الأهداف والغايات: من أجل ضمان الشفافية والإشراف العام على مؤسسات السجون ، أنشأت وزارة العدل اللجنة العامة التي تكفل الرقابة العامة على نظام السجون في أذربيجان في عام 2006.

التنفيذ: تتكون اللجنة من المدافعين البارزين عن حقوق الإنسان وأعضاء المنظمات غير الحكومية ويتم تعيينهم لمدة خمس سنوات. يتم تشكيل اللجنة من قبل لجنة الانتخابات التابعة للوزارة على أساس المقترحات والبرامج المقدمة من منظمات حقوق الإنسان التي تتوق إلى المشاركة في عمل اللجنة.

النهج الجديد في الإفراج عن المدانين لديه الميزات التالية:

• الشفافية والانفتاح في قطاع العدالة ؛
• رفع الوعي القانوني للسجناء ؛
• تحسين ظروف السجناء ؛
• تحسين ظروف مؤسسات السجون.

وبوجود تصاريح خاصة يصدرها وزير العدل ، يقوم أعضاء اللجنة بزيارات منتظمة وتتمتع بحرية الوصول إلى أي مؤسسة إصلاحيات دون إخطار أولي.

وبهدف تحديث نظام السجون وبنيته التحتية ، تولي اللجنة العامة اهتماما كبيرا لتحسين ظروف الاحتجاز الخاصة بالسجناء والرعاية الطبية وغيرها من الخدمات ، فضلا عن عملية تصحيح السجناء.

نتيجة للزيارات ، تقدم اللجنة تقاريرها وتوصياتها إلى وزارة العدل لاتخاذ التدابير اللازمة لتحسين الأوضاع وإعلام الجمهور العام.

ومن بين واجبات أخرى ، يشارك أعضاء اللجنة في المؤتمرات الإعلامية ، "أيام الباب المفتوح" التي تعقدها وزارة العدل ، واجتماعات مجلس الوزارة ، والامتحانات المتعلقة بالتوظيف في الهيئات القضائية (الاختبارات والمقابلات) وإلقاء محاضرات في العدالة. الأكاديمية.

الإنجازات: قدمت اللجنة مساعدة قضائية لنحو 1600 سجين في مسائل مختلفة ، وعقدت أحداث تثقيفية (تدريبات مختلفة ، وندوات ، وما إلى ذلك) في أماكن الحرمان من الحرية ، وأموال المكتبة المخصّصة لمؤسسات السجون ذات الأدبيات القانونية والفنية ، وشاركت عن كثب في تنفيذ العفو واعمال العفو.

التكرار : يمكن تكرار الحل في البلدان ذات أنظمة السجون المشابهة ، وعلى وجه الخصوص ، البلدان التي ورثت نهج السجن السوفييتي القديم.

بيانات المتصل:
العنوان: باكو ، أذربيجان
وزارة العدل
رقم الهاتف: (+994 12) 510 10 01
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ؛ عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأهداف والغايات: يهدف الحل المبتكر المشترك للحكومات المحلية (البلدية) لمدينة دوشنبه ومبادرة سياسة الإنترنت المدنية العامة للصندوق العام إلى تحسين جودة تقديم الخدمات البلدية من خلال مشاركة السكان في الإبلاغ عن مشكلات الخدمات البلدية ورسم خرائطها ورصد تحسينها من خلال منصة تفاعلية عبر الإنترنت. المنصة ، التي تم إطلاقها رسمياً في 1 فبراير 2012 ، متاحة على الموقع http://www.mometavonem.tj/php/؟l=en_US

كانت الفكرة الرئيسية هي إظهار عناصر الحكومة الإلكترونية التي يمكن أن تزيد من جودة تقديم الخدمات العامة ، وتحسين تفاعل المواطنين مع السلطات الحكومية ، ومساعدة مقدمي الخدمات العامة وإدارة الحكومة المحلية في تلقي التقارير والبيانات الموثوقة في الوقت المناسب لاتخاذ الإجراءات هناك حاجة والمزيد من التحليلات.

التنفيذ: في الماضي ، للإبلاغ عن مشاكل الخدمة البلدية ، كان على المواطنين إما البحث عن جهات الاتصال لمزودي الخدمات العامة والاتصال بهم أو الاتصال بشخص مرخص له. حتى إذا نجح الشخص في تقديم تقرير ، فعادةً ما لم يتمكن مزود الخدمة من ضمان تقديم الخدمات أو جودة الخدمة. الآن ، ضمن النظام الإلكتروني ، لدى كل مقيم أو كل شخص يزور دوشانبي الخيارات الأربعة التالية للإبلاغ عن جودة خدمات و / أو مشاكل الخدمات المجتمعية من خلال الرسائل القصيرة ؛ مكالمة هاتفية البريد الإلكتروني؛ أو تطبيق عبر الإنترنت.

يغطي هذا النظام 16 نوعًا من الخدمات ، بما في ذلك إمدادات المياه والتدفئة والغاز والكهرباء وصيانة ظروف الصرف الصحي والطرق ووسائل النقل العام. يسمح النظام للسلطات وكذلك لأي شخص آخر بمراقبة حالة التقارير المقدمة عبر الإنترنت.

