الأهداف والغايات: تتمثل مهمة الجمعية التعاونية في ضمان مزيد من الدخل للمنتجين من خلال تمكينهم من إنتاج منتجات وتسويق أفضل وأكثر فعالية من حيث التكلفة. تهدف التعاونية إلى تحسين الحياة الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات الريفية. وحتى الآن ، بلغ عدد أعضائها 2085 مساهما ، بعد أن بدأوا مع 580 مساهم في عام 2002.

التنفيذ: للمساهمة في التنمية الاقتصادية والسلام الاجتماعي ، فإن التعاونية مدفوعة بشعار "ليس Monopolation لكن Coopersatives". من أجل تقليل نفقات الإنتاج ، يقدم الحل الخدمات التالية لمساهميه:

1. إمدادات الوقود: يتم توفيرها بسعر أقل من سعر السوق ودفعات عينية وتسليمها إلى أعمال مساهمينا مع ناقلاتنا.
2. تغذية ، سماد ، توريد بذور: نحن نقدم مساهمينا ، والبذور ، والأسمدة ، والأعلاف والمواد الأخرى في ظل ظروف اقتصادية.
3. دعم الآلات والمعدات: مع الآلات والمعدات التي نمتلكها ، نقدم خدمات مثل التسوية والبذر والحصاد والتجميع والتغليف.
4. دعم Roughage
5. منفذ المخزن: لتلبية الاحتياجات اليومية للمساهمين ، تم إنشاء مخزن منفذ مع دفع عيني.
6. السوق الزراعية: يمكن للمساهمين الحصول على كل نوع من الآلات والمعدات الزراعية مع خطط دفع ميسورة التكلفة.
7. خدمات التدريب والاستشارات: لتحويل تربية الحيوان إلى مهنة بالتعاون مع جامعة Ege ومديرية التعليم العام ، قدمت للمزارعين تدريبات تطبيقية على تربية الحيوانات والأعلاف وحصص الإعاشة والتغذية الحيوانية والحلب والنظافة.

الإنجازات: قامت الجمعية التعاونية بزيادة أصولها الصافية بمعدل 32 ضعفاً خلال 13 عامًا وهي مصدر مهم للتوظيف يضم 285 موظفًا. وكان هذا العدد 11 شخصا في عام 2002. ونتيجة لتعاون حليب الإطارات ، زادت الجهود المبذولة لإنتاج الحليب في تركيا أربع مرات. أقرت منظمة الأغذية والزراعة بتحقيق التعاونية من خلال منحها لقب "نموذج نموذجي للتنمية الريفية".

التكرار: يقدم الحل نموذجًا مستدامًا وناجحًا للإدارة التعاونية يمكن تكراره في البلدان التي تحتاج إلى تطوير نظام التعاونيات.

الشركاء: الصندوق الدولي للتنمية الزراعية ، جامعة Ege ، مديرية التعليم العام

بيانات المتصل:
İbn-i Melek Mahallesi Turgut Özal Bulvarı No: 67 Tyre / İZMİR، تركيا
محمود ESKİYÖRÜK رئيس جمعية حليب صور التعاونية
الهاتف: +90 532 111 0 875
الفاكس:: +90 232 512 81 11
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأهداف والغايات: بدأ الحل في عام 2013 في إطار مشروع "مشاركة وإشراك المرأة في المناطق الجبلية بالاقتصاد المحلي من خلال تطوير الحرف اليدوية" بهدف إشراك النساء في المناطق الجبلية في الاقتصاد المحلي من خلال تطوير الحرف اليدوية.

التنفيذ: غطى المشروع منطقتين من منطقة سغد ، أيني (Shamtuch Jamoat) و Panjakent (Farob، Moghiyon، Shing Jamoats) ، ويبلغ عدد سكانها 39000 نسمة. كان النشاط الرئيسي هو زيادة دخل المرأة الريفية من خلال إنشاء أربع مجموعات عمل. أجرى المشروع سلسلة من التدريبات والدروس الرئيسية وزيارتين لتبادل الزيارات.

أقيم معرضان للصور والحرف اليدوية في خوجاند ودوشانبي لإشراك سكان الحضر والبيئات المحيطة بها ، لتشجيع الحرف التقليدية في الريف وإقامة علاقات تجارية بين المناطق الريفية والحضرية. اشتمل المشروع على نساء عازبات ، أرامل ، شابات وفتيات. ساعد الطاجيك والمدربون الدوليون المؤهلون أكثر من 120 امرأة في تطوير مهاراتهن وتحسين جودة منتجاتهن وتوليد الدخل.

تضمنت النواتج النهائية تطوير الكتالوج الذي يمثل حليات النسيج وأنماط وادي زارافشون في طاجيكستان ، والتي كانت نتاجا رائعا لجمعية تنمية السياحة في وادي زارافسون غير الحكومية (ZTDA). يوفر التنوع الغني للأنماط والزخارف الزخرفية الواردة في هذا الكتالوج الأمل في أن هذه العينات الثمينة ، وهي دليل على تاريخ وثقافة وادي زارافشون ، ستثير اهتمامًا خاصًا بين القراء وستحمل مكانها في خزينة زخرفة النسيج في العالم. .

الإنجازات: ساهم الحل إلى حد كبير في التنشئة الاجتماعية للمرأة ، والانتعاش وفي بعض المناطق إحياء قطاع الحرف اليدوية.

التكرار: يمكن أن يكون الحل ذا أهمية للبلدان التي تهدف إلى تمكين المرأة الحضرية أو الريفية من خلال تنمية الحرف المحلية.

الميزانية: 23.421 دولارًا

Partner: NGO «جمعية زرافافون فالي لتنمية السياحة» (ZTDA)

بيانات المتصل:
طاجيكستان
معهد المجتمع المفتوح - مؤسسة المساعدة في طاجيكستان
Lolisanam Ulugova ، منسقة البرامج ، برنامج الفنون والثقافة
هواتف المكاتب: (+992) 47 441 0728؛ 47 441 0744؛ 227 5558
الفاكس: (+992) 47 441 0729
Facebook: https://www.facebook.com/sorostj

الحل: هناك مشكلة أساسية في المناطق الحدودية في طاجيكستان وقيرغيزستان هي قضية استخدام مستجمعات المياه والمراعي عبر الحدود.

الأهداف والغايات: يهدف هذا الحل إلى تعزيز التعاون ومنع النزاعات المتعلقة بالمسائل المحددة ، في المناطق الحدودية بطاجيكستان وقيرغيزستان من خلال إشراك الشباب ، ولا سيما الطلاب ، في أنشطة الحد من مخاطر الكوارث.

التنفيذ: في عام 2014 - 2015 ، في إطار برنامج المساعدة الإنسانية التابع للجنة DIPECHO (إدارة المفوضية الأوروبية) ، تم تطوير وتنفيذ برنامج تعليمي حول تغير المناخ للشباب في أربعة مدارس في رايون بوبودزون جافوروف ، جابور راسولوف رايون و Ganchi rayon من طاجيكستان وفي مدرسة واحدة في منطقة Lyaylyaskiy في قيرغيزستان.

استخدمت الطرق والأساليب التفاعلية ، مثل مسابقة المسابقة ، ولعب الأدوار في إطار شخصية مواضيعية ومسابقة رسم لتقديم معلومات فعالة للمشاركين والمشاهدين. أجريت مسابقة مسابقة لتقييم معرفة الطلاب في موضوعات الكوارث الطبيعية والتكيف مع تغير المناخ. يسمح تمثيل الأدوار للطلاب بإظهار مهاراتهم القيادية في وضع عفوي معين.

