Buts et objectifs: Les conseils publics sont un mécanisme de contrôle public des organes de l’État et de leurs activités, y compris des processus de formulation et de mise en œuvre de la politique de l’État et de garantie d’un retour d’information entre les organes de l’État et les citoyens. La solution vise à améliorer les performances des organismes publics et à améliorer la qualité de la prestation des services publics.

Mise en œuvre: Les conseils ont été créés par la présidente de la République kirghize de l'époque, Roza Otunbaeva, en 2010 et dans le cadre du projet de mécanisme de développement des capacités du PNUD pour la période 2010-2015. Afin de diriger et de faciliter le processus d'établissement des conseils publics, une commission compétente a été formée sur une base compétitive par le vote de 33 représentants d'OSC. Il comprend maintenant 15 membres, 10 des organisations de la société civile et 5 des organismes publics. Quarante et un conseils publics relevant de divers ministères et organismes comptent 545 membres et 171 femmes. Les conseils publics sont axés sur le travail de chaque agence publique à laquelle ils sont rattachés.

Une collaboration étroite entre les agences d’État et les PC a permis d’améliorer la qualité des politiques et programmes de formulation et de mise en œuvre des institutions de l’État. Les pressions exercées par les conseils publics ont également incité les organismes publics à se concentrer sur les résultats, c’est-à-dire que le gouvernement a adopté un nouveau système d’évaluation des performances, constitué d’un indice de confiance des citoyens.

Réalisations:

• Grâce au PC du ministère des Finances, les citoyens ont maintenant accès au site Web du gouvernement électronique www.okmot.kg, qui fournit des informations détaillées sur le budget national, l'aide étrangère et les achats;
• PC du ministère de l'Intérieur a convaincu le ministère de fournir à ses membres un accès 24h / 24 aux lieux de détention dans le pays.
• Certains CP ont mené des enquêtes sur des affaires de corruption, ce qui a entraîné des changements dans le personnel et la politique des ministres. Le conflit entre le ministère des Transports et son PC sur des affaires de corruption a conduit à la destitution du ministre des Transports.
• La question de la faillite de PC of Agro Food Corporation a également été couronnée de succès. Les activités du conseil consultatif du ministère de l'Énergie ont permis de mettre au jour des cas de corruption, tels que des abus de pouvoir commis par les chefs d'entreprises subordonnées de JSC "Sever" envers des clients, évalués à plus de 73 millions de KGS, des créances déraisonnables déclassées 2010.

La loi de la République kirghize sur les conseils publics des organes de l'État, adoptée le 24 mai 2014, a institutionnalisé les conseils publics et assuré la durabilité de la solution.

Réplication: Les solutions peuvent être reproduites dans les pays ayant besoin d'une réforme de l'administration publique et de la lutte contre la corruption dans les institutions de l'État.

Budget: env. 96 000 $

Partenaires: gouvernement, organisations de la société civile, Open Society Foundations, USAID.

Détails du contact:
M. Alexander Kashkarev
Analyste des politiques et des programmes
Programme de gouvernance démocratique
Le PNUD en République kirghize
Adresse: 160 avenue Chuy, Bichkek, Kirghizistan
Numéro de téléphone: + 996-312-611211 ext. 122 (w.) + 996-770-952095 (mob.)
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: les artisans locaux originaires de pays d’Asie centrale sont confrontés à de nombreuses difficultés pour vendre des produits artisanaux aux niveaux local et international en raison du manque de connaissances et d’expérience en marketing en ligne, monnaie électronique, exportation et approche de plus de clients.

Buts et objectifs: Pour aider les artisans talentueux à résoudre ces problèmes et à transformer leurs entreprises de manière autonome grâce aux technologies de pointe, la Business Clinic of Central Asia (BCCA), avec le soutien de l'USAID Business Growth Initiative (BGI), a mis au point un solution pour commercialiser des produits artisanaux au niveau mondial sur le site ArtAsian http://artasian.co/ )

Mise en œuvre: Artasian.co est un marché en ligne où l’on peut acheter des produits d’artisanat, allant de la décoration intérieure aux accessoires et vêtements confectionnés dans des matériaux respectueux de l’environnement, dont le design a été inspiré par la Grande Route de la Soie. Grâce à ArtAsian, la solution contribue également à la conservation des cultures d’Asie centrale et à la sensibilisation aux traditions locales, en fournissant aux artistes des canaux alternatifs pour la vente de leurs objets, en promouvant des produits écologiques et naturels.

Au départ, les jeunes entrepreneurs ont participé gratuitement à un camp d'entraînement intensif de 10 semaines organisé par des mentors locaux et internationaux avec le soutien d'IDEAGRAD (alors BCCA, http://ideagrad.com/ ), partenaire d'ArtAsian. À la fin du camp d’entraînement, sept ont reçu un capital d’amorçage initial de 1 000 dollars par IDEAGRAD pour chaque démarrage.

ArtAsian aide les artisans à atteindre leurs clients dans le monde entier en proposant des services dans les domaines suivants:

1. Communication: les barrières linguistiques entre un artisan vendant son chef-d'œuvre et des clients de différents pays sont éliminées;
2. Marketing: élaborer un plan adapté aux besoins de l'artisan pour atteindre le plus grand nombre de clients possible;
3. Paiement en ligne: recevoir l'argent gagné de manière sûre et rapide;
4. Logistique: Livraison sécurisée des marchandises.

