Первый в своем роде доступ к знаниям для сети сельских взаимосвязанных территорий (KariaNet) был создан как региональная сеть для управления и обмена знаниями, информацией и опытом в области сельского хозяйства и развития сельских районов на Ближнем Востоке и в Северной Африке ( NENA).

На своем втором этапе Сеть охватила принципы доступа к Интернету, а благодаря использованию инструментов ИКТ и не ИКТ стали доступны для своих заинтересованных сторон знания, состоящие из специалистов по вопросам развития, правительственных учреждений, исследователей, частного сектора, а также национальных и региональных НПО Участвующих в развитии сельских районов.

Цель заключалась в том, чтобы связать поставщиков знаний и брокеров знаний с лицами, ищущими информацию (двухсторонний поток знаний), через три тематические сети:

1. Системы и методы управления знаниями в области сельского хозяйства и развития сельских районов;
2. Продовольственная безопасность; а также
3. Развитие сельских предприятий.

Видение:

KariaNet стремится повысить общую эффективность и эффективность проектов развития в БВСА, с тем чтобы сельская беднота могла преодолеть свою бедность.

Цели:

• Инициировать и поддерживать центр управления знаниями, который основывает и расширяет существующие сети и инициативы по управлению знаниями и обмену знаниями в области развития сельских районов в десяти странах региона БВСА;
• Создать и поддерживать национальные и региональные компетенции, необходимые для создания сетей в области управления знаниями в области продовольственной безопасности и развития сельских предприятий.
• Усилить обмен знаниями и культуру управления и практику, поддерживаемые использованием инструментов ИКТ и не ИКТ для развития сельского хозяйства и сельских районов.
• Поддерживать сеть после KariaNet II.

Бенефициары: Алжир, Египет, Иордания, Ливан, Марокко, Палестина, Судан, Сирия, Тунис и Йемен.

С 2010 года KariaNet II тестирует различные методологии для расширения обмена знаниями между проектами, таких как маршруты обучения, учебные альянсы, исследовательские проекты и инновационные конкурсы. Страны-бенефициары в регионе были разнообразны с точки зрения их контекста, потребностей и языков, поэтому в дополнение к национальным и региональным планам были запланированы субрегиональные мероприятия. Это создало синергию и позволило обеспечить продуктивное участие в вопросах, представляющих общий интерес.

• KariaNet построила региональную сеть с 390 членами, обученными документации и систематизации, в том, как использовать инструменты и методы KM-KS, как создавать онлайн-сообщества KM с помощью социальных сетей.
• Осуществление 35 индивидуальных мероприятий, включая: 14 семинаров и обзорных совещаний на региональном уровне и 21 практикум на национальном уровне и мероприятия по созданию потенциала.
• В девяти странах были проведены исследования по картированию знаний для оценки состояния КМ-КС. Они были обобщены в региональный отчет и краткие сведения о состоянии КМ-КС в БВСА.
• В Алжире, Египте и Палестине были начаты три мероприятия по исследованию КМ-КС, которые являются самой современной работой по управлению знаниями в регионе.
• Веб-сайт (www.karianet.org) служил хранилищем знаний на трех языках: английском, французском и арабском
• Группы Google превратились в сообщества практик, обмены вокруг KM-KS (документирование, систематизация, маршруты обучения) с упором на региональные приоритеты, включая управление водными ресурсами, организации фермеров и доступ к рынку

В 2013 году Сеть была успешно передана Группе по охране окружающей среды и устойчивому развитию Американского университета в Бейруте - новому региональному хозяину KariaNet. Региональные проекты продолжают извлекать выгоду из успешных методологий.

Партнеры: IFAD, IDRC, финансируемые IFAD проекты в регионе NENA и подразделение по окружающей среде и устойчивому развитию Американского университета в Бейруте.

Контактная информация:
Абделькарим Сма
Менеджер национальной программы
IFAD / PMD / NEN
Via Paolo di Dono 44
00142 Рим, Италия
Телефон +39 06 5459 2500
Факс + 39 06 5459 3500
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сеть знаний: Марокко

Географический фокус: Центр GRB является глобальным центром, открытым для всех стран. Центр расположен в Марокко, где особое внимание уделяется арабоязычным и франкоязычным странам.

Тематические области:

1. Гендерная оценка государственной политики
2. Управление государственными финансами на основе результатов и гендерных факторов
3. Гендерная статистика и данные
4. Гендерное планирование и бюджетирование на местном уровне.

Этапы / этапы:

В ноябре 2012 года в рамках международной конференции высокого уровня по GRB, состоявшейся в Марокко, был создан центр передового опыта марокканского гендерного реагирования (GRB). В этом обмене приняли участие более 30 стран Африки, Азии, Европы и Латинской Америки. В течение 2012 года была разработана электронная платформа центра передового опыта. Это система управления знаниями GRB, которая позволяет создавать различные сообщества практики, состоящие из членов, желающих поделиться, внедрять инновации и учиться вместе.

