Le Centre pour la promotion des pratiques agricoles durables et le développement rural -CeProSARD est une organisation non gouvernementale travaillant dans le domaine de l'agriculture et du développement rural en République de Macédoine. En tant que pays ayant le statut de candidat, la République de Macédoine utilise les fonds de préadhésion de l'UE. L'instrument d'aide de préadhésion pour le développement rural (IPARD) est l'un d'entre eux. Les fonds visent des mesures précisément définies dans le programme IPARD, y compris les investissements dans les exploitations agricoles à restructurer et à mettre à niveau selon les normes communautaires; Les investissements dans la transformation et la commercialisation des produits agricoles pour restructurer ces activités et les mettre à niveau selon les normes communautaires; Et la diversification et le développement des activités de diversification.

CeProSARD a préparé une trousse d'information en ligne IPARD avec des informations utiles pour tous les candidats potentiels intéressés à utiliser ces fonds. Depuis son développement initial, l'outil a été conçu principalement pour informer les agriculteurs sur le programme IPARD. Cela est arrivé, c'est la complexité du manuel du programme IPARD, qui a été détecté par les agriculteurs comme «difficile à suivre». Par conséquent, le but principal de la création de cet outil est de faciliter l'accès à la documentation excessive, qui est difficile à suivre pendant le processus de demande.

La trousse d'information en ligne comprend toutes les informations pertinentes nécessaires au processus de demande, y compris:

• Documents d'application;
• Prêts bancaires disponibles;
• Informations de contact des entreprises - fournisseurs / producteurs de matériel et consultants éligibles au financement de l'IPARD;
• Coordonnées des consultants pertinents pour soutenir le processus de demande;
• Documents pertinents, lois, livres de règles, etc.

L'outil d'information en ligne IPARD est développé gratuitement, facile à accéder et outil convivial. Il ne nécessite aucune procédure de connexion en tant que compte et il contient toutes les informations relatives concernant le programme IPARD telles que: les documents d'application, les prêts bancaires disponibles et les informations de contact des entreprises-fournisseurs / producteurs d'équipements éligibles au financement de l'IPARD, informations de contact pertinentes Consultants pour soutenir le processus de demande et les documents pertinents, les lois, les livres de règles, etc. Jusqu'à ce moment, il compte 70 entreprises locales enregistrées (consultant et fournisseurs / producteurs d'équipement). Les agriculteurs visitent régulièrement les connaissances informatiques et informatiques, ainsi que par les conseillers nationaux de l'agence de vulgarisation et les consultants privés en consultation auprès des agriculteurs pour les questions liées à l'IPARD.

L'élément innovant de cet outil est l'information à point unique d'accès facile. En outre, il ne nécessite aucun cours de formation spécifique pour l'utilisation de l'outil.

Impacts de la solution:

La simplification de la vaste documentation du programme IPARD et la manière pratique d'organiser toute la documentation et l'information pour chacune des mesures et des types spécifiques de placements ajoutent une valeur supplémentaire. De plus, le dernier composant d'enregistrement des nouvelles de l'outil aide à obtenir des informations à jour concernant le programme IPARD.

Le développement et la maintenance réussis de l'outil sont également nécessaires, un fournisseur de services Internet professionnel et éprouvé et la société de développement de logiciels. La viabilité financière de l'outil est assurée en la promouvant également comme opportunité de commercialisation pour les entreprises - fournisseurs / producteurs d'équipements éligibles au financement de l'IPARD. De cette manière, ils avaient préparé une liste de prix pour une publicité sur la trousse d'information en ligne de l'IPARD.

Cet outil peut être facilement transféré à différents programmes de soutien financier quel que soit le pays ou l'origine du programme.

Budget: Le développement de l'outil a été soutenu par le programme Sida / MASSP2 avec une subvention de 12,500,00 € achevée en décembre 2010. Après ce CeProSARD a activement continué à mettre à jour la trousse d'information en ligne IPARD fournissant des ressources humaines et financières pour la maintenance du logiciel Pour l'outil.

L'outil d'information en ligne de l'IPARD nécessite l'engagement d'une société professionnelle de développement de logiciels. Aussi au début pour le téléchargement d'informations, il fallait deux équipes du personnel qui ont recueilli les informations requises et préparé les documents de manière spécifique pour la société de développement de logiciels. Après avoir téléchargé les informations, il ne nécessite qu'un employé à mi-temps qui "alimentera" la trousse d'information en ligne de l'IPARD avec les dernières informations en coordination avec la société de développement de logiciels.

Partenaire: Centre pour la promotion des pratiques agricoles durables et du développement rural -CeProSARD

Informations de contact:
Svetlana Petrovska, responsable CeProSARD
Tél: (+38) 923061391
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le mouvement stratégique One Village One Product (OVOP) a été conçu spécifiquement pour le développement régional au Japon et mis en œuvre dans un certain nombre de pays du Sud, le Kirghizistan étant le premier en Asie centrale.

