Сельское хозяйство остается важной базой для палестинского общества и экономики, поскольку многие палестинцы в ОПТ зависят от основной продовольственной помощи, предоставляемой Организацией Объединенных Наций, и фермерских семей, которые смогли сохранить землю. Палестинские фермеры не могут либо поставлять продукцию на внешние рынки за пределами своих собственных общин, либо продавать свою продукцию выше себестоимости в своих местных общинах.

Решение направлено на снижение уязвимости местных общин за счет повышения продовольственной безопасности и укрепления местного потенциала, в том числе сельских женщин. Идея родилась в 2010 году, когда группа фермеров собралась на рынок оливкового масла в деревне. Союзная помощь за границей-APHEDA разработала решение и сотрудничала с Центром развития MA'AN, местным палестинским агентством, работающим в двух сельских районах - Тулкаремском районе на северном Западном берегу и в районе Хан-Юнис в южной части сектора Газа для реализации Он при поддержке правительства Австралии (AusAID).

Куфр Аббуш - одна из целевых 7 деревень, которые были определены как районы крайней нищеты и отсутствия продовольственной безопасности, и пострадали от связанного с конфликтом ущерба инфраструктуры и связанных с ней социальных последствий, а также потери земли и средств к существованию. Куфр Аббуш был одним из самых производительных производителей оливкового масла в деревнях в северной части Западного берега, производя более 150 тонн оливкового масла на площади более 10 000 дунамов (дунам - это единица измерения площади, используемая в Среднем Восток, чтобы измерить землю, 1 акр = 4.046 дунумов), но вся деревня не производила ни одного килограмма органического и экстра-оливкового масла. Фермеры должны были обеспечить лучшее качество продукции для продажи по высокой цене и максимизировать прибыль.

Один кооператив начал свою деятельность с десяти фермеров и в настоящее время имеет 22 фермера, в том числе шесть активных женщин-членов. Члены кооператива расширили свои возможности благодаря:

• Тренинги по лучшим методам сбора и хранения оливкового масла;
• Тренинги по новым органическим методам борьбы с оливковой мухой и инфекцией (болезнь листьев), которая влияет на качество и количество оливкового масла; а также
• Компостирование и экологические семинары.

За короткий промежуток времени кооператив добился огромных успехов, результаты этих решений позволили фермерам производить более 10 тонн экстра-девственного и органического оливкового масла в прошлом году, а в 2015 году ожидается большая сумма.

Это решение было основано на коллективных усилиях и поддержке в удовлетворении потребностей членов кооператива. Чтобы быть более эффективным и эффективным, кооператив организует оливковую сборку в группах из 60-65 фермеров (членов кооператива, включая других фермеров из соседних деревень). Сотрудничество поддерживает местные средства к существованию в сельских районах не только посредством тренингов, но и путем выявления текущих и будущих потребностей и проблем фермеров. Например, фермеры стремятся покупать оливковые прессы и упаковочные машины для переработки оливкового масла на местном уровне, а также для экспорта и экспорта Это.

Бюджет: 10 000 долл. США на одного кооператива.

Контактное лицо :
Г-н Ахмад Бушнак, глава нового кооператива Куфр Аббуш
Улица Рамаллах-Наблус
Тел: +970 2 2418999
Факс: +970 2 2418998
Моб. Телефон: +970 59979396

Модель суданцев для передачи знаний через иностранцев (SPaKTEN) является частью решений, которые применяются во многих развивающихся странах, включая Судан. Основными целями являются передача знаний и навыков на родину через экспертов и квалифицированных экспатриантов. Модель была внедрена на международном уровне ПРООН для снижения неблагоприятных последствий явления u201cBrain-Drainu201d.

Секретариат Суданского труда за рубежом (SSWA) имеет множество инициатив с успешными решениями, которые Секретариат активно работает среди суданской диаспоры и добился различных успешных проектов, принадлежащих национальной диаспоре и секретариату:

• Университет экспатриантов (обмен решениями проблем в регионе и исследования миграции и т. Д.)
• Шесть частных компаний, созданных и управляющих иностранными экспатриантами в области транспорта, денежных переводов, финансовых услуг и инвестиционной компании.
• Транспортная компания владела пассажирским судном для облегчения перевозки экспатриантов из Саудовской Аравии и стран Персидского залива во время узкого места на транспорте.
• Горнодобывающие и малые предприятия.

Что еще более важно, существует отличный опыт, уже действующий под названиемu201d Национальное партнерство по передаче знаний через Экспатриантов Национальное суданское партнерство по передаче знаний через экспатриантов национального (SPaKTEN) является национальной программой, работающей под эгидой Секретариата Суданской рабочей группы За границей (SSWA), в рамках своего общего мандата на благо нации, набирать высококвалифицированных экспатриантов-суданских специалистов для передачи приобретенного опыта суровым заинтересованным субъектам через;

1. Являясь краткосрочными консультантами,
2. Предоставление технической экспертизы и предоставление консультаций по вопросам политики и
3. Исследования для различных суданских властей, министерств, университетов и других учреждений.

