В Египте медицинские услуги предоставляются множеством поставщиков государственных услуг (министерство здравоохранения (МЗ), министерства высшего образования, обороны, внутренних дел и т. Д.), Организация медицинского страхования (HIO), неправительственные организации ( НПО) и расширяющаяся сеть частных врачей и медицинских учреждений. Несмотря на то, что наличие нескольких провайдеров может подразумевать конкурентные услуги, на самом деле, механизмы оценки эффективности или обеспечения качества очень ограничены или отсутствуют. Все предложенные или предпринятые решения для мониторинга качества здравоохранения сильно зависели от правительств и властей.

Решение: Eghospitals.com - это веб-сайт, который служит общественным монитором медицинского обслуживания в Египте.

Цели и задачи: Целью этого проекта является содействие социальной ответственности, информированному принятию решений и активному гражданству, поскольку все оценки проводятся подготовленными членами сообщества. Для создания устойчивых вмешательств на уровне сообществ для здравоохранения Shamseya для инновационных решений для общественного здравоохранения, египетская компания, основанная в 2012 году, разработала Eghospitals.com.

Реализация: включены следующие шаги:

• Было проведено полевое исследование, в результате которого был создан набор ориентированных на пациента показателей и показателей оценки эффективности, которые впоследствии были сопоставлены с международными стандартами и объединены в 116 стандартизированных критериев оценки.
• Разработан инструмент оценки смартфона, который учитывает эти критерии и отображает их для оценщика в удобном для пользователя интерфейсе.
• 15 учебных сессий, которые дали 165 активных, обученных оценщиков сообщества.

Через этот портал для общественности становится доступной подробная информация о качестве обслуживания в египетских больницах и других медицинских учреждениях. Для каждого опубликованного балла три оценки проводятся параллельно (независимыми) оценщиками сообщества. Кроме того, зрителям веб-сайта разрешается вводить свои личные отзывы на веб-сайте или запрашивать оценку конкретной больницы, что снижает вероятность предвзятости и побуждает граждан участвовать в продвижении социальной ответственности в египетском контексте. Критерии, в соответствии с которыми проводятся оценки, были разработаны после обширных полевых исследований с участием медицинского персонала и пациентов, чтобы обеспечить охват важных детерминант качества медицинского обслуживания. Наконец, документ, включающий результаты, проверяется и утверждается всеми локальными сетями.

Достижения:

• 80 больниц находятся в разных местах в Египте, включая Каир, Гизу, Матрух, район Красного моря, Асуан, Луксор, Кену, Сохаг, Асьют, Минию.
• Разработан и разработан онлайн-портал eghospitals.com, отображающий критерии оценки и результаты для широкой публики, а также внутренний интерфейс для ввода данных.
• Разработано и разработано мобильное приложение Mostashfa Meter, отображающее результаты оценки и предоставляющее дополнительные услуги для мобильных пользователей, включая вызов ближайшей больницы и заказ ближайшей машины скорой помощи по месту нахождения пользователя.
• Проверено, проанализировано и опубликовано 75 анкет больниц на веб-портале.
• Активные аккаунты в социальных сетях с планом устойчивого роста, отображение и продвижение сайта и результатов оценки больницы.
• Сотрудничал с 33 местными НПО во всех крытых районах и мухафазах.
• Сотрудничал с Управлением по защите прав потребителей (CPA) в качестве национального правительственного партнера.
• Было проведено полевое исследование, в результате которого был создан набор ориентированных на пациента показателей и показателей оценки эффективности, которые впоследствии были сопоставлены с международными стандартами и объединены в 116 стандартизированных критериев оценки.
• Активные аккаунты в социальных сетях с планом устойчивого роста, отображение и продвижение сайта и результатов оценки больницы.

Партнеры: Ашока Арабский мир, Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Oxfam International - совместный эко-лагерь по обеспечению всеобщего охвата услугами здравоохранения на местном уровне.

Контактная информация:
Юг-Юг Академия развития:. 6 - ^й Ибн Maysser ул, от Махмуда Azmy ул, Замалек.
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Веб-сайт: www.shamseya.com
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / eghospital {/ галерея}

Решение: Проект по улучшению управления твердыми отходами является основой для улучшения Национальной системы управления твердыми отходами в Азербайджане посредством 5 шагов:

1. Эффективная и сильная правовая база
2. Обновленные и улучшенные данные по образованию и составу отходов
3. Создание базы данных твердых отходов
4. Наращивание потенциала
5. Реализация локального демонстрационного проекта

Цели и задачи: Правительство Азербайджана включило управление отходами в качестве одного из ключевых приоритетов Национальной стратегии устойчивого развития, где оно смогло достичь значительного прогресса в управлении твердыми отходами, но оказалось, что сбор муниципальных отходов был неполным. Общая цель проекта состоит в том, чтобы улучшить управление твердыми отходами путем изучения многосекторальных партнерских подходов.