كان العدد الإجمالي للمشاركين في كل منطقة 25 طالبا. كما تم دعوة طلاب الصفوف من الثامنة إلى الحادية عشرة ، وممثلي أقسام لجنة الشباب التابعة للجنة شؤون المرأة ، والسلطات المحلية ، وممثلي لجنة الأركان لحالات الطوارئ ومناطق الدفاع المدني لمراقبة المنافسة.

الإنجازات: شارك 125 طالبًا في مسابقة تفاعلية ، وتم إبلاغ أكثر من 600 طالبًا بالمخاطر المرتبطة بالكوارث الطبيعية وتغير المناخ. خلال الدورة ، تم تقديم أكثر من 100 رسم بموضوع "كيف أرى حالة الطوارئ؟" وتم منح 25 طالبًا هدايا صغيرة.

التكرار: يمكن للبلدان الجنوبية الاستفادة من هذا الحل لإدارة القضايا عبر الحدود.

الميزانية: 10000 يورو (+ الموارد الأساسية للمؤسسة ، مثل المعدات المكتبية والمركبات والإنترنت وغيرها)

الشركاء: إدارة المساعدات الإنسانية للمفوضية الأوروبية (ECHO) ، ACTED قرغيزستان ، الحكومة المحلية والحكم الذاتي ، المدارس المحلية.

معلومات للتواصل:
العنوان: 3 / 183a شارع لينين ، 735700 ، خوجند ، منطقة سوغد
المنظمات غير الحكومية "مجموعة الشباب لحماية البيئة"
الشخص المسؤول: إكروم مامادوف
الهاتف: +992 92 7727779
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: دعم اللغة الإنجليزية للمدرسين من خلال التوجيه (STEM) هو مشروع تجريبي مبتكرة صُمّمت من قبل وزارة التعليم في رواندا لمساعدة معلمي المدارس الابتدائية في الأجزاء النائية من رواندا على تحسين لغتهم الإنجليزية في الفصول الدراسية ومهاراتهم التربوية لتحسين نتائج المتعلمين.

الأهداف والغايات: منذ شهر أكتوبر / تشرين الأول 2008 ، طلبت وزارة التربية والتعليم في رواندا من مدرسين في المرحلة الابتدائية الرابعة أن يدرسوا موادهم باللغة الإنجليزية: سبق لهم أن درسوا اللغة الفرنسية. كان أحد التدخلات الرئيسية لتسهيل انتقالهم إلى تعليم اللغة الإنجليزية المتوسطي هو برنامج العمل من أجل اللغة الإنجليزية في رواندا عام 2009 - 2011 على مستوى البلاد (REAP). أشارت التعليقات الواردة من REAP إلى رغبة قوية في تقديم المزيد من المدخلات والدعم للمدرسين لمساعدتهم على تطوير كفاءات دراسية خاصة بالفصول الدراسية في اللغة الإنجليزية ، بالإضافة إلى استراتيجيات التدريس في الفصول الدراسية.

التنفيذ: بدأ تطبيق STEM في عام 2012 تحت إشراف المجلس الثقافي البريطاني وشركاؤه في تنفيذ المشروع هم التبادل الدولي للتعليم (IEE) ورابطة معلمي اللغة الإنجليزية في رواندا (ATER). وقد شمل التنفيذ أنشطة تتراوح من الإنشاء المبدئي ، ومراجعة ومراجعة مواد الدراسة الذاتية المناسبة للدعم الذي يقدمه أفراد المدرسة إلى أقرانهم في تعلم المواد وتطبيق تعلّمهم في الفصل الدراسي. تشمل بعض الخطوات المحددة التي اتخذها فريق المشروع: إجراء مسح أساسي ، والذي تم من خلاله اختيار التعبيرات الإنجليزية للمفردات والمفردات والتحقق منها وفقًا لمستويات الإطار الأوروبي المرجعي الموحد للغات (CEFR) A1-B1 لكي يتم تستخدم في إنشاء عشرين وحدة من المواد الدراسية الذاتية والصوتية المطبوعة. واختير 120 معلماً في عشر مدارس من قطاعين في مقاطعة نياماشيكي في أقصى غرب رواندا لتجريب الابتكار. بعد ذلك تم إعداد فريق تنفيذ برنامج STEM لإجراء أنشطة دعم المتعلم ومراقبة أنشطة التقييم والتعلم في هذا المجال. تمت تجربة نهج STEM مع المعلمين من خلال وحدة "ذواق" ، وبعد بعض التنقيحات ، تم توزيع مجموعة من المواد الانتهاء والمعلمين تم إدخالهم في نهج STEM.

بعد أربعة أشهر من بدء أول 120 معلماً بالعمل مع المواد ، أطلق فريق المشروع عملية رفع مصغرة شملت العمل مع ستة وعشرين مدرسة إضافية ، إضافة إلى 413 مشاركاً وقطعتين إضافيتين في مقاطعة نياماشيكي. بالإضافة إلى ذلك ، طبق الفريق نموذجًا مختلفًا قليلاً عن STEM ، استنادًا إلى الدروس المستفادة أثناء التجربة الأولية.

العدد الحالي للمستفيدين المباشرين هو 533 ، بما في ذلك قادة المدارس الابتدائية والمدرسين. اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪون ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮﻳﻦ هﻢ اﻷﻃﻔﺎل اﻟﻤﺪرﺳﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﺪر ﻋﺪدهﻢ ﺑﺤﻮاﻟﻲ ٣٤ 32 ٤٠٠ ﻃﻔﻞ ﺗﺘﺤﺴﻦ ﺧﺒﺮﺗﻬﻢ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻒ.

الإنجازات: كان للحل تأثير إيجابي على حياة المستفيدين من المدرسين بالطرق التالية: لقد تحسنت معرفتهم بالفصول الدراسية بالإنجليزية ، كما يتضح من متوسط درجات اختبارات اللغة الإنجليزية في الفصل الدراسي التي تم اختبارها في مايو 2014 بنسبة 52٪ مقارنة بالمتوسط المتوسط. من 27 ٪ في فبراير 2014 ؛ خلق بيئة تعلم أكثر فاعلية ، مع مشاركة التلاميذ بشكل أكثر نشاطاً في الدروس ، كما يتضح من التحسينات في النتائج مقابل مجموعة من المعايير أثناء الملاحظات التي قام بها فريق مراقبة وتقييم STEM ؛ ويقوم المعلمون بتطوير مهاراتهم في التقييم الذاتي ، كما يتضح من البيانات التي تم جمعها من معلمي دراسة الحالة.

قامت وزارة التعليم وشركاؤها التنفيذيون (المجلس الثقافي البريطاني ، ATER و IEE) بتطوير قدراتهم بشكل كبير نتيجة للعمل مع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (على سبيل المثال ، قاموا بتطوير الملاحظات والملاحظات والمقابلات والتخطيط والمراجعة ومهارات العرض) وهذه المنظمات وقد طوروا معارفهم وقدرتهم فيما يتعلق بإدارة المشاريع والتخطيط لتوسيع نطاقها على الصعيد الوطني بالتشاور مع أصحاب المصلحة المحليين.

