على طريق تعزيز القدرة على مواجهة الكوارث المحلية تواجه أرمينيا ومولدوفا وجمهورية مقدونيا اليوغوسلافية السابقة تحديات مماثلة مثل انعدام التنسيق بين الجهات الفاعلة المشاركة، وعدم وجود آلية للتغذية المرتدة مع السكان المحليين، وانخفاض مستوى الوعي بشأن كيفية التصرف في وحالات الكوارث، وما يجب القيام به بسبب تغير المناخ بالنسبة للمؤسسات والمواطنين على السواء.

ولمعالجة هذه التحديات، وضع البرنامج الإنمائي الحل باستخدام طريقة تشاركية مع تطبيق نهج الابتكار واستخدام تكنولوجيات تكنولوجيا المعلومات الحديثة التي تستهدف الوكالات الوطنية لإدارة حالات الطوارئ من ثلاثة بلدان مشاركة والسلطات العامة المحلية في إريفان (أرمينيا) وسكوبيه (جمهورية مقدونيا اليوغوسلافية السابقة) و ونغيني (مولدوفا). ويوفر الحل النهج الشامل الذي يشمل صانعي القرار من خلال التدريب ونقل المعرفة والانضمام إلى العمل والمواطنين من خلال المشاركة في صنع القرار، والتثقيف بهدف تغيير السلوك.

وقد نفذ هذا النهج في عدة خطوات:

1. تحديد أصحاب المصلحة ذوي الصلة واحتياجاتهم؛
2. الاستفادة من الخبرات والمعرفة القائمة على الاحتياجات التي تم تحديدها (على سبيل المثال أداة التقييم الذاتي الحكومي المحلي، التي وضعتها استراتيجية الأمم المتحدة للحد من الكوارث، أساليب الاستشراف، استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات في إدارة مخاطر الكوارث: رموز الاستجابة السريعة للإخلاء، وما إلى ذلك)
3. • وضع خطة عمل تستند إلى الاحتياجات المحلية التي تم تحديدها والموارد المتاحة، والإشراف على الجهات الفاعلة غير الحكومية والدولية الأخرى على الطاولة؛
4. تطوير أدوات تكنولوجيا المعلومات ووثائق السياسات والمعايير ودعم إقرارها
5. العمل مع الجمهور لضمان ملكية المواطنين في جميع مراحل التنفيذ (مجموعات العمل، مجموعات التركيز، والمقابلات، والتحديات، وما إلى ذلك)

وقد تم التحقق من صحة كل أداة تكنولوجيا المعلومات التي تم تطويرها كجزء من المبادرة مع المنظمات التي سوف تديرها من جانب واحد والمستخدمين من الجانب الآخر.

وكان التحقق من جانب المالك من خلال العمل انضمت على تصميم ووصف الوظائف والمشاورات ل تورس المتقدمة ورصد تنفيذ الأنشطة.

تم التحقق من جانب المستخدمين من خلال التشاور مع أعضاء الفريق العامل، والمناقشات التي نظمت مع المستخدمين المحتملين، والدراسات الاستقصائية.

وكفلت جميع هذه التدابير أن تكون أدوات تكنولوجيا المعلومات ووثائقها متوافقة مع المتطلبات والأولويات الوطنية والمحلية؛ التحقق من المستخدم يضمن قابلية استخدام الموارد.

ومنذ بداية المبادرة كانت أرمينيا وجمهورية مقدونيا اليوغوسلافية السابقة أكثر تقدما في استخدام النهج المبتكرة وتطبيق أدوات تكنولوجيا المعلومات في إدارة مخاطر الكوارث والمناخ. وقد أتيحت الدروس المستفادة والنهج والتكنولوجيات وحتى المنتجات المطورة (تطبيقات الهاتف المتحرك مثلا) لجميع البلدان المشاركة. وكان ذلك بمثابة الأساس لتدخلات البلدان النامية وخفض الموارد اللازمة لتنمية المنتجات.

وقد أتاح نقل المعرفة والتعاون الإقليميين مع الأوساط الأكاديمية قيمة مضافة لتحديد الأدوات والتكنولوجيات المتاحة على الصعيد العالمي.

وشمل إشراك المستفيدين والمستخدمين بطريقة تشاركية لزيادة الاندماج في عمليات الأعمال التكنولوجية الحديثة التي تم تطويرها أفضل استخدام للموارد والوصول السريع إلى المعرفة والتكنولوجيا المتاحة على الصعيد العالمي وإدخال احتياجات السكان المحليين من خلال إشراكهم في القرار عملية صنع.

وقد ساهم دخول جميع أصحاب المصلحة المعنيين منذ البداية وإدخال التدابير والعمليات المحددة في وثائق التنمية الاستراتيجية في ضمان استدامة التدخلات وتوفير المتطلبات القانونية لتخصيص الموارد في المستقبل من موارد الميزانية.

ومن أجل تكرار الحل في بلدان أخرى، ينبغي استيفاء الشروط التالية:

• • فهم صانعي القرار بأن إدارة مخاطر الكوارث والمناخ ترتبط ارتباطا وثيقا بالأهداف الإنمائية؛
• وجود "عوامل التغيير" ضمن اللاعبين الرئيسيين: أولئك الذين يمكن أن يجلب نهج جديدة للعمل مع الجمهور وفهم التكنولوجيات الجديدة.
• رغبة أولئك الذين نفذوا هذه الحلول لتبادل البيانات والوثائق والمنتجات؛
• الإرادة السياسية والموارد المتاحة لتخصيص حل للاحتياجات القطرية ودفعه إلى الأمام.

وقد قدم هذا النهج 9 حلول لتكنولوجيا المعلومات وساهم في تطوير 13 وثيقة في ثلاثة بلدان تضمن استدامة تدخلات المشروع كما سيتم استخدامها بعد انتهاء المشروع وتمكين 1،560،000 (53٪ من النساء و 47٪ من الرجال) من مواطنين من ثلاث مدن المشاركة في أنشطة تجريبية للاستفادة من الحل.

