Согласно Национальному плану действий Индии по изменению климата (NAPCC) 2008 года, в течение 20-го века средняя температура в стране увеличилась на 0,6 ° C. Количество осадков становится недостаточным, но интенсивным, что все больше сказывается на использовании природных ресурсов и производительности сельского хозяйства. Кроме того, почти 60% сельского хозяйства в Индии питаются дождями, а большинство фермеров являются мелкими и маргинальными, особенно уязвимыми для воздействия изменения климата. НАПКК объединяет существующие национальные планы по воде, возобновляемой энергии, энергоэффективности, сельскому хозяйству и другим, в сочетании с дополнительными, в набор из восьми миссий, одна из которых особенно актуальна для проекта: Национальная миссия по устойчивому сельскому хозяйству (NMSA). NMSA стремится разработать соответствующие стратегии адаптации и смягчения в сельскохозяйственном секторе в контексте рисков, связанных с изменением климата. Он способствует улучшению доступа к климатической информации и советам и проводит стратегию по адаптации сельского хозяйства к изменению климата. Основной проблемой для создания потенциала для адаптации к изменениям климата является отсутствие сети для предоставления эффективной и своевременной обновленной информации фермерам, а также политикам и поставщикам услуг на разных уровнях (деревня, район, штат и национальный уровень).

Сеть знаний об изменении климата в сельском хозяйстве Индии (CCKN-IA) была создана в индийских штатах Джаркханд, Одиша и Махараштра в рамках проекта, осуществляемого с 2013 по 2017 год, с целью все большей поддержки соответствующих участников сельского хозяйства на национальном, штатном и районном уровнях. использовать информацию, предоставленную сетью знаний об изменении климата.

Целевая группа проекта определяется как мелкие фермеры (мужчины и женщины), которым угрожают изменения климата в трех выбранных штатах. Джаркханд, Одиша и Махараштра характеризуются разным социально-экономическим развитием и подверженностью воздействию изменения климата. Проект работает в трех штатах, шести округах и двенадцати кварталах.

Цель должна быть достигнута с помощью двух выходов с изложенной ниже теорией изменений:

• Результат A: Государственные, неправительственные и частные партнерские организации сети предоставляют услуги, связанные с изменением климата: на основе базовых обследований, оценок уязвимости и анализа заинтересованных сторон определены сетевые партнерские организации и сформулированы подробные рабочие пакеты. Эксперты на местном уровне разрабатывают и проверяют местное содержание расширения адаптации к изменению климата (так называемые «рекомендации») для решения проблем изменчивости и изменения климата. В то же время разрабатывается, тестируется и корректируется веб-система управления знаниями (Сеть информации об изменениях климата (Ех), NICE, http://nice.cckn-ia.org ). NICE позволяет нескольким заинтересованным сторонам из таких областей, как метеорология, сельское хозяйство, системы распространения знаний и другие, обмениваться знаниями и адаптировать их к местным потребностям. Онлайн-система доступна также через приложение для планшета, которое объединяет агенты расширения поля (FEA), оснащенные проектом, с планшетами для получения своевременной, проверенной на качество, соответствующей информации по адаптации к изменению климата через несколько режимов (одностраничные, SMS, видеосвязь). , ВЭД - это местные фермеры («Друзья фермеров») или работники, занимающиеся распространением на местах (в разных штатах применяются разные модели). Они делятся информацией, полученной на уровне деревни посредством досок объявлений и собраний групп фермеров. Кроме того, фермеры опробуют проверенные, простые в применении и недорогие устойчивые методы ведения сельского хозяйства в области адаптации к изменению климата.
• Результат B: Уроки, концепции и руководящие принципы сети становятся частью национальных процессов / стратегий принятия решений МОА (рекомендации по вопросам политики): извлеченные уроки проекта передаются всем заинтересованным сторонам. Разработаны аналитические записки и руководящие принципы для институционализации проектного подхода. Государственные департаменты сельского хозяйства продолжают использовать сеть. Правительства штатов имеют новые скорректированные планы действий на уровне блоков, которые позволяют им конкретно реагировать на вызванные изменением климата экстремальные явления на местном уровне. MoAFW назначает узловое агентство в качестве «владельца» NICE, чтобы сетевой опыт стал частью национального процесса принятия решений.

Создавая двусторонние каналы связи через сеть, проект мог бы способствовать внедрению соответствующих знаний об изменении климата через правительственные структуры непосредственно всем заинтересованным сторонам.