وقد أعطت الأدلة القوية لنجاح الدراسة الموجهة ذاتيًا كطريقة للتطوير المهني المستمر في السياقات الأخرى (الأوروبية والآسيوية) للمنفذين الفكرة الأولية التي مفادها أن هذا التدخل يمكن أن ينجح في رواندا. وكان هذا الاعتقاد يرجع بشكل خاص إلى نهج رواندا الطموح والإيجابي لتطوير قطاع التعليم لديها. وحيث أن النتائج الأولية تشير إلى أن هذه الممارسة الجيدة كانت ناجحة للغاية في أربعة قطاعات في مقاطعة واحدة في إحدى المقاطعات الخمس في رواندا ، هناك أدلة تشير إلى أنها يمكن أن تعمل ، من خلال عملية تدريجية على مراحل ، سواء على المستوى الوطني أو في بلدان الكومنولث الأخرى لديها سياقات مماثلة ، على سبيل المثال ، حيث يكون لدى معلميهم فصول دراسية ومهارات تربوية ضعيفة اللغة الإنجليزية في الفصول الدراسية ، حيث توجد حاجة ملحة لهم لتحسينها وحيث يكون هناك أيضًا دافع كبير للعمل نحو هذا التحسين.

وقد تم تقديم هذا الحائز الفائز بجائزة ستيف سينوت (وهي جائزة تقدم إلى واحدة من المرشحين النهائيين لجوائز الكومنولث للممارسات التعليمية الجيدة مع أقوى مكون للتطوير المهني للمعلمين) إلى ممثل وزارة التربية والتعليم في رواندا في 19 المؤتمر ^الخامس لوزراء التعليم الكومنولث (19CCEM)، الذي عقد في عام 2015 في ناساو، جزر البهاما.

الشركاء: المجلس الثقافي البريطاني ، والتبادل الدولي للتعليم ، ورابطة معلمي اللغة الإنجليزية في رواندا (ATER) قادة المجتمع المحلي ، والنشطاء المحليين ، والشباب ، والمتطوعين ، وفريق فريق المسرح ، والمجتمع.  

الميزانية: 900 ألف دولار أمريكي

بيانات المتصل:
مجلس التعليم في رواندا ، وزارة التعليم
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

مصر تسجل 3 من أصل 10 على حكم القانون ، 3 من أصل 7 على القيود التنفيذية و 1.72 من أصل 7 على الشفافية ومكافحة الفساد. تشير هذه الدرجات إلى الحاجة إلى تعزيز إطار المساءلة.

الحل: تعميم مراعاة المساءلة الاجتماعية (SA) في الاستثمار المكثف للعمل في حالات الطوارئ هو آلية لإدخال إطار المساءلة في العمليات الحكومية ومساءلة مقدمي الخدمات العامة من خلال منصة مشتركة ، والتي على مختلف الجهات الفاعلة ، بما في ذلك الحكومة ، منظمات المجتمع المدني (CSOs) ، يمكن أن تعمل وسائل الإعلام والقطاع الخاص معًا لضمان تحسين تقديم الخدمات.

الأهداف والغايات : الهدف العام للمشروع هو خلق استجابة حكومية أفضل لاحتياجات السكان المستهدفين. تهدف SA إلى فتح حوار بين المواطنين ومنظمات المجتمع المدني ، ومجموعات الشباب ، ووسائل الإعلام من جهة ، وكذلك لزيادة درجة استجابة السلطات الحكومية (مقر MSMEDA والمكاتب الإقليمية والشركاء المنفذين).

التنفيذ: أطلقت شركة CARE الدولية الحلول بالتعاون مع وكالة تنمية المشروعات الصغرى والصغيرة والمتوسطة (MSMEDA) في مصر في أغسطس 2014 في محافظات بني سويف وأسيوط والشرقية في مصر. اعتمد التنفيذ على CARE International في نموذج TPM في مصر ، والذي يتضمن مراحل مختلفة وأدوات SA تلخص بتتبع المدخلات ، وزيارات الموقع ، وجلسات الاستماع العامة واجتماعات المراجعة التي تمثل الشفافية والمشاركة والمساءلة والاستجابة لمقاييس الحوكمة الجيدة.

1 ^شارع يبدأ المرحلة من خلال توضيح مع MSMEDA بالضبط ما هي المعلومات التي يجب أن تتوقع الحصول على، وحتى نتمكن من تتبع المعلومات يمكن أن يكون مفيدا لأصحاب المصلحة الرئيسيين لدينا، بما في ذلك مقر نفسها. وبمجرد توضيح المعلومات الأكثر صلة ، يجب على كل طرف بعد ذلك نشر معلومات لمجموعات المراقبة. ويقوم المراقبون بعد ذلك بتتبع إصدار هذه المعلومات ضد الالتزامات المنصوص عليها.

المرحلة ^{الثانية} تشمل تتبع المدخلات. من أجل تتبع المدخلات من البيانات والميزانيات المتعلقة بالمشروع ، اضطر الفريق أولاً إلى تصميم نموذج لتتبع المدخلات وإعداد التقارير ، بشكل فعال على شكل استخراج في excel من أجل الحصول على المعلومات الأساسية وطلبها. ثم تم تدريب الشباب على كيفية استخدام شكل التقارير. ثم قام المراقبون بجمع وتجميع المعلومات في شكل التقارير ، وتحديثها بشكل دوري. ثم تم تحميل الشاشات لكتابة الملاحظات على البيانات في تقاريرها.

في المرحلة ^{الثالثة} ، تجري زيارات ميدانية مشتركة. وتجري هذه الزيارات الميدانية للمواقع حيث تمكن أصحاب المصلحة ذوو الصلة من مجموعات الرصد ، ومنظمة كير ، ووزارة الشؤون الاجتماعية ، ووسائط الإعلام ، وغيرهم من إثبات أو تحدي البيانات التي تنشرها منظمات المجتمع المدني ووكالات الأشغال العامة.

خلال المرحلة ^ال 4، ومراقبين معتمدة من قبل المشرفين الميدانيين CARE لتحليل القواسم المشتركة والاختلافات بين تتبع المدخلات والزيارات الميدانية - التحقق من صحة البيانات وكتابة تقرير مع الملاحظات والتوصيات. ثم تمت مشاركة هذه الملاحظات مع جمعية الإمارات للغوص ومنظمات المجتمع المدني المحلية التي جمعت منها البيانات. توضح التقارير ما إذا كانت هناك تباينات بين تقارير تتبع الإدخال والزيارات الميدانية.

في المرحلة ^ال 5، وجلسات الاستماع العامة تجري. بحيث أنه من الجدير عقد اجتماع لإعادة تعريف أصحاب المصلحة الرئيسيين والقضايا الرئيسية التي يجب معالجتها ، حيث قد تتغير هذه الأمور خلال مسار المبادرة. عقد الفريق اجتماعات محددة مع أصحاب المصلحة الأفراد. وقد صممت هذه الاجتماعات على شكل اجتماعات مسبقة قبل المنتدى ، وإحاطات إعلامية لشركاء وسائل الإعلام ومناقشات مجموعة التركيز مع الجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى. ثم تم إرسال الدعوات إلى مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة ، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني ، ومكتب MSMEDA المحلي ، ووسائل الإعلام ، والمستفيدين من المشاريع المباشرة وغير المباشرة. ثم تم عقد جلسة علنية. وبعد جلسة الاستماع العلنية ، تمت كتابة تقرير يتضمن ملخصًا للنتائج ، وتم وضع خطة مراقبة لتتبع الالتزامات ، وتم إعداد بيان صحفي للصحفيين.

