ومع تزايد اهتمام البلدان بالعمل في مجال المناخ والاستدامة البيئية، يحتاج صانعو السياسات إلى معلومات عن الآثار الاجتماعية والاقتصادية وآثار العمالة المترتبة على سياسات التخضير. ويتطلب الحصول على هذه المعلومات تقييما تجريبيا شاملا؛ فإن العديد من البلدان تفتقر إلى القدرات التقنية والخبرات لإجراء التقييمات باستخدام المنهجيات المناسبة والأدوات الكمية.

واستهلت شبكة مؤسسات تقييم الوظائف الخضراء - وهي شبكة من المؤسسات والخبراء بشأن تطبيق نماذج للقياسات الكمية وتحليل السياسات، للمساعدة في بناء القدرة على إجراء التقييمات وتحليل السياسات، ولا سيما في البلدان النامية والبلدان المنخفضة الدخل.

وبدأت منظمة العمل الدولية في عام 2013 بالتعاون مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة واليونيدو ومعهد الأمم المتحدة للتدريب والبحث بهدف توفير مجموعة مشتركة من الخبرات على الصعيدين المؤسسي والفردي من أجل تمكين الحكومات الوطنية من الاستفادة من القدرات البحثية والاستشارية للبلد واستخدامها - إجراء تقييمات على المستوى ووضع السياسات اللاحقة. وتسعى الشبكة إلى دعم تطوير وتعزيز القدرة المؤسسية في البلدان من خلال توفير الدعم التقني المباشر للمؤسسات المحلية وربطها بمؤسسات بحوث السياسات الأخرى في جميع أنحاء العالم.

وفيما يلي الهدفان المحددان لهذه الخطة:

1. بناء وتحسين المعرفة بالمنهجيات والأدوات الكمية والتحليلية ذات الصلة لتقييم العمالة والأبعاد الاجتماعية والاقتصادية لسياسات التخضير بما في ذلك جداول المدخلات والمخرجات ومصفوفات المحاسبة الاجتماعية ونماذج التوازن العام القابلة للحساب والنماذج الدينامية للنظام والمسوحات والتقييمات الأخرى اقتراب.
2. تبادل المعارف وبناء قدرات المؤسسات الوطنية لكي تتمكن من إجراء تقييمات في بلدانها أو دعم البلدان الأخرى التي تفتقر إليها الخبرات، مما يعزز تجميع الخبرات والتعاون فيما بين بلدان الجنوب والتعاون الثلاثي في ​​مجال البحوث.

ويتولى المركز عقد مؤتمرات وحلقات عمل دولية كل سنتين. بين هذه المؤتمرات، تعمل الشبكة من خلال مؤتمرات الفيديو وندوات عبر الإنترنت وكذلك من خلال تبادل البريد الإلكتروني. ويمكن لأعضاء الشبكة الراغبين في مناقشة تقييم معين جاري أو مكتمل دعوة أعضاء آخرين في الشبكة إلى جلسة مخصصة لاستعراض الأقران وتعليقاتهم. ويعمل برنامج الوظائف الخضراء التابع لمنظمة العمل الدولية حاليا كأمانة للشبكة ويسهل تنظيم مثل هذه الندوات المتخصصة.

وتعكف الشبكة حاليا على وضع مجموعة تدريبية لتقييم الوظائف الخضراء لتكون بمثابة دليل عملي لصانعي السياسات والباحثين المعنيين لتعزيز وتعزيز القدرات الوطنية. وعرضت المسودة الأولى لمجموعة التدابير التدريبية ونوقشت في المؤتمر الدولي الثاني الذي عقد في نيسان / أبريل 2015 في منظمة العمل الدولية في جنيف.

وينفتح هذا النظام على جميع المؤسسات والخبراء الذين يتقاسمون وجهات النظر المشتركة والاهتمام بشأن قياس الآثار الاقتصادية والاجتماعية المترتبة على الانتقال إلى اقتصادات منخفضة الكربون وأكثر اخضرارا، والاعتراف بأهمية منهجيات وأدوات تقييم دقيقة وموثوق بها. والمشاركة في الشبكة مجانية.

الشم: راجع قائمة غين الحالية للأعضاء المشاركين هنا.

شركاء:
السيد مصطفى كمال غوي، منسق برنامج الوظائف الخضراء
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: +41 22 799 7247

السيد ماريك هارسدورف، أخصائي الوظائف الخضراء، برنامج الوظائف الخضراء
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: +41 22 799 7189

ومركز إلمان للسلام وحقوق الإنسان منظمة غير حكومية مسجلة في كندا مقراشو في الصومال. وقد أسسها فارتون آدان تكريما لزوجها الراحل إلمان علي أحمد الذي كان ناشطا في مجال السلام. تدير ابنته إلواد إلمان الآن برنامجا لإعادة تأهيل ودمج مقاتلي الشباب السابقين، بمن فيهم الأطفال، إلى المجتمع.

وفي السنوات الأخيرة، عانت حركة الشباب من انتكاسات كبيرة في الصومال، وفقدت الأراضي والدعم. وقد ظهرت فصائل متقلبة، مما زاد من تفكك مجموعة قوية مرة واحدة. وقد أدت الاختلافات الإيديولوجية داخل الجماعة، والحملات العسكرية المستمرة التي تقوم بها القوات المسلحة الوطنية الصومالية وقوات الاتحاد الأفريقي، فضلا عن انخفاض الدعم المقدم من المجتمعات المحلية، إلى زيادة عدد المقاتلين المنحدرين من حركة الشباب. وبينما ازدادت حالات الانشقاق، فإن نداء حركة الشباب قد أراد ولكن لم يبدد تماما. ولا يزال مئات الشباب يوجهون إلى نداءه داخل البلاد وخارجها داخل الشتات الصومالي. ويعيش عدد أكبر في خوف داخل المجتمعات المحلية التي تسمح لهم على مضض بالعلامة التجارية على أنها مضطربة، ويواجهون تهديدات مستمرة والابتزاز من عدد لا يحصى من الجهات الفاعلة ويعيشون في فقر مدقع. ولا تزال مجموعة أكبر من المقاتلين منخرطين في حركة الشباب، رغم إدراكها لمطالبات الجماعة في غير محلها والأيديولوجية الزائفة. انها تردد عملي مدفوعة بعدم اليقين من ما ينتظر على الجانب الآخر، وعدم وجود قصص نجاح واضحة من أقرانهم الذين انسحبوا وإعادة إدماجهم وإعادة إدماجهم بنجاح في المجتمع مع فرص لإعادة بناء حياتهم.