الشركاء: الوكالات الوطنية لإدارة حالات الطوارئ من ثلاثة بلدان مشاركة والسلطات العامة المحلية في إريفان (أرمينيا)، سكوبيه (جمهورية مقدونيا اليوغوسلافية السابقة)، ونغيني (مولدوفا)

الميزانية: 500،000.00 دولار أمريكي

أشخاص الاتصال:
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي مركز اسطنبول الإقليمي: أرمن غريغوريان، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي أرمينيا: أرمن عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي جمهورية مقدونيا اليوغوسلافية السابقة: فاسكو عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي مولدوفا: إكاتيرينا ملنيسنكو، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

تشيلدباكت هي شبكة من الشبكات التي تجمع 600 منظمة غير حكومية تركز على الطفل من 10 بلدان مختلفة أنشئت في عام 2011 كائتلاف غير رسمي في منتدى المنظمات غير الحكومية للبحر الأسود الذي عقد في بوخارست برومانيا بمبادرة مشتركة من رؤساء 7 تحالفات وطنية تركز على الطفل في المنطقة. في يناير 2015، تم تسجيل تشيلدباكت رسميا كائتلاف رسمي من الائتلافات.

البلدان المعنية: ألبانيا وأرمينيا وأذربيجان والبوسنة والهرسك وجورجيا وكوسوفو * ومولدوفا ورومانيا وصربيا وبلغاريا

وللشبكة ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية هي:

1. الدعوة إلى وضع السياسات القائمة على الأدلة والمساهمة فيها، بما يضمن حماية الطفل على جميع مستويات القرار والتنفيذ.
2. دعم تعزيز قدرة أعضائها على معالجة القضايا الراهنة والناشئة في مجال حماية الطفل.
3. العمل كنقطة مرجعية حول قضايا حماية الطفل استنادا إلى مؤشر حماية الطفل.

وباعتبارها تحالفا إقليميا، فإن ميثاق الطفل قادر على الاستفادة من المعارف والخبرات التي تم تطويرها داخل المنطقة وتسهيل تبادل الخبرات بين الدول الأعضاء. وقد تم ذلك من خلال اجتماعات على مستوى عال وعلى مستوى العمل، فضلا عن مشاريع مختلفة نفذها ميثاق الطفل.

فعلى سبيل المثال، نظم ميثاق الطفل في عام 2013 زيارة دراسية لمدة 4 أيام إلى رومانيا لمناقشة الإصلاحات الإقليمية في نظام حماية الطفل وتبادل الدروس الرومانية خلال هذه العملية مع خبراء في مجال حماية الطفل من جمهورية مولدوفا وجورجيا وأرمينيا وأذربيجان. كما تم إنشاء برنامج إرشادي لتبادل الدروس المستفادة خلال الانتقال الروماني وعملية التكامل في الاتحاد الأوروبي. وجرى توجيه برنامج التوجيه إلى القادة الشباب في المنظمات غير الحكومية التي تركز على الطفل في جورجيا وأرمينيا وأذربيجان وجمهورية مولدوفا.

ويتمثل أحد أهم النتائج في "مؤشر حماية الطفل"، الذي يعد أداة مبتكرة للسياسة المقارنة، تنظمها وتنفذها منظمات المجتمع المدني على الصعيدين المحلي والوطني، تقيس نظام حماية الطفل الحالي في البلد ضد مجموعة مشتركة من المؤشرات.

ومن النتائج الأخرى المتوسطة والطويلة الأجل التي أسفرت عنها عضوية الائتلافات الوطنية التي تركز على الطفل على تشايلدباكت ما يلي:

• تعزيز القدرات الداخلية للائتلافات (على سبيل المثال: وضع مبادئ توجيهية للحكم الداخلي؛ وإضفاء الطابع المؤسسي على الجمعية العامة للأعضاء؛ وتوطيد أمانة الائتلاف وما إلى ذلك)
• وقد أثيرت صورة الائتلاف الوطني وأصبحت أكثر وضوحا على المستويين الإقليمي والأوروبي بسبب توجيه رسائل الائتلاف من خلال قنوات الاتصال التابعة لطفولة ورسائل الدعوة.
• وقد تم توسيع نطاق قدرة الائتلافات على الدعوة على المستويات الوطنية والإقليمية والأوروبية من خلال جهود المساعدة الموجهة في مجال الدعوة وبناء القدرات في مجال رعاية الطفل في الميدان.
• وقد تم إحراز تقدم ملموس في مجال حماية الطفل في بلدان الأعضاء بسبب التبادلات المهنية والزيارات الحكومية التي نظمتها ووسيطتها تشيلدباكت لأعضائها.
• وقد تم تحفيز الممارسات الجيدة في مجال حماية الطفل في البلدان الأعضاء من قبل برامج التوجيه بقيادة تشيلدباكت.
• وقد ازداد مستوى الاحتراف في الائتلافات التي تركز على الطفل بفضل جهود بناء القدرات التي دفعتها تشيلدباكت.
• وجرى تعزيز التعاون الإقليمي وتعزيزه من خلال إشراك الأعضاء في أنشطة تشيلدباكت - تم توفير دروس قيمة لحماية الأطفال من بلد إلى آخر.
• وقد زادت قدرات الائتلاف في مجال السياسات من خلال مشاريع تشيلدباكت.
• وازدادت وجهات نظر الاستدامة في الائتلافات من خلال استراتيجيات جمع التبرعات والمشاركة العامة والبرامج التي يرأسها تشيلدباكت لأعضائها.

الميزانية: 50.000 يورو / سنة

الشركاء: الرؤية العالمية، المعونة الأسترالية، المفوضية الأوروبية، وزارة الشؤون الخارجية في رومانيا، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، مؤسسة أوك، الاتحاد الروماني المنظمات غير الحكومية لحماية الطفل (فونيك)، أوتفوريني كلوب - جمعية تنمية الأطفال والشباب

بيانات المتصل:
رومانيا
شخص الاتصال: ميريلا أوبريا، الأمين العام تشيلدباكت
هاتف: 0040 731 444 636
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وقد وضع هذا الحل في إطار إصلاح الإدارة العامة لتغيير نظام التوظيف للخدمة المدنية. وقبل إنشاء لجنة الخدمة المدنية التابعة لرئيس جمهورية أذربيجان (كسك) في عام 2006، كانت كل وكالة حكومية تستخدم لتعيين موظفي الخدمة المدنية من خلال النظم الخاصة ووفقا للقواعد والإجراءات الخاصة. ولم تكن هناك توصيفات وظيفية لأي مناصب، ولا يوجد مصدر موحد للمعلومات للسماح للمتقدمين بالحصول على معلومات عن الوظائف الشاغرة وعدم إتاحة الفرصة للمواطنين المؤهلين للحصول على الخدمة المدنية على قدم المساواة من خلال المنافسة المفتوحة.

