Географический фокус: Ближний Восток и Северная Африка (MENA)

Тематические приоритетные области, поддерживаемые решением: гуманитарные партнерства с уделением особого внимания готовности к чрезвычайным ситуациям, подотчетности пострадавшего населения и гуманитарному доступу.

Задача развития и ключевые достижения:

5-6 декабря 2012 года был организован региональный семинар по вопросам политики, в котором приняли участие представители гуманитарных организаций в регионе БВСА с уделением особого внимания национальным НПО. Организации из более чем 12 стран участвовали с целью обмена информацией, идеями и извлеченными уроками по конкретным политическим темам (готовность, подотчетность и доступ). Семинар также стремился содействовать более широкому партнерству между региональными субъектами в их ответах на различные гуманитарные кризисы. Семинар является частью более широкого процесса, возглавляемого Региональным бюро УКГДВ БВСА и Гуманитарным форумом, для обеспечения взаимопонимания и поддержки более тесного сотрудничества между гуманитарными субъектами в регионе.

Сравнительное преимущество решения:

Участвующие организации прибыли из Ливии, Египта, Палестины, Ливана, Сирии, Иордании, Турции, Ирака, Йемена, Катара, Саудовской Аравии и Кувейта.

Семинар был успешным в том, что он помог укрепить доверие между организациями посредством диалога и усилий по установлению оперативных партнерских отношений. Были разработаны ключевые направления действий для содействия сотрудничеству в трех основных тематических областях, и в 2013 году будет организован еще один семинар для мониторинга прогресса и дальнейшего содействия региональному сотрудничеству.

Координатор и контакт:
Самир Элхавари
Региональное бюро для стран Ближнего Востока и Северной Африки
УКГПА
2 Эль-Хегаз-стрит Рокси, Гелиополис
Каир, Египет
Тел: +201066650625
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Задача развития и ключевые достижения:

ПРООН-Иордания приступила к осуществлению всеобъемлющего проекта по наращиванию институционального потенциала для снижения риска бедствий и интеграции изменения климата в Иордании201d с упором на два местных органа власти; Управление по особым экономическим зонам Акабы (ASEZA) и Управление по развитию туризма в Петре (PDTRA). Среди мероприятий этого проекта - создание добровольцев добрососедства (NVD) в двух областях. Миссия ознакомительной поездки в Стамбуле - наблюдать за осуществлением NDV в Стамбуле и Бурсе, изучая и обмениваясь опытом друг с другом, имея целью иметь План действий для обоих властей.

Сравнительное преимущество решения:

Акаба и Петра пострадали от таких бедствий, как наводнения; Землетрясений и изменения климата. Их граждане потеряли собственность, жизнь и инфраструктуру, которые потребляли большую часть муниципальных бюджетов, и эти потери происходят из-за отсутствия опыта, отсутствия институциональной координации в этом аспекте и отсутствия управления рисками стихийных бедствий. Этот проект призван помочь в создании основы для снижения рисков бедствий с ПРООН, поэтому необходимо работать с заинтересованными сторонами, которые оказывают положительное или отрицательное воздействие на этот проект. Одним из ключевых заинтересованных сторон является местное сообщество, которое требует обучения, повышения осведомленности и участия в миссии, например, переход к содействию добровольцам в случае стихийных бедствий по соседству должен осуществляться в обоих подходах: институционально и на местном уровне.

Турция, которая в основном уязвима перед бедствиями, такими как землетрясения, начала проект добровольцев добрососедства; Они мобилизовали многих добровольцев путем обучения и оснащения их по мере необходимости. Поэтому поездка в Турцию предоставила хорошую возможность для сотрудников из 4 сотрудников по УОБ из Петры и Акабы изучить опыт Турции на месте, встретиться с волонтерами и создать прочную базу для долгосрочного партнерства с фондом MAG поставщика решений.