Réalisations:

• Plus de 150 fournisseurs se sont inscrits sur le marché;
• Plus de 10 000 bases de données d'artisans dans toute l'Asie centrale.
• 5 000 $ + revenus pour 44 ventes à San Francisco, Londres, Moscou, Istanbul et dans de nombreuses autres villes du monde d'ici mai 2016.

L’impact de cette solution sur les artisans a été reconnu lors du concours Mobile Eurasia Challenge à Moscou en janvier 2016, où ArtAsian.co a remporté la première place sur 20 entreprises d’Arménie, de Russie, de Géorgie, du Tadjikistan, du Kirghizistan et d’Ouzbékistan et a rapporté 15 000 USD. En février 2016, la solution a pris la troisième place du World Mobile Challenge à Barcelone, en Espagne.

Réplication: la solution peut être un modèle pour les jeunes entreprises dans des pays où les artisans sont dispersés pour fournir un accès aux marchés locaux et mondiaux.

Budget: 17 000 $ (y compris le capital d’amorçage).

Partenaires: Ideagrad (puis BCCA, Initiative de croissance des entreprises de l'USAID (BID), World Nomad Games - Olympiade des sports ethniques et nomades.

Détails du contact:
Kirghizistan, Bichkek
Personne de contact: Nursultan Sulaimanov, Timur Turataliev
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: +996 777 218 699; +996 557 290 190 (Whatsapp)

Buts et objectifs: assurer un meilleur revenu au producteur en lui permettant de produire une transformation et une commercialisation améliorées et rentables de ses produits et d'améliorer la vie économique et sociale des petites entreprises familiales en zone rurale.

Mise en œuvre: Fournir une production de qualité et réduire les coûts de production des petits et moyens agriculteurs en se déplaçant ensemble. Grâce à Tire Milk Cooperation, la production de lait a augmenté six fois plus que la production totale de lait en Turquie.

1. Magasin d'usine: les besoins quotidiens des actionnaires des magasins d'usine reçoivent un paiement en nature.
2. Agro-marché: les actionnaires peuvent acquérir tous les types de machines et d’équipements agricoles sur le marché avec des modes de paiement abordables.
3. Services de formation et de conseil: pour transformer l'élevage en profession, la coopérative poursuit ses efforts en coopération avec l'Université Ege et la Direction de l'éducation publique. Des formations sont organisées dans les exploitations agricoles afin d'initier les agriculteurs à l'élevage, aux aliments pour animaux et aux rations, à l'alimentation des animaux, à la traite et à l'hygiène.
4. Le projet Lait pour les écoles: le projet Lait pour les écoles a été mené avec succès pendant cinq ans entre 2008 et 2013 avec la coopération de la métropole d'Izmir et de la coopérative Tire Milk. Du lait pour 20 000 élèves a été distribué dans 250 écoles chaque semaine.
5. Projet d'agneau de printemps: le projet Lait pour les écoles s'est transformé en un projet national appelé agneau de printemps. Le projet a été mené à nouveau en coopération avec la municipalité métropolitaine d'Izmir. Chaque semaine, une coopérative fournit deux litres de lait à 125 000 familles avec des enfants en bas âge (âgés de 0 à 5 ans) qui n'en ont pas les moyens.
6. Point de vente de produits coopératifs «Çiftçim»: un projet visant non seulement à développer l’économie de production, mais également à protéger le consommateur. Offre des produits sains aux consommateurs et développe également les coopératives en y commercialisant leurs produits.
7. Projet X`Milk Line: le lait est vendu au prix du marché.

Réalisations:

1. Atteindre la paix sociale en soutenant les entreprises familiales et en empêchant la migration des zones rurales vers les zones urbaines.
2. La coopérative est une source d'emploi importante avec ses 285 employés dans sa région.
3. La FAO a nommé la coopérative Tire Milk Cooperative un «modèle de développement rural exemplaire».
4. Récompensé trois années consécutives par EBSO (Chambre de l'industrie de la région égéenne).
5. Récompense de qualité décernée par l'association de consommateurs basée à Istanbul.

Réplication: La solution peut être reproduite dans les pays avec le mouvement coopératif émergent ou en évolution.

Budget: Le chiffre d’affaires annuel de 150 millions de TL

Partenaires: ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage, municipalité métropolitaine d'Izmir, faculté d'agriculture de l'université d'Ege (partenaire de consultation)

Informations de contact:
Coopérative de développement agricole de lait de pneu
Adresse: İbn-i Melek Mahallesi Numéro de route: 67 Pneus / İZMİR
Fax: +90 232 512 81 11
Téléphone: +90 232 512 10 41 (pbx)
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Buts et objectifs: La coopérative a pour mission d’assurer plus de revenus aux producteurs en leur permettant de produire une transformation et une commercialisation meilleures et plus économiques de leurs produits. La coopérative vise à améliorer la vie économique et sociale des communautés rurales. À ce jour, elle compte 2 085 actionnaires, dont 580 en 2002.

