Географический фокус: все арабские страны

Тематические области, поддерживаемые механизмом: ВИЧ / СПИД - Учет гендерной проблематики, гендерные аспекты и ЦРТ

Этапы / этапы практического применения механизма:

В регионе MENA наблюдается растущий ответ в виде региональных сетей.

Региональная / Арабская сеть против СПИДа (RANAA) является уникальной региональной сетью организаций гражданского общества (ОГО), работающих в области ВИЧ / СПИДа в регионе. Начатая в 2002 году в Тунисе миссия и основные задачи для RANAA расширяются, чтобы стать более региональным вспомогательным центром, особенно для ОГО, в частности, по наращиванию потенциала, созданию сетей, представительству и мостам, обеспечивая при этом стратегическое планирование, а также мониторинг и оценку на месте. В последние годы благодаря технической и финансовой поддержке ЮНЭЙДС, Альянса по СПИДу, ЮСАИД и других, RANAA смог дать более сильный голос гражданскому обществу и расширить его присутствие и ответ в значительной степени. Членство в RANAA открыто для всех национальных сетей или организаций гражданского общества, работающих в области ВИЧ / СПИДа в регионе БВСА, в том числе тех, которые работают в группах населения с наибольшим риском (ГПЗ) и людей, живущих с ВИЧ (ЛЖВ).

Результаты:

RANAA концентрирует приверженность более 50 представителей арабских организаций гражданского общества

Из всех арабских стран в дополнение к Пакистану, Ирану и Афганистану и 5 региональным или международным организациям, в объединении и координации своих действий против распространения пандемии ВИЧ-СПИДа в регионе. RANAA оказывает существенное влияние на работу гражданского общества, особенно в области технической поддержки, сетевого взаимодействия, обмена информацией и развития потенциала и партнерства. Он предоставил инновационное решение для управления знаниями и развития потенциала для ОГО в регионе. Он также разработал прочные партнерские связи для мобилизации ресурсов для своей деятельности и недавно разработал планы по сбору средств и коммуникации для оказания помощи в реализации своей новой стратегии на 5 лет.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 400 000

Общий бюджет (долл. США): 1 500 000

Координатор и контакт:
Eltayeb Elamin
ЮНЭЙДС, Региональная группа поддержки - MENA
Региональная группа поддержки для Ближнего Востока и Северной Африки (RST-MENA)
Абдул Раззак Аль-Санхури Город Св. Наср Каир, Египет
Тел: +201068823458
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географическая ориентация: весь арабский регион в Африке и Азии ((Судан уделяет больше внимания, поскольку находится в регионе бассейна Нила)

Тематические области, поддерживаемые механизмом:

Укрепление потенциала в области комплексного управления водными ресурсами (ИУВР) / особое внимание к гидротехнике и гидрологии окружающей среды.

Страны, которые выиграли:

Арабский регион: Судан, Сирия, Ирак, Ливия, Иордания, Йемен, Палестина, Сомали, Оман, Алжир, Саудовская Аравия, Джибути, Тунис, ОАЭ. Все бассейны Нила: Эфиопия, Уганда, Кения, Танзания, Судан, ДРК, Бурунди, Руанда, Эритрея

Этапы / этапы практического применения механизма:

Были организованы различные регулярные и краткосрочные курсы по водным ресурсам для участников из бассейна Нила и арабских государств. Регулярные курсы, например, гидротехника в бассейне рек, экологическая гидрология для засушливых и полузасушливых районов, короткие курсы включают сбор воды, ОВОС, исследование и моделирование подземных вод, ИУВР, комплексное управление речными бассейнами и т. Д .; Участники должны иметь минимум двухлетний опыт работы в правительстве, университетах, учреждениях, частных секторах, ОГО и т. Д.: - частично поддерживаются международными агентствами, например, UNESCOIHE, JICA, ISESCO и на местном уровне Министерством водных ресурсов и ирригации и министерства Иностранных дел через Египетский фонд технического сотрудничества с Африкой.

Результаты:

Сотрудничество с некоторыми международными финансирующими учреждениями (ЮНЕСКО-ИГЕ, JICA, ISESCO), региональными (офис UNESCOCairo, Инициатива бассейна Нила) и местными (Египетский фонд технического сотрудничества с Африкой-МИД) дали успешные конференции и результаты, включая, но не ограничиваясь ими, следующие:

1. Регулярные курсы: Ежегодная u00abHydraulic Engineering в River Basinu00bb, три месяца (1996 ~ 2012), 311 участник
2. Ежегодная экологическая гидрология для засушливых и полузасушливых регионов00bb, 6 недель (1999 ~ 2012), 260 участников
3. Краткосрочные специализированные курсы: гидротехника для сбора воды в засушливой и полузасушливой среде, 2 недели (1997, 1999, 2001, 2003), 95 участников
4. Международное сотрудничество по взаимодействию с реками (IRIC) - Моделирование стока и осадконакопления, одна неделя (2011), 35 участников
5. Модель экологической оценки гидрологического речного бассейна, одна неделя (2012 год), 24 участника

Недавний годовой бюджет (долл. США): 150 000

Общий бюджет (долл. США): 2 000 000

Координатор и контакт:
Профессор Мохамед Солиман
Региональный учебный центр Научно-исследовательского института гидравлики
Национальный центр водных исследований Министерства водных ресурсов и орошения
Delta Barrages POCode 13621 Qalyoubiyah
Египет
Тел: + 20-100-5628084
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Задача развития и ключевые достижения:

Механизм финансирования «Просол Тунис» является примером того, как международная и местная общественная поддержка рассматривала критические барьеры на стороне спроса, которые препятствовали широкомасштабному внедрению коммерчески жизнеспособных технологий использования возобновляемых источников энергии в развивающейся стране.