Уроки выучены:

Эти уроки были преобразованы в План действий по созданию добровольцев добровольцев добровольцев как в Акабе, так и в Петре. Планы действий в настоящее время осуществляются местными органами власти, а ПРООН Иордания продолжает поддерживать как обучение, так и оборудование. Еще один урок состоял в том, что необходимо учиться на подобном опыте в разных местах; В Марокко был определен еще один проект СРР на уровне общин, который больше напоминает местную среду в регионе Петра. Из-за локального контекста важно сравнить с различными успешными экспериментами и работать над реализацией наиболее актуальных.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 15 000

Общий бюджет (USD): 23 000

Координатор и контакт:
Pelle Lutken
Программный аналитик по УОБ ПРООН
Улица Королевы Рании, Амман Иордания
Тел: +962 79 7656654
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Механизм / знания экспертов Exchange

Географическая ориентация: Ирак, Тунис, Индия, Южная Африка, Египет, Объединенные Арабские Эмираты, Сингапур, Турция, Палестина и Иордания

Тематические приоритетные области, поддерживаемые механизмом: Содействие распространению знаний и потенциала Независимой комиссии по высшим выборам (ИГЕК); Управление Шагами / этапами практического применения механизма:

Исследовательская поездка была проведена в Независимую избирательную комиссию (МЭК) Южной Африки в Претории для рассмотрения созданного общественного отдела информационно-пропагандистской деятельности в другом независимом органе по управлению выборами (EMB). Исследовательская поездка предоставила ИГЕК возможность своевременно ознакомиться с передовой практикой и соответствующими примерами кампаний по просвещению избирателей и материалов в рамках подготовки к будущим избирательным мероприятиям. Отвечая на разработку Стратегического плана национального развития в Ираке, ПРООН-Ирак с ЭСКЗА организовала ознакомительную поездку в Индию для правительственных должностных лиц / государственных органов высокого уровня из государственного сектора, чтобы поделиться опытом Индии в: использовании технологий ИКТ на службе сообщества Развития, инклюзивности и расширения прав и возможностей, особенно на местном уровне; Подчеркивая практику электронного управления в подключении граждан к государству - как на федеральном, так и на местном уровнях - и расширение услуг. В апреле учебная поездка отправилась в южноиндийскую провинцию Карнатака / Бангалор, а затем в Нью-Дели. ПРООН также поддерживает ознакомительные поездки с Национальной справочной лабораторией Египта, которая также оказывает текущую техническую поддержку национальной справочной лаборатории по Ираку в отношении туберкулеза в рамках программы ГФСТМ.

Результаты:

Октябрь 2011 года: старшая делегация ИГЕК, в которую вошли семь членов Комиссии ИМЭК и генеральные директора, отправились в Тунис для оказания поддержки Тунисской независимой избирательной комиссии по согласованию с министерством иностранных дел Ирака. Это последовало за объявлением премьер-министра о том, что оно предоставит Тунисскую избирательную комиссию для выборов в Учредительную Ассамблею финансовую и техническую помощь и пообещает поддержку тунисскому народу на первых демократических выборах путем предоставления (1 млн. Долл. США) и технической поддержки со стороны IHEC во время опроса, подсчета и подсчета результатов выборов. ПРООН также установила и укрепила отношения между судебными органами Ирака и Дубая. Ряд представителей судебной власти Ирака отправились наблюдать за деятельностью судебной системы Дубая и планировать развитие судебной системы Ирака. Кроме того, в рамках учебной поездки в Сингапур особое внимание было уделено информационным технологиям, организационному управлению и развитию потенциала в области людских ресурсов. ПРООН оказала поддержку Комитету экспертов иракского парламента и Секретариата в отношении модулей сравнительной информации и передовой практики в отношении КПЧ на международном уровне; Запросил опыт Палестины и Турции ГХПЧ и воспользовался этими ресурсами для иракцев. ПРООН способствовала осуществлению инициативы сотрудничества между подразделениями по защите семьи в Ираке и Иордании, ИРФ ИРС воспринимается как пионер в регионе на этой арене и воспользовалась своими техническими ресурсами для дальнейшего укрепления и наращивания потенциала иракских подразделений. В рамках укрепления потенциала правоохранительных органов старшим руководством IPS была выбрана основная группа лиц, принимающих решения, и технический персонал для участия в ознакомительной поездке в страны с ориентиром. Делегация МВД в Багдаде и ИПС в Аль-Басре посетили Иорданию и Абу-Даби. Пятинедельное обучение в Королевской полицейской академии Иордании было направлено на укрепление потенциала стратегического планирования IPS в Аль-Басре.