من خلال مبادرة "إسقاط بندقية، التقاط القلم"، وهو تدخل رائد وضعه مؤسس المنظمة واسمها في أوائل التسعينات، نجح المركز في نزع سلاح وإعادة تأهيل وإعادة إدماج آلاف الشابات والشبان الذين كانوا يجري ودمجهم في ميليشيات عشيرة من قبل أمراء الحرب وحركة الشباب، وإعادة إدماجهم في مجتمعاتهم بسلوكيات غير عنيفة وسبل عيش بديلة.

ولا يتم تشجيع المنشقين المحتملين على الانفصال حتى لو لم يعودوا ملتزمين بأيديولوجية حركة الشباب أو أهدافهم أو أساليبهم، لأنهم لا يعتقدون أن المجتمعات ستقبلهم أو أنهم سيحصلون على معاملة عادلة من الأجهزة الأمنية. ومن خلال تغيير مواقف المجتمعات المحلية والخدمات الأمنية تجاه المقاتلين الساخطين - إعادة إضفاء الطابع الإنساني عليها، مما يدل على أن خطر عدم الاندماج في الأجل الطويل أكبر من خطر إعادة الاندماج وإيجاد فرص ملموسة لهم للمساهمة بصورة إيجابية في المجتمع؛ وسيكون المنشقون المحتملون أكثر ثقة بالحياة بعد حركة الشباب. وفي نهاية المطاف، فإن برنامج إعادة الإدماج الناجح هو أقوى سرد مضادة ومقاتل غير معزول يمر بعملية فك الارتباط الكاملة لإعادة الاندماج في المجتمع؛ سيكون الصوت الأكثر مصداقية.

وقد شيدت المنظمة من خبرتها الطويلة في مجال نزع السلاح والتسريح وإعادة الإدماج لتصميم نموذج ثلاثي المستويات لفض الاشتباك وإعادة تأهيل وإعادة إدماج مقاتلي حركة الشباب؛ وهو نموذج مجتمعي تم تجربته واختباره في مناطق عديدة من الصومال.

وتنفذ المنظمة مشروعا لإعادة التأهيل الاجتماعي والاقتصادي وإعادة إدماج المقاتلين المنشقين عن الانتماءات المختلفة في منطقة بنادير ومنطقة شبيلي السفلى ومنطقة وسط شبيلي ومنطقة باي وباكول ومناطق جوبا. ومنذ 6 سنوات، التي تعمل في أجزاء من البلاد الأكثر تعرضا لعنف حركة الشباب، ما فتئت اللجنة تعمل بلا كلل في إنقاذ الجنود الأطفال، وإبقاء المجتمعات المتأثرة بالتطرف العنيف معا، وبناء علاقات تقوم على التعايش السلمي.

ويتناول جزء كبير من عمل اللجنة مباشرة مع الشباب الخبيث الذين يريدون وقف القتال ولكنهم غير قادرين على رؤية أي فرص خارج الجماعات المسلحة.

ويلبي مركز تقديم الطعام الآلاف من الشبان والشابات الذين يتلقون مهارات الحياة العملية، ومحو الأمية الدينية والتمكين اللاهوتي، والتدريب على المهارات المهنية، والدعم النفسي الاجتماعي، وإرشاد الأقران، والتدريب على إدارة الأعمال، فضلا عن مهارات محو الأمية المالية، .

ولا يزال المشروع جاريا ويجري توسيع نطاقه الآن. وبالنظر إلى النهج المبتكر القائم على المجتمع المحلي، فإن برنامج الأمم المتحدة الإنمائي يعتزم العمل مع إلمان لتكرار هذا النموذج في سياقات أخرى في أفريقيا.

بيانات المتصل:
السيد سيمون ريدلي
أخصائي البرامج - العدالة وحقوق الإنسان
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (أوندب)
مركز الخدمات الإقليمي
الحوكمة وبناء السلام في أفريقيا
أديس أبابا، إثيوبيا
هاتف: +251 929907382
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

ترقبوا مشاركات المدونة الجديدة قريبا!

وتشغل صفائف كبيرة من المراعي الطبيعية في قيرغيزستان بمساحة إجمالية تزيد على تسعة ملايين هكتار أكثر من 85 في المائة من مساحة الأراضي الزراعية.

ويؤدي قانون المراعي، الذي اعتمد في قيرغيزستان في عام 2009، إلى إدارة أكثر كفاءة وشفافية لموارد المراعي اللامركزية في إدارة النظم الرعوية. وتحت كل هذه المراعي في البلد كنز وطني، ولا يمكن خصخصتها. وتم نقل جميع الحقوق والسلطة لإدارة المراعي إلى الجمعية الوطنية لمستخدمي المراعي العامة واللجان المحلية للمراعي - المنظمات المجتمعية للرعاة.

وتتمثل المهام الرئيسية للجنة المراعي المحلية فيما يلي:

• تخطيط إدارة المراعي؛
• تخطيط استخدام المراعي (الرعي) وتطوير البنية التحتية للمراعي؛
• الميزانية وحساب تكلفة تذكرة المراعي. ويخول هذا الأخير استخدام المراعي للرعي ويؤكد وضع الجمعيات الأعضاء؛
• إدارة قطعان الماشية من خلال تحديد مناطق خاصة من المراعي لنقل الماشية بين المراعي من قبل لجان زاييت؛
• رصد حالة المراعي؛
• رصد تنفيذ الخطة.

وفي عملية الإصلاح، تم إنشاء 454 جمعية مع لجان المراعي تسمى لجنة "زيت". وتلقى أعضاء لجان المراعي دورات تدريبية أساسية بشأن إدارة المراعي المستدامة.

كما يمكن لرابطات الرعاة المحليين استخدام المراعي في أغراض أخرى مثل الصيد وتربية النحل وجمع الأعشاب الطبية والفواكه والتوت وحصاد الوقود والموارد المعدنية المشتركة والهياكل الترفيهية والترفيهية.

ونتيجة للإصلاح، ازداد دخل استخدام المراعي في 16 مرة - من 1.4 مليون دولار إلى 24 مليون دولار في عام 2014. وبلغت إيرادات لجان المراعي المحلية 20-30 ألف دولار سنويا، مما يتيح لها حل المشاكل الأولية بشكل مستقل، مثل إصلاح الطرق، وتشييد و / أو إصلاح الجسور الصغيرة والتقاطعات، وإنشاء سقي للماشية. وأدى ذلك بدوره إلى زيادة مساحة المراعي المزروعة إلى 430 ألف هكتار وكان لها أثر إيجابي على المزارع. وفي المتوسط، يوجد في قرية قيرغيزستان في القرية 60 رأسا من الماشية، وهي في الواقع مصدر دخلها الرئيسي. بعض لجان المراعي لديها برامج اجتماعية، مثل المخيمات الصيفية في المنازل التقليدية "يورتس" للأطفال المحليين.

