Спрос на охрану природных ресурсов стимулировал развитие экологически чистых технологий аквакультуры. Пресноводное рыбоводство является уникальным сегментом европейской аквакультуры. Прудовые рыбные фермы, помимо производства рыбы, обеспечивают экосистемные услуги, способствуют достижению целей NATURA 2000, сети природоохранных зон на территории Европейского Союза. Обширные рыбные пруды обычно окружены тростниковыми поясами и естественной растительностью, тем самым обеспечивая важные среды обитания для флоры и фауны. Многие прудовые рыбные фермы превратились в многофункциональные рыбные фермы, где предоставляются различные другие услуги для отдыха, поддержания биоразнообразия и улучшения управления водными ресурсами.

Технология комбинированных интенсивно-обширных прудовых систем для водосберегающего производства рыбы предлагает решение для обработки обогащенных питательными веществами стоков интенсивных систем аквакультуры пруда. Цель состоит в том, чтобы уменьшить загрязнение от интенсивных систем и использовать отработанное органическое содержание сточных вод для дополнительного производства мяса рыбы, тем самым повышая эффективность производства и повторно используя воду. Первая пилотная система, созданная в Венгрии в 1998 году.

Принцип метода заключается в очистке сточной воды, обогащенной органическим и неорганическим питательным веществом интенсивных прудов (высокая плотность засыпки, интенсивное кормление) в обширном пруду (дополнительное удобрение для кормления детского питания). В обширном водоеме часть питательных веществ используется с помощью различных процессов биологического производства, а другая часть фиксируется в осадке пруда, а очищенная вода или очищенная вода рециркулируется в интенсивные пруды. Фильтрация и донная кормление травоядных и всеядных рыб выращиваются в поликультуре в обширном пруду. Удерживающая способность питательных веществ системы позволяет эффективно обрабатывать воду, после чего она возвращается в интенсивные пруды, обеспечивая водосберегающее производство рыбы.

Это решение повторно использует отходы питательных веществ, которые в противном случае были бы потеряны, приводит к 20-25% улучшению использования питательных веществ. Совокупное производство рыбы привело к увеличению использования белка на 26%. Система зарекомендовала себя эффективно для уменьшения загрязнения воды, одновременно обеспечивая дополнительный выход рыбы водосберегающим способом.

Используя это решение, уменьшаются как потребность в воде для производства рыбы, так и загрузка питательных веществ в окружающую среду.

Система может быть адаптирована к существующим или недавно построенным системам пруда. Его эффективность ограничена удержанием питательных веществ в обширном пруду, но в случае использования поликультуры на основе карпа 1 га площади пруда может эффективно обрабатывать воду из интенсивного производства около 10 т рыбы на венгерских условиях. Более высокую эффективность лечения можно ожидать в более теплом климате.

Решение было тщательно исследовано, чтобы лучше понять потоки питательных веществ в системе, что позволяет точно настроить систему и повысить ее эффективность. Эти научные знания и ноу-хау могут быть полезны для других стран.

Бюджет: Инвестиционные и эксплуатационные расходы составляют около 2,5 и 1,25-2,25 евро / кг урожая рыбы, соответственно. Однако это зависит от местных материальных и трудовых затрат, поскольку система основана на обычных рыбных прудах, инвестиционные затраты в основном такие же, как и на строительство пруда, то есть они зависят от наличия воды, затрат труда и т. Д. Если система разработана на основе уже существующей системы прудов, это значительно снижает потребность в инвестициях. Эксплуатационные расходы также схожи с типичными местными эксплуатационными расходами на прудовые системы, хотя система использует меньше воды, кормов и навоза, чем сопоставимые обычные системы, обеспечивая при этом дополнительное производство рыбы.

Национальный научно-исследовательский и инновационный центр, Научно-исследовательский институт рыбного хозяйства и аквакультуры (НАРИК-АКИ)
Контактное лицо: д-р Денс Гал, Научно-исследовательский институт рыбного хозяйства и аквакультуры (НАРИК ХАКИ)
Телефон: + 36-66-515-300
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В Турции производство радужной форели, морского окуня и морского леща быстро росло с 1990 по 2000 год, но следующие два года сопровождались замедлением темпов роста сектора в результате экономического кризиса в 2001 году. В 2003 году производство аквакультуры из 1314 хозяйств было только 78 тысяч тонн.

Чтобы стимулировать экономическое развитие сектора, в частности, увеличение производства рыбы, правительство Турции решило создать потенциал сектора аквакультуры и оказать финансовую поддержку фермерам-рыбоводам.

Осуществление плана поддержки осуществлялось Министерством сельского хозяйства и сельских дел Турции. В этом процессе было подтверждено, что экологические меры должны строго контролироваться в соответствии со стандартами ЕС и что не следует оказывать поддержку антибиотикам и другим химическим веществам, которые отрицательно влияют на экосистему. Платеж был выпущен в зависимости от счета за продажу в течение раннего периода субсидирования, но позже количество потребляемой рыбы.

В ранний период субсидирования (2003-2013 гг.) Мальки с видами рыб поддерживались 0,05 TL / ind. Размер субсидии для радужной форели увеличился с 0,30 в начале до 0,65 TL / кг. Суммы содержания морского леща и морского окуня составляли 0,50-0,85 TL / кг, который был завершен в 2015 году. Между тем, поддержка 1TL для каждого килограмма новых видов предоставляется диверсификации турецкой аквакультуры. Благодаря финансовой поддержке все сельскохозяйственные производства и реальная мощность были надлежащим образом отслеживаться и регистрироваться.