Mise en œuvre: pour contribuer au développement économique et à la paix sociale, la coopérative est guidée par le slogan «Pas de monopolisation, mais de coopératives». Afin de réduire les coûts de production, la solution offre les services suivants à ses actionnaires:

1. Approvisionnement en carburant: avec un prix inférieur au marché et un paiement en nature, livrez-le aux entreprises de nos actionnaires avec nos camions-citernes.
2. Aliments, engrais, approvisionnement en semences: Nous fournissons à nos actionnaires des semences, engrais, aliments pour animaux et autres matériaux dans des conditions économiques.
3. Soutien des machines et des équipements: Avec les machines et les équipements que nous possédons, nous fournissons des services tels que le nivellement, le semis, la récolte, la collecte et le conditionnement.
4. Support de fourrage
5. Magasin d'usine: pour satisfaire les besoins quotidiens des actionnaires, un magasin d'usine avec paiement en nature a été mis en place.
6. Agro-marché: les actionnaires peuvent acquérir tout type de machines et d’équipements agricoles avec des plans de paiement abordables.
7. Services de formation et de conseil: pour faire de l'élevage une profession en coopération avec l'Université Ege et la Direction de l'éducation publique, des formations sur l'élevage, l'alimentation et les rations, l'alimentation des animaux, la traite et l'hygiène ont été dispensées aux agriculteurs.

Réalisations: La coopérative a multiplié son actif net par 32 en 13 ans et constitue une source d’emploi importante avec 285 employés. Ce nombre était de 11 personnes en 2002. Grâce à la coopérative Tire Milk, les efforts de production de lait en Turquie ont été multipliés par quatre. La FAO a reconnu la réalisation de cette coopérative en lui attribuant le titre de «Exemple de modèle de développement rural».

Réplication: La solution offre un modèle durable et réussi de gestion des coopératives pouvant être reproduit dans les pays ayant besoin de développer le système de coopératives.

Partenaires: FIDA, Université d’Ege, Direction de l’éducation publique

Détails du contact:
İbn-i Melek Mahallesi Numéro de commande: 67 Pneus / İZMİR, Turquie
Mahmut ESKİYÖRÜK Président de la coopérative Tire Milk
Téléphone: +90 532 111 0 875
Fax: +90 232 512 81 11
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Buts et objectifs: La coopérative laitière de Tyr est une histoire unique de personnes extraordinaires qui contribuent au développement social. Avec ses 2 085 membres répartis dans 63 villages et 285 employés, il a pour objectif d'améliorer la vie économique et sociale des petites entreprises familiales des zones rurales.

Mise en œuvre: La coopérative collecte 197 tonnes de lait par jour auprès de 50 000 vaches et contribue au revenu des villageois. La coopérative a multiplié son actif net par 32 en 13 ans. La coopérative a changé des vies en offrant plus de revenus et de possibilités aux agriculteurs et à la ville. La FAO a désigné la coopérative Tyre Milk comme «exemple de développement rural». Elle joue désormais un rôle crucial dans le secteur de l'élevage en Turquie.

En tant qu'organisation avancée basée sur les agriculteurs, la Tire Milk Cooperative a les tendances suivantes:

• développer le partenariat constructif entre le gouvernement, les coopératives et les entreprises privées;
• et introduire et développer les principes de l'entrepreneuriat social.

La coopérative Tire Milk a développé des partenariats avec: le ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage (MFAL); Direction provinciale du MFAL à Izmir; la direction du district de Tyre du MFAL; Municipalité métropolitaine d'Izmir; Municipalité de pneus; Faculté d'agriculture de l'Université d'Ege (partenaire consultant); Institut de recherche agricole; Département de la formation, de la vulgarisation et des publications; entreprises privées de la chaîne de production laitière (production, transformation, stockage, transport et vente de produits laitiers); fournisseurs d'intrants agricoles; Banque agricole et autres banques; Association des éleveurs d'animaux.

Réalisations: À la suite de ces partenariats, le projet Milk For Schools a été mené avec succès pendant cinq ans entre 2008 et 2013, avec la coopération de la municipalité métropolitaine d'Izmir et de la coopérative Tire Milk. Le lait est distribué dans 250 écoles pour 20 000 élèves chaque semaine. Le projet s'est transformé en un projet national appelé Spring Lamb.

Spring Lamb Project: Le projet a été mené à nouveau en coopération avec la municipalité métropolitaine d'Izmir. Chaque semaine, la coopérative fournit deux litres de lait à 125 000 familles avec des enfants en bas âge (âgés de 0 à 5 ans) qui n’ont pas les moyens de se le payer.

Ces solutions ont été mises en œuvre sans aucun coût financier supplémentaire.

Reproduction: en tant que projet pilote en Turquie, il fournit un exemple de modèle classique de soutien gouvernemental pour le développement coopératif. Il présente certaines similitudes avec le programme «Zero Hunger» au Brésil, lancé par l'agence des Nations Unies FAO (Food and Agriculture Organization). Grâce à une collaboration efficace entre le gouvernement et les coopératives ou associations agricoles, les produits alimentaires ont été achetés à des agriculteurs locaux. par la suite, le service des repas à l’école et une cuisine commune fournissaient des aliments frais et cuisinés aux plus démunis.

Informations de contact:
Turquie, Menemen / İzmir
Centre international de recherche et de formation agricoles (IARTC)
Téléphone: +90 232 831 10 52 Fax: +90 232 831 10 51
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: Le secteur agricole turc est confronté à des problèmes structurels d’accès à l’investissement, à l’information et à la technologie. Les taux d'emploi dans le secteur agricole sont en baisse constante et de nombreux agriculteurs ne disposent pas d'informations agricoles essentielles, ce qui réduit considérablement l'efficacité et la qualité du produit. Ils restent également isolés des marchés alternatifs, s'appuyant sur les mêmes mécanismes intermédiaires archaïques pour vendre leurs récoltes.

Buts et objectifs: Le projet du club d'agriculteurs a été lancé en 2009 dans le but de mettre les technologies de l'information à la portée de la plupart des agriculteurs, à un prix abordable, à la production et à la commercialisation de l'agriculture.