معلومات الاتصال:
بيشكيك، قيرغيزستان
شخص الاتصال: إغمبردييف عبديميليك، رئيس مجلس الإدارة
الرابطة الوطنية لمستخدمي المراعي في جمهورية قيرغيزستان
هاتف: +996 312 375044
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وتواجه العديد من المناطق النائية في طاجيكستان نقصا في الكهرباء ومع خروج معظم الرجال الريفيين من البلد باعتبارهم مهاجرين عماليين يصبح معيشة أسرهم الريفية أكثر صعوبة. ويهدف المشروع إلى المساهمة في القضاء على الفقر الريفي وتمكين المرأة من خلال حلول الطاقة المستدامة. والأفكار الرئيسية هي: (1) نشر العديد من حلول الطاقة المتجددة اللامركزية؛ (إي) توفير نقل المعرفة العملية وبناء القدرات في مجال تكنولوجيات الطاقة النظيفة؛ (3) استخدام نماذج التمويل والأعمال المبتكرة من أجل تطوير سوق مستدام؛ '4' من كرواتيا إلى طاجيكستان.

وقد بدأ المشروع في كانون الثاني / يناير 2014 من قبل مركز اسطنبول الإقليمي لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي والمجتمعات المحلية المستهدفة في عدة قرى في جميع مناطق البلد التي تعتمد اعتمادا كبيرا على الطاقة، ولا سيما منطقتي بوبوجون غافوروف و كانيبادام (منطقة صغد) وروشتكالا (منطقة غورنو - بداخشان المتمتعة بالحكم الذاتي )، ومنطقة جيليكول وسفيدوب، ومنطقة شوراباد (منطقة خاتلون) وقرية غوزجيف، روميت جموات، حي الفهدات.

ويتكون الحل من عدد من المكونات الأساسية، بما في ذلك: 1) تنفيذ حلول الطاقة المستدامة القابلة للتطبيق والمختبرة، 2) التمويل الابتكاري (الائتمانات الصغيرة والتمويل الجماعي) ونماذج الأعمال (ريسكس، وتعاونيات الطاقة، وتأجير أنظمة ريس الموزعة الصغيرة) 3) التكرار في القرى الريفية الأخرى لخلق ظروف السوق للتكنولوجيات الخضراء في طاجيكستان استنادا إلى التجارب الكرواتية. وتشمل التكنولوجيات الحلول اللامركزية، مع التركيز على تلك التي يمكن إنتاجها وتشغيلها وصيانتها محليا.

وفي غضون عام، حققت المبادرة ما يلي:

• الممارسات الجيدة المنقولة من الشرق إلى الشرق (من كرواتيا إلى آسيا الوسطى)
• اكتسبت 15 امرأة مهارات جديدة في مجال التصنيع والحفاظ على التكنولوجيات الخضراء (أنظمة الطاقة الشمسية الحرارية)، التي لم تؤمن وصولا دائما إلى المياه الدافئة فحسب، بل أعفت نفسها من المخاطر العمالية والصحية المتمثلة في جمع وحرق الكتلة الحيوية لتسخين المياه لاستخدامها المنزلي؛
• • استخدام الطاقة الشمسية في الأسر الريفية للحد من استخدام الأخشاب (لمنع إزالة الغابات) من مياه التدفئة؛
• مواقد الطهي ذات الكفاءة العالية التي أدخلت في الأسر الريفية للحد من استخدام الخشب (منع إزالة الغابات) للطهي في المراحل التالية: البيوت المحمية مع مواقد الصواريخ والكهروضوئية الصغيرة.

ونتيجة لذلك ساهم الحل إلى حد كبير في:

• زيادة الراحة للأسر (الماء الساخن)؛
• الحد من فقر الوقت (تقضي النساء وقتا أقل في جمع الأخشاب)؛
• انخفاض المشاكل الصحية (انبعاثات أقل)؛
• زيادة الدخل (يمكن للمرأة إنتاج وصيانة أنظمة الطاقة الشمسية الحرارية؛ في المرحلة التالية إنتاج الخضار والفواكه في البيوت المحمية).

برنامج األمم المتحدة اإلنمائي فيما بين بلدان الجنوب فصلية مكرسة للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة: http://www.undp.org/content/dam/undp/library/developmentimpact/South٪20South٪20Quarterly٪20Newsletter٪20(Issue٪205٪20June- سبتمبر ٪ 202015) قوات الدفاع الشعبي

الميزانية: حوالي 150.000 دولار أمريكي سنويا

الشركاء: المجتمعات المحلية، جامعة طاجيكستان التكنولوجية

بيانات المتصل:
إره برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
دانييلا كارينجتون
رقم الهاتف: +90 850 288 2130
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

كرواتيا برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
روبرت باسيكو
رقم الهاتف: +385912259438
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. http://www.hr.undp.org/content/croatia/en/home/presscenter/articles/2016/02/08/renewable-solutions-for-green-villages-in -The-stans- /

بطء النمو الاقتصادي والارتفاع المستمر للبطالة، وهو الآن يمثل 44٪ أكبر المشاكل والتحديات في البوسنة والهرسك. ويعزى هذا المعدل المرتفع للبطالة إلى الآثار المدمرة التي خلفها الصراع الأخير وعملية التحول الاقتصادي على أرباب العمل الكبار والشركات القابضة المملوكة للدولة التي كانت العمود الفقري لاقتصاد البوسنة والهرسك ووفرت معظم الوظائف - أماكن العمل في البوسنة والهرسك . وقد أثرت الخصخصة سلبا على هذه العمليات، حيث لم تتمكن الشركات المخصخصة من تحقيق إيرادات كانت لديها قبل عام 1992، وتم إخماد الكثير منها. وبالنظر إلى ذلك، فإن المشاريع الصغيرة والمتوسطة النمو التي تمثل نسبة صغيرة من إجمالي عدد الشركات (تصل إلى 10٪) تسهم إسهاما كبيرا في حل المشاكل من خلال خلق ما بين 60٪ و 75٪ من الوظائف الجديدة . كما أن فغمس مقاومة للركود في السوق ولا تفقد وظائف خلال هذه الفترة.