Le concept OVOP a été adopté et indigénétisé au Kirghizistan par des artisans kirghizes et des producteurs locaux sous la coordination du Ministère de l'économie de la République kirghize et avec le soutien de l'Agence japonaise de coopération internationale (JICA) avec une vision visant à augmenter les revenus et la richesse des communautés locales à travers Ajout de valeur aux ressources locales, développement de la capacité humaine et commercialisation de produits à forte valeur ajoutée, qui seraient reconnus dans le monde entier.

L'unicité de l'approche OVOP est axée sur le développement économique dans les régions et les communautés en identifiant et en développant davantage les ressources locales, le développement de la conception et des étiquettes des emballages, suivi du contrôle de la qualité et de la promotion des marchés locaux et mondiaux.

Le développement du nouveau produit régional concerne les producteurs, les agriculteurs, les membres du Comité et d'autres représentants régionaux. Les producteurs ne sont pas laissés seuls pour trouver une nouvelle idée et produire quelque chose d'unique; Au contraire, les personnes régionales avec des efforts conjoints et avec le soutien du projet identifient les matières premières disponibles dans la région, recherchent des produits historiquement ou traditionnellement connus ou régionaux et culturellement spécifiques.

Aujourd'hui, l'OVOP compte plus de 1 500 membres qui composent l'Association. Environ 300 à 400 producteurs fabriquent chaque année des souvenirs soudés, qui sont ensuite exportés vers le Japon et, à travers le Japon, sont disponibles partout dans le monde dans les magasins Muji.

• L'utilisation des ressources locales et la génération / stabilisation des revenus des villageois, la promotion de la production locale et l'accélération du développement régional et la promotion de la coopération entre les villages dans le domaine de l'activité industrielle. Un exemple est l'utilisation de seuls colorants naturels pour les produits feutrés utilisant des herbes en croissance dans la région d'Issyk-Kul telles que sainfoin, yarrow, chiy, husks etc. L'utilisation de ceux permettra aux producteurs de commercialiser les produits finaux en tant que produits spécifiques à la région.
• Encourager et stimuler les populations locales à faire leurs propres efforts dans le développement et la commercialisation de produits régionaux, ce qui conduit à l'amélioration de leurs normes de vie.

L'OVOP ne fournit pas de moyens financiers et de soutien pour l'approvisionnement en matières premières ou pour les dépenses de transport. Toutes les activités des producteurs sont basées sur les entreprises, ce qui contribue à leur gestion durable et indépendante de leurs activités.

Initialement, le projet a été piloté par la région d'Issyk-Kul. Le ministère de l'Économie a l'intention d'étendre le modèle dans d'autres régions du Kirghizistan.

Le Tadjikistan a exprimé son intérêt à reproduire le modèle avec une étude d'étude initiale au Kirghizistan organisée par le PNUD au Tadjikistan. Le sous-ministre de la Réhabilitation et du Développement rural d'Afghanistan y a également participé. Des éléments tels que les efforts conjoints des producteurs et des institutions gouvernementales, la communication continue et le partage de l'information, la sélection des matières premières appropriées, la compréhension des besoins des clients, l'avancement des technologies de production, l'amélioration des ateliers, le développement d'un design unique et d'un système de production bien organisé jouent un rôle essentiel dans la réplication le modèle.

Partenaires: JICA, le Ministère de l'économie de la République kirghize et la Représentation autorisée du Gouvernement central dans la région d'Issyk-Kul.

Détails du contact:
Asel Bogombaeva - Spécialiste principal de la planification stratégique et du développement, Département, Ministère de l'économie
Téléphone: +996312620535
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le FNUAP en Arménie soutient diverses initiatives visant à réduire la mortalité maternelle, ainsi que les taux d'avortement et d'infection par l'introduction de méthodes modernes de contraception, l'amélioration de l'accès et de la qualité des services de santé reproductive / planification familiale, de meilleurs services et soins prénataux, l'éducation des jeunes Les personnes sur les droits de reproduction, la santé et les problèmes de sexualité.

En 2002, l'UNFPA en Arménie, en coopération avec le Centre de Perinatologie, Obstétrique et Gynécologie (CPOG), a introduit les services de Gynécologue Mobile dans des zones rurales difficiles à atteindre et éloignées d'Arménie. Le gynécologue mobile est un moyen rapide d'atteindre les femmes travaillant par des équipes de gynécologues mobiles (MGT) en utilisant une voiture d'ambulance équipée de l'équipement nécessaire. Les MGT opèrent dans six villes de cinq régions en Arménie, à savoir Ararat (région d'Ararat), Armavir (région d'Armavir) Gavar et Vardenis (région de Gegharkunik), Artik (région de Shirak) et Spitak (région de Lori)). À partir de ces emplacements de base, les équipes sont appelées à des zones rurales éloignées chaque fois qu'il y a un cas difficile de femme en accouchement et une vie de femme est menacée.

Le MGT se compose de personnel médical hautement qualifié et formé (un gynécologue et un échographiste). Chaque équipe utilise un véhicule qui est entièrement équipé de l'équipement médical nécessaire (machine à ultrasons mobile, appareil portable Doppler et cardiotocographe) et des fournitures.