ويرتبط نظام الإبلاغ بالرصد ورد الفعل في الوقت المناسب لأكثر من 24 من موردي الخدمات المجتمعية داخل أربع إدارات إقليمية للبلدية. لقد تم تطوير النظام باستخدام أدوات ومعايير مفتوحة ومجانية. وهي تستند إلى أوشاهيدي ، وهي منصة معروفة لمصادر الجمهور ، وتستخدم خريطة على الإنترنت لدوشانبي متوفرة على خرائط الشوارع المفتوحة ، http://www.openstreetmap.org. FrontLineSMS هو تطبيق مجاني ومفتوح آخر يستخدم لتلقي وإرسال الرسائل القصيرة إلى الموقع.

وقد تم إرسال أكثر من 6000 شكاوى للمواطن إلى المنصة ، وتم تسجيل 4000 منها على أنها فريدة من نوعها. يسمح النظام الأساسي بجمع وتحليل المشكلات التي يواجهها المواطنون مواسمًا خلال السنة. على سبيل المثال ، كشف النظام أن المشكلات الشائعة خلال فصل الصيف هي تنظيف القمامة وإمدادات المياه ، أما بالنسبة للشتاء ، فالمشكلة الرئيسية هي الإمداد بالكهرباء.

الإنجازات: بعد أسبوعين من السباق الرسمي ، تم عرض الموقع الإلكتروني لرئيس طاجيكستان في معرض عن أفضل إنجازات لدوشانبي نظمته إدارة العمدة. وجد الرئيس أن الموقع الإلكتروني هو أفضل منصة لتشجيع الشراكة بين الحكومة المحلية وتلبية احتياجات المواطنين العامة.

التكرار: يمكن تكرار الحل لحل قضايا التنمية الاجتماعية على المستويين المحلي والوطني.

الميزانية: 10000 دولار

الشركاء: مؤسسة مساعدة المجتمع المفتوح في طاجيكستان ، الحكومة المحلية لمدينة دوشنبي ، سياسة الإنترنت

بيانات المتصل:
دوشانبي ، طاجيكستان
مبادرة سياسة الإنترنت المدنية العامة للصندوق العام
محمدي إيبودولوييف
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
رقم هاتف الاتصال: (+992) 918 719109

الأهداف والغايات: مؤشر حماية الطفل هو أداة تقيس جهود الحكومة لحماية الأطفال باستخدام المعايير التي حددتها اتفاقية الأمم المتحدة لحقوق الطفل واستعراض هذه المعايير في إطار خمسة أبعاد للإجراءات الحكومية: إنشاء القوانين ، التوافر الخدمات ، والقدرة على حماية الأطفال ورعايتهم ، وآليات المساءلة للتحقق من الإجراءات الحكومية الجيدة وبروتوكولات التنسيق التي تربط مختلف الجهات الحكومية والخدمات معاً.

التنفيذ: إن مؤشر أسعار المستهلك هو مبادرة مشتركة بين World Vision و ChildPact وتم تجريبها لأول مرة في رومانيا في نهاية عام 2014. يوفر هذا المؤشر منصة لبناء قدرات الشركاء والحلفاء لتحليل السياسات ومحاسبة الحكومة على التزاماتهم. يوحّد المؤشر مختلف القطاعات والجهات الفاعلة (الحكومة والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية) في إطار المبادئ المشتركة بحيث "يفهم" النظام معا ويزيد التعاون من أجل الدعوة والمنح بمجرد فهم الفجوات.

الإنجازات:

1. التحقق من الثغرات في النظم الوطنية لحماية الطفل: قدم مؤشر أسعار المستهلكين نظرة عامة حول الأطر التشريعية وتنفيذ السياسات الحالية ، وتحديد الفجوات القائمة بين سياسات حماية الطفل ودرجة تنفيذها على المستوى الوطني ، وفقًا لمعايير اتفاقية حقوق الطفل. وهكذا ، أظهرت نتائج مؤشر أسعار المستهلكين بوضوح أين تلتزم الحكومات بالمعايير الدولية لحماية الطفل وأين تخفق في القيام بذلك. على سبيل المثال ، في ألبانيا ، هناك قانون جديد بشأن حماية الأطفال قيد الإنشاء حالياً - وكانت نتائج مؤشر أسعار المستهلكين جزءًا من أساس الإصلاح.
2. وقدم دليلاً ملموساً على ما هي الأولويات والاحتياجات في أنظمة حماية الطفل التي يتعين على الحكومات وضعها وتنفيذها من أجل إصلاح أنظمة الرعاية الاجتماعية امتثالاً للمعايير الدولية (مثل اتفاقية الأمم المتحدة لحقوق الطفل). وقد أكد المؤشر على الاتجاه والخطوات التالية في إصلاحات حماية الطفل في بلدان التنفيذ.
3. أنشأ مقارنات عبر وطنية لأغراض الدعوة والتمويل ، في مجال حماية الطفل. قدمت البيانات التي تم جمعها ونتائج مؤشر أسعار المستهلكين مقارنة بين النظم والبلدان والأولويات حتى يكون هناك فهم قائم على الأدلة للجهود الحكومية والإنجازات وتأثير هذه الإنجازات. وهذا يبني نهجًا إقليميًا لبناء القدرات يقلل من "نموذج بناء القدرات في الشمال / الجنوب" ويسعى بدلاً من ذلك إلى إيجاد بلدان متشابهة في التبادلات والمساعدة الفنية.
4. وقد شكل إطلاق نتائج مؤشر أسعار المستهلك في كل بلد زخماً مواتياً للحديث عن حماية الطفل في وسائل الإعلام وإلى الجمهور الأوسع ، ورفع الوعي باحتياجات الإصلاح الأكثر صرامة التي يجب تحقيقها في نظام رعاية الطفل.