ونظرا لأن منطقة ماكرو في سراييفو لا تملك خدمات دعم الأعمال التجارية المتقدمة الموجهة نحو قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، فقد شرعت وكالة التنمية الإقليمية الاقتصادية في سراييفو (سيردا) في عام 2014 في إيجاد حل يرمي إلى تعزيز توسيع نطاق الأعمال التجارية في مجال تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من خلال تطوير خدمات / استشارات جديدة لدعم فغسم / في المنطقة.

وقد استحدث هذا الحل وأدخل أدوات جديدة للتنمية الاقتصادية المحلية محددة تم إنشاؤها من أجل العمالة والنمو الاقتصادي، بما في ذلك منهجية خلق فرص عمل جديدة، وقدم 15 من هذه البرامج الخدمات التالية:

1. 15 تحليل الأعمال ل فغمس؛
2. 15 الاستشارات التجارية ل فغمس (الاستشارات الإدارية، والمبيعات، وإدارة التغييرات، ودعم تطوير الصادرات، والتوحيد المالي، وتخطيط الأعمال، والتسويق، وتطوير خطة الأعمال، ودعم تطوير الابتكار، وأبحاث السوق، والتنمية الريفية).
3. ومن بين 15 شركة تلقت تحاليل الأعمال، حصلت 11 شركة على منح دعم مباشر (تصل إلى 50٪ مساهمة المشروع)، لتطوير أدوات الإنتاج، والبرمجيات، وتطوير الابتكار، وإدخال معايير الاتحاد الأوروبي، والتعليم، والمعدات، وتصميم المنتجات، وزيارات المعارض).

وبفضل الدعم الذي تم تلقيه، تحقق ما يلي:

• 11 شركة توسعت أعمالهم. ومن بين هذه الإجراءات الإجراءات التي اتخذتها وزارة الزراعة والصناعات الغذائية والتي أبلغت عن نمو في الوظائف بنسبة 30 في المائة في الأشهر ال 12 الماضية (من 24 إلى 32) و 70 في المائة من الزيادة في الصادرات؛
• تعزيز القدرات والتوسع في الأعمال التجارية لمبادرة فغسم في البلديات الرائدة؛
• ونشر الخبرات الإيجابية وأفضل الممارسات ونقلها إلى منطقة إقليمية أوسع نطاقا.
• تم إنشاء 73 مكانا جديدا للعمل؛
• وازدادت الشفافية في قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من خلال دعم مالي شفاف للشركات التي ترغب في زيادة أعمالها، وشراء معدات جديدة، وبرامجيات جديدة؛
• الاتصالات والتعاون بين المؤسسات المحلية و B2B وضعت ودعمت
• وقد تم تطوير منهجية تحديد فغسم وإمكانات النمو (للغرض المحلي)
  • تم تطوير وتحليل قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية ومجموعة من المؤشرات وتطبيقها في ثلاثة بلدية / شركاء
  • ووضعت خطة عمل محلية لدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم (ثلاثة منها) ووضعت مبادئ توجيهية لخطة العمل المحلية بشأن هذه الممارسة (ستستخدم في بلديات أخرى)

الميزانية: 102،000 يورو

الشركاء: رابطة المستشارين التجاريين في البوسنة والهرسك - ليسبنيت، بلدية فوغوسكا، بلدية Ilijaš، بلدية نوفي غراد

معلومات الاتصال:
البوسنة والهرسك
وكالة التنمية الإقليمية الاقتصادية في سراييفو (سيردا)
شخص الاتصال: فاروق Cerić
هاتف: +387 33 652 935؛ +387 33 648 686
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

أسان زيدمت (خدمة آسان) هي الآلية الوطنية لتقديم الخدمات العامة في أذربيجان. أنشئت في يوليو 2012 أسان (اختصار لتقف على "الخدمة الأذربيجانية وشبكة التقييم"، في حين أن كلمة "أسان" هي الصفة التي تعني "سهلة" في الأذربيجانية) تعمل في شكل من "مراكز الشباك الواحد" ومراكز المحمول والحافلات في جميع أنحاء أذربيجان التي توفر مساحة لأكثر من 10 كيانات عامة و 25 شركة خاصة لتقديم خدماتها لجميع المقيمين في أذربيجان، بما في ذلك المواطنين والأجانب. تضع آسان زيدمت معايير ومبادئ، مثل الشفافية والكفاءة وإمكانية الوصول والمسؤولية والأخلاقيات، لتقديم الخدمات العامة والمراقبين وتقييم جودة تقديم الخدمات. معدل رضا الجمهور مع خدمات أسان يبلغ 98٪. وباعتبارها الفائز الأول في خدمة الأمم المتحدة العامة في فئة "تحسين تقديم الخدمات العامة"، فإن "آسان زيدمت" من بين أكثر آليات تقديم الخدمات العامة تقدما وشفافية ويمكن الوصول إليها وخالية من الفساد في جميع أنحاء العالم.

منذ إنشائها، أصبح أسان زيدمت وكالة الدولة الأكثر تطبيق على نطاق واسع النشاط التطوعي. العمل التطوعي هو النشاط الذي يقوم به الشباب في مراكز آسان زيدمت التي تهدف إلى تطوير الذات وتعزيز معرفتهم.

كل شاب بين 17-25، سواء الجامعية والدراسات العليا، ويمكن التقدم بطلب للعمل التطوعي في أسان زيدمت. أولئك الذين يمرون عملية الاختيار، يخضعون للعمل التطوعي لمدة شهرين في مراكز أسان زيدمت. من خلال أداء مختلف الأنشطة خلال خدمتهم مثل الترحيب وإعلام المواطنين، والمساعدة في ملء استمارات الطلب، والعمل مع لوحات إلكترونية، وإصدار طابور أرقام المتطوعين ليس فقط اكتساب الخبرة، ولكن أيضا تسهيل عمل موظفي أسان.

ويحصل أولئك الذين ينجزون بنجاح الالتزامات التعاقدية على شهادة خاصة ومرجعية من وكالة الدولة، وهذا يتيح فرصة لانتقالهم بنجاح إلى المرحلة التالية من حياتهم المهنية.

وقد نجح أكثر من 7000 شاب حتى الآن في نشاط تطوعي في مراكز آسان شيدمت.

من أجل تسهيل فرص العمل والدعم للمتطوعين الجامعيين والدراسات العليا في أسان في بناء حياتهم المهنية، أطلقت أسان شدمت موقعا يسمى أسان كادر (www.asankadr.az) في مارس 2015. هذه البوابة يخلق الجسر بين الشباب وذوي الخبرة مع وإمكانيات العمل المميزة والكيانات العامة والخاصة. والمستفيدون المستهدفون من آسان قادر هم، أولا، المتميزون والمتطوعون من ذوي الخبرة في آسان الذين يبحثون عن عمل في القطاعين العام والخاص، وثانيا، الكيانات العامة والخاصة التي تسعى إلى توظيف المهنيين الشباب المدربين ذوي الخبرة والحيوية.