Это действие принесло свои плоды и увеличило производство на значительном уровне. Темпы роста производства аквакультуры в Турции составляли 300,6% в период субсидирования. Общий годовой объем производства увеличился с 79 943 до 240,334 тонны. В результате субсидирования была создана дополнительная занятость для сельских районов, и люди могли увеличить свой доход по значимой ставке. Кроме того, диверсификация аквакультуры была выполнена как в морской, так и в пресноводной среде.

В этой успешной программе значительную роль сыграли несколько факторов, в том числе определение правительства, инвестиции предпринимателей и риски и повышение осведомленности ассоциациями рыболовства.

Решения могут быть легко реплицированы, но предполагается, что субсидирование должно быть проведено на короткий срок, чтобы позволить чрезмерному росту в секторе сравнить фактическое требование.

Бюджет: В общей сложности фермерам была оказана поддержка 1,14 млрд. TL.

Партнеры: Главное управление рыбного хозяйства и аквакультуры, Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства Турции, Ассоциация фермеров по аквакультуре

Контактная информация:
Главное управление рыболовства и аквакультуры, Министерство сельского хозяйства, продовольствия и животноводства Турции

Адрес: Eskişehir Yolu 9. Km Lodumlu / ANKARA
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Египетский Целевой фонд ИКТ (ИКТ-ТФ) в сотрудничестве с правительством Японии инициировал «Программу развития занятости молодежи в Египте», начатую с 1 апреля 2012 года по 30 июня 2013 года. В этой программе рассматривалось несоответствие между навыками, требуемыми частным сектором и молодежные навыки для обеспечения молодежи необходимыми профессиональными, информационными и умственными навыками для повышения их перспектив трудоустройства.

Решение состоит из следующих двух основных компонентов:

• Компонент MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) направлен на повышение эффективности и повышение рентабельности 1500 владельцев и предпринимателей MSME посредством интеграции ИКТ в их бизнес-деятельность с помощью двух основных методов:
  • Прямые МСМЭ: здесь программа проводит просветительские сессии, тренирует тренеров и наращивает возможности ММСП;
  • Косвенные MSME: здесь программа наращивает возможности MSME посредством инструментов самообучения малых и средних предприятий.

Этот компонент основан на проведении конкурса на лучших идеях социального предпринимательства для успешной реализации своих проектов ... И он включает в себя сетевые и наставнические услуги, предоставляя ТТ для тренеров ИКТ-TF, чтобы обеспечить эту подготовку позже.

• Компонент профессионального обучения и стажировки помогает молодым людям создать механизм для подключения компаний частного сектора с молодыми мужчинами и женщинами, чтобы повысить их шансы на доступ к стажировке и присоединиться к рынку труда. Программа начинается с обследования рынка труда в каждом мухафазе для определения целевых рабочих мест и обучения обоих партнеров; исследование «Анализ спроса на маркетинг» было проведено на национальном уровне.

Цикл реализации проекта прошел следующие этапы:

• Оценка потребностей - 1-й квартал: определить потребности сельских общин и важную роль местных активных НПО, лидеров на низовом уровне в жизни простых людей, синтезирующих и агрегирующих положительное и отрицательное обучение
• Инициирование и построение партнерства PPP - 2-й квартал: обновите планы действий и коммуникаций, приобретите необходимые ресурсы и создайте партнерство между государственным и частным секторами и организуйте всех партнеров для разработки решений, учитывающих проблемы и возможности, которые должны превратить результаты в реальный проект с применимым планом реализации.
• Реализация - 2 - 4 квартал: Разработка плана внедрения.
• M & E -1st - 5-й квартал: отслеживать и оценивать прогресс и документацию по проекту.
• Устойчивость и распространение - последний квартал: распространение программных выводов и рекомендаций среди заинтересованных сторон и поддержание проекта путем его расширения.

На уровне результатов 60% слушателей MSME, прошедших подготовку лицом к лицу, применяли приобретенные навыки ИКТ, а 38% MSME, обучающихся практически через Kayanak, разработали собственную веб-страницу для продвижения своих проектов. С другой стороны, 80% обученных предпринимателей применяли приобретенные навыки в области ИКТ и социального предпринимательства или использовали сетевые и наставнические услуги, а 90% профессиональных стажеров получили возможности трудоустройства, требующие навыков в области ИКТ. Результат программы отражается в применении стажерами приобретенных навыков; разработка веб-сайтов, применение электронного маркетинга и разработка электронной системы учета.

Партнеры: Египетский Целевой фонд ИКТ (Египетское министерство связи и информационных технологий и ПРООН Египет), Правительство Японии, Министерство юстиции Египта, Министерство инвестиций Египта (Бедая), Социальный фонд развития (ЮФО), Образование для занятости (EFE ) , Местные НПО.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: http://www.ssdaegypt.org

В Арабском мире большое количество новаторов изобретают идеи для новых продуктов, но нет механизма финансовой поддержки и подходящего маркетинга для своей продукции. Одной из основных трудностей, с которыми сталкиваются инновации в арабском мире, является отсутствие платформы, с помощью которой новаторы могут определять потребности общественных и промышленных проблем сообщества, даже работать над ее устранением и одновременно получать финансирование и поддержку, необходимые рынку.