Координатор и контакт:
Питер Бакалавр
Директор по стране, ПРООН Ирак
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Эта программа была начата с целью содействия сокращению масштабов нищеты на оккупированных палестинских территориях путем предоставления доступа к пакету мероприятий по социальной защите и финансовым услугам.

В рамках этой программы была разработана модель искоренения нищеты для поддержки текущей национальной программы помощи наличными и предлагается стратегия выхода из хронических программ наличных средств и стратегия таргетинга, которая включает:

• Оценка бедности и оценка средств к существованию;
• Исламский микрофинансовый возобновляемый фонд, развитие бизнеса служит моделью, поддерживающей финансы;
• Модель сотрудничества / реферала с поставщиками социальных услуг на местном уровне.

Благодаря доступу к пакету финансовых и нефинансовых услуг, которые удовлетворяют потребности бедных семей, 13 500 палестинских семей смогли избежать бедности, создав микро и небольшие индивидуальные и совместные предприятия и став предпринимателями. Эти семьи больше не зависят от помощи и сами являются работодателями и участниками национального производства.

Программа трансформировала жизнь бедных семей от получателей помощи производителям и поставщикам услуг на устойчивой основе с использованием инновационных решений для развития бизнеса и партнерства, включая финансирование солидарности и финансирования рисков и инвестиционные продукты.

Модель может быть расширена и тиражирована в странах регионов, которые сталкиваются с аналогичными проблемами, такими как низкое экономическое развитие, безработица и нищета. В настоящее время программа экспортируется в Ливию и Тунис под руководством Исламского банка развития и при технической поддержке ПРООН.

Партнеры: Исламский банк развития (ИБР), Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), Палестинское правительство, представленное министерствами социальных дел, планирования и труда и палестинскими организациями гражданского общества.

Контактная информация:
Палестина
Насер Аль-Факих - Руководитель группы по сокращению бедности - ПРООН / PAPP
Тел: +970 599 11 88 13, +972548174162
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сельская община Бирина в районе Хеврона, Палестина, расположенная в крайне неструктурированном регионе из-за израильской оккупации, имеет большие площади для сельского хозяйства и домашнего скота (основное занятие 80% местного населения бедуинов). С другой стороны, их водные ресурсы значительны в районе, где вода является дефицитным и спорным ресурсом. У Бирина есть большой недоиспользуемый источник воды из воды и дождевой воды. Использование устаревших методов ведения сельского хозяйства, нехватка воды и отсутствие электрических систем для использования передовых методов ведения сельского хозяйства ограничивают количество и качество полученных продуктов. Кроме того, отсутствие базовых услуг, таких как электроснабжение и образование, приводит к отказу от земли и перемещению населения в города.

В целях улучшения системы сельского хозяйства и животноводства в бедуинской общине Бирин и, как следствие, качества жизни жителей в 2015 году Trama Tecno Ambiental (TTA), международная консалтинговая и инжиниринговая фирма, при финансовой поддержке Испанского сотрудничества Агентство и софинансирование со стороны вовлеченных партнеров, ввели солнечную электрификацию и перекачку в район с сельскохозяйственными улучшениями, ресурсами для производства молочных продуктов и шерсти с добавлением новых электрических затрат в процессе производства или электрическими ткацкими станками в качестве основы для получения дохода для женщины.

3 микрорешетки с солнечной генерацией (MSG) обеспечили электроэнергию для удовлетворения потребностей в электроэнергии производства, спроса на внутреннюю электроэнергию, школы БАПОР, которая также служила в качестве местной клиники, и освещения улиц Бирина. Таким образом, повышение качества жизни и безопасности населения и содействие улучшению состояния окружающей среды.

В сочетании с кластеризованными и разбросанными зданиями в деревне решение основано на сочетании солнечных фотоэлектрических микрорешетков и отдельных микроэлектростанций PV по той же схеме работы. Микрогриды состоят из генератора PV (без резервной системы дизель-генератора), который подает переменный ток в сочетании с микроэлектростанцией с аккумулятором и инвертором батареи. Энергоснабжение зависит от наличия ресурсов, возможностей решения и технических условий в этом районе, обеспечивая тем самым, что ограниченный солнечный ресурс делится без конфликтов.