Перед официальным запуском центра были организованы семинары по обмену на юг-юг для экспериментов с этими механизмами. В ноябре 2010 года был организован первый семинар по GRB для должностных лиц, представляющих министерства финансов, отраслевые отделы и статистические учреждения из Марокко, Алжира, Туниса и Мавритании. Еще один двусторонний семинар был организован в декабре 2012 года для официальных лиц из Марокко и Туниса.

Результаты:

1. Электронная платформа управления знаниями для управления гендерными аспектами Бюджетирование
2. Веб-сайт, содержащий глобальные знания по GRB: www.grbmorocco2012.com
3. Более 20 презентаций по различным темам, связанным с GRB: нормативная и политическая среда для опыта стран GR / GRB / инструменты отчетности для подходов гендерного равенства / GRB и бюджетного программирования / демократического пространства для бюджета с учетом гендерных факторов / реформы государственного управления финансами и учета гендерных факторов результатов в контексте кризисов
4. 17 страновых обзоров по национальному гендерному учету
5. Другая документация по GRB и гендерным вопросам
6. Список национальных экспертов по составлению бюджета с учетом гендерных факторов

Координатор и контакт:
Мохамед Чафики
Управление исследований и финансовых прогнозов
Министерство экономики и финансов
32 Rue Honain Angle, Avenue Michlifen
Агдал, Рабат
Марокко
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Ситуация в области продовольственной безопасности в Сомали по-прежнему вызывает тревогу, и основными факторами, способствующими высокой нехватке продовольствия, являются неудовлетворительные уровни осадков и засухи, нарушение торговли, новое и затянувшееся перемещение и хроническая нищета. 1,6% только сельскохозяйственных земель Сомали выращивается, а остальная часть остается неиспользованной. Основной проблемой развития сельского хозяйства является высокая стоимость применения новых современных технологий и технологий в местных условиях. Сомалийцы традиционно занимались дождевым, сухогрузным хозяйством, завершенным орошением реки Джубба и Шабель, собранной дождевой водой. Сочетание традиционного метода земледелия и передового метода от обеих сельскохозяйственных систем является наиболее устойчивым решением для увеличения производственной и продовольственной безопасности бедных фермерских хозяйств.

В 2014 году организация «Хамди» по оказанию помощи и развитию при поддержке диаспоры и собственных средств реализовала решение, основанное на сочетании традиционных методов с передовыми, для поддержки 60 фермеров с дождевым питанием как в нижнем, так и в среднем шабелях, в частности в деревне Банани и Кадейли село из районов Джавхар и Афгой. Сообщества и местные органы власти были мобилизованы и проинформированы о целях проекта, мероприятиях, критериях отбора и правах.

Оценка потребностей в целевом районе была проведена группой средств к существованию совместно с представителями общин и местной администрацией для выявления наиболее уязвимых фермерских домашних хозяйств. 30 фермерских домохозяйств были отобраны из каждой деревни на основе заранее разработанных критериев, утвержденных и проверенных старейшинами сообщества. 60 ферм были зарегистрированы и снабжены сельскохозяйственными ресурсами, включая семена, объекты подготовки почвы, сельскохозяйственные орудия, хранилища, удобрения и были оснащены сельскохозяйственными технологиями.

Общий результат опроса распределения постобработки показывает, что проект улучшил продовольственную безопасность целевого сообщества, показывая следующие результаты:

1) 94% респондентов были удовлетворены распределенными сельскохозяйственными инструментами, вводными материалами и обучением методам ведения сельского хозяйства, предоставленными организацией HAMDI и уровнем производства их фермы, поскольку они получили больше, чем ожидалось;

2) 94% обучения было актуальным и добавили ценность к их знаниям в сельском хозяйстве, например; расстояние между посадкой, методология ведения сельского хозяйства, методы сбора урожая и удобрения.

3) Полученный урожай был удовлетворительным: посадка 16 кг кукурузы производила 400 кг кукурузы; 4 кг фасоли производили 200 кг фасоли и 4 кг виноградника производили 150 кг;

4) 94% респондентов подтвердили, что распределенные данные о фермерских хозяйствах улучшили их продовольственную безопасность и позволили выйти за пределы их потребления;

5) Результаты ДПМ показали, что 92% респондентов увеличили свой доход и смогли сэкономить доход от своей продукции.

Партнеры: Датский совет по делам беженцев, местные администрации деревни Банани и деревни Кадейли

Бюджет: 50 000,00 долларов США. Ориентация на 100 домашних хозяйств в рамках вышеупомянутой поддержки сельского хозяйства стоит всего 500 долл. США на фермерское домохозяйство, поскольку каждая семья выделяет один гектар через традиционные сельскохозяйственные угодья с дождевым питанием.