وقدمت لجنة كسك بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والوكالة الألمانية للتعاون الدولي نظام توظيف موحد جديد. ويستند النظام الجديد إلى عدد قليل من الركائز التي تحدد وظيفته واستدامته:

1. أولا، تتوفر معلومات تفصيلية عن الوظائف الشاغرة مثل عنوان الوظيفة، وتصنيفها، واختصاصاتها، ومرتبها، وعنوان عملها، وما إلى ذلك. وهو يعطي المواطن فرصة للتدقيق في شروط وشروط المنصب الشاغر، وبالتالي اختيار واحد يناسب أكثر للمعرفة والمهارات والمصالح.
2. ثانيا، يتم وضع بنك اختبار وقائمة المصادر لاستخدامها وكذلك برامج المقابلة في موقع كسك جنبا إلى جنب مع الإعلان للسماح للمرشحين للحصول على استعداد للاختبار ومقابلة مقدما. كما أنه يعطي جميع المرشحين فرصة متساوية ويضمن الشفافية.
3. ثالثا، الفحص المحوسب الذي يعطي درجة مباشرة عند الانتهاء من امتحان الاختبار وتمكن المرشح للتحقق الإجابات الصحيحة والخاطئة على الفور.
4. رابعا، تسجيل الفيديو ورصده من قبل المراقبين (ممثلين عن المنظمات الدولية ووسائط الإعلام والمنظمات غير الحكومية) أثناء المقابلات. من أجل زيادة الموضوعية والشفافية في عملية خبراء مستقلين من أساتذة المؤهلين تأهيلا عاليا والباحثين وممثلي المنظمات غير الحكومية تشارك في إجراء المقابلات.
5. وأخيرا، لجنة استئناف للنظر في طلبات الاستئناف من المرشحين الذين لا يتفقون مع نتائج المقابلة. ولضمان عملية عادلة وشفافة، تنظر لجنة الاستئناف في الطلب بمشاركة المرشح وتتخذ قرارا ذا صلة.

وساهم إنشاء نظام التوظيف الإلكتروني في زيادة ثقة الجمهور في الوصول الشفيف والعادل إلى الخدمة المدنية وفي الإدارة العامة الموجهة للمواطنين. كما يجتذب الاهتمام من بلدان أخرى كنموذج للتكرار؛ وقامت وفود من أفغانستان وتركيا وكمبوديا بزيارات إلى لجنة كسك للتعرف على النظام.

الشركاء: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (أوندب) والتعاون الألماني الألماني (جيز)

بيانات المتصل:
لجنة الخدمة المدنية التابعة لرئيس جمهورية أذربيجان
الشخص المسؤول: نارمين زينالوفا، رئيس قسم العلاقات الدولية
العنوان: كوروغلو رحيموف 874 كتلة، باكو، جمهورية أذربيجان
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: (+994 12) 465-87-93

• Title Title
• Title Title
•  

وأنشأت رومانيا مكتبها لاسترداد الأصول داخل وزارة العدل في عام 2011. ويتمثل الدور الرئيسي للمنظمة في توفير المعلومات للمحققين والمدعين العامين بشأن عائدات الجرائم التي قد تصبح موضوع أوامر التجميد أو الاستيلاء أو المصادرة . وتحقيقا لهذه الغاية، يقدم المكتب ردودا سريعة وشاملة على الطلبات التي تصدرها السلطات الوطنية والدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي وغيرها من الولايات القضائية الأجنبية

وبإنشاء مكتب استرداد الأصول، أصبح استرداد الأصول الجنائية هدفا ذا أولوية في السياسات الوطنية التي تعالج الجرائم الخطيرة والفساد. وقد شجعت وزارة العدل مجموعة من الصكوك القانونية التي يطلبها الممارسون من أجل تيسير جهود القضاء: إدخال المصادرة الموسعة والاعتراف بإمكانية بيع الأصول المصادرة خلال الإجراءات الجنائية (قبل تقديم القرار النهائي قرار المحكمة، وتسمى أيضا مبيعات العارضة). وتظهر إحصاءات السلطة القضائية فيما يتعلق بقيمة الأصول المصادرة والمصادرة زيادة في قيمة الأصول المضبوطة بعد إنشاء المكتب الإقليمي لأفريقيا من نحو 88 مليون يورو في عام 2010 إلى أكثر من 550 مليون يورو.

كما قامت المنظمة منذ إنشائها بتبادل البيانات والمعلومات في أكثر من 765 حالة شملت 24 دولة من دول الاتحاد الأوروبي و 21 دولة من خارج الاتحاد الأوروبي.

ووفقا لتقرير استعراض الأقران عن المنظمة العربية الرومانية لحقوق الإنسان، الذي وضعته المفوضية الأوروبية واليوروبول في عام 2013، اعترفت المنظمة الرومانية أرو بأنها واحدة من الوكالات الأكثر نشاطا والمتخصصة للغاية لاسترداد الأصول في أوروبا.

واعتبارا من آب / أغسطس 2016، تولت وكالة متخصصة أنشئت حديثا تحت إشراف وزارة العدل، وهي الوكالة الوطنية لإدارة الأصول المضبوطة (أنابي) التي تعمل كمكتب رومانيا لاسترداد الموجودات ومكتب إدارة الأصول. وتشمل المهام الأخيرة ما يلي: (أ) إيداع وحفظ الأصول المتنقلة التي ضبطت أثناء الإجراءات الجنائية؛ (ب) بيع بعض الأصول التي ضبطت أثناء الإجراءات الجنائية؛ (ج) إدارة النظام الإلكتروني المتكامل الوطني للأصول الجنائية؛ (د) دعم السلطات القضائية في الاستفادة من أفضل الممارسات المتاحة فيما يتعلق بتحديد الأصول المصادرة والمصادرة وإدارتها؛ (ه) تنسيق وتقييم ورصد تنفيذ سياسات استرداد الأصول الجنائية على الصعيد الوطني.

بيانات المتصل:
رومانيا، بوشاريست، 17، أبولودور، حرية بعد السجن
شخص الاتصال: كورنيل - فيرجيليو كالينيسكو
المدير العام، الوكالة الوطنية الرومانية لإدارة الأصول المصادرة
هاتف: +4037.204.10.60
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

أسان زيدمت (أسان سيرفيس) تأسست في عام 2012 كجزء من الإصلاحات الشاملة على تحديث الإدارة العامة وتقديم الخدمات العامة التي بدأها السيد إلهام علييف، رئيس جمهورية أذربيجان. مراكز آسان زيدمت هي مواقع "الشباك الواحد"، التي تجمع ممثلين عن مختلف الجهات الحكومية والشركات الخاصة. وتقدم الخدمات في المراكز على أساس نهج "الفضاء الواحد".