Управление энергопотреблением осуществляется с использованием удостоенного наград TTA на счетчиках счетчиков электроэнергии (Winner of Off-Grid Experts Awards 2015) с тарифной системой, ориентированной на проект, для обеспечения рационального электроснабжения, а это оборудование работает в безопасных технических порогах. Концепция тарифа - это «Ежедневная норма потребления энергии» (запатентованный ETA тариф TTA), предназначенный для поддержания потребления электроэнергии в определенном диапазоне для усиления контроля и предотвращения чрезмерного потребления. Тарифы с фиксированной ставкой, фиксированные для уровня потребления (от 825 Вт / сут до 1650 Втч / сутки для домашних хозяйств), предварительно заключаются контрактом и принимаются сообществом.

Благодаря принятому решению 36 семей получили выгоду от электрификации домашних хозяйств, а вся общественность выиграла от электрификации общинных зданий: школы и центра общественной продуктивной деятельности. Чтобы охватить всех жителей, комбинация технических решений была реализована через солнечную микросхему для обеспечения 26 взаимосвязанных семей и коммунальных услуг, а также 10 индивидуальных установок для домов, расположенных дальше от ядра. Все пользователи остаются под одной и той же схемой работы, что облегчает работу и обслуживание системы и не является исключительным для деревенского ядра.

Партнеры: Испанское агентство по сотрудничеству, SEBA (некоммерческая организация, Испания), ERC (Центр исследований энергетики Университета Ан-Наджах, Палестина) и UAWC (Союз комитетов сельскохозяйственной работы, Палестина)

Бюджет: 100 000 евро

Контактная информация:
Палестина, Хеврон
Контактное лицо: Мария Анзизу-ТТА
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Успех тунисского опыта в области народонаселения, планирования семьи и воспроизводства - результат удивительно синхронизированной корреляции между различными политическими, законодательными и социокультурными факторами: обнародование Кодекса личного статуса в 1956 году, реформа образования, обеспечивающая свободу и равенство Доступ к образованию для мальчиков и девочек, предоставление женщинам юридической и социальной идентичности, нарушающей единую родословную и материнство, возложенную на них так далеко ... и т. Д.

Сотрудничество Юг-Юг с точки зрения народонаселения и развития стало с того момента, что МКНР в 1994 году и Саммита тысячелетия 2000 года стали важным стратегическим выбором для стран Юга с опытом для обмена опытом и для других стран, желающих получать прибыль от них в целях развития партнерских отношений И улучшить программы социально-санитарного развития. Создание межправительственной организации по укреплению партнерских отношений в области народонаселения и развития, Инициатива Юг-Юг в значительной степени способствовало институционализации сотрудничества между странами Юга и повысило интерес северных стран и учреждений-доноров к инвестированию

Тунис, который был назначен в 1994 году ЮНФПА как Центр передового опыта в области народонаселения для Африки и Арабского мира, начал через ОНФЛ несколько экспериментальных инициатив по содействию программам воспроизводства в области здравоохранения и планирования семьи в соседних странах.

Один из самых уникальных примеров проекта трехстороннего сотрудничества между Тунисом, Францией и Нигере, проведенным в санитарном районе Колло недалеко от Ниамея, отражает успех этой трилогии: передача тунисского опыта, адаптация мобильной стратегии к местным Контексте Нигера и технической и финансовой поддержки Франции. Используя технические навыки и опыт ОНФА, этот процесс был тщательно продуман Всемирным банком в Чаде, Испанским агентством международного сотрудничества в Мавритании и Мали, ЮНФПА в Джибути, а также в ряде других франкоязычных африканских стран.

Хотя он приносит практические и быстрые решения возникающих вопросов, связанных со здоровьем в целом и репродуктивного здравоохранения, в частности, Тунис через своих экспертов по ОНПП оказывает поддержку правительственному учреждению, находящемуся в ведении Министерства здравоохранения Нигерии, отвечающего за программу репродуктивного здоровья. Чтобы повысить эффективность RH / FP, правительство Нигерии заключило соглашение о сотрудничестве Юг-Юг и трехстороннее сотрудничество с Тунисом и правительством Франции.

