La solution est faite par et pour les communautés vulnérables résidant autour ou à proximité des réserves naturelles et de la biosphère en Égypte, plus spécifiquement dans New Valley (village de Bashandi) et le gouvernorat du sud du Sinaï (Sainte-Catherine), pour protéger leur culture et leur environnement à travers Amélioration de la qualité des moyens de subsistance. Le projet vise à créer une demande de marché pour les travaux d'art créatifs et culturels ainsi que les produits agroalimentaires locaux traditionnels tels que les herbes pour maintenir les moyens de subsistance des communautés et répondre aux besoins de subsistance de base à la lumière des instabilités socio-économiques actuelles.

Avec le soutien de la Fondation MAWARED pour le développement durable qui est une plate-forme opérationnelle collaborative destinée à aider les communautés locales et vulnérables qui ont des idées d'affaires uniques et une vision entrepreneuriale et CREATE Team, un groupe local de jeunes designers qui aide les communautés locales à développer des produits et Ajouter des techniques et des conceptions novatrices, le géo-tourisme a été adopté pour aider ces communautés à travers l'approche des moyens de subsistance humaine:

• Réorienter la communauté des activités génériques et sporadiques pour favoriser les activités programmatiques multidimensionnelles
• Vers une approche intégrée et inclusive de la chaîne de valeur
• Promouvoir l'approche de la chaîne de valeur interreliée à deux niveaux:
  1. Agrotouristique
  2. Industries créatives vs. handy-crafts
• Favoriser la durabilité et au-delà.

Les voyages en géo-tourisme sont utilisés comme une plate-forme propulsante pour englober les femmes et les entrepreneurs ciblés qui pénètrent sur les marchés, l'accès au financement et commercialisent leurs produits à travers 2 titres:

• Piste 1 (hors ligne): voyager avec des Géor-touristes pour sélectionner des destinations telles que Chypre, le Liban et d'autres pays potentiels euro-méditerranéens de la région.
• Track 2 (in-bound): offrant la possibilité de vendre localement leurs produits au sein de leur communauté lorsque les Géororiens se rendent en Egypte.

La plate-forme a permis aux communautés d'accéder à des marchés qui apprécient naturellement les produits alimentaires culturels et traditionnels qui doivent améliorer les produits pour répondre aux goûts et aux exigences techniques des marchés de l'UE.

Les efforts du projet ont apporté des changements à la vie des communautés et ont conduit à:

• La vente de produits à travers une exposition ouverte avec des ventes directes de produits de 1000 femmes et jeunes des communautés et le revenu augmente de 35%
• Premier voyage géo-touristique (en proie): 14 janvier 2013 voyage à Bashandi, nouveau gouvernorat de la vallée avec 74 géo-touristes et le parrain du géo-tourisme Jonathan Tourtellot
• Deuxième voyage géo-touristique (à venir): 14 septembre 2013 voyage à la réserve naturelle de Chypre avec 80 géo-touristes dont St. Catherine Association pour les plantes médicinales et aromatiques
• Établir une chaîne d'approvisionnement et relier les femmes entrepreneurs de St. Catherine, du Sinaï aux segments de marché à Chypre, accès complet
• Initier des programmes de jumelage de renforcement des capacités avec les industries créatives et agrochimiques à Chypre
• Des produits de plus grande valeur ont été développés en introduisant de nouvelles techniques de production, la conception de nouveaux emballages et de nouvelles campagnes de branding. La valeur ajoutée du produit a augmenté de plus de 60% et les prix ont augmenté de 50%.

L'effort est mis en commun dans le domaine de la connaissance et de l'expérience afin d'encourager la réplication et l'évolutivité avec des pays similaires du Sud tels que le Liban, la Tunisie et le Yémen et soutenu par des pratiques de contrôle de la qualité des produits et de l'expérience de North Country Cyprus (Troodos Council) et YPM Business Consulting.

Les partenaires:

Fondation Mawared (Égypte), CREATE designers Team (Égypte), communautés locales et gouvernements locaux, ONUDI, UNESCO, Maire de Plattres (Chypre), Arz El-Choouf Biosphere (Liban), Tunisie Ministère de l'Environnement, Réseau de la Biosphère (Yémen) , Troodos Council (Chypre) et YPM Business Consulting

Détails du contact:
Égypte, Cinquième colonie, Nouveau Caire
Mawared Foundation for Sustainable Development
Mme Sina Bassam Hbous
Membre fondateur et directeur de la mobilisation des ressources et de la communauté
Téléphone: 01005300047
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Propriétaire: Le Centre National de Recherche sur la Palmier - Ahsa
Http://www.acsad.org/index.php/ar

Contexte:

Compost est un mot latin qui signifie que les choses sont réunies. Un produit provient de la décomposition des matières organiques. La production de compost est considérée comme l'une des façons efficaces de transformer les déchets agricoles en engrais organiques qui sont de l'engrais organique de la plus haute qualité.

Le Centre national de recherche sur la palme datée - Ahsa a connu la production de compost des restes de palmiers dans les champs du centre pour profiter de ces déchets comme engrais organique et diffuser cette expérience chez les agriculteurs pour bénéficier des restes des plantations de palmier Au lieu de le brûler, ce qui provoque une pollution de l'environnement et une perte de matière organique.