اختصار "أسان" لتقف على "أذربيجان خدمة وتقييم الشبكة". كلمة "أسان" تعني "سهلة" باللغة الأذربيجانية. لذلك، عندما يتقدم الناس إلى مراكز أسان، أنهم يتوقعون الحصول على الخدمات بطريقة سهلة وشفافة وسهلة الوصول ومريحة.

مراكز آسان زيدمت الجليد تستخدم مبدأ "الشباك الواحد" في أكثر الطرق تقدما، حيث تقدم 10 كيانات حكومية، جنبا إلى جنب مع الشركات الخاصة، أكثر من 250 خدمة. ويجسد هذا النموذج المثال الناجح للشراكة بين القطاعين العام والخاص. وتتولى الوكالة الحكومية للخدمة العامة والابتكارات الاجتماعية إدارة آسان زيدمت تحت إشراف رئيس جمهورية أذربيجان.

ما يجعل أسان زيدمت فريدة من نوعها هو أنه في حين أن وكالة الدولة تدير "الفضاء"، والوكالات الحكومية هي المسؤولة مباشرة عن تقديم خدماتها الخاصة. والوكالة الحكومية مسؤولة عن وضع المعايير والمبادئ والإشراف على العمل اليومي لمراكز آسان شيدمت، في حين أن الوكالات الحكومية هي المسؤولة عن تقديم خدمات عالية الجودة. وبالتالي، لا توجد ازدواجية في المهام، ولا تضارب في المصالح بين معيار المعايير وتلك التي تطبق هذه المعايير.

وبالتالي، يمكن للمواطن الاستفادة من مختلف الخدمات العامة والخاصة في مركز واحد (مبنى إداري واحد) في نفس الوقت عن طريق الدخول من خلال باب واحد. أسان زيدمت يعمل من 10:00 حتي 08:00 دون استراحة الغداء، بما في ذلك عطلة نهاية الأسبوع من 10:00 حتي 05:00. وهذا يتيح للمواطنين الوصول إلى الخدمات بعد ساعات العمل وفي أوقات فراغهم.

أسان زيدمت يضمن الشفافية، وإمكانية الوصول، والكفاءة والمسؤولية والراحة في عملية تقديم الخدمات وتمكن المواطنين من توفير الوقت والمال. وقد تم ضمان الراحة بطريقتين: واحدة هي الراحة المادية المصممة للزوار، مثل نظام طابور الإلكترونية والبنوك ومكتب البريد واستوديو الصور والمساعدات في حالات الطوارئ والمختبرات، منطقة للأطفال، غرفة رعاية الأم، مقهى واي فاي ، منطقة الخدمة الذاتية، ركن الفن الحديث، الخ.

وتمثل مراكز آسان زيدمت نهجا جديدا لضمان الرضا العام عن أداء كيانات الدولة وتعزيز العلاقة بين موظفي الخدمة المدنية والجمهور. تسعة مراكز أسان زيدمت تعمل في البلاد، ومن المقرر افتتاح المزيد قريبا.

من أجل ضمان وصول المواطنين إلى الخدمات في المناطق التي لا مراكز الخدمة المادية المضيفة تم إطلاق خدمة مبتكرة: موبايل أسان زيدمت. وتسافر الحافلات الكبيرة المجهزة تجهيزا جيدا إلى المناطق لتقديم خدمات مختلفة في المناطق الريفية والنائية. هذا النوع من الخدمة فريد ورائد من حيث محتواه وحلوله التقنية في أذربيجان وخارجها.

هذه الحافلات تمكن الناس المقيمين في المناطق، حيث لم يتم فتح مراكز آسان زيدمت بعد، للاستفادة من مجموعة من الخدمات العامة. أيضا، يمكن للمواطنين طلب خدمات المحمول إنتراسيتي دون ترك مكان عملهم أو المنزل أي مكان آخر، من خلال دفع رسوم إضافية على النحو المنصوص عليه في القانون. وبالتالي، يمكن تسليم جميع الوثائق المطلوبة للتقدم إلى الخدمات وتلك الصادرة نتيجة للخدمة إلى مكان عمل الشخص أو المنزل، أو أي مكان آخر. من أجل تعزيز التماسك والتضامن الاجتماعيين تتوافر خدمات إنتراسيتي موبيل سيرفيسز مجانا للأشخاص ذوي الإعاقة والذين يحتاجون إلى المساعدة، وللأطفال الذين يعانون من ظروف صحية محدودة.

خدمة آسان تطبق على نطاق واسع التقنيات الحديثة والابتكارات الاجتماعية لزيادة كفاءة وجودة الخدمة. والهدف ليس فقط ضمان تقديم الخدمات في الوقت المناسب، بل أيضا لتحديد أفضل السبل للقيام بذلك. وتشمل التطبيقات آلات الطوابير الإلكترونية، وتكنولوجيا التوقيع الإلكتروني، وأكشاك ملاحظات الفيديو، وشاشات مراقبي الخروج، وما إلى ذلك.

من خلال موقعها على شبكة الإنترنت، والشبكات الاجتماعية (صفحة أسان الفيسبوك الرسمية لديها أكثر من 385،000 "أمثال")، وكذلك أطلقت مؤخرا راديو أسان - أول محطة إذاعية فم على الإطلاق في العالم مكرسة تماما لتقديم الخدمات العامة - أسان زيدمت وتشارك مع الجمهور، وتنشر معلومات مفيدة، وتثير وعي الجمهور بالتطورات الجديدة وتستضيف مناقشات بشأن المسائل ذات الصلة.

وإلى جانب السمات المذكورة أعلاه، يتمثل أحد المبادئ الأساسية في احترام حقوق الإنسان وكرامته من خلال:

• توحيد أعمالها على أساس آراء وآراء المواطنين؛
• إقامة معاملة أخلاقية ومعنوية عالية للزوار؛
• تصميم حيز يسهل الوصول إليه للتفاعل مع المواطنين،
• المؤشرات المستندة إلى الدراسات الاستقصائية للتقدم وزيادة النوعية.

