Selon le Global Gender Gap Report 2016 du Forum économique mondial, le Pakistan se classait au 143ème rang sur 144 pays. Dans les zones rurales du Pakistan, les femmes sont victimes de discrimination dans presque tous les domaines. L’éducation des femmes est considérée comme contraire à la tradition et, par conséquent, la majorité des femmes de la province sont analphabètes. De surcroît, il est souvent interdit aux femmes de quitter la maison par leurs propres moyens, elles sont mariées sans aucun choix et sont traitées comme des êtres inférieurs au sein de la cellule familiale.

Solution: Le théâtre interactif de genre est un modèle de changement de la perception des communautés sur les rôles de genre par le biais de performances interactives.

Buts et objectifs: La solution visait à autonomiser les femmes à partir du niveau communautaire et de sensibiliser les communautés plus larges à mettre fin à la violence à l'égard des femmes et des filles et à promouvoir la participation des femmes à la prise de décision en utilisant le théâtre pour relier les communautés à leurs problèmes sociaux.

Mise en œuvre: Anil Kapoor, ambassadeur des jeunes dans le monde, a pris une initiative dans la communauté déshéritée du Sind, au Pakistan, où les mariages précoces et forcés sont courants, afin de donner aux femmes les moyens de participer à des activités artistiques et de théâtre interactif avec le soutien de son équipe. Le projet a été mis en œuvre en 2014-2016. Le théâtre interactif a trouvé un moyen novateur et un outil efficace pour apporter un changement positif dans les comportements des communautés concernant l'éducation des filles et leur droit de choisir des mariages et de retarder les mariages précoces.

L'équipe de théâtre est composée de 7 membres, hommes et femmes compris. Les acteurs de théâtre ont reçu la formation de différentes institutions et pratiquent maintenant le changement social dans la région du Sind. Avec engagement, les dirigeants locaux et féminins influents, les chefs religieux influents, les activistes communautaires et les autres parties prenantes concernées doivent susciter un esprit critique pour lutter contre la violence à l'égard des femmes par les hommes. À travers les ateliers, ils prennent conscience du pouvoir des hommes sur les femmes et de la façon dont le silence de la communauté et sa réticence à interagir avec ce pouvoir perpétuent la violence à l'égard des femmes.

Réalisations : À ce jour, plus de 523 femmes des communautés rurales du Sindh ont bénéficié de ce projet, qui leur a permis de mieux comprendre les droits fondamentaux de la personne et des droits des femmes. En raison du haut niveau d'inclusion du projet, depuis sa conception jusqu'à sa mise en œuvre, il a été facile d'obtenir le soutien et la volonté politique des dirigeants culturels et politiques. Cela a facilité l'application des lois et sensibilisé les décideurs aux lois sur le mariage d'enfants et aux pratiques coutumières contre les femmes et les filles en ce qui concerne les droits des femmes au Pakistan.

Les communautés du Sind reconnaissent les problèmes liés à la violence sexiste et organisent une session de sensibilisation, des réunions communautaires et des théâtres avec la communauté, les parents et des érudits religieux en vue de réduire la violence sexiste, en particulier les mariages précoces et formés dans les districts du Sindh au Pakistan. Grâce à cette intervention, les femmes et les adolescentes vulnérables ont été sensibilisées aux lois sur le mariage d'enfants et les parents se sont mobilisés pour inscrire les filles à l'école et retarder leur mariage pour des raisons d'éducation. Cette stratégie s’est révélée efficace pour résoudre les problèmes liés à la violence sexiste. résisté aux pratiques néfastes des mariages précoces et forcés, des crimes d'honneur et de la vente de fillettes dans le Sindh. Les communautés commencent à se rendre compte que la violence liée à l'appartenance sexuelle peut être combattue par une égalité et une approche non violente.

La solution a changé les comportements des communautés pour limiter les mariages d'enfants, l'éducation des filles et d'autres problèmes liés aux filles adolescentes par des performances interactives. Les communautés sont au courant et inscrivent leurs enfants dans les écoles.

Partenaires: responsables communautaires locaux, activistes locaux, jeunes, bénévoles, équipe de théâtre, communauté.

Budget proposé : 40 000 USD (pour la mobilisation et le soutien à l'achat du matériel du programme)

Détails du contact:
Anil Kapoor,
Ambassadeur Mondial de la Jeunesse, Pakistan
Identifiant Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Tél. +92 344 3098775

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Dans les zones rurales égyptiennes, l’utilisation des résidus de l’agriculture et des tourteaux de fumier pour la cuisson, la cuisson au four et le chauffage de l’eau a été nettement abandonnée au profit des bouteilles de kérosène et de GPL (gaz butane). Environ 55% des ménages utilisent des bouteilles de GPL; environ 69% utilisent le kérosène et environ 17% utilisent des résidus agricoles.

Les enquêtes récentes menées auprès de 1 700 ménages ruraux du gouvernorat d'Assuit et de 1 500 ménages du Fayoum ont révélé qu'en moyenne 2 à 3 bouteilles de GPL et 20 à 25 litres de kérosène sont utilisés par mois pour la cuisson et le chauffage de l'eau dans chaque ménage. La quantité de résidus agricoles utilisée est d'environ 50 paquets (environ 150 kg) par ménage chaque mois pour la cuisson des aliments.