Les MGT fournissaient des services prénataux à environ 1200 femmes chaque année dans le cadre de la prestation de services publics prénataux réguliers aux femmes enceintes. L'établissement de MGT a contribué à:

• Diminution du taux de mortalité maternelle. La mortalité maternelle a été réduite de 20 pour cent en 2009 et de 70 pour cent d'ici 2010;
• A aidé à remédier aux disparités régionales;
• Changé les services de santé reproductive pour le mieux dans les zones rurales;
• De plus, en raison de visites régulières dans les communautés, les signes de cancers du col de l'utérus et du sein et d'autres problèmes de santé pourraient être identifiés à un stade précoce pour prendre des mesures préventives.

Le modèle de gynécologue mobile peut être reproduit dans n'importe quel pays pour assurer une évaluation universelle des soins, en particulier pour la population pauvre dans les régions éloignées et peut servir de solution alternative pour donner accès aux services de santé publique en matière de reproduction dans les communautés éloignées.

Partenaires: Institut républicain de santé génésique, périnatologie, obstétrique et gynécologie (Arménie)

Budget: coûts d'équipement par voiture 15 000 $ en plus du coût des voitures d'ambulance

Détails du contact:
Yerevan, Arménie
Personne de contact: Tsovinar Harutyunyyan, Analyste de programme CO du FNUAP en Arménie
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

HarassMap est une initiative primée fondée sur le bénévolat, fondée à la fin de 2010 pour bâtir une société qui garantit la sécurité de toutes les personnes contre la violence sexuelle et sexiste. HarassMap est née en réponse au problème persistant du harcèlement sexuel dans les rues d'Egypte, auquel la société est devenue de plus en plus tolérante. C'est la première initiative indépendante à travailler sur la question.

HarassMap a été lancé en décembre 2010, parallèlement à la sortie de '678', un long métrage sur le harcèlement sexuel. Le point de départ consistait à utiliser la technologie de reportage et de cartographie en ligne pour soutenir un effort de mobilisation communautaire hors ligne pour briser les stéréotypes, arrêter de faire des excuses aux auteurs et convaincre les gens de s'exprimer et d'agir contre le harcèlement.

La solution vise à créer un environnement où le harcèlement sexuel n'est pas toléré en persuadant les passants et les institutions de résister au harcèlement sexuel avant ou quand ils le voient se produire. Ainsi, en prenant une position collective contre le harcèlement sexuel, il vise à créer des conséquences sociales et juridiques qui découragent le harcèlement et le réduisent sérieusement.

Le HarassMap est basé sur les logiciels Frontline SMS et Ushahidi, qui peuvent être reliés entre eux pour créer un système de signalement anonyme et de cartographie du harcèlement. Il utilise des rapports en ligne et les cartographie pour montrer aux gens l'ampleur du problème et dissiper les mythes et les excuses pour le harcèlement sexuel - comme par exemple que «comment les femmes s'habillent» ou «frustration sexuelle» sont des raisons et des excuses pour le harcèlement sexuel.

Les volontaires dans toute l'Egypte vont dans leurs propres quartiers pour convaincre les gens dans la rue de résister au harcèlement sexuel. En utilisant les preuves de nos rapports et de nos campagnes de communication pour répondre aux excuses que les gens font aux harceleurs, les volontaires visent à motiver une masse critique de spectateurs à résister aux harceleurs, en changeant la norme sociale dans la rue. La solution recrute également des «partenaires Safe Areas» et les soutient dans l'application d'une politique de tolérance zéro contre le harcèlement sexuel dans leur espace, café, véhicule ou université, dans le cadre de nos programmes Safe Schools and Universities, Safe Areas et Safe Corporates. .

Les rapports, recherches et expériences sur le terrain pour créer des campagnes de communication pour dissiper les mythes sur le harcèlement sexuel, changer les perceptions qui blâment les personnes harcelées, et mobiliser les gens pour prendre des mesures positives contre le harcèlement sexuel qui leur arrive ou d'autres. La solution permet également d'orienter le discours médiatique sur la question vers une discussion positive basée sur les faits, sur ce qui doit être fait pour mettre fin à l'épidémie de harcèlement sexuel.

À la suite d'énormes efforts, ces dernières années, le harcèlement sexuel est passé d'un sujet tabou à un sujet largement débattu et abordé par une nouvelle série d'initiatives indépendantes. De plus en plus de femmes parlent de leurs expériences et rapportent des incidents à la police. HarassMap s'est associé à l'Université du Caire - la plus grande université d'Egypte - pour adopter et mettre en œuvre une politique de lutte contre le harcèlement sexuel à l'université.

Le HarrasMap a été récompensé par le World Summit Youth Award (2011), le prix Deutsche Welle Best of the Blogs (BOBs) pour «Meilleure utilisation de la technologie pour le bien social 2012», le Prix de reconnaissance de l'Université du Caire et bien d'autres.

Depuis l'initiation, des militants d'au moins 25 pays différents ont demandé de l'aide pour mettre en place des initiatives similaires dans leur pays d'origine.

Les partenaires:

Université du Caire, Megakheir (TA Telecom), Institut Goethe au Caire, Ushahidi, Centre de recherches pour le développement international (Canada), GIZ (Allemagne), initiatives locales contre le harcèlement sexuel, Nijel (États-Unis).