Решения основаны на мобилизации навыков женских и мужских суданских национальных экспатриантов и экспертов, проживающих за рубежом, добровольно возвращающихся домой на короткие промежутки времени, чтобы поделиться опытом, который они получили за рубежом, с исследовательскими, академическими, учебными, государственными или частными институтами.

Программа ежегодно организует два подразделения медицинских конвоев, в состав которых входят десять национальных врачей-добровольцев, конвои посещают города в наиболее нуждающихся государствах страны, основанные на городах и приносящие деревни, с оценкой охваченного населения вокруг 5000 пациентов / конвой, два раза в год в среднем 10 000 человек в год. Конвой предоставляет медицинские консультационные услуги, лечение и в дополнение к хирургическим операциям. Все медицинские услуги, лекарства и консультации бесплатны при поддержке SPaKTEN, пожертвования и Федерального министерства здравоохранения.

В программу также входят люди с особыми потребностями, поддержка с точки зрения оборудования и инструментов, имеющих отношение к людям с ограниченными возможностями. Программа подготовила 50 акушерок из далекого северного государства в Судане, штат Северная и поддерживала их медицинским пакетом, содержавшим пакет медицинских инструментов.

Эта модель создает значительные сдвиги в изменении восприятия и традиционной практики в стране, а также поощряет катализацию и мобилизацию национального опыта, работающего за рубежом, для обмена опытом и привлечения знаний и навыков внутри страны. Программа мобилизовала ежегодно более 30 национальных врачей, работающих за рубежом, для посещения страны и предоставления их опыта, знаний и медицинской консультации и лечения для более чем 10 000 человек с низкой стоимостью. Программа установила два стратегических партнерства в секторе здравоохранения между Ассоциацией суданских врачей, работающих в Великобритании и Ирландии, и секретариатом суданского труда за рубежом. Второе партнерство с суданцами, работающими в Нидерландах, временным возвращением квалифицированных граждан - TRQN в Нидерландах и секретариатом суданцев, работающих за рубежом. Это партнерство обучило 50 акушерок в далеком Северном штате, где такие услуги крайне необходимы, а также акушерки в дополнение к обучению профессиональных врачей, оснащенных 50 мешками, содержащимися в пакете медицинских наборов. Решения можно тиражировать в странах с конфликтными или постконфликтными Где основные потребности такие, как нехватка в области здравоохранения, образования и потенциала, существует и преобладает как главный приоритет и, к сожалению, не учитывает другие приоритеты, связанные с конфликтом. Для этого нужны такие партнерства и мобилизация национального эксперта, работающего за рубежом. Большинство людей, которые страдают, - это люди, живущие в отдаленных районах, где такая программа может получить доступ к этим областям.

Бюджет: Стоимость двух медицинских конвоев составляет 60 000 долл. США (1500 долл. США / один врач в течение 15 дней х 40 врачей). Все врачи работают за границей за границей, приходя за их собственные расходы и проживание, проект будет охватывать только проезд и проживание в столице.

Контактная информация:
Судан Адрес:
Секретариат Судана, работающего за рубежом
Менеджер г-жа Seham A. Elbasheer
Тел: +249910396609
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Эта инициатива была разработана в качестве многострановой пилотной инициативы, направленной на экономическое и социальное расширение прав и возможностей женщин, живущих и / или затронутых вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ) в арабских государствах, посредством деятельности по формированию доходов (IGA) на основе микрокредитования, лидерства и профессионального образования Обучение.

Механизм управления знаниями (KMF) - это платформа обмена знаниями. Он направлен на организацию тематических и глобальных семинаров для обмена опытом, извлеченными уроками и передовой практикой в ​​области занятости и миграции молодежи среди национальных партнеров, включая представителей правительства и гражданского общества на национальном и местном уровнях, а также участвующих учреждений ООН.

Это инструмент поддержки осуществления совместных программ ООН через тематическое окно по вопросам молодежи, занятости и миграции (ЕЕМ) Фонда достижения целей развития в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия ПРООН (Испания), который был начат в августе 2007 года. Тематическое окно состоит из совместных программ, реализуемых в странах Африки, Азии, Юго-Восточной Европы и Латинской Америки.

Он также направлен на поддержку сбора и распространения данных, информации и инструментов, созданных в рамках совместных программ, а также проведение исследований и исследований по темам, представляющим общий интерес для совместных программ.

Механизм управления знаниями (KMF) способствовал наращиванию потенциала директивных органов, адаптации национальных программ стран в рамках Глобального Юга по эффективному осуществлению политики в области занятости и миграции молодежи и опирался на уроки, извлеченные из разных JP.