ويمكن أن تكون البيانات الإحصائية التالية مؤشرا لمستوى إمكانية وصول الجمهور:

1. كل من 9 مراكز أسان تقدم خدمات لأكثر من 2500 شخص يوميا.
2. وحصل ما يقرب من 8.4 مليون شخص على خدمات "آسان" حتى الآن؛
3. وقد تلقى حوالي 500 ألف شخص في 112 وجهة خدمات من خلال خدمة أسان المتنقلة بين الأقاليم.
4. وتم إطلاق الخدمة المتنقلة داخل المدينة في آذار / مارس 2014 إلى 3500 شخص في باكو. وتلقى 470 شخصا منهم مجانا من قبل الأشخاص ذوي الإعاقة؛
5. تم استلام أكثر من 900 ألف مكالمة من قبل 108 مركز الاتصال.
6. صفحة آسان على الفيسبوك تتمتع حوالي 385.000 "يحب".
7. يزور موقع آسان 25 ألف شخص أسبوعيا؛
8. ويبلغ معدل الرضا العام 98٪.

أسان زيدمت هي الفائز الأول في جائزة الأمم المتحدة للخدمة العامة في فئة "تحسين تقديم الخدمات العامة" باعتبارها واحدة من آليات تقديم الخدمات العامة الأكثر تقدما وشفافية ويمكن الوصول إليها والفساد في جميع أنحاء العالم. الجائزة هي اعتراف دولي مرموق للتميز في الخدمة العامة التي تهدف إلى اكتشاف ابتكارات جديدة في الحكم، وجمع وتبادل الممارسات الناجحة للتكرار ممكن بين وداخل البلدان.

أسان زيدمت هو أيضا حامل للمعايير الدولية في نظام إدارة الجودة إسو 9001: 2008، والمعيار الدولي في نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية أوهساس 18001: 2007، فضلا عن جائزة السلامة الدولية من قبل مجلس السلامة البريطاني.

ويمكن تكرار النتائج الناجحة التالية في بلدان أخرى:

• إنشاء آلية حديثة وشفافة ومتاحة وموجهة للمواطنين لتقديم خدمات عامة خالية من الفساد.
• التعايش والتعاون بين الكيانات العامة والخاصة.
• تطوير موظفي الخدمة العامة المهنية على أساس استراتيجية الموارد البشرية القوية.
• الوصول الشامل لجميع المواطنين إلى الخدمات العامة، من خلال المراكز المادية والحافلات المجهزة تجهيزا جيدا.

أسان زيدمت مستعدة لتبادل أفضل الممارسات مع البلدان الأخرى على وجه الخصوص فيما يتعلق بسياسة الموارد البشرية، والقدرة على التدريب، واستراتيجية العلاقات العامة، وبناء وتصميم المراكز، وتطبيق التكنولوجيات المتقدمة، وما إلى ذلك.

الميزانية: لا توجد ميزانية واضحة لهذا الحل. ويمكن للبلدان الراغبة في تكرار هذا النموذج أن تنشئ مركز خدمة واحد يقدم خدمات 2-3 كيانات عامة وخاصة كنقطة انطلاق. قد تختلف الميزانية حسب البلد وعدد الخدمات التي سيتم تقديمها في المراكز.

بيانات المتصل:
أذربيجان، باكو
أسان زيدمت
الشخص المسؤول: السيد إلشن حسينلي
هاتف: (+994) 12 444 74 41
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
روابط الويب: www.vxsida.gov.az
الفيسبوك: www.facebook.com/asanxidmat

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

"آسان مكتوب" هو مشروع بدء وتنفيذها من قبل المتطوعين من أسان زيدمت.

والغرض العام من المشروع هو تعزيز الشعور بالمسؤولية الاجتماعية والتضامن الاجتماعي في صفوف الجمهور من خلال توفير قناة للشعب والمنظمات المسؤولة والخيرية والرحمة الراغبة في المساعدة على تحقيق رغبات الأطفال في دور الأيتام أو من الأسر ذات الدخل المنخفض، وكذلك الأطفال ذوي الإعاقة أو الإعاقة الصحية.

ويهدف المشروع إلى جلب الفرح للأطفال الذين يندرجون تحت فئة الفئات الضعيفة. كما أنه يغرس الحواس المسؤولية الاجتماعية تحت شعار "أسان الحب تجاه الأطفال"، يتحول إلى رغبات واقعية وأحلام الأطفال من خلال الموقع www.asanmektub.az.

مفهوم المشروع هو كما يلي. كل طفل تحت سن 14 عاما من جميع أنحاء أذربيجان يمكن أن يكتب رسالة من رغبة ويسأل عن هدية الحلم، والتي يتم جمعها من قبل المتطوعين آسان وتحميلها على البوابة www.asanmektub.az. ثم أي شخص خير من القطاع الخاص أو يمثل منظمة قد تختار أي حرف أو رسائل وتتحمل الالتزام لتحقيق الرغبة / رغبات من خلال ترك على الموقع اسمه / اسمها وتفاصيل الاتصال. بعد ذلك، يتم الاتصال بهذا الشخص من قبل متطوع يعمل باسم "رسول آسان"، وأنها توافق على التاريخ والوقت عندما يمكن جمع الهدية.

ثم يتم تسليم هدية معبأة لطفل في أي جزء من أذربيجان من قبل أسان رسول، في حين يتم إرسال صورة إثبات على تسليم الهدايا للمواطنين عن طريق البريد الإلكتروني أو وسائل الاتصال الأخرى.

ولا يسمح المشروع بالتبرع بالمال والسلع الفاخرة، فضلا عن السلع المستعملة. يجب أن تكون الهدايا العلامة التجارية الجديدة. كما يضمن المشروع سرية المستفيدين حسب تفضيلاتهم.

تم إطلاق المشروع في مارس 2015 وحتى أبريل 2016، تم تلقي أكثر من 680 رسالة وتمت تلبية رغبات أكثر من 570 طفلا بالفعل من خلال مشروع "أسان مكتوب".

الميزانية: المشاركة في المشروع مجانية تماما. يتم الحفاظ على البوابة من قبل المتطوعين آسان ويتطلب الحد الأدنى من الموارد المالية.