النسخ المتماثل: بعد التنفيذ الناجح في رومانيا ، تم تطبيق مؤشر أسعار المستهلك في بقية البلدان الثمانية المذكورة أعلاه طوال 2015 و 2016.

الميزانية: اعتمادا على تكاليف الاستشارات للمنظمات غير الحكومية على المستوى الوطني ، يمكن أن يكلف إنتاج المؤشر ما بين 15000 إلى 20 ألف يورو بالإضافة إلى تكاليف الدعوة الإضافية.

الشركاء: BMZ - الوزارة الاتحادية للتعاون الاقتصادي والتنمية ، وزارة الشؤون الخارجية في رومانيا ، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، المعونة الأسترالية ، مؤسسة أوك.

بيانات المتصل:
رومانيا
الشخص المسؤول: ميرلا أوبريا ، الأمين العام لحلف الطفل
الهاتف: 0040 731 444 636
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

قبرص
الشخص المسؤول: ميرلا أوبريا ، جوسلين بينر ، مديرة السياسات
World Vision الشرق الأوسط وأوروبا الشرقية
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
موقع الويب: http://www.wvi.org/meero

الحل: قبل عام 2013 ، كان الإفراج المشروط عن المدانين في نظام العدالة في أذربيجان يعتمد على تقدير رئيس منشأة السجون إما للسماح له بالذهاب إلى المحكمة أو رفضه.

الأهداف والأهداف: منذ ذلك الحين ، وبغية حماية حقوق السجناء وتصحيحهم وتكييفهم الاجتماعي ومشاركتهم العامة في هذه العمليات ، اعتمدت وزارة العدل مرسوما بتوسيع تنفيذ الإفراج المشروط عن طريق إنشاء لجنة خاصة.

التنفيذ: تتكون اللجنة من كبار المسؤولين ذوي الخبرة في الوزارة ودائرة السجون وممثلي الجمهور ، بمن فيهم المدافعون عن حقوق الإنسان والأخصائيون النفسيون. وتزور اللجنة بانتظام المؤسسات الإصلاحية ، وتعقد اجتماعات فردية مع السجناء ، وتدرس قضيتهم ، وإذا قررت اتخاذ قرار ، تقدم إلى المحكمة للحصول على الإفراج المشروط. كما يوفر المساعدة القانونية والإيضاحات اللازمة.

النهج الجديد في الإفراج عن المدانين لديه الميزات التالية:

• التكيف الاجتماعي للمدانين ؛
• الشفافية في مراجعة قضاياهم ؛
• نهج فردي لكل سجين ؛
• رضاء الضحية
• يقلل من أعداد المخالفين تكرار.

وقد وضعت اللجنة ممارسة جديدة تتمثل في دعوة الوالدين والأقارب المقربين للمحكومين مع الضحايا للمشاركة في جلساته ومقابلاته. وقد كان هذا الأخير ذا أهمية خاصة حيث أن المصالحة بين الضحايا وعائلاتهم التي تعيش في مجتمعات صغيرة تسهم في منع حالات التوتر والانتقام. وقد أثبتت هذه الممارسة أنها وسيلة فعالة لإعادة التأهيل الاجتماعي للمدان ولها دور كبير في التقليل إلى أدنى حد من عدد المجرمين المتكررين. وخلال فترة زمنية قصيرة ، تم تحسين الشفافية والانفتاح وسيادة القانون في القرارات المتعلقة بالإفراج عن الإفراج المشروط.

الإنجازات: من أصل 5،146 حالة فحصتها اللجنة منذ عام 2013 ، استوفت المحاكم 96.2 بالمائة.

التكرار: يمكن تكرار الحل في البلدان ذات أنظمة السجون المشابهة ، وعلى وجه الخصوص ، البلدان التي ورثت نهج السجن السوفييتي القديم.

بيانات المتصل:
العنوان: باكو ، أذربيجان
وزارة العدل
رقم الهاتف: (+994 12) 510 10 01
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ؛ عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأهداف والغايات: بلغ مستوى الحوسبة في أذربيجان 8 أجهزة كمبيوتر لكل 100 شخص في عام 2009. وتم تنفيذ مشروع "الكمبيوتر الوطني" على الصعيد الوطني من أجل الحد من الفجوة الرقمية في المجتمع ، من أجل الوصول بمستوى الحوسبة إلى المتوسط العالمي و زيادة اعتماد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في المناطق ، بالإضافة إلى تطوير مجتمع المعلومات والحكومة الإلكترونية عن طريق تهيئة الظروف اللازمة لشراء أجهزة كمبيوتر حديثة وبرامج مرخصة من قبل شرائح اجتماعية مختلفة من السكان.

التنفيذ: تم إطلاق المشروع في عام 2009 من قبل وزارة الاتصالات والتقنيات العالية بدعم من وزارة التربية والتعليم ومشاركة الشركات العالمية الرائدة. وهي بمثابة مثال للتعاون الناجح بين الحكومة والقطاع الخاص في أذربيجان مع الشركات الرائدة في العالم. وكان الهدف من ذلك هو تحسين التعليم من خلال ضمان الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر والإنترنت ، وتغطية المعلمين في المدارس الثانوية في المقام الأول.