Реализация: решение было инициировано в 2009 году правительством Азербайджанской Республики в консультации с Программой развития Организации Объединенных Наций. Структура включала следующие шаги:

1. Обеспечение соблюдения и внесения поправок в законы, нормативные акты, нормы и стандарты и стратегии RRR, Программу чистых технологий и т. Д.
2. Измерить и оценить состав отходов, характеристики и обследование генерации.
3. Создать компьютеризированный Национальный банк данных по твердым отходам.
4. Провести технико-экономическое обоснование обращения с твердыми отходами и руководящие принципы планирования для выбора соответствующих систем и средств SWM.
5. Проверка осуществимости и последующая реализация локального проекта SWM
6. Настройка управления проектом и координации, навыков и ноу-хау для наращивания потенциала

Достижения:

• Проект помог пересмотреть нормативные документы по сжиганию, заполнению земель и санитарным нормам для обращения с твердыми отходами.
• Проект оказал помощь в разработке Национальной стратегии по сокращению, переработке и повторному использованию твердых отходов.
• Мощность производства и состав отходов на душу населения были впервые изучены в Байку, Исмаили и Шеки, что позволило проанализировать текущую политику обращения с твердыми отходами и внести в нее соответствующие изменения.
• Была подготовлена инвентаризация площадок для твердых отходов, а лабораторные анализы были проведены в 50 районах страны. Был создан банк данных для хранения данных о количестве и содержании твердых отходов. Эти инструменты измерения были критически важны для измерения эффективности существующих политик обращения с твердыми отходами.

Репликация. После проведения исследований в районах Байку, Исмайили и Шехи, лабораторные анализы были проведены в пятидесяти районах страны. (Не так много информации о репликации)

Партнеры: Министерство экологии и природных ресурсов, Правительство Норвегии.

Бюджет: около 900 000 долларов США (график 2009 года)

Контактная информация:

Г-н Чингиз Мамедов, старший программный консультант

Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: Сельское хозяйство является основным источником продовольствия в Армении и составляет около 17% ВВП, 52% населения страны заняты в сельском хозяйстве. 8 из 10 регионов Армении подвержены градам (от средних до интенсивных). Каждый град уничтожает около 4-5% урожая и сельскохозяйственной продукции, ежегодные потери которой составляют около 8 млн. Долларов США. В результате града в Араратской долине в мае 2013 года было уничтожено 3000 га виноградников и 2000 га урожая абрикосов в 46 населенных пунктах с общей потерей почти 60 миллионов долларов США.

Цели и задачи: Проект инициировал установку противоградовых сетей в качестве пилотной меры и создание новой культуры для защиты виноградников.

Реализация: в 2012 году в рамках проекта ПРООН по УОБ и в сотрудничестве с Министерством по чрезвычайным ситуациям, проектом World Vision Armenia и региональным потенциалом по управлению климатическими рисками в Европе и СНГ Братиславского регионального центра ПРООН был реализован небольшой проект адаптации в общине Тавуш.

Благодаря совместным усилиям в 4500 м2 на одной из частных виноградников общины были установлены противоградовые сети, служащие защитой от града. Если в течение последних 4 лет этот виноградник был разрушен градом и было собрано всего 400 кг винограда, а потери составили около 4800 долларов США, то после установки градовых сетей на этой же территории в 2013 году было собрано 15.000 кг винограда.

Банк ACBA предпринял следующие действия:

• Выявлен и предоставлен список фермеров, обратившихся за сетями / займами;
• Оценка рисков и обеспечение доступности фермеров, участвующих в проекте;
• Подписали кредитные договоры с фермерами, информировали ПРООН и организовали предоставление кредитов фермерам в соответствии с законодательством Армении;
• Перевод суммы, указанной в счете, от поставщика в ПРООН в течение 30 рабочих дней после официального уведомления ПРООН.

Представительство ПРООН в Армении внесло следующие вклады:

• Изучил и представил информацию о профилях града и зоны ветра целевых регионов / сообществ;
• На основании запроса Банка использовались процедуры закупок для проведения международных тендеров на закупку сетей, информирование банка о всех этапах закупок и прибытия сетей для своевременной организации доставки и установки для конечных бенефициаров;
• На основании кредитного соглашения между банком и соответствующим фермером предоставлен товар фермеру;
• Консолидированные статистические данные, касающиеся эффективности установленных сетей против града, обеспечивают консультативную поддержку, тренинги и ознакомительные поездки.

Достижения: Инвестиции в системы против града и их развитие дали фермерам возможность избежать риска града и гарантировали высококачественный урожай.

Репликация . Решение может представлять интерес для тиражирования в странах, подверженных граду, для снижения уязвимости сельскохозяйственных систем к изменению климата.

