وهو مشروع أنشأته حكومة أذربيجان وتنفذه دائرة الدولة المعنية بإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات التابعة لوزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان للاستثمار في التنمية الريفية لست مناطق (موغان-ساليان، و شيرفان السفلى، و ناخشيفان، كاراباخ، شمال وشمال غرب) أذربيجان، واستهدفت بشكل خاص استثمارات البنية التحتية المجتمعية. والهدف من ذلك هو أن تقوم المجتمعات الريفية بتحديد احتياجاتها ومن ثم تحديد أولويات مشاريع البنية التحتية وتخطيطها وبناءها ورصدها وإدارتها من أجل منافعها الاجتماعية وزيادة استخدام خدمات البنية التحتية.

يوفر أزريب المساعدة المالية والتقنية للمجتمعات المحلية التي ترغب في استثمار بعض الوقت والعمل والاموال الخاصة بهم لتحسين الرفاهية الاجتماعية لمجتمعاتهم. ويمكن أن تشمل المشاريع أشياء من قبيل إعادة تأهيل المدارس أو تشييدها الجديد، والمراكز الصحية، والمستشفيات، ومرافق مياه الشرب، ونظم الري، وأنظمة الكهرباء والغاز الطبيعي، والطرق والجسور والمراكز المجتمعية، وما إلى ذلك.

وتقدم الأموال عن طريق قرض من البنك الدولي إلى حكومة أذربيجان. ويستهدف هذا البرنامج المجتمعات الريفية التي تضم أكثر من 000 1 شخص وأقل من 000 10 شخص في المناطق التي تستوفي معايير ارتفاع معدلات الفقر. وتغطي هذه المجتمعات جميع مناطق أذربيجان.

ويتكون المشروع من ثلاثة مكونات:

• البنية التحتية: تشمل تحديد البنية التحتية الريفية وتصميمها وتشييدها وإعادة تأهيلها وتشغيلها وصيانتها، استنادا إلى الاحتياجات ذات الأولوية التي حددتها المجتمعات المحلية. ويبلغ متوسط ​​حجم المشاريع المجتمعية 90.000 دولار أمريكي. سوف تتطلب مشروعات المجتمع أكثر من 120.000 دولار أمريكي مراجعة مسبقة من قبل مجموعة العمل.
• تعزيز القدرات . وقد عززت المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية / المنظمات المجتمعية ومقدمي خدمات الدعم من خلال التدريبات والمؤتمرات والندوات والدروس المستفادة والمشاورات.

إدارة المشاريع . ويمول هذا المكون تكاليف تنفيذ وإدارة المشاريع الإدارية والتشغيلية بما في ذلك تعيين موظفين مؤهلين للقيام بالمشتريات والصرف والإدارة المالية، فضلا عن الإبلاغ والرصد والتقييم.

وفيما يلي بعض النقاط الرئيسية للمشروع:

1. يتم اختيار المجتمعات على أساس احتياجات البنية التحتية، وتقييمات المجتمع وقدرتها على تنظيم نفسها وتنفيذ وصيانة المشاريع.
2. وتساهم الجمعية في 90٪ من الأموال المخصصة للمشروعات. يجب على المجتمعات المساهمة بنسبة 10٪ على الأقل. على الأقل 2٪ هذا يجب أن تكون نقدا. أما نسبة ال 8٪ المتبقية فيمكن أن تكون في عملهم أو موادهم.
3. المجتمعات التي تم اختيارها للمشاركة في عملية تعبئة المجتمع التي يسهلها فريق مساعدة المشروع (بات). ويساعد البرنامج المجتمعات المحلية في عملية مفتوحة وشفافة لتحديد احتياجاتهم وتحديد أولوياتهم واختيار المشاريع وكذلك انتخاب لجنة المشروع المجتمعي.
4. بات تدريب لجان المشروع المجتمع جنبا إلى جنب مع أعضاء البلديات وقادة المجتمع في القيادة والإدارة والتخطيط والمحاسبة والمشتريات وتنفيذ المشاريع والرصد والاقتراح الكتابة.
5. وبمجرد الانتهاء من تعبئة المجتمع والدورات التدريبية، المجتمعات المحلية، بمساعدة من المهندسين الذين يختارون وبمساعدة من المهندسين من مقدمي الخدمات، وتصميم وخطة مشاريعهم الخاصة وإرسال مقترحات المشاريع إلى أزريب للموافقة عليها.
6. وتستند الموافقة على المشاريع إلى التصميم المناسب، وملاءمة المشروع، وشفافية موافقة المجتمع، وتقييم الموقع.
7. وبالنسبة للمشاريع التي تقل قيمتها عن 000 15 دولار، يمكن للمجتمعات المحلية أن تشتري المواد وأن تقوم ببناءها. وبالنسبة للمشاريع التي تتجاوز 000 15 دولار، يجب التعاقد مع متعاقد من خلال عملية مناقصة تنافسية مفتوحة.