وهكذا، يتم تحميل السيرة الذاتية للمتخرجين أسان على هذه البوابة، وتدعى الكيانات الحكومية والخاصة للتسجيل على ذلك، وتوظيف موظفيها بين الشباب، متحمس، المدربين الأشخاص الذين لديهم خبرة في العمل في القطاع العام. ويمكن للكيانات أيضا نشر إعلانات الشواغر على البوابة.

حتى 13 أبريل 2016، تم تحميل 2227 السير الذاتية لمتطوعي آسان على البوابة. وعلاوة على ذلك، سجلت 444 كيانا عاما وخاصا في البوابة. وبلغ مجموع طلبات التوظيف والمقابلات الوظيفية 5579 طلبا من خلال البوابة.

ومن الجدير بالملاحظة أن حتى الآن 556 من ذوي الخبرة والمهنية الشباب المتطوعين أسان وجدت التوظيف في مراكز أسان زيدمت والكيانات الحكومية الأخرى والشركات الخاصة والمؤسسات مع 268 منهم من خلال بوابة آسان كادر. يتم تحديث المعلومات عن جميع المتطوعين، الذين وجدوا العمل، بانتظام ويتم وضع شهاداتهم على البوابة.

وتبين هذه المؤشرات البارزة لتوظيف الشباب واهتمام الكيانات العامة والخاصة أهمية الحل.

الميزانية: الوصول إلى البوابة واستخدامها من قبل المتطوعين والكيانات مجانا. يتم الحفاظ على البوابة من قبل إدارة الموارد البشرية أسان زيدمت، ويتطلب الحد الأدنى من الموارد المالية.

بيانات المتصل:
أذربيجان، باكو
أسان زيدمت
الشخص المسؤول: السيد إلشن حسينلي
هاتف: (+994) 12 444 74 41
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الروابط الشبكية : www.vxsida.gov.az ، www.asan.gov.az

وصندوق التنقل الحكومي الروماني للخبراء الحكوميين هو أداة للتمويل السريع للاستجابة تسهل النقل السريع للخبراء الرومانيين والخبرة الفنية إلى البلدان ذات الأولوية في المساعدة الإنمائية الرسمية في رومانيا مثل جمهورية مولدوفا وأوكرانيا وبيلاروس وجورجيا وأرمينيا وأذربيجان وتونس ومصر وليبيا ، وفلسطين، والعراق، وأفغانستان من أجل تلبية الاحتياجات المخصصة في قطاعات التنمية التي يمكن لرومانيا أن تحقق فيها قيمة مضافة، من خلال تقاسم تجربتها الانتقالية مع الديمقراطية واقتصاد السوق. ويوجه هذا الصك إلى الموظفين العموميين من رومانيا ومن البلدان الشريكة.

وقد صممت وزارة الشؤون الخارجية في رومانيا صندوق التنقل بالتشاور مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبدأ العمل في خريف عام 2013. وتمول هذه الآلية بالكامل ميزانية المساعدة الإنمائية الرسمية المقدمة من وزارة الخارجية على أساس سنوي وينفذها بشكل مشترك المركز الإقليمي لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في اسطنبول ووزارة الخارجية.

وفيما يلي مجالات تركيز صندوق التنقل:

• الانتقال إلى الديمقراطية (إعادة بناء الدولة والحكم الديمقراطي والإصلاح الإداري ودعم المجتمع المدني ووسائل الإعلام وحل النزاعات).
• دعم الزراعة والنمو الاقتصادي المستدام في سياق تغير المناخ - ويفضل أن يكون ذلك في مجالات الصحة النباتية والصحية والبيطرية؛
• حماية البيئة ودعم الأنشطة الرامية إلى تعزيز الطاقة المستدامة في سياق التغيرات المناخية؛
• الصحة والتعليم (الأولويات الثانوية).

وصندوق التنقل هو أداة تمويل قائمة على أساس التطبيق، حيث يقوم الممثلون المهتمون للسلطات العامة في البلدان الرومانية أو البلدان الشريكة في المساعدة الإنمائية الرسمية (وفي حالات استثنائية، حيث لا يمكن العثور على الخبرة المطلوبة في المؤسسات العامة، وممثلي القطاع الخاص والمجتمع المدني ) تقديم اقتراحهم، وذلك باستخدام إجراء تطبيق موحد. وتلقى طلبات الحصول على صندوق التنقل على مدار السنة، رهنا بتوفر الأموال، ويتم منحها على أساس مبدأ من يأتي أولا يخدم أولا، منحت أن احتياجات المساعدة لها ما يبررها.

ما هي معايير الأهلية؟

• ويمكن أن يكون مقدمو الطلبات خبراء حكوميين من رومانيا أو من البلدان الشريكة (ممثلو المجتمع المدني في حالات استثنائية ومبررة، عندما تكون خبراتهم قادرة على إضافة قيمة إلى أعمال الخبراء الحكوميين)؛
• ويجب أن يستجيب الاقتراح لاحتياجات التنمية المباشرة لبلد شريك واحد على الأقل؛
• ويجب أن تتضمن الأنشطة أهدافا عملية وأن تحقق نتائج ملموسة / نتائج ملموسة؛

التكاليف المؤهلة: تذاكر النقل / الطيران؛ بدل الإقامة اليومي، وفقا لقائمة برنامج الأمم المتحدة الإنمائي لمعدلات بدل الإقامة اليومي في جميع أنحاء العالم؛

ما هو إجراء التطبيق؟

تستغرق عملية الطلب ما يصل إلى 15 يوم عمل. يجب إرسال الطلب الكامل إلى ممثل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي قبل 10 أيام عمل على الأقل من الحدث / الاجتماع. في غضون أقصاها 5 أيام عمل من استلام الطلب الكامل، سوف يتلقى مقدم الطلب ردا على قبول أو رفض الطلب. وفي حالة القبول، سيقوم برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بشراء تذكرة السفر في أقصر وقت ممكن، وسيتم منح بدل الإقامة اليومي المعني لمقدم الطلب الناجح.

وفي الفترة ما بين آب / أغسطس 2013 ونيسان / أبريل 2016، تم تمويل 31 بعثة تنقل من خلال هذه الآلية، واستهدفت مجالات الخبرة التالية: الصحة العامة - الصحة النباتية، والزراعة، وحماية المستهلك؛ كتابة المشروع، الرصد والتقييم؛ إقتصاد السوق؛ والشؤون الداخلية والسلامة العامة؛ ومكافحة الفساد والعدالة؛ حماية الطفل؛ الاتصالات العام؛ والتعليم.