Чтобы создать сообщество практики среди совместных программ, KMF организовала два учебных семинара, один в Будапеште (Венгрия) с 30 марта по 1 апреля 2011 года, а другой в Лиме (Перу) с 13 по 15 апреля 2011 года, которые подняли Заинтересованность некоторых участников в дальнейшем сотрудничать со своими странами-сверстниками и учиться на их опыте. В ходе этих семинаров участники обсудили наиболее сложные области работы программ и извлеченных уроков, а также обменялись эффективными инструментами и инструментами политики. Кроме того, с 29 по 31 октября 2012 года в Пунта-Кана (Доминиканская Республика) был организован глобальный семинар по вопросам занятости и миграции молодежи в рамках ЦРТ-F. В нем были представлены представители национальных команд из Албании, Боснии и Герцеговины, Китая, Коста Рика, Эквадор, Гондурас, Никарагуа, Парагвай, Перу, Филиппины, Сербия, Тунис и Турция.

Из-за KMF было подписано соглашение о сотрудничестве между Эквадором и Перу в области молодежной миграции. Другим примером сотрудничества Юг-Юг в рамках КМФ является обмен между Албанией и Тунисом на политику и практику занятости молодежи и применение методологий координации заинтересованных сторон.

Партнеры: МОТ, национальные и местные органы власти

Контактная информация:
Джанни Росас, координатор программы МОТ по занятости молодежи
Тел: +41 22 799 7019
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: арабские государства

Тематические области фокусировки:

Инициативы по содействию обмену информацией, диалогу и сотрудничеству между правительствами и региональными организациями в отношении инициатив в области технической помощи и создания потенциала, связанных с управлением миграцией, включая трудовую миграцию и развитие людских ресурсов, помощь мигрантам и управление границами.

Этапы / этапы практического применения механизма:

Благодаря инициативам в области программирования, а также партнерским связям с региональными организациями, включая Лигу арабских государств и Арабскую организацию труда (ОПО), РО поддерживает сотрудничество и диалог по линии Юг-Юг как на двусторонней, так и многосторонней основе по ключевым вопросам миграции, затрагивающим регион, Таких как незаконная миграция, контрабанда и торговля людьми, трудовая миграция, миграция и развитие, а также принудительное перемещение. Мероприятия, проводимые РО в сотрудничестве с страновыми отделениями и правительствами в регионе, направлены на содействие синергизму и взаимному обогащению на политическом и программном уровнях в целях обеспечения скоординированного и последовательного подхода на внутри- и межрегиональном уровнях Который учитывает передовую практику и извлеченные уроки, выявленные на страновом уровне в регионе или за его пределами.

Результаты на сегодняшний день:

1. Скоординировал семинар по внутрирегиональной мобильности рабочей силы в сотрудничестве с ALO
2. Разработал рамки для диалога и дискуссий за круглым столом по вопросам трудовой миграции между Ливией, Египтом и Тунисом (круглые столы, которые должны быть проведены в 2013 году)
3. Разработал учебные модули, адаптированные к региону для поддержки знаний и сотрудничества в области миграции и развития (тренинги, которые будут проводиться в 2013 году)
4. Работал с Лигой арабских государств (ЛАГ) по вопросам разработки исследований, касающихся участия арабских экспатриантов в контексте послеарабской весны
5. Провела встречу с ЛАГ, государствами-членами и соответствующими представителями арабских стран-экспатриантов о роли арабских специалистов в области здравоохранения из-за рубежа в развитии секторов здравоохранения арабских государств (декабрь 2012 года)
6. Облегченный обмен опытом и опытом между соответствующими правительствами и гражданским обществом в регионе для решения проблем транзитной миграции. (В настоящее время разрабатывается справочник для оказания помощи лицам, определяющим политику, и специалистам-практикам разрабатывать и внедрять механизмы добровольного возвращения и реинтеграции).
7. Облегченный обмен опытом и экспертными знаниями для защиты мигрантов-эксплуатируемых и жертв торговли людьми, включая ознакомительные поездки в регионе для содействия передовой практике по таким вопросам, как законодательное развитие, управление жильем, оказание прямой помощи.

В настоящее время региональный проект, охватывающий Ливию, Тунис и Египет, поддерживает диалог и сотрудничество между правительствами в отношении управления границами и трудовой миграции. МОМ также работает с ЛАГ и ЭСКЗАВ в поддержку регионального диалога по вопросам миграции и развития в преддверии Диалога ООН на высоком уровне по международной миграции и развитию в 2013 году. МОМ также участвует в проекте, включающем Египет, Тунис, Марокко и Ирак, Для расширения знаний и потенциала в вопросах миграции и развития и программирования.