В 2012 году Istebdaa'Inc (нефинансовая компания) запустил Yomken. Yomken - это открытая инновационная платформа и платформа для арабского мира, которая пытается преодолеть разрыв между проблемами, с которыми сталкиваются микро- и мелкие предприниматели (неофициальные MSE), работающие в основном в низкотехнологичных и неформальных отраслях обрабатывающей промышленности (разработка новых продуктов и модернизация существующих продуктов и производственный процесс), а также инновационные идеи и навыки потенциальных решателей проблем (выпускные проекты, инновационные решения от недавно оконченных инженеров, дизайнеров, исследователей, ищущих работу, арабскую диаспору).

Yomken предлагает две основные услуги:

1. Платформа для участия в инновациях, местные компании и правительственные учреждения, а также неправительственные организации и малые предприятия и микропроцессоры обслуживают микротехнологии, а также НПО, где они могут решать стоящие перед ними задачи. Эти проблемы варьируются от продуктов разработки, изменения производственных линий и использования альтернативного сырья.
2. Рынок, на котором новаторы и создатели могут публиковать свои проекты и собственные собственные патенты, а также исследования рынка, поскольку они связаны с финансовыми учреждениями для поддержки и / или требуемых инвестиций, а также с другими сотрудниками и специалистами для оказания помощи в разработке их проектов.

Yomken другие услуги:

Инновации и управленческие инновации:

• Консалтинг по инновациям и инновациям в области управления.
• Последующие действия и оценка проектов.
• Экономический анализ на микро, среднем и макроуровне.
• Технологическое предвидение для бизнес-планирования.
• Действие «генерирует идеи» различных блоков для определения связей и возможных семинаров по разрывам.
• Анализ данных с использованием инструментов анализа социальной сети, эконометрики и других современных инструментов.

Открытые инновационные услуги:

• Дизайн, управление инновационными конкурсами в дизайнерских идеях и обработке изделий.
• Уход за призывами к другой организации искать в качестве проблемы хорошо изучен, и вам нужна определенная сторона или организация для их решения.
• Создайте призыв к тому, чтобы спросить о проблемах, связанных с предметом, и о том, что гражданские общества и неправительственные организации работают в определенной отрасли или конкретном месте или с определенной возрастной группой, где Yomken предлагает решение различных спонсоров.

Ключевое достижение Йомкена до сих пор:

• 78 Проекты и изобретения были профинансированы для решения конкретных задач в обществе. Например, египетская хлопчатобумажная машина и складной велосипед.
• Пять учебных модулей были созданы Йомкеном для студентов, новаторов, потенциальных предпринимателей, НПО и государственных служащих.

Партнеры:

• В 2014 году Йомкен был создан с такими государственными органами, как Академия научных исследований и технологий и Центр развития женского бизнеса.
• В 2015 году было создано партнерство с Университетом Assuit и подписано Меморандум о взаимопонимании с PWC.
• Нахдет Эль Махруса.
• Миср Эль-Кьер / ГЭСР.
• Sadko, Redec, INJAZ Египет, Катализ, ARC, Аль-Макар, V-vvorx, Egycom, Schaduf, NEP, GIZ, Violet, Acacias For All и Федерация экономического развития.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Веб-сайт: http://www.ssdaegypt.org/
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

В Египте много людей с нарушениями слуха, которые страдают от неграмотности, низкого дохода и слабых шансов на образование и занятость. Кроме того, они живут в изоляции от остальной части общества из-за отсутствия общения с нормальными людьми из-за их инвалидности.

Tawasol была запущена в 2015 году компанией «Khalifa Computer Group» (KCG), принадлежащей египетской семейной ИТ-компании, при выявлении проблем, с которыми сталкиваются люди с нарушениями слуха в Египте. Основатель д-р Адель Халифа решил принять стратегию по созданию инфраструктуры, которая может помочь людям с нарушениями слуха на их пути в области образования, занятости и преодоления барьера общения с обществом. Компьютерная группа Khalifa в сотрудничестве с Министерством связи и информационных технологий и Министерством образования разработала пакет программного обеспечения, целью которого является улучшение качества жизни людей с ограниченными возможностями посредством использования ИКТ для облегчения доступа к информации и знаниям, активизации взаимодействия с сообщества и расширить возможности для занятости. Таким образом, Tawasol был разработан как компьютерное программное обеспечение для студентов-инвалидов, их учителей и членов семьи для улучшения общения между собой и обществом.

Команда KCG столкнулась с рядом проблем, которые препятствуют принятию стандартных инструментов из развитых стран в Египте, таких как:

1. Родной язык в Египте - арабский;
2. Египетский язык жестов для глухих не унифицирован и определенно отличается от американского или европейского языка жестов;
3. Большое количество глухих в Египте неграмотны и;
4. Несмотря на правительственный закон, что 5% занятости во всех компаниях и правительственных учреждениях должны быть у людей с особыми потребностями, закон не применяется.