الإنجازات:
نفذت MSMEDA 24 إجراء تصحيحي بناء على التوصيات الناتجة عن تنفيذ نموذج SA ؛ بينما قام شركاؤها التنفيذيون بتطبيق 174 إجراء تصحيحي. بالنسبة للتوصيات المتبقية ، أوضحت MSMEDA وشركاؤها التنفيذيون عدم قابلية تطبيق هذه التوصيات ، وما زالوا يناقشونها أو يفكرون في وسائل أخرى لتطبيق هذه التوصيات.

MSMEDA SA بدأ القادة بالإدانة على هذه التجربة واتخاذ زمام المبادرة في بعض أنشطة نموذج SA وأهمها تسهيل مشاركة الجمهور العام في مشاركة معارفهم وخبراتهم ونقلها إلى مكاتب إقليمية أخرى في محافظتي قنا والمنيا.

مجموعات مراقبة الشباب باعتبارها المنفذ الرئيسي لـ SA-ELIIP ، بحلول نهاية المشروع ، كانت مجموعات مراقبة الشباب تقوم بأنشطة نموذج SA الخاصة بها وتسهل جلسات الاستماع العامة. وقد أظهر هذا بناء ملموسة في قدراتها.

تم ضبط نموذج TPM بشكل دقيق خلال مدة المشروع واختباره لاستخدامه وتكراره من قبل كيانات أخرى داخل مصر و / أو داخل دول أخرى.

الميزانية : 730،000 دولار أمريكي

الشركاء: مؤسسة فورد ، وزارة الخارجية وشؤون الكومنولث

بيانات المتصل:
مصر
مدحت مسعود
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
منظمة كير الدولية في مصر

ميس ابو حجاب
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: +201099913128

عمرو لاشين
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: 201097773161

وفقًا لتقرير الفجوة العالمية بين الجنسين لعام 2016 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي ، احتلت باكستان المرتبة 143 من بين 144 دولة. في المناطق الريفية في باكستان ، تتعرض النساء للتمييز في جميع مناحي الحياة تقريباً. يعتبر تعليم الإناث مخالفاً للتقاليد ، ونتيجة لذلك ، فإن غالبية النساء في المقاطعة أميات. علاوة على ذلك ، غالباً ما يتم منع النساء من مغادرة المنزل بمفردهن ، وهن متزوجات دون أي خيار ، ويتم معاملتهن على أنهن أقل شأناً داخل وحدة الأسرة.

الحل: المسرح التفاعلي بين الجنسين هو نموذج لتغيير تصورات المجتمعات حول أدوار الجنسين من خلال استخدام العروض التفاعلية.

الأهداف والغايات: يهدف الحل إلى تمكين المرأة من مستوى المجتمع المحلي وتوجيه المجتمعات الكبيرة وتوجيهها لإنهاء العنف ضد النساء والفتيات وتعزيز مشاركة المرأة في صنع القرار باستخدام المسرح لتوصيل المجتمعات بمشاكلها الاجتماعية.

التنفيذ: اتخذ أنيل كابور ، سفير الشباب العالمي مبادرة في مجتمع محروم من السند ، باكستان ، حيث تشيع حالات الزواج المبكر والقسري ، لتمكين النساء من خلال الفن والمسرح التفاعلي بدعم من فريقه. تم تنفيذ المشروع في 2014-2016. وجد المسرح التفاعلي طريقة جديدة وأداة فعالة لإحداث تغيير إيجابي في سلوكيات المجتمعات حول تعليم الفتاة وحقوقها في اختيار الزواج وتأخير الزواج المبكر.

يتكون فريق المسرح من 7 أعضاء ، بما في ذلك الذكور والإناث. تلقت الجهات الفاعلة في المسرح التدريب من مؤسسات مختلفة ، وهم الآن يمارسون التغيير الاجتماعي في منطقة السند. مع مشاركة القادة المحليين والوافدين من المجتمع المحلي والزعماء الدينيين المؤثرين والنشطاء المجتمعيين وغيرهم من أصحاب المصلحة المعنيين لإثارة التفكير النقدي للتصدي للعنف ضد المرأة من قبل الرجال. من خلال ورش العمل ، أصبحوا يدركون سلطة الرجال على النساء وكيف أن صمت المجتمع وعدم استعداده للتفاعل مع هذه السلطة يديم العنف ضد المرأة.

الإنجازات : لقد وصل هذا المشروع إلى الآن واستفاد منه أكثر من 523 امرأة في المجتمعات الريفية في إقليم السند لتحسين فهمهن لحقوق الإنسان والمرأة الأساسية. بسبب المستوى العالي من شمولية المشروع ، بدءا من تصميمه حتى التنفيذ ، جعل من السهل الحصول على الدعم والإرادة السياسية لكل من القادة الثقافيين والسياسيين. وقد خفف هذا من تنفيذ القوانين ووعى صانعي السياسات بشأن قوانين زواج الأطفال والممارسات العرفية ضد النساء والفتيات فيما يتعلق بحقوق المرأة في باكستان.

تعترف المجتمعات المحلية في السند بقضايا العنف الجنساني وتنظيم جلسة التوعية واجتماعات المجتمع والمسارح مع المجتمع وأولياء الأمور وعلماء الدين للحد من العنف القائم على نوع الجنس خاصةً الزواج المبكر والمكوّن في مقاطعات السند الباكستانية. ومن خلال هذا التدخل ، تم رفع الوعي بين النساء والفتيات المراهقات الضعيفات بشأن قوانين زواج الأطفال وتم حشدهن للوالدين من أجل تسجيل الفتيات في المدارس وتأخير زيجاتهن من أجل التعليم. وجدت هذه الاستراتيجية فعالة لمعالجة القضايا ذات الصلة بالعنف المبني على النوع الاجتماعي. قاومت الممارسات الضارة بالزيجات المبكرة والقسرية والقتل بدافع الشرف وبيع الفتيات في السند. تدرك المجتمعات المحلية أنه يمكن مواجهة العنف المبني على النوع الاجتماعي من خلال المساواة والنهج اللاعنفي.

غير الحل من سلوكيات المجتمعات المحلية للحد من زواج الأطفال وتعليم الفتيات والقضايا الأخرى ذات الصلة للفتيات المراهقات من خلال العروض التفاعلية. المجتمعات على دراية وتسجيل أطفالهم في المدارس.

الشركاء: قادة المجتمع المحلي والنشطاء المحليين والشباب والمتطوعين وفريق فريق المسرح والمجتمع.

الميزانية المقترحة : 000 40 دولار (للتعبئة والدعم في شراء معدات البرامج)

بيانات المتصل:
أنيل كابور ،
سفير الشباب العالمي ، باكستان
معرف البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
Tel. +92 344 3098775

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / باكستان-COMSEC {/ معرض}

تقع محافظة مادبا جنوب غرب العاصمة عمان. يمتد على مساحة 2000 كيلومتر مربع ويبلغ عدد سكانه 150،000 نسمة. قبل مشروع PSP الصغير لعام 2004 ، كان لدى إدارة مياه مادبا (MWA) 20000 مشترك وتواجه تحديات شديدة. هذه هي ملخصة على النحو التالي:

• أدى نظام تقدير الكميات إلى الفوترة غير الدقيقة
• أدى ضعف التنفيذ إلى خسارة كبيرة للعملاء
• أدى عدم وجود نظام معلومات إلى عدم توزيع مشاريع القوانين
• كميات كبيرة من المياه لم يتم حسابها (بين 45٪ و 60٪)

وقد أدخل الحل الذي تم تنفيذه في عام 2004 مفهومًا جديدًا في إدارة مرافق المياه.