Партнеры: ACBA (Кредит Агриколь Банк), World Vision, CARD, OXFAM

Бюджет: основан исключительно на грантовых ассигнованиях (40 000 долларов США)

Контактная информация:
Армения
ПРООН в Армении
Контактное лицо: Армен Чиллингарян, координатор программы DRR
Телефон: +374 60 530000
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи. Хотя обязательство по раскрытию информации об активах и интересах существует с 1996 года, только с созданием правовой и институциональной базы Национального агентства по честности (ANI *), в 2007 году антикоррупционная сфера взяла новый курс , что вскоре привело к смене парадигмы и всеобъемлющей концепции целостности в Румынии.

В Румынии около 300 000 человек обязаны раскрывать информацию об активах и интересах. ANI обеспечивает процедуры сбора, сопоставления, обработки, оценки и публикации раскрытия информации на портале раскрытия активов и интересов.

Реализация: открытый в 2010 году Публичный портал раскрытия активов и интересов является одним из важнейших инструментов ANI. Все представленные раскрытия активов и интересов, с 2008 года по настоящее время, находятся на Портале.

Одним из наиболее важных преимуществ Портала является то, что каждое частное или юридическое лицо, включая НПО и журналистов, может проверять родовые блага и интересы лиц, которые обязаны представлять информацию о своих правах и интересах, в том числе кандидатов на выборах. ,

Что касается местных выборов и парламентских выборов 2012 года, а также местных выборов 2016 года, АНИ разместила на своей веб-странице отдельные разделы портала с раскрытиями, представленными в ходе избирательных процессов.

Для местных выборов в июне 2016 года на веб-сайте АНИ был создан раздел «Местные выборы 2016», в котором собрана вся соответствующая информация об обязательствах, которые кандидаты несут на местных выборах / юридические ссылки / раскрытие активов и интересов / руководства и т. Д. доступны с середины апреля и после первых трех недель, около 520 000 раскрытий кандидатов на местных выборах были обработаны и опубликованы.

Достижения:

• Более 1 690 000 уникальных посетителей и 7,4 миллиона веб-дисплеев.
• В период с 2008 по 2013 год АНИ получила около 5115 уведомлений.
• В период с апреля по июль 2016 года портал посещали в среднем 45 000 посетителей в месяц.
• В августе 2016 года количество раскрытий активов и интересов, загруженных на Портал, составило около 6 606 149 документов.
• Имея также англоязычную версию, к порталу обратились более 35 000 посетителей из Германии, Италии, Франции, Великобритании, США, Нидерландов и т. Д.

Репликация: Публичный портал раскрытия активов и интересов является важным инструментом обеспечения прозрачности, который может быть полезен в любой другой стране, заинтересованной в разработке своей системы противодействия коррупции и целостности.

Бюджет: внедрение Портала было частью более крупного проекта, касающегося разработки информационной системы интегрированного управления раскрытием активов и интересов, инструмента, используемого инспекторами по честности. Общая сумма проекта составила около 4 миллионов евро, и он финансировался из бюджета АНИ.

Контактная информация:
Румыния
Контактное лицо: Сильвиу Попа, генеральный секретарь Национального агентства по честности
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи: Природоохранное сельское хозяйство (ЦА) - это концепция ресурсосберегающего сельскохозяйственного производства, которая стремится достичь приемлемой прибыли и высоких, устойчивых уровней производства при сохранении окружающей среды.

Реализация: основана на усилении естественных биологических процессов над и под землей. Такие вмешательства, как механическая обработка почвы, сведены к абсолютному минимуму, а внешние воздействия, такие как агрохимикаты и питательные вещества минерального или органического происхождения, применяются оптимально, чтобы не нарушать биологические процессы в агроэкосистемах.

Устойчивые методы ведения сельского хозяйства были опробованы на суше в Республике Молдова и доказали, что это решение, которое снижает риски для сельского хозяйства и является возможным в различных климатических, рельефных и почвенных условиях. В частности, сохранение обработки почвы - это относительно новостная система, которая дает фермерам решение сохранить влагу в почве, уменьшить потери почвы от водной и ветровой эрозии, снизить производственные затраты, обеспечить пищу и укрытие для диких животных и почвенных организмов и, наконец, урожайность довольно стабильна. под климатическим стрессом.

Поддержка МФСР привела к тому, что фермеры частично или полностью освоили фермерские хозяйства и органическое земледелие, добившись значительных улучшений в защите / плодородии почв, сохранении почвенных вод и повышении урожайности. Инвестиции МФСР способствовали диверсификации сельскохозяйственных культур, уменьшая зависимость фермеров от монокультур, которые более чувствительны к изменению климата.