Таким образом, команда KCG разработала новую стратегию построения инфраструктуры вспомогательных технологических инструментов, подходящих для египетской среды и глухих людей. Исследование приводит к достижению четырех компонентов для этих инструментов (см. Диаграмму 1):

До сих пор решение достигло следующих целей:

1. Министерство образования в Египте одобрило проект и приказало следующее: «Версия облака Тавасола» будет распространена для 200 школ в Египте для глухих (школы «Аль-Амал») и «Объединенного академического словарного языка» на DVD для те же школы
2. В соглашении о сотрудничестве как МЧС, МСИТ, так и Академия преподавателей утвердили Единый академический словарь языка жестов в качестве основной учебной программы для подготовки учителей специальных нуждающихся студентов на языке жестов (5000 учителей в качестве стартера).
3. Khalifa Computer Group получила проект MCIT, чтобы расширить возможности «Tawasol» по доступности для глухих в рамках второго этапа стратегии, предложенной KCG.
4. В настоящее время KCG ведет переговоры с одним из крупнейших газетных агентств в Египте, предлагающим обучение на протяжении всего года через свое учебное заведение для жестового языка глухих и слушающих людей.
5. KCG также ведет переговоры с одним из крупнейших заводов по производству продуктов питания и напитков, чтобы обучить своих сотрудников знаку языка, используя «Tawasol»,
6. KCG установил и протестировал систему Tawasol в двух разных глухих школах в Каире, а второй - в городе Аль-Фаюм. Результаты были положительными с большим интересом как от учителей, так и от студентов.

Tawasol доступен в Интернете с ежегодными подписками на основе подписки. Розничная цена за одну подписку на подписку в год составляет 1800 EGP, которая включает в себя все продукты.

Tawasol - это постоянный проект. Через первый этап; Khalifa Computer Group разработала вышеупомянутые четыре основных приложения, которые можно было бы рассматривать как инфраструктуру стратегического проекта. На следующем этапе Tawasol создает приложения поверх того, что было разработано на первом этапе, а также улучшает функциональность приложений первой фазы. Три применения новой фазы можно увидеть на диаграмме 2.

Для достижения конечной цели социальной интеграции людей с нарушениями слуха в обществе Khalifa Computer Group работает над следующими следующими шагами :

1. Разработка программных средств, помогающих глухим общаться с слушателями в сообществе.
2. Обеспечьте профессиональную подготовку жестового языка для слушателей, чтобы обеспечить их взаимодействие и общение с глухими людьми посредством использования единого арабского академического словаря языка жестов.
3. Развитие египетского университетского образования для глухих.  

Награды: Tamkeen Award от MCIT Egypt

Партнеры: Министерство образования, Министерство связи и информационных технологий, компьютерная группа Халифа, глухие НОГ

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Веб-сайт: www.ssdaegypt.org
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

В 2014 году, по данным CAPMAS, население Египта достигло 87 миллионов, увеличившись на 18% за восемь лет. Соотношение между мужчинами и женщинами почти одинаково, причем около 45 миллионов каждого пола. С ростом уровня населения каждый год требуется больше рабочих мест. Официальный уровень безработицы в Египте достиг беспрецедентного максимума в 13,3% во втором квартале 2014 года. Некоторые из основных причин безработицы в Египте - это перенаселение и отсутствие надлежащего образования и достаточной подготовки после окончания учебы.

Masr Ta3mal, что означает «Egypt Works», является инициативой, которая направлена ​​на развитие навыков египетской молодежи, чтобы повысить их шансы на работу. Ориентация инициативы Masr Ta3mal нацелена на самый большой молодежный сегмент, который в возрасте от 15 до 29 лет. Основная цель инициативы Masr Ta3mal - обеспечить полную экономическую систему занятости и дать возможность молодежи Египта и помочь им следовать их целям в сфере занятости.

Это достигается, прежде всего, через институционализированные центры карьеры, предоставляемые египетским министерством молодежи и спорта, в котором проводятся следующие мероприятия: Консультирование по вопросам карьеры, Тренинги по ИКТ, Тренинги по развитию бизнеса, Наращивание потенциала, Место работы, занятия по предпринимательству и стартапам. Цель этих мероприятий - преодолеть разрыв между системой образования и потребностями рынка труда в Египте. Эти центры карьеры широко известны как «молодежные центры», принадлежащие египетскому министерству молодежи и спорта. Есть молодежные центры, которые охватывают все мухафазы в Египте и имеют доступ к очень большому числу молодежи. Это делает его подходящим и легкодоступным для молодежи со всей страны.

Masr Ta3mal создал полный цикл развития молодежи, который работает следующим образом:

• Карьерный тренинг онлайн и оффлайн-сессий для определения личностных навыков и профессионального интереса молодежи и создания плана развития карьеры.
• Дипломы в Интернете и курсы по информационным технологиям, языкам, бизнес и умениям.
• Инструмент «Сопоставление заданий» для подключения молодежи к работодателям.
• Предпринимательские онлайн-тренинги и онлайн-тренинги для внедрения предпринимательского мышления для египетской молодежи и создания потенциала египетских молодых предпринимателей.
• Деятельность по гражданскому взаимодействию для повышения осведомленности о внеклассных мероприятиях для студентов и важности добровольчества для новых выпускников и молодых специалистов через программу наставничества Масра Тасмала и молодежную программу Masr Ta3mal.
• Маср Ta3mal Прототипные центры (физические центры) обеспечивают:
• ИТ-центры обеспечивают ИТ-тренинги для молодежи, чтобы помочь им повысить их эффективность и производительность.
• Центры бизнеса и карьеры для обеспечения развития карьеры и согласования своего образования со спросом на рынке труда.
• Центры предпринимательства, чтобы привить навыки решения проблем, предпринимательство и управленческий потенциал и ценность самостоятельной занятости.