بيانات المتصل:
أذربيجان، باكو
أسان زيدمت
الشخص المسؤول: السيد إلشن حسينلي
هاتف: (+994) 12 444 74 41
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
ويبلينك: www.vxsida.gov.az ، www.asan.gov.az

• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

يواجه الحرفيون المحليون من دول آسيا الوسطى العديد من التحديات في بيع المنتجات المصنوعة يدويا على المستويين المحلي والدولي بسبب نقص المعرفة والخبرة في مجال التسويق عبر الإنترنت، والمال الإلكتروني، والتصدير، والاقتراب من المزيد من العملاء. ولمساعدة الحرفيين الموهوبين على حل هذه المشاكل وتحويل أعمالهم في شركات مستدامة ذاتيا من خلال التقنيات العالية قامت عيادة الأعمال في آسيا الوسطى بدعم من مبادرة نمو الأعمال التابعة للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (بجي) بحل قائم على ريادة الأعمال الاجتماعية لتسويق فريدة من نوعها والجودة المنتجات اليدوية عالميا على أرتاسيان (http://artasian.co/)

Artasian.co هو سوق على الانترنت، حيث يمكن للمرء أن يكتشف وشراء المنتجات الحرفية الأصيلة، بدءا من ديكور المنزل عبر الملحقات والملابس، مصنوعة من مواد صديقة للبيئة التي استوحى تصميمها من تاريخ طريق الحرير العظيم. أرتاسيان هو المكان حيث يمكن للجميع شراء اليدوية وتغيير حياة الآلاف الحرفيين الموهوبين في جميع أنحاء آسيا الوسطى. ومن خلال ذلك، يسهم الحل أيضا في الحفاظ على ثقافات آسيا الوسطى وإذكاء الوعي بالتقاليد المحلية، وتزويد الفنانين بقنوات بديلة لبيع سلعهم، وتشجيع المنتجات الصديقة للبيئة والطبيعية.

في البداية، شارك رواد الأعمال الشباب في تدريب مدته 10 أسابيع مكثف "تدريب معسكر" أجراه مرشدون محليون ودوليون بدعم من إديغراد (ثم بكا، http://ideagrad.com/)، وهو شريك من أرتاسيان، على أساس حر . عند الانتهاء من البرنامج التدريبي، تلقى 7 (سبعة) رأس المال الأولي الأولي بمبلغ 1000 $ كل بدء التشغيل من إديغراد.

يدعم الحرفيون في آسيا الوسطى الحرفيين للوصول إلى العملاء على الصعيد العالمي من خلال تقديم الخدمات في:

1. الاتصالات: يتم القضاء على الحواجز اللغوية بين الحرفيين بيع تحفة له والعملاء من مختلف البلدان.
2. التسويق - وضع خطة مصممة خصيصا لاحتياجات الحرفيين للوصول إلى أكبر عدد ممكن من العملاء؛
3. الدفع عبر الإنترنت - تلقي الأموال المكتسبة بطريقة آمنة وفي الوقت المناسب؛
4. اللوجستية - تسليم آمن للبضائع.

وقد حقق الحل حتى الآن ما يلي:

• 150+ الباعة وقعت في السوق.
• 10 000+ قاعدة بيانات الحرفيين في جميع أنحاء آسيا الوسطى.
• $ 5000 + الدخل ل 44 المبيعات إلى سان فرانسيسكو، لندن، موسكو، اسطنبول والعديد من المدن الأخرى في جميع أنحاء العالم بحلول مايو 2016.

تم الاعتراف بالمنهج المبتكر والأثر الذي يجلبه الحل للحياة الحرفية في مسابقة أوراسيا لتحدي الجوال في موسكو بروسيا في يناير 2016 حيث فاز الحرفان بالمركز الأول بين 20 مشروعا من أرمينيا وروسيا وجورجيا وطاجيكستان وكازاخستان ، وقيرغيزستان، وأوزبكستان، وحققت 000 15 دولار. في فبراير 2016، حل حل المركز الثالث في التحدي موبايل العالمي في برشلونة، إسبانيا.

الميزانية: 17،000 دولار أمريكي (بما في ذلك رأس المال الأولي).

الشركاء: إديغراد (ثم بكا، أوسيد مبادرة نمو الأعمال (بجي)، ألعاب البدو العالمية - الأولمبياد من الرياضة العرقية والبدوية.

بيانات المتصل:
قيرغيزستان، بيشكيك
شخص الاتصال: نور سلطان سوليمانوف، تيمور توراتاليف
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: +996 777 218 699؛ +996 557 290 190 (واتساب)

• Title Title
•  

ويهدف المشروع إلى تمكين الشباب والنساء المحرومين اجتماعيا واقتصاديا من المهارات التقنية ومهارات تنظيم المشاريع والإدارية الموجهة نحو السوق وبناء الثقة وتمكين المهارات اللازمة لتحسين وصولهم إلى الموارد الإنتاجية وإمكانات كسب الكسب المستدام.

ويطبق المشروع النهج المبتكر "3x6" لخلق سبل العيش المستدامة للشباب على أساس المدخرات. وحصل الشباب على دخل يومي لمشاركتهم في أنشطة المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية حيث يتم تشجيعهم على توفير ثلثي إجمالي الدخل المكتسب. دخل الشباب المدخر، ثم تضاعفت ثلاث مرات من قبل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي. ثم يشكل المبلغ الإجمالي رأس المال للمشاريع التجارية للشباب.

ويوفر المشروع التدريبات المرتبطة والمتكاملة مع التدخلات التكميلية الأخرى مثل الوصول إلى الأسواق، والتكنولوجيا المناسبة، والتمويل الأصغر، وتنمية روح المبادرة، ومتابعة المساعدة التقنية والخدمات الاستشارية.

واعتمد المشروع استراتيجية شاملة موجهة نحو السوق تراعي الفوارق بين الجنسين وتستند إلى المجتمع المحلي. وهو ينطوي على شراكات استراتيجية مع السلطات المحلية والمجالس المحلية والقادة الدينيين والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص والمؤسسات ذات الصلة، ويسهم في تعزيز قدراتهم كمزودين مسؤولين عن تقديم الخدمات، والميسرين، والجهات الفاعلة في مجال الدعوة.

وقد حقق المشروع الإنجازات التالية:

• بناء قدرات 217 شاب (من الذكور والإناث) على مهارات التسويق التي وضعت مشاريع تخطط لبدء الأعمال التجارية الصغيرة
• رفعت الوعي بالجمهور المستهدف حول أهمية المدخرات
• المشاركة المجتمعية من خلال أنشطة النقد مقابل العمل

الشركاء: مؤسسة الأمم المتحدة الإنمائي للجميع (اليمن)

بيانات المتصل:
اليمن (صنعاء - شارع نواكشوط، خلف فندق بلازا)
صباح بدري بكر، المدير التنفيذي
هاتف: 00967-733157777
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

ويشجع المشروع تمكين المرأة اقتصاديا والتخفيف من وطأة الفقر عن طريق تثقيف المرأة الريفية في مجال تركيب وتركيب وصيانة نظم الطاقة الشمسية الضوئية (بف) وتقديم الشكل الصديق للبيئة لاستخدام الطاقة للمجتمعات المحلية.