Solution: La densification (briquetage) est l’un des moyens de lutter contre les problèmes environnementaux liés à la combustion incontrôlée des résidus de récolte. La densification est un processus physique par lequel des matériaux tels que la biomasse sont compactés sous une pression élevée sous une forme uniforme (c'est-à-dire des briquettes ou des granulés). La densité de la matière augmente énormément; des masses volumiques de 100-200 kg par m3 à des masses massives de 1,2 kg / l environ. La densification présente de grands avantages pour la logistique (transport et stockage), l'utilisation de la biomasse (par exemple dans les foyers ou les gazéificateurs à lit fixe) et pour l'hygiène (des graines et des insectes sont tués au cours du processus). En raison de la teneur en humidité légèrement inférieure à celle de la matière première, le pouvoir calorifique peut être légèrement supérieur (16-17 MJ / kg). Le principal inconvénient est la consommation énergétique du procédé (environ 100 kWh / tonne).

D'où l'utilisation de la digestion anaérobie, qui est le processus de décomposition microbiologique de la biomasse (humide) en méthane et en dioxyde de carbone (biogaz). Il se déroule en l'absence stricte d'oxygène et nécessite généralement un environnement (très) aqueux. Bien que la digestion anaérobie puisse être utilisée pour diverses applications (traitement des eaux usées, traitement des déchets organiques municipaux, par exemple), la plus importante pour les zones rurales est la digestion des excréments d'animaux. De tels systèmes de digestion sont disponibles pour une utilisation dans les ménages (à partir de plusieurs têtes de bétail), mais aussi dans les grandes communautés (des dizaines de têtes de bétail) et les fermes (des centaines à des milliers de têtes). L'effluent digéré est un engrais très approprié (et précieux) pour l'agriculture. Le gaz produit peut être utilisé directement pour la cuisine ou le chauffage de l'eau ou, dans les grandes installations, pour la production d'électricité.

Les briquettes peuvent être stockées et distribuées comme combustible domestique. Sur la base d'estimations par ordre de grandeur des investissements et des coûts opérationnels, les coûts de production par tonne de briquettes sont estimés à 140-160 LE / t.

Buts et objectifs: En 2012, le projet "Bioénergie pour le développement rural durable" a été mis en place par l'Agence égyptienne des affaires environnementales (EEAA), en coordination avec le ministère du Pétrole, le ministère de l'Électricité et de l'Énergie, le ministère de la Coopération internationale. et le ministère du Développement local, avec pour objectif: i) de promouvoir le développement rural durable en Égypte et la gestion écologiquement rationnelle des déchets agricoles et solides, ii) d'éliminer les obstacles techniques, institutionnels, médiatiques, financiers et autres empêchant de plus en plus l'utilisation de l'énergie de la biomasse , iii) réduire les impacts environnementaux négatifs liés à l'utilisation de fossiles et de déchets.

Mise en œuvre: Le projet a reçu un financement partiel du FEM, en coopération avec le Programme des Nations Unies pour le développement et le Ministère d’État pour les affaires environnementales.

Le projet soutient les villages pauvres aux deux niveaux; individuel - pour chaque niveau familial et communautaire - par la coopération avec des ONG. Géographiquement, le projet s'est concentré sur les villages d'Al-Mazaty dans le gouvernorat du Fayoum et d'Awlad Elias dans le gouvernorat d'Assiout. Asuit et Fayoum ont le plus faible indice de développement humain en Égypte et le taux de chômage le plus élevé.

Au cours de la première phase, le projet a construit 100 unités à Assuit et à Fayoum. Toutes les unités de la 1ère étape sont entièrement financées par le projet afin de diffuser l'idée et de créer des projets / unités réels et concrets pour les yeux des agriculteurs, afin qu'ils croient et voient les avantages. Ils sont largement distribués dans les deux villages sélectionnés des gouvernorats ciblés. Ils ont pleinement attiré les bénéficiaires et leurs voisins en tant que bénéficiaires potentiels. Lors de l'installation des unités, un groupe d'ingénieurs et de maçons formés sur le terrain sont capables de fournir le même service pour retrouver l'un des principaux facteurs du marché, à savoir les prestataires de services.

Au cours de la deuxième phase, le projet a construit 1 300 unités dans tous les gouvernorats égyptiens. Les unités sont partiellement financées par les bénéficiaires eux-mêmes dans un second temps vers la maturité du marché. Les bénéficiaires sont priés de fournir ses déchets d’animaux, de creuser une fosse et de fournir une liste de matériel; des briques, du sable et deux aides chez des ouvriers non qualifiés. Au cours de cette phase, plus de 20 entreprises en démarrage ont été enregistrées après avoir formé leurs ingénieurs et leurs maçons à devenir de véritables entrepreneurs capables de fournir le service de manière professionnelle et de répondre aux exigences du marché.

Réalisations:

• Le Fonds de développement de la bioénergie (BDD) a été créé et lancé avec succès.
• Élaboration et adoption de normes de produits et de mécanismes de contrôle de la qualité avec d’autres initiatives coordonnant des mécanismes d’incitation financière et fiscale visant à faciliter le développement durable des technologies de la bioénergie.
• Élaboration d'un cadre juridique et réglementaire adéquat pour les normes techniques, le contrôle de la qualité et les relations commerciales entre les fournisseurs de services de bioénergie commerciaux ou semi-commerciaux et leurs clients.
• Capacité accrue de la chaîne d'approvisionnement locale à commercialiser et à fournir des produits et des services durables liés à la bioénergie rurale.
• Fourni une source d’énergie alternative rentable à la population rurale par rapport aux sources d’énergie concurrentes.
• L'environnement local est amélioré (les parasites sont stérilisés pendant le processus de fermentation de la biomasse, donc les conditions de santé sont améliorées, en particulier les agriculteurs pauvres et leurs familles).
• Le projet a sensibilisé le grand public à travers des programmes et des articles dans les médias publics et des ateliers.

Partenaires: le Fonds pour l'environnement mondial (FEM), le gouvernement égyptien, le PNUD, l'Agence égyptienne des affaires environnementales, en coordination avec le ministère du Pétrole, le ministère de l'Électricité et de l'Énergie, le ministère de la Coopération internationale et le ministère du Développement local.