Сосредоточив внимание на государственных ресурсах, чтобы напрямую поддерживать инвестиции в возобновляемые источники энергии, мы можем эффективно переносить спрос на ископаемые виды топлива, даже если последние субсидируются. Программа способствовала установке более 119 000 солнечных водонагревателей (SWH) на общую площадь около 355 350 м2 площади коллектора в течение анализируемого периода (2005-2010 годы). Благодаря пятикратному увеличению годового развертывания было продемонстрировано, что сочетание мер, введенных с Программой, является эффективным для решения критических барьеров на стороне спроса, которые препятствуют развертыванию коммерчески жизнеспособных возобновляемых источников энергии. Добавленные установки SWH переводят на 251 тыс. Тонн (килотонн нефтяного эквивалента) энергосбережения и 715 тыс. Т CO2 (килотонн углекислого газа), что позволяет избежать экономии субсидий на LPG до 101 млн. Долл. США в течение срока службы систем. Общественность привлекла 110,2 млн. Долл. США в виде частных инвестиций, что позволило домохозяйствам сэкономить от 605 до 1325 долл. США на SWH в счетах за электроэнергию. Внутренний солнечно-тепловой промышленный кластер значительно вырос; И также оценивается, что было создано около 3000 рабочих мест.

Программа помогла сделать солнечные водонагреватели более доступными, уменьшив первоначальные инвестиционные требования и побуждая банки предлагать льготное финансирование.

Детали решения: сравнительное преимущество решения:

1. Инновационное сочетание механизма капитальных затрат и льготных кредитов для преодоления барьеров затрат, непосредственного участия частного финансового сектора, упрощенных процедур для конечных пользователей, стандартизированных процедур для предоставления услуг провайдерам, установщикам и оборудованию в качестве гарантии качества и интенсивного наращивания потенциала на всех уровнях.
2. ТУНИССКОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО: Министерство промышленности и энергетики и малых и средних предприятий, Национальное агентство по энергосбережению (ANME), Отдел технологий, промышленности и экономики Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП-DTIE), Итальянская программа средиземноморских возобновляемых источников энергии ( MEDREP), Средиземноморский центр возобновляемых источников энергии (MEDREC), STEG: государственная коммунальная компания с монополистической позицией на местном рынке электроэнергии
3. Prosol Residential стимулировала развитие внутреннего солнечно-термического промышленного кластера, и местные игроки играли главную роль. В настоящее время разрабатываются и расширяются возможности местных производственных мощностей, наращиваются потенциальные возможности экспорта, а также рыночная конкуренция и диверсификация.

Уроки выучены:

Вопросы осведомленности, технологий и снижения кредитного риска, а также конкурентоспособность перед субсидированием ископаемого топлива.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 3 000 000

Общий бюджет (долл. США): 3 000 000

Координатор и контакт:
Джон Феодори
Инфраструктурная группа, ПРООН / PAPP
Иерусалим-ОПТ, ул. Якуби 4А, Иерусалим, 91191, почтовый ящик: 51359
Тел: +972548174148
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение было инициировано KSPSI Pasar Minggu, KSPSI Kalibata, KSPI и KSBSI из Национальной конфедерации профсоюзов в Индонезии, чтобы улучшить понимание молодых людей их прав на рабочем месте и как защитить их посредством коллективных переговоров и защиты Профсоюзов.

На социальном уровне решение способствует повышению качества работы молодежи путем расширения их прав на защиту своих прав путем разработки руководства по правам молодежи на рабочем месте и обучения / повышения информированности молодежи о правах, правах и обязанностях на работе, И подготовка инструкторов по правам молодежи на рабочем месте в качестве основы для создания национального пула инструкторов по вопросам прав молодежи на рабочем месте.

На институциональном уровне решение способствует возрождению культуры прав молодежи на рабочем месте, созданию потенциала профсоюзов и других сторон, повышению осведомленности молодежи о трудовых правах и увязывании их с аспектом достойного труда в программах неформального обучения.

Для повышения информированности молодежи о правах, а также улучшения охвата профсоюзов в неформальной экономике решение предоставляет следующие удобные для пользователя инструменты:

• Совместный подход к инициированию и реализации решения между профсоюзами и организациями гражданского общества (ОГО).
• Методология и структура руководства по правам молодежи на основе результатов обучения и подвыборок
• Подготовка методики обучения для обеспечения устойчивости решения в будущем
• Руководства для Индонезии, разработанные профсоюзами и профсоюзами (см. Http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-jakarta/ документы / публикации / wcms_166070.pdf).
• Глобальное руководство с интерактивными упражнениями, которое должно быть адаптировано к каждой стране, с целью интеграции их национальных правовых рамок и существующих коллективных соглашений.

