الشبكة الوطنية الهنغارية الريفية هي شبكة شاملة من الشبكات الخاصة والعامة، مثل الشبكات الاستشارية للتنمية الزراعية والريفية وشبكة الجهات الفاعلة المدنية المستقلة والمنظمات الأخرى المشاركة في التنمية الريفية. وأنشئت الشبكة لتنظيم جميع الجهات الفاعلة، أي الحكومة والحكومة المحلية والمجتمع المدني ومنظمات الأعمال والهيئات المهنية) من أجل تحسين التعاون بينها وتنسيق أنشطتها، وبناء علاقات عملية بين الأقاليم والدولية، تمثل المصالح والقيم الوطنية الهنغارية.

ويتمثل الهدف الرئيسي للبرنامج في دعم تنفيذ برنامج التنمية الريفية الهنغارية، والتركيز على زيادة التكامل الاجتماعي والتنمية الاقتصادية في المناطق الريفية.

المهام الرئيسية لل هنرن هي:

• تطوير وتعزيز قنوات الاتصال من خلال الأنشطة الإعلامية؛
• تبادل الخبرات والمنهجية لتحفيز الحوار وتحسين الأداء العام ونجاح برنامج التنمية الريفية على المستويات المحلية والإقليمية والوطنية والدولية.

ويركز الحل على تبادل الخبرات والدراية الفنية، ونشر أفضل الممارسات، وتوفير التدريب للجهات الفاعلة الريفية، وتنظيم الدراسات والمؤتمرات، ودعم التعاون فيما بين الأقاليم وعبر الوطنية، وتوفير فرص تطوير المعلومات .

وتقدم الأمانة الدائمة خدمات الشبكة بدعم من وزارة التنمية الريفية.

والهدف النوعي للشبكة هو تقديم خدمات مفيدة وقابلة للحفاظ، بما في ذلك النشرات الإخبارية والدعوات المنتظمة للدورات التدريبية الريفية والمؤتمرات المهنية من إدارة الشبكة، وبذلك تصل إلى أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة في المناطق الريفية من خلال تسجيل الشبكات. التسجيل للعضوية مفتوح لأي شخص مهتم أو مهتم بالزراعة والتنمية الريفية. لا توجد رسوم عضوية ولا تنشأ أية التزامات من التسجيل.

معلومات الاتصال:
اليونان
وزارة الزراعة في هنغاريا
إدارة التنمية الزراعية

شخص الاتصال: ماتياس Szabó
رئيس الإدارة
هاتف: (+361) 7953570
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

ويتكون الخردل، الذي يمارس في كروم العنب التجارية، من إزالة حلقة من اللحاء من 3 إلى 6 مم عرضا كليا حول جذع أو كردون أو قصب من الكرمة، وذلك من أجل: (1) تسريع النضج؛ (2) المعونة موحدة التوت التلوين. (3) زيادة حجم التوت والمجموعات؛ و (4) تحسين مجموعة بيري أو زيادة عدد التوت في الكتلة. في السابق، كانت الأصناف التي لا تحتوي على بذور فقط خاضعة أو الموصى بها للحفر في أماكن أخرى من العالم.

يقدم الحل تطبيق تقنية التقطيع لأصناف العنب المصنفة التي تميزها عن الجهود السابقة. تم اختبار الحل وتنفيذه من قبل داي العالمية، ذ م م في أوزبكستان في حين تعزيز الحزام في أوزبكستان منذ عام 2013.

عندما يتم ربط تدفق الطاقة المتولدة في الأوراق مؤقتا إلى التجمعات والتوت مما أدى إلى وقت النضج في وقت سابق، وزيادة التوت وحجم مجموعة، وأفضل التلوين. الكرمة التقطيع يتطلب فقط 3 إلى 6 مم سكين التقطيع. سكاكين التقشير لها شفرات متباعدة 3-6 مم وتكلف ما بين 15-30 $. ويمكن أيضا أن تكون مشقوقة الكرمة باستخدام سكين العادية من خلال اثنين من قطع منفصلة ولكن تتطلب مزيد من إتقان هذه التقنية.

وأكدت التجربة التي أجريت من 2013-16 تأثير الحزام على النضج المبكرة أصناف العنب الجدول المصنف. ازدادت التوت في الحجم بنسبة 10 إلى 30 في المئة، ونضجت قبل 15 إلى 30 يوما في وقت سابق، وعرضت تلوين موحد أفضل في الأصناف المصنفة المحلية (الأحمر فيتيس فينيفيرا ريزامات و فيتيس فينيفيرا أنديجون قرة). الوقت الأمثل لتطبيق الحزام هو فترة ما بعد ازهر حتى بداية تلوين التوت. فمن المستحسن لتطبيق هذه التقنية على نتاج إنتاج الكرمة (على الأقل 4 إلى 5 سنوات من العمر).

وفي أوزبكستان، مكنت عملية التقطيع من النضج المبكر الذي ساهم في زيادة الدخول من خلال المبيعات المبكرة للعنب المقطوع الذي حصل على أسعار تتراوح بين 50 و 100٪ أعلى من فترة النضج العادية. وبالإضافة إلى ذلك، كان تلوين التوت أكثر اتساقا على الكروم مشقوق. إن تقطيع العنب غير المصنوع من البذور والبذور يمكن من توريد أنواع من العنب في الأسواق المحلية وأسواق التصدير على حد سواء.

الشركاء: "دولاناليك بوجبون ميفاسي" مزرعة في مقاطعة أنديجان؛ "أزيزبيك أكسا" في مقاطعة فرغانة؛ معهد أنديجان الزراعي؛ برنامج الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في أوزبكستان.