Détails du contact:
Adresse postale: Académie de développement Sud-Sud: 6ème rue Ibn Maysser, au large de la rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: +20 2737 5086/7/8/9
Fax: +20 27375084 ext. 127
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: Le produit communautaire Eco-paper est une technologie respectueuse de l'environnement consistant à fabriquer du papier à l'aide de plantes refusées par les communautés rurales en Égypte.

Buts et objectifs: En Égypte, les citadins et les ruraux défavorisés sur le plan économique souffrent d’un manque cruel de possibilités d’emploi, tant en milieu urbain que rural. Alors que les impacts négatifs du chômage pèsent lourdement sur la société égyptienne, le pays est également confronté à d’importants problèmes environnementaux, dont certains sont imputables à l’élimination des déchets végétaux. Les agriculteurs, incapables de se débarrasser des déchets végétaux tels que la paille de riz, les tiges de bananier et les fleurs de rivière, ont recours à la combustion de ces produits, ce qui contribue au problème primordial de la pollution. Dans l'ensemble, peu d'efforts ont été déployés pour réformer cette pratique car les communautés villageoises manquent de sensibilisation à l'environnement et de connaissances sur les utilisations alternatives des déchets agricoles. Par conséquent, les projets de développement de centres de fabrication de papier doivent traiter, de manière créative et intégrée, la question du chômage et de la pollution de l'environnement par les déchets agricoles.

Mise en œuvre: En 2005, le centre El Nafeza (Window), une fondation égyptienne à but non lucratif, a conçu le papier écologique communautaire, faisant ainsi revivre la tradition consistant à fabriquer du papier avec des plantes, du soleil et des couleurs naturelles.

Le processus de fabrication de papiers à travers les déchets d’agriculture à El Nafeza:

• Premièrement, ils obtiennent la paille de riz des agriculteurs puis il est resté dans l'eau pendant deux jours, après quoi ils ont fait bouillir la paille de riz de deux à trois heures.
• Deuxièmement, ils déposent la paille de riz dans la machine pour la hacher.

Enfin, le papier laissé sur le mur jusqu’à sec, le papier peut être laissé blanc ou coloré.

L'approche innovante d'El-Nafeza engage les gens dans le développement de leurs communautés, en leur proposant des moyens créatifs de gérer l'environnement et le chômage. Cela s'est produit en responsabilisant les groupes marginalisés (en particulier les femmes et les jeunes handicapés) en créant des opportunités d'emploi non traditionnelles dans le domaine du papier artisanal. En outre, en sensibilisant l'environnement à l'utilisation efficace des déchets agricoles recyclés, en organisant des ateliers dans les communautés confrontées à des problèmes de déchets agricoles (comme les agriculteurs qui brûlent la paille de riz). El Nafeza est considéré comme le premier centre d’Egypte et du Moyen-Orient à former des professionnels du papier.

Réalisations:

• El Nafeza a réussi à fixer des prix raisonnables pour ses produits, afin qu'ils puissent couvrir leurs coûts tout en répondant à la demande. El Nafeza a multiplié les ateliers de formation pour les écoles, les sorties d’équipe, les journées communautaires des ambassades, qui constituent une autre source de revenus importante pour El Nafeza.
• Depuis ses débuts, El Nafeza a formé des centaines de personnes qui souhaitaient se familiariser avec la technique de fabrication du papier et les ont formées à la sérigraphie sur papier pour produire de beaux articles de papeterie.
• En juillet 2018, environ 15 travailleurs travaillaient dans l'atelier, dont 80% étaient sourds et muets.
• Pour pouvoir se développer et se développer, El Nafeza travaille à grande échelle, ce qui inclut sa présence dans les magasins, les hôtels sur place et également dans de nombreux ateliers à travers l’Égypte.
• El Nafeza exporte actuellement ses produits en Allemagne (Boesner Company) et au Canada (Saltmatters.com).
• a été sélectionné parmi les finalistes du BBC World Challenge 2011  

Détails du contact:
Adresse postale: Académie de développement Sud-Sud: 6ème rue Ibn Maysser, au large de la rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: 02 27375084
Site web: www.elnafeza.com
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/videos

En Égypte, les services de santé sont fournis par une multitude de prestataires de services publics (ministère de la Santé, ministères de l'Enseignement supérieur, de la Défense, de l'Intérieur, etc.), de l'Organisation de l'assurance maladie (HIO), des organisations non gouvernementales ( ONG) et un réseau en expansion de praticiens privés et d’installations médicales. Bien que la présence de plusieurs fournisseurs puisse impliquer des services concurrentiels, il existe en réalité très peu de mécanismes d'évaluation de la performance ou d'assurance qualité, voire aucun. Toutes les solutions proposées ou tentées pour le moniteur de qualité des soins de santé dépendaient fortement des gouvernements et des autorités.

Solution: Eghospitals.com est un site Web servant de moniteur communautaire de la fourniture de services de santé en Égypte.

Buts et objectifs: Ce projet a pour objectif de promouvoir la responsabilité sociale, la prise de décision en connaissance de cause et la citoyenneté active, toutes les évaluations étant réalisées par des membres de la communauté formés. Pour créer des interventions communautaires durables en matière de santé, Shamseya, une société égyptienne créée en 2012, a développé Eghospitals.com.

Mise en œuvre: Inclus les étapes suivantes:

• Une étude de terrain a été menée, qui a abouti à la création d’un ensemble d’indicateurs et de mesures d’évaluation de la performance centrés sur le patient, qui ont ensuite été comparés aux normes internationales et rassemblés dans 116 critères d’évaluation standardisés.
• Développer un outil d'évaluation sur smartphone qui prend en compte ces critères et les affiche à l'évaluateur dans une interface conviviale.
• 15 sessions de formation qui ont abouti à 165 évaluateurs communautaires actifs et formés.