Этот подход посредством технической поддержки создал новую стратегию и новый подход к предоставлению услуг, МЭК (информационно-просветительская коммуникация) и управление деятельностью:

1. Усиление услуг за счет модернизации оборудования и компетентности персонала также было оказано содействие в проведении странствующих консультаций, включающих вакцинацию и планирование семьи.
2. Чтобы приблизить услуги к населенным пунктам, была создана сеть из четырех мобильных групп для обслуживания районов, расположенных за радиусом в 15 км.
3. Персонифицированное образование было приближено к различным целям
4. Поддержание религиозной близости к боевым препятствиям религиозного характера.

Проект достиг следующего уровня:

47,7 процента - в дородовых консультациях; 21% - в распространенности контрацепции и 8,5% - в постнатальных консультациях. 100 процентов медицинских работников прошли обучение и оснащение, а 60 процентов населения сохранили хорошие знания о RH и FP.

1. Тунис испытал условия в 1960-1970-х годах, аналогичные тем, что были в настоящее время в Нигере, и имел те же социально-демографические показатели.
2. Применение уроков, извлеченных из аналогичного опыта в Тунисе, привело, в свою очередь, к совершенной взаимодополняемости между услугами, предоставляемыми Тунисом, и потребностями, которые необходимо решать в районе Кольло. Применяя испытанную модель u2018mobile clinics`, обозначая технических экспертов, исходящих из аналогичных условий труда в сельской местности, с участием сообщества с раннего этапа и включения религиозных и культурных лидеров в полную программу, проект полностью использовал свои Сравнительные преимущества Юг-Юг.
3. Другим образцовым аспектом проекта было расширение сотрудничества с другими регионами и принятие страной страной политики в области народонаселения, которая соответствовала национальному плану репродуктивного здоровья.
4. Персонал, задействованный во всем проекте, был мотивированным, восторженным и увлеченным проектом, и это в значительной степени способствовало его успеху.
5. Проект также мобилизовал других спонсоров; ЮНИСЕФ, в частности, поддерживал этот проект через медсестер-мужчин для проведения вакцинации, предоставляя возможность для расширения национальной ответственности. Опыт проекта Kollo уже был воспроизведен в Чаде и Мавритании, которые инициировали мобильную стратегическую программу предоставления услуг RH / FP при финансовой поддержке Всемирного банка и Испанского агентства по сотрудничеству. В обоих случаях техническая помощь была оказана Тунисским советом планирования семьи.

Бюджет: требуется бюджет для аналогичного партнерства - 50 000 долларов США

Контактная информация:
Тунис Адрес: Национальное управление по делам семьи и народонаселения / Центр международного образования и рекреации
Д-р Rym Esseghairi
Тел .: + 216 71 701555 + 216 98 46215
Факс: + 216 71 704 599

Географический фокус: бассейн Нила

Страны: Судан, Танзания, Руанда, Бурунди, ДР Конго, Кения, Уганда, Эфиопия, Египет и Южный Судан

Тематические приоритетные области, поддерживаемые механизмом: мероприятия по наращиванию потенциала для поддержки профессионалов в области водоснабжения Нила в различных областях водного сектора с применением совместных исследовательских и сетевых механизмов.

В 2000 году была создана Сеть по созданию потенциала бассейна реки Нил для речной инженерии (NBCBN-RE) для содействия сотрудничеству между странами бассейна Нила, укрепления потенциала специалистов в области водных ресурсов и создания условий, в которых специалисты из водного сектора, Тот же речной бассейн будет иметь возможность обмениваться идеями, их передовым опытом и извлеченными уроками посредством совместных прикладных исследований по вопросам, представляющим общий интерес в области речной инженерии. В январе 2002 года NBCBN-RE был официально запущен и определен высокопоставленными профессиональными представителями из всех стран бассейна Нила, которые выразили свою миссию по выравниванию игрового поля среди стран-членов и обеспечению свободного потока, обмена и передачи информации И знания. Эта региональная сеть знаний полностью принадлежит странам бассейна Нила и направлена ​​на создание потенциала специалистов и учреждений водного сектора в бассейне Нила посредством совместных исследований, обучения и образования

Результаты:

Сеть из более чем 500 специалистов (из бассейна Нила), 9 узлов и внутристрановых сетей, 6 исследовательских кластеров с 13 активными исследовательскими группами, 36 исследовательских отчетов, ключевая группа высококвалифицированных координаторов в координации совместных исследований, динамический веб-сайт с коммуникационной платформой , База знаний о бассейне Нила, Система мониторинга и оценки сети, Периодический сетевой бюллетень и разработка Нилского научно-технического журнала по воде.