Контактная информация:
Сомали
Хамди Организация по оказанию помощи и развитию
Контактное лицо: Займа Абдуллахи
Генеральный директор
Телефон: +252 615 372 878
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{галерея} юг-юго-мир / галереи / combinationofagriculturalmethods {/ галерея}

Проект начался в январе 2010 года с целью реализации срочного комплекса мер, ориентированных на адаптацию, которые позволили бы свести к минимуму и обратить вспять проблему отсутствия продовольственной безопасности мелких фермеров и скотоводов, тем самым снижая уязвимость сельских общин, вызванных изменением климата.

Проект ориентирован на:

1) Устойчивость систем производства пищевых продуктов перед лицом изменения климата;

2) институциональный и индивидуальный потенциал для осуществления управления климатическими рисками в сельскохозяйственном секторе;

3) Усиление и лучшее понимание извлеченных уроков и новых передовых методов, охваченных и охваченных на национальном уровне.

К 2014 году Проект обнародовал и внедрил современные и новые технологии с выявленными и проверенными пакетами методов сбора воды, засухоустойчивыми сортами, инновационными методами орошения, управлением природными ресурсами на уровне общин и внедрением более подходящих культур, альтернативных источников энергии, производством животных С упором на улучшенные сорта коз и дополнительных кормов.

Методы сбора воды на месте, реализованные в двух штатах Судана, увеличили урожайность культур на 50-160%.

В Северном Кордофане были вырыты три скважины, снабжены насосами с использованием солнечной энергии и используются для производства сельскохозяйственных культур и овощей и для обеспечения орошения древесных защитных полос.

В штате Гедариф использовались различные методы сбора воды на общей площади 650 гектаров (Ха). 55 фермеров выиграли от этих методов, и кроме того, они получили 208 мешков раннего созревания сорго.

В Южном Дарфуре были осуществлены мероприятия по сбору воды на шести объектах общей площадью 636 федданов (267 га); 270 фермеров воспользовались земными набережными (террасами), построенными для сбора дождевой воды. Ранние созревающие сорта Сорго и Милле были распределены фермерам. Значительное увеличение продуктивности почв, которые извлекаются из террас. Около 1000 сеянцев были произведены и посажены фермерами в качестве живых заборов.

В речном Ниле солнечная энергия используется для перекачивания воды для орошения двух защитных полос с использованием капельного орошения. В настоящее время идет работа по замене дизельных насосов, используемых для орошения сельскохозяйственных культур солнечными насосами.

Бутановые газовые баллоны и печи были распределены в четырех штатах на основе оборотного фонда.

Этот проект непосредственно помог более чем 20 000 человек в различных социально-экономических и экологических условиях адаптироваться к изменению климата, повысить устойчивость к изменчивости климата и преодолеть нищету.

Благодаря подходу к участию общин в работе комитетов по развитию сельских районов и привлечению всех заинтересованных сторон в государственные технические комитеты, в которые были включены исследователи, академики, специалисты в области сельского хозяйства и природных ресурсов и представители общин, доверие большого числа бенефициаров, повышение их понимания изменения климата и Было достигнуто изменение их отношения к практике управления природными ресурсами.

Партнеры: Фонд наименее развитых стран (ФНРС), ПРООН Судан, Высший совет по окружающей среде и природным ресурсам (Судан)

Контактная информация:
PO Box 10488, Хартум
Высший совет по окружающей среде и природным ресурсам, Судан
Проект реализации НПДА
Д-р Мутасим Б. Нимир, руководитель проекта
Телефон: + 249-183784279
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Средство поддержки по требованию: Египет

Географический фокус: арабские и африканские страны являются основным географическим центром. Тем не менее, технические услуги предоставляются другим странам-партнерам по всему миру.
Тематические области / сектора / практики, поддерживаемые механизмом:
Технические услуги по:
а) Послеуборочная обработка и переработка сельскохозяйственных культур.
б) Системы управления качеством и безопасностью пищевых продуктов.
в) прослеживаемость пищи.

Этапы / этапы практического применения
а) Соглашение о сфере помощи.
б) Предоставление услуг.
c) Электронное обучение с помощью: с помощью национальных экспертов, курсы электронного обучения для стран-партнеров.
г) техническая помощь на месте; проводить технические миссии в другие страны для оказания поддержки в отслеживании, управлении цепочками поставок и смежными вопросами.
д) учебные поездки для делегаций в Египет; делегаты из других развивающихся стран могут познакомиться с египетским опытом проектирования, создания и эксплуатации систем прослеживаемости на национальном, сельскохозяйственном и кухонном уровнях, а также с различными аспектами развития агропромышленного комплекса и соответствия международным стандартам качества и безопасности.