Objectif du projet:

Convertir des résidus de cultures ou des fruits ou des légumes ou des arbres ou des déchets d'animaux en engrais organique

Le processus de conversion des déchets de palmier en engrais organique:

Convertir des résidus de cultures ou des fruits ou des légumes ou des arbres ou des déchets d'animaux en engrais organique est à travers un processus microbien. Ce processus nécessite la disponibilité de l'air, de l'eau et des éléments chimiques et la température appropriée. Ce processus dépend de l'activité d'une combinaison d'espèces bactériennes et fongiques et d'autres microorganismes. L'azote est essentiel pour la croissance des micro-organismes alors que le carbone est la source de son énergie, de sorte que le rapport entre le carbone et l'azote. Lorsque le taux d'azote excessif avec l'augmentation du matériau et du vert est le rapport carbone: le ratio 30: 1 de l'azote est parfait et vous avez également besoin des microbes au centre où l'eau est considérée comme un rapport typique d'humidité de 40 à 60% pour le processus de conversion.

Étapes de préparation des déchets de compost à l'aide de frondes de palmier:

1. Matériaux utilisés dans la préparation du tas:
   • Fronds et autres restes de palmier coupés en petits morceaux par une machine spéciale pour couper des frondes.
   • L'engrais organique, de préférence les vaches sans sable.
2. Préparation de la méthode du tas:
   • Faire un tas de deux mètres de large et la longueur d'au moins deux mètres de haut et un mètre et demi de mètres.
   • La couche de meubles de restes de palme d'une épaisseur de 15-20 cm ajoutée par une couche de fumier dans la même épaisseur, plus de couches seront ajoutées jusqu'à atteindre un mètre et demi de hauteur.
   • Après l'achèvement de la préparation du tas, il doit être recouvert pour le protéger du soleil. La couverture est faite de frondes de palmier ou d'ombrage net ou tout autre matériau disponible pour garder l'humidité à l'intérieur de la pile.
   • Les irrigués de la pile doivent être en train de préparer un réseau d'irrigation ou en utilisant toute autre manière d'irrigation. Le processus d'irrigation doit assurer que la pile obtient une bonne quantité d'humidité pour aider à se décomposer afin qu'elles soient parallèles à l'humidité et qu'elles ne soient pas saturées et très sèches afin de créer des conditions anaérobies dans la pile. Pour confirmer l'humidité de la pile entière, touchez la pile ou prenez un échantillon à la main et assurez-vous que vous obtenez une humidité appropriée.
   • Il est nécessaire de transformer le tas presque tous les mois pour s'assurer que la pile reçoit une bonne ventilation qui aide les microorganismes à analyser les matières organiques.

Résultats et réussites:

En utilisant cette façon dans la production de Compost, nous obtenons une haute qualité de compost.

Qualités d'un bon compost:

• Homogène et friable.
• Une couleur brun foncé.
• Ratio azote / carbone compris entre 1:15.
• Une forte proportion d'azote, de phosphore et d'Autorité prête à la disposition de l'usine.
• Une forte proportion de plantes utiles aux microorganismes utiles.
• Alaptmus acceptable comme l'odeur

Contacts:
Directeur général du Palm Research Centre, date Ahsa
Dr. Yousef bin Ahmed Al-Fuhaid
Téléphone de travail: 00966135301660
Email Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'initiative a été lancée en 2012 pour promouvoir le développement rural et communautaire à travers la gestion des déchets solides, la production d'engrais organiques qui contribuent à la productivité des sols et l'augmentation de la production agricole.

Le projet communautaire de gestion des déchets solides du village d'El Qatta dans le gouvernorat de Gizeh a contribué à la réduction des déchets solides municipaux générés par les ménages en encourageant la séparation des déchets et la production d'engrais organiques.

Le projet a permis de créer de nouvelles opportunités d'emploi, en particulier chez les jeunes (6 nouveaux emplois ont été créés), générant des revenus pour les personnes impliquées et améliorant les conditions sanitaires et environnementales. Les engrais organiques remplaçant les engrais chimiques ont contribué à augmenter la fertilité du sol et la productivité des cultures. L'utilisation d'engrais organiques a également contribué à réduire l'utilisation de l'eau en raison de sa capacité accrue de rétention d'eau. L'introduction d'unités de biogaz utilisant du fumier animal pour produire du combustible pour la cuisson et la production de compost est en cours. La production de compost par le compost de vermi est également introduite. Le projet est en train d'introduire le jardinage en toiture pour fournir des aliments de base à la consommation et à des fins commerciales aux villageois.

L'initiative a sensibilisé aux impacts positifs du projet représenté dans la génération de revenus grâce à la vente de déchets séparés et d'engrais organiques.

Avec l'expansion du projet, qui devrait avoir lieu en 2014, des emplois supplémentaires seront créés à un coût d'investissement relativement faible.

Le ministère égyptien de l'Environnement a exprimé son intérêt pour le projet et vise à le reproduire comme modèle dans d'autres endroits.

Partenaires: OIT, Association pour le développement communautaire et environnemental (ACED); Centre pour les solutions de développement durable (CSDS).