Страны, которые выиграли:

Египет, Судан, Кения, Уганда, Эфиопия, Руанда, Демократическая Республика Конго

Веб-ссылка: http://www.nbcbn.com/index.php/component/jomtube/video/11.html

Недавний годовой бюджет USD: 600 000

Общий бюджет USD: 600 000

Координатор и контакт:
Доктор Амель М. Азаб
Менеджер NBCBN
Сеть по созданию потенциала бассейна Нила (SEC-office),
Научно-исследовательский институт гидравлики, NWRC, MWRI
13621, Delta Barrages, Каир Египет
Тел: +201003874571
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: Бахрейн

Тематические области, поддерживаемые механизмом:

Установление деятельности в области микрофинансирования в рамках двух женских НПО и создание более благоприятных условий для справедливого создания рабочих мест и устойчивого экономического роста путем увеличения числа НПО, управляющих инициативами в области микрофинансирования, с уделением особого внимания ориентированию на молодежь и женщин-предпринимателей

Этапы / этапы практического применения механизма:

Проект микрофинансирования (ранее Micro-Start) был впервые начат в 1999 году. В качестве нового решения включить продуктивные семьи в институциональный механизм, посредством которого участвующий член семьи становится предпринимателем, была разработана новая культура в гораздо более организованной манере. НПО, участвующие в программе, подвергались интенсивным тренировкам, и для облегчения процесса были разработаны руководства. В результате почти десятилетия поддержки линейного министерства и НПО Бахрейнский центральный банк Бахрейна, наконец, добавил главу о (микрофинансировании), официально регулирующей отрасль. Таким образом, два банка микрофинансирования были созданы на основе наличия такого регулирования.

Результаты:

Проект, как механизм, был реализован в Бахрейне в рамках глобальной инициативы ПРООН / ФКРООН, внедренной в около двадцати пяти странах мира. Через участвующие НПО проект охватил более 7000 клиентов, из которых почти 50% и более составляют женщины и такой же процент для молодежи (до 45 лет). Кроме того, две женские организации достигли оперативной самодостаточности с разумными показателями PAR.

В независимом исследовании «Исследование микрофинансовых рынков», проведенном по проекту, женщины-предприниматели, обращающиеся к кредитам, выразили серьезное изменение в своей жизни; Теперь требуя доступа к удобным сберегательным продуктам для поддержания реальной стоимости их денежных сбережений. Основываясь на интервью с женщинами-клиентами и историях успеха, женщины стали более способными принимать решение о своем будущем, приносить пользу своим детям с точки зрения количества и качества пищи, доступа к здравоохранению и образованию. Расширение прав и возможностей также достигло НПО, предлагающих микрокредиты; Теперь превратилась из простой организации, основанной на благотворительности, в единую структуру управления с надлежащим институциональным и рыночным имиджем.

ПРООН и другие правительственные отраслевые министерства в Королевстве изучают преимущества использования успеха, достигнутого благодаря доступу к услугам в области микрофинансирования для женщин, для использования того же места в работе с «Молодежью» в возрасте от 15 до 29 лет. Хотя охват проектов микрофинансирования составляет более 50% для заемщиков до 45 лет, предполагаемая инициатива будет сосредоточена на верхней возрастной группе 29 лет. При проведении разведывательной съемки инициатива должна быть в состоянии четко изображать потребности и потребности молодежи Бахрейна и сочетать финансовые с нефинансовыми и коучинговыми / консультационными услугами, необходимыми для жизни молодежи.

Самый последний годовой бюджет (USD): 340 000

Общий бюджет (USD): 730 280

Координатор и контакт:
Секция программы Али Салмана
ПРООН Бахрейн - почтовый ящик 26814
Манама - Королевство Бахрейн
Тел: +973 39766366
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Механизм направлен на решение проблемы отходов, образующихся в малых и средних муниципалитетах, из-за отсутствия сети сбора отходов и бытовых отходов.