Самый последний годовой бюджет (USD): 211 M- (2011)

Координатор и контакт:
Матье Лучано
Региональный сотрудник по связям и политике
Региональное бюро МОМ для Ближнего Востока и Северной Африки
47C Улица Абу Эль Феда, Замалек, Каир, Египет
Тел: +20 1016255500
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Инициатива направлена ​​на развитие потенциала малых предприятий, возглавляемых женщинами для повышения доходов домашних хозяйств, улучшения источников средств к существованию и укрепления независимости женщин в засушливых районах южной части Иордании путем использования традиционных знаний и устойчивого использования местных ресурсов.

Инициатива была реализована в трех регионах - Караке, Тафилах и Маане - которые страдают от высоких темпов бедности домашних хозяйств и целого ряда изнурительных экологических ограничений: высокие темпы эрозии, экстремальный дефицит воды и низкие годовые количества осадков, редко превышающие 300 Мм / год и плохая инфраструктура, которая ограничивает доступ и доходы, получаемые от сельского хозяйства.

Эта инициатива основана на четырех основных принципах:

1. Совместные подходы: в том числе женщины в разработке проекта помогают эффективно определять потребности, наличие ресурсов и существующие знания и опыт;
2. Первоначальные оценки: экономические обзоры домашних хозяйств помогают определить приоритетность целевых бенефициаров; Маркетинговые оценки помогают выявлять потенциальных клиентов и рынки;
3. Женские ассоциации: выступают в качестве связующего звена с государственными должностными лицами, предоставляя женщинам голос и способствуя расширению профессиональной подготовки и обеспечению финансирования для бенефициаров;
4. Постоянная поддержка: обеспечить, чтобы помощь и консультации предоставлялись после начала деятельности предприятий для обеспечения долгосрочной устойчивости и выгод.

Деятельность в рамках программы включает в себя производство продуктов питания, производство молочных продуктов и маринования и сбор грибов, которые создают новые экономические возможности для женщин, которые ранее были маргинализированы и не могли внести свой вклад в доходы домашних хозяйств.

Расширение прав и возможностей женщин для управления малодоходными предприятиями, приносящими доход, увеличило их независимость, повысило их статус и помогло им более эффективно участвовать в процессе принятия решений - на уровне общин и домашних хозяйств. Эти позитивные события поддерживаются на тренингах для 1300 женщин.

Около 400 женщин инициировали приносящие доход виды деятельности, а инвестиции в предприятия и предприятия превышают 1,5 млн. Долл. США. Первоначальные показатели свидетельствуют о том, что женщины уже испытывают умеренную отдачу от своих инвестиций. Например, первоначальные инвестиции в 500 JD для финансирования пекарен в среднем составляют около 200 иорданских динаров (JD) в месяц. После того, как были учтены выплаты по кредиту и другие расходы, пекари могут рассчитывать на чистую прибыль в размере до 88 JD.

Партнеры: IFAD, ARMP II и учебные центры в университетах и ​​сельскохозяйственных кредитных кооперативах

Контактная информация:
Иордания
Мамун Аль Адайлех,
Министерство сельского хозяйства
Сотрудник ARMPII - SLM
Тел: 00962799059149
Факс: 0096232322875
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: муниципалитет Уджда, Марокко, муниципалитет Малаги, Испания и муниципалитет Каэди, Мавритания

Тематические фокусные области, поддерживаемые решением:

Демократическое управление: доступ к информации и электронному управлению

Задача развития и ключевые достижения:

1. Не все подразделения Шефшауэн были компьютеризированы, что препятствовало повышению эффективности предоставления государственных услуг гражданам.
2. В рамках Национальной стратегии информационного общества и цифровой экономики и в рамках своих усилий по расширению преимуществ ИКТ в регионах правительство Марокко привлекло техническую поддержку ISI @ MED через АРТ-ПРООН в Марокко для разработки и внедрения Программа по улучшению государственного управления и предоставления услуг гражданам. В то же время проект ICT4D оказался в рамках приоритета электронного управления и децентрализации региональных стратегических руководящих принципов: поддержка модернизации государственного управления посредством компьютеризации.
3. Компьютеризация критических отделов Шефшауэна; Разработка программного обеспечения для основных рабочих потоков муниципалитета, установка локальной сети, установка реестра и записей, обучение всех администраторов и пользователей приложений.
4. Расширение этого локального решения в области ИКТ из Уджда, Марокко, где оно первоначально было разработано в Шефшауэн, Марокко, а затем в Кауди, Мавритания, при технической и финансовой поддержке Малаги через структуру ART-ISI @ MED.