Détails du contact:
107 Mirage City, Le Caire, Égypte
Association pour le développement communautaire et environnemental (ACED), Centre pour les solutions de développement durable (CSDS)
Hussein Abaza, directeur
+2 01274442798
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'initiative a été lancée en 2012 pour promouvoir le développement rural et communautaire grâce à la gestion des déchets solides, à la production d'engrais organiques qui contribuent à la productivité des sols et à l'augmentation de la production végétale.

Le projet communautaire de gestion des déchets solides dans le village d'El Qatta dans le Gouvernorat de Gizeh a contribué à la réduction des déchets solides municipaux générés par les ménages en favorisant la séparation des déchets et la production d'engrais organiques.

Le projet a permis de créer de nouvelles possibilités d'emploi, en particulier parmi les jeunes (6 nouveaux emplois ont été créés), générant des revenus pour les personnes impliquées et améliorant les conditions de santé et d'environnement. Les engrais organiques remplaçant les engrais chimiques ont contribué à augmenter la fertilité du sol et la productivité des cultures. L'utilisation d'engrais organiques a également contribué à réduire l'utilisation de l'eau en raison de sa capacité de retenue d'eau accrue. L'introduction d'unités de biogaz utilisant du fumier animal pour produire du carburant pour la cuisson et la production de compost est en cours. La production de compost par compost de vermi est également introduite. Le projet consiste à introduire le jardinage du toit pour fournir des denrées alimentaires de base à la consommation et à des fins commerciales des villageois.

L'initiative a permis de sensibiliser aux impacts positifs du projet représenté dans la production de revenus grâce à la vente de déchets séparés et d'engrais organiques.

Avec l'expansion du projet, qui devrait avoir lieu en 2014, des emplois supplémentaires seront créés à un coût d'investissement relativement faible.

Le ministère de l'Environnement de l'Égypte de l'Égypte a exprimé son intérêt pour le projet et vise à le reproduire comme modèle dans d'autres endroits.

Partenaires: OIT, Association pour le développement communautaire et environnemental (ACED); Centre de solutions de développement durable (CSDS).

Détails du contact:
107 Mirage City, Le Caire, Egypte
Association pour le développement communautaire et environnemental (ACED), Center for Sustainable Development Solutions (CSDS)
Hussein Abaza, Directeur
+2 01274442798
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L'Initiative communautaire pour les enfants (CFCI) au Soudan est un programme axé sur la communauté mené par les communautés elles-mêmes et soutenu par le Gouvernement soudanais au niveau fédéral et des États et l'UNICEF. La solution a été lancée en 1993 puis appelée Initiative pour le village amical des enfants (CFVI). La stratégie de CFVI consistant à organiser les villages pour prendre en charge la planification et la mise en œuvre des activités de développement local s'est révélée être une approche efficace pour améliorer le bien-être des enfants et de leurs mères. Ce modèle a été développé et est devenu une initiative communautaire pour les enfants depuis 2002.

Le CFCI est une approche intégrée, intersectorielle et communautaire, incluant la culture et les coutumes locales et utilisé pour améliorer durablement les communautés locales, en particulier dans la vie des enfants et des femmes rurales dans 9 états et ciblé 2 328 communautés les plus vulnérables au plus Zones de guerre affectées. Cette solution a fourni des services de base en santé, où les centres de santé ont été construits dans un certain nombre de communautés, la nutrition fournie aux enfants, l'éducation, la salle de classe a été construite et meublée. Toutes les activités ont été réalisées avec succès. Dans le domaine de l'autonomisation de la communauté, toutes les communautés ont été formées et la sensibilisation a été soulevée.

Cette approche a permis et renforcé - grâce à des capacités humaines et institutionnelles développées et renforcées - 70 localités et 1 600 communautés pour prévenir et gérer les conflits; Planifier, mettre en œuvre, gérer le suivi et soutenir les services sociaux et économiques de base; Les OSC et les OB ont été renforcés pour engager un dialogue avec le gouvernement afin de participer efficacement à la conception et à la mise en œuvre des programmes de rétablissement et de réinsertion sociale.

En raison de la solution, les résultats suivants ont été réalisés:

• 100% de la population dans 150 communautés, une moyenne de 525 000 personnes (environ 3500 habitants / communauté) ont accès au soutien agricole et aux moyens de subsistance;
• 50% de la communauté, la moyenne de 262 500 personnes a bénéficié d'interventions de conservation des ressources naturelles et d'interventions d'extraction de l'eau pour l'agriculture et l'élevage;
• 75% des communautés, en moyenne 420 000 m de personnes ont bénéficié des intrants agricoles et de l'élevage et des services de vulgarisation;
• 150 écoles, une moyenne de 36 000 étudiants (40 élèves / classe et l'école ont 6 niveaux) ont bénéficié du jardinage scolaire et de l'alimentation scolaire; Et 300 jeunes / jeunes vulnérables ont bénéficié d'activités génératrices de revenus;
• Un million de personnes (23% de la population ont accès à des sources d'eau potable améliorées pour atteindre;
• 15% de la population ont accès à des installations d'assainissement améliorées et à 60% pour l'éducation à l'hygiène;
• 60% de la population, y compris les soins de santé maternelle et infantile et maternelle, ont accès aux services de soins de santé primaires.
• Sites de recommandation renforcés dans les bassins versants;
• Système de surveillance communautaire;
• Un réseau de promoteurs communautaires de la santé et des régimes fonctionnels de fonds renouvelables;
• Accès à une éducation de base de qualité et adaptée aux enfants pour un million d'enfants et le même nombre retenu par l'alimentation scolaire.