Grâce à ce portail, des informations détaillées sur la qualité du service dans les hôpitaux et autres établissements de santé égyptiens sont accessibles au public. Pour chaque score publié, trois évaluations sont effectuées en parallèle (par des évaluateurs de communauté indépendants). En outre, les visiteurs du site Web sont autorisés à entrer leurs commentaires personnels sur le site Web ou à demander l'évaluation d'un hôpital spécifique, ce qui réduit les risques de biais et encourage les citoyens à participer à la promotion de la responsabilité sociale dans le contexte égyptien. Les critères, en fonction desquels les évaluations ont lieu, ont été générés à la suite de vastes recherches sur le terrain impliquant le personnel médical et les patients, afin de garantir que les déterminants importants de la qualité des services de santé sont couverts. Enfin, un document incluant les résultats est validé et approuvé par tous les réseaux locaux.

Réalisations:

• 80 hôpitaux couverts à différents endroits en Égypte, notamment au Caire, à Gizeh, à Matrouh, dans la région de la mer Rouge, à Assouan, à Louxor, à Qena, à Sohag, à Assiout et à Minia.
• Conception et développement du portail en ligne eghospitals.com affichant les critères d’évaluation et les résultats au public, ainsi qu’une interface back-end pour la saisie des données.
• Conception et développement d'une application mobile Mostashfa Meter affichant les résultats de l'évaluation et fournissant des services supplémentaires aux utilisateurs nomades, notamment appeler l'hôpital le plus proche et commander l'ambulance la plus proche de l'emplacement de l'utilisateur.
• Validé, analysé et publié 75 profils d’hôpitaux sur le portail Web.
• Comptes de médias sociaux actifs avec un plan de croissance durable, affichant et promouvant le site Web et les résultats de l'évaluation de l'hôpital.
• Partenariat avec 33 ONG locales dans toutes les zones couvertes et les gouvernorats.
• Partenariat avec l'autorité de protection du consommateur (CPA) en tant que partenaire gouvernemental national.
• Une étude de terrain a été menée, qui a abouti à la création d’un ensemble d’indicateurs et de mesures d’évaluation de la performance centrés sur le patient, qui ont ensuite été comparés aux normes internationales et rassemblés dans 116 critères d’évaluation standardisés.
• Comptes de médias sociaux actifs avec un plan de croissance durable, affichant et promouvant le site Web et les résultats de l'évaluation de l'hôpital.

Partenaires: Ashoka Arab World, l’Organisation mondiale de la santé (OMS), la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Oxfam International - Eco-Camp participatif pour l’atteinte de la couverture sanitaire universelle au niveau local.

Détails du contact:
Académie de développement Sud-Sud: 6 ^e rue Ibn Maysser, au large de la rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: 02 27375084
Site web: www.shamseya.com
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Solution: Le projet d'amélioration de la gestion des déchets solides est un cadre visant à améliorer le système national de gestion des déchets solides en Azerbaïdjan en 5 étapes:

1. Cadre juridique efficace et renforcé
2. Données actualisées et améliorées sur la production et la composition des déchets
3. Création d'une base de données de déchets solides
4. Capacité? bâtiment
5. Mise en place d'un projet de démonstration local

Buts et objectifs: Le gouvernement azerbaïdjanais a fait de la gestion des déchets l’une des priorités de la Stratégie nationale de développement durable, qui lui a permis de réaliser des progrès considérables en matière de gestion des déchets solides, mais il apparaît que la collecte des déchets municipaux est incomplète. L’objectif général du projet est d’améliorer la gestion des déchets solides en explorant des approches de partenariat multisectorielles.

Mise en œuvre: La solution a été lancée en 2009 par le Gouvernement de la République d'Azerbaïdjan en consultation avec le Programme des Nations Unies pour le développement. Le cadre comprenait les étapes suivantes:

1. Application et modification des lois, règlements, normes et standards et stratégies RRR, programme de technologies plus propres, etc.
2. Évaluer et évaluer la composition, les caractéristiques et la production des déchets.
3. Créer une banque de données nationale informatisée sur les déchets solides.
4. Mener une étude de faisabilité sur la gestion des déchets solides et des directives de planification pour la sélection des systèmes et installations de gestion des déchets solides appropriés.
5. Jauge de faisabilité et mise en œuvre ultérieure du projet local de GDS
6. Mise en place de la gestion et de la coordination de projet, des compétences et du savoir-faire pour le renforcement des capacités

Réalisations:

• Le projet a permis de réviser les textes réglementaires concernant les normes d'incinération, de mise en décharge et d'assainissement pour la gestion des déchets solides.
• Le projet a contribué à l’élaboration de la stratégie nationale de réduction, de recyclage et de réutilisation des déchets solides.
• La capacité de production de déchets et la composition des déchets par habitant ont été étudiées pour la première fois à Baiku, Ismayili et Sheki. Elles ont ensuite été analysées pour analyser les politiques actuelles en matière de gestion des déchets solides et y ont été modifiées en conséquence.
• Un inventaire des sites de déchets solides a été préparé et des analyses de laboratoire ont été effectuées dans 50 districts du pays. Une banque de données a été créée pour stocker des données sur la quantité et le contenu des déchets solides. Ces outils de mesure étaient essentiels pour mesurer l'efficacité des politiques actuelles de gestion des déchets solides.