Решение внесло значительный вклад в следующие сектора:

• Создание рабочих мест. В соответствии с приоритетами правительства по сокращению бедности в сельской местности посредством сельского хозяйства и развития сельских районов, МФСР оказывает поддержку в улучшении качества сельскохозяйственного производства и переработки, чтобы помочь повысить доходы сельских жителей и создать возможности для трудоустройства.
• Получение дохода: С 2000 года в Молдове было оказано поддержку пяти программам и проектам в области развития на общую сумму 68,9 млн. Долл. США на общую сумму 116,3 млн. Долл. США, которые помогли примерно 70 000 бедных сельских жителей.
• Образование: в 2013 году более 600 фермеров прошли практическое обучение на четырех демонстрационных участках, что привело к увеличению площади под ЦА с 40 000 до 70 000 га.
• Сети: Продвижение технологии как основной цели проекта осуществляется посредством семинаров, полевых дней, публикаций, учебных туров и телевизионных роликов.
• Окружающая среда. В настоящее время правительство Молдовы поддерживает природоохранное сельское хозяйство (ЦА) и органическое сельское хозяйство (ОА).

Достижения: В результате мероприятий и продвижения МФСР в 2012-2013 гг. И благодаря результатам, представленным в этом решении, 26 новых фермеров перевели свои производственные системы в ЦС. В ответ на спрос IFAD в сотрудничестве с ГЭФ и DANIDA разработал новую программу, которая будет реализована в 2014-2019 годах для развертывания решений CA в гораздо более широком масштабе.

Репликация: Молдавский опыт может служить примером для обмена в качестве альтернативной системы в сельскохозяйственных странах для адаптации к изменению климата.

Партнеры: МФСР, Правительство Молдовы, Министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности Молдовы, ГЭФ и ДАНИДА.

Контактная информация:
Виктор Рошка, директор
КПИ-ИФАД, Молдова
Ул. Штефан чел Маре, 162, Кишинев, Молдова
Телефон (+373 22) 21 05 42
Факс. (+373 22) 87 16 59
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: При поддержке Программы ООН по расширению экономических прав и возможностей, финансируемой правительством Швеции, в Молдове была внедрена инновационная модель для скоординированного и гендерно-чувствительного предоставления услуг на местном уровне, основанная на принципах «единого окна» Подход «одного окна».

Цели и задачи: улучшить доступ к качественной информации и услугам сельских женщин и уязвимых групп путем объединения различных поставщиков услуг из государственного, частного и гражданского общества в одно место за один раз, Объединенные бюро информации и обслуживания (JISB), в рамках Руководство местной администрации, были созданы в шести районах Молдовы.

Реализация: JISB работает с 2010 года, предоставляя информацию и услуги в области сельского хозяйства и сельского хозяйства, кадастра, занятости, развития бизнеса и социальной защиты. Заседания JISB проводятся раз в неделю, предоставляя возможность местному населению воспользоваться его услугами. Создание JISB было уникальным и экономически эффективным для местной публичной администрации Молдовы, так как это не повлекло за собой создание новой структуры или набор дополнительного персонала.

JISB расположены в здании районного совета и / или помещения районной администрации в легко доступном и видимом месте. Помимо еженедельных встреч, JISB регулярно проводит мобильные посещения деревень с мэрами и районными администрациями, чтобы обеспечить предоставление услуг всем и особенно женщинам в сельских общинах. Мобильные бригады оказались полезными для женщин и сельского населения различных неблагополучных групп, которые не могут поехать в районный центр.

Достижения: к 30 сентября 2013 года JISB предоставил поддержку и консультации более 13 000 человек во время более 500 заседаний на районном уровне и посещений мобильных групп, из которых 60 процентов составляли женщины, а 84 процента - из сельской местности. Согласно анализу и выводам, сделанным районной администрацией и поставщиками услуг JISB, JISB создал и предложил несколько возможностей в сельской местности.

JISB также были определены как эффективные средства для распространения электронных услуг на местном уровне. Примечательно, что Центр электронного правительства планирует оказывать поддержку JISB в оцифровке государственных услуг.

Репликация: Опыт и концепция JISB были любезно предоставлены коллегам из правительства Таджикистана, когда официальная делегация из этой страны посетила Молдову для ознакомления. Делегация отметила, что JISB представляют собой важную платформу для прозрачного и доступного предоставления услуг людям, и «Удовлетворенность бенефициаров является наиболее важной обратной связью с деятельностью JISB на местном уровне». Полученные знания в Молдове будут использованы для инициирования внедрения подхода «одного окна» для предоставления услуг в пилотном районе Гончи в Таджикистане, ориентированного в основном на социальные услуги.

Партнеры: ООН Женщины, Правительство Швеции

Бюджет: содержание и функционирование JISB полностью покрываются местными источниками, включая районный совет. На начальном этапе реализации Программа «ООН-женщины» WEE оказала поддержку районам с начальными базовыми монтажными работами, которые стоили около 2500 долларов США на район.