Détails du contact:
Egypte, Le Caire
Personne: Reem Wael, directeur
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Facebook: http://www.facebook.com/HarassMapEgypt

{gallery} sud-sud-monde / galleries / harassmap {/ gallery}

L'Egypte produit environ 20 millions de tonnes de fer et d'acier par le biais de 10 grandes entreprises, produisant environ 2,5 millions de tonnes de scories (environ 8% de la production d'acier) en tant que sous-produit du processus de production. secteur de l'acier. Une fois dédaigné comme un sous-produit inutile, il est maintenant accepté et souvent, préféré et spécifié car il est connu pour être un matériau précieux avec de nombreuses applications et variables.

Le projet vise à contribuer à la résolution du problème des déchets de scories provenant de l'industrie sidérurgique en étudiant une entreprise qui produit environ un million de tonnes de fer et d'acier par an avec environ 90 à 100 mille tonnes / an de scories . D'autre part, le projet est destiné à construire une route pilote avec une utilisation de scories dans les trois couches de la route (sous-base, couche de base, couches de surface).

Le projet a aidé le secteur sidérurgique en Égypte à identifier et mettre en œuvre une solution d'application industrielle appropriée pour le problème des scories et a contribué à sensibiliser les parties prenantes compétentes sur les exigences d'application des scories dans la construction routière plutôt que sur les matériaux naturels.

La solution a apporté des changements à la manière conventionnelle de la production de fer et d'acier avec une livraison d'impacts dans trois domaines:

1. Avantages environnementaux:
   • Réutilisation des déchets industriels comme matières premières dans le processus de construction de routes
   • Réduire l'accumulation de déchets solides dans les entreprises sidérurgiques, ce qui est considéré comme un problème national
   • Améliorer l'environnement de travail en réduisant les émissions générées par l'accumulation de laitier
   • Conservation des ressources naturelles
2. Bénéfices économiques:
   • Réutilisation de scories non valorisables comme agrégats de valeur dans la construction de routes
   • Minimiser la grande surface occupée par cette énorme quantité de scories et la réutiliser en économisant 2 millions de livres par an en utilisant la terre dans la cour de l'entreprise à d'autres fins au lieu de l'utiliser pour le stockage des scories
   • Résoudre le problème national de l'accumulation de scories de toutes les entreprises sidérurgiques
   • Éliminer le coût du dumping et augmenter la qualité des routes et réduire les coûts d'entretien des routes
   • Réduire les coûts d'élimination sécuritaire des scories de déchets d'environ 10 millions de livres par année
   • L'économie de ressources naturelles telles que le calcaire et la dolomie utilisées traditionnellement dans la construction de routes
   • Améliorer l'environnement de travail en réduisant les émissions générées par l'accumulation de laitier
3. Avantages sociaux:
   • Fournir une solution à faible coût pour la construction de routes, en particulier dans les villages à faible revenu
   • Création de PME pour la préparation et l'utilisation de scories dans la construction routière.

Le projet représente un exemple illustratif d'un échange d'expertise et de savoir-faire de:

• Renforcement des capacités techniques d'un expert national pour l'utilisation de scories de fer et d'acier dans la construction de routes
• Développement d'un modèle économique de coopération entre les institutions publiques, privées et techniques pour les projets de gestion des déchets
• Élaboration de normes pour l'utilisation du laitier dans la construction en tant que matériau précieux.

Les partenaires:
Centre National de Production Propre d'Egypte - Ministère de l'Industrie et du Commerce, Autorité Nationale des Routes et des Ponts, Entreprises de Construction de Routes, Agence égyptienne des Affaires Environnementales, Organisation Égyptienne de Normalisation, Société Sidérurgique

Détails du contact:
Ali Abo Sena
Directeur de l'ENCPC
Centre National de Production Propre de l'Egypte (ENCPC) au Ministère de l'Industrie et du Commerce Extérieur
Fait partie du Réseau ONUDI / PNUE sur l'utilisation rationnelle des ressources et la production plus propre (RECP)
26 A Sherif Street, Bâtiment Emobillia, 5ème étage, Down Town, Le Caire, Egypte
Tel: +2 02 239 16 15 4
Fax: +2 02 239 25 984
Portable: +2 0100 290 7727
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution trouve un moyen d'intégrer les politiques vertes et de créer simultanément des centres de connaissances et de recherche pour renforcer la gouvernance publique et la prise de décision politique en Égypte en diffusant des informations sur les technologies vertes et les avantages du couplage économique et environnemental. économie".

Le rapport de recherche sur les réussites de l'économie verte en Égypte soutient le gouvernement et crée un dialogue communautaire inclusif pour montrer les avantages des entreprises vertes et renforcer le rôle de facilitation que le gouvernement devrait jouer pour soutenir les projets verts. Le rapport présente 8 études de cas sélectionnées pour souligner les opportunités et les défis concernant les initiatives vertes et présente au gouvernement les solutions nécessaires pour favoriser une transition nationale vers une économie verte. En outre, des recherches antérieures ont été menées pour identifier les réussites de l'entrepreneuriat durable dans les pays arabes méditerranéens.