Это решение вносит вклад в Национальную повестку дня Иордании на 2006-2015 гг. Под названием u201cEmployment support и профессиональную подготовку201d с целью повышения трудоспособности рабочей силы, повышения производительности труда на рынке труда и увеличения численности рабочей силы за счет эффективного трудоустройства. Он также вносит вклад в Национальную стратегию занятости (РЭШ), которая была официально одобрена в мае 2011 года. Стратегия направлена ​​на решение структурной занятости, призывая к разработке политики и программ для усиления создания рабочих мест с уделением большего внимания занятости молодежи. В Стратегии также подчеркивается необходимость совершенствования системы технического профессионального образования и обучения (ТПОП).

Партнеры: МОТ, Генеральная федерация профсоюзов Иордании; Учреждения технического профессионального образования и обучения (ТПОП); Молодежные некоммерческие организации; Организации гражданского общества (ОГО) в Иордании; Все четыре профсоюзные конфедерации в Индонезии.

Контактная информация:
Бюро проекта МОТ
Улица Тайсира На'на`а - Южный Абдун
Почтовый ящик: 831201
Амман 11183 Иордания
Тел: +962 6 565 3991
Факс: +962 6 565 3807
Ясир Али, Национальный координатор проекта / МОТ
Тел: +962 797348283
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Совместное инновационное решение местного самоуправления (муниципалитета) города Душанбе и Инициатива по политическим политикам Общественного фонда направлена ​​на улучшение качества предоставления муниципальных услуг путем участия жителей в представлении отчетности и картировании проблем муниципальных услуг и мониторинге их улучшения посредством интерактивных интерактивных Платформа. Платформа, официально запущенная 1 февраля 2012 года, доступна по адресу http://www.mometavonem.tj/php/?l=ru .

Основная идея проекта заключалась в том, чтобы продемонстрировать на практике элементы электронного правительства, способные повысить качество предоставления государственных услуг, улучшить взаимодействие граждан с государственными органами, помочь государственным службам и администрации местного самоуправления своевременно получать И надежные отчеты и данные для принятия необходимых мер и дальнейших анализов.

В прошлом, чтобы сообщать о проблемах коммунального обслуживания, гражданам приходилось либо искать контакты всех поставщиков государственных услуг, либо звонить им, либо напрямую обращаться к уполномоченному лицу поставщиков услуг. Даже если человеку удалось сообщить об этом, часто поставщик услуг не смог гарантировать качество услуг или услуг. В настоящее время в рамках электронной системы каждый житель или даже каждый человек, посетивший Душанбе, имеет четыре следующих варианта отчета о качестве услуг и / или проблемах с коммунальными услугами:

1. Через SMS;
2. телефонный звонок;
3. Через электронную почту;
4. Онлайн-заявка

На сегодняшний день на платформу было отправлено более 6000 жалоб граждан, и 4000 из них зарегистрированы как уникальные. Платформа позволяет собирать и анализировать проблемы, которые обычно граждане сталкиваются сезонно в течение года. Например, система показала, что в летнее время основными проблемами являются очистка мусора и водоснабжение, а для зимнего времени основной проблемой является электроснабжение. Подобный анализ полезен для принятия превентивных мер, чтобы свести к минимуму отказ систем снабжения и улучшить качество услуг.

Эта платформа охватывает 16 видов услуг, включая водоснабжение, отопление, газ, электроэнергию, техническое обслуживание санитарных условий, дороги и общественный транспорт. Отчеты доставляются в единый центр и только после одобрения модератором (1) автоматически отправляются соответствующим поставщикам услуг муниципалитета для принятия соответствующих мер и (2) появляются в Интернете на веб-сайте. Система позволяет органам власти, а также всем остальным следить за состоянием полученных отчетов в режиме онлайн. Система отчетности подключена для мониторинга и своевременной реакции на более чем 24 поставщиков коммунальных услуг в четырех региональных отделениях муниципалитета.

Система разработана с использованием открытых и бесплатных инструментов и стандартов. Он основан на Ushahidi, известной платформе толпы-источника, и он использует онлайн-карту Душанбе, доступную на Картах Open Street, http://www.openstreetmap.org . FrontLineSMS - это еще одно бесплатное и открытое приложение, которое используется для получения и доставки SMS на веб-сайт.

Решение было реализовано при совместной поддержке OSI-AF Таджикистана и местного самоуправления города Душанбе. После двух недель официального запуска сайт был продемонстрирован президенту Таджикистана на выставке, посвященной лучшим достижениям Душанбе, организованной администрацией мэра. Президент нашел этот сайт лучшей платформой, которая поощряет партнерство местного самоуправления с гражданами для удовлетворения их общественных потребностей. Он будет тиражироваться еще в двух городах страны: Худжанде и Курган-Теппе.