Ce modèle a encouragé le gouvernement fédéral à adopter cette approche en tant que politique fédérale de développement rural pour l'ensemble du pays et a attiré des donateurs importants comme l'Union européenne pour considérer cela comme un mécanisme et une politique de développement rural dans le pays.

La solution peut être répliquée dans les pays sortant d'un conflit et les pays ayant des zones éloignées où l'accessibilité des besoins fondamentaux est critique et le manque de politiques. La participation et l'autonomisation de la communauté peuvent être réalisées grâce au développement humain et au renforcement institutionnel, à la mobilisation des ressources intérieures et à l'autonomisation des communautés, confirmant la pérennité de la fourniture et du maintien des services à long terme et en tant que stratégie de sortie.

Partenaires: Le Gouvernement soudanais, communautés locales, UNICEF

Budget: le budget pour chaque communauté pour un programme de développement intégré (Santé, Éducation, et l'autonomisation de l'eau et de la communauté) est de 30 000 USD.

Depuis 2002, le gouvernement a investi un montant de 6,7 millions de dollars US dans l'initiative, soit 23% de l'ensemble des dépenses, les communautés 5,6 millions USD - 19%, UNICEF USD 5,8 millions - 20% et autres partenaires USD 10,8 millions - 37% . Le gouvernement et les communautés ont contribué de 42% par rapport aux ressources totales (28,8 millions de dollars).

Contact:
MrsSawsan Omer Abulkilk
Directeur Relations internationales
Chambre de gouvernance fédérale, Khartoum Soudan
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone portable: +249912959749

Domaines / secteurs / pratiques thématiques soutenus par la solution:

Développement des capacités - Stratégies de développement des capacités nationales et sectorielles; Réduction de la pauvreté

Défis de développement et réalisations clés:

1. Les estimations actuelles suggèrent qu'environ 2 millions de logements seront nécessaires en Irak urbain d'ici 2016.
2. Une pénurie aiguë de terrains constructibles dans les zones urbaines et une quasi absence de financement officiel du logement.
3. Système juridique et réglementaire incomplet pour les investissements du secteur privé dans le logement.
4. Les arriérés d'infrastructure et la baisse des niveaux de service d'infrastructure en raison d'une maintenance inadéquate.
5. De nombreux ménages ne peuvent pas se permettre un logement décent. Il n'existe pas de programmes élargis pour rendre ces individus et leurs familles potentiels des consommateurs de logements dans un système de marché.
6. Le secteur de la construction sous-financé est dominé par des entreprises publiques peu productives.
7. Absence de procédures établies pour améliorer ou réaménager les règlements imprévus.

Pour faciliter l'accès à un logement décent pour tous les Irakiens:

On entend par «logement décent» un espace suffisant, une protection adéquate des éléments et l'accès aux infrastructures de base, aux services sociaux et aux zones d'emploi.

1. Augmenter l'efficacité de la production de logements.
2. Augmenter la capacité du gouvernement à répondre aux besoins des groupes spéciaux et ceux qui ne peuvent pas se permettre un logement convenable.
3. Améliorer la qualité, y compris l'efficacité énergétique et les impacts environnementaux, des nouveaux logements.

Principaux résultats:

Un document national sur la politique du logement a été approuvé par le cabinet des ministres. Le document définit la feuille de route pour les stratégies clés et le développement futur dans le secteur du logement en Irak.

L'avantage comparatif de la solution:

Un groupe d'experts internationaux ayant une vaste expérience a été mobilisé pour travailler sur cette mission aux côtés de consultants nationaux du côté du gouvernement.

Principaux partenaires:

• Ministère de la Construction et du Logement;
• Ministère des municipalités; Amanat Bagdad et d'autres ministères concernés.

Durabilité: la politique du logement définit la feuille de route pour renforcer le secteur du logement en Irak en créant un environnement propice à la prestation de logement grâce à un ensemble de politiques proposées pour chaque domaine thématique.

Réplicabilité: le document sur la politique du logement en Irak est devenu une autorité concernant les principes suivis pour développer et résoudre les problèmes du secteur du logement et formuler des stratégies futures aux niveaux national, sous national et local en Irak.

Leçons apprises: la politique exige des réformes majeures dans tous les sous-secteurs du logement: gestion des terres, financement du logement, etc. Elle appelle également un rôle propice aux institutions gouvernementales dans le secteur du logement. Les changements requis seront difficiles et beaucoup plus difficiles que la planification physique et la mise en œuvre de projets de logement, en particulier dans les premières années de la phase de mise en œuvre des politiques. L'assistance technique à cet égard est essentielle pour assurer la mise en œuvre de la politique.