Mise en œuvre : The Farmers 'Club est un partenariat entre TABIT / Tarimsal Pazarlama et Vodafone, qui permet aux agriculteurs de bénéficier d'appels téléphoniques gratuits entre agriculteurs, de recevoir des alertes SMS avec les informations gouvernementales concernant les nouvelles réglementations et l'aide financière, les prévisions météorologiques et les cours du marché liés à emplacements et types de produits, ce qui permet d’atteindre facilement les acheteurs.

La solution offre également des combinés moins chers, des remises sur les machines agricoles et la possibilité de promouvoir leurs produits, ce qui accroît considérablement l'efficacité, la génération de revenus et la durabilité de la production agricole et de sa commercialisation.

Réalisations:

• 1,3 million d'agriculteurs recevant des services;
• 81 villes et 12 000 villages dans toute la Turquie ont été couverts;
• 25 000 agriculteurs ont amélioré leurs connaissances et leurs compétences en matière d'utilisation de la technologie mobile pour accéder à l'information afin d'améliorer leur productivité et leurs compétences en marketing;
• La productivité des agriculteurs turcs a augmenté d'environ 190 millions d'euros rien qu'en 2012-2013.

En particulier, dans le district de Korkuteli, où le climat est très rude pour une agriculture avec des hivers froids qui gèlent souvent les récoltes et des étés très humides, entraînant des pertes de récoltes dues aux parasites et aux maladies. Les agriculteurs manquaient de connaissances sur les conditions du marché et les prix. En renseignant les moyens de surmonter le gel (en utilisant des processus de réchauffement des arbres), en fournissant des informations sur les taux d'humidité, sur la manière de lutter contre les parasites et les maladies et en les connectant au réseau de commercialisation, les agriculteurs ont pu trouver un bon prix de vente pour leurs produits et augmenter leur productivité. . Cela a également joué un rôle clé dans le ralentissement de l'exode rural rapide, car les agriculteurs dont les produits ont acquis de la valeur ont renoncé à se déplacer vers les villes et ont commencé à tirer parti de l'environnement local.

Le Farmers 'Club a été récompensé par deux Silver Mercury Awards à New York en 2012, le prix Mediacat Felis du meilleur usage des médias de l’année en 2013 et la co-création de Social Business / mention spéciale du jury à Zermatt en 2014.

Réplication: La Turquie est le premier pays où le programme agricole de Vodafone a été introduit. Depuis lors, la solution a été reproduite dans cinq autres pays: Kenya, Ghana, Inde, Tanzanie et Nouvelle-Zélande.

Budget: L'abonnement mensuel au service coûte 1 dollar et avec le nombre croissant d'agriculteurs qui souscrivent aux services, la solution s'est avérée durable.

Coordonnées du fournisseur de la solution:
Tülin Akin
Téléphone: +90 212 909 4321
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
URL Facebook https://www.facebook.com/tabitbilisim

Buts et objectifs: La solution a été lancée en 2013 dans le cadre du projet "La participation et l'implication des femmes des zones de montagne à l'économie locale par le développement de l'artisanat", qui visait à impliquer les femmes des zones de montagne dans l'économie locale par le développement de l'artisanat.

Mise en œuvre: Le projet couvrait deux districts de la région de Sogd, Ayni (Shamtuch Jamoat) et Panjakent (Farob, Moghiyon et Shing Jamoats), d'une population de 39 000 habitants. L’activité principale consistait à augmenter les revenus des femmes rurales grâce à la création de quatre groupes d’action. Le projet a mené une série de formations et de master class et deux visites d'échange.

Deux expositions de photographies et d'artisanat ont été organisées à Khujand et à Douchanbé pour attirer l'attention des citadins et de leur environnement, promouvoir l'artisanat traditionnel à la campagne et établir des relations d'affaires entre zones rurales et urbaines. Le projet a impliqué des femmes célibataires, des veuves, des jeunes femmes et des filles. Des formateurs qualifiés tadjiks et internationaux ont aidé plus de 120 femmes à développer leurs compétences, à améliorer la qualité de leurs produits et à générer des revenus.

Le résultat final comprenait le développement du catalogue représentant les ornements et les motifs en textile de la vallée de Zarafshon au Tadjikistan, résultat remarquable de l’association de développement du tourisme de la ONG Zarafshon (ZTDA). La riche variété de motifs et de motifs décoratifs figurant dans ce catalogue laisse espérer que ces précieux échantillons, témoins de l’histoire et de la culture de la vallée de Zarafshon, susciteront un intérêt particulier parmi les lecteurs et prendront leur place dans le trésor mondial de l’ornementation textile. .

Réalisations: La solution a grandement contribué à la socialisation des femmes, à leur rétablissement et, dans certaines régions, à la relance du secteur de l’artisanat.

Reproduction: La solution peut intéresser les pays qui souhaitent autonomiser les femmes des zones urbaines ou rurales grâce au développement de l’artisanat local.

Budget: 23 421 $

Partenaire: ONG «Association de développement du tourisme de la vallée de Zarafshon» (ZTDA)

Détails du contact:
Tadjikistan
Open Society Institute - Fondation d'assistance au Tadjikistan
Lolisanam Ulugova, coordinatrice du programme Arts & Culture
Téléphones de bureau: (+992) 47 441 0728; 47 441 0744; 227 5558
Fax: (+992) 47 441 0729
Facebook: https://www.facebook.com/sorostj

Solution: Un problème fondamental dans les zones frontalières du Tadjikistan et du Kirghizistan est la question de l'utilisation transfrontalière des bassins versants et des pâturages.