Контактная информация:
Молдова
Персона: Татьяна Синковская
Телефон: +373 22 28 07 75
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи: Индекс разрыва молодежи представляет собой соотношение между уровнем молодежи и взрослого, рассчитанным для различных областей (безработица, участие, здоровье, рискованное поведение и насилие) для выявления и оценки пробелов и различий на уровне политики. Показав последовательную картину уязвимости молодежи, Индекс молодежи может служить инструментом для разработки стратегического плана, который определяет среднесрочные приоритеты молодежи.

Реализация: Решение было запущено Национальным молодежным советом Молдовы при поддержке ЮНФПА и внедрено в Молдове с августа 2015 года. Ресурсная группа, представляющая экспертов и практиков из молодежных секторов, разработала доклад, который

1. оценил механизмы, применяемые министерствами в своих усилиях по освещению прав, интересов и трудностей молодежи в своих программных документах, а также способы вовлечения молодежи в консультативный процесс, а также степень, в которой их цели и действия направлены на молодежь и
2. предложен комплекс мер, направленных на повышение статуса молодежи.

Достижения: «Молодежный индекс» определил приоритетные области и повысил осведомленность центральных государственных органов о потребностях молодежи. Министерство молодежи и спорта приняло новый подход к методологии оценки Национальной стратегии развития молодежного сектора.

Система сбора данных Национального статистического бюро была адаптирована к возрастным ограничениям для молодежи и дает возможность увидеть дезагрегированные показатели. Учитывая содержание и цель Молодежного индекса, он может использоваться различными заинтересованными сторонами:

• Авторы политики: «Индекс молодежи» подчеркивает как те области, в которых положение молодежи является удовлетворительным, так и уязвимые, сосредоточив внимание властей на тех, которые требуют вмешательства государства посредством комплексной политики. С этой целью государственные органы могут адаптировать правила, чтобы последние удовлетворяли потребности молодежи.
• Инвесторы и финансирующие учреждения: определив границы разрыва по областям, индекс молодежи можно рассматривать как полезный источник информации о возможных стратегических направлениях развития и потенциальном участии. Ввиду нехватки средств финансирующие учреждения могли бы использовать свои ресурсы для разработки программ и проектов, предназначенных для уязвимых групп, что, таким образом, оказало большое влияние на улучшение условий жизни молодежи.
• Гражданское общество: Обладая комплексным видением ситуации с молодежью, опирающейся на статистические данные, заинтересованные стороны гражданского общества могут легко определить те области, которые требуют участия, включая разработку проектных предложений.

Тиражирование: решение было воспроизведено в Грузии и Украине.

Бюджет: 5000 долларов

Партнеры: Министерство молодежи и спорта, ЮНФПА, Молдова, Национальное бюро статистики, Министерство внутренних дел, Министерство здравоохранения, Министерство экономики.

Контактная информация:
Молдова
Национальный молодежный совет Молдовы, генеральный секретарь
Телефон: (+373 22) 235 175 / (+373 69) 531 061
Эл. адрес: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: www.cntm.md / www.youthforum.org

Решение: бывшая югославская Республика Македония как страна, имеющая статус кандидата в ЕС, использует фонды перед вступлением в ЕС. Инструмент содействия вступлению в развитие сельских районов (IPARD) является одним из них. Средства предназначены для четко определенных мер в рамках программы IPARD, включая инвестиции в сельскохозяйственные угодья для реструктуризации и обновления до общинных стандартов; инвестиции в переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции с целью реструктуризации этих видов деятельности и их обновления до общинных стандартов; и диверсификация и развитие деятельности.

Цели и задачи: Центр по продвижению устойчивых методов ведения сельского хозяйства и развития сельских районов - CeProSARD подготовил онлайновый информационный инструментарий IPARD с информацией для всех потенциальных кандидатов, заинтересованных в использовании этих средств.

Реализация: инструментарий включает в себя всю необходимую информацию, необходимую для процесса подачи заявки, в том числе:

• Документы заявки;
• Доступные банковские кредиты;
• Контактная информация компаний-поставщиков / производителей оборудования и консультантов, имеющих право на финансирование IPARD;
• Контактная информация соответствующих консультантов для поддержки процесса подачи заявки;
• Соответствующие документы, законы, свод правил.

Достижения: Инструментарий IPARD разработан бесплатно и доступен. В настоящее время у нее есть 70 зарегистрированных местных предприятий (консультант и поставщики / производители оборудования). Его регулярно посещают фермеры, обладающие базовыми знаниями в области ИТ и компьютерных навыков, консультанты Национального агентства по распространению знаний и частные консультанты, помогающие фермерам решать вопросы, связанные с IPARD.