صندوق التنقل للخبراء الحكوميين:

• تقدم حلا منخفض المخاطر ومنخفض التكلفة وفي الوقت المناسب لتوسيع نطاق حلول التنمية الملائمة بناء على طلبها وملكية البلدان الشريكة، بطريقة تكميلية لطرائق التمويل الأخرى المتاحة التي تستخدمها رومانيا؛
• هو مناسب تماما للتدخلات الصغيرة التي لا تتطلب مشروعا أكثر طموحا أو التدخل من نوع البرنامج؛
• وهي مخصصة للاحتياجات الإنمائية التي لم يكن مخططا لها / لم يكن من الممكن التخطيط لها سلفا حتى يتم تمويلها من خلال طرائق تمويل أخرى، مثل الدعوات السنوية لتقديم المقترحات.
• تقدم تخفيض البيروقراطية في عملية تقديم الطلبات، مع نشر سريع للخبراء في غضون 10 أيام كحد أقصى بعد تقديم الطلب؛
• ويمكن استخدام التمويل الأولي لتقييم إمكانات تطوير الشراكات في بلد شريك.

الميزانية: 73،000 دولار أمريكي بين عامي 2013 و 2016

بيانات المتصل:
رومانيا
شخص الاتصال: أنكا ستويكا، الروماني مدير مشروع المساعدة الإنمائية الرسمية، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي مركز اسطنبول الإقليمي
هاتف: +40729660597
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وصندوق التنقل لخبراء المجتمع المدني أداة مالية تسهل نقل الخبرات وتبادل المعارف بين خبراء المجتمع المدني في رومانيا وجمهورية مولدوفا. وتدير هذه الأداة المالية المنبر الروماني للمنظمات غير الحكومية (فوند) وتموله وزارة الخارجية الرومانية بالكامل من ميزانيتها للمساعدة الإنمائية الرسمية.

وقد أنشأ الصندوق صندوق التنقل في عام 2013 استجابة للطلب الذي أعرب عنه المشاركون في منتدى المجتمع المدني رومانيا - جمهورية مولدوفا لعام 2010 والذي يرمي إلى تعزيز التعاون والحوار بين المنظمات غير الحكومية من البلدين.

ويشمل صندوق التنقل لخبراء المجتمع المدني نوعين من الدعم المالي: تمويل البعثات الفردية والمنح الصغيرة الممنوحة للمنظمات غير الحكومية.

ما هي معايير الأهلية؟

المتقدمون المؤهلون:

• ممثلون (أفراد) من المجتمع المدني / الأكاديمي من رومانيا وجمهورية مولدوفا فقط. ويمكن للخبير أن يستفيد من منحة واحدة فقط لكل دورة مالية لصندوق التنقل.
• لا يمكن أيضا منح الخبراء أي نوع من الرسوم المهنية من قبل المنظم / أي طرف ثالث آخر.
• والمنظمات غير الحكومية المولدوفية والرومانية التي تهدف إلى تبادل الخبرات وأفضل الممارسات في المجالات ذات الصلة بالتنمية.

الأنشطة المؤهلة:

• بالنسبة إلى بعثات التنقل الفردية لممثلي المنظمات غير الحكومية: الحلقات الدراسية واجتماعات العمل وأنشطة التوجيه والخدمات الاستشارية الفردية شريطة أن يكون مقدم الطلب بمثابة أشخاص مرجعيين؛
• بالنسبة للمنظمات (المنح الصغيرة): أنشطة الاتصال العام المتعلقة بالتكامل الأوروبي، وحلقات العمل، والدورات التدريبية، والزيارات الدراسية لمجموعات من 2-5 أشخاص في رومانيا / جمهورية مولدوفا، وبرامج التدريب قصيرة في المنظمات الرومانية.
• كل منحة لا تتجاوز عتبة 5000 دولار أمريكي.

ما هو إجراء التطبيق؟

فوند تطلق الدعوة لمقترحات التنقل الفردية / المنح الصغيرة. وبالنسبة لمهام التنقل الفردي، تقبل الطلبات على أساس متجدد وفقا لمبدأ من يأتي أولا يخدم أولا. يجب تقديم الطلب الكامل، بما في ذلك استمارة الطلب، والسيرة الذاتية، جدول أعمال الاجتماع، لمحة موجزة عن النشاط في غضون 15 يوما قبل الحدث. يجب تلقي إجابة في 5 أيام عمل كحد أقصى.

تمنح المنحة على شريحتين وتشمل النقل، والسكن، والوجبات وغيرها من المصروفات العرضية. أما بالنسبة للمنح الصغيرة، فوند تطلق مكالمة منفصلة. ويجب أن يتضمن ملف الطلب استمارة الطلب ووثائق التسجيل وشهادات مقدم الطلب وشركائه وتقرير النشاط الأخير للمتقدمين وشركائه. وتقوم لجنة مؤلفة من ممثلين عن فوند وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ووزارة الخارجية الأمريكية بتقييم الطلبات.

وساند صندوق التنقل نحو 20 بعثة تنقل الأفراد و 10 مشاريع صغيرة، بين عامي 2013 و 2016.

صندوق التنقل للمنظمات الحكومية:

• يوفر حلا منخفض المخاطر ومنخفض التكلفة وفي الوقت المناسب لتوسيع نطاق حلول التنمية المناسبة بناء على طلبها ومع ملكية البلدان الشريكة؛
• هي مناسبة تماما للتدخلات الصغيرة التي لا تتطلب مشروعا أكثر طموحا أو التدخل من نوع البرنامج؛
• مكرسة للاحتياجات الإنمائية التي لم يكن مخططا لها / لم يكن من الممكن التخطيط لها مسبقا حتى يتم تمويلها من خلال طرائق تمويل أخرى، مثل الدعوات السنوية لتقديم المقترحات.
• تقدم عملية تطبيق فعالة؛
• يمكن استخدامها كتمويل للبذور لتقييم إمكانات تطوير الشراكات في بلد شريك.

الميزانية: 71،000 دولار أمريكي بين عامي 2013 و 2015.

بيانات المتصل:
رومانيا
شخص الاتصال: أدريانا زهاريا، أديلا روسو
هاتف: +40734325662/0747798582
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وعلى الرغم من أن الالتزام بتقديم الأصول والإفصاحات عن المصالح موجود منذ عام 1996، إلا أنه مع إنشاء الإطار القانوني والمؤسسي للوكالة الوطنية للنزاهة (أني *) في عام 2007، أخذت منطقة مكافحة الفساد مسار جديد، وتحول النموذج، ومفهوم شامل للنزاهة في رومانيا.