أتاح المشروع الفرصة لشراء أجهزة كمبيوتر جديدة للحصول على قروض بدون فوائد بدون دفعة أولى ، بتكلفة تقل بنسبة تتراوح بين 25 و 30 في المائة عن سعر السوق ؛ البرامج المرخصة المثبتة المقدمة للعملاء ؛ المواد التعليمية لزيادة المعرفة الكمبيوتر.

بموجب شروط المشروع ، تم عرض الجمهور المستهدف على أجهزة الكمبيوتر الصغيرة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية المزودة ببرامج مرخصة مثبتة. اشترى المعلمون جميع المعدات ، واستفادوا من الائتمان الميسر لمدة 12 شهرا ، وحصلوا على أجهزة الكمبيوتر عن طريق البريد. بالإضافة إلى ذلك ، تم تزويد المشاركين في المشروع بالإنترنت. تم عرض النشاط الأعظم من قبل المعلمين في المدن والمناطق حول باكو وساليان وغوبا.

تم تنفيذ إدارة المشروع باستخدام نظام آلي محدد ؛ نظام على الإنترنت دفعت للقروض كجزء من المشروع. ساهمت هذه المبادرة في القضاء على الفجوة الرقمية ؛ ومكنت المعلمين ، بمن فيهم أولئك الذين يعيشون في المناطق النائية ، من الحصول على أجهزة الكمبيوتر الشخصية من خلال شبكة "Azerpocht" (شركة البريد الوطنية). واشترى المشاركون في المشروع أكثر من 25000 جهاز كمبيوتر.

تهدف المرحلة الثانية من المشروع إلى زيادة فرص التلاميذ والطلاب والمحاضرين في مؤسسات التعليم العالي ، وكذلك العاملين في المؤسسات الطبية.

الإنجازات: بشكل عام ، ساهم المشروع من قبل:

• تهيئة الظروف للقطاعات ذات الدخل المنخفض من السكان الذين يعيشون في المناطق لشراء أجهزة الكمبيوتر الحديثة والبرامج المرخصة بشروط مواتية ؛
• تحسين مستوى التعليم وتشجيع إشراك الجمهور في مجال المعلومات العالمي ؛
• حماية الملكية الفكرية
• تحسين مهارات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للسكان.

التكرار: يمكن تكرار الحل في بلدان أخرى لتحسين الوصول إلى التعليم من خلال الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

معلومات للتواصل
روفت جولميدوف
نائب رئيس ، قسم تنمية مجتمع المعلومات ، وزارة الاتصالات والمعلومات
Tel: (+99412) 498 58 38؛ 598-19-77
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: لا يملك عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة في البوسنة والهرسك (B & H) مواردها الخاصة لتطوير منتجات جديدة ، وتنتج الشركات في الغالب منتجات مطورة خارج B & H ؛ لذلك ، لا يملك المستهلكون فرصة للتأثير على أداء المنتجات / الخدمات الجديدة.

الأهداف والغايات: من أجل تغيير الوضع ، نفذت وكالة سراييفو للتنمية الاقتصادية الإقليمية (SERDA) خطة للقسائم وكمية صغيرة من الدعم العام لدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في أبحاث السوق من خلال تحسين قدراتها وتقديم الدعم لمقدمي المعرفة بشأن تطوير منتج / خدمات جديدة لسوق B & H ، بناءً على طلب المستهلكين.

التنفيذ: تم تنفيذ الحل في منطقة سراييفو ماكرو من مارس 2013 إلى يونيو 2015. ولإختبار هذا الحل ، تم اختيار كبار السن كمجموعة مستهدفة بهدف تحسين نوعية الحياة من خلال تزويدهم بمنتجات / خدمات جديدة تلبي احتياجاتهم. الطلب. اليوم في دول الاتحاد الأوروبي ، 17٪ من السكان فوق 65 سنة. وتشير التقديرات إلى أنه بحلول عام 2060 ، سيكون هناك 30 بالمائة من سكان الاتحاد الأوروبي الذين يبلغون 65 عامًا فأكثر. ويمثل ذلك سوقًا متناميًا جديدًا لم يتم استكشافه بما فيه الكفاية ، في حين أنه يمثل أيضًا فرصًا جديدة لشركة إس إم إي لتقديم منتجات / خدمات جديدة إلى هذا السوق. لتنفيذ الحل ، الابتكار المحلي

تأسست لجنة (LIC) ، تتألف من خبراء في جوانب مختلفة من السكن. من خلال ورش العمل حول المبادئ التوجيهية لتطوير المنتجات / الخدمات الجديدة ، قامت شركة LIC بتعريف الشركات الصغيرة والمتوسطة بالمعرفة حول الابتكار وفرص السوق والمنتجات الجديدة على طول سلسلة التوريد بالإضافة إلى أفضل الممارسات في المنطقة في دول الاتحاد الأوروبي مما يبرز أهمية تأثير المستخدم النهائي على تطوير منتج / خدمة جديدة. وضع المعهد الكندي للمحاسبة معايير لاختيار مقترحات الأعمال الخاصة بالمنتجات / الخدمات الجديدة ومقدمي المعرفة ورصد تنفيذ المشاريع الرائدة. تطبق المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم بمشروعات تجريبية على اللجنة المستقلة للمعاشات مع طلب بتمويل دعم الخبراء المختارين حسب الأصول كمقدمين للمعرفة من أجل تطوير منتجات / خدمات جديدة.