Reproduction: Après avoir mené des études dans les districts de Baiku, Ismayili et Shekhi, des analyses de laboratoire ont été effectuées dans cinquante districts du pays. (Peu d'informations sur la réplication)

Partenaires: Ministère de l'écologie et des ressources naturelles, gouvernement de la Norvège

Budget: environ 900 000 USD (graphique de 2009)

Détails du contact:

M. Chingiz Mammadov, conseiller principal en programmes

Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: L’agriculture est la principale source de denrées alimentaires en Arménie et représente environ 17% du PIB. 52% de la population du pays travaille dans l’agriculture. 8 régions sur 10 d’Arménie sont sujettes à la grêle (moyenne à intensive). Chaque grêle détruit environ 4 à 5% des cultures et des produits agricoles, ce qui représente environ 8 millions de dollars de pertes par an. Une tempête de grêle dans la vallée de l'Ararat en mai 2013 a détruit 3 000 ha de vignobles et 2 000 ha de rendement en abricot dans 46 communautés, avec une perte totale estimée à près de 60 millions de dollars.

Buts et objectifs: Le projet a initié l'installation de filets anti-grêle en tant que mesure pilote et nouvelle culture pour protéger les vignes.

Mise en œuvre: En 2012, dans le cadre du projet PNUD sur la RRC et en coopération avec le ministère des Situations d'urgence, World Vision Armenia et le renforcement des capacités régionales en matière de gestion des risques climatiques en Europe et le projet du CEI du Centre régional du PNUD à Bratislava, un projet d'adaptation à petite échelle a été mis en œuvre. dans la communauté Tavush.

Grâce aux efforts conjugués, des filets anti-grêle ont été installés sur 4 500 m2 dans l'un des vignobles privés des communautés, en tant que mesure de protection contre les tempêtes de grêle. Si, au cours des 4 dernières années, ce vignoble a été détruit par la grêle et que seuls 400 kg de raisin ont été récoltés et que les pertes se sont élevées à environ 4 800 USD, après la mise en place de filets anti-grêle, 15 000 kg de raisin ont été récoltés sur le même territoire en 2013.

La banque ACBA a entrepris les activités suivantes:

• Identifié et fourni la liste des agriculteurs qui ont demandé les moustiquaires / le prêt;
• Évaluer les risques et s'assurer de l'abordabilité des agriculteurs impliqués dans le projet;
• Signature des contrats de prêt avec les agriculteurs, information du PNUD et organisation du prêt aux agriculteurs conformément à la législation arménienne;
• A transféré le montant indiqué sur la facture du fournisseur de au fournisseur du PNUD dans les 30 jours ouvrables suivant la notification officielle du PNUD.

Le PNUD Arménie a fourni les contributions suivantes:

• A étudié et présenté des informations sur les profils des zones de tempête de grêle et de vent des régions / communautés cibles;
• Sur la demande de la Banque, elle a utilisé ses procédures d’appel d’offres internationales pour l’achat de moustiquaires, l’informer de toutes les étapes de la passation des marchés et de la livraison des moustiquaires afin d’organiser la livraison et l’installation en temps voulu des bénéficiaires finaux;
• Sur la base de l'accord de prêt entre la Banque et l'agriculteur respectif, la marchandise a été fournie à l'agriculteur;
• Des données statistiques consolidées relatives à l'efficacité des réseaux anti-grêle installés, fournissent un soutien consultatif, des formations et des voyages d'étude.

Réalisations: Les investissements dans les systèmes de filets anti-grêle et leur développement ont permis aux agriculteurs d’éviter les risques de grêle et de garantir une récolte de haute qualité.

Réplication: La solution peut être intéressante à répliquer dans les pays enclins à saluer pour réduire la vulnérabilité des systèmes agricoles au changement climatique.

Partenaires: ACBA (Crédit Agricole Bank), World Vision, CARD, OXFAM

Budget: basé uniquement sur les allocations de subvention (40 000 USD)

Détails du contact:
Arménie
PNUD Arménie
Personne de contact: Armen Chillingaryan, coordinateur du programme de RRC
Numéro de téléphone: +374 60 530000
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: La réduction des risques au niveau local est la composante locale du système global de gestion des risques de catastrophe, qui, avec les composantes régionales et nationales, construit le système national de RRC dans son ensemble.

Buts et objectifs: La méthodologie de gestion des risques au niveau local est une compilation complète d'outils et de procédures conçus pour un développement basé sur les risques basé sur la communauté. Il visait à:

• Mise au point et fourniture d'un manuel (format) commun et complet pour la planification et la mise en œuvre des activités de RRC,
• Promotion de la décentralisation de la RRC conformément au Cadre d’action de Hyogo, assurant la coordination et l’intégration de la RRC dans les programmes de développement local,
• Promotion du processus de certification du risque de catastrophe pour la communauté et la mise en œuvre des activités qui en découlent.

Mise en œuvre: La solution a été mise au point par le PNUD et le ministère des Situations d'urgence de la République d'Arménie en coopération avec l'UNICEF, la société de la Croix-Rouge arménienne et World Vision Armenia. Elle a été introduite avec une attention particulière pour la création d'une culture de réduction des risques au niveau local.

La LLRM est une consolidation des données clés et des conclusions sur les risques spécifiques à la communauté et les solutions prioritaires obtenues à la suite des évaluations de la vulnérabilité et des capacités et de la planification, avec indication des sources de financement possibles et des secteurs dans lesquels ces secteurs peuvent être hébergés.

Le PNUD a testé la solution dans 40 communautés en 2012-2015 en testant et en adaptant des outils similaires largement utilisés et en servant d'outil de diagnostic et de conseil pour le développement informé par les communautés et le mécanisme de mise en œuvre de la Stratégie nationale de RRC.

Réalisations: À l’heure actuelle, le module LLRM est un format commun utilisé en Arménie et approuvé par la plate-forme nationale de RDR (DRR NP). Il est appliqué par toutes les organisations impliquées dans les processus d’identification et de réduction des risques au niveau local. Plus de 200 communautés ont été évaluées.