Сравнительное преимущество решения:

• Сравнительные преимущества решения / инновационные элементы / репликабельность / масштабирование:
• Наличие местных органов власти на месте водителя для разработки решений их местных потребностей и планов развития.
• Использование ИКТ в местном государственном управлении в качестве средства поддержки управления и приближения правительства к потребностям граждан с точки зрения эффективности, качества и прозрачности.
• Добавленная стоимость трехстороннего сотрудничества Север-Юг-Юг: поддержка, оказываемая муниципалитетом Малаги, направлена ​​на создание местного потенциала и содействие той роли, которую местные партнеры играют в качестве определяющих субъектов развития.

После того как знания ИКТ об муниципалитете Уджда, Марокко, были усилены в рамках этого партнерства, было решено передать их через эти вновь укрепленные возможности в муниципалитет Шефшауэн, Марокко, а затем в муниципалитет Каэди в Мавритании.

Таким образом, децентрализованные партнеры по сотрудничеству не только поддержали конкретную стратегию в интересах конкретного марокканского сообщества, но и создали потенциал, чтобы затем опыт мог быть передан другим муниципалитетам в одной и той же стране и других городах в странах региона ,

Основные партнеры:

• Местные жители: муниципалитеты Уджда и Шефшауэн в Марокко, муниципалитет Каэди в Мавритании;
• Национальный: Министерство внутренних дел - Главное управление местных сообществ (DGCL), Марокко и Министерство внутренних дел и децентрализации (MIDEC) и Министерство занятости, профессиональной подготовки и новых технологий, Мавритания;
• Международный: Муниципалитет Малаги, Испания и ПРООН ART Geneva.

Влияние:

Более 2000 граждан получили преимущества от внедрения решений в области ИКТ в Шефшауэн, и более 30 000 человек получат выгоду в Каэди

Уроки выучены:

Важно помнить в будущем репликации в другом месте:

1. Согласование мер международного сотрудничества с местными потребностями развития и планами, сформулированными в документах по стратегическим руководящим принципам
2. Развитие потенциала пользователей путем поощрения внедрения, использования и интеграции новых информационно-коммуникационных технологий в целях развития
3. Обеспечение жизнеспособности проекта после первоначальных ассигнований на финансирование (например, путем включения расходов на техническое обслуживание при регулярном планировании)
4. Предвидя устойчивость проекта (например, за пределами нынешней политической администрации)
5. Предлагая постоянное наблюдение за тем, был ли проект успешно реализован и используется
6. Использование ICT4D не может быть осуществлено путем реализации одноразовых проектов. Это сложный процесс, который постоянно расширяется. Проекты развиваются, чтобы реагировать на развитие местных технологических возможностей, а ИКТ адаптированы к местному контексту.

Недавний годовой бюджет (USD): 81 000

Общий бюджет (USD): 134 000

Координатор и контакт:
Артуро Родригес Менендес
Координатор международных отношений
Calle Munoz Cervan, № 3, Edificio 4 del complejo de Tabacalera Malaga Municipality,
Малага Испания
Тел: +34629505467
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение направлено на повышение энергоэффективности (ЭЭ) и существенное сокращение потребления энергии в жилом секторе с помощью системы обязательной энергетической маркировки оборудования для бытовых приборов и схем минимальных энергетических показателей (MEPS). В 2004 году Тунис принял меры по маркировке энергоресурсов и минимальным нормам энергоэффективности для холодильников и недавно реализовал стандарты и маркировку для бытовой техники и другого оборудования, использующего энергию. Это результат многолетних усилий l'Agence Nationale pour la Maitrise de l`Energie (ANME при поддержке Глобального экологического фонда (ГЭФ).

Программа включает в себя следующие элементы:

• Продемонстрировать применимость и успех зеленых проектов и проектов
• Потребительские исследования, используемые для разработки тунисской энергетической маркировки;
• Создание и аккредитация национальных испытательных лабораторий;
• Процесс сертификации, проверки и соответствия требованиям энергоэффективности;
• Разработка критериев энергоэффективности и маркировки холодильников;
• Стратегия общественной коммуникации и информационно-пропагандистской деятельности.

Процесс разработки и внедрения системы маркировки и программы MEPS для бытовой техники доказал, что:

• Подход с участием многих заинтересованных сторон является наиболее эффективным способом обеспечения успеха разработки и реализации стратегии
• Контроль и мониторинг рынка являются важным действием для завоевания доверия потребителей: Министерство торговли провело в 2013 году крупную кампанию по надзору за рынком для проверки соответствия продуктов, проверенных на рынке
• Коммуникация - мощный инструмент для продвижения высокопроизводительных и эффективных технологий: ANME разрабатывает новую коммуникационную стратегию для продвижения программ маркировки энергии
• Правительства должны создать беспроигрышную ситуацию между государством и потребителем: ANME разрабатывает механизм продвижения 1 миллиона высокопроизводительных холодильников (замена 600.000 и 400 000 новых приобретений).