Тиражирование . Решением может быть тиражирование в странах, предшествующих вступлению в ЕС.

Бюджет: разработка инструмента была в основном поддержана программой Sida / MASSP2 с грантом в размере 12 500 евро, завершенным в декабре 2010 года. С тех пор CeProSARD продолжает обновлять IPARD, предоставляя человеческие и финансовые ресурсы для обслуживания программного обеспечения.

Партнер: Центр по продвижению устойчивых методов ведения сельского хозяйства и развития села - CeProSARD

Контакты:
Светлана Петровская, менеджер CeProSARD
Тел: (+38) 923061391
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи: Решение предлагает доступ к финансированию для малых и средних предприятий. Около 40-50 процентов потенциальных заемщиков, обратившихся в банки, не получили необходимую сумму кредита для развития своего бизнеса из-за недостаточного обеспечения. Недостаточное предложение кредитных ресурсов банковской системы под высокий спрос не позволило снизить процентные ставки по кредитам.

Реализация: в 2010 году Программа USAID по местному развитию решила и решила эту проблему, введя новый структурированный финансовый гарантийный фонд, который предоставляет предпринимателю гарантию на получение необходимой суммы кредита в случае недостаточного обеспечения. Гарантийные фонды предназначены для облегчения кредитования малых и средних предприятий и основных организаций, поддерживающих предпринимательскую деятельность. Основной целью Гарантийного фонда является предоставление банкам гарантий предпринимателей по кредитам и лизинговым контрактам при недостаточном обеспечении.

В 2013 году был принят Закон о гарантийных фондах в Кыргызской Республике, регулирующий деятельность гарантийных фондов. Согласно закону, Гарантийный фонд (ГФ) может быть создан как акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, общественный фонд или институт, и в зависимости от членов-учредителей он может функционировать на всей территории республики или региона. В Кыргызстане ГФ являются региональными (муниципальными), поскольку учредителями ГФ являются местные органы власти, и они действуют в регионе, где они созданы. ГФ работают в пяти регионах (города Кара-Балта, Каракол, Ош, Джалал-Абад и Сары-Айыл Окмот Ошской области), и 23 марта 2015 года был зарегистрирован еще один фонд в городе Кант. ГФ «Каракол» действует на всей территории Иссык-Кульской области, в то время как все остальные действуют в пределах своего муниципалитета.

Ассоциация гарантийных фондов Кыргызской Республики координирует деятельность всех ГФ, и все они являются членами. Ассоциация гарантийных фондов Кыргызской Республики является членом Европейской ассоциации обществ взаимных гарантий (AECM) с октября 2014 года.

Достижения: по состоянию на 30 июня 2015 года решение достигло следующего:

• Создано шесть гарантийных фондов в Кыргызстане;
• Выданные гарантии достигли 400;
• Капитал гарантийных фондов вырос на 31 процент по сравнению с 2013 годом;
• Сумма выданных банкам гарантий составляет 35,3 млн. Сомов, а сумма банковских кредитов, предоставленных предпринимателям, составляет 172 млн. Сомов;
• Погашение кредитов и гарантий составляет 100 процентов;
• От полученных гарантий / займов предприниматели получили доход в размере 600 миллионов сомов;
• Создано 332 новых рабочих мест и поддержано 887 существующих рабочих мест;
• Увеличение доходов бюджета муниципалитетов на 70 процентов.

Репликация: Таджикистан совершил учебную поездку в Кыргызстан, чтобы изучить опыт кыргызских коллег.

Бюджет: необходимый минимальный капитал для функционирования гарантийного фонда (в разных странах требования к капиталу могут быть разными). В Кыргызстане требования к капиталу для гарантийного фонда составляют 6 миллионов сомов или 100 000 долларов США.

Партнеры: USAID, муниципалитеты Кара-Балта, Джалал-Абад, Ош, Каракол, Кант, Сарай и другие.

Контактная информация:
Киргизия
Ассоциация гарантийных фондов Кыргызской Республики
Малик Абакиров, председатель
Адрес: Бишкек, Кыргызская Республика, ул. Московская, 209/1
Телефон: + 996-557-574454
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: После принятия нового Закона Кыргызской Республики о пастбищах в 2009 году, который открыл возможности для более децентрализованного управления пастбищами посредством введения пастбищных комитетов на местном уровне, было представлено новое и инновационное решение для решения проблем деградации пастбищ и протестировано в рамках реализуемого ПРООН и финансируемого Глобальным экологическим фондом (ГЭФ) проекта «Демонстрация устойчивого управления пастбищами в Суусамырской долине» - информационной системы «Электронный комитет по пастбищам».