ومن خلال إنشاء تعاونية تدريبية في القرى الريفية وورشة شمسية تديرها نساء القرية التي تنتج وتنفذ صيانة أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية وتوفير التدريب للنساء الريفيات الأخريات، يسهم المشروع في:

• توفير مصدر مستدام للطاقة من خلال تدريب المرأة الريفية على بناء أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية.
• تعزيز التعليم لطلاب المدارس من خلال توفير مصدر مستدام للإضاءة.
• تقليل البصمة الكربونية للبلد باستخدام مصدر للطاقة المتجددة.
• تحسين مستوى المعيشة للمجتمعات الريفية عن طريق إدخال نظم الطاقة الشمسية.
• تشجيع الشابات والشبان على تنمية الفرص الاقتصادية في القرى الريفية والنائية.

وتستند فكرة تشجيع مصدر بديل للطاقة عن طريق التمكين الاقتصادي للمرأة الريفية إلى الخبرة والخبرة في كلية بيرفوت (الهند)، وهي منظمة غير حكومية تقدم الخدمات والحلول الأساسية للمشاكل في المجتمعات الريفية لأكثر من 40 عاما، بهدف جعلها مكتفية ذاتيا ومستدامة. وبالنسبة للكهرباء الشمسية للقرى، تقوم كلية بيرفوت سنويا بتدريب حوالي 100 من الجدات من الهند و 80 من الجدات من القرى الريفية الدولية الواقعة في أقل البلدان نموا. وتكمل الجدات برنامجا شاملا للتدريب على هندسة الطاقة الشمسية لمدة 6 أشهر في حرم كلية بيرفوت في الهند حيث يتعلمون كيفية إضاءة وحدات الطاقة الشمسية الشمسية ومصابيح الطاقة الشمسية وأجهزة التحكم في الشحن. عند الانتهاء من التدريب، تعود الجدات إلى قريتهم لتوليد الكهرباء تصل إلى 250 أسرة مع وحدات الإضاءة الشمسية وتتحمل مسؤولية إصلاح وصيانة لمدة لا تقل عن 5 سنوات.

وأدى التعاون بين كلية بيرفوت وجمعية أصدقاء البيئة (الأردن) والجهود التي بذلها المشروع إلى تحقيق النتائج التالية:

• تم تدريب ما لا يقل عن 8 سيدات في الهندسة الشمسية في القرية الريفية لتكون قادرة على بناء وتجميع نظام الطاقة الشمسية الضوئية للاستخدام المنزلي ونقل معارفهم وخبراتهم إلى مجتمعاتهم
• تم تجهيز 80 منزل ريفي من أفراد المجتمع المحلي بأنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية
• وتوفر التعاونية المحلية استدامة مالية لإيرادات المرأة المحلية
• ويلتزم التمويل المحلي لتطوير المشروع بمرحلة بدء المشروع
• الحد من الاستهلاك المحلي من الكهرباء التقليدية في المنازل بسبب الاستعاضة عن الأنظمة الشمسية
• يتم تطوير وتنفيذ استراتيجية التسويق للمنتجات

وقد ساهمت البلدان في تنفيذ المشروع بتقديم دعمها للبلدان النامية التي هي في حاجة إلى إيجاد حل مستدام للقضاء على الفقر وتمكين المرأة وتطوير مصادر الطاقة المتجددة.

الشركاء:
بيرفوت كوليج (الهند)، جمعية أصدقاء البيئة (الأردن)

بيانات المتصل:
الهند
تيلونيا، أجمر، دائرة إنتخابية، راجاستان
ميغان كارناهان فالون، الاستراتيجية العالمية والتنمية
كلية بيرفوت،
هاتف: +1 646 781 4353
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الموقع الإلكتروني: www.barefootcollege.org

الأردن
جمعية أصدقاء البيئة الأردنية، رؤوف دباس، نائب الرئيس
هاتف: + 962 79 5524024
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
رابط آخر: www.jofoe.org

واسترشادا باستراتيجية المساواة بين الجنسين لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي للفترة 2008-2013، عمل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في البحرين مع الوكالات الوطنية والمجتمع المدني من أجل تمكين المرأة والمساواة بين الجنسين في البحرين. وفي عام 2002، اشترك برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في شراكة مع المجلس الأعلى للمرأة ومعهد البحرين للتنمية السياسية لتوفير التدريب للمرشحات في انتخابات عام 2002. كما دعم برنامج األمم المتحدة اإلنمائي البحرين المجلس األعلى للمرأة لتنفيذ االستراتيجية الوطنية للنهوض بالمرأة البحرينية من خالل برنامج تم توقيعه في عام 2009. وكان لبرنامج المرأة التابع لبرنامج األمم المتحدة اإلنمائي أربعة أهداف رئيسية: بناء القدرات المؤسسية لتعميم مراعاة المنظور الجنساني) وتمكين المرأة، وتعزيز التمكين الاقتصادي للمرأة، وتعزيز التمكين السياسي للمرأة البحرينية، وأخيرا ضمان تعميم المنظور الجنساني في الخطط الوطنية.

وفي إطار برنامج المرأة، دعم البرنامج الإنمائي إنشاء وحدات تكافؤ الفرص في الوزارات والمؤسسات الحكومية. ويوجد حاليا أكثر من 20 وحدة تكافؤ الفرص في المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص مع موظفين مكرسين لضمان المساواة بين الجنسين في المنظمات التي ينتمون إليها. وأجريت أنشطة لبناء القدرات للموظفين العاملين في وحدات تكافؤ الفرص الحكومية؛ ووضعت وحدات تدريبية كاملة، وتلقى الموظفون تدريبا على مدى ستة أشهر. وأدخل موظفو وحدات التفويض الأوروبية لمختلف المفاهيم؛ من التعاريف الأساسية لتعميم مراعاة المنظور الجنساني ومصطلحاته إلى مفاهيم وتطبيق الميزنة المراعية للمنظور الجنساني والمراعية للمنظور الجنساني.

كما عرض مفهوم الميزنة المراعية للمنظور الجنساني والجنساني على البرلمانيين في إطار مشروع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي المعنون "تعزيز قدرات البرلمان". ونظمت حلقة عمل بشأن الميزنة المراعية للمنظور الجنساني حيث عرضت مفاهيم ونهج على أعضاء البرلمان. وباستخدام اتفاقية القضاء على جميع أشكال التمييز ضد المرأة باعتبارها أحد أطر التركيز، فضلا عن الأهداف الإنمائية للألفية، تم التركيز على التوزيع العادل للموارد بين جميع الفئات في المجتمع، مما يبرز الهدف المتمثل في تمكين المرأة من إحراز تقدم في تحقيق تقدم الإدارة الاقتصادية السليمة.