Buts et objectifs: Cette solution visait à renforcer la coopération et la prévention des conflits liés aux problèmes énumérés dans les régions frontalières du Tadjikistan et du Kirghizistan en impliquant les jeunes, en particulier les étudiants, dans des activités de réduction des risques de catastrophe.

Mise en œuvre: En 2014-2015, dans le cadre du programme éducatif d'assistance aux jeunes de DIPECHO (Commission européenne pour l'aide humanitaire) a été développé et mis en œuvre dans quatre écoles de la rayon Bobodzhon Gafurov, Jabur Rasulov rayon et Ganchi rayonne du Tadjikistan et dans une école du district de Lyaylyaskiy au Kirghizistan.

Des méthodes et approches interactives, telles que le jeu-concours, le jeu de rôle sous un personnage thématique et un concours de dessin ont été utilisées pour diffuser efficacement des informations aux participants et aux spectateurs. Un jeu-concours a été organisé pour évaluer les connaissances des élèves en matière de catastrophes naturelles et d’adaptation au changement climatique. Le jeu de rôle permet aux élèves de démontrer leurs compétences en leadership dans une situation spontanée donnée.

Le nombre total de participants dans chaque district était de 25 étudiants. Des étudiantes et étudiants de la 8 e à la 11 e année, des représentantes des départements du Comité de la jeunesse, des comités du Département de la condition féminine, des autorités locales, des représentantes du Comité du personnel pour les situations d’urgence et de la défense civile ont été invitées à assister au concours.

Réalisations: 125 étudiants ont participé à un questionnaire interactif et plus de 600 étudiants ont été informés des risques associés aux catastrophes naturelles et au changement climatique. Au cours du cours, plus de 100 dessins sur le thème «Comment puis-je voir l'état d'urgence?» Ont été présentés et 25 étudiants en dessin ont été récompensés par de petits cadeaux.

Réplication: les pays du Sud peuvent bénéficier de cette solution pour la gestion des problèmes transfrontaliers.

Budget: 10 000 € (+ ressources de base d'une organisation, telles que matériel de bureau, véhicules, Internet, etc.)

Partenaires: Département de l'aide humanitaire de la Commission européenne (ECHO), ACTED Kirghizistan, gouvernement local et gouvernement autonome, écoles locales.

Informations de contact:
Adresse: 3 / 183a rue Lénine, 735700, Khujand, région de Sughd
ONG "Groupe de jeunes sur la protection de l'environnement"
Personne de contact: Ikrom Mamadov
Téléphone: +992 92 7727779
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: De nombreuses zones reculées du Tadjikistan sont confrontées à des pénuries d’électricité et, comme la plupart des hommes ruraux n’étaient pas du pays en tant que travailleurs migrants, les moyens de subsistance des ménages ruraux deviennent encore plus difficiles.

Buts et objectifs: Le projet vise à contribuer à l'élimination de la pauvreté rurale et à l'autonomisation des femmes grâce à des solutions énergétiques durables. Les idées principales sont (i) de déployer plusieurs solutions d'énergie renouvelable décentralisées (ii) de fournir un transfert de connaissances et un renforcement des capacités sur les technologies d'énergie propre (iii) d'utiliser des modèles de financement et de gestion innovants pour développer un marché durable et (iv) de transférer des technologies innovantes. bonnes pratiques de la Croatie au Tadjikistan.

Mise en œuvre: Le projet a été lancé en janvier 2014 par le PNUD pour le centre régional d'Istanbul et les communautés ciblées de plusieurs villages de toutes les régions du pays fortement dépendantes de l'énergie, notamment les districts de Bobojon Gafurov et Kanibadam (région de Sughd), Roshtkala (région autonome de Gorno-Badakhshan). Oblast), district de Jilikul et Safedob, district de Shurabad (région de Khatlon) et village de Guzgef, Romit jamoat, district de Vahdat.

La solution comprend les composants essentiels, notamment:

1. Mise en œuvre de solutions énergétiques durables applicables et testées,
2. Financement innovant (microcrédit et crowdfunding) et modèles commerciaux (RESCO, coopératives énergétiques, location de petits systèmes SER distribués) et
3. réplication dans d'autres villages ruraux pour créer les conditions du marché pour les technologies vertes au Tadjikistan sur la base des expériences croates. Les technologies comprennent des solutions décentralisées, en mettant l'accent sur celles qui peuvent être produites, exploitées et maintenues localement.

Réalisations: En un an, l’initiative a atteint les objectifs suivants:

• Quinze femmes ont acquis de nouvelles compétences dans la fabrication et la maintenance de technologies vertes (systèmes solaires thermiques), qui non seulement leur ont garanti un accès permanent à de l’eau chaude, mais les ont allégées des risques de main-d’œuvre et de santé liés à la collecte et à la combustion de biomasse pour chauffer l’eau à usage domestique;
• Des foyers à haute efficacité énergétique ont été introduits dans les ménages ruraux afin de limiter l'utilisation du bois (prévention de la déforestation) pour la cuisson aux étapes suivantes: serres équipées de plaques de cuisson à la roquette et de petites installations photovoltaïques. La solution a donc grandement contribué à améliorer le confort des ménages (eau chaude); réduction de la pauvreté en temps (les femmes consacrent moins de temps à la collecte du bois) réduction des problèmes de santé (moins d'émissions);
• augmentation des revenus (les femmes peuvent produire et entretenir des systèmes solaires thermiques; au stade suivant, production de légumes et de fruits dans des serres).