Бюджет: 10 000 долларов США

Партнеры: Институт «Открытое общество» - Фонд поддержки в Таджикистане, Местное самоуправление города Душанбе, Политика Интернета

Контактная информация:
Душанбе, Таджикистан
Инициатива по политическим политическим политикам Общественного фонда
Мухаммади Ибодуллоев
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Контактный телефон: (+992) 918 719109

В Азербайджане уровень компьютеризации в 2009 году составлял 8 компьютеров на 100 человек. Общенациональный проект «Национальный компьютер» был реализован с целью сокращения «цифрового разрыва» в обществе, доведения уровня компьютеризации до среднего по миру, увеличения Внедрение ИКТ в регионах, а также развитие информационного общества и электронного правительства путем создания условий для приобретения современных компьютеров и лицензионного программного обеспечения различными социальными слоями населения.

Проект был запущен в 2009 году по инициативе Министерства связи и высоких технологий при поддержке Министерства образования и с участием ведущих международных компаний. Это служит примером успешного сотрудничества между правительством и частным сектором в Азербайджане с ведущими мировыми компаниями. Он был направлен на улучшение образования путем обеспечения доступа к компьютерам и Интернету, в первую очередь, к учителям средних школ.

Проект предусматривал:

• Возможность приобрести современные компьютеры для беспроцентных займов без авансового платежа, на 25-30% ниже рыночной цены;
• Установленное лицензированное программное обеспечение для клиентов;
• Преимущества при подключении к Интернету;
• Учебные материалы для повышения знаний в области компьютеров.

В соответствии с условиями проекта целевой аудитории были предложены мини-ноутбуки, ноутбуки и настольные компьютеры с установленным лицензионным программным обеспечением. Учителя смогли купить все оборудование, получающее льготный кредит, на 12 месяцев и получить компьютеры по почте. Кроме того, участники проекта были обеспечены подключением к Интернету. Наибольшую активность проявил учитель городов и районов вокруг Баку, Сальяна и Губы.

Управление проектом осуществляется с использованием конкретной автоматизированной системы, а также система онлайн-платежей для оплаты кредитов также была внедрена в рамках проекта.

Эта инициатива способствовала устранению «цифрового разрыва»; Позволил учителям, в том числе живущим в отдаленных регионах, приобретать ПК через сеть «Azerpocht» (National Post Company). Участники проекта - учителя средней школы - приобрели более 25 тысяч компьютеров.

В целом, проект позволил внести свой вклад в:

• Создание условий для малообеспеченных слоев населения, проживающих в регионах, для приобретения современных компьютеров и лицензионного программного обеспечения на льготных условиях;
• Совершенствование процесса обучения и содействие вовлечению общественности в широкое глобальное информационное пространство;
• Защита интеллектуальной собственности,
• Повышение квалификации населения в области ИКТ.

Успех проекта позволил расширить диапазон получателей. Второй этап проекта направлен на расширение возможностей для учащихся, студентов и преподавателей высших учебных заведений, а также сотрудников медицинских учреждений.

Контактная информация
Руфат Гульмамедов,
Заместитель начальника отдела развития информационного общества, Министерство связи и информации
Тел: (+99412) 498 58 38; 598-19-77
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: Марокко, Мавритания, Габон и Сенегал

Тематические области / сектора / практики, поддерживаемые механизмом:

Совместное использование общих механизмов, позволяющих улучшить координацию международного сотрудничества, особенно децентрализованного. Лучшее понимание политического вмешательства различных партнеров в поддержку децентрализации и местного развития с целью передачи передового опыта и взаимного обучения между соседними странами.

Этапы / этапы в практическом применении механизма:

1. Подписание Конвенции о сотрудничестве Юг-Юг между четырьмя странами.
2. Разработка плана совместной работы, в соответствии с которым была создана гибкая система сотрудничества Юг-Юг в соответствии с ее последним Меморандумом о взаимопонимании (МОВ) на 2011–2012 годы. Такой МОВ включает в себя: обмен опытом в области обмена знаниями, обмен экспертами, создание сетей знаний между странами, использующими местное управление и местное стратегическое планирование.
3. Организация миссии в Мавританию (Представление марокканской экспертизы в наращивании потенциала местных органов власти).
4. Организация миссии в Габон (поддержка местных планов и руководящих принципов развития для международного сотрудничества),

Результаты на сегодняшний день:

Мавритания:

1. Совместное учение по тестированию существующих тренингов в Марокко, Мавритании, Сенегале и Габоне.
2. На основе первоначальных результатов был выявлен ряд передовых методов и разработан первый проект плана подготовки мавританских участников процесса децентрализации.
3. В соответствии со Стратегическим планом управления и обучения администраторов и технического персонала местных органов власти в рамках Министерства внутренних дел (DFCAT) на 2011–2015 годы;

Обязательства как DFCAT / местного правительства в Марокко, чтобы поддержать процесс

1. разработка учебного каталога / определение потребностей в обучении,
2. разработка учебного плана по мониторингу и оценке и
3. осуществление подготовки инструкторов.