وقد وسع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي إمكانية حصول المرأة على الأصول الإنتاجية والخدمات المالية من خلال إنشاء صناديق ومشاريع للتمويل الصغير وتعزيز روح المبادرة لدى المرأة. ويهدف برنامج البداية الجزئية، الذي كان يعمل في البحرين منذ عام 1999، وبرنامج التمويل الصغير الموسع، إلى الوصول إلى المزيد من النساء والشباب. و 50 في المائة من المستفيدين من الائتمانات الصغيرة على مستوى المجتمعات المحلية هم من النساء الفقيرات.

الشركاء: المجلس الأعلى للمرأة (سكو)، برلمان البحرين، ومعهد البحرين للتنمية السياسية (بيبد)، وزارة التنمية الاجتماعية

بيانات المتصل:
العنوان: أون هاوس 69، رود 1901،
الحورة 319
ص.ب: 26814،
المنامة، مملكة البحرين
السيدة جيهان المرباتي
رقم الهاتف: +973 17319416
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وقد بدأ المشروع في قرية غاياث في الصحراء الشرقية بهدف تقديم الشكل الصديق للبيئة لاستخدام الطاقة للمجتمعات المحلية من خلال تثقيف المرأة الريفية في مجال تركيب وتركيب وصيانة أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية.

ويتيح إنشاء تعاونية للتدريب على الطاقة الشمسية وإنشاء ورشة للطاقة الشمسية في قريتهما فرص عمل للقرويات وتوفير وسيلة لتحسين حياتهن.

وقام المشروع بتدريب سيدتين - مدربات على كهربة الطاقة الشمسية في كلية بيرفوت في الهند لتمكينهن من توفير التدريبات للنساء الأخريات في القرية و 20 امرأة من القرية على بناء وتجميع وصيانة نظم الطاقة الشمسية الكهروضوئية لإنتاج أجهزة تستخدم الطاقة الشمسية.

وبالإضافة إلى ذلك، اكتسبت النساء الأميات وشبه المتعلمات مهارات في مجالات الإدارة الأساسية والمحاسبة والتخزين والمخزونات والتسويق والمبيعات التي مكنتهن من تقديم الخدمات إلى المجتمع المحلي والحصول على دخل مستدام وتحسين حياتهن وحياتهن والأسر، وبالتالي، تسهم في التنمية المستدامة لمجتمعهم.

ونظرا للتغيرات التي أدخلتها النساء المخولات باستخدام التكنولوجيا الحديثة، فإن المجتمع البدوي الأردني الريفي يرتفع من الفقر إلى الحياة الكريمة.

الشركاء:

(الهند)، وهيئة الأمم المتحدة للمرأة، والأصدقاء الأردنيين للبيئة، ووزارة البيئة في الأردن

بيانات المتصل:
الأردن
السيد باسل برقان - الرئيس - أصدقاء البيئة الأردنيين
هاتف: + 962-79-5583038
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
روابط إلكترونية أخرى : www.JoFoE.org

وقد بدأ هذا الحل في عام 2012 لضمان حق المرأة الأساسي في المواطنة خلال الانتقال الديمقراطي في مصر بإصدار بطاقات الهوية الوطنية للنساء الفقيرات والمهمشات في المناطق الريفية، وبالتالي تحسين فرص الحصول على الخدمات المدنية والاجتماعية والحقوق الاقتصادية.

وتؤدي المبادرة الاجتماعية للمرأة إلى ما يلي:

• وصول المرأة وسكان الريف إلى الحق الأساسي في المواطنة
• زيادة المشاركة السياسية للمرأة
• تعزيز آليات تقديم الخدمات العامة التي تراعي الفوارق بين الجنسين
• • زيادة الوعي لدى النساء بشأن حق المواطنة والروابط بين المواطنة والحصول على الخدمات العامة.

وتهدف المبادرة إلى إصدار مليوني بطاقة هوية وطنية للمرأة المصرية التي تعيش في المناطق المهمشة من خلال المسجلين المتنقلين في وزارة الدولة للتنمية الإدارية. وسيمكن التسجيل المدني المرأة من إجراء اقتراع في صناديق الاقتراع والتماس العضوية في الأحزاب السياسية والحصول على الخدمات العامة مثل الرعاية الطبية في مرافق الصحة العامة وبرامج محو الأمية وفرص العمل وتسجيل حقوق الملكية والخدمات المصرفية والقروض البرامج.

ومنذ عام 2012، تم تسجيل أكثر من 230،000 امرأة وسكن ريفي في 12 محافظة مصرية من قبل وحدات المسجلين المتنقلين ليكون لهم الحق في أن يكونوا مواطنين وأن يكونوا مؤهلين للتصويت. النساء في القاهرة الكبرى ومصر العليا أكثر وعيا بحقوق المواطنة بسبب حملة تلفزيونية وإذاعية كاملة تضمنت خمسة إعلانات الخدمة العامة بثت في الساعات الأولى على تلفزيون الدولة مع الوصول إلى أكثر من 2 مليون مشاهد.

وأسهمت الحملة إسهاما كبيرا في رفع مستوى الوعي بين النساء المستهدفات حول فوائد الحصول على بطاقة الهوية، وحثت النساء على المطالبة ببطاقات الهوية في عملية التسجيل المدني المتنقل في القرى. وتعمل مبادرة المواطنة النسائية كنموذج لتعزيز تقديم الخدمات العامة على نحو يراعي الفوارق بين الجنسين من خلال دعمها التقني للحكومة من أجل إرسال وحدات تسجيل متنقلة وإنشاء آليات للتخطيط والتنسيق في إطار هذه الاستراتيجية التي تركز على تقديم الخدمات العامة إلى المرأة.

الشركاء:
وقد قامت هيئة الأمم المتحدة للمرأة بوضع مشروع مبادرة المواطنة بالشراكة مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ووزارة الدولة للتنمية الإدارية ووزارة الخارجية ومنظمة الأحوال المدنية والصندوق الاجتماعي للتنمية (الصندوق الاجتماعي للتنمية) ). وتشمل مبادرة المواطنة أيضا المجلس الوطني للمرأة والعديد من المنظمات غير الحكومية، بما في ذلك الهلال الأحمر المصري، ورابطة مرشدات الفتيات وكشافة البنات

بيانات المتصل:
وزارة الدولة للتنمية الإدارية بمصر
السيد طارق سعد
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.