وقد تم التعاون الأفقي بين ألبانيا وتونس في إطار مرفق إدارة المعرفة بشأن عمالة الشباب والهجرة. وأنشئت إدارة المعرفة لتشجيع تبادل الخبرات والمعلومات والبيانات والأدوات عبر البلدان. وهي أداة فعالة لتحديد وتوثيق الممارسات الناجحة التي تشمل تصميم ورصد وتقييم برامج عمالة الشباب والهجرة. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يبني مجموعة من الأدلة لدعم حوار السياسات ووضع البرامج بشأن قضايا عمالة الشباب والهجرة. ومن بين أدوات تقاسم المعارف التي يستخدمها مركز إدارة المعرفة ورش عمل وجها لوجه، ومكاتب مساعدة إلكترونية، ومنتديات افتراضية، ومناقشات عبر الإنترنت. وأسهمت هذه الأدوات في ما يلي: تمكين البرامج المشتركة من التفاعل وتبادل المعلومات بشأن المجالات التقنية التي تغطيها برامجها؛ وأنشأت مجموعة من الممارسات لتبادل المعارف والدروس المستفادة والممارسات الجيدة؛ أدوات السياسات المتاحة التي وضعها مختلف الشركاء الوطنيين والدوليين؛ وأيد تبادل الدروس بشأن كيفية ضمان استدامة النتائج.

وفي ألبانيا، جمعت اتفاقيات العمالة الإقليمية الموارد المحلية لتيسير انتقال العمال الشباب من الاقتصاد غير المنظم إلى الاقتصاد الرسمي. ومن المتوقع أن يدعم الحوار الاجتماعي المفصل الذي يركز على مبادئ العمل اللائق تنفيذ خطط العمل الوطنية المتعلقة بعمالة الشباب. وقد وضعت اتفاقات العمل الإقليمية للشباب في ألبانيا لتنفيذ أهداف العمل اللائق للشباب بالتشاور مع ممثلي العمال وأرباب العمل ومنظمات المجتمع المدني. ونظمت حملات إعلامية وأنشطة تدريبية لزيادة وعي الشباب بحقوقهم في العمل.

وقد قامت تونس، في أعقاب تجربة ألبانيا لاتفاقيات توظيف الشباب الإقليمية، بوضع خطط العمل الإقليمية لتشغيل الشباب في ثلاث محافظات مستهدفة هي الكاف والقفصة وأريانا. وقد تم تحديد التقرير الثالث لأسعار الصرف المعدلة حسب الأسعار باعتباره الإجراءات الاستراتيجية المقترحة التي يلزم اتخاذها لتحسين حالة عمالة الشباب في هذه المناطق الضعيفة. وأنشئت منابر للتشاور بين القطاعين العام والخاص لتطوير أسعار الصرف المعدلة حسب الأسعار وتعبئة الموارد على المستوى الإقليمي / المحلي لأول مرة. وقد ثبت أن هذه المبادرة هي تجربة ناجحة في سياق مرحلة ما بعد الثورة.

وميثل ميثاق العمل اإلقليمي للشباب) Y-تيب (/ خطط العمل اإلقليمية لتشغيل الشباب) باري (ابتكارا مؤسسيا يستند إلى التخطيط املتفاوض عليه، حيث تقوم جهات فاعلة مختلفة على املستوى احمللي) السلطات احمللية، خدمات التوظيف العامة، جمعيات األعمال، ، والرابطات الثقافية والبيئية، والهيئات المهنية، والمؤسسات المالية، والمؤسسات الخاصة) أدوار ومسؤوليات مجانية في تحقيق أهداف عمالة الشباب. وتحدد مجالس العمل الإقليمية احتياجات عمالة الشباب المحلية، وتصمم تدخلات لتشجيع توليد عمالة الشباب و / أو تحويل العمال الشباب غير الرسميين إلى الاقتصاد المنظم، وتعبئة الموارد المالية.

وأنشأت شركة "تي" في منطقة "كوكيس" ستة خطوط خدمة لتيسير الانتقال إلى الاقتصاد الرسمي:

1. وريادة الأعمال، والخدمات الاستشارية التجارية مع التركيز بوجه خاص على المرأة؛
2. منح التدريب على المهارات؛
3. الوصول إلى فرص الائتمان؛
4. العمالة المدعومة؛
5. وبناء المؤسسات
6. البيئة التنظيمية.

وقع أكثر من 40 شريك على كوكيس Y-تيب، والتزمت بتنفيذ خطوط الخدمة المذكورة أعلاه. وبحلول نهاية البرنامج المشترك، استفاد أكثر من 900 من الشباب من التدخلات في مجال التعليم والتدريب التقني، ويجري تكرار التجربة في منطقتين أخريين من ألبانيا. وفي تونس، قررت وزارة العمل توسيع المبادرة على الصعيد الوطني للمساعدة بشكل أفضل في استهداف التفاوتات الجغرافية (سبب الانتفاضة المدنية). ولأول مرة، اللجان على المستوى الإقليمي، تعبئة الموارد مباشرة لتنفيذ الأولويات التي تم الاتفاق عليها في كل من تقرير أسعار الصرف المعدلة حسب الأسعار.

الشركاء: منظمة العمل الدولية، السلطات الوطنية: وزير التدريب المهني والعمالة؛ السلطات المحلية: (المجالس الإقليمية، مكاتب التنمية الإقليمية، البلديات، الوفود) النقابات والمؤسسة. (أوتيكا، أوغت، أوتاب) الوکالات الإقلیمیة للمؤسسات المرکزیة: المدیریة الإقلیمیة للزراعة أبيا، أبي أنجد سيبيكس أونا، وغیرھا) المنظمات غیر الحکومیة والمانحین العاملین في نفس المنطقة (برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، جيز،

بيانات المتصل:
ريسيدنس إينس، 1er إيتاج؛ أفينو دي لا بورس. ليس جاردينز دو لاك إي - تونس (تونس)
السيدة باز أرانسيبيا، كبير المستشارين التقنيين لمنظمة العمل الدولية - خبير توظيف الشباب
هاتف: +216 71192119
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.