Габон:

1. Члены Национального исполнительного органа Программы и провинций / местных отраслевых групп прошли обучение по разработке руководящих принципов и мобилизации децентрализованного сотрудничества.
2. Был разработан проект руководящих принципов для пилотных провинций.
3. Была разработана Дорожная карта для руководящих принципов для инициативы ART Gold ПРООН для Габона (Формирование территориальных и тематических сетей, управление и местное развитие).
4. Обучающий инструментарий по местному циклу программирования был распространен.

Координатор и контакт:
Башир Мокране
Команда управления
ПРООН Марокко
13 Рю Ахмед Балафрей, Рабат, Марокко.
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Экспертный механизм обмена Египет

Географическая направленность: страны E-9 (девять наиболее густонаселенных развивающихся стран, а именно: Бангладеш, Бразилия, Китай, Египет, Индия, Индонезия, Мексика, Нигерия, Пакистан)

Тематические области / сектора / практики, поддерживаемые механизмом:

Механизм находится в центре внимания 6 целей образования для всех (ОДВ). Каждый год фокусируется на определенной теме, связанной с одной из целей.

Этапы / этапы в практическом применении механизма:

В рамках последующих мероприятий по инициативе E9 и после седьмого Совещания министров по образованию E-9 по образованию для всех, Бали, март 2008 г., министерство Образование и состоялось в июле 2008 года по теме «Совершенствование образования и подготовки учителей как центр образования».

Главной целью было укрепление двустороннего сотрудничества между Египтом и Нигерией при обмене передовым опытом, извлеченными уроками и историями успеха в области использования информационных и коммуникационных технологий в подготовке и обучении учителей.

Цели миссии включали:

1. Познакомить нигерийских делегатов с египетским опытом использования видеоконференций для обучения и другими нововведениями в подготовке учителей.
2. Ознакомление нигерийской делегации с установкой учебного центра путем посещения учебных центров.

Результаты на сегодняшний день:

Нигерия: Результаты миссии включали:

1. Укрепление двустороннего сотрудничества между Египтом и Нигерией
2. Потенциал нигерийских делегатов строился на основе инноваций в области подготовки учителей с особым акцентом на видеоконференции и подготовку веб-сайтов.
3. Нигерийские делегаты ознакомились с обстановкой учебного центра.

Координатор и контакт:
Гада Голам
Сотрудник по образованию
ЮНЕСКО
Улица Абдель Рахман Фахми 8, Гарден Сити, Каир, Египет
Тел: + 2-02-27943036
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Эта инициатива была разработана в качестве экспериментальной инициативы для нескольких стран, направленной на расширение экономических и социальных возможностей женщин, живущих и / или затронутых вирусом иммунитета человека (ВИЧ) в арабских государствах, на основе деятельности по генерированию доходов (IGA) на основе микрокредитования, лидерства и профессиональной подготовки. ,

В контексте ВИЧ сочетание низкого социального статуса женщин, в том числе отсутствия доступа к образованию и информации, и их ограниченной способности контролировать решения о своей жизни сделали их все более уязвимыми к инфекции во многих странах, в том числе в арабских странах. область, край.

По данным ЮНИСЕФ, в 2009 году женщины и девочки представляли 2/3 людей, живущих с ВИЧ (ЛЖВ) в возрасте 15–24 лет, и, по оценкам, 80% женщин, живущих с ВИЧ, в арабском регионе были инфицированы в результате брака. Арабский регион является вторым по величине регионом в мире по измерению гендерных возможностей (GEM), что отражает уязвимое положение, с которым сталкиваются женщины, когда дело доходит до ВИЧ-инфекции и стигмы, связанной со СПИДом.

Инициатива Карама реализуется следующими путями:

• Никто не «подходит для всех моделей» - профиль и «зрелость» решения зависят от контекста страны (например, в Алжире инициатива соответствует Национальному стратегическому плану борьбы с ВИЧ / СПИДом, который подчеркивает микрокредитование ЛЖВ)
• Национально-местное владение: важность сильных местных участников / ОГО с глубоким знанием общества, потребностей людей, проблем и возможностей: В Египте WHIA (Ассоциация по улучшению здоровья женщин) смогла изучить вопрос интеграции ЛЖВ в свои услуги по всей стране.
• Участие и лидерство ЛЖВ - Укрепление доверия (ОГО / ЛЖВ) - Некоторые ОГО-партнеры в Йемене и Джибути управляются ЛЖВ
• Интегрированные подходы: сочетание микрокредитования / IGA с профессиональной подготовкой / бизнесом / тренингом по управлению проектами, психосоциологической поддержкой, доступом к медицинскому обслуживанию и другим услугам (например, в Алжире и Ливане)
• Сетевое и широкое партнерство (ОГО, правительство (национальное / местное), частный сектор и другие партнеры по развитию): в Алжире Эль-Хайет сотрудничает с министерствами здравоохранения, солидарности, профессионального обучения и национальным агентством микрокредитования).

Благодаря региональному обмену знаниями и семинарам, эта инициатива мобилизовала гражданское общество (на сегодняшний день 17 ОГО, как тематических, так и не связанных с ВИЧ) на удовлетворение особых потребностей ЛЖВ, особенно женщин в регионе, и, таким образом, способствовало формированию сложного отношения. и представления о ЛЖВ.