La solution a atteint les objectifs suivants:

1. Le rapport a été un important document de lobbying sur les politiques à l'intention des décideurs pour mobiliser le consensus politique et public sur la définition et l'importance des programmes et initiatives d'entreprises vertes.
2. Il a fourni une évaluation des besoins des défis actuels et des lacunes politiques rencontrées par les entreprises et les initiatives vertes.
3. Le rapport a souligné l'importance du rôle du gouvernement dans l'engagement des différentes parties prenantes communautaires dans la conception et la mise en œuvre d'un cadre politique lié à l'économie verte.
4. Il a montré positivement que les entreprises qui adoptent des normes environnementales vertes pourraient devenir des modèles d'affaires rentables et rentables capables de réplication et d'évolutivité.
5. Il démontre le potentiel de créer des emplois verts grâce à des initiatives commerciales réussies et rentables qui contribueront à résoudre l'un des problèmes les plus urgents et chroniques de l'Egypte.

Le message important délivré par la recherche est que les entreprises vertes ont la capacité d'être rentables en adoptant des technologies innovantes et en consolidant les considérations environnementales et commerciales, générant ainsi des emplois verts qui bénéficieront principalement aux jeunes.

Les histoires de réussite peuvent être utilisées comme lobbying et matériel factuel sur le succès des initiatives liées à l'environnement avec les institutions gouvernementales et les organisations d'investissement telles que les banques pour fournir les fonds nécessaires aux jeunes pour démarrer leurs propres entreprises vertes.

La recherche sur l'entrepreneuriat durable a fourni d'excellents exemples de création d'emplois qui peuvent être reproduits dans d'autres pays:

• Présenter l'applicabilité et le succès des projets et des entreprises écologiques
• Démontrer le rôle positif que le gouvernement peut jouer dans le soutien des politiques liées à l'environnement
• Présenter les opportunités d'emploi et les nouvelles compétences acquises par les entités impliquées.

Les partenaires:

• Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE), PNUE / PAM Centre de production plus propre / activités régionales
• Centre pour l'environnement et le développement pour la région arabe et l'Europe (CEDARE), Ministère d'État pour les affaires environnementales de l'Egypte

Détails du contact:
Egypte
CEDARE - Centre pour l'environnement et le développement pour la région arabe et l'Europe
Hossam Hallam, gestionnaire de programme régional, Programme des préoccupations stratégiques
Tél: (202) -24513921/2/3/4 ext: 666 / + 20-100-5840814
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution promeut le droit des femmes et des personnes marginalisées à un logement convenable en développant de nouveaux mécanismes et de nouvelles approches pour accélérer la politique de logement inclusive du genre et pour renforcer les capacités des principales ONG.

Les objectifs de la solution sont:

• Créer une plate-forme pour soutenir un dialogue politique et une coordination entre les acteurs du développement pour collecter, documenter et s'appuyer sur les bonnes pratiques et les leçons tirées des expériences de terrain liées à la réalisation du droit à un logement décent.
• Générer et diffuser des recherches, des modules de formation, des ressources et des outils pour soutenir l'utilisation de l'approche basée sur le genre et les droits pour analyser et formuler des politiques liées à l'accès universel à un logement décent
• Renforcer la capacité des ONG et des acteurs à faire de l'analyse et de la formulation des politiques en vue d'adopter le genre et l'EBR à travers des initiatives d'apprentissage pratiques.

A travers des réunions consultatives nationales avec les acteurs et acteurs du secteur du logement en Tunisie, Egypte et dans la conférence régionale "Intégration du genre et des droits de l'homme dans les politiques du logement: échange de connaissances et d'expériences et échange de bonnes pratiques". , le projet a renforcé la compréhension mutuelle et la collaboration entre les OSC, les agences gouvernementales et les autres parties prenantes œuvrant pour la promotion de l'accès à des droits au logement décent.

Le projet a partagé expériences et meilleures pratiques dans le domaine du droit au logement des groupes marginalisés à travers la compilation de deux études nationales sur la politique du logement en Égypte et en Tunisie.

Pour renforcer la capacité des principales parties prenantes dans l'élaboration des politiques, le projet a développé:

• Directives politiques ciblant les décideurs et les décideurs politiques;
• Manuel ciblant les organisations de la société civile et les professionnels;
• Manuel de formation sur la méthodologie et liste de contrôle pour analyser la politique du logement.

Le projet a atteint les objectifs suivants:

• Mise en place de nouveaux mécanismes et approches permettant aux pauvres et aux marginalisés d'accéder à un logement décent.
• Sensibilisation et compréhension des concepts et des outils pour l'intégration du genre et des droits de l'homme dans les politiques du logement renforcées.
• Espace de dialogue et de coordination établi entre les principaux acteurs du domaine du logement afin de formuler des politiques de logement sensibles à l'approche genre et droits humains.
• Renforcement des capacités des OSC (44 participants de 18 ONG) dans le domaine de l'analyse des politiques du logement grâce à deux sessions de formation mises en œuvre dans deux pays.
• Connaissance fondée sur les faits et compréhension du rôle de l'analyse des politiques aux niveaux national et local dans la jouissance du droit d'accès à un logement décent renforcé

Partenaires: Le Centre des Femmes Arabes pour la Formation et la Recherche (CAWTAR), l'Organisation Copte Evangélique pour les Services Sociaux (CEOSS) et CARE Egypte