الأهداف والغايات: عملت وحدة إدارة البرنامج في سلطة المياه الأردنية (WAJ) مع مشروع OMS للتعاون التقني الألماني (ثم GTZ) لتحسين كفاءة مرافق المياه ، وفي الوقت نفسه ، تطوير قدرات القطاع الخاص لتمكين الشركات المحلية لتحمل بعض المسؤولية في السنوات القادمة. يستلزم المفهوم مشاركة القطاع الخاص في خدمات WAJ على نطاق صغير (Micro-PSP). يهدف هذا بشكل فعال إلى إشراك الشركات الأردنية في تشغيل وصيانة وإدارة الأنشطة التجارية المختارة ووحدات الأعمال الصغيرة في سلطة المياه الأردنية ، وذلك من أجل دعم التسويق والتوصيل الفعال لخدمات WAJ.

التنفيذ: تم تجريب هذا المفهوم في إدارة مرافق المياه في مادبا. حصلت شركة Engicon O & M على إدارة قسم المشتركين في سلطة مياه مادبا ، وكانت هذه أول مرة يتم فيها تكليف شركة محلية بمثل هذه المهمة الهامة.

وكانت الخدمات المطلوبة من شركة Engicon O & M بموجب العقد هي إدارة فواتير المياه ومياه الصرف الصحي وجمع الإيرادات. وشمل ذلك تطوير وتنفيذ أدوات نظام المعلومات الجغرافية (GIS) ، ونظام معلومات العميل وقاعدة بيانات الصرف الصحي لمحافظة مادبا.

تم تقسيم العقد إلى مرحلتين: (1) الفترة التحضيرية والثانية () على أساس الأداء.

تم تحديد الأهداف التالية لتوجيه تنفيذ المشروع:

• زيادة الإيرادات من خدمات المياه والصرف الصحي
• تقليل الديون المستحقة للعملاء
• تحسين كفاءة إدارة العملاء
• تثبيت نظام إدارة العملاء بمساعدة الكمبيوتر
• تطوير القدرات الفنية والإدارية لمركز إدارة عملاء مادبا.

بدأ Engicon من خلال تجديد مكاتب MWA من أجل إنشاء منشأة حديثة لخدمة العملاء. حدث هذا خلال الأشهر التسعة الأولى من المشروع ، وشمل شراء البرمجيات والأجهزة التي مكنت الإدارة من إصدار فواتير المياه الخاصة بها. سابقا ، اعتمدت وزارة شؤون المرأة على مقر سلطة العدل في عمان لمعالجة وإصدار مشاريع القوانين. قامت شركة Engicon أيضًا بمسح جميع المشتركين بالخدمات ورسم خرائط لها ورقمنة جميع المسارات التي تم مسحها في المحافظة. وقد مكّن ذلك شركة إنغون من إعادة تقييم النظام الحالي وتخطيط مسارات أكثر كفاءة. ثم تم تعيين قارئات العدادات لمسارات معينة وتحولت إلى الآخرين من أجل القضاء على احتكار القارئ. بالإضافة إلى ذلك ، تم تركيب نظام قاعدة بيانات الصرف الصحي.

ولتحفيز الموظفين المعارين ، تم تطوير برنامج مكافأة وتم جعل إجراءات المكافآت شفافة. ثم تم تدريب الموظفين على مهارات الكمبيوتر ورعاية العملاء وإدخال البيانات والتقييم (للإدارة).

الإنجازات:
وأدت هذه التغييرات إلى إصلاح شامل لنظام التشغيل في وزارة شؤون المرأة. وأبرز ما في الأمر أن الإدارة كانت قادرة الآن على إصدار فواتيرها الخاصة وهذه الكفاءة المحسنة بشكل كبير. سرعان ما شعر المشتركون بالاتساق الذي تحقق من خلال اتباع الإجراءات الجديدة. أدت التغييرات التي تم إجراؤها ، خاصةً استخدام مسارات القارئ ، إلى زيادة دقة قراءة العداد. في استطلاع أجرته الوكالة الألمانية للتعاون التقني عام 2008 ، قال أكثر من 99٪ من المشاركين في العينة إنهم يتلقون فواتيرهم في الوقت المحدد.

من الناحية الكمية ، تجاوز نجاح المشروع كل التوقعات. أسفرت مشاركة Engicon في هذا المشروع عن النجاحات الرئيسية التالية:

• ارتفع صافي فاتورة المياه إلى 75 ٪ في السنة الأولى من التشغيل.
• ارتفعت صافي المجموعات بشكل كبير من 0.9 مليون دينار في عام 2005 إلى 1.3 مليون دينار في عام 2006 و 1.8 مليون دينار في 2007 و 1.9 مليون دينار.
• استردت WAJ التكلفة الكاملة للمشروع في أقل من عامين.

وقد دفع نجاح المشروع الحكومة إلى تكرار هذه التجربة في مجالات أخرى ، بما في ذلك خفض NRW ، وكفاءة الطاقة وأكثر من ذلك. قررت الحكومة الأردنية تكرار تجربة Micro PSP في إدارات WAJ الأخرى مثل إدارات المياه في الكرك والبلقاء.

ميزانية: وبلغت التكلفة الإجمالية للعقد 900 ألف دينار.

الشركاء: وزارة المياه والري (MWI) ، Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (التعاون التقني الألماني)

للمزيد من المعلومات:

• http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php؟id=20

تفاصيل الاتصال :
العنوان: ص.ب. 926963 ، عمان ، الأردن
Engicon O & M
فراس مطر (ماجستير)
الهاتف: +٦٦ ٦٤٦٠٢١٢٠
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php؟id=20

تشكل كميات النفايات المتزايدة مشكلات متزايدة بالنسبة لبلدان منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ، ولها آثار ضارة على البيئة ، ونوعية مياه الشرب ، والصحة البشرية. يحتاج نظام الإدارة المتكاملة للنفايات الموجه نحو الحفاظ على الموارد إلى حلول مصممة خصيصًا لكل منطقة وبلد على حدة. لا يوجد حاليا أي تبادل رسمي ومنظم للخبرة في هذه المنطقة. يبحث العديد من أصحاب المصلحة عن حلول تقنية ومالية وتنظيمية ، في غالب الأحيان بشكل مستقل عن بعضهم البعض.

الأهداف والغايات: تهدف هذه الآلية ، التي استحدثت في عام 2009 ، إلى تعزيز الكفاءات البشرية والمؤسسية في الإدارة المتكاملة للنفايات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA).

يعمل المشروع نيابة عن الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية (BMZ) لتحويل الاتصالات غير الرسمية في قطاع إدارة النفايات إلى بنية شبكة رسمية وظيفية. تقوم الشبكة الإقليمية (SWEEP-Net) (شبكة تبادل المعلومات والخبرات الصلبة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا) بربط الخبراء من المؤسسات العامة الوطنية ، والسلطات المحلية ، والأعمال التجارية ، والمجتمع العلمي والمجتمع المدني.

التنفيذ: تم تشكيل لجنة توجيهية تضم ممثلين عن الوزارات الشريكة. تساعد الدورات التدريبية الموجهة نحو الاحتياجات في تعزيز الكفاءات البشرية والمؤسسية في الإدارة المتكاملة للنفايات. يوفر موقع SWEEP-Net للأعضاء إمكانية الوصول إلى قاعدة معارف الشبكة.