ويوجد في رومانيا ما يقرب من 000 300 شخص ملزمون بتقديم إفصاحات عن الأصول والمصالح. وتضمن أني إجراءات جمع وتصنيف ومعالجة وتقييم ونشر اإلفصاحات على بوابة الموجودات واإلفصاحات عن المصالح.

وتعتبر البوابة العامة للموجودات والمصالح، التي تم إطلاقها في عام 2010، إحدى أهم أدوات المؤسسة. إن جميع الموجودات والمطلوبات المفصح عنها، من 2008 إلى الوقت الحاضر، موجودة على البوابة.

وتتمثل إحدى أهم مزايا البوابة في أن كل شخص خاص أو اعتباري، بما في ذلك المنظمات غير الحكومية والصحفيون، قادر على التحقق من السلع البترولية ومصالح الأشخاص الذين عليهم واجب تقديم بيانات عن الأصول والمصالح، بمن فيهم المرشحون في الانتخابات .

وفيما يتعلق بالانتخابات المحلية والانتخابات البرلمانية لعام 2012، وكذلك للانتخابات المحلية لعام 2016، أتاحت الوكالة الوطنية للهجرة الانتخابية على صفحاتها الإلكترونية أجزاء منفصلة من البوابة مع الإفصاحات المقدمة في إطار العمليات الانتخابية.

بالنسبة للانتخابات المحلية في يونيو 2016، تم إنشاؤها على موقع أني على الانترنت قسم مختلف "الانتخابات المحلية 2016" التي جمعت كل المعلومات ذات الصلة على الالتزامات المرشحين في الانتخابات المحلية / المراجع القانونية / الأصول والمصالح الإفصاح / أدلة الخ القسم كان متاحا ابتداء من منتصف نيسان / أبريل، وبعد الأسابيع الثلاثة الأولى، تم تجهيز ونشر حوالي 520.000 كشف للمرشحين للانتخابات المحلية.

وأظهرت البوابة منذ إطلاقها النتائج التالية:

• أكثر من 1.000.000، 690.000 زائر فريد و 7،4 مليون يعرض على شبكة الإنترنت.
• بين عامي 2008 و 2013، تلقى أني التطبيق. 5115 تنبيهات.
• بين نيسان / أبريل - تموز / يوليه 2016، تم الوصول إلى البوابة بمعدل 000 45 زائر في الشهر.
• في أغسطس 2016، بلغ عدد الأصول والمصالح الإفصاحات التي تم تحميلها على البوابة حوالي 6.606.149 وثيقة.
• كما توفر البوابة أيضا نسخة باللغة الإنجليزية، وتم الوصول إليها من قبل أكثر من 35.000 زائر من ألمانيا وإيطاليا وفرنسا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وهولندا وغيرها.

وتعد البوابة العامة للأصول والإفصاحات عن المصالح أداة هامة للشفافية، ويمكن استخدامها في أي بلد آخر مهتم بتطوير نظامها لمكافحة الفساد والنزاهة.

الميزانية: كان تنفيذ البوابة جزءا من مشروع أكبر يتعلق بوضع نظام إعلامي للإدارة المتكاملة للإفصاح عن الأصول والفوائد، وهو أداة يستخدمها مفتشو النزاهة. وبلغت قيمة المشروع حوالي 4 ملايين يورو وتم تمويله من ميزانية الوكالة.

بيانات المتصل:
رومانيا
الشخص المسؤول: سيلفيو بوبا، الأمين العام لوكالة النزاهة الوطنية
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

والمجالس العامة هي آلية للرقابة العامة على هيئات الدولة وأنشطتها، بما في ذلك عمليات صياغة وتنفيذ سياسة الدولة وضمان التغذية المرتدة بين هيئات الدولة والمواطنين. ويهدف الحل إلى تحسين أداء هيئات الدولة وتسهيل نوعية أفضل لتقديم الخدمات العامة.

وقد أنشئت المجالس العامة بمبادرة من رئيسة جمهورية قيرغيزستان آنذاك السيدة روزا أوتونبييفا في عام 2010 وفي إطار مشروع مرفق تنمية القدرات التابع لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي للفترة 2010-2015

لقيادة وتسهيل عملية تشكيل وإنشاء المجالس العامة تم تشكيل اللجنة ذات الصلة على أساس تنافسي، من خلال التصويت من قبل 33 ممثلين من منظمات المجتمع المدني. وتضم اللجنة الآن 15 عضوا، و 10 أعضاء من منظمات المجتمع المدني، و 5 أعضاء من وكالات الدولة. وقد تم تشكيل 41 مجلسا عاما في مختلف الوزارات والهيئات التي تضم 545 عضوا مع 171 عضوا من النساء.

وتركز المجالس العامة بشكل خاص على مجالات عمل كل وكالة حكومية ترتبط بها. ويتمتع أعضاء كل مجلس عام بخبرة ذات صلة بمواضيع محددة تتعلق باختصاص الوكالة الحكومية التي تسمح لهم بالمساهمة بفعالية أكبر في رصد الوكالات وتقديم التغذية الراجعة / الرأي المؤهلين.

وأسفر التعاون الوثيق بين أجهزة الدولة وأجهزة الكمبيوتر عن تحسين نوعية صياغة وتنفيذ سياسات وبرامج مؤسسات الدولة. كما جعلت الضغوط التي تمارسها المجالس العامة وكالات الدولة صدارة النتائج، أي أن الحكومة اعتمدت نظاما جديدا لتقييم الأداء، يتألف من مؤشر ثقة المواطن. وقد أظهر التحلیل الأخیر لمؤشر ثقة المواطنین إلی الحکومة تحسنا طفیفا.

ومن السمات الأخرى للمجالس العامة تعزيز القدرة من خلال نهج "الند للند". في برنامج التدريب المحدد يناقش أعضاء المجالس العامة الممارسات الجيدة والسيئة بالتعاون مع مؤسسات الدولة. ويتاح للأعضاء الجدد في المجالس العامة أيضا فرصة تعلم كيفية العمل وتطوير مهارات العمل والاتصال المناسبة مع المؤسسات الحكومية وفهم أدوارهم بشكل أفضل في تعزيز مصالح المواطنين من خلال تمارين عملية.