Détails du contact:
Tunisie
Centre des femmes arabes pour la formation et la recherche (CAWTAR) www.cawtar.org
PO BOX 105 Citu00e9 El Khadra 1003 Tunis, Tunisie
Mohamed Slim Hedhli, coordinateur de projets
Tel: 00216 97 376 540
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Zone géographique: Égypte et Brésil

Étapes / étapes de l'application pratique du mécanisme:

Le mécanisme représenté par le ministère du Bien-être et de la Sécurité sociale est un organe de gouvernance et l'un des secteurs clés de l'État. Il représente le secteur social et travaille dans les domaines du travail social selon les termes de référence et les objectifs assignés et selon la vision nationale par son gouvernement. Il travaille avec la société civile et entretient des relations avec des organisations nationales, régionales et internationales, représentant le Soudan dans des forums internationaux et régionaux. Le ministère met en œuvre son travail à travers la Direction générale de la coopération extérieure, en coordonnant le travail du ministère avec les agences externes pour renforcer les liens de la coopération extérieure afin de créer un environnement international favorable au développement social. Pour atteindre les objectifs des Objectifs du millénaire pour le développement (en particulier), le mécanisme a participé à plusieurs événements dans le cadre de la coopération Sud-Sud, par exemple: Participation à la deuxième réunion des ministres responsables des affaires sociales et du développement Pour réduire la pauvreté, un tel programme a été inclus dans une déclaration lue au sommet de Doha en mars 2009.

En mai 2005, une réunion des chefs de gouvernements des pays sud-américains et arabes de Brasilia a également permis de renforcer les relations entre les deux régions et d'accroître leur coopération et leur partenariat pour le développement. , la justice et la paix dans le monde, selon certains motifs.

Résultats à ce jour

1. Mise en œuvre du projet de soutien direct au revenu de base pour les pauvres au Brésil, qui a bénéficié directement à plus de 2 500 000 familles pauvres au Soudan.
2. A publié le premier rapport sur le développement humain au Soudan, qui mettait l'accent sur les lacunes désobligeantes dans les services de santé et d'éducation et les revenus.
3. Il y a beaucoup de ressources financières pour financer ce programme, y compris: Le ministère des Finances, un budget spécifique pour les pauvres de la Chambre Zakat et des ONG internationales et des agences des Nations Unies.

Point focal et contact:
Amal Abdelaziz Sayed
Direction des sociétés internationales
Ministère du Bien-être et de la Sécurité sociale
Rue Gamaa, Soudan
Tél: +249923349992
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Zone géographique: Maroc, Mauritanie, Gabon et Sénégal

Domaines thématiques / secteurs / pratiques soutenus par le mécanisme:

Partage de mécanismes communs permettant une meilleure coordination de la coopération internationale notamment décentralisée. Meilleure compréhension de l'intervention politique des différents partenaires en faveur de la décentralisation et du développement local en vue de transférer les bonnes pratiques et l'apprentissage mutuel entre les pays voisins.

Étapes / étapes de l'application pratique du mécanisme:

1. Signature de la Convention de coopération Sud-Sud Partenariat entre les 4 pays.
2. Élaboration d'un plan de travail conjoint qui a établi un système de coopération Sud-Sud flexible conformément à son dernier mémorandum d'accord pour 2011 2012. Ce protocole comprend: le partage d'expériences dans les échanges SSC, l'échange d'experts, la mise en place de réseaux de connaissances entre les pays utilisant la gouvernance au niveau local et la planification stratégique locale.
3. Organisation d'une mission en Mauritanie (Présentation de l'expertise marocaine dans le renforcement des capacités des collectivités locales).
4. Organisation d'une mission au Gabon (Soutien aux directives locales d'aménagement et de développement pour la coopération internationale),

Résultats à ce jour

Mauritanie

1. Un exercice de benchmarking participatif des formations existantes au Maroc, en Mauritanie, au Sénégal et au Gabon.
2. Sur la base des premiers résultats, un ensemble de bonnes pratiques a été identifié et un premier projet de plan de formation des acteurs mauritaniens pour la décentralisation a été élaboré.
3. Conformément au Plan stratégique 2011-2015 pour la gestion et la formation des administrateurs et du personnel technique des autorités locales au sein du Ministère de l'intérieur (DFCAT);

Engagement du DFCAT / du gouvernement local au Maroc à soutenir le processus

1. élaboration d'un catalogue de formation / identification des besoins de formation,
2. élaboration d'un plan de formation sur le suivi et l'évaluation et
3. mise en place de formations de formateurs.

Gabon:

1. Les membres de l'Exécutif national du programme de l'unité et les groupes de directions provinciales / locales ont été formés à l'élaboration des lignes directrices et à la mobilisation de la coopération décentralisée.
2. Un projet de lignes directrices pour les provinces pilotes a été élaboré.
3. Une feuille de route pour les lignes directrices de l'initiative ART Gold du PNUD pour le Gabon a été élaborée (articuler les réseaux territoriaux et thématiques, la gouvernance et le développement local).
4. Une trousse d'outils de formation sur le cycle de programmation locale a été partagée.