Цели и задачи: Система помогает принимать решения об управлении пастбищами в режиме реального времени, отслеживая площади пастбищ, количество пользователей пастбищ и скота, вакцинацию скота, оплату выпаса скота и ведение базы данных о билетах на пастбище. Кроме того, система позволяет получить доступ к данным о границах, геоботанических условиях, экономической ценности и способности выпаса скота пастбищами и регулярно отслеживать деградацию пастбищ и своевременные действия для устойчивого управления пастбищами.

Реализация: проект был реализован в 2008–2013 годах, после того как он испытал и подтвердил эффективность решения, в настоящее время он воспроизводится в рамках Инициативы ПРООН-ЮНЕП «Бедность и окружающая среда» в других районах.

Для внедрения Электронного пастбищного комитета в пяти сельских районах Ат-Башинского района Нарынской области и двух сельских районах Баткенской и Ошской областей группа экспертов по пастбищам провела инвентаризацию, экономическую и геоботаническую оценку пастбищных территорий целевой территории. подразделения местного самоуправления и разработанные планы выпаса скота.

Система была внедрена в 11 районах Чуйской, Таласской и Джалал-Абадской областей в рамках проекта ПРООН / ГЭФ в Суусамырской долине. В ответ на интерес, проявленный к другим районам страны, проект ПРООН-ЮНЕП PEI поддержал тиражирование системы в семи сельских самоуправлениях Нарынской, Баткенской и Ошской областей.

Достижения:

• Улучшение управления пастбищными комитетами и повышение прозрачности благодаря доступности информации о ключевых аспектах устойчивого управления пастбищами, таких как нагрузка на пастбища, план выпаса скота и прививки.
• Информированное принятие решений для лучшего планирования экономических выгод в результате экономической оценки стоимости пастбищ. Такая оценка в пяти айыл окмотах Нарынской области пришла к выводу, что надлежащее управление пастбищами может приносить доход, равный 13 миллионам долларов.
• Комитет по пастбищам (ПК) в Суусамырском айыл окмоту стал образцовой организацией с полностью функционирующей информационной системой для устойчивого управления пастбищами айыл окмоту.

В 2014 году после успешного одобрения решения права на Электронный пастбищный комитет были переданы Министерству сельского хозяйства и мелиорации Кыргызской Республики. Правительство привержено интеграции информационной системы в национальные планы управления пастбищами к 2017 году.

Тиражирование: опыт может быть использован в других развивающихся странах с аналогичными условиями, и до сих пор две соседние страны, такие как Казахстан и Таджикистан, уже проявили к нему интерес.

Бюджет: Расходы на первый проект составляют примерно 75 000 долларов США (включая разработку электронного программного обеспечения, оплату услуг экспертов и обновление программного обеспечения).

Партнеры: ГЭФ, местные органы власти

Контактная информация:
Киргизия
Адрес: г. Бишкек, Кыргызстан, пр. Чуя, 160
Г-н данияр ибрагимов
Руководитель группы, координатор по окружающей среде и DRM / PEI
Программа по управлению окружающей средой / энергией и риском бедствий
ПРООН в Кыргызской Республике
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: + 996-312-611211 доб. 122 (ш.) + 996-772 550-450

Решение: Парк высоких технологий (ПВТ) Кыргызстана обеспечивает режим с низкими налогами и регуляторные преимущества для компаний и специалистов в области ИКТ и разработки программного обеспечения. Предлагаемые налоговые льготы: 5-процентный подоходный налог, 10-процентные социальные отчисления и 2-процентные пенсионные фонды со средней месячной заработной платой в стране, 1-процентные отчисления от оборота компании в дирекцию ПВТ.

Цели и задачи: Миссия ПВТ состоит в том, чтобы стимулировать развитие индустрии ИКТ в Кыргызстане посредством выгодного налогового программного обеспечения, концентрации специалистов и компаний в сфере программного обеспечения, обеспечения открытости и прокладывания пути для ИТ-индустрии. Таким образом, это возможность для специалистов жить в Кыргызстане и одновременно работать на весь мир. Компании и отдельные специалисты могут отправить заявку на регистрацию на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Реализация: разработка ПВТ была инициирована Кыргызской ассоциацией разработчиков программного обеспечения и услуг (KSSDA) в сотрудничестве с Министерством транспорта и коммуникаций и осуществляется с 2008 года.

Резиденты. Резидентом ПВТ является любое физическое или юридическое лицо, зарегистрированное в качестве резидента ПВТ в порядке, установленном Законом ПВТ. Физическое лицо или организация могут стать резидентом ПВТ, если по крайней мере 90 процентов их доходов поступает от действий, перечисленных ниже.

Деятельность резидентов ПВТ:

• Разработка программного обеспечения, в том числе: анализ, проектирование и разработка информационных систем, в том числе готового программного обеспечения;
• Анализ информационных потребностей и проблем пользователей;
• Проектирование, разработка, поставка и документирование проприетарного и / или стандартного программного обеспечения, включая нестандартные продукты;
• Обновление программного обеспечения по запросу пользователей;
• Экспорт информационных технологий и программных продуктов;
• Создание интерактивных сервисных (колл) центров и предоставление интерактивных сервисов.