الإنجازات: بفضل جهود الحل ، تم تحقيق النتائج التالية حتى الآن:

• تم إنشاء بنية شبكة فعالة. حددت الشبكة توجهها الاستراتيجي وطورت أساليب جديدة للتواصل وإنشاء نظام لإدارة المعرفة.
• يتم تمثيل تسع وزارات شريكة (منسقين وطنيين) في اللجنة التوجيهية.
• وقد تم الاعتراف بالنظام الأساسي للشبكة من خلال التوقيع الوزاري في خمسة بلدان (تونس وموريتانيا والمغرب ومصر واليمن) وصادق عليه مجلس الوزراء بقرار من الحكومة اليمنية.
• تضم قاعدة بيانات SWEEP-Net أكثر من 300 وثيقة من المنطقة وتوفر الوصول إلى أكثر من 300 خبير نفايات. تنشر المنشورات أعضاء الشبكة حول أفضل الممارسات في المنطقة والبلدان الأخرى وتشجع المشاركين على مشاركة معارفهم وخبراتهم.
• وقد أعدت الشبكة موجزات قطرية شاملة وموحدة وتقارير للبلدان الأعضاء ، بالإضافة إلى تقرير مرجعي إقليمي. يتم تحديث هذه الوثائق بانتظام.
• عقدت SWEEP-Net أربعة مؤتمرات إقليمية حضرها حوالي 600 خبير حتى الآن. تقدم الشبكة دورات تدريبية منتظمة حول مواضيع متخصصة. شارك حوالي 1.400 خبير في أكثر من 40 ورشة عمل إقليمية ووطنية. تم تنظيم خمس مبادلات ثنائية بين الجنوب والجنوب حتى الآن.

في جميع الدول الشريكة لـ SWEEP-Net ، تكون الحكومة إما الممول الرئيسي لمجموعة النفايات الصلبة وتخلصها من النفايات الصلبة مثل تونس ولبنان واليمن. أو تملأ الفجوة بين تكاليف وعائدات النفايات الصلبة مثل الجزائر ومصر وسوريا والأردن والأرض الفلسطينية المحتلة. يتم تنفيذ استرداد التكاليف جزئيا في الجزائر ومصر وسوريا والأردن ولبنان (زحلة فقط) والأراضي الفلسطينية المحتلة. على عكس المغرب وتونس واليمن وموريتانيا حيث لا يتم استرداد التكاليف من خلال تشغيل الخدمات. تتم ترتيبات استرداد التكاليف من خلال فواتير الكهرباء كما هو الحال في مصر والأردن.

الميزانية: فقط للبنان منذ عام 1996 -2010: حوالي 97 مليون دولار

الشركاء: الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية (BMZ) وبلديات بيروت والرباط وتونس ووزارات البيئة في لبنان والمغرب وتونس. البنك العالمي.

للمزيد من المعلومات:

• https://www.giz.de/en/worldwide/14946.html

تفاصيل الاتصال :
شبكة تبادل المعلومات والخبرات الصلبة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (SWEEP-Net)
Tunis BP 753 - 1080 Tunisex Cedex - Tunisia؛ +216 71 28 05 57؛ عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ؛
Team Leader - GTZ معلومات الاتصال المؤقتة: Mobile: +216 24 17 55 53 E-mail: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
السيد أنيس إسماعيل الأمين العام معلومات الاتصال المؤقتة: Mobile: +216 98 22 72 04 E-mail: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

SWEMP (خارج منطقة بيروت الكبرى): بدأ المشروع في عام 1996. كانت الأهداف هي تزويد البلديات خارج GBA بآليات جمع ، مقالب مفتوحة قريبة ، بناء ما بين 10 إلى 15 مدافن صحية ، تعزيز قدرات البلديات وتعزيز مشاركة القطاع العام (World بنك)

يُعد إنتاج الأسماك وغيره من المنتجات السمكية من المواد الغذائية المفضلة في أفريقيا بسبب مغذيتها وغنيتها بالبروتين والمغذيات الدقيقة. السمك بأسعار معقولة (أي أرخص من المواد الغذائية البديلة مثل اللحوم) وتشكل جزءا لا يتجزأ من الوجبات الغذائية التقليدية. ولسوء الحظ ، وبسبب التأثيرات المشتركة للنمو السكاني السريع وتناقص إنتاج الأسماك ، فقد أظهر نصيب الفرد من الأسماك اتجاهاً متناقضاً في المنطقة الأفريقية والعديد من البلدان تستورد كمية كبيرة من الأسماك سنوياً. ﯾﺗﺳﺑب ذﻟك ﻓﻲ ﻋﺟز اﻟﻐذاء وزﯾﺎدة اﻷﺳﻌﺎر ﻓﻲ اﻷﺳﻣﺎك. ولما كان من المستحيل زيادة صيد الأسماك من البيئة الطبيعية ، زادت حكومات البلدان الأفريقية تركيزها على تربية الأحياء المائية لملء الفجوة بين الطلب والإمدادات من الأسماك من أجل الأمن الغذائي الوطني.

ساعد البرنامج التدريبي "برنامج التدريب القطري الثالث (TCTP) على تنمية ثقافة الأسماك" في بناء قدرات المزارعين المحليين من خلال التدريب العملي والمعرفة حول الظروف المناخية وأنواع الأسماك المستزرعة والتقنيات الزراعية في الممارسة العملية. توفر هذه العوامل المشتركة منبرا للمتدربين الأفارقة للاستفادة من الدورة التدريبية ، وتبادل الآراء والممارسات من أجل تطبيق محتويات المقرر الدراسي في البلدان الأصلية.

دعمته الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) وحكومة مصر من خلال الوكالة المصرية للشراكة من أجل التنمية (EAPD) على أساس الاتفاق على "برنامج التعاون التقني الثلاثي بين اليابان ومصر لتعزيز التعاون فيما بين بلدان الجنوب في أفريقيا" .

تم تنفيذ التدريب لمدة 3 أشهر مرة واحدة في العام منذ عام 2004 في مصر. تم تسليم التدريب في مصر ، في شكل جماعي مع تمارين عملية في الميادين لـ 191 مشارك من 21 دولة أفريقية. يمتلك جميع المشاركين بركة استزراعهم الخاصة ويقومون بإجراء العديد من التجارب بأنفسهم. المشاركون القطريون هم: بنين ، بوروندي ، الكاميرون ، كومورو ، جمهورية الكونغو الديمقراطية ، إريتريا ، إثيوبيا ، الغابون ، غانا ، كينيا ، مدغشقر ، مالاوي ، موريشيوس ، ناميبيا ، رواندا ، جنوب السودان ، السودان ، تنزانيا ، توغو ، أوغندا و زامبيا.