Masr Ta3mal также имеет собственный портал для трудоустройства, который становится доступным для молодежи для дальнейшего обучения и обслуживания. Центры загружают портал локальным контентом. Он также создает национальную молодежную сеть для трудоустройства молодежи для дальнейшего обучения и предоставления услуг.

Ключевым достижением Masr Ta3mal является следующее:

• 67 Masr Ta3mal Прототипные центры (физические центры) в 26 мухафазах
• 80 ИТ-центров в 27 мухафазах
• Достичь 1,121,135 молодежи, получили доступ к 133 621 и до 30 976 молодых специалистов
• 16,902 вакансии с декабря 2013 года по 5 февраля 2015 года
• 323 Карьера
• 850 тренеров по цифровой грамотности
• 230 Создайте свой бизнес Тренеры
• 993 бенефициаров.
• Молодежная группа Masr Ta3mal в 9 университетах с 350 членами
• 120 потенциальных социальных предпринимателей
• 350 студентов прошли обучение по социальному предпринимательству, которые смогут повысить осведомленность о 15000 студентах о социальном предпринимательстве.

Партнеры: Министерство молодежи и спорта, ПРООН, Силатех.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured
Веб-сайт: http://www.ssdaegypt.org/

До недавнего времени отсутствовали качественные, хорошо структурированные веб-сайты, которыми управляют компании, создающие цифровой контент для арабоязычных пользователей и оригинальный, локализованный, высококачественный контент.

В целях поддержки интеграции сельских районов в одно общество знаний и расширения возможностей общин путем обеспечения легкого доступа к необходимой им информации с целью расширения их кругозора и расширения их будущих и карьерных возможностей. Министерство связи и информационных технологий Египта (MCIT) запустило Kenanaonline совместно с Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в 2007 году.

Цель состоит в том, чтобы увеличить полезный арабский электронный контент, доступный в Интернете, помочь гражданам (в сельских и городских районах) использовать информационные технологии для улучшения навыков, карьеры, дохода, здоровья, сельского хозяйства и знаний и оказания помощи общинам в достижении Знания Общество.

Область работы KenanaOnline зависит в основном от двух основных стратегий:

• Сетевое взаимодействие и партнерство: это осуществляется путем создания сети общественных партнеров из НПО, экспертов, научных кругов, университетов, предпринимателей и частного сектора в каждой целевой области. Параллельно каждый партнер фактически участвует в создании многообещающего информационного общества и недвусмысленно поощряет деятельность, связанную с сетью, деловыми возможностями и электронным маркетингом.
• Мобилизация сообщества: это делается путем разработки ряда общественных мероприятий, которые в основном направлены на повышение осведомленности с использованием функций и услуг Kenanaonline. Эти серии также нацелены на мобилизацию арабоязычных людей на активное участие в расширении сетей знаний Kenanaonline и расширение специализированного бесплатного электронного контента.

Kenanaonline предоставляет удобные онлайн-приложения, которые позволяют пользователям создавать свою онлайн-базу знаний, чтобы предоставлять своим сообществам знания и консультации в своих соответствующих областях знаний. Эта услуга включает:

• Система бизнес-справочника
• Услуги создания сайтов и блогов
• Инструменты интернет-маркетинга (Информационный бюллетень, классифицированные объявления.)
• Управление взаимоотношениями с клиентами.

С момента запуска решение способствовало созданию общества знаний в регионе БВСА путем руководства и модерации создания и управления надежными и специализированными порталами знаний и развития социального мышления для использования ИКТ в использовании знаний для устойчивого развития сообществ и достигало следующих результатов:

• 1,390,000 страниц, опубликованных в Интернете
• 1000 страниц ежедневно / 30 000 в месяц
• 37 000 Ежедневный визит
• 46 000 уникальных ежедневных посетителей.

Проект может быть воспроизведен в других арабскоязычных странах.

Партнерства: Итальянское сотрудничество , Министерство сельского хозяйства , Главное управление по развитию рыбных ресурсов, Министерство социальной солидарности , Египетская академия искусств , Египетская ассоциация лиц с особыми потребностями , Ассоциация «Мечтатели завтрашнего дня».

Контактное лицо :
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: http://www.ssdaegypt.org

Египетская национальная инициатива по созданию потенциала человека; «Развитие образования для университетов в Египте (EDUEgypt)» - это учебная инициатива, реализованная в 16 египетских университетах, охватывающая 57 факультетов в результате протокола о сотрудничестве между Министерством связи и информационных технологий (MCIT) и Министерством высшего образования (МЗЗ) 30 декабря 2007 года. Программа реализуется Институтом информационных технологий Египта (ITI); одного из ведущих институтов развития и развития человеческого потенциала на региональном и международном уровнях.

EDUEgypt нацелен на устранение разрыва между навыками студентов университетов и требуемыми компетенциями на рынке труда ИКТ и нацелен на старших студентов в египетских университетах в качестве дополнительной обучающей программы, которая не является частью академических исследований студентов, обещая им многочисленные возможности трудоустройства в аутсорсинга на успешное завершение Программы.

Программа EDUEgypt проводится один раз в год в 16 египетских университетах.

Решение предлагает следующие услуги :

После семи лет реализации были достигнуты следующие достижения: влияние на жизнь 43 500 стажеров за счет использования возможностей обучения в Египте и обеспечения их возможности иметь работу, которая увеличила бы их доход, предоставив до 11 000 выгодных рабочих мест (через 6 ярмарок вакансий ) в год для выпускников.