Предполагается, что к 2030 году программа сохранит 3,4 млн. Т CO2-выбросов по цене ГЭФ всего в 20 USc / тонну. Предполагается, что стоимость сохраненной электроэнергии для тунисских потребителей будет меньше 1U Sc / кВтч, что очень выгодно отличается от нынешнего тарифа в 7,4 USc / kWh.

Это решение может служить образцом для подражания для других развивающихся стран с точки зрения разработки и осуществления.

Партнеры: Национальное агентство по энергосбережению (ANME) (Тунис), Глобальный экологический фонд (ГЭФ), Министерство торговли Туниса

Контактная информация:
Тунис
Фетхи Ханчи, директор - Отдел рационального использования энергии
Национальное агентство по энергосбережению (ANME), Тунис
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Меры по повышению энергоэффективности в строительном секторе, такие как добавление изоляции крыши, снижение неконтролируемой инфильтрации воздуха, установка энергоэффективных приборов, осветительных приборов и оборудования для отопления и охлаждения, обеспечивают огромный потенциал с относительно высокой экономичностью.

Программа энергоэффективности Национального агентства по энергетическому менеджменту (ANME) для зданий направлена ​​на улучшение тепловых характеристик зданий жилых и третичных секторов путем разработки правил энергоэффективности, соответствующих условиям климата в Тунисе.

Целью регламентов является определение минимальных стандартов, применяемых для проектирования и строительства зданий жилого и третичного секторов:

• Разработка минимальных технических спецификаций энергосбережения для строительных проектов для строительства или расширения в жилых и третичных секторах;
• Ознакомление заинтересованных сторон строительного сектора с соблюдением минимальных технических характеристик энергосбережения для строительных проектов путем реализации пилотных проектов в жилых (10) и третичных секторах (36);
• Обязательство соблюдать минимальные технические характеристики энергосбережения для строительных проектов и увязывать предоставление разрешения на строительство с соответствующими проектами;
• Определяя условия и методы соблюдения минимальных технических характеристик энергосбережения для строительных проектов в жилых и третичных секторах.

Для обеспечения успеха программа приняла подход с участием многих заинтересованных сторон, основанный на предписывающих экономически эффективные и реалистичные целевые показатели эффективности использования энергии для различных типов зданий (жилых, коммерческих, институциональных и т. Д.).

По оценкам, реализация программы поможет сэкономить более 40% энергии в строительном секторе.

Партнеры: Национальное агентство по управлению энергетикой (ANME)

Контактная информация:
Тунис
Национальное агентство по управлению энергетикой (ANME)
Мохамед Зейд Ганнар
Тепловой инженер
Начальник отдела «Энергоэффективность в новостройках»
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: Исламский банк развития (Королевство Саудовская Аравия)

Тематические приоритетные области, поддерживаемые решением: Предотвращение кризисов и восстановление - Средства к существованию и экономическое восстановление

Задача развития и ключевые достижения:

Палестинская община в Восточном Иерусалиме ежегодно требует примерно 1500 разрешений на строительство. К сожалению, израильский Иерусалимский муниципалитет выпускает только 200 разрешений, а это означает, что палестинское меньшинство обязано незаконно строить жилые единицы, которые впоследствии будут уничтожены израильскими властями в соответствии с судебными распоряжениями, тысячи единиц жилья ухудшаются и нуждаются в Обязательные меры по обновлению и реабилитации, с тем чтобы семьи из Иерусалима могли сохранить основные права на их существование и внести свой вклад в обеспечение надлежащего жилья. Более того, нынешние финансовые условия для семей из Иерусалима делают эти усилия практически невозможными, что влечет за собой срочную поддержку сообщества доноров и организаций.

Сравнительное преимущество решения:

Общая цель этой программы заключается в обеспечении устойчивых и постоянных усилий по обеспечению адекватного, безопасного и доступного жилья путем обновления ветхих домов в Восточном Иерусалиме в целях содействия сокращению экономического бремени путем поддержки восстановления жилищных единиц и создания рабочих мест. Реабилитационные работы осуществляются с использованием механизма самопомощи, где бенефициары осуществляют реализацию под руководством группы ПРООН / PAPP. На первом этапе завершено строительство более 80 домов.