نتيجة للتدريبات:

• حدثت تطورات سريعة في قطاع الاستزراع المائي في مصر خلال العشرين سنة الماضية ، والآن تحتل مصر المرتبة التاسعة في إنتاج الاستزراع السمكي والأول بين الدول الأفريقية.
• بفضل الخبرة المصرية ، ساعد تبادل المعرفة من مصر إلى الدول المجاورة على تعزيز قدراتها وتطبيقها على التنمية والإدارة المناسبة لقطاع الاستزراع المائي في بلدانهم.
• يمكن للمشاركين زيادة إنتاجية الأسماك والدخل من تربية الأحياء المائية ؛ على سبيل المثال: تمكّن مشارك مالاوي من زيادة إنتاجية البلطي من 1-2 طن / هكتار إلى 5.5 طن / هكتار و 8.0 طن / هكتار من سمك السلور. وزاد مشارك أوغندا عدد البرك ، من 50 إلى 110 (60 بركة جديدة) ، في منطقة مسؤوليته. (2016)

الشركاء : جايكا و EAPD ؛ الدعم الفني من قبل معهد التدريب: المركز المصري الدولي للزراعة (EICA) والأسماك العالمية

الميزانية: تكلفة التدريب وتكلفة الدعوة. 170،000 دولار أمريكي / سنة

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) في مصر ؛
السيد ساتوكو ماروياما
مستشار صياغة المشروع ، مكتب جايكا مصر
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / الأسماك تربية الأحياء المائية بين مصر و{/ معرض}

بعد أن حدد المجتمع الدولي الأهداف الإنمائية للألفية ، انخفضت بعض الأمراض المعدية بشكل كبير. أيضا ، لا تزال الأمراض المعدية تشكل تحديا هائلا للعاملين في مجال الصحة. الفجوة بين الجهود المبذولة في مجال مكافحة الأمراض المعدية ومعدلات الوفيات الناجمة عن هذه الأمراض ، تكشف عن نقص الموظفين المدربين تدريبا جيدا والأدوات اللازمة لمواجهة هذه الأمراض في البلدان النامية مثل أفريقيا. إلى جانب ذلك ، يحتاج العاملون الصحيون والمرافق الصحية إلى مواكبة التطورات والتقنيات الجديدة في مجال التشخيص. إن دور منهجيات التشخيص المختبري الجديدة وأدوات المراقبة للأمراض المعدية الجديدة مثل الإيدز وفيروس التهاب الكبد الوبائي وفيروس الإيبولا وغيرها أمر بالغ الأهمية للوقاية. التدريب العملي سيسمح للعاملين الصحيين بإتقان تقنيات المختبرات المختلفة المتاحة لتشخيصهم بدءا من التقنيات البسيطة إلى أعلى التقنيات الأكثر تقدما.

تشارك مصر مشاكلها الصحية المشتركة مع البلدان الأفريقية الأخرى ، وخاصة الأمراض المعدية. وفي الوقت نفسه ، تتمتع مصر بمزايا على الدول الأفريقية من حيث التقنيات والنظام الصحي والخبرات في القطاع الصحي.

من أجل جعل الأمراض المعدية في الدول الإفريقية تتضاءل ، تقدم جايكا دورة لتحسين التأهيل المهني للعاملين في المجال الصحي والتي تشمل وحدات متكاملة مثل العلوم السريرية والمخبرية وعلم الأوبئة التي تقترب من الأمراض المعدية. وقد نجحت الدورات التدريبية الجماعية التي نظمت كل عام في تحسين المعرفة لما مجموعه 96 طبيبا ، وتكنولوجيات المختبرات من 14 بلدا أفريقيا منذ عام 2012. (بوروندي ، جمهورية الكونغو الديمقراطية ، إريتريا ، إثيوبيا ، كينيا ، ملاوي ، موزامبيق ، نيجيريا ، رواندا ، جنوب السودان ، السودان ، تنزانيا ، أوغندا وزامبيا).

خلال التدريب ، يستطيع المشاركون تجربة العديد من التجارب في الجلسات العملية. نتيجة للتدريب لمدة 5 أسابيع ، يتم تنفيذه مرة واحدة في العام من 2011 إلى 2017:

• معلومات أساسية عن علم المناعة الأساسي
• معلومات حديثة عن التاريخ الطبيعي والفيزيوفيزيولوجيا المرضية للأمراض المعدية
• خبرة عملية في تشغيل وتطوير مختبر طبي لتشخيص الأمراض المعدية
• السلامة في نقل الدم
• الأدوات الأساسية للتشخيص السريري للأمراض المختارة
• الأدوات الوبائية الأساسية والأبحاث في دراسة ومكافحة الأمراض المعدية المختارة
• المعرفة الأساسية واستخدام التقنيات المناعية القياسية في تقييم الاختبارات التشخيصية وتحليل القرارات
• المفاهيم الأساسية لكلا فلسفة إدارة الجودة للتطوير التنظيمي وعملية إدارة ل
• الأدوات الأساسية في المخاطر البيولوجية والسلامة البيولوجية والأمن البيولوجي
• صياغة خطة عمل ليتم تنفيذها في منظمات المشاركين

التداعيات العملية بعد التدريب:

• كانت المشاركة من تنزانيا ترأس قسم الأمراض المعدية وقادرة على إقناع إدارة المستشفى لإنشاء وحدة مكافحة العدوى.

عزز التدريب المهارات التقنية الحالية للمشاركين في الطب السريري والمختبرات وقدرات البحث في مجال الأمراض المعدية. وزادت مساهمة المشاركين في التنمية الصحية في بلدانهم ، لا سيما في مجال الحماية من الأمراض المعدية ، من خلال التشخيص السريري والمختبري.

الشركاء : جايكا والوكالة المصرية للشراكة من أجل التنمية (EAPD) ؛ كلية الطب ، جامعة قناة السويس

الميزانية: 100000 دولار أمريكي / سنة

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) مصر
ساتوكو ماروياما ، مستشار صياغة المشروع ، مكتب جايكا مصر
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض /-الأمراض المعدية التي جايكا {/ معرض}

الأرز هو الغذاء الأكثر أهمية وأساسًا لنحو نصف سكان العالم ، وهو أيضًا غذاء أساسي هام وسلعة ذات أهمية استراتيجية في معظم أنحاء إفريقيا. مدفوعًا بتغير التفضيلات الغذائية في المناطق الحضرية والريفية ومما يضاعف من ارتفاع معدلات النمو السكاني والتحضر السريع ، ازداد استهلاك الأرز في أفريقيا جنوب الصحراء على مدى السنين ، مما أدى إلى مضاعفة معدل النمو السكاني. وبالإضافة إلى ذلك ، فإن النمو البطيء في إنتاج الأرز المحلي يعزى إلى انخفاض الغلة في أفريقيا ، وسوف يصل عجز الأرز في أفريقيا إلى 17.63 مليون طن بحلول عام 2030 وفقًا لمنظمة الأغذية والزراعة (الفاو). تم إطلاق التحالف من أجل تنمية الأرز الأفريقي (CARD) بهدف مضاعفة إنتاج الأرز في أفريقيا خلال عشر سنوات من قبل التحالف من أجل الثورة الخضراء في أفريقيا (AGRA) ، والشراكة الجديدة من أجل التنمية الأفريقية (NEPAD) ، والوكالة اليابانية للتعاون الدولي ( JICA) على هامش مؤتمر طوكيو الدولي الرابع للتنمية الأفريقية (TICAD IV) في مايو 2008.

مع الأخذ في الاعتبار التجربة المصرية في الزراعة والتربية في إنتاج الأرز منذ عام 1987 وحتى عام 2006 ، قامت جايكا بالتعاون مع المركز المصري الدولي للزراعة (EICA) وحكومة مصر بتنفيذ برنامج التدريب على "تقنيات زراعة الأرز". ووفرت المعرفة والتكنولوجيا الكافية لزراعة الأرز باستخدام الخبرة المصرية مع مزايا من حيث تقنية زراعة الأرز وإنتاج الأرز. يعتمد التدريب على برنامج يسمى "برنامج التدريب القطري الثالث (TCTP) على أساس اتفاقية" برنامج التعاون الفني الثلاثي بين اليابان ومصر لتعزيز التعاون بين الجنوب والجنوب في إفريقيا "

تم تنفيذ تدريب متجدد لمدة 5 أشهر مرة واحدة في السنة منذ عام 2009 في مصر وما زالت مستمرة. أقيمت المحاضرات النظرية بشكل رئيسي في القاهرة ، وعقدت التدريبات العملية في المجال التجريبي في كفر الشيخ. تم تصميم التدريب لعمال الإرشاد في الميدان.