Результаты на сегодняшний день:
a) ETRACE предоставил техническую помощь / консультативные услуги 14 странам по прослеживаемости и смежным вопросам.
б) Учебные поездки в Египет из следующих стран: Тунис, Алжир, Марокко, Ливан, Китай, Молдова, Вьетнам, Южная Африка, Филиппины, Танзания, Гана.
c) Технические миссии ETRACE в следующие страны: Тунис, Алжир, Марокко, Ливан, Гана, Индия, Вьетнам, Молдова, Южная Африка. Пилотирование базового уровня GFSI в Египте и Индии с Metro Group.
d) Портал электронного обучения, разработанный и управляемый ETRACE: два электронных курса по прослеживаемости и основам качества и безопасности пищевых продуктов.
e) ETRACE официально оформлен как технологический центр при Министерстве промышленности и внешней торговли.

Последний годовой бюджет (долл. США): 100 000

Общий бюджет (USD): 300 000

Координатор и контакт:
Алаа Фахми
Региональный офис ЮНИДО в Каире
Улица Латинской Америки 2, Гарден Сити, Каир
Египет
+201000397575
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

У Египта есть множество причин и инициатив в области развития, о которых обычные граждане не знают, и поэтому им не хватает финансирования и поддержки со стороны общества.

Bassita - это египетский интернет-стартап, который фокусируется на социальных и экологических причинах и помогает в их разработке с помощью причинно-сбытового маркетинга.

Модель Clickfunding родилась в январе 2014 года, после революции 25 января, когда основатели Bassita осознали отсутствие взаимодействия между пользователями Интернета и причинами развития и решили восполнить этот пробел, создав кратчайший путь для традиционных процессов финансирования. Их целью было предоставить механизм. Команда Bassita разработала первую в мире модель Clickfunding, целью которой является превращение обычных веб-пользователей в веб-филантропов одним щелчком мыши.

Как это устроено?

• На веб-сайте Bassita размещены короткие видеоролики по конкретным и легко выполнимым причинам, каждая из которых связана со спонсором.
• Когда видео достигает заданного количества баллов (рассчитывается на основе просмотров, лайков, публикаций, твитов и комментариев), спонсор выполняет задачу.
• Модель Bassita Clickfunding уникальна и отличается от других моделей финансирования, так как интернет-пользователя просят не финансировать причину, а смотреть и взаимодействовать с видео в Интернете.

Чтобы выполнить свою миссию, Бассита работает в сотрудничестве с четырьмя основными категориями заинтересованных сторон.

• Сама причина; (ОГО, предприниматель, социальные инициативы) с конкретными потребностями.
• Спонсор, который устраняет причину, когда видео достигает целевого уровня видимости.
• Команда партнеров Bassita по сообществу: они поддерживают распространение видео на своих платформах, внутренние информационные бюллетени, а также в социальных сетях.
• Интернет-пользователь, делясь, комментируя и любя, он позволяет довести дело до конца, создавая видимость для спонсора.

Достижения :

Bassita осуществила свой первый проект в сотрудничестве с Baraka Fashion по доставке очков ремесленникам в деревне Халта, провинция Файюм. Кампания прошла успешно, так как видео, выпущенное Басситой о причине, получило 10 000 просмотров, а Baraka Fashion предоставила 1000 очков ремесленникам в сельских общинах. Среди многих других историй успеха также есть пример: водная жизнь

Видео, показывающее комика Магеда аль-Кедавни, вместе с арабским хэштегом «щелчок соединяется с водой», было просмотрено в Facebook более двух миллионов раз за три дня после запуска кампании в феврале, и он собрал 1000 подключений к воде Верхний Египет.

Бассита выиграла премию молодых новаторов, которая находится под эгидой Nahdet El Mahrousa и является инновационной программой.

В январе 2015 г. Мыслители и деятели; Международный форум в Институте арабского мира в Париже признал Bassita одним из самых влиятельных проектов на Ближнем Востоке.

Воспроизводимость:
Bassita полагается только на информационные технологии, к которым можно легко получить доступ в большинстве стран. Решение репликации доступно.

Призы:

• Краудфандинг Bassita был выбран в числе 10 лучших социальных инноваций в развивающейся стране «La France S`Engage au Sud`s». Кроме того, ClickFunding был описан президентом Франции как модель, способная внести вклад в улучшение общества на юге [Средиземноморья], а также в Европе.
• Clickfunding был выигран в конкурсе INJAZ Al-Arab в 2016 году.
• Бассита выиграла Оранжевую премию 2015 года для африканских социальных предприятий.

Партнеры: Европейский Союз, Mobinil

Контактное лицо :
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсера, 6, ул. Махмуда Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

В Египте существует ограниченное сотрудничество и поддержка между такими сторонами, как НКО, ОГО, корпоративные, социальные предприниматели и граждане, для решения проблем развития Египта.