الإنجازات: تم تعيين سبع شركات مع عقود للقسائم لتطوير منتجات / خدمات جديدة. تراوحت قيمة القسائم بين 5،000 و 10،000 يورو. وفي غضون ستة أشهر ، قامت الشركات المختارة ، إلى جانب مزودي المعرفة ، بتطوير سبعة منتجات / خدمات جديدة موجهة في المقام الأول إلى الرعاية الصحية ، وراحة المعيشة ، والتنشئة الاجتماعية للمسنين.

التكرار: المثال الجيد لاستهداف كل من الاحتياجات الاجتماعية والتنمية المبتكرة يمكن أن تتبعه البلدان في معالجة جودة تحسين الحياة.

الميزانية: 86200 دولار

الشريك: كلية الهندسة المعمارية ، جامعة سراييفو

الأهداف والغايات: يستخدم مشروع MITOS تقنيات نظم المعلومات الجغرافية لتعزيز السياحة القبرصية وتعزيز قدرتها التنافسية.

التنفيذ: MITOS ، الذي تم تطويره بالتعاون مع منظمة السياحة القبرصية ، هو نظام ملاحة كامل لنظام المعلومات الجغرافية في قبرص يشمل أيضًا جميع الأماكن ذات الأهمية السياحية (طرق النبيذ ، طرق تذوق الطعام ، الطرق الدينية ، الفنادق ، مسارات المشي ، مراقبة الطيور والسياحة الزراعية وما إلى ذلك). التطبيق المجاني متاح في Android و IOs و Windows.

كما ساعدت البوابة الجغرافية التعاونية كأداة لتخطيط الرحلات إلى حد كبير في المعلومات المتعلقة بالموسم الجغرافي والفضائي والزماني / السياحي على الوجهات ، كما ساعدت في فهرسة الموارد السياحية ووضعها الحالي (مثل شكاوى السائحين أو اقتراحات للتحسين. ).

وفي هذا السياق ، سيقيس المشروع ويقدم دليلاً على تأثير التجارة الإلكترونية في دعم استراتيجيات إدارة تنمية السياحة المستدامة. في نهاية المطاف ، قدم التطبيق العديد من الأدوات لتحديد ، والبحث ، وتبادل وتقييم جميع المعلومات ذات الصلة رحلة ذات الصلة فيما يتعلق بالمنتجات الغذائية المحلية.

بشكل عام ، قدمت التطبيقات طريقة أكثر تعقيدًا ودقة للسائحين (بشكل فردي و / أو في مجموعات) لتعزيز تجربة العطلة ، وفي الوقت نفسه قدمت للمجتمعات المحلية أسلوبًا حديثًا للترويج لمنتجاتها الغذائية والمنتجة محليًا ونشرها مباشرة على السياح.

الإنجازات: كانت للمبادرة آثار إيجابية على تنظيم وإدارة أشكال بديلة / خاصة من السياحة في قبرص من حيث زيادة الوضوح والمعلومات وتعزيز الحوار بين المسافرين والمضيفين والسلطات المحلية ، والقدرة التنافسية لشركات السياحة الصغيرة ، ودرجة الابتكار التي تظهر وجودة منتجهم السياحي. نتيجة لاستخدام التقنيات الحديثة ، وقنوات التوزيع الجديدة والتجارة الإلكترونية ، وتشجيع تنمية سياحية أكثر استدامة ، والتأكيد على القضايا التي تؤثر على الوجهة المضيفة ، وجودة البيئة المحلية والمنتج السياحي العام.

التكرار: الحل جاهز للتكرار في البلدان التي تعالج حفظ وتسويق الثقافة والتقاليد المحلية من خلال تنمية السياحة.

الميزانية: 250،000 يورو

شريك: جامعة قبرص للتكنولوجيا. منظمة السياحة القبرصية

معلومات للتواصل:
الشريك: جامعة قبرص للتكنولوجيا
منظمة السياحة القبرصية
أنتونيس ثيوشاروس
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأهداف والأهداف: في عام 2008 ، طورت رابطة مربي الماشية الرمادية الهنغارية النظام الذي يهدف إلى ضمان سلامة الأغذية طوال العملية بأكملها من إنتاج الغذاء حتى استهلاكه "من المزرعة إلى الشوكة" ، من خلال توفير الوصول إلى المعلومات عن اللحوم على السوق عبر الهواتف المحمولة.

يساعد هذا الحل على منع تزوير الطعام من خلال مراقبة ومراقبة سوق اللحم. إنها طريقة سهلة للمستهلكين لفحص المنتجات قبل شرائها وهي مفيدة للمنتجين لأنها يمكن أن تضيف قيمة إضافية لمنتجهم.

التنفيذ: يتيح نظام الهاتف المحمول التحقق من أصل اللحوم من الأبقار الرمادية. للحصول على معلومات ، يمكن للمستهلك استخدام رقم تعريف من الماشية ملحوظ على تسمية اللحوم المعبأة كرقم SMS. يجب إرسال رسالة SMS تحتوي على رقم تعريف إلى رقم هاتف ، وخلال ثوانٍ ، يرسل النظام إجابة مع شهادة منشأ هذا المنتج ، والتي يجب أن تتضمن:

1. أصل جغرافي
2. اسم المربي
3. جنس الحيوان
4. عمر الحيوان
5. تاريخ الذبح
6. مكان المعالجة
7. أماكن البيع

الإنجازات: يتمثل التأثير الرئيسي للحل في زيادة موثوقية المنتجات وزيادة ثقة المستهلكين. كما أنه يساهم في استقرار سوق المنتجات الخاصة المصنوعة من السلالات الأصلية.