Иностранные граждане и организации также могут стать резидентами ПВТ. Любое лицо или организация, желающие присоединиться к ITP, должны подать заявление в форме, утвержденной Наблюдательным советом.

Через год после окончательной регистрации не менее 80 процентов товаров и услуг, произведенных резидентом, должно идти на экспорт, и / или не менее 80 процентов доходов резидента должно приходиться на экспорт товаров и услуг.

Достижения: в компании восемь резидентов, и за 2014 год общий доход составил 1 407 366 долларов. 80 процентов клиентов из-за рубежа: Казахстан, Российская Федерация, Украина и другие страны.

Тиражирование: решение может быть воспроизведено в странах, где есть потребность в стимулировании правительства к развитию сектора ИКТ.

Контакты:
Азис Абакиров
Тел: +996772662536
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: Органический аймак является интегрированной моделью устойчивого развития сельских и горных сообществ, основанной на синтезе традиционной культуры и современных органических технологий.

Цели и задачи: Эта модель разрабатывается с 2012 года в соответствии с общим соглашением о том, что фермеры работают совместно, используя традиционные технологии и отказывающиеся от химикатов для производства сельскохозяйственных товаров, таких как картофель, бобы, орехи, абрикосы, ягоды, мед и т. Д., Которые находятся в высокий спрос на рынке и выгодный. Важной особенностью является сохранение хрупких горных экотипов и биокультурного разнообразия.

Реализация: решение основано на консолидации усилий местных фермеров для устойчивого развития сельскохозяйственного производства. В селе Копуро-Базар Таласской области 20 фермеров объединили свои земли и передали часть их в общественное пользование.

Для этого используются социальные ресурсы, основанные на традиционном менталитете коренных жителей, а также традиционные инструменты социального контроля и мотивации:

• «Ашар» - традиционный метод общинного строительства крупных объектов общего или семейного пользования. Например, в одном из аймаков люди за три дня с помощью метода «ашар» улучшили главную улицу села - главные магистрали.
• «Ынтымак куржуну» (дословно «Казначейство согласованного сотрудничества», «Казначейское соглашение») - это местный микрокредитный фонд, организованный фермерами. Каждая семья вносит небольшие суммы в фонд, чтобы иметь возможность занимать относительно большие суммы денег по очереди. Такой подход позволяет фермерам иметь доступ к автономному (хотя и скромному) финансированию, и поэтому они не зависят от грантов и внешних займов. Кроме того, эта форма кредита порождает взаимное доверие.
• Небольшие местные фестивали, фестивали кумыса (популярное традиционное питье кислого конского молока), чеснока, абрикоса, ягод или хищных птиц, которые способствуют продвижению и распространению модели органических аймаков в отдаленных горных сообществах.

Достижения: эта модель привела к изменениям в депрессивных деревнях, где фермеры раньше не получали денег за свою продукцию и в течение многих лет жили естественным обменом, зарабатывая относительно большие по местным меркам суммы наличных денег. На ярмарке экологически чистых продуктов в 2014 году только одна деревня - Копуро Базар - продавала сельскохозяйственную продукцию за 30 000 сомов (около 5 000 долларов США) в течение двух дней.

Поскольку продукты, маркированные как органические, должны быть сертифицированы, федерация «Био-КГ» в настоящее время внедряет частные органические стандарты, а Министерство сельского хозяйства представило на утверждение правительства Национальный план развития органического сельского хозяйства.

Репликация: решение может быть воспроизведено в странах, где есть много небольших ферм с «лоскутными» землевладениями, особенно в депрессивных районах и в хрупких или деградированных экосистемах, таких как горы, пустыни, тундровые зоны. Устойчивое прибыльное фермерское хозяйство с минимальными затратами может быть воспроизведено в бедных странах путем мобилизации сообщества и применения традиционных методов финансовой и материальной поддержки.

Бюджет: в первый год реализации программы международные организации (такие как ICCO, Фонд Кристенсена и другие) выделили 60 000 долларов на 4 аймака, состоящих из 9 деревень.

Партнеры: местные фермеры из 23 сел - внедрение технологий органического земледелия; Министерство сельского хозяйства Кыргызской Республики - разработка норм и правил; Национальный аграрный университет - обмен знаниями; международные организации, такие как ICCO, The Christensen Fund, Helvetas и GIZ - техническая и финансовая поддержка.

Контактная информация:
Киргизия
Федерация органического развития «Био-КГ» (ФОД «Био-КГ»)
Директор Айдаралиев Искендербек
Номер телефона; +996 553 332167
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.