Уроки выучены:

Было зафиксировано высокое социально-экономическое воздействие Программы; IDB принял решение о реализации второго этапа, дополнительно на сумму 3,0 млн. Долл. США, помимо ряда обязательств других партнеров СС, таких как Оман и Фонд ОПЕК.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 3 000 000

Общий бюджет (долл. США): 3 000 000

Координатор и контакт:
Джон Феодори
Инфраструктурная группа, ПРООН / PAPP
Иерусалим - ОПТ, 4А Якуби
Св., Иерусалим, 91191, PO
Вставка: 51359
Тел: +972548174148
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Горизонтальное сотрудничество между Албанией и Тунисом осуществлялось в рамках Фонда управления знаниями (КМФ) по вопросам занятости и миграции молодежи. KMF была создана для содействия совместному использованию опыта, информации, данных и инструментов. Он помогает выявлять и документировать успешные методы, связанные с разработкой, мониторингом и оценкой программ занятости и миграции молодежи. Кроме того, он составляет совокупность фактических данных в поддержку диалога по вопросам политики и разработки программ по вопросам занятости молодежи и миграции. Среди инструментов обмена знаниями, используемых KMF, - персональные семинары, электронные справочные службы, виртуальные форумы и онлайн-дискуссии. Эти инструменты способствовали следующему: позволили совместным программам взаимодействовать и обмениваться информацией о технических областях, охватываемых их программами; Создали сообщество практики для обмена знаниями, извлеченными уроками и передовой практикой; Предоставляемые инструменты политики, разработанные различными национальными и международными партнерами; И поддержал обмен уроками о том, как обеспечить устойчивость результатов.

В Албании территориальные трудовые пакты объединили местные ресурсы для облегчения перехода молодых работников из неофициальной в формальную экономику. Ожидается, что сочлененный социальный диалог, ориентированный на принципы достойного труда, будет способствовать осуществлению Национальных планов действий в области занятости молодежи. Территориальные трудовые пакты для молодежи (Y-TEP) в Албании были разработаны для реализации целей достойной работы для молодежи в консультации с представителями работников, работодателей и организаций гражданского общества. Были организованы информационные кампании и учебные мероприятия, направленные на повышение информированности молодых людей об их правах на работе.

Тунис, следуя опыту Албании по территориальным пактам о занятости молодежи, разработал Региональные планы действий в области занятости молодежи (ПАРЕ) в трех целевых мухафазах Эль-Кеф, Гафса и Арианна. Три PARE были определены как предлагаемые стратегические действия, которые необходимо было предпринять для улучшения ситуации с занятостью молодежи в этих уязвимых регионах. Были созданы платформы для консультаций с государственным и частным секторами для разработки ПАРЕ, и мобилизация ресурсов была начата на региональном / местном уровне в первый раз. Инициатива была доказана как успешный опыт в контексте послереволюционного перехода.

Территориальный пакт о занятости молодежи (Y-TEP) / Региональные планы действий в области занятости молодежи (PARE) представляют собой институциональные инновации, основанные на согласованном планировании, где различные субъекты на местном уровне (местные органы власти, государственные службы занятости, ассоциации предпринимателей, профсоюзы , Культурные и экологические ассоциации, профессиональные организации, финансовые учреждения, частные предприятия) допускают бесплатные роли и обязанности в достижении целей занятости молодежи. Региональные комиссии по трудоустройству определяют местные потребности в занятости молодежи, разрабатывают мероприятия по содействию формированию занятости молодежи и / или переходу неформальных молодых работников в формальную экономику и мобилизации финансовых ресурсов.

Y-TEP в регионе Кукес установил шесть линий обслуживания, чтобы облегчить переход к формальной экономике:

1. Консультационные услуги в области предпринимательства и бизнеса с уделением особого внимания женщинам;
2. Гранты на обучение;
3. Доступ к кредитным возможностям;
4. Субсидированная занятость;
5. Организации и
6. нормативно-правовая база.

Более 40 партнеров подписали Kukes Y-TEP, посвятив себя реализации вышеупомянутых сервисных линий. К концу совместной программы более 900 молодых людей получили пользу от участия в мероприятиях Y-TEP, и этот опыт повторяется в двух других регионах Албании. В Тунисе министерство занятости решило расширить инициативу по всей стране, чтобы лучше помочь ориентироваться на географическое неравенство (причина гражданского восстания); В первый раз комитеты на региональном уровне непосредственно мобилизовали ресурсы для реализации приоритетов, которые были согласованы в каждой из ПАРЕ.

Партнеры: МОТ, национальные органы власти: министр профессиональной подготовки и занятости; Местные власти: (Региональные советы, офисы регионального развития, муниципалитеты, делегации) Союзы и орги. Работодатели (UTICA, UGTT, UTAP) Региональные агентства центральных учреждений: Региональное управление по сельскому хозяйству APIA, APII ANGED CEPEX ONA, PCG и т. Д.) НПО и доноры, работающие в том же районе (ПРООН, GIZ и т. Д.),

Контактная информация:
Residence Ines, 1er etage; Авеню де ла биржи. Les Jardins du Lac II - Тунис (Тунис)
Г-жа Паз Арансибия, главный технический советник МОТ - эксперт по вопросам занятости молодежи
Тел: +216 71192119
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Тунис пользуется солнечным светом, который очень выгоден для придумывания решений на основе солнечной энергии и, следовательно, является развитием рынка солнечных водонагревателей. Этот рынок идеально заменяет классические способы нагрева воды с использованием обычных энергий, стоимость которых в последние годы увеличилась (электричество, сжиженный нефтяной газ, природный газ).