Чтобы расширить возможности ЛЖВ в экономическом и социальном плане, инициатива предоставила микрокредиты (от 200 до 4000 долл. США), профессиональную подготовку, маркетинговые кампании и обучение жизненным навыкам, в результате которых было реализовано 300 микропроектов / IGA. Несмотря на существенные различия между странами, 60% бенефициаров IGA на региональном уровне - женщины.

Впервые осуществленная в Египте, Джибути и Йемене, в настоящее время инициатива Карама охватила более 1300 бенефициаров в различных общинах в 7 странах региона, а именно в Египте, Джибути, Йемене, Тунисе, Алжире, Ливане и Иордании.

Эта инициатива сыграла важную роль в повышении благосостояния бенефициаров и затронутых семей и, что особенно важно, в снижении стигмы, что видно из улучшения семейных отношений и сильного чувства интеграции в их общинах.

Партнеры:

ПРООН, «ООН-женщины», другие партнеры для обеспечения взаимного обмена знаниями и опытом между участвующими странами и партнерами по ОГО

Контактная информация:

Натали Милбах
Руководитель практики по борьбе с бедностью, Региональный центр ПРООН в Каире
Тел: +2 010 66558411
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Аля набиль,
Практик, специалист по ВИЧ в арабских государствах, Региональный центр ПРООН в Каире
Тел: +2 012 21634775
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В Египте государственное образование не всегда доступно для бедных семей и недостаточно для полноценного развития детей. В 2010 году небольшая группа молодых египтян начала инициативу по сбору средств для восстановления детей, находящихся в неблагоприятном финансовом положении, в неблагополучном районе мухафазы Гиза, обратно в школу. Вскоре после этого он превратился в «Learn Me», некоммерческий фонд, который стремится переопределить образование в Египте путем разработки и реализации программы самостоятельного обучения для детей, которая дает им возможность реализовывать свои мечты.

Educate Me's разработало ориентированную на ученика образовательную модель, основанную на навыках, которая работает над развитием у детей навыков и ценностей. Эта модель объединяет «глобальные навыки 21-го века, ценности, извлеченные из местных общин, и стандарты египетской национальной образовательной системы», и разрабатывает учебные программы для детей в возрасте 4–12 лет. Модель реализуется непосредственно в форме дошкольных и начальных общинных школ, которые «Обучают меня» начали в неблагополучных районах Египта, где эта модель тестируется и совершенствуется, и из которой создаются лучшие практики для тиражирования в более широком масштабе. «Преподавай меня» также развивает потенциал учителей государственных школ в рамках своего пути профессионального развития, проводимого в государственных школах по всей стране, таким образом распространяя нашу модель и лучшие практики в более широком масштабе.

Школьники наделены навыками и ценностями, которые им необходимы, чтобы не только выжить и расти в 21-м веке, но и поставить их на путь самореализации, поэтому дети становятся:

• Осознавая свою индивидуальность, свои убеждения и свои желания и осознавая свои возможности и ограничения.
• Делать выбор в соответствии с этим осознанием, максимизируя свой потенциал и потенциал других.
• Принятие мер для борьбы за то, что они хотят, и размышления о том, чего они достигли на своем пути к реализации своего потенциала и потенциала других.

Модель была впервые внедрена в Тальбее, а затем распространена на другие школы в Каире и Гизе. В 2015 году Educate Me предприняла первые шаги по расширению своей уникальной образовательной модели по всей стране, создав общественную школу, а также расширила наш курс подготовки учителей для развития учителей в школах и учебных заведениях по всему Египту.

Модель получила ряд наград; среди них премия Ashoka Innovation Network Challenge, декабрь 2010 г. и награда короля Абдаллы II за молодежные инновации и достижения, май 2013 г.

Модель обучения может быть воспроизведена и контекстуализирована в других развивающихся странах, нуждающихся в создании всеобъемлющей системы образования. Благодаря использованию навыков 21-го века, которые применимы к любой системе образования и необходимы каждому ребенку, чтобы иметь возможность справляться в современном глобальном мире, с ценностями, извлеченными из местных общин и национальными стандартами грамотности.

Эта модель также полностью опирается на местные ресурсы и опыт и разработана для того, чтобы полностью управляться и возглавляться членами сообщества, что делает ее одновременно рентабельной и устойчивой.

Бюджет: модель является экономически эффективной, опираясь главным образом на ресурсы из местных сообществ, наемников и инструкторов нанимаются и обучаются в тех сообществах, где мы работаем, учебные материалы могут быть переработаны, и для этого требуется только безопасное и удобное для детей физическое пространство из классных комнат. Соответственно, самыми большими статьями затрат являются пространство и человеческие ресурсы.