Budget total (USD): 320 000

Point focal et contact:
Maha Thabit
ONU-HABITAT, IRAQ
Case postale 941864
4, rue Abdullah al Jazzar, Amman, 11194, Jordanie
+96265924889 ext.110
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Défis de développement et réalisations clés:

En août 2012, le PNUD en Iraq a facilité une importante initiative de jumelage entre les ministères de la planification de Jordanie et l'Irak. Après plusieurs années de développement, le gouvernement jordanien a mis en place un système de gestion de l'information de l'aide, similaire au système de gestion intégrée du développement de l'Iraq. Grâce à cette initiative, le ministère de la planification de Jordanie a pu partager sa précieuse expérience pratique avec son homologue irakien. On s'attend à ce que les connaissances du ministère irakien sur la planification nationale stratégique, y compris le suivi et l'établissement de rapports sur les progrès accomplis dans la mise en œuvre du plan national de développement révisé (2013-2017) pour l'Iraq.

L'avantage comparatif de la solution:

Pour le projet d'appui à l'exécution du budget du gouvernement du Kurdistan (KRG) de l'Iraq, le PNUD a facilité un partenariat entre l'ARK et l'Institut jordanien pour l'administration publique (IPA). Ce corps, le bras de formation du gouvernement jordanien sous son ministère du développement du secteur public, permet d'avoir accès à une vaste expertise au sein des ministères et institutions jordaniens. Le projet s'adresse à plusieurs ministères et homologues du KRG impliqués dans la préparation, l'exécution et le suivi du budget public du KRG.

Beaucoup de ministères et entités de KRG ont une capacité technique limitée dans le domaine de la gestion des finances publiques. L'IPA est l'une des rares institutions de la région qui peut fournir des experts de plusieurs entités gouvernementales afin de transférer les connaissances théoriques et pratiques, en particulier en utilisant les voyages d'étude comme des initiatives de développement de capacités.

La transférabilité a été assurée en abordant deux obstacles:

Langue et contexte. Le langage est un obstacle flagrant au renforcement des capacités des établissements KRG et la langue arabe parlé par les formateurs de l'IAP a été particulièrement utile pour minimiser les bénéfices perdus en raison des barrières linguistiques. En outre, le partenariat avec une institution dans la région a permis une pertinence politique et opérationnelle, car l'API comprend les défis particuliers auxquels le KRG est confronté alors que les deux organismes partagent des conditions régionales similaires.

Budget annuel le plus récent (USD): 900 000

Budget total (USD): 4 000 000

Point focal et contact:
Sudipto Mukerjee
Gestionnaire de grappe, économique
Récupération et pauvreté
Unité d'atténuation
PNUD Iraq
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Orientation géographique: Liban, Syrie et Maroc; En vue de l'expansion vers d'autres pays méditerranéens (Tunisie) et subsahariens (la Mauritanie, le Sénégal et le Gabon).

Domaines thématiques soutenus par le mécanisme:

ART-ISI @ MED est une plate-forme opérationnelle conçue pour faire face à la fracture numérique entre le Nord et le Sud de l'Éditerrane avec des domaines d'intervention au niveau local: les TIC pour l'urbanisme stratégique, le développement économique et l'autonomisation de la communauté.

Lien Web: http://web.undp.org/geneva/ART/isi_med/

Pour plus d'informations:

• Télécharger: "Tirer parti du pouvoir et du potentiel des TIC pour le développement local: un manuel pratique pour les décideurs politiques locaux de la Méditerranée" . C'est la publication phare ARTISI @ MED basée sur les expériences sur le terrain: elle est également disponible en arabe, en anglais et en français.

Résultats du champ:

• Liban: une plate-forme de système d'information géographique a été créée à Tripoli avec la participation des municipalités de Tripoli et de Malaga (Espagne) et de la collaboration de la Communauté urbaine d'Al Fayhaa.
• Maroc: la ville de Malaga a été jumelée avec les villes d'Oujda et Chefchaouen pour fournir des logiciels et des formations pour la gestion des ressources humaines, ainsi qu'un système avancé de gestion de documents.

Tout au long de l'année 2012, une série d'ateliers ART-ISI @ MED a eu lieu au Maroc, au Liban et au Sénégal dans le but de renforcer les capacités des autorités locales et des décideurs politiques. Chacun de ces événements a coïncidé avec le lancement et / ou la présentation des initiatives ART / ISI @ MED sur le terrain.

Les pays qui ont bénéficié:

Le Liban (Municipalité de Tripoli) et le Maroc (Municipalités de Oujda et Chefchaouen) ont été sélectionnés pour mettre en œuvre les initiatives pilotes de première phase. Au cours de la deuxième phase, les résultats et les meilleures pratiques seront transférés vers d'autres pays méditerranéens et subsahariens, comme la Mauritanie (municipalité de Kaédi).