Point focal et contact:
Bachir Mokrane
Équipe de gouvernance
PNUD Maroc
13 Rue Ahmed Balafrej, Rabat, Maroc.
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'initiative a été conçue comme une initiative pilote multipays visant à autonomiser économiquement et socialement les femmes vivant et / ou affectées par le virus de l'immunité humaine (VIH) dans les États arabes à travers des activités génératrices de revenus (IGA), de leadership et de formation professionnelle. .

Dans le contexte du VIH, la combinaison du statut social inférieur des femmes, notamment le manque d'accès à l'éducation et à l'information et leur capacité limitée à contrôler les décisions concernant leur vie, les rendent de plus en plus vulnérables à l'infection dans de nombreux pays arabes. Région.

Selon l'UNICEF, les femmes et les filles représentaient les 2/3 des personnes vivant avec le VIH (PVVIH) âgées de 15 à 24 ans en 2009 et on estime que 80% des femmes vivant avec le VIH dans la région arabe ont été contaminées par le mariage. La région arabe est la deuxième région la plus basse au monde sur la mesure de l'autonomisation des femmes (GEM), reflétant la vulnérabilité des femmes face à l'infection par le VIH et à la stigmatisation liée au SIDA.

L'initiative de Karama est mise en œuvre par les voies suivantes:

• «Le profil et la maturité» de la solution dépendent du contexte du pays (par exemple en Algérie, initiative alignée sur le Plan stratégique national de lutte contre le VIH / SIDA, qui souligne le microcrédit pour les PVVIH)
• Appropriation nationale / locale: Importance des acteurs locaux / OSC forts ayant une connaissance approfondie de la communauté, des besoins, des défis et des opportunités: En Egypte, WHIA (Women Health Improvement Association) a pu explorer l'intégration des PVVIH dans ses services à l'échelle nationale.
• Participation et leadership des PVVIH - Renforcement de la confiance (OSC / PVVIH) - Certaines OSC partenaires au Yémen et à Djibouti sont dirigées par des PVVIH
• Approches intégrées: combiner micro-crédit / AGR avec formation professionnelle / gestion d'entreprise / projet, soutien psychosociologique, accès au traitement-santé et autres services (eg en Algérie et au Liban)
• Réseaux et partenariats élargis (OSC, Gouvernement (national / local), Secteur privé et autres partenaires de développement): en Algérie, El Hayet est partenaire des Ministères de la Santé, de la Solidarité, de la Formation professionnelle et de l'Agence nationale du Microcrédit.

Grâce à l'échange de connaissances et aux ateliers régionaux, l'initiative a mobilisé la société civile (17 OSC à la fois thématique VIH et non-VIH) pour répondre aux besoins spécifiques des PVVIH, en particulier les femmes, dans la région et a ainsi contribué à et les perceptions sur les PVVIH.

Pour autonomiser économiquement et socialement les PVVIH, l'initiative a fourni des microcrédits (200USD à 4000USD), une formation professionnelle, des campagnes de marketing et une formation aux compétences de vie qui ont permis la mise en place de 300 micro-projets / AGR. Bien qu'il existe des différences substantielles entre les pays, 60% des bénéficiaires des AGR au niveau régional sont des femmes.

Mis en œuvre en Égypte, à Djibouti et au Yémen, l'initiative de Karama a aujourd'hui touché plus de 1300 bénéficiaires dans diverses communautés de 7 pays de la région, à savoir l'Égypte, Djibouti, le Yémen, la Tunisie, l'Algérie, le Liban et la Jordanie.

L'initiative a contribué à améliorer le bien-être des bénéficiaires et des familles touchées et, de manière critique, à réduire la stigmatisation, ce qui ressort clairement de l'amélioration des relations familiales et d'un puissant sentiment d'intégration au sein de leurs communautés.

Les partenaires:

PNUD, ONU Femmes, autres partenaires pour assurer la fertilisation croisée des connaissances et de l'expérience entre les pays participants et les partenaires des OSC

Détails du contact:

Nathalie Milbach
Leader de la pratique de la pauvreté, Centre régional du PNUD au Caire
Tél: +2 010 66558411
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Alyaa Nabil,
Associé de pratique, Pratique du VIH dans les États arabes, Centre régional du PNUD au Caire
Tel: +2 012 21634775
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

En Egypte, l'éducation publique n'est pas toujours abordable pour les familles pauvres et insuffisante pour développer pleinement les enfants. En 2010, un petit groupe de jeunes Égyptiens a lancé une initiative de collecte de fonds pour réintégrer des enfants défavorisés dans un quartier défavorisé du gouvernorat de Gizeh, pour le ramener à l'école. Peu de temps après, elle s'est transformée en Educate Me, une fondation à but non lucratif qui aspire à redéfinir l'éducation en Égypte en développant et en offrant un programme d'apprentissage autodirigé pour les enfants qui leur permet de réaliser leurs rêves.