الإنجازات
أتاح هذا التدريب للمزارعين من أصحاب الحيازات الصغيرة الأفارقة زيادة غلة الأرز ولسد الفجوة بين إنتاج واستهلاك الأرز على المستويين الفردي والوطني. ﮐذﻟك ، وﻓر اﻟﺗدرﯾب ﻟﻟﻣزارﻋﯾن ﻣن أﺻﺣﺎب اﻟﺣﯾﺎزات اﻟﺻﻐﯾرة وﺳﺎﺋل ﺗﺣﻘﯾق اﻷﻣن اﻟﻐذاﺋﻲ ﻋﻟﯽ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣزارع واﻟﻔﺎﺋض اﻟﺗﺳوﯾﻘﻲ ﻟﺗوﻟﯾد اﻟدﺧل ﻣن اﻟﻧﺷﺎط.

شارك 233 مشاركاً في التدريب منذ عام 2009 من أنغولا وبنين وبوروندي وبوركينا فاسو والكاميرون وأفريقيا الوسطى وكوت ديفوار وجمهورية الكونغو الديمقراطية (زائير) وإثيوبيا وغامبيا وغانا وغينيا وكينيا وليبيريا ومدغشقر ومالي وموزامبيق. نيجيريا ورواندا والسنغال وسيراليون وجنوب السودان.

خلال التدريب مع العديد من الجلسات العملية ، يمكن للمشاركين امتلاك مجال خاص بهم وتجربة فعلية من جميع مراحل زراعة الأرز (من مرحلة الحضانة إلى مرحلة ما بعد الحصاد).

في نهاية الدورة هم:

• عرف المشاركون بأهمية زراعة الأرز في اقتصادات البلدان الأفريقية.
• اكتساب المهارات اللازمة لتحسين قدراتهم على المستوى الميداني.
• مكنهم من تحديد وتشخيص وحل المشاكل المشتركة التي تواجه مزارع الأرز في أفريقيا.
• قيم الاحتياجات التدريبية للعاملين في مجال الارشاد في زراعة الارز في المزارع المروية في بلدانهم.
• جعلها تعرف على التكنولوجيات الحديثة والكافية في زراعة الأرز والعمليات الميدانية.
• إنشاء عمال الإرشاد الملتزمين القادرين على تحديد الفرص المتاحة لزراعة الأرز.

الشركاء : جايكا ؛ المركز المصري الدولي للزراعة (EICA) ؛ الدعم الفني من مركز البحوث والتدريب في رايس (RRTC) ؛ حكومة مصر  

الميزانية: 230،000 دولار أمريكي / سنة

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) مصر
ساتوكو ماروياما ، مستشار صياغة المشروع ، مكتب جايكا مصر
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / جايكا الأرز {/ معرض}

العدوى عبر العدوى في المستشفيات في دول الشرق الأوسط. ويعاني الكثير منهم من ارتفاع معدل انتشار العدوى المستشفوية التي يمكن منعها بواسطة تدابير بسيطة يجب اتباعها من البناء وحتى التشخيص والعلاج.

نجحت مصر في معالجة هذه المشكلة ويمكنها تبادل المعرفة حول الموضوع مع الطاقم الطبي من البلدان الأخرى التي تواجه تحديات مماثلة. ومع ذلك ، يمكن للمعهد المصري أن يتعلم الكثير من المتدربين من الدول الأجنبية ، وهذا هو السبب في أن جايكا بادرت ودعمت الدورة التدريبية المسماة "ورشة التعلم المتبادل". قبلت جايكا المشاركين المصريين ذات التمويل الذاتي في التدريب.

توفر الدورة بيئة رعاية صحية آمنة للمرضى والزوار والموظفين من خلال تبادل الخبرات بين المشاركين لتحديد الأدوات والتقنيات القابلة للتطبيق على نطاق واسع ومساعدة المتدربين في وضع سياسة مكافحة العدوى في بلدانهم. علاوة على ذلك ، تم تصميم الدورة لتوفير الفرص للمشاركين لتحديد العوامل التي تسبب انتشار العدوى عبر المستشفيات في دول الشرق الأوسط ، للمساعدة في تطبيق الوقاية والسيطرة على العدوى بنجاح ، وأيضا لمساعدة العاملين في الرعاية الصحية على لعب دورهم النقدي أدوار للحد من مخاطر العدوى.

يمكن للمتدربين تعلم وتحسين الجوانب التالية من معارفهم:

• اكتساب فهم للمفاهيم الأساسية والمبادئ التوجيهية لمكافحة العدوى المطبقة أثناء تصميم وبناء وترميم مرافق الرعاية الصحية ، وتخطيط وتنفيذ برنامج مكافحة العدوى ، واستراتيجيات المراقبة والتحقيق في الفاشية ، ومفاهيم الصحة والسلامة المهنية ، ومكافحة مقاومة المكروبات للمقاومة ، ومهارات الاتصال والعمل الجماعي ؛
• تلقى التدريب العملي على تطوير السياسات والإجراءات ، وإجراء البرامج التعليمية والتدريبية للقوى العاملة في المستشفيات ، وإجراء دراسات المراقبة ، واستخدام نهج منتظم لجمع البيانات وتسجيلها وتحليلها وتفسيرها وإجراء دلائل مبنية على البينة مبنية على العدوى من أجل إعدادات محددة لرعاية المرضى الإجراءات المحفوفة بالمخاطر ، والأمراض الشائعة المكتسبة من المستشفيات ؛
• القدرة على إدارة نفايات الرعاية الصحية كجزء لا يتجزأ من النظافة في المستشفى ومكافحة العدوى ؛ تتبع مصدر العدوى وتحديد عوامل الخطر المحتملة المرتبطة بالعدوى عبر المستشفيات ؛ و
• تكون قادرة على تنفيذ التقنيات الحديثة ، مثل اختبارات مراقبة ATP ، وتحديث ممارسة مكافحة العدوى.

أجرت جايكا هذه الدورات التدريبية في جامعة الفيوم (وتشمل زيارات ميدانية أيضًا) في نوفمبر 2016 (تدريب لمدة خمسة أسابيع) ؛ يناير وفبراير ، 2018 (سبعة أسابيع من التدريب). تدريب جماعي بالدورات النظرية والعملية التي تتم خلال الزيارات الميدانية للمؤسسات الطبية.

الإنجازات:

أبلغ المشاركون عن تأثير إيجابي بعد عودتهم. على سبيل المثال ، شارك أحد المتدربين السودانيين كمستشار في عملية بناء المستشفى واستخدم معرفتها فيما يتعلق بسياسة مكافحة العدوى من مرحلة التصميم الإنشائي.

يوصى بشدة بنقل المعرفة والمهارة المقدمة أثناء التدريب إلى بلدان أخرى في المنطقة المعنية. إذا تمكنت بلدان أخرى من توفير وتكرار فرص مماثلة ، فإنها تعطي تأثيرًا إيجابيًا على المنطقة بأكملها.

وقد أجريت هذه السلسلة منذ عام 2011 ، وقبلت 105 متدربين من العراق والسلطة الفلسطينية وسوريا والأردن والسودان واليمن وتونس.

الشركاء : جايكا ؛ جامعة الفيوم حكومة مصر

الميزانية: 80،000 دولار أمريكي / سنة (18 متدربًا ، 7 أسابيع)

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) مصر
السيد أتسوشي كونو ، مستشار صياغة المشروع
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.