Résultats à la date:

Grâce à l'initiative ART-ISI @ MED:

1. Les solutions TIC mises en œuvre ont contribué à l'amélioration de la prestation des services publics et des services aux citoyens avec des résultats encourageants pour accroître l'efficacité et favoriser la responsabilisation du secteur public.
2. Les solutions TIC ont été développées en arabe et sont basées sur des logiciels libres, qui peuvent être facilement transférés d'un État arabe à l'autre, en économisant les efforts et les fonds.
3. Plus de 25 000 citoyens ont bénéficié de la mise en œuvre des solutions TIC à Tripoli, Oujda et Chefchaouen, et plus de 30 000 bénéficieront à Kaédi.
4. Des mécanismes de financement innovants ont été appliqués grâce à la mobilisation d'un vaste réseau de partenaires de la coopération décentralisée et à l'harmonisation au niveau local par des diagnostics communs, réduisant ainsi le coût de l'aide au développement.
5. Le potentiel de la coopération Sud-Sud et Triangulaire et l'expansion des expériences réussies sont présentés dans le transfert du projet ICT de Chefchaouen à Kaédi avec le soutien technique et financier de Malaga via le cadre ART-ISI @ MED.
6. Il existe un certain nombre de partenariats stratégiques et de partenaires de DC impliqués: DAECT, Ministère français des Affaires étrangères, Centre d'intégration méditerranéenne (CMI), Région Champagne Ardenne, Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Municipalité de Marseille, France et Municipalité de Malaga, Espagne.

Budget annuel le plus récent (USD): 128,240

Budget total (USD): 400 400

Point focal et contact:
Kelly Papadaki
ART Initiative, PNUD Genève
11-13 Chemin des Anémones, 1219 Châtelaine
Genève, Suisse
+41775042415
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L'AICEI a été créée en 2000 par une coopération Sud-Sud entre le Gouvernement de Bahreïn et le Gouvernement indien avec la contribution technique et financière du Centre interrégional pour l'entrepreneuriat et la formation à l'investissement (IRC) -India afin de:

1. Contribuer à l'autonomisation économique des jeunes et des femmes à l'échelle régionale et internationale
2. Libérer et stimuler l'esprit d'esprit d'entreprise grâce à divers programmes de sensibilisation et de soutien pour les femmes et les jeunes
3. Aider à développer des écosystèmes pour le développement de micro, petites et moyennes entreprises (MPME) grâce à des programmes de renforcement des capacités, des systèmes de transfert de technologie, de financement et d'incubation
4. Partager et diffuser les meilleures pratiques pour le développement de services à valeur ajoutée auprès des entrepreneurs par le biais d'institutions locales de soutien
5. Institutionnaliser les programmes de conseil et d'orientation professionnelle visant à faciliter la croissance de l'entreprise
6. Développer les liens entre les institutions financières et les programmes d'entreprenariat
7. La création de systèmes d'incubateurs d'entreprises qui jouent un rôle clé dans le développement et la croissance des MPME grâce à une gamme de services offerts.

L'AICEI a contribué à la conceptualisation et au développement du Programme de développement et de promotion de l'investissement de l'ONUDI (EDIP) qui vise à renforcer les capacités des entrepreneurs potentiels et à les aider à développer leurs propres entreprises privées. Le processus repose sur une approche holistique qui combine la construction de capacités entrepreneuriales et le développement de compétences sur la planification, la mise en œuvre et la gestion d'entreprise.

L'EDIP offre un mécanisme multidimensionnel pour répondre aux besoins du développement des entreprises en aidant au développement des entrepreneurs en démarrage (Enterprise Creation Program) et en améliorant et en développant les entreprises existantes (Enterprise Growth Program) grâce à la fourniture de services, d'outils et de programmes à valeur ajoutée Entrepreneurs potentiels. Le mécanisme facilite et favorise également l'investissement intérieur, la création d'emplois et une économie plus diversifiée.

En raison de la modalité EDIP, l'AICEI a réussi à atteindre les résultats suivants:

• Libérer l'esprit d'entreprise grâce à la sensibilisation au développement de l'esprit d'entreprise dans les écoles et les universités.
• Établissement et fonctionnement d'un écosystème qui favorise l'autonomisation économique et le développement de l'entrepreneuriat.

Actuellement, la modalité EDIP, via AICEI à Bahreïn, est en cours d'exécution dans 38 pays.

Les partenaires:

• À Bahreïn
  • Ministère de l'Industrie et du Commerce; Ministère des Finances, Banque de développement de Bahreïn, Chambre de commerce et d'industrie de Bahreïn, Conseil du développement économique, Conseil suprême pour les femmes, Société des femmes d'affaires de Bahreïn, Agence des PME (Tamkeen), Banque de microfinance (EBDAA)
• À l'échelle régionale et internationale
  • Principaux ministères en charge du développement économique, des MPME, de l'Entrepreneuriat, des Fonds de Développement (Banque Islamique de Développement, Fonds du Koweït pour le Développement, Fonds arabe pour le développement économique, Programme du développement du Golfe arabe-AGFUND, Banque arabe pour le développement économique en Afrique, Gouvernement italien Coopération italienne, Centennial Fund - KSA, Khalifa Fund - Émirats arabes unis), World Eminent Chinese Businessmen Association, Union générale des chambres de commerce et d'industrie arabes, Union arabe pour les petites entreprises, Fonds social pour le développement en Egypte, Fonds social pour le développement au Yémen, Banque de Khartoum

Axe géographique: le monde arabophone mais aussi les pays en dehors de la région où opèrent les organisations humanitaires arabes (ex: Myanmar et Mali). La cible principale est les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG).