Чтобы создать разрыв между десятками тысяч различных инициатив в Египте, которые работают в сфере социального развития, Bright Creations, цифровое креативное агентство, основало BECAUSE. ПОТОМУ ЧТО это онлайн-платформа, которая соединяет коммерческие и некоммерческие сектора на Ближнем Востоке. Он был запущен в декабре 2013 года. Платформа включает в себя BECAUSE, онлайн-журнал, который предоставляет информацию о работе социальных новаторов, программах по КСО, ОГО и благотворительных организациях с целью содействия кросс-сотрудничеству путем написания профилей по интересным проектам, выполненным каждым из них. организация.

ПОТОМУ ЧТО показывает, что организации могут предложить, а также их потребности. ПОТОМУ ЧТО, это онлайн-платформа, целью которой является пролить свет на всю разнообразную работу, выполняемую любым субъектом, работающим в области развития в Египте, с целью объединения их всех под одной платформой, чтобы узнать друг о друге, соединиться, взаимодействовать , объединить усилия и кросс-сотрудничество.

Платформа предназначена не только для организаций, работающих в области разработки; Статьи предоставляют другим заинтересованным сторонам подробную информацию о работе этих различных игроков, а также о способах связи с этими организациями. В нем также говорится, как любой человек может стать волонтером. Это дополняется простым в навигации меню, которое связано с другими платформами в области разработки.

Кроме того, инклюзивная атмосфера, обеспечиваемая веб-сайтом, гарантирует, что ни одна из сторон не будет чувствовать себя обделенной. BECAUSE охватывает экологические работы в стране и за ее пределами, что обогатило ее зрителей, включая читателей в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах, а также в других странах региона MENA.

За четыре года реализации были достигнуты следующие результаты:

• Более 200 статей написано по более чем 15 различным причинам.
• Предоставляет информацию о работе более 60 компаний, 70 НКО и 50 социальных предприятий.
• Достигло пика 2000 уникальных посетителей в день.
• Большой интерес представляют различные стороны, в том числе Ашока арабский мир, Ice RIBH и другие НПО и компании частного сектора.
• Уже построили растущую сеть, потому что НПО, социальный бизнес и компании.
• Есть читатели в Саудовской Аравии, ОАЭ и других странах, кроме Египта.

Партнеры: платформа BECAUSE работает под эгидой Bridgegypt, консультанта по КСО и коммуникациям.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсера, 6, ул. Махмуда Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured
Веб-сайт: http://www.ssdaegypt.org

{галерея} юг-юго-мир / галереи / потому что {/ галерея}

Детский сельскохозяйственный кооператив Бадеми был создан в 1968 году с целью объединения всех местных производителей под одним зонтиком для повышения продуктивности сельского хозяйства его членов. В кооператив входит 313 членов, в том числе 194 производителя плодовых и декоративных саженцев, 64 производителя оливкового масла и 55 производителей молока. Он также обеспечивает рабочие места для 50 сезонных работников и 116 работников.

Кооператив предлагает свою поддержку членам, начиная с наращивания потенциала в качестве основного и обязательного условия членства через тренинги и учебные поездки по Турции и за рубежом до инвестиционной поддержки путем предоставления гарантии покупки и продажи.

Кооператив оказывает поддержку своим членам в разнообразной деятельности:

• Производство питомников. Начиная с 100-150 питомников, к настоящему времени их количество достигло 9-10 миллионов. Первый экспорт В 1984 году мы осуществили наш первый экспорт в Сирию на сумму 2 миллиона питомников. Деревья питомника экспортируются в Узбекистан, Казахстан, Азербайджан, Россию и Ливию.
• Лаборатория культуры растительных тканей (КЛОН Рутсток Продакшн). За проведение мелиоративных исследований кооператив получил звание Фонда сельскохозяйственных исследователей.
• Производство декоративных растений
• Производство оливкового масла с применением метода synolea и системы холодного отжима. В 2002 году кооперативный маслозавод был обновлен с помощью Министерства продовольствия, сельского хозяйства и животноводства Турции в качестве установки по переработке оливкового масла модульной системы с производительностью 60 тонн / сутки. Таким образом, оливковое масло, произведенное коллаборационистами, соответствует мировым стандартам и рыночной стоимости. Производимое оливковое масло поставляется на внутренний и внешний рынок.
• Производство молока и молочных продуктов. В кооперативе создан центр по сбору и переработке молока с производительностью 35 тонн / сутки молочных продуктов в гигиенических условиях.
• Классификация - хранение и упаковка свежих фруктов: огромное производство высококачественных слив, вишни, каштана, абрикоса, граната, инжира и груши. Была организована организация хранения, упаковки, классификации и маркетинга с целью использования свежих фруктов.
• Продвижение и маркетинг : продукции, производимой его членами через международные и национальные ярмарочные организации.

Партнеры: МФСР, Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства Турции.