• Средний уровень занятости выпускников EDUEgypt составляет 65% .
• В течение учебного года посещаемость обучаемых превысила 82% .
• Сотрудничая с 16 египетскими университетами, охватывающими 55 факультетов, для реализации инициативы по обучению.
• Через ознакомительные сессии EDUEgypt более 100 000 студентов университетов, академических кругов и родителей студентов теперь знают об аутсорсинговой индустрии и ее влиянии на национальную экономику.
• Более 100 000 египетских студентов были оценены как часть вступительного экзамена EDUEgypt.
• Квалификация 500 сертифицированных египетских тренеров (которые поставили 10 875 000 часов обучения в египетских университетах) и оснастили их новейшими методами обучения и методологиями.
• EDUEgypt - это инструмент для маркировки Египта как потенциального назначения для индустрии O & O во всем мире.

Партнеры: MCIT, ITIDA, ITI, учебная индустрия, МЗЗ, египетские университеты, индустрия ИКТ.

Детали:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В Кыргызстане 30,6% населения живет за чертой бедности (Worldbank, 2014) и нуждается в различной помощи, начиная с продуктов питания, одежды и жилья до дорогостоящих операций и т. Д. Проблема в том, что между людьми, нуждающимися в помощи, и людьми, способными и желающими помочь, недостаточно связи и доверия. Чтобы способствовать решению проблемы, Благотворительный общественный фонд «Элим Барсинби» начал инициативу под названием «Хорошая пенни». Традиционно у большинства кыргызских семей есть деньги, чтобы собирать нечетные деньги (называемые пенни для целей инициативы) со временем и потратить позже на небольшие домашние расходы. Идея инициативы состоит в том, чтобы мобилизовать людей, чтобы довести свои денежные коробки до организованных мероприятий и предоставить пул пенни для нужд бедных.

Для мобилизации людей и ресурсов, которые обычно занимают 2-3 месяца и проводятся благотворительные мероприятия, Фонд реализует следующие шаги:

1. Распространение информации о мероприятии через социальные сети, такие как Facebook, Twitter, Instagram и другие инструменты маркетинга в социальных сетях (на каждой странице сети у Фонда есть десятки тысяч подписчиков);
2. Социальное вовлечение таких предприятий, как видеопроизводители, коммерческие исполнители и торговые центры.
   - Чтобы повысить процентную ставку, видеостудии добровольцы создают специализированные социальные видео и фотографии. Для поощрения производителей произведенное видео отмечено товарными знаками и информацией о добровольчестве на благотворительность;
   - В каждом видео и фото популярные исполнители делают рекламные речи и выступают на благотворительном мероприятии бесплатно;
   - Переговоры с администрацией торговых центров, чтобы предоставить место для проведения мероприятия на бесплатной основе.

С момента своего запуска в результате 4 благотворительных мероприятий, организованных в Бишкеке, столице и Таласском регионе, инициатива собрала 16 876 долларов США, которые были распространены среди людей, нуждающихся в операциях, которые должны быть проведены в Кыргызстане.

• 15 мая 2015 года - 501 555 сом = 7486 $ - в Бишкеке;
• 15 ноября 2015 года - 253 865 сом = 3789 $ - в Бишкеке;
• 27 марта 2016 года - 81 607 сом = 1218 долларов - в Таласском филиале;
• В мае 2016 - 293 078 сом = 4374 $ - в Бишкеке.

Инициатива имеет существенное значение:

• Более 2000 семей «вложили» свои денежные коробки для социальной поддержки. Такой вклад, помимо укрепления чувства социальной солидарности в обществе, также является образовательным аспектом для молодого поколения. Это повышает осведомленность детей о потребностях бедных и мотивирует их собирать пенни / деньги для бедных. Детям присуждаются небольшие призы, чтобы признать их вклад;
• 15 человек получили операции на сердце, сердце, катаракту и рак и другие методы лечения;
• Повышенная социальная ответственность бизнеса. В торговых центрах, где предоставляются бесплатные места, есть собственные специальные программы «Социальные мероприятия и обязанности» с инициативой, входящей в нее;
• Для участников и бенефициаров внедряются новые методы сбора средств и фокуса.

Партнеры: Министерство труда и социального развития Кыргызской Республики, Администрации торговых центров «Бишкек Парк» и «Вефоцентр», популярные певцы.

Бюджет : 6000 $ за все расходы.

Контактная информация:
Благотворительный общественный фонд «Элим Барсинби»?
Ул. Федорова, 28, Бишкек, Кыргызстан
Контактное лицо: Хабибулла Арзыкулов, Директор
Тел .: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / agoodpenny {/ галерея}

В 2004 году был начат проект «Мехварский центр по защите и расширению прав и возможностей женщин и семей» в целях обеспечения поддержки и безопасности жертв и лиц, переживших насилие, через первый национальный специализированный центр по борьбе с насилием в Палестине, который был выполнен и технически поддержан ООН с 2008 года, с финансированием правительством Италии до 2012 года и правительством Исландии с 2013 года.

Центр был создан в качестве пилотного проекта в тесном сотрудничестве с палестинским правительством, местными и международными НПО и гражданским обществом в соответствии с нормами и политикой, основанной на правах человека, для защиты жертв женщин и детей и лиц, переживших насилие. В этом проекте широко рассматривается феномен насилия в отношении женщин путем сосредоточения внимания на предотвращении насилия посредством информирования общественности, а также на защиту и социальную реинтеграцию жертв и лиц, переживших насилие. Он также выступает за принятие национальных законов, политики и механизмов, гарантирующих жертвам женщин право жить в условиях безопасности и достоинства, при этом прекращая безнаказанность лиц, виновных в насилии.