Domaines thématiques: Le portail se concentre sur les questions liées à la réponse humanitaire. Les organisations peuvent télécharger du matériel, comme des nouvelles humanitaires, des rapports de projets, des documents de recherche, des évaluations de besoins, des évaluations, des mises à jour de financement, un profil de pays humanitaire, etc.

Étapes / étapes de l'application pratique:

L'idée du Portail est née du fossé existant entre ce que les organisations internationales publient sur les urgences humanitaires et les informations produites dans le monde arabe. Ce manque d'information a encouragé un réseau de 10 organisations, dirigé par le Bureau de liaison du Golfe d'OCHA, à créer le Portail humanitaire arabe. L'objectif du portail est de compiler et de centraliser les produits d'information humanitaire et d'être une plate-forme capable de promouvoir le dialogue et d'améliorer le flux d'informations entre les organisations humanitaires.

Le site est actuellement hébergé par OCHA au nom du Humanitarian Information Network.

Résultats à ce jour

"Arabhum" est disponible en arabe et en anglais et est actuellement peuplé de nouvelles, de cartes, de manuels de formation, d'informations sur les événements à venir et d'opportunités d'emploi. L'initiative a été lancée au Koweït en 1213- septembre 2012 et des efforts concertés ont été déployés pour promouvoir le site Web et encourager les organisations de la région à soumettre du matériel à télécharger.

Pays bénéficiaires: Arabie saoudite, Oman, Koweït, EAU, Qatar et Bahreïn.

Le projet profite au monde arabe en général mais cible les pays ci-dessus dans la première phase.

Point focal et contact:

Majed Abu Kubi

Bureau de liaison du Golfe

Bureau du Golfe d'OCHA

Boîte postale: 114812

Al Mushraf, Abu Dhabi

Emirats Arabes Unis

+971 (0) 50 622 7472

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Orientation géographique régionale: États membres de la Ligue des États arabes

Domaines thématiques: L'initiative arabe sur le sida est un partenariat entre la Ligue arabe, l'ONUSIDA et les OSC visant à aider les pays à renforcer les ripostes nationales et à atteindre les objectifs de la Déclaration politique sur le sida de 2011.

Étapes / étapes de l'application pratique:

L'Initiative arabe sur le sida est basée sur la décision du Conseil exécutif des ministres arabes de la Santé d'entériner en octobre 2011 la Charte de Riyad sur la lutte contre le VIH en tant que document panarabe. La Charte de Riyad est issue de l'atelier de l'Initiative saoudienne organisé en avril 2011, que tous les membres du CCG ont approuvé pour réaffirmer leur engagement politique en faveur du VIH. En novembre 2011, lors du Forum saoudien sur l'unification des pays arabes contre le sida, les pays arabes ont formulé une série de recommandations appelant les pays arabes à revoir leurs plans stratégiques nationaux, en mettant l'accent sur la protection des droits des personnes vivant avec le VIH. la prévention du VIH, le traitement, les soins et les services de soutien. Les recommandations du Forum saoudien ont été adoptées par le Conseil des ministres arabes de la Santé lors de sa 37e session à Amman en Jordanie en mars 2012. Dans le cadre de cette décision, les ministres de la Santé ont convenu d'élaborer une stratégie arabe unifiée sur le comité sous la direction de l'Arabie saoudite, qui donnerait suite aux recommandations du Forum saoudien et élaborerait la Stratégie arabe sur le sida.

Résultats à ce jour

1. Convention arabe sur la prévention du VIH et la protection des droits des personnes vivant avec le VIH, un document préliminaire qui répond aux besoins des personnes vivant avec le VIH et approuvé par le Parlement arabe en mars 2012.
2. Les grandes lignes de la Stratégie arabe de lutte contre le sida pour atteindre les objectifs de la Déclaration politique de l'ONU sur le sida de 2011, issue d'une réunion technique tenue à Riyad en novembre 2012.
3. Un comité technique sur le VIH sous l'égide de la LEA et la direction du Royaume d'Arabie Saoudite pour superviser la finalisation et la mise en œuvre de la stratégie.

Point focal et contact:
Eltayeb Elamin
Équipe de soutien régional de l'ONUSIDA pour le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord (RST-MENA)
Rue Abdul Razzak Al-Sanhouri, ville de Nasr, Le Caire, Egypte.
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution a été lancée en janvier 2013 par la Société pour la protection de la nature au Liban (SPNL), une ONG environnementale, afin d'aider à la conservation des divers écosystèmes, la nature et la biodiversité dans le monde arabe en donnant aux femmes les moyens de l'utilisation des ressources naturelles renouvelables et l'amélioration de leurs moyens de subsistance dans cinq sites Hima, y ​​compris Hima Aanjar, Hima Kafar Zabad, Hima El Fekha et Himas de Qoleileh et Mansouri.

La Société pour la protection de la nature au Liban (SPNL), partenaire national de BirdLife au Liban, vise à protéger la nature, les oiseaux et la biodiversité au Liban et à assurer l'utilisation durable des ressources naturelles en relançant le concept Hima.