Основной целью создания сети MENA является:

1. Содействовать местному производству, повышая квалификацию и средства производства ремесленников
2. Улучшить устойчивость обработки бытовых отходов в малых и средних общинах
3. Улучшить социально-экономическую ситуацию уязвимого сегмента населения при сохранении окружающей среды

Ключевые достижения:

• Соединить металлистов-ремесленников и инженеров с целью улучшения их продукции и адаптации новых машин и оборудования для обработки бытовых отходов
• Предоставление малых и средних городов машинами и оборудованием для обработки бытовых отходов в центрах обработки отходов (молодые или женские предприниматели)
• Добавить ценность для бытовых отходов путем предварительной обработки для рециркуляции и путем компостирования биоразлагаемой части
• Снизить транспортные расходы за счет предварительной обработки подлежащей вторичной переработке части от сбора точек до перерабатывающей промышленности

Механизм предлагает для тиражирования:

• Разработка методологии выбора ремесленников металлообработки, их надзора и того, как следует проводить совместную работу между мастерами и инженерами
• Разработка набора машин и оборудования, легко изготавливаемых на местном уровне и адаптированных к потребностям и возможностям малых и средних общин.

Партнеры: ЮНИДО, ИАВ Хасан II (Рабат, Марокко) (Техническая помощь), Энда Магриб (Марокко) (Координация и мониторинг)

Контактная информация:
IAV Hassan II, Dpt Energy and Machinery
BP 6202, 10101 Рабат, Марокко
БУРАРАЧ Эль-Хассан, профессор, директор школы сельскохозяйственного машиностроения (IAV Hassan II)
Тел: +212 6 61 07 64 02
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географическая направленность: 22 арабских государства-члена в Лиге арабских государств

Тематические области, поддерживаемые механизмом: сотрудничество между арабскими государствами-членами в области миграции и арабскими общинами за рубежом.

Веб-ссылка: http://www.arabexpatriates.org/en/article.asp?pg=1&SecID=34&NewsID=194

Этапы / этапы в практическом применении механизма:

1. Лига призывает к встрече министров - встреча высокопоставленных чиновников перед заседанием министров - встреча министров
2. Рекомендации и выводы представляются Совету министров Лиги арабских государств.
3. Департамент миграции и арабские экспатрианты подготавливают таблицу рекомендаций и субъектов, ответственных за реализацию для последующих действий.

Результаты:

1. Сотрудничество между арабскими странами в области миграции и обмен знаниями и передовой практикой.
2. Поощрение совместных арабских мероприятий, помимо двустороннего и совместного сотрудничества в области трудовой миграции.
3. Разработать единую арабскую стратегию для решения проблем миграции и арабских общин, проживающих за рубежом.
4. Обсудите координацию между совместными арабскими агентствами, занимающимися вопросами иммиграции, народонаселения, развития, занятости и ухода за мигрантами.
5. Координация в международных и многонациональных форумах, связанных с этими вопросами.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 10 000

Общий бюджет (USD): 10 000

Координатор и контакт:
Enas El Fergany
Департамент миграции и арабских эмигрантов
Лига арабских государств, площадь Тахрир, Каир
Тел: +2 01005227676
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Революционная волна Туниса в период с декабря 2010 года по январь 2011 года многими рассматривается как цифровая революция из-за важной роли, которую технологии и социальные медиа играют в ее ускорении.

С тех пор, наряду с прогрессом, достигнутым в деле продвижения демократических преобразований, Тунис также проводит некоторые новаторские работы с точки зрения статистики управления. Это относится к национальной пилотной SDG 16 по вопросам мира и справедливости и к разработке статистических данных об управлении. Управление также считалось областью, в которой люди хотели бы публиковать комментарии в разных социальных сетях (Twitter, Facebook, блоги). Это оправдывало выбор анализа социальных сетей, а не мобильных данных или других источников данных.

Таким образом, решение было нацелено на измерение и анализ настроений по различным темам, охватываемым SDG 16 (коррупция, права человека, государственное управление, преступность), в качестве средства для мониторинга этих различных целей и в какой степени это могло бы обеспечить добавленную стоимость для других Более традиционные методы статистического анализа, основанные на обследованиях домохозяйств и административных данных.