Начиная с 2011 года и пользуясь поддержкой женщин-женщин ООН в институционализации опыта Мехвара, Центр Мехвара был признан Палестинским министерством социальных дел и Палестинской администрацией более широко, в качестве национальной модели разработки стандартов услуг по укрытию для женщин помимо Палестины, помимо того, что она служит базой для специализации других секторов, включая судебные органы и секторы безопасности и законодательные органы, в борьбе с насилием в отношении женщин. Благодаря основным фондам ООН «Женщины» Центр Мехвар также создал первую комплексную систему сбора данных о жертвах насилия в отношении женщин, основанную на жертвах.

В Мехварском центре работают 22 высококвалифицированных специалиста, он работает под общим надзором Министерства социальных дел и обеспечивает защищенное жилье для 35 женщин и их детей, а также социальную и юридическую консультацию по психосоциальной поддержке, здравоохранению и легализации представительство в судах. Кроме того, Центр Мехвар предоставляет услуги социальной и юридической поддержки семьям, страдающим от стрессов, аутрич-программ и программ информирования общественности, включая детский сад и тренажерный зал для детей и женщин сообщества. Верховный комиссар по правам человека (УВКПЧ) Мехварская команда была награждена ценностью Защитника прав человека (2010).

С момента своего открытия 304 женщины и 69 детей-жертв и лиц, переживших насилие и находящиеся под угрозой жизни, были защищены и наделены полномочиями, в то время как они защищались, а 267 женщин, защищенных женщинами, были реинтегрированы в общество посредством планов, поддерживаемых многими заинтересованными сторонами. 230 защищенных женщин и 109 женщин из аутрич-дел получили юридическую консультацию, и около 1430 членов семьи воспользовались социальным и юридическим консультированием Мехвара. Около 135 женщин, получивших убежище, воспользовались возможностями для профессионального обучения с 56 учебными курсами (медсестринское дело, медицинский секретариат, швейный и модный дизайн, прическа, дизайн ювелирных изделий и ремесла, компьютерные навыки, английский) и 49 женщин, приютившихся в Мехвале, были предоставлены возможности трудоустройства; 19 защищенных женщин, которые учились и работали вне Центра, получали поддержку со стороны сверстников.

Благодаря Мехвару было достигнуто следующее:
1. Механизм защиты и реинтеграции женщин, девочек и детей, ставших жертвами насилия и под угрозой жизни;
2. признание и поощрение прав палестинских женщин и детей в рамках общины;
3. Стандарты и политика, основанные на правах человека, применяемые в центрах по борьбе с насилием в Палестине
4. Участие правительства в борьбе с VAWG, утверждение и поддержка предоставления специализированных услуг по борьбе с насилием и перевод принципов КЛДЖ в национальные стратегии, политику и механизмы;
5. Вовлечение семей жертв VAWG в качестве защитников женщин и защитников прав и возможностей

Публикации Организации Объединенных Наций / Мехварского центра (на арабском и английском языках): 1) Оценка политики и процедур (2011 год); Хорошая практика для набора персонала Центра по борьбе с насилием (2012 год); 3) Женские агенты изменения (опыт Mehwar 2008-2012); Окончательная оценка проекта (2012 год).

Партнеры: министерство социальных дел Палестины, женщины ООН, правительство Италии, правительство Исландии.

Контактная информация:
Мехварский центр
Вифлеем, Палестина
Телефон 00970-2-2748660
Исполняющий обязанности директора, Саэда Аль-Атраш
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

ООН-Палестина
Аль Нуман, Бейт-Ханина, Иерусалим
Телефон 00972-2-6280450
Факс. 00972-2-6280661
Специальный представитель, Алия Эль-Ясир
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

My.COOP предлагает учебный пакет и программу по управлению сельскохозяйственными кооперативами, которая является результатом совместных усилий с участием широкого круга партнеров, таких как кооперативные агентства развития, кооперативные колледжи и университеты, кооперативные и продюсерские организации, институты знаний и агентства Объединенные народы. В партнерстве с Инициативой Кооперативного фонда МОТ для Африки и Кооперативным отделением МОТ в партнерстве участвуют: Agriterra, ФАО, Международный учебный центр МОТ, Королевский тропический институт и Университет Вагенингена и Исследовательский центр.

Тренировки My.COOP помогают существующим и потенциальным менеджерам сельскохозяйственных кооперативов предлагать членам кооператива высококачественные, эффективные и эффективные услуги. Обучение и программа основаны на знании высокого уровня, исходя из многолетней учебной деятельности для тренеров и стажеров, а также опыта в области развития кооперативов, продовольственной безопасности и сельского хозяйства, поддержки организации фермеров, устойчивого развития, участия молодежи в процесс развития, достойный труд и социальный диалог.