ينشئ المجتمع لجنة صيانة مع أموال المجتمع المحلي للحفاظ على المشروع طوال حياته. يجب على المجتمع التأكد من أن هناك ترتيب إما البلدية أو المنظمات المجتمعية لتكون قاعدة للصيانة والاستدامة وكذلك تشغيل البرامج القطرية

آثار الحل:
هناك العديد من القصص الناجحة في إطار تنفيذ المشروع. ويستند معظمها إلى تعبئة المجتمعات المحلية وزيادة الاعتماد على الذات لدى السكان.

1. ومن الأمثلة على الأثر التحويلي للاستثمارات المجتمعية في أزريب من خلال العمل المجتمعي الحالي في مجتمع غايسا، الذي يقع في منطقة نائية على بعد 25 كم من مركز رايون بلاكان. وتتاح للمجتمعات المحلية التي أقامت شراكة ناجحة مع مشاريع المجتمعات المحلية الريفية في البنى التحتية الريفية إمكانية الوصول إلى فرص التقدم بطلب للحصول على الدعم لمشاريع كسب العيش المجتمعية. وفي غايسا، لم تكن هناك ورشة معالجة واحدة أو حاضنة في المنطقة. وقد شرع المجتمع المحلي في مشروع حاضنة سبل العيش، وتشير الدلائل إلى أن ذلك كان خيارا استثماريا ذا صلة بالاستثمار. كل بيت لديه بيض كافية لدخول الحاضنة، وكذلك بذور الذرة لاستخدامها كأعلاف الدجاج. مع تشغيل الحاضنة، فإن غالبية أفراد المجتمع لديهم الفرصة للتعامل مباشرة مع إنتاج لحوم الدجاج والبيض، وذلك باستخدام البيض مربي وبذور الذرة التي لديهم في متناول اليد. كل أسرة يمكن أن توفر 80-100 بيضة للحضانة وبعد 3 أسابيع يمكن أن نتذكر 60-80 الدجاج. ويتوسع الدخل المتراكم لسكان المجتمع بسبب الوفورات في انخفاض تكاليف النقل إلى السوق. وقد تحول المجتمع بنجاح إلى كيان للإنتاج وتقديم الخدمات وأصبح أعضاء المجتمع من رجال الأعمال. والأهم من ذلك، أن ورشة عمل الحاضنة تديرها سيدات الأعمال كمشروع. وأسفر المشروع في غايسا عن إنشاء شركة ذات مسؤولية محدودة (ليك) ذات مركز قانوني يتناول الإنتاج الخاص وتقديم الخدمات. وهي تعمل بكامل طاقتها على أساس الموارد البشرية والطبيعية المحلية. والشيء الأهم بالنسبة ل أزريب هو أن أفراد المجتمع اكتسبوا مهارات مثل المشاركة في صنع القرار، مما يجعلهم قادرين على اختيار المشاريع وإدارتها.
2. أجرى مركز البحوث الزراعية الريفية ورشة عمل للتعبئة في إطار برنامج تجريبي بشأن مشاريع سبل العيش في عام 2013، وتم انتخاب مجموعة كامالي للأعمال المكونة من خمسة أعضاء. وقد تم النظر في الموقع الجغرافي لكامالي، والظروف المواتية لتنمية الدواجن وغيرها من العوامل عن كثب، وتمت الموافقة على تنفيذ مشروع تنمية حاضنة الدجاج. واليوم، يستفيد من هذا المشروع 3،195 شخصا من مجتمعات النهارلي وحاجيغاسيملي ومزرالي المجاورة. ونتيجة لذلك، فإن تنفيذه يعالج احتياجات الدجاج في كل من منطقة الساتل ساتلي ومنطقة آران الاقتصادية العامة. وسيستمر شراء البيض من مجتمع كامالي في تحسين رفاه السكان وخلق فرص عمل جديدة. سوف يتذكر شعب ساتلي نجاح هذا المشروع وما قدمه لسنوات عديدة قادمة.

وقد أثرت حالة الطرق السيئة تأثيرا سلبيا على التنمية الاجتماعية والاقتصادية لقرية غلابادين والتكامل مع المجتمعات المجاورة. وقد تسبب أيضا في صعوبات خطيرة في نقل المنتجات الزراعية المجتمعية. في وقت قصير جدا، تم تعبئة مجتمع غالابادين حول المشكلة. وقد نجحوا في إعادة تأهيل طريق حصى بمساحة 5،900 متر بدعم من الجمعية.

ميزانية الحل:
ما يصل إلى 90 000-120 000 دولار أمريكي من دائرة الدولة لإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات تحت إشراف وزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان أذربيجان (بتمويل من البنك الدولي) 10٪ من التكلفة الإجمالية سيقدمها أفراد المجتمع ( 2٪ نقدا و 8٪ عينية)

شريك:
دائرة الدولة لإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات التابعة لوزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان
أذربيجان مشروع الاستثمار الريفي

معلومات الاتصال:
سوبهان أسجيروف، مدير مشروع التنمية الريفية الثانية في أذربيجان أزريب
غولبانيز غانباروفا، نائب المدير ومدير التنمية المجتمعية
+99412 493 48 13، 493 66 07
e-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.