التكرار: يمكن تطوير النظام وتنفيذه في بلدان أخرى للأنواع والسلالات الأخرى.

معلومات للتواصل:
المجر ، بودابست
هنغاريا وزارة الزراعة
تاماس سزوبوليفسكي ، رئيس وحدة تربية الحيوانات
البريد الإلكتروني عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

رابطة مربي الماشية الرمادية المجرية
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأهداف والغايات: لضمان استدامة وفعالية تربية الحيوانات في هنغاريا ، تعد عملية توطين الأعلاف مهمة أساسية للقطاع. هنغاريا عازمة على تحقيق الإنتاج الذاتي لمواد العلف (العلف) أو إنتاجها جغرافياً ، حيث يتم استيراد 80-85 في المائة من فول الصويا من الصويا المحورة جينيا. لاستبدال فول الصويا المعدل وراثياً ، خصصت وزارة الزراعة ميزانية لدعم البحوث الزراعية لتطوير أصناف قمح علف جديد.

التنفيذ: قمح العلف بشكل عام منخفض الجودة وبالتالي غير مناسب للطحن والاستهلاك البشري. من أجل تلبية الطلب في مجال تغذية الحيوانات ، استخدم قمح نوفوم ، مجموعة متنوعة من الأنواع الهجين المدرجة على المستوى الوطني ، لإجراء تجربة.

نتيجة للتجربة ، استنتج أن:

• لم تظهر حمية الذرة الصويا (مع 25 في المائة من القمح) نتائج أفضل من العلف بنسبة 50 في المائة من القمح.
• وكان تناول العلف أقل مع خليط نوفوم ، أفضل هضم.
• كان لخليط نوفوم تقريبا نفس المحتوى الغذائي كمزيج فول الصويا (بعض المكونات كانت أعلى قليلا).
• مع نسبة 50٪ من قمح نوفوم ، يمكن تسميد الحيوانات بنجاح دون أي خسارة في الكفاءة.

الإنجازات: قام المركز القومي للبحوث الزراعية والإبتكار بتجربة تسمين الحيوانات ، وقد أثبتت النتائج أن قمح نوفوم يمكن أن يحل محل محلول فول الصويا والذرة المستخرج ، دون أي خسارة في الكفاءة والحاجة إلى إنزيمات إضافية.

هناك فوائد أخرى لتغذية القمح من Novum ، مثل:

• يحتوي على محتوى هائل من الطاقة ، الحيوانات تستهلك أقل تغذية ؛ لذلك ، يمكن تخفيض تكلفة التغذية لكل حيوان بمقدار 850 دولار
• تكلفة الإنتاج المنخفضة: 410-480 دولار لكل هكتار.
• لا يوجد ضغط بيئي لعدم وجود حاجة للتخصيب بالنيتروجين والفوسفور والبوتاسيوم.

تجدر الإشارة إلى أنه في التجربة ، تم استخدام قمح نوفوم منخفض الجودة ، والذي كان يحتوي على نفس المحتوى الغذائي مثل العلف المعتاد (فول الصويا والذرة). مع التغذية بالقمح من نوفوم متوسطة أو عالية الجودة هي أكثر كفاءة.

التكرار: يمكن الاستفادة من الحلول في البلدان المهتمة بتحسين فعالية تكلفة تربية الماشية.

معلومات للتواصل:
وزارة الزراعة في المجر
إدارة شؤون الاتحاد الأوروبي ومنظمة الفاو
قسم الزراعة
الاسم: زلمان فارجا ،
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: +3617953956

الأهداف والأهداف: المجالس العامة هي آلية للسيطرة العامة على هيئات الدولة وأنشطتها ، بما في ذلك عمليات صياغة وتنفيذ سياسة الدولة وضمان التغذية المرتجعة بين هيئات الدولة والمواطنين. يهدف الحل إلى تحسين أداء هيئات الدولة وتيسير جودة تقديم الخدمات العامة.

التنفيذ: تم إنشاء المجالس من قبل رئيس جمهورية قيرغيزستان ، روزا أوتونبايفا ، في عام 2010 وضمن مشروع مرفق تنمية القدرات التابع لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي للفترة 2010-2015. لقيادة وتسهيل عملية إنشاء المجالس العامة ، تم تشكيل لجنة ذات صلة على أساس تنافسي من خلال التصويت من قبل 33 ممثلا لمنظمات المجتمع المدني. تضم الآن 15 عضوا ، 10 من منظمات المجتمع المدني و 5 من وكالات الدولة. وكان 41 مجلسا عاما تحت مختلف الوزارات والوكالات ، يتألف من 545 عضوا مع 171 امرأة عضوا. تركز المجالس العامة على عمل كل وكالة حكومية مرتبط بها.

أدى التعاون الوثيق بين أجهزة الدولة والحواسيب الشخصية إلى تحسين جودة صياغة وتنفيذ برامج وبرامج مؤسسات الدولة. كما أن الضغط من المجالس العامة جعل وكالات الدولة تتجه نحو تحقيق النتائج ، أي أن الحكومة اعتمدت نظامًا جديدًا لتقييم الأداء ، يتألف من مؤشر ثقة المواطن.