Учебный пакет включает в себя: 1 учебное пособие, 4 модуля и мобильный учебный набор:
I. Учебное пособие. Серия учебных мероприятий для каждого модуля и примерная программа обучения
II. Модуль 1. Основы сельскохозяйственных кооперативов: основы сельскохозяйственных кооперативов; проблемы для кооперативов; совместное управление; управление, накопление и финансирование
III. Модуль 2. Предоставление услуг для совместной работы: каковы потребности членов? ; какие услуги предоставлять? ; кто будет предоставлять услуги?
Внутривенно Модуль 3. Поставка сельскохозяйственных ресурсов: закупки материалов; хранение и управление запасами; продажа услуги
V. Модуль 4. Кооперативный маркетинг: маркетинговые услуги; стратегический маркетинг; сертификация
VI. Мобильный учебный инструментарий. Обучение занятиям с использованием мобильного телефона для повышения уровня подготовки до, во время или после мероприятия.

My.COOP также продвигает программу дистанционного обучения посредством:
- платформа My.COOP для расширения электронного обучения и предоставления возможностей для совместного использования и взаимного обучения
- Информационные технологии: интернет и социальные сети.

Перевод материалов My.COOP на понятные локальные языки является ключевым элементом пакета. Это гарантирует, что материал может широко использоваться для разных аудиторий.
Материалы также часто адаптируются к местному контексту, включая ссылки на местное законодательство и специфику, а также на адекватный внешний вид. Некоторые страны включили совершенно отдельный модуль о национальном законодательстве о кооперативах.

Партнеры:

• Agriterra - Нидерланды, Центр по вопросам международного развития Неймеген, CIDIN - Нидерланды,
• Кооперативная коллегия Кении (ККК) - Кения
• Расширение возможностей мелких фермеров-фермеров на рынках (ESFIM), партнерство между организациями национальных фермеров из одиннадцати стран и AGRINATURA.
• МОТ (подразделение по кооперативам)
• Международный учебный центр МОТ (МТЦ-МОТ)
• ФАО
• Национальная федерация сельскохозяйственных производителей, KENFAP - Кения
• Колледж кооперативных и бизнес-исследований Университета Моши (MUCCOBS) - Танзания
• Нигерийский кооперативный центр развития, НСРС - Нигерия.
• Королевский тропический институт (KIT) в Амстердаме - Нидерланды.
• Уганда Cooperative Alliance Ltd. (UCA) - Уганда.
• Университет и исследовательский центр Вагенинген (WUR) - Нидерланды

Кроме того, существуют и другие страны, в которых My.COOP был использован и / или адаптирован к проектам с местными партнерами, включая Боливию, Перу, Колумбию, Шри-Ланку, Индонезию, Китай, Непал, Египет, Южную Африку и т. Д.

Контактная информация:
Касабланка, Морроко
Алауи Солаймани Юссеф, эксперт по кооперативам и социальной экономике
+212614290856
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Фермеры в Алжире нуждаются в улучшенном промышленном оборудовании, требующем значительных инвестиций. С момента принятия Постановления № 09-01 от 22 июля 2009 года о Законе о дополнительном финансировании на 2009 год страна реализует Государственно-частное партнерство для стимулирования инвестиций в сельское хозяйство.

Под руководством Министерства сельского хозяйства было отобрано 174 экспериментальных фермы площадью 155 368 гектаров с целью восстановления и увеличения производственных мощностей, в том числе основных семян, растительного и животного сырья для стратегических секторов; улучшение управленческих условий; Внедрение инновационных методов. Пилотные хозяйства были реорганизованы в акционерные общества и предложили следующие руководящие принципы партнерства:

• Производство качественного генетического материала и материалов, необходимых для развития сельского хозяйства;
• Развитие инвестиций в сельское хозяйство с партнерами в соответствии с национальным экономическим законодательством;
• Приоритезация мероприятий по сохранению национального генетического наследия;
• Участие в приоритете для удовлетворения потребностей национального рынка.

Были приняты два способа партнерства:

• Призыв к конкуренции, проводимый в два этапа:
  • Призыв к выражению заинтересованности в разработке краткого списка кандидатов с техническими рекомендациями и доказанными финансовыми возможностями
  • Приглашение к участию в тендере, санкционированное оценкой предложений и бизнес-планов (сумма инвестиций - его характер - продолжительность инвестиционного метода финансирования-назначения продукции и прогнозируемые выгоды).

• Мало по Маленькой, по инициативе министра сельского хозяйства и после информирования премьер-министра (президента Совета по участию государств) в следующих случаях:
  • Проект имеет приоритетное и национальное значение;
  • Партнерский проект имеет проверенный технологический интерес;
  • Проект партнерства способствует существенному удовлетворению внутреннего спроса на сырьевые товары или сельскохозяйственную продукцию, зависящую от импорта;
  • Вызов выражения заинтересованности объявлен неудачным.

17 пилотных ферм были предметом соглашения о партнерстве в молочном животноводстве, птицеводстве, садоводстве, садоводстве на рынке. Сумма инвестиций оценивается в 8 266 999 000 алжирских динаров. На экспериментальных фермах были показаны следующие ставки возврата инвестиций:

• <200%: 2 хозяйства
• От 50 до 100%: 3 хозяйства
• От 20 до 49%: 3 фермы
• От 1 до 19%: 5 хозяйств
• 0%: 4 фермы.

Основываясь на успешной реализации ГЧП в пилотных фермах, Национальная сельскохозяйственная политика подтверждает ГЧП как новый фактор роста сельского хозяйства и поощряет сотрудничество и партнерство как привилегированный инструмент для передачи ноу-хау и технической помощи.

Контактное лицо :
Министерство сельского хозяйства, развития сельских районов и рыболовства Алжира
Г-жа Сайда Драмчини, начальник штаба
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +213 23 50 31 56