Контакты:

Менемен / Измир
Международный центр сельскохозяйственных исследований и обучения (IARTC)
Телефон: +90 232 831 10 52 Факс: +90 232 831 10 51
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В последние годы в Танзании растет число конфликтов между фермерами и скотоводами, многие из которых становятся насильственными. Только в районе Китето в период с 2013 по 2015 год в результате таких конфликтов было убито более 34 человек. С ростом конкуренции за землю - в отсутствие шагов по обеспечению прав тех, кто имеет права на землю и ресурсы - ситуация может ухудшиться. Из-за небезопасного доступа к пастбищным угодьям, отсутствия планирования землепользования и продолжающегося посягательства на пастбищные угодья со стороны земледельцев и инвесторов, скотоводы часто вытесняются с места на место без реального решения их бедственного положения.

В этом контексте Проект по устойчивому управлению пастбищами (SRMP), возглавляемый Министерством сельского хозяйства, животноводства и рыболовства и Национальной комиссией по планированию землепользования при финансовой поддержке IFAD, Irish Aid , Международной коалиции земель (ILC) , Международного исследования животноводства Институт (ILRI) и правительство Танзании стремятся обеспечить защиту пастбищных угодий и права на землю местных пользователей пастбищных угодий, в том числе скотоводов по всей стране, посредством внедрения планирования землепользования в сельской местности и сертификации земель в сотрудничестве с национальными и местными органами власти. Район Китето, район Маньяра. Проект поддерживает не только планирование землепользования в отдельных деревнях, но и, что более важно, совместное планирование землепользования в деревнях (JVLUP), чтобы обеспечить такие ресурсы, как пастбища, которые распределяются через границы деревень. Благодаря поддержке политики и законодательства, проект пилотировал JVLUP в трех деревнях. Зоны выпаса, разделенные между тремя деревнями, называются OLENGAPA и включают часть названия каждой деревни.

В районе ОЛЕНГАПА ГРМП оказала сельским жителям помощь в проведении совместного картирования различных ресурсов в деревнях и их распределения, что является инновационным подходом в процессе планирования землепользования на селе. Это использовалось для разработки базовой карты, включая показ того, какие ресурсы совместно используются деревнями и где они расположены.

SRMP затем облегчил член деревни , чтобы прийти к согласию по поводу отдельных деревень карты землепользования и планы, а также совместного село карты землепользования и план, и землепользование договора о совместной деревне (JVLUA). Они детально и в конечном итоге защищали общую зону выпаса, водные пункты, маршруты для скота и другие общие ресурсы. Достижение соглашения было длительным переговорным процессом между деревнями и внутри деревень между различными заинтересованными группами, включающим в себя множество встреч с общественностью и значительные инвестиции ресурсов. В итоге каждая сельская ассамблея утвердила JVLUA, которая выделила 20 706,73 га земли для совместного выпаса скота, то есть около 40% общей площади трех деревень. Были разработаны и приняты подзаконные акты по управлению ресурсами.

После одобрения JVLUA сельские советы OLENGAPA создали Объединенный комитет по пастбищным угодьям, состоящий из членов всех трех деревень. Этот комитет отвечает за планирование, управление, обеспечение соблюдения подзаконных актов, применимых к OLENGAPA, и координацию выполнения соглашений OLENGAPA о землепользовании и плана совместного землепользования. Кроме того, была создана Ассоциация скотоводов, в которую вошли 53 члена-учредителя, при этом большинство домохозяйств из трех деревень были ассоциированными членами. В январе 2016 года Министерство земель утвердило и зарегистрировало карты границ земель и планы действий для трех деревень. Районный совет выдал сельские земельные сертификаты, и следующий шаг для сельских советов - начать выпуск сертификатов об обычных правах на занятость (CCRO). Общая зона выпаса скота потребует выдачи трех групп CCRO Ассоциации животноводов - по одному от каждой деревни на ту часть территории выпаса, которая подпадает под его юрисдикцию. Устанавливаются вывески и маяки, обозначающие границу общей зоны выпаса скота.

Достигнутый результат: В период с 2010 по 2015 год Проект устойчивого управления пастбищами (SRMP) помог девяти деревням выполнить VLUP и успешно пилотировал внедрение совместного планирования деревень в трех из них, что привело к защите путем сертификации общей территории выпаса скота и предоставление групповых CCRO (свидетельства об обычных правах на размещение). Решение способствовало улучшению управления районами со стороны созданных Ассоциаций скотоводов и разрешению конфликтов между землепользователями.

С 2016 года SRMP фокусируется на расширении совместного подхода VLUP в нескольких новых кластерах деревень, а также на расширении первоначальных.

Партнеры: МФСР, Irish Aid, Международная земельная коалиция (ILC), Международный научно-исследовательский институт животноводства (ILRI), Правительство Танзании и местные ОГО.