Réplication: la solution résulte de bonnes pratiques transférées d’Est en Est (de la Croatie à l’Asie centrale);

Budget: environ 150 000 dollars par an

Partenaires: communautés locales, Université technologique du Tadjikistan

Détails du contact:
IRH PNUD
Daniela Carrington
Numéro de téléphone: +90 850 288 2130
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Croatie PNUD
Robert Pašičko
Numéro de téléphone: +385912259438
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. http://www.hr.undp.org/content/croatia/fr/home/presscenter/articles/2016/02/08/renewable-solutions-for-green-villages-in -la-stans- /

Buts et objectifs: La solution novatrice conjointe du gouvernement local (municipalité) de la ville de Douchanbé et de l’Initiative de politique publique en matière d’Internet pour les fonds publics vise à améliorer la qualité de la prestation des services municipaux en permettant aux habitants de signaler et de cartographier les problèmes des services municipaux et de surveiller leur amélioration. via une plateforme interactive en ligne. La plate-forme, lancée officiellement le 1er février 2012, est disponible à l' adresse http://www.mometavonem.tj/php/?l=fr_FR.

L'idée principale était de montrer des éléments du gouvernement électronique qui peuvent augmenter la qualité de la prestation des services publics, améliorer l'interaction des citoyens avec les autorités gouvernementales, aider les prestataires de services publics et l'administration du gouvernement local à recevoir des rapports et des données fiables et à temps pour pouvoir prendre des mesures. analyses nécessaires et complémentaires.

Mise en œuvre: Dans le passé, pour signaler des problèmes de services municipaux, les citoyens devaient rechercher les contacts des fournisseurs de services publics et les appeler ou contacter une personne autorisée des fournisseurs. Même si la personne a réussi à établir un rapport, le fournisseur de services n’était souvent pas en mesure de garantir la prestation des services ou la qualité des services. Désormais, dans le système électronique, chaque résident ou chaque personne visitant Douchanbé dispose des quatre options suivantes pour signaler la qualité des services fournis et / ou les problèmes concernant les services collectifs par SMS. appel téléphonique; email; ou application en ligne.

Cette plate-forme couvre 16 types de services, y compris l’approvisionnement en eau, le chauffage, le gaz, l’électricité et l’entretien des conditions d’assainissement, les routes et les transports en commun. Le système permet aux autorités ainsi qu’à tous les autres de surveiller en ligne le statut des rapports remis.

Le système de reporting est connecté pour permettre une surveillance et une réaction rapide à plus de 24 fournisseurs de services communaux dans quatre départements régionaux de la municipalité. Le système a été développé à l'aide d'outils et de normes ouverts et gratuits. Il est basé sur Ushahidi, une plate-forme bien connue de sources de masse, et utilise une carte en ligne de Douchanbé disponible sur Open Street Maps, http://www.openstreetmap.org. FrontLineSMS est une autre application gratuite et ouverte utilisée pour recevoir et envoyer des SMS au site Web.

Plus de 6 000 plaintes de citoyens ont été envoyées à la plate-forme et 4 000 d'entre elles ont été enregistrées comme uniques. La plateforme permet de collecter et d'analyser les problèmes auxquels les citoyens sont confrontés de manière saisonnière au cours de l'année. Par exemple, le système a révélé que pendant l’été les problèmes les plus courants sont le nettoyage des ordures ménagères et l’approvisionnement en eau. Pour l’hiver, le principal problème est l’alimentation en électricité.

Réalisations: Après deux semaines de fonctionnement officiel, le site Web a été présenté au président du Tadjikistan lors d’une exposition sur les meilleures réalisations de Douchanbé organisée par l’administration du maire. Le président a estimé que le site Web était la meilleure plate-forme pour encourager le partenariat entre les gouvernements locaux et la satisfaction des besoins du public.

Réplication: La solution peut être répliquée pour résoudre les problèmes de développement social aux niveaux local et national.

Budget: 10 000 $

Partenaires: Open Society Institute-Assistance Foundation au Tadjikistan, gouvernement local de la ville de Douchanbé, Internet Policy

Détails du contact:
Douchanbé, Tadjikistan
Initiative de politique relative à l'Internet civil dans les fonds publics
Muhammadi Ibodulloev
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Téléphone de contact: (+992) 918 719109

Solution: Soutenir l'anglais par le mentorat pour enseignants (STEM) est un projet pilote novateur conçu par le ministère de l'Éducation du Rwanda pour aider les enseignants du primaire dans des régions isolées du Rwanda à améliorer leurs compétences linguistiques et pédagogiques en classe afin d'améliorer les résultats des apprenants.

Buts et objectifs: Depuis octobre 2008, le ministère de l'Éducation du Rwanda a demandé aux enseignants de la 4e année du primaire d'enseigner leurs matières en anglais. Auparavant, ils enseignaient en français. L'une des principales interventions visant à faciliter leur transition vers l'enseignement de l'anglais est le programme national d'action en faveur du Rwanda (REAP) 2009-2011. Les réactions de REAP ont montré un fort désir d’apporter une contribution supplémentaire aux enseignants afin de les aider à développer des compétences spécifiques en classe en anglais, ainsi que des stratégies d’enseignement en classe.