Hima signifie zone protégée en arabe; C'est une approche communautaire utilisée pour la conservation des sites, des espèces, des habitats et des personnes afin de parvenir à l'utilisation durable des ressources naturelles. Il est né il y a plus de 1500 ans et s'est répandu le long de la péninsule arabique en tant que système «tribal» de gestion durable des ressources naturelles.

Les femmes ont un rôle fondamental, influent et directeur dans les communautés locales et pour élever de nouvelles générations. En outre, les femmes rurales ont des responsabilités différenciées pour l'entretien du ménage (nourriture, médicaments, feu, eau), où beaucoup de ces activités dépendent de l'environnement. Par conséquent, l'état de l'environnement a un impact considérable sur les femmes et sur leur rôle et leurs responsabilités, et affecte leur santé, leur travail et leur vie quotidienne.

Dans beaucoup, sinon dans tous les pays du Moyen-Orient, les femmes et autres groupes marginalisés des communautés locales ont un accès difficile et presque aucun contrôle ou appropriation sur l'utilisation et la gestion de ressources naturelles souvent rares qui affectent négativement leurs capacités et leurs moyens de subsistance.

Le programme du Fonds de l'UNW pour l'égalité des sexes «Promouvoir l'autonomisation des femmes Hima pour la conservation et les moyens de subsistance» qui vise à améliorer les moyens de subsistance des femmes rurales grâce à la relance de l'approche Hima dans la gestion durable des IBA dans cinq sites Hima.

À la fin du projet:

• Les groupes de femmes devraient mieux comprendre l'approche Hima et l'action proactive sur l'utilisation durable des ressources naturelles, en organisant différents ateliers de formation sur l'approche Hima, l'utilisation durable des ressources naturelles, la conservation des espèces globalement menacées et les plans d'action locaux.
• Les groupes de femmes devraient avoir fait entendre leur voix au comité local pour la gestion durable du site, en organisant différentes formations sur le renforcement des capacités sur la CEDAW et l'approche fondée sur les droits, le leadership, la prise de décision et le travail en groupe. dans les sites.
• Les groupes de femmes devraient bénéficier de nouvelles opportunités d'emploi et d'activités génératrices de revenus dans les sites, en développant des plans d'écotourisme et de marketing, en organisant des ateliers de formation sur les compétences nécessaires pour les opportunités d'emploi identifiées et comment créer une petite entreprise. gérer les financières en elle. En outre, les femmes disposeront des outils et de l'équipement nécessaires pour les opportunités d'emploi identifiées et diverses approches marketing seront utilisées pour soutenir les femmes telles que l'image de marque, les brochures, le lien avec le site Internet du SPNL, le festival etc.
• Les femmes rurales et les décideurs devraient montrer un intérêt accru pour impliquer les femmes dans la gestion des aires protégées, en échangeant des visites entre les sites Hima, en développant un guide incluant les réussites et les leçons apprises et en utilisant différents outils médiatiques pour diffuser ces leçons.

La campagne de sensibilisation et les efforts pour améliorer les connaissances et les compétences des femmes ont eu un impact sur la perception changeante des décideurs et des communautés sur le rôle des femmes dans la gestion de Himas. Il a conduit à l'augmentation de la représentation des femmes dans les comités locaux de Himas, à la mise en place d'un comité environnemental au sein d'un des sites où la majorité des femmes sont des femmes et des femmes occupant des postes élevés dans la gestion des sites protégés. Le plan d'action local qui concrétise la vision des femmes rurales dans la gestion Hima, et la revitalisation des pratiques culturelles durables par les femmes pour l'amélioration des moyens de subsistance, y compris le pâturage, la collecte de plantes médicinales et comestibles, le tissage de tapis faits à la main autres pratiques qui optimisent les ressources locales.

Himas a contribué à une augmentation de la qualité de la biodiversité, le nombre et la variété des espèces d'oiseaux dans une année à Hima Kfar Zabad; une augmentation de 10% de l'oiseau Serine syrien menacé à l'échelle mondiale dans les zones humides d'Aanjar / Kfar Zabad; la réapparition de la loutre commune qui est une espèce globalement menacée autour des zones humides à Hima Aanjar; et la détection de 50 nids de tortues de mer à Hima Qoleileh / Mansouri en 2014.

Le concept Hima a été adopté dans les stratégies de plus de 95% de représentants de différents pays du monde entier, à travers le Hima Motion présenté au Congrès de l'UICN 2012 à Jeju, en Corée.

Partenaires: Société pour la protection de la nature au Liban (SPNL), Fonds UNW pour l'égalité des sexes, Fonds Hima, municipalités locales, BirdLife (Royaume-Uni), UICN (Suisse), Fondation MAVA (Suisse), Forum MedWet (Grèce), et Forum WANA (Jordanie).

Détails du contact:
La Société pour la Protection de la Nature au Liban (SPNL)
Awad Bldg - 6ème étage - Rue Abdel Aziz, Hamra
POBox: 11-5665
Beyrouth, Liban
Jamal Hamzeh / coordinateur du projet financé par UNW FGE à SPNL
"Promouvoir l'autonomisation des femmes Hima pour la conservation et les moyens de subsistance"
0096170877529/009611344814
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