La LLRM peut être développée, révisée ou modifiée en fonction de ses particularités d'application, de sa pratique future en matière de RRC et d'autres domaines, des relations entre les projets de développement du système national de RRC et de la nécessité d'une coordination. Le PNUD travaille avec le ministère de l'Éducation pour améliorer la méthodologie afin de la relier aux objectifs de développement durable et au cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe, puis de la fournir au gouvernement pour adoption. La mise en œuvre ultérieure de la gestion à long terme assurera à la communauté une planification et une budgétisation tenant compte des risques.

Réplication: La solution peut être répliquée dans les pays ayant besoin d'améliorer le système de gestion des risques de catastrophe local.

Les partenaires:

Ministère des Situations d'urgence de la République d'Arménie, UNICEF, Société de la Croix-Rouge arménienne, World Vision Armenia

Budget:

800-1000 USD (selon la distance et la taille de la région)

Détails du contact:
Arménie
PNUD Arménie
Personne de contact: Armen Chillingaryan, coordinateur du programme de RRC
Numéro de téléphone: +374 60 530000
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Buts et objectifs: Au cours de l'année universitaire 2004/2005, l'Agence nationale azerbaïdjanaise de lutte antimines (ANAMA), en coopération avec le ministère de l'Éducation de l'Azerbaïdjan, et l'UNICEF ont lancé l'intégration de l'éducation au risque des mines dans le programme scolaire afin de des messages parmi les personnes vivant dans les zones touchées par les mines et les restes d’explosifs de guerre, tout en veillant à la sécurité des projets de développement et de réhabilitation de la menace des engins explosifs.

Mise en œuvre: Les activités d'EDM couvrent la population de 24 districts, y compris les personnes déplacées à l'intérieur des territoires occupés et installées dans des camps de personnes déplacées et des zones frontalières. Elles comprennent les éléments suivants:

• Développement d'une capacité nationale capable d'éduquer les gens,
• Intégration de l'ERM dans le programme des écoles des districts frontaliers et frontaliers et,
• Mise en œuvre d'activités d'EDM à base communautaire.

Résultats: Le nombre total d’enseignants fréquentés pendant 10 ans était de 1 200 hommes et 2 435 femmes. Chaque année, 55 000 élèves des écoles secondaires suivent des cours de MRE. Jusqu'à présent, 1 044 000 élèves des écoles secondaires ont été ciblés. L’analyse des incidents survenus a montré que l’étude sur les MRE dans les écoles avait un impact significatif sur la réduction du nombre d’incidents de mines / REG chez les enfants.

Réplication: Basée sur le succès de la mise en œuvre de la solution en Azerbaïdjan, ANAMA fournit depuis 2009 une assistance humanitaire non militaire à la République islamique d'Afghanistan par le biais d'un projet pilote sur l'intégration de l'EDM dans le programme des écoles locales afin de diffuser des messages de sensibilisation et d’éducation aux risques parmi les écoliers par le biais des enseignants.

En 2010-2012, dans les départements de l'éducation de Kaboul et de Parvan, en Afghanistan, AMANA a apporté un soutien aux homologues afghans par les moyens suivants:

• Traduction en dari des livres «Mine Danger» utilisés dans les écoles azerbaïdjanaises pour les écoliers;
• Production de manuels pour les élèves et de manuels pour les enseignants, distribution dans certains établissements d’enseignement ciblés: 24 000 unités de manuels pour élèves et 1 500 manuels pour enseignants ont été produites et livrées au ministère de l’Éducation de la République et à l’autorité nationale chargée de la gestion des catastrophes (ANDMA).
• Formations méthodiques pour les enseignants qui auraient dû enseigner cette matière dans des écoles pour 800 enseignants (à Kaboul et dans la province de Parvan.

À la suite des efforts conjoints, à compter de l'année scolaire 2010, l'intégration de l'ERM dans les programmes des écoles a été officiellement approuvée par le Ministère de l'éducation de l'Afghanistan.

En outre, le ministère de l'Éducation de l'Afghanistan a demandé l'envoi de 40 000 livres supplémentaires au cours de la prochaine année scolaire, qui ont été traduits de dari en pachto par les spécialistes locaux.

Budget: à reproduire en Afghanistan: pour la première étape du projet pilote, environ 25 000 USD; la deuxième étape (y compris la production de livres) a nécessité 170 000 USD.

Partenaires: gouvernement azerbaïdjanais (soutien financier), ANDMA, département de déminage (DMC) et centre de coordination de la lutte antimines pour l'Afghanistan (MACCA), ministère de l'Éducation et Parlement de l'Afghanistan.

Détails du contact:
République d'Azerbaïdjan
Musa Jalalov, chef de département MRE, Agence nationale azerbaïdjanaise de lutte contre les mines (ANAMA),
Adresse: Ville de Bakou, PC: AZ: 1108
60 rue Ibrahimpasha Dadashov,
Téléphone: (+ 99412) 561 95 57; Fax: (+ 99412) 497 44 27
Mobile: (+99450) 322 10 91
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.;

Buts et objectifs: Afin de protéger les droits du travail, le système de notification électronique des contrats de travail a été mis en place en Azerbaïdjan suite aux récentes modifications apportées à la législation.

Mise en œuvre: dans le nouveau système, un employeur est tenu de soumettre un avis de contrat de travail (obligatoire et permettant de modifier ou de résilier un contrat de travail), qui est considéré comme un document électronique, via le système d'information électronique du ministère du Travail et de la Protection sociale. de la population. Les employeurs peuvent faire appel aux services du portail www.e-gov.az et www.e-mlspp.gov. Le contrat de travail n'entre en vigueur qu'après l'envoi par le système d'un avis d'enregistrement électronique, qui doit être remis à l'employeur dans un délai d'un jour ouvrable.