Mise en œuvre: STEM a été lancé en 2012 sous la direction du British Council et ses partenaires pour la mise en œuvre du projet étaient l'International Education Exchange (IEE) et l'Association des professeurs d'anglais au Rwanda (ATER). La mise en œuvre a impliqué des activités allant de la création initiale à la révision, en passant par la révision du matériel d'autoapprentissage approprié, au soutien fourni par le personnel en poste à leurs pairs pour l'apprentissage du matériel et l'application de leur apprentissage en classe. Parmi les mesures spécifiques prises par l’équipe de projet, citons: la réalisation d’une enquête de base à partir de laquelle les expressions et le vocabulaire anglais ont été sélectionnés et vérifiés par rapport aux niveaux A1 à B1 du Cadre européen de référence pour les langues (CECR) afin de utilisé dans la création de vingt unités de matériel autodidactique imprimé et audio. Un total de 120 enseignants dans dix écoles de deux secteurs du district de Nyamasheke, à l'extrême ouest du Rwanda, ont été sélectionnés pour piloter l'innovation. L'équipe de mise en œuvre des STEM a ensuite été préparée pour mener des activités de soutien aux apprenants et surveiller les activités d'évaluation et d'apprentissage sur le terrain. L’approche STEM a été mise à l’essai avec des enseignants par le biais d’une unité de «dégustateur» et, après quelques révisions, l’ensemble complet de matériels a été distribué et les enseignants ont été initiés à l’approche STEM.

Quatre mois après que les 120 premiers enseignants ont commencé à utiliser le matériel, l'équipe de projet a lancé une mini-mise à l'échelle qui impliquait de travailler avec 26 écoles supplémentaires, 413 participants supplémentaires et deux secteurs supplémentaires du district de Nyamasheke. De plus, l'équipe a appliqué un modèle légèrement différent de STEM, basé sur les leçons apprises lors du projet pilote initial.

Le nombre actuel de bénéficiaires directs est de 533, y compris les chefs d’école primaire et les enseignants. Les bénéficiaires indirects sont les quelque 32 400 écoliers dont l'expérience d'apprentissage en classe s'améliore.

Réalisations: La solution a eu un impact positif sur la vie des enseignants bénéficiaires des manières suivantes: leur connaissance de l’anglais en classe s’est améliorée, comme en témoigne le score moyen des tests d’anglais en classe passés en mai 2014, soit 52%, par rapport à un score moyen de 27% en février 2014; ils créent un environnement d'apprentissage plus efficace, avec une implication plus active des élèves dans les cours, comme en témoigne l'amélioration des scores par rapport à une série de critères lors d'observations effectuées par l'équipe de suivi et d'évaluation STEM; et les enseignants développent leurs compétences en matière d’auto-évaluation, comme en témoignent les données recueillies auprès des enseignants des études de cas.

Le ministère de l’éducation et ses partenaires d’exécution (le British Council, ATER et IEE) ont considérablement développé leurs capacités grâce au travail avec STEM (ils ont par exemple développé des compétences en matière d’observation, de rétroaction, d’interview, de planification, de révision et de présentation) et ces organisations. ont développé leurs connaissances et leurs compétences en matière de gestion de projets et de planification en vue d'une extension à l'échelle nationale en consultation avec les parties prenantes locales.

De solides preuves du succès de l’étude autonome en tant que mode de développement professionnel continu dans d’autres contextes (européen et asiatique) ont donné aux responsables de la mise en œuvre l’idée initiale que cette intervention pourrait fonctionner au Rwanda. Cette conviction était notamment due à l'approche ambitieuse et positive du Rwanda pour développer son secteur de l'éducation. Étant donné que les résultats initiaux suggèrent que cette bonne pratique a été couronnée de succès dans quatre secteurs d'un district dans l'une des cinq provinces du Rwanda, il est évident que cela peut fonctionner grâce à un processus de déploiement progressif, tant au niveau national que dans les autres pays du Commonwealth. avoir des contextes similaires, par exemple lorsque leurs enseignants ont un anglais et des connaissances pédagogiques et des compétences pédagogiques relativement médiocres, où ils ont un besoin urgent de les améliorer et où il existe également une forte motivation pour travailler à cette amélioration.

La solution, c’est le lauréat du prix Steve Sinnot (un prix attribué à l’un des finalistes des prix des bonnes pratiques de l’éducation du Commonwealth avec la composante de développement professionnel des enseignants la plus solide) a été remise à un représentant du ministère de ^e Conférence des ministres de l' éducation du Commonwealth (19CCEM), tenue en 2015 à Nassau, aux Bahamas.

Partenaires: le British Council, l'International Education Exchange, l'Association des professeurs d'anglais du Rwanda (ATER). Dirigeants de la communauté locale, militants locaux, jeunes, volontaires, équipe de théâtre, communauté.  

Budget: 900 000 USD

Détails du contact:
Rwanda Education Board, Ministère de l'éducation
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'Égypte obtient 3 sur 10 en matière d'état de droit, 3 sur 7 en ce qui concerne les contraintes de l'exécutif et 1,72 sur 7 en matière de transparence et de lutte contre la corruption. Ces scores indiquent la nécessité de renforcer le cadre de responsabilisation.

Solution: Intégrer la responsabilité sociale dans l'investissement d'urgence à forte intensité de main-d'œuvre est un mécanisme permettant d'introduire un cadre de responsabilité dans les opérations gouvernementales et d'obliger les prestataires de services publics à rendre des comptes via une plate-forme commune, sur laquelle différents acteurs, tels que le gouvernement, les organisations de la société civile (OSC), les médias, le secteur privé, peuvent travailler ensemble pour améliorer la prestation des services.