Бюджет: 546 972 долл. США

Контактная информация:
Танзания
Проект устойчивого управления пастбищами
Фиона Флинтан, старший научный сотрудник ILRI и технический советник Инициативы по пастбищным угодьям (глобальный компонент)
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +251921777402

Страны участники: Маврикий, Сингапур

Целью foresightXchange была разработка ориентированного на будущее, ориентированного на будущее и основанного на ценности процесса и компаса для инноваций в гражданской службе на Маврикии в ответ на меняющиеся потребности граждан и возникающие возможности для интеграции новых технологий в предоставлении услуг.

Выступавшие обозначили контекст семинара как тот, в котором Маврикий стремится адаптироваться к все более быстрым (глобальным) экономическим, технологическим и социальным преобразованиям, а также необходимость превращения гражданской службы в более стратегическую, упреждающую и адаптивную организацию, которая будет направлять эту работу. сдвиг. Использование предвидения было подчеркнуто.

Проект был реализован в ноябре 2015 года.

Достижения:

Применив подходы, которыми придерживаются эксперты по предвидению Малайзия, Сингапур и Франция, участники этого ForesightXchange смогли в течение двух дней высоко интерактивных и совместных сессий предложить четыре прототипа для внедрения инноваций в сфере предоставления государственных услуг на Маврикии к 2025 году. реалистичные предложения, направленные на улучшение обслуживания граждан Маврикия, от молодежи до пожилых людей, были озаглавлены: «Карта образования», «Наездники обслуживания», «Баз Травай» и «1.2.3».

Тиражирование: содействие обмену знаниями и обмену для поддержки реформ государственного управления

Центр содействия устойчивой сельскохозяйственной практике и развития сельских районов - CepProSARD - неправительственная организация, работающая в области сельского хозяйства и развития сельских районов в Республике Македония. В качестве страны с статусом кандидата Республика Македония использует фонды предварительного вхождения в ЕС. Одним из них является Инструмент для поддержки в целях развития в сельских районах (IPARD). Средства направлены на четко определенные меры в программе IPARD, включая инвестиции в сельскохозяйственные холдинги для реструктуризации и перехода на стандарты Сообщества; Инвестиции в переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции для реструктуризации этих видов деятельности и доведения их до стандартов Сообщества; И диверсификация и развитие диверсифицированной деятельности.

CeProSARD подготовил интерактивный информационный инструментарий IPARD с полезной информацией для всех потенциальных претендентов, заинтересованных в использовании этих средств. Начиная с первоначальной разработки, инструмент был разработан специально для информирования фермеров о программе IPARD. Это стало сложностью руководства по программе IPARD, которое было обнаружено у фермеров как «трудно следовать». Поэтому основная цель создания этого инструмента - облегчить доступ к чрезмерной документации, которую трудно выполнить в процессе подачи заявки.

Онлайновый информационный инструментарий включает всю необходимую информацию, необходимую для процесса подачи заявки, в том числе:

• Заявочные документы;
• Доступные банковские кредиты;
• Контактная информация компаний-поставщиков / производителей оборудования и консультантов, имеющих право на финансирование IPARD;
• Контактная информация соответствующих консультантов для поддержки процесса подачи заявки;
• Соответствующие документы, законы, правила и т. Д.

Инструментарий онлайн-информации IPARD разработан как бесплатный, легкий в доступе и удобный инструмент. Он не требует каких-либо протокольных процедур для учетных записей, и он имеет всю относительную информацию о программе IPARD, такую ​​как: документы приложений, доступные банковские кредиты и контактную информацию компаний - поставщиков / производителей оборудования, имеющих право на финансирование IPARD, контактную информацию соответствующих Консультантов для поддержки процесса подачи заявок и соответствующих документов, законов, правил и т. Д. До этого момента у него есть 70 зарегистрированных местных предприятий (консультант и поставщики / производители оборудования). Он регулярно посещается фермерами, обладающими базовыми знаниями в области информационных технологий и компьютеров, а также консультантами Национального агентства расширения и частными консультантами в процессе консультирования фермеров по вопросам, связанным с IPARD.

Новаторский элемент этого инструмента - это точечная информация, доступ к которой легко получить. Кроме того, для использования инструмента не требуется какой-либо конкретный учебный курс.

Последствия решения:

Упрощение обширной документации по программе IPARD и практический способ организации всей документации и информации для каждой из мер и конкретных видов инвестиций добавляет дополнительную ценность. Также последний компонент регистрации новостей помогает своевременно получать информацию о программе IPARD.

Успешная разработка и сопровождение инструмента также необходима профессиональному и проверенному интернет-провайдеру и компании по разработке программного обеспечения. Финансовая устойчивость инструмента обеспечивается за счет поощрения его также как маркетинговой возможности для компаний - поставщиков / производителей оборудования, имеющих право на финансирование IPARD. Таким образом, они подготовили прейскурант для коммерческого объявления в онлайн-информационном наборе IPARD.

