Египет набрал 3 балла из 10 по верховенству закона, 3 балла из 7 по исполнительным ограничениям и 1,72 балла из 7 по прозрачности и борьбе с коррупцией. Эти оценки указывают на необходимость укрепления системы подотчетности.

Решение: Учет социальной ответственности (SA) в чрезвычайных трудовых интенсивных инвестициях - это механизм внедрения системы подотчетности в государственные операции и обеспечения подотчетности поставщиков общедоступных услуг через общую платформу, на которой различные участники, в том числе правительство, организации гражданского общества (ОГО), СМИ, частный сектор, могут работать вместе, чтобы обеспечить улучшение предоставления услуг.

Цели и задачи : Общая цель проекта - обеспечить лучшее реагирование правительства на потребности целевой группы населения. SA стремится привести к открытию диалога между гражданами, ОГО, молодежными группами и средствами массовой информации с одной стороны, а также повысить степень реагирования со стороны государственных органов (штаб-квартиры MSMEDA и региональных отделений и партнеров-исполнителей).

Внедрение: Решения были запущены компанией CARE International в сотрудничестве с Агентством по развитию микро-, малых и средних предприятий (MSMEDA) в Египте в августе 2014 года в мухафазах Бени-Суэф, Асьют и Шаркея, Египет. Реализация была основана на CARE International в модели TPM Египта, которая включает в себя различные этапы и инструменты SA, обобщенные путем отслеживания входных данных, посещений сайтов, общественных слушаний и обзорных встреч, которые представляют прозрачность, участие, подотчетность и отзывчивость для индикаторов хорошего управления.

На 1 - ^й фазе начинается с уточнения с MSMEDA именно то , что информация , которую мы должны ожидать , чтобы получить, так что мы отслеживаем информацию, которая полезна для наших ключевых заинтересованных сторон, в том числе самой штаб - квартиры. После выяснения наиболее важной информации каждая сторона должна предоставить информацию для групп мониторинга. Затем наблюдатели отслеживают выпуск этой информации в соответствии с оговоренными обязательствами.

Фаза включает в себя 2 - ^е отслеживания входного сигнала. Чтобы отслеживать входные данные из данных и бюджетов, связанных с проектом, команде сначала необходимо было разработать формат отслеживания входных данных и отчетности, по сути, формат извлечения в excel, чтобы выявить и упорядочить ключевую информацию. Молодежь была обучена тому, как использовать формат отчетности. Затем мониторы собирали и компилировали информацию в формат отчетности и периодически обновляли их. Затем наблюдателям было поручено записать наблюдения в данные в своих отчетах.

На 3- ^м этапе проводятся совместные посещения объектов. Эти выезды на места проводятся там, где соответствующие заинтересованные стороны из групп мониторинга, CARE, MSMEDA, средств массовой информации и других смогли подтвердить или опровергнуть данные, опубликованные ОГО и агентствами общественных работ.

На 4- ^м этапе наблюдатели были поддержаны наблюдателями CARE на местах, чтобы проанализировать общие черты и несоответствия между отслеживанием ввода и посещениями сайта - проверкой данных и составить отчет с наблюдениями и рекомендациями. Эти наблюдения были затем переданы в EDA и местные ОГО, у которых были собраны данные. Отчеты показывают, были ли расхождения между отчетами об отслеживании ввода и посещениями на местах.

На 5- ^м этапе проводятся публичные слушания; таким образом, стоит провести совещание для переопределения ключевых заинтересованных сторон и ключевых вопросов, которые необходимо решить, поскольку они могут измениться в ходе реализации инициативы. Команда провела конкретные встречи с отдельными заинтересованными сторонами. Они были разработаны как предварительные встречи перед форумом, брифинги для партнеров по СМИ и обсуждения в фокус-группах с другими ключевыми участниками. Затем приглашения были разосланы различным группам заинтересованных сторон, включая ОГО, местный офис MSMEDA, СМИ, а также прямым и косвенным бенефициарам проекта. Публичные слушания были проведены. После публичных слушаний был составлен отчет с кратким изложением полученных результатов, разработан план мониторинга для отслеживания обязательств и подготовлен пресс-релиз для журналистов.

Достижения:
MSMEDA осуществила 24 корректирующих действия на основе рекомендаций, полученных в результате внедрения модели SA; в то время как его партнеры-исполнители применили 174 корректирующих действия. Что касается остальных рекомендаций, MSMEDA и ее партнеры-исполнители либо разъяснили неприменимость этих рекомендаций, либо продолжают их обсуждать, либо рассматривают другие способы применения этих рекомендаций.

Лидеры MSMEDA SA начали убеждаться в этом опыте и возглавить деятельность некоторых моделей SA и, что наиболее важно, содействовать тому, чтобы последние удерживали публику, сотрудничают, чтобы делиться своими знаниями и опытом и передавать их в другие региональные офисы в мухафазах Кена и Миния.

Молодежные мониторинговые группы, как основные исполнители SA-ELIIP, к концу проекта, молодежные мониторинговые группы самостоятельно проводили модельные мероприятия SA и содействовали общественным слушаниям. Это показало бетонное здание на своих мощностях.

Модель TPM была откорректирована в течение всего проекта и протестирована для использования и тиражирования другими организациями в Египте и / или в других странах.

Бюджет : 730 000 долларов США

Партнеры: Фонд Форда, Министерство иностранных дел и по делам Содружества

Контактная информация:
Египет
Медхат Массуд
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
CARE International в Египте

Мейс Абу Хегаб
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +201099913128

Амр Лашин
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: 201097773161