الإنجازات:

• نظرًا لجهاز الكمبيوتر الخاص بوزارة المالية ، أصبح بإمكان المواطنين الآن الوصول إلى موقع الحكومة الإلكترونية www.okmot.kg ، والذي يقدم معلومات مفصلة عن الميزانية الوطنية والمساعدات الخارجية والمشتريات.
• أقنع جهاز الكمبيوتر التابع لوزارة الداخلية الوزارة بتزويد أعضاء جهاز الكمبيوتر بإمكانية الوصول على مدار 24 ساعة إلى أماكن الاحتجاز في البلاد.
• قامت بعض الحواسيب بإجراء تحقيقات في قضايا الفساد ، مما أدى إلى تغييرات في الموظفين والسياسات الوزارية. أدى الصراع بين وزارة النقل وحاسوبها على مخططات الفساد إلى إقالة وزير النقل.
• كان هناك أيضا نجاح في جلب قضية إفلاس PC من Agro Food Corporation. ساعدت أنشطة المجلس الاستشاري لوزارة الطاقة في الكشف عن حالات الفساد ، مثل إساءة استخدام السلطة التي يرتكبها رؤساء الشركات التابعة لـ "شركة سيفر" التابعة للضمان المشترك ، والتي تقدر قيمتها بأكثر من 73 مليون كيلوغرام من المستحقات غير المصرح بها بشكل غير معقول في 2010.

إن قانون جمهورية قيرغيزستان بشأن المجالس العامة لهيئات الدولة ، الذي اعتمد في 24 أيار / مايو 2014 ، أرسى الطابع المؤسسي للمجالس العامة وكفل استدامة الحل.

التكرار: يمكن تكرار الحلول في البلدان التي تحتاج إلى إصلاح الإدارة العامة ومكافحة الفساد في مؤسسات الدولة.

الميزانية: تقريبا. $ 96،000

الشركاء: الحكومة ، منظمات المجتمع المدني ، مؤسسات المجتمع المفتوح ، الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية.

بيانات المتصل:
السيد الكسندر كشكاريف
محلل سياسات وبرنامج
برنامج الحكم الديمقراطي
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في جمهورية قيرغيزستان
العنوان: 160 Chuy Ave. ، بيشكيك ، قيرغيزستان
رقم الهاتف: + 996-312-611211 تحويلة. 122 (w.) + 996-770-952095 (mob.)
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: يواجه الحرفيون المحليون من دول آسيا الوسطى العديد من التحديات في بيع المنتجات المصنوعة يدويًا على المستويين المحلي والدولي بسبب نقص المعرفة والخبرة في التسويق عبر الإنترنت ، والمال الإلكتروني ، والتصدير ، ومقاربة المزيد من العملاء.

الأهداف والأهداف: لمساعدة الحرفيين الموهوبين على حل هذه المشاكل وتحويل أعمالهم بطرق ذاتية الاستدامة من خلال التكنولوجيا العالية ، فإن عيادة الأعمال في آسيا الوسطى (BCCA) بدعم من مبادرة النمو في الولايات المتحدة الأمريكية (BGI) الحل لتسويق المنتجات اليدوية عالمياً على موقع ArtAsian على الإنترنت http://artasian.co/ )

التنفيذ: Artasian.co هو سوق على الإنترنت حيث يمكن للمرء شراء منتجات الحرف اليدوية ، بدءا من ديكور المنزل إلى الاكسسوارات والملابس المصنوعة من المواد الصديقة للبيئة التي كان تصميمها مستوحى من طريق الحرير العظيم. من خلال ArtAsian ، يساهم الحل أيضًا في الحفاظ على ثقافات آسيا الوسطى وزيادة الوعي حول التقاليد المحلية ، وتزويد الفنانين بقنوات بديلة لبيع سلعهم ، وتعزيز المنتجات الصديقة للبيئة والطبيعية.

في البداية ، شارك رواد الأعمال الشباب في معسكر تدريبي مكثف مدته 10 أسابيع أجراه موجهون محليون ودوليون بدعم من IDEAGRAD (ثم BCCA ، http://ideagrad.com/ ) ، وهو شريك لـ ArtAsian ، مجانًا. عند الانتهاء من البرنامج التدريبي ، تلقى سبعة رأس مال أولي أولي بقيمة 1000 دولار لكل عملية بدء من IDEAGRAD.

تدعم ArtAsian الحرفيين للوصول إلى العملاء على مستوى العالم من خلال تقديم الخدمات في:

1. التواصل: تم إزالة الحواجز اللغوية بين الحرفي الذي يبيع تحفته الفنية والعملاء من مختلف البلدان ؛
2. التسويق: تطوير خطة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الحرفي للوصول إلى أكبر عدد ممكن من العملاء ؛
3. الدفع عبر الإنترنت: تلقي الأموال المكتسبة بطريقة آمنة وفي الوقت المناسب ؛
4. اللوجستية: التسليم الآمن للبضائع.

الإنجازات:

• أكثر من 150 بائعًا اشتركوا في السوق ؛
• 10،000+ قاعدة بيانات للحرفيين في جميع أنحاء آسيا الوسطى.
• 5000 دولار + دخل مقابل 44 عملية بيع إلى سان فرانسيسكو ولندن وموسكو واسطنبول والعديد من المدن الأخرى حول العالم بحلول مايو 2016.