Чтобы увеличить долю солнечных водонагревателей в жилом секторе Туниса и ускорить разработку солнечного водонагревателя (SWH) на рынке, проект PROSOL был инициирован в 2005 году министром промышленности Туниса, Национальным агентством по энергосбережению ( ANME) и Тунисской электроэнергетической и газовой компании (STEG), при поддержке специальной правительственной финансовой инициативы.

PROSOL - это широкомасштабная комплексная схема распространения систем солнечного водоснабжения, предлагающая привлекательный механизм финансирования для конечных пользователей в сочетании с схемой аккредитации поставщиков / инсталляторов и продуктов SWH, а также процедуры мониторинга для обеспечения качества и надежности систем, которые Распространяется через программу PROSOL.

PROSOL решительно привела к новому масштабированию на тунисском рынке солнечных водонагревателей и способствовало достижению следующих результатов:

• Увеличение удельного показателя для достижения 63 м2 / 1000 жителей в 2012 году против 12 м2 / 1000 жителей в 2004 году до программы PROSOL .;
• Увеличение предложения (44 поставщика, 500 аккредитованных монтажников);
• Развитие местных производителей (10 компаний);
• Создание рабочих мест (6 000 рабочих мест)

Учитывая успехи подхода, принятого программой ПРОСОЛ, были приняты аналогичные процедуры для продвижения новых областей возобновляемых источников энергии, таких как электрический PROSOL (солнечные крыши, подключенные к сетке).

Партнеры:

Министерство промышленности Туниса, Национальное агентство по энергосбережению (ANME), Тунисская электроэнергетическая и газовая компания (STEG), ATTIJARI Bank, Национальная палата возобновляемых источников энергии, Тунисская организация по защите потребителей, Поставщики и монтажники

Контактная информация:
NJEIMI Moncef - ANME
Административный город в Монплезире
Авеню Японии Тунис
Тунис
Тел: 00 216 71 904 496
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Инициатива арабской марки солнечной энергии и сертификации (SHAMCI) Лиги арабских государств является первой арабской программой сертификации качества солнечных тепловых продуктов и услуг в арабском регионе. Проект предусматривает региональную нормативно-правовую базу для директивных органов, промышленного сектора и конечных потребителей. Проект способствует принятию стандартных мер качества, систем аккредитации и лейблов качества в арабском регионе.

SHAMCI, Арабская организация промышленного развития и горнодобывающей промышленности (AIDMO) и Региональный центр по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (RCREEE) находятся в процессе создания региональной схемы сертификации для солнечного водонагрева (SWH).

Арабский совет министров энергетики (AMEC) Лиги арабских государств одобрил SHAMCI и принял свои правила сертификации. SHAMCI признана системой сертификации регионов Ближнего Востока и Северной Африки Глобальной сертификацией для солнечного теплового продукта.

SHAMCI изначально построен для использования солнечных тепловых продуктов и услуг, потребителей, производителей и властей в арабском регионе. Маркированные продукты SHAMCI сочетают международные стандарты с региональными специфическими характеристиками, гарантируя высокое качество продукции, безопасность, надежность, долговечность и высокую производительность.

Принятие SHAMCI помогает властям:

• Повысить доверие клиентов
• Содействие торговым барьерам и региональному сотрудничеству
• Оптимизация контроля соблюдения
• Создание рабочих мест
• Содействовать соблюдению стандартов качества.

Принятие SHAMCI помогает производителям солнечных тепловых продуктов:

• Предлагайте высококачественную продукцию по разумной цене
• Повысить прозрачность для клиентов SWH
• Достижение оперативной экономии за счет масштаба
• Упростите процедуры тестирования при меньших затратах.
• Развивать новые рынки и создавать возможности для экспорта

Принятие SHAMCI помогает потребителям солнечных тепловых продуктов:

• Идентифицировать высококачественную продукцию
• Обеспечение безопасности, долговечности и надежности
• Сравните цены продавцов через стандартные функции продукта

Партнеры:

Лига арабских государств (LAS), Региональный центр по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (RCREEE), Арабская организация промышленного развития и горного дела (AIDMO)

Контактная информация:
Мазен Чанар
Менеджер программы Шамчи
Региональный центр по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (RCREEE)
Здание гидроэнергетики (7 этаж)
Блок 11 - Часть 15, Мельский район
Ard El Golf, Город Наср, Каир, Египет
Тел: +20 224154755 (Ext 113)
Моб: +20 1200453776
Факс: +20 24154661
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.