Educate Me's a développé un modèle éducatif centré sur l'apprenant centré sur l'apprenant qui travaille à développer les compétences et les valeurs du savoir des enfants. Le modèle intègre «les compétences mondiales du 21ème siècle, les valeurs extraites des communautés locales et les normes du système éducatif national égyptien» ensemble et développe des programmes pour les enfants de 4 à 12 ans. Le modèle est mis en œuvre directement sous la forme d'écoles maternelles et primaires que Educate Me a lancé dans des zones défavorisées en Égypte où ce modèle est testé et perfectionné et où les meilleures pratiques sont générées pour être reproduites à plus grande échelle. Educate Me renforce également les capacités des enseignants des écoles publiques à travers son parcours de développement professionnel mené dans les écoles publiques à travers le pays, diffusant ainsi notre modèle et nos meilleures pratiques à plus grande échelle.

Les écoliers sont habilités par les compétences et les valeurs dont ils ont besoin non seulement pour survivre et grandir au 21ème siècle, mais aussi pour les mettre sur la voie de l'auto-actualisation, ainsi les enfants deviennent:

• Conscients de leurs identités, de leurs croyances et de leurs désirs et conscients de leurs potentialités et de leurs limites.
• Faire des choix qui sont alignés avec cette conscience, en maximisant leur potentiel et celui des autres.
• Agir pour se battre pour ce qu'ils veulent et réfléchir sur ce qu'ils ont atteint sur leur chemin vers l'accomplissement de leur potentiel et celui des autres.

Le modèle a d'abord été mis en place à Talbeya et ensuite étendu à d'autres écoles du Caire et de Gizeh. En 2015, Educate Me a pris les premières mesures pour étendre son modèle éducatif unique à l'échelle nationale en créant une école communautaire et en développant notre branche de formation des enseignants pour développer les enseignants dans les écoles et les établissements éducatifs en Égypte.

Le modèle a reçu un certain nombre de récompenses; Parmi eux, citons Ashoka Innovation Network Challenge Award, décerné en décembre 2010 et le prix Roi Abdullah II pour l'innovation et la réussite des jeunes, mai 2013.

Le modèle d'apprentissage peut être reproduit et contextualisé dans d'autres pays en développement qui ont besoin de construire un système éducatif inclusif. En incorporant les compétences du 21ème siècle, qui sont applicables à n'importe quel système éducatif et dont chaque enfant a besoin pour être capable de faire face au monde global d'aujourd'hui, avec des valeurs extraites des communautés locales et les propres normes d'alphabétisation du pays.

Le modèle est également entièrement basé sur les ressources et l'expertise locales, et est conçu pour être entièrement géré et dirigé par les membres de la communauté, ce qui le rend à la fois rentable et durable.

Budget: le modèle est rentable, reposant principalement sur les ressources des communautés locales, les animateurs sont recrutés et formés dans les communautés où nous opérons, les matériels didactiques peuvent être recyclés et il suffit d'un espace physique sûr et adapté aux enfants. Par conséquent, les éléments de coût les plus importants sont l'espace et les ressources humaines.

Détails du contact:
Adresse: 385, Ramsees St., Abbaseya, Le Caire, Egypte
Personne de contact: Mme Noor El-Tahan
Agent de marketing et de partenariats
Téléphone: (+20) 24677032
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Mécanisme d'échange d'experts Egypte

Zone géographique: E-9 pays (les neuf pays en développement les plus peuplés, à savoir: Bangladesh, Brésil, Chine, Égypte, Inde, Indonésie, Mexique, Nigeria, Pakistan)

Domaines thématiques / secteurs / pratiques soutenus par le mécanisme:

L'objectif du mécanisme est 6 les objectifs de l'éducation pour tous (EPT). Chaque année se concentre sur un thème spécifique lié à l'un des objectifs.

Étapes / étapes de l'application pratique du mécanisme:

Dans le cadre des activités de suivi de l'initiative E9 et de la septième réunion ministérielle de l'E-9 sur l'éducation pour tous, Bali, mars 2008, une mission d'étude d'une délégation de hauts fonctionnaires du Ministère de l'éducation a été approuvée par le L'éducation a eu lieu en juillet 2008 sous le thème «Amélioration de l'éducation et de la formation des enseignants en tant que point central de l'éducation».

L'objectif global était de renforcer la coopération bilatérale entre l'Égypte et le Nigéria tout en partageant les meilleures pratiques, les leçons apprises et les réussites dans le domaine de l'utilisation des technologies de l'information et de la communication dans la formation et l'éducation des enseignants.

Les objectifs de la mission comprenaient:

1. Exposer les délégués nigérians à l'expérience égyptienne dans l'utilisation de la vidéoconférence pour la formation et d'autres innovations dans la formation des enseignants.
2. Familiariser la délégation nigériane avec le centre de formation en passant par la visite des centres de formation.

Résultats à ce jour

Nigeria: Les résultats de la mission comprenaient:

1. La coopération bilatérale entre l'Egypte et le Nigeria renforcée
2. Les capacités du délégué nigérian sont renforcées par l'exposition aux innovations dans le domaine de la formation des enseignants en mettant l'accent sur la vidéoconférence et la préparation de sites Web.
3. Les délégués nigérians se sont familiarisés avec le cadre du centre de formation.

Point focal et contact:
Ghada Gholam
Agent d'éducation
UNESCO
8 Abdel Rahman Fahmy Street, Garden City, Le Caire, Égypte
Tel: + 2-02-27943036
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.