Проект начался в июле 2015 года в рамках межрегиональной (ПРООН и СНГ) инициативы ПРООН, направленной на пилотирование использования Больших данных для развития в сотрудничестве с Тунисским национальным институтом статистики, основным национальным партнером инициативы ,

Результаты, полученные с точки зрения анализа настроений по проблеме коррупции, показали корреляцию с результатами опроса домохозяйств, проведенного Национальным институтом статистики в октябре 2014 года по вопросам управления, мира и демократии (GPD). По сути, как инструмент анализа социальных сетей, так и опрос домохозяйств показали отрицательное восприятие примерно 70% коррупции за тот же период (сентябрь-октябрь 2014 года). Эта корреляция показывает, что анализ социальных сетей может быть интересным дополнением к обследованию домохозяйств и административным данным для обеспечения мониторинга и измерения в реальном времени SDG. Анализ все еще продолжается, чтобы выяснить, существует ли такая же корреляция с другими целями, также охваченными Обзором GPD 2014 года.

Инициативу можно легко воспроизвести с другими SDG и целями, особенно если они охватывают те области, которые люди склонны публиковать в общественных социальных сетях (Twitter, публичные страницы в Facebook, блоги). SDG 4 по образованию и SDG 5 по вопросам гендерного равенства могут быть интересными примерами.

Эта инициатива позволила Национальному институту статистики стать членом глобальной целевой группы по крупным данным и SDG. Он также побудил учреждение приступить к планированию создания внутреннего подразделения по крупным данным.

Бюджет : поддержка, полученная в рамках инициативы «Инновации в целях развития», включала как финансирование семенного фонда, так и взносы натурой в основном за счет опыта коллег ПРООН в региональных центрах Аммана и Стамбула и Global Pulse.

Партнеры: Национальный институт статистики в Тунисе, Тунис ПРООН, Инновационный фонд ПРООН, Региональный центр ПРООН в Аммане, Региональный центр ПРООН в Стамбуле, Глобальный импульс Организации Объединенных Наций.

Контактная информация:
Тунис
Камель Абдельуэуи, директор Национального института статистики
Телефон: +216 71 28 11 23
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Географический фокус: Индия

Тематические фокусные области, поддерживаемые решением:

• Демократическое управление - доступ к информации и электронному управлению.
• Повышение прозрачности и подотчетности на уровне местного совета.

Задача развития и ключевые достижения:

1. Главной задачей правительства, с которой сталкивается правительство, является отсутствие социальной ответственности и доступа к информации; Что подрывает подотчетность государственных чиновников за их государственные расходы, что также подрывает антикоррупционные усилия.
2. Для любого общества крайне важно продвигаться по социально-экономическим и человеческим ресурсам; Развитие потребует участия людей в аспектах цикла развития, в котором демократическое управление является ядром в создании предпосылок для достижения результатов развития и обеспечения ценности для денег.
3. Были подготовлены руководящие принципы мониторинга осуществления национального бюджета в районах, и учебные материалы были предоставлены ОГО / должностным лицам.

Сравнительное преимущество решения:

1. Увеличение сбора местных доходов для местных советов в 24 районах двенадцати отобранных мухафаз.
2. Увеличение роли журналистов и ОГО в борьбе с коррупцией в этих выбранных районах. Основываясь на сотрудничестве Юг-Юг между Йеменскими ОГО и МКСС из Индии, 379 журналистов и 600 членов местных советов и ОГО прошли обучение методам мониторинга государственных ресурсов. Стажеры были ознакомлены с индийским опытом, включая индийскую национальную кампанию за права людей на информацию. В ходе Проекта прозрачности ОГО некоторые из подготовленных местных советов начали осуществлять и контролировать бюджет на местном уровне, что привело к проведению расследования сбора доходов от коммунальных услуг в некоторых местных советах.
3. Основными партнерами являются местные советы в 24 округах и организации ОГО и почти 379 журналистов в этих районах. Впоследствии вмешательство повлияло на разработку Закона о праве на информацию, который недавно был одобрен парламентом. Борьба с коррупцией входит в повестку дня молодежной революции во время арабской весны в Йемене в 2011 году.

Уроки выучены:

Начните с повышения осведомленности о том, что вы планируете достичь, и о масштабах экономики. Адаптация опыта других людей, перевод его в местный контекст и применение подхода снизу вверх, а также работа с идентифицированными чемпионами для обеспечения непрерывности процесса изменений.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 200 000

Общий бюджет (долл. США): 150 000

Координатор и контакт:
Валид Бахарун
Группа управления
ПРООН Сан'аа, Йемен
Тел: + 967-712222302
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.