وقد تم الاعتراف بالتأثير الذي يجلبه الحل على الحرفيين في مسابقة تحدي أوراسيا المتنقل في موسكو في يناير 2016 ، حيث فازت ArtAsian.co بالمركز الأول من بين 20 شركة من أرمينيا وروسيا وجورجيا وطاجيكستان وكازاخستان وقيرغيزستان وأوزبكستان وحصلت على 15000 دولار. في فبراير 2016 ، احتل الحل المركز الثالث في تحدي World Mobile في برشلونة ، إسبانيا.

النسخ المتماثل: يمكن أن يكون الحل نموذجًا للشركات الناشئة في البلدان التي ينتشر فيها الحرفيون لتوفير الوصول إلى الأسواق المحلية والعالمية.

الميزانية: 17000 دولار (بما في ذلك رأس المال الأولي).

الشركاء: Ideagrad (ثم BCCA ، مبادرة USAID Business Growth (BGI) ، World Nomad Games - الأولمبياد للرياضة العرقية والبدوية.

بيانات المتصل:
قرغيزستان ، بيشكيك
شخص الاتصال: نور سلطان سليمان ، تيمور تيمور
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: +996 777 218 699؛ +996 557 290 190 (واتس آب)

الأهداف والغايات: لضمان دخل أفضل للمنتج من خلال تمكينهم من إنتاج منتجاتهم وتسويقها بطريقة محسنة وفعالة من حيث التكلفة وتحسين الحياة الاقتصادية والاجتماعية للشركات الصغيرة العائلية في المناطق الريفية.

التنفيذ: توفير الإنتاج الجيد وانخفاض تكاليف الإنتاج للمزارعين الصغار والمتوسطين بالانتقال معاً. بفضل التعاون مع حليب الإطارات ، تزيد زيادة إنتاج الحليب بستة أضعاف الزيادة في إنتاج الحليب في تركيا.

1. متجر المخرج: يتم توفير الحاجات اليومية للمساهمين في متاجر البيع بالدفع العيني.
2. السوق الزراعية: يمكن للمساهمين الحصول على كل نوع من الآلات والمعدات الزراعية من السوق الزراعية مع خطط دفع ميسورة التكلفة.
3. خدمات التدريب والاستشارات: لتحويل التربية الحيوانية إلى مهنة ، تقوم التعاونية ببذل الجهود بالتعاون مع جامعة Ege ومديرية التعليم العام. تقام الدورات التدريبية التطبيقية في المزارع لإرشاد المزارع على تربية الحيوانات والأعلاف وحصص الإعاشة وتغذية الحيوانات والحلب والنظافة.
4. مشروع حليب للمدارس: تم تنفيذ مشروع حليب للمدارس بنجاح لمدة خمس سنوات بين 2008-2013 بالتعاون مع بلدية إزمير الحضرية وتعاونية شركة Tyre Milk. تم توزيع الحليب على 20000 طالب في 250 مدرسة كل أسبوع.
5. مشروع خروف الربيع: تحول مشروع حليب للمدارس إلى مشروع وطني يسمى خروف الربيع. تم تنفيذ المشروع مرة أخرى بالتعاون مع بلدية إزمير الحضرية. في كل أسبوع ، تقدم الجمعية التعاونية لترين من الحليب إلى 125،000 أسرة مع الأطفال الصغار (0-5 سنوات من العمر) الذين لا يستطيعون تحمل تكاليفه.
6. نقطة المبيعات "Çiftçim" للمنتجات التعاونية: مشروع ليس فقط تطوير اقتصاد المنتج ولكن أيضا حماية المستهلك. يقدم منتجات صحية للمستهلكين ويطور أيضا التعاونيات من خلال تسويق منتجاتها هناك.
7. مشروع X`Milk Line: يتم أخذ الحليب إلى باب المستهلكين بسعر السوق.

الإنجازات:

1. الوصول إلى السلام الاجتماعي من خلال دعم المشاريع العائلية ومنع الهجرة من المناطق الريفية إلى المناطق الحضرية.
2. التعاونية هي مصدر مهم للتوظيف مع 285 موظف في منطقتها.
3. أطلقت منظمة الأغذية والزراعة على منظمة "حليب الإطارات التعاونية" مثالاً نموذجياً للتنمية الريفية.
4. جائزة الإنجاز المستلمة ثلاث سنوات متتالية من قبل EBSO (غرفة الصناعة في منطقة بحر إيجة).
5. جائزة الجودة المتلقاة من قبل جمعية المستهلك في اسطنبول.

التكرار: يمكن تكرار الحل في البلدان ذات الحركة التعاونية الناشئة أو المتطورة.

الميزانية: دوران السنوي من 150 مليون ليرة تركية

الشركاء: وزارة الأغذية والزراعة والثروة الحيوانية ، بلدية إزمير الحضرية ، جامعة إيجة كلية الزراعة (شريك استشاري)

معلومات للتواصل:
حليب الإطارات التعاونية الزراعية التعاونية
العنوان: İbn-i Melek Mahallesi Turgut Özal Bulvarı No: 67 Tyre / İZMİR
الفاكس: +90 232 512 81 11
الهاتف: +90 232 512 10 41 (pbx)
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.