ومنذ عام 2010، شارك أعضاء المجالس العامة في عدد من أنشطة التفاعل العام والاجتماعي في وضع وتنفيذ السياسات العامة، بما في ذلك الاستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة لجمهورية قيرغيزستان للفترة 2013-2017. ومن بين إنجازات المجالس العامة ما يلي:

• وحسنت الحواسيب الشخصية شفافية الوزارات، وشجعت التشغيل الآلي وزيادة توافر المعلومات المتعلقة بالميزانية والقضايا المدنية. وبفضل عمل جهاز الكمبيوتر التابع لوزارة المالية، أصبح بإمكان المواطنين الآن الوصول إلى موقع الحكومة الإلكترونية www.okmot.kg الذي يقدم معلومات مفصلة عن الميزانية الوطنية والمساعدات الخارجية والمشتريات؛
• أقنعت وزارة الداخلية بوزارة الداخلية الوزارة بأن توفر لأعضاء جهاز الكمبيوتر إمكانية الوصول إلى أماكن الاحتجاز على مدار 24 ساعة في البلد. وأصبح هذا النوع من الشفافية بمثابة رادع للعلاقات العنيفة مع المحتجزين؛
• وقد أجرت بعض أجهزة الكمبيوتر تحقيقا في حالات محددة من الفساد، مما أدى إلى تغييرات في الموظفين الوزاريين والسياسة العامة. وأدى النزاع بين وزارة النقل والحواسيب التابعة لها بشأن مخططات الفساد إلى إقالة وزير النقل.
• وكان هناك أيضا نجاح في جلب قضية إفلاس جهاز الكمبيوتر من شركة الأغذية الزراعية. وساعدت أنشطة المجلس الاستشاري لوزارة الطاقة في الكشف عن حالات الفساد، مثل إساءة استخدام السلطة التي يرتكبها رؤساء الشركات التابعة للشرآات المساهمة المشتركة "سيفر" تجاه العملاء، والتي تقدر قيمتها بأكثر من 73 مليون كلغ، والذمم المدينة غير المستبعدة بشكل غير معقول 2010؛
• ونتيجة للإجراءات النشطة التي اتخذتها أجهزة الكمبيوتر، تمكنت المنظمات غير الحكومية البيئية من التوقف عن إعادة تنظيم الوكالة الحكومية المعنية بحماية البيئة والغابات بوصفها الوكالة التي حددت الاتجاهات الرئيسية للسياسة البيئية للدولة وهي هيئة رئيسية تضطلع بالسيطرة على تنفيذ الاتفاقات الدولية والوطنية والاتفاقيات والبرامج البيئية.

ونتيجة لمبادرة أعضاء نشطين من أجهزة الكمبيوتر وممثلي المجتمع المدني، اعتمد قانون جمهورية قيرغيزستان في المجالس العامة لهيئات الدولة "في 24 أيار / مايو 2014، وأضفى الطابع المؤسسي على المجالس العامة وكفل استدامة الحل. إنه إنجاز هام للمجتمع المدني وتنمية المؤسسات الديمقراطية وفريدة من نوعها لبلدان رابطة الدول المستقلة. ولاحظ قرار مجلس حقوق الإنسان التابع للأمم المتحدة، الذي اعتمد في 17 حزيران / يونيه 2011، أن "الجهود الرامية إلى إنشاء مجالس إشرافية عامة مستقلة تابعة لهيئات الدولة في جمهورية قيرغيزستان موضع ترحيب ودعم".

ويمكن تكرار هذه الحلول في البلدان التي تحتاج إلى إصلاح الإدارة العامة ومكافحة الفساد في مؤسسات الدولة.

الميزانية: تقريبا. 96،000 دولار أمريكي

الشركاء: الحكومة، ومنظمات المجتمع المدني، ومؤسسات المجتمع المفتوح، ووكالة التنمية الدولية التابعة للولايات المتحدة.

بيانات المتصل:
السيد ألكسندر كاشكاريف
محلل السياسات والبرامج
برنامج الحكم الديمقراطي
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في جمهورية قيرغيزستان
العنوان: 160 تشوي أفي، بيشكيك، قيرغيزستان
رقم الهاتف: + 996-312-611211 إكست. 122 (w.) + 996-770-952095 (موب.)
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

ومن أجل ضمان الشفافية والإشراف العام على المؤسسات العقابية، أنشأت وزارة العدل اللجنة العامة التي تكفل السيطرة العامة على نظام السجون في أذربيجان في عام 2006.

وتتألف اللجنة من مدافعين بارزين عن حقوق الإنسان وأعضاء من المنظمات غير الحكومية وتعين لمدة خمس سنوات. وتشكل لجنة الانتخابات تشكيل اللجنة على أساس المقترحات والبرامج المقدمة من منظمات حقوق الإنسان التي تتوق إلى المشاركة في أعمال اللجنة.

النهج الجديد في بارولينغ المدانين لديه الميزات التالية:

• الشفافية والانفتاح في قطاع العدالة؛
• • زيادة الوعي القانوني بالسجناء؛
• تحسين ظروف السجناء؛
• تحسين ظروف المؤسسات العقابية.

وبإصدار تصاريح خاصة صادرة عن وزير العدل، يقوم أعضاء اللجنة بزيارات منتظمة ويتمتعون بحرية الوصول إلى أي مؤسسة عقابية دون إخطار مسبق. وبغية تحديث نظام السجون وبنيتها التحتية، تولي اللجنة العامة اهتماما كبيرا لتحسين ظروف احتجاز السجناء والرعاية الطبية وغيرها من الخدمات، فضلا عن عملية تصحيح السجناء.

ونتيجة للزيارات، تقدم اللجنة تقاريرها وتوصياتها إلى وزارة العدل لاتخاذ التدابير اللازمة لتحسين الظروف وإعلام الجمهور أيضا.

ويشارك أعضاء اللجنة، من بين مهام أخرى، في المؤتمرات الإعلامية، و "أيام الباب المفتوح" التي تعقدها وزارة العدل، واجتماعات مجلس الوزارة، والامتحانات المتعلقة بالتعيين في الهيئات القضائية (الاختبارات والمقابلات)، وتقديم محاضرات في العدالة الأكاديمية.

وقد قدمت اللجنة المساعدة القانونية إلى نحو 1600 من السجناء في مختلف المسائل، ونظمت مناسبات تثقيفية (تدريبات مختلفة، وحلقات دراسية، وما إلى ذلك) في أماكن الحرمان من الحرية، وأثرت أموال المكتبات للمؤسسات العقابية ذات الأدبيات القانونية والفنية، وشاركت عن كثب في تنفيذ العفو والعفو.

بيانات المتصل:
العنوان: باكو، أذربيجان
وزارة العدل
هاتف: (+994 12) 510 10 01
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ؛ عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.