Buts et objectifs : L’objectif général du projet est de générer une meilleure réactivité des pouvoirs publics face aux besoins de la population cible. L’Afrique du Sud a pour objectif d’engager un dialogue entre les citoyens, les organisations de la société civile, les groupes de jeunes et les médias, ainsi que de renforcer le degré de réactivité des autorités gouvernementales (sièges et bureaux régionaux du MSMEDA et partenaires opérationnels).

Mise en œuvre: Les solutions ont été lancées par CARE International en coopération avec l'Agence de développement des micro, petites et moyennes entreprises (MSMEDA) en Égypte en août 2014 dans les gouvernorats de Beni-Suef, Assiut et Sharkeya en Égypte. La mise en œuvre s’appuyait sur le modèle TPM de CARE International en Égypte, qui comprenait différentes phases et des outils d’aide sociale récapitulés par le suivi des entrées, les visites de sites, les auditions publiques et les réunions d’examen représentant la transparence, la participation, la responsabilité et la réactivité pour les indicateurs de bonne gouvernance.

Les 1 ^ère phase commence par la clarification de la MSMEDA exactement quelles informations nous devons nous attendre à recevoir, de sorte que nous les informations de suivi qui est utile à nos principales parties prenantes, y compris le siège lui - même. Une fois que les informations les plus pertinentes ont été clarifiées, chaque partie doit ensuite divulguer les informations destinées aux groupes de surveillance. Les contrôleurs suivent ensuite la publication de ces informations par rapport aux obligations stipulées.

La 2 ^ème phase comprend le suivi des entrées. Afin de suivre les entrées à partir des données et des budgets liés au projet, l'équipe a d'abord dû concevoir un format de suivi des entrées et de reporting, un format d'extraction au format Excel afin de générer et de commander des informations clés. Les jeunes ont ensuite été formés à l'utilisation du format de rapport. Les contrôleurs ont ensuite collecté et compilé les informations dans le format de rapport et les ont régulièrement mises à jour. Les observateurs ont ensuite été chargés d’écrire des observations sur les données figurant dans leurs rapports.

Lors de la 3 ^ème phase, des visites de sites conjointes ont lieu. Ces visites sur le terrain ont lieu où les parties prenantes concernées des groupes de surveillance, CARE, le MSMEDA, les médias et autres ont pu corroborer ou remettre en question les données publiées par les OSC et les agences de travaux publics.

Au cours de la 4 ^ème phase, les superviseurs de CARE sur le terrain ont aidé les observateurs à analyser les points communs et les divergences entre le suivi des entrées et les visites sur site - la validation des données et à rédiger un rapport contenant des observations et des recommandations. Ces observations ont ensuite été partagées avec l'EDA et les OSC locales auprès desquelles des données ont été recueillies. Les rapports indiquent s'il existe des divergences entre les rapports de suivi des entrées et les visites sur le terrain.

À la 5 ^e phase, des audiences publiques ont lieu; de telle sorte qu'il soit utile de tenir une réunion pour redéfinir les principales parties prenantes et les principaux problèmes à traiter, ceux-ci pouvant évoluer au cours de l'initiative. L'équipe a eu des réunions spécifiques avec des parties prenantes individuelles. Celles-ci ont été conçues comme des réunions préparatoires avant le forum, des réunions d’information pour les partenaires des médias et des groupes de discussion avec d’autres acteurs clés. Des invitations ont ensuite été envoyées à différents groupes de parties prenantes, notamment les OSC, le bureau local du MSMEDA, les médias et les bénéficiaires directs et indirects du projet. L'audience publique a ensuite eu lieu. Après l'audience publique, un rapport contenant un résumé des conclusions a été rédigé, un plan de surveillance a été élaboré pour suivre les engagements et un communiqué de presse a été préparé pour les journalistes.

Réalisations:
Le MSMEDA avait mis en œuvre 24 actions correctives sur la base des recommandations résultant de la mise en œuvre du modèle d'AS; tandis que ses partenaires d'exécution avaient appliqué 174 actions correctives. Pour les recommandations restantes, le MSMEDA et ses partenaires de mise en œuvre ont soit clarifié la non-applicabilité de ces recommandations, soit encore en débattre, soit envisagé d'autres moyens d'appliquer ces recommandations.

Les dirigeants de MSMEDA SA ont commencé à être convaincus de cette expérience et à diriger les activités de certains modèles de SA. Ils ont surtout facilité la coopération du public récemment invité à partager leurs connaissances et leur expérience et à les transmettre à d'autres bureaux régionaux des gouvernorats de Qena et de Minia.

Les groupes de surveillance des jeunes en tant que principaux responsables de la mise en œuvre de la SA-ELIIP, à la fin du projet, les groupes de surveillance des jeunes menaient eux-mêmes les activités du modèle de SA et animaient des auditions publiques. Cela avait montré la construction en béton à leurs capacités.

Le modèle TPM a été mis au point pendant la durée du projet et testé pour être utilisé et reproduit par d'autres entités en Égypte et / ou dans d'autres pays.

Budget : 730 000 USD

Partenaires: Ford Foundation, le Foreign and Commonwealth Office

Détails du contact:
Egypte
Medhat Massoud
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CARE International en Egypte

Mays Abou Hegab
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Téléphone: +201099913128

Amr Lashin
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Téléphone: 201097773161