Достижения проекта

Объективный показатель 1 : количество участников сети, занимающихся разработкой контента, составляет, по меньшей мере, 70% месяцев на втором году работы сети выше, чем в предыдущем году;

Объективный показатель 2: количество раз, когда участники входят в NICE, по крайней мере, в 70% месяцев второго года работы сети выше, чем в предыдущем году

• Достижения индикатора 1 и индикатора 2 подтверждают более широкое использование информации, предоставляемой сетью. Значения, извлеченные из NICE, показали интересную закономерность: в основной сельскохозяйственный сезон, когда информация об адаптации к изменению климата особенно важна, т.е. с июля по октябрь (сезон муссонов или Хариф), деятельность по разработке контента была особенно высокой, как с точки зрения количества пользователей а также количество логинов. Это подтверждает, что разработка контента осуществляется в соответствии с сезонными потребностями фермеров, указанными в местном сельскохозяйственном календаре.

Целевой показатель 3 : Не менее 70% заинтересованных сторон на уровне района, агента по распространению и сообщества подтверждают, что информация, предоставляемая сетью, является актуальной, всеобъемлющей, понятной и актуальной.  

• Достижение показателя 3: Результаты исследования воздействия, проведенного индийской консалтинговой компанией в октябре 2016 года, показали, что респонденты на уровне округа, агента по распространению знаний и сообщества оценили информацию, предоставленную сетью, как актуальную (74 % из 605 респондентов), комплексные (82%), понятные (91%) и актуальные (89%). На уровне сообщества респонденты сочли информацию особенно понятной (91%) и актуальной (90%).  

Целевой показатель 4 : к концу проекта планы на уровне блоков для адаптации к непредвиденным ситуациям, связанным с климатом, доступны в областях проекта, основанных на информации сети.

• Достижение показателя 4: Для каждого из двенадцати блоков проекта был разработан план действий в чрезвычайных ситуациях под руководством ответственной организации, Центрального научно-исследовательского института сельского хозяйства засушливых земель (CRIDA), с участием всех уровней, в консультации с фермерами, что было новшеством.

Целевой показатель 5 : в шести проектных округах 25% каналов для передачи информации об адаптации специально предназначены для женщин. Каналы включают службы коротких сообщений, доски объявлений, собрания фермерских групп и женские встречи ГСП.

• Достижение показателя 5 : В целях улучшения охвата женщин проект в декабре 2016 года обучил девять (женщин) лидеров женских ГСП в округе Ранчи, Джаркханд, и снабдил их планшетами. Женщины были отобраны местными женскими группами; На странице 7 ожидалось, что они передали информацию, полученную через планшеты, среди ГСП деревни без какой-либо оплаты. Согласно данным проекта, девять лидеров ГСП охватывают в общей сложности 59 ГСП. Женщины высоко оценили информацию, связанную с сельским хозяйством, которую они получили в ходе обсуждений в ГСП. По словам сотрудников KVK, лидеры ГСП более активно реагируют на информацию и обеспечивают более частую обратную связь через NICE, чем мужчины. Тем не менее, проект не смог перенести новый подход в оставшиеся пять районов проекта из-за досрочного прекращения проекта. Таким образом, только в одном из шести районов (17% территории проекта) 25% каналов для передачи информации об адаптации специально предназначены для женщин.

Партнеры: Подразделение Rainfed Farming System (RFS) при Министерстве сельского хозяйства, сотрудничества и благосостояния фермеров Министерства сельского хозяйства и благосостояния фермеров (MoAFW). Исполняющие организации: Национальный институт управления распространением сельскохозяйственных знаний (MANAGE) и Государственные департаменты сельского хозяйства.

Важными посредниками являются Государственные институты управления распространением, Центры сельскохозяйственных наук (Krishi Vigyan Kendra, KVK), Агентство по управлению сельскохозяйственными технологиями (ATMA), Государственные сельскохозяйственные университеты, Метеорологический департамент Индии (IMD), а также неправительственные организации, такие как Watershed Организация Trust (WOTR) и партнеры из частного сектора

Бюджет: 4 000 000 евро

Контактная информация:
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Бонн и Эшборн Фридрих-Эберт-Аллее 40 53113 Бонн, Германия
Телефон: +49 228 44 60 0
Факс: +49 228 44 60 1766
Даг-Хаммаршельд-Вег 1–5 65760 Эшборн, Германия
Телефон: +49 61 96 79 0
Факс: +49 61 96 79 1115
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: www.giz.de

CCKN Help Desk
Звоните на + 91-9873874421

Национальная администрация
Г-н Флориан Модер или г-н Навин Вивек Хоро за вопросы, связанные с проектом
Телефон: + 91- 9650102669 (г-н Флориан Модер)
Телефон: + 91- 9953325457 (г-н Навин Хоро)

Государственное управление

Махараштра
Г-н Сомнат Чаудхари по вопросам, связанным с проектом Махараштра
Телефон: + 91- 8975765685

Jharkhand
Г-н Раджеш Кумар Сингх по вопросам, связанным с проектом Jharkhand
Телефон: + 91- 9470307848

Odisha
Г-н Закир Хуссейн за вопросы, связанные с проектом Odisha
Телефон: + 91- 8826897278