Этот инструмент можно легко передать в различные программы финансовой поддержки независимо от страны или происхождения программы.

Бюджет: разработка инструмента была в основном поддержана программой Sida / MASSP2 с грантом в размере 12,500 евро, который был завершен в декабре 2010 года. После этого CeProSARD активно продолжал обновлять онлайн-информационный инструментарий IPARD, предоставляя людские и финансовые ресурсы для обслуживания программного обеспечения Для инструмента.

Информационный инструментарий онлайн-информации IPARD требует участия профессиональной компании-разработчика программного обеспечения. Также в начале для загрузки информации потребовалось две команды сотрудников, которые собрали необходимую информацию и подготовили документы определенным образом, необходимым для компании по разработке программного обеспечения. После загрузки информации требуется только сотрудник с половиной рабочего времени, который будет «подпитывать» онлайн-информационный инструментарий IPARD последней информацией в координации с компанией по разработке программного обеспечения.

Партнер: Центр по содействию устойчивой сельскохозяйственной практике и развитию сельских районов -CeProSARD

Контактная информация:
Светлана Петровская, руководитель CeProSARD
Тел: (+38) 923061391
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Проект «Одно село - один продукт» (ОСОП) - это решение, специально разработанное для регионального развития и активизации сообществ путем продвижения малого бизнеса на базе успешного опыта Японии. Уникальностью данного подхода является то, что посредством выявления и дальнейшего производства продукции исключительно из местных ресурсов, разработки дизайна упаковки и этикетки, последующим контролем качества, а также продвижением на местные и мировые рынки возможно достижение экономического развития региона.

Ключевым партнером и координирующим ведомством по данному проекту является Министерство экономики КР. Основная роль Министерства экономики заключается в повышении информированности компаний через государственное предприятие «Единое окно», где можно получить полную информацию об ОСОП методе, управлении вопросами экспорта: координировать работу с бизнес организациями и заказами и т.д., расширении возможностей по реализации продукции и экспорту за пределы государства.

В задачи ОСОП входят не столько инициация производства специфичной или уникальной продукции на уровне села, сколько активизация местных сообществ, сел, регионов и страны в целом через снижение уровня бедности, препятствий и рисков посредством коллективных усилий всех заинтересованных сторон. В частности, задачами ОСОП являются использование местных ресурсов и генерация/стабилизация доходов жителей села, продвижение местного производства и ускорение регионального развития, и продвижение сотрудничества среди сел в сфере промышленной деятельности.

В рамках проекта действует производство ремесленных изделий и продуктов, таких как варенье из дикорастущих ягод, лечебное традиционное мыло «Шакар», изделия из войлока ручной работы. Выполненный в рамках проекта “Одно село – один продукт” чехол для айфона из войлока продается в 525 крупных городах мира. Войлочные чехлы являются экологически чистыми и не пропускают радиацию, благодаря чему пользуются популярностью за рубежом.

Для объединения ремесленников и производителей в рамках проекта была создана Ассоциация «Одно село - один продукт», в которую сейчас входят более 60 юридических и физических лиц (около 1,5 тыс. человек). В своей деятельности и развитии члены Ассоциации ОСОП применяют 3 основных принципа Движения ОСОП:

• Местный и Мировой;
• Уверенность в себе и творческий подход;
• Развитие человеческих ресурсов.

В рамках проекта Ассоциацией ОСОП был получен заказ на изготовление сувениров на два года от японской розничной компании Ryohin Keikaku Co. Ltd  на сумму более 50 000 тысяч долларов США и в реализации данного заказа было задействовано около 300 производителей.

Важным элементом проекта является создание комитета по брендам. Это структура, которая проводит выборочную оценку перспективных продуктов в соответствии с критериями бренда. Комитет обеспечивает контроль за качеством продукции ОСОП. В настоящее время в состав комитета входит 20 человек от государственного, общественного, делового, научного и туристического секторов.

Первоначально, данный проект реализовался в целях посредством подхода ОСОП в Иссык-Кульской области, как в пилотном регионе. Министерство экономики КР намерено распространить модель продвижения малого бизнеса посредством подхода «Одно село один продукт (ОСОП)» в других областях Кыргызстана. 

Партнеры: Японское Агентство по международному сотрудничеству (JICA)

Бюджет решения/Ресурсы, необходимые для реализации решения: Не предусматривает финансовых средств и поддержки для приобретения сырья или покрытия транспортных расходов. Вся деятельность производителей основана на их бизнесе, что вносит свой вклад в дальнейшее устойчивое и самостоятельное управление своей деятельностью.

Контактная информация:
Адрес: Кыргызстан, Бишкек
Организация: Министерство экономики Кыргызской Республики
Фамилия и имя: Богомбаева А.Ч. – главный специалист отдела политики развития регионов Управления стратегического планирования и развития регионов
Телефон: 00996-312-620535
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.