Depuis juin 2014, la solution a été mise en œuvre dans tout le pays. Les services électroniques offerts par le nouveau système comptent parmi les services électroniques les plus demandés sur le portail de l'administration en ligne. De juin 2014 à avril 2016, le service électronique "Enregistrement des notifications de contrats de travail" a été demandé environ quatre millions de fois, tandis que "Obtenir des informations sur les notifications d'employés sous des contrats de travail" environ 918 000 fois.

Réalisations: les notifications de systèmes d'information électroniques en vertu de contrats de travail ont permis de constituer la base de données la plus complète sur le marché du travail et les relations de travail entre employés et employeurs, ce qui a permis, fin 2014, de fournir un autre service électronique intitulé "Certificat d'emploi" un emploi qui peut être utilisé à différentes fins, y compris une demande de visa. À ce jour, ce service est le plus populaire du système de référence électronique. au 1er avril 2016, il avait été demandé 278 000 fois.

La mise en place du système électronique et l'enregistrement obligatoire de tous les contrats de travail ont abouti à la formalisation et à la transparence des relations de travail qui étaient auparavant à l'ombre du marché du travail officiel. Il a également facilité une augmentation des recettes du budget de l'État, une augmentation des taxes pour l'assurance sociale obligatoire et une meilleure protection des droits des travailleurs. À l'aide de ce système, les employeurs peuvent souscrire une assurance obligatoire à leurs employés.

Autres organismes bénéficiant du système:

• Ministère de l'éducation - classe les prestataires d'enseignement supérieur et suit l'emploi des diplômés de ces établissements par le biais de ce système;

• Le ministère des Impôts utilise ce système pour effectuer des contrôles sur pièces des paiements de l’impôt sur le revenu effectués par les employeurs en vertu de contrats de travail;

• des informations sur les antécédents professionnels (à partir de juin 2014) d'une personne qui a commencé à travailler dans la fonction publique;

• Processus de vérification et d’attribution pour la CNTS et autres avantages.

Réplication: La solution peut être reproduite dans les pays ayant besoin de légaliser le marché du travail informel.

Informations de contact:
Azerbaïdjan
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan
Adresse: rue Salatin Askerov, 85, Bakou
Personne à contacter: Ms. Irada Usubova
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: (+99412) 596 60 96

Solution: Jusqu'à récemment, le processus d'attribution d'aide sociale publique aux personnes dans le besoin en Azerbaïdjan était mis en œuvre par le biais de commissions locales spéciales composées d'un nombre maximum de sept personnes et avait suscité de nombreuses plaintes de citoyens concernant la corruption et la non-transparence.

Buts et objectifs: En 2015, le ministère du Travail et de la Protection sociale de la population a mis au point et introduit un sous-système unifié d'application électronique et d'attribution d'aide sociale publique ciblée (VEMTAS) dans son système d'information centralisé, dans le but d'améliorer la prestation des services publics.

Mise en œuvre: VEMTAS assure les processus de traitement automatisés des demandes d’aide sociale publique ciblée et la prise en compte des conditions de vie des familles, estimées par un logiciel spécial. Le système prend également la décision d’attribuer l’avantage, évitant ainsi les contacts entre demandeurs et fonctionnaires. L'aide sociale ciblée est versée en espèces, ce qui garantit également la transparence et la lutte contre la corruption.

Désormais, les familles à faible revenu peuvent accéder à VEMTAS par voie électronique via des ordinateurs, des téléphones portables et autres, des kiosques d'informations spécifiques au gouvernement électronique ou via les bureaux de poste. Pour fournir une assistance technique aux candidats, les employés des bureaux de poste ont suivi une formation appropriée.

Depuis février 2016, la solution est mise en œuvre dans tout le pays. Plus de 271 000 soumissions ont été effectuées au cours des deux premiers mois de fonctionnement du système.

Réalisations: La solution a entraîné les modifications suivantes:

• Les candidats n'ont plus besoin de collecter des documents auprès de différentes organisations pour les soumettre au ministère, et l'utilisation du papier est totalement limitée. Le ministère rassemble lui-même la documentation nécessaire en accédant aux bases de données des institutions gouvernementales concernées dans le système unifié.

• Les candidatures électroniques acceptées seront considérées dans les 15 jours ouvrables.

• Les citoyens reçoivent un SMS leur indiquant si une assistance sociale ciblée a été octroyée et son montant.

• Le système empêche les fonctionnaires d’intervenir dans le processus pour bénéficier de l’attribution de l’aide, assurant ainsi un processus transparent et exempt de corruption.

• Le système ordonne aux cartes bancaires en plastique de recevoir l'aide sociale ciblée par l'État, attribuée pour une période de deux ans.

• Le système envoie un SMS informant le demandeur de l'adresse du bureau de la banque, où il peut obtenir sa carte de crédit et la date

  quand la carte peut être collectée.

Réplication: Les solutions peuvent être envisagées pour la réplication dans les pays ayant besoin de réformer l'ancien système manuel d'attribution de l'aide sociale.

Les partenaires:

Ministères de l'intérieur, de la justice; Taxes Ministère de l'Agriculture; Ministère de l'Éducation; Ministère des communications et des hautes technologies; Comité d’État de la République d’Azerbaïdjan chargé des opérations relatives aux réfugiés et aux personnes déplacées dans leur propre pays; Comité national des statistiques; Comité d'État sur les questions de propriété; Service de migration d'état; Service d'Etat pour la mobilisation et la conscription; Banque centrale; Centre d'examen d'État; “Azərişıq” OJSC; «Azərsu» OJSC; Union de production AzeriGaz de la compagnie pétrolière d’Etat.