Контактная информация:
Адрес: 385, Ramsees St., Abbaseya, Каир, Египет
Контактное лицо: г-жа Нур Эль-Тахан
Сотрудник по маркетингу и партнерским отношениям
Телефон: (+20) 24677032
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение принимается уязвимыми сообществами, живущими вокруг природных или биосферных заповедников в Египте или рядом с ними, в частности, в Новой долине (деревня Башанди) и мухафазе Южный Синай (Св. Екатерина), и для уязвимых общин, чтобы защитить их культуру и окружающую среду посредством улучшение качества жизни. Проект нацелен на создание рыночного спроса на произведения творческого и культурного искусства, а также на традиционные местные агропродовольственные товары, такие как травы, для поддержания средств к существованию общин и удовлетворения основных жизненных потребностей в свете текущей социально-экономической нестабильности.

При поддержке фонда MAWARED для устойчивого развития, который является совместной операционной платформой, призванной помочь местным и уязвимым сообществам, которые имеют уникальные бизнес-идеи и предпринимательское видение, и CREATE Team, местной группе молодых дизайнеров, которая помогает местным сообществам разрабатывать продукты и добавить инновационные методы и конструкции, геотуризм был принят, чтобы помочь этим общинам через подход человеческих средств к существованию:

• Переориентация сообщества от общих и спорадических действий, чтобы способствовать многомерным программным действиям
• На пути к интегрированному и инклюзивному подходу цепочки создания стоимости
• Содействие двухэтапному подходу взаимосвязанной цепочки создания стоимости:
  1. Агропродовольственная
  2. Творческая индустрия против рукоделия
• Поддержка устойчивости и не только.

Поездки по геотуризму используются в качестве движущей платформы для инклюзивного вовлечения целевых женщин и предпринимателей, выхода на рынки, доступа к финансированию и сбыту своей продукции по двум направлениям:

• Трек 1 (выезд): путешествия с геотуристами по отдельным направлениям, таким как Кипр, Ливан и другие потенциальные евро-средиземноморские страны региона.
• Трек 2 (внутренний): предоставление возможности продавать свою продукцию на местах в своих общинах, когда геотуристы отправляются в Египет.

Платформа предоставила сообществам доступ к рынкам, которые, естественно, ценят культурные и традиционные продукты питания, которые должны обновлять продукты, чтобы соответствовать вкусам и техническим требованиям рынков ЕС.

Усилия проекта принесли изменения в жизнь сообществ и привели к:

• Продажа товаров через открытую выставку с прямыми продажами товаров 1000 женщин и молодежи из сообществ и увеличением доходов на 35%
• Первая геотуристическая поездка (в ближайшее время): 14 января 2013 года поездка в Башанди, провинция Новая долина, с 74 геотуристами и крестным отцом геотуризма Джонатаном Туртеллотом
• Вторая геотуристическая поездка (в ближайшее время): 14 сентября 2013 года поездка в природный заповедник Кипра с участием 80 геотуристов, включая Ассоциацию лекарственных и ароматических трав Святой Екатерины
• Создание цепочки поставок и подключение женщин-предпринимателей из Святой Екатерины, Синай к сегментам рынка на Кипре полный доступ
• Инициирование партнерских программ по наращиванию потенциала в креативной и агропромышленной отраслях на Кипре.
• Продукты с более высокой стоимостью были разработаны путем внедрения новых технологий производства, дизайна новой упаковки и новых рекламных кампаний. Добавленная стоимость продукции увеличилась более чем на 60%, а цены увеличились на 50%.

Усилия делятся знаниями и опытом для поощрения репликации и масштабируемости с аналогичными странами Юга, такими как Ливан, Тунис и Йемен, и поддерживаются практикой контроля качества продукции и опытом Северной страны Кипр (Совет Троодос) и YPM Business Consulting.

Партнеры:

Фонд Mawared (Египет), команда дизайнеров CREATE (Египет), местные сообщества и местные органы власти, ЮНИДО, ЮНЕСКО, мэр Платтреса (Кипр), Arz El-Choouf Biosphere (Ливан), Министерство окружающей среды Туниса, Сеть биосферы (Йемен) , Troodos Council (Кипр) и YPM Business Consulting

Контактная информация:
Египет, Пятый Поселок, Новый Каир
Mawared Фонд Устойчивого Развития
Сина Бассам Хбоус
Член-основатель и директор по мобилизации ресурсов и сообщества
Телефон: 01005300047
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Технология сельского хозяйства по уборке урожая и консервации была разработана и продемонстрирована компанией Agric. Инжиниринг, Ирригационные системы и Исследовательский центр по сбору воды, ARC. Развивая эту технологию, Судан смог столкнуться с проблемой смягчения наиболее частых последствий засухи и сухого заклинания для продуктивности растениеводства с использованием дождевой воды, а также стабилизации и значительного увеличения урожайности сельскохозяйственных культур и улучшения продовольственной безопасности и доходов фермеров. Основной целью программы является повышение безопасности пищевых продуктов и питания, а также диверсификация доходов и возможностей занятости в сельских районах для мужчин, женщин и молодежи, которые достигли целей преобразования традиционного дождевого сектора, производящего на уровне прожиточного минимума, до выгодного, конкурентоспособного Экономического сектора.

Эта технология была разработана с 2010 по 2013 год и пилотирована в штатах Кордофан, Гадареф и Белый Нил. Начиная с 2014 года при поддержке Федерального министерства финансов и национального планирования он расширяет охват более 15 государств в качестве национальной программы до 2019 года.

Для реализации этого решения было применено несколько видов деятельности:

1. Создание инновационных платформ в центрах передачи и распространения технологий и на инновационных фермерских площадках, где центры недоступны для демонстрации и внедрения технологий для производителей и служат учебным полигоном для агентов по распространению знаний и фермеров,
2. Предоставление консультационных услуг фермерам в выборе соответствующего технологического пакета, относящегося к гидрологическим, почвенным и топографическим элементам сельскохозяйственных земель и составлению карт сельскохозяйственных участков,
3. Подготовка фермеров по надлежащей реализации и эксплуатации и управлению схемами,
4. Содействовать организации фермеров в группы производителей (ГП) для доступа к кредитам для получения ресурсов и услуг по сбору воды и механизации от поставщиков услуг,
5. Представление перечня интересов фермеров для принятия усовершенствования технологических пакетов для кредитных учреждений и поставщиков услуг частного сектора с площадью сельскохозяйственных угодий и стоимостью инвестиций,
6. Мониторинг и контроль за производительностью систем.

Во время этапа расширения станции ARC и министерств сельского хозяйства штата предоставляли технические консультационные услуги, включая обучение правильному осуществлению фермерами, в то время как частный сектор, представленный поставщиками услуг (владельцы машин, агро дилеров и микрофинансирование) Занимаются предоставлением фермерских услуг механизированным земледелием и поставками материалов, поддерживаемых кредитованием посредством микрофинансирования.

Самый успешный элемент оказался практикой в ​​области сельского хозяйства, основанной на климате, которая объединила имеющиеся водные ресурсы для повышения продуктивности сельскохозяйственной воды, что существенно улучшило урожайность основных сортов (сорго, просо, кунжут и арахис) по сравнению с традиционной практикой. Самым осязаемым результатом является сопоставление потребностей в воде для сельскохозяйственных культур путем сбора дополнительной воды для поверхностного стока, в противном случае впустую и равномерно распределенной, а также методов сохранения воды, что привело к увеличению и стабилизации урожайности в неустойчивых зонах осадков.

Таким образом, извлечение поверхностного стока на суше из водосборной площади и хорошее распределение в поле путем строительства буровых установок грунта и глубокого хранения в профиле почвы через буровой плуг, который создает вертикальные микропоры, оказалось хорошей мерой по сохранению почвы и воды И разумное климатическое сельское хозяйство. Он преодолевает дефицит потребности в воде в засушливой зоне с выраженным низким и бедным распределенным ежегодным количеством осадков (300-400 мм), а также обеспечивает хорошее состояние влажности почвы для большей реакции сорго, кунжута и арахиса на применение микродозов NPK-удобрений Чтобы значительно увеличить урожайность урожая до 1200 кг / корм, 400 кг / корм и 800 кг / кормить, соответственно. С другой стороны, сберегательное земледелие значительно улучшило урожайность в районах с видимым высоким уровнем осадков (500-700 мм), но обычно производит плохую урожайность из-за заметной потери стока стоков на 30-40%, что прослеживается до неэффективного - практика управления водными ресурсами. Использование СА обеспечило типичное решение и меры по устранению недостатков и минимизировало неблагоприятные последствия потери воды и почвы и, следовательно, повышало продуктивность сорго, например, до 1400-1700 ка / корм по сравнению с 400-600 кг / кормили традиционными методами.

Кроме того, позитивное воздействие на целевых бенефициаров было связано с преобразованием мелких традиционных фермеров из прожиточного уровня производства в производство на рынок и производства спроса, что было обусловлено внедрением усовершенствованных технологических пакетов, ведущих к повышению производительности сельскохозяйственных культур.

Бюджет: для успешного принятия и расширения решения, поставщики услуг частного сектора (владельцы машин, агро дилеров и микрофинансирование) должны поддерживать установку методов сбора воды и CA и использование ресурсов. Эти современные инструменты передового опыта недоступны для мелких производителей, и благодаря микрофинансированию фермеры могут получить к ним доступ, где стоимость феддана составляет около 80 долл. США (192 долл. США за гектар). Кроме того, необходима техническая поддержка для обучения агентов по распространению знаний и фермеров, которые будут стоить около 50 долларов США на каждого стажера, а также увеличить объем кредитного портфеля микрофинансовых организаций и разработку трех различных моделей финансовой доставки в сельских районах в форме Модели ABSUMI, модели сельских сберегательных и кредитных групп и центрального фонда «sanduq», принадлежащего общине; И потолок кредитов для улучшения охвата кредитов крупной группе производителей.

Контактная информация:
Судан
Профессор Мекки Абдельалиф Омер (Ph.D)
Директор Agric. Инженерные, Ирригационные системы и Исследовательский центр по сбору воды, ARC, Soba
Почтовый ящик 30, Хартумский Север (Шамбат)
Хартум, Судан
Тел .: + 249-912953593, + 249-112252418
Факс: + 249-185-310813
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.