Informations de contact:
Azerbaïdjan
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan.
Adresse: rue Salatin Askerov, 85, Bakou
Personne à contacter: Ms. Irada Usubova
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: (+99412) 596 60 96

Buts et objectifs: Gap Youth Index représente le rapport entre le taux de jeunes et d’adultes calculé pour les différentes zones (chômage, participation, santé, comportement à risque et violence) afin d’identifier et d’évaluer les lacunes et les disparités au niveau politique. En ayant brossé un tableau cohérent des vulnérabilités des jeunes, l’Indice des jeunes peut servir d’outil pour élaborer un plan stratégique qui définisse les priorités à moyen terme des jeunes.

Mise en œuvre: La solution a été lancée par le Conseil national de la jeunesse de Moldavie avec le soutien du FNUAP et est appliquée en Moldavie depuis août 2015. Le groupe de ressources, composé d'experts et de praticiens des secteurs concernés par la jeunesse, a élaboré un rapport

1. a évalué les mécanismes appliqués par les ministères dans leurs efforts pour couvrir les droits, les intérêts et les difficultés des jeunes avec leurs documents de politique, ainsi que les moyens d'impliquer les jeunes dans le processus de consultation ainsi que la mesure dans laquelle leurs objectifs et leurs activités les ciblent
2. a proposé un ensemble de mesures visant à améliorer le statut des jeunes.

Réalisations: L’indice de la jeunesse a identifié des domaines prioritaires et sensibilisé les autorités publiques centrales aux besoins des jeunes. Le ministère de la Jeunesse et des Sports a adopté une nouvelle approche pour la méthodologie d'évaluation de la stratégie nationale de développement du secteur de la jeunesse.

Le système de collecte de données du Bureau national de statistique a été adapté à la limite d'âge des jeunes et offre la possibilité de voir des indicateurs désagrégés. Compte tenu du contenu et de l'objectif de l'Indice de la jeunesse, il peut être utilisé par divers intervenants:

• Par les décideurs: l’indice de la jeunesse insiste tant sur les domaines dans lesquels la situation des jeunes est satisfaisante que sur ceux qui sont vulnérables, après avoir attiré l’attention des autorités sur ceux qui nécessitent une intervention de l’État au moyen d’une politique intégrée. À cette fin, les autorités de l'État peuvent adapter la réglementation de manière à ce que celle-ci réponde aux besoins des jeunes.
• Par investisseurs et institutions de financement: Après avoir défini les limites des écarts par zones, l’indice des jeunes pourrait être considéré comme une source d’information utile sur les orientations possibles du développement stratégique et la participation potentielle. Étant donné le manque de moyens, les institutions de financement pourraient déployer leurs ressources pour développer des programmes et des projets destinés aux groupes vulnérables, ce qui aurait eu un impact considérable sur l'amélioration des conditions de vie des jeunes.
• Par la société civile: ayant une vision globale de la situation des jeunes étayée par des données statistiques, les parties prenantes de la société civile pourraient facilement identifier les domaines nécessitant une implication, y compris l'élaboration de propositions de projets.

Réplication: La solution a été répliquée en Géorgie et en Ukraine.

Budget: 5 000 $

Partenaires: Ministère de la jeunesse et des sports, FNUAP Moldova, Bureau national de la statistique, Ministère de l'intérieur, Ministère de la santé, Ministère de l'économie.

Détails du contact:
République de Moldavie
Conseil national de la jeunesse de Moldavie, secrétaire général
Numéro de téléphone: (+373 22) 235 175 / (+373 69) 531 061
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: www.cntm.md / www.youthforum.org

Solution: l'ex-République yougoslave de Macédoine en tant que pays candidat à l'adhésion à l'UE utilise les fonds de préadhésion de l'UE. L'instrument d'aide de préadhésion pour le développement rural (IPARD) en fait partie. Les fonds sont destinés à des mesures précisément définies dans le programme IPARD, notamment des investissements dans les exploitations agricoles en vue de la restructuration et de l’amélioration des normes communautaires; des investissements dans la transformation et la commercialisation de produits agricoles afin de restructurer ces activités et de les adapter aux normes communautaires; et diversification et développement des activités.

Buts et objectifs: Le Centre pour la promotion des pratiques agricoles durables et du développement rural - CeProSARD a préparé un kit d’information en ligne IPARD contenant des informations pour tous les demandeurs potentiels intéressés par l’utilisation de ces fonds.

Mise en œuvre: La boîte à outils comprend toutes les informations pertinentes nécessaires au processus de candidature, notamment:

• Documents d'application;
• Prêts bancaires disponibles;
• Coordonnées des entreprises-fournisseurs / producteurs d’équipements et des consultants éligibles au financement IPARD;
• Coordonnées des consultants pertinents pour appuyer le processus de candidature;
• Documents pertinents, lois, règlements.

Réalisations: La boîte à outils IPARD est développée gratuitement et facile d’accès. À l'heure actuelle, il compte 70 entreprises locales enregistrées (consultant et fournisseurs / producteurs de matériel). Il est régulièrement visité par des agriculteurs possédant des connaissances de base en informatique et en informatique, par des conseillers d'agences de vulgarisation nationales et par des consultants privés aidant les agriculteurs sur des questions relatives à IPARD.

Réplication: La solution peut être une réplication dans les pays en pré-adhésion à l'UE.

Budget: Le développement de l'outil a été principalement soutenu par le programme Sida / MASSP2 avec une subvention de 12 500 € finalisée en décembre 2010. CeProSARD a depuis continué à mettre à jour IPARD en fournissant des ressources humaines et financières pour la maintenance du logiciel.

Partenaire: Centre pour la promotion des pratiques agricoles durables et du développement rural –CeProSARD

Informations de contact:
Svetlana Petrovska, responsable de CeProSARD
Tél: (+38) 923061391
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.