معلومات الاتصال:
المكتب التمثيلي لبدائل التنمية في أوزبكستان،
العنوان: 104A شارع كيتشيك بشاغاش، طشقند
شخص الاتصال: غوليبجون محمودوف
هاتف: +998 87 701 7502
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

ويواجه قطاع الزراعة في تركيا مشاكل هيكلية من حيث الوصول إلى الاستثمار والمعلومات والتكنولوجيا. فمعدلات العمالة الزراعية في انخفاض مستمر، ويعمل العديد من المزارعين دون معلومات زراعية حاسمة، مما يقلل كثيرا من الكفاءة وجودة المنتج. كما أنها لا تزال معزولة عن الأسواق البديلة، معتمدة على نفس آليات الوساطة القديمة لبيع محاصيلها.

وقد بدأ مشروع نادي المزارعين في عام 2009 بهدف إتاحة الوصول إلى تكنولوجيات المعلومات وبأسعار معقولة بالنسبة لمعظم المزارعين إلى الإنتاج الزراعي والتسويق. نادي المزارعين هو شراكة بين تابت / تاريمزال بازارلاما و فودافون، والتي تمكن فامرز للاستمتاع مكالمات هاتفية مجانية بين المزارعين، وتلقي تنبيهات الرسائل القصيرة مع معلومات الحكومة على اللوائح الجديدة والدعم المالي، والتنبؤات الجوية ونقلت أسعار السوق المرتبطة بالمواقع والأنواع من المنتجات، مما يساعد على الوصول إلى المشترين بسهولة.

كما يوفر الحل أجهزة بأسعار أقل، وخصومات على الآلات الزراعية، وفرصة للإعلان عن منتجاتها، مما يزيد كثيرا من الكفاءة، وتوليد الدخل واستدامة الإنتاج الزراعي والتسويق.

وقد تم تحقيق ما يلي:

• و 1،3 مليون مزارع يقدمون الخدمات؛
• تم تغطية 81 مدينة و 12.000 قرية في جميع أنحاء تركيا.
• قام 25،000 مزارع بتحسين معارفهم ومهاراتهم باستخدام تكنولوجيا الهاتف النقال للوصول إلى المعلومات لتحسين الإنتاجية ومهارات التسويق؛
• وقد زادت إنتاجية المزارعين الأتراك بنحو 190 مليون يورو في الفترة 2012/2013 وحدها.

وعلى وجه الخصوص، في منطقة كوركوتيلي، حيث المناخ قاس جدا للزراعة مع الشتاء البارد التي غالبا ما تجمد المحاصيل والصيف مع الرطوبة العالية مما أدى إلى فقدان المحاصيل بسبب الآفات والأمراض المزارعين يفتقرون إلى المعرفة حول ظروف السوق والأسعار. ومن خالل اإلبالغ عن طرق التغلب على الصقيع) باستخدام عمليات تسخين األشجار (، وتوفير معلومات حول معدالت الرطوبة، وطريقة مكافحة اآلفات واألمراض، ومن خالل ربطها بشبكة التسويق، تمكن المزارعون من إيجاد سعر بيع جيد لمنتجاتهم، زيادة الإنتاجية.

وبسبب الحل الآن، ينتج المزارعون منتجات ذات جودة أعلى وأعلى قيمة. وقد لعب هذا أيضا دورا رئيسيا في إبطاء الهجرة السريعة من الريف إلى الحضر حيث تخلى المزارعون الذين اكتسبت منتجاتهم القيمة المستحقة عن أفكار الانتقال إلى المدن وبدأوا يستفيدون من البيئة المحلية.

وبحلول عام 2012، تقدر الفوائد المحتملة المتوقعة لشركة فودافون على النحو التالي:

• الدخل الإضافي الإضافي للمزارعين: 52 مليار دولار أمريكي؛
• وفورات في المياه: تخفيض بنسبة 6٪ في سحب المياه العذبة؛
• وفورات الكربون: 1.9 مليون طن؛
• الاتصالات المتوقعة لخدمات المعلومات المتنقلة: 174 مليون مزارع.

وقد حصل نادي المزارعين على جائزة "ميركوري" الفضية في نيويورك في عام 2012، وجائزة "مدياكات فيليس" لجائزة أفضل استخدام لوسائط الإعلام في عام 2013، و "الأعمال الاجتماعية" الخلق المشترك / ذكر خاص للجنة التحكيم في قمة "زيرتمات" في عام 2014.

وتعد تركيا أول بلد تم فيه إدخال برنامج فودافون الزراعي. ومنذ ذلك الحين تم تكرار هذا الحل في خمسة بلدان أخرى في جميع أنحاء العالم، وهي كينيا وغانا والهند وتنزانيا ونيوزيلندا.

الميزانية: يكلف اشتراك الخدمة الشهرية $ 1 مع تزايد عدد المزارعين المشتركين في الخدمات التي ثبت أن الحل مستدام.

معلومات الاتصال بمزود الحلول:
تولين أكين
هاتف: +90 212 909 4321
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الفيسبوك ورل https://www.facebook.com/tabitbilisim

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

ومن أجل الحد من تلوث المياه بسبب مزارع التراوت، قامت تركيا بتنفيذ برنامج تحسين نوعية المياه منذ عام 2012. وكجزء من ذلك، قامت الإدارة العامة للمصايد والاستزراع المائي بوزارة الأغذية والزراعة والثروة الحيوانية بإدخال إدارة النفايات السائلة (المعالجة) لمنع الآثار السلبية المحتملة لمزرعة التراوت والصراعات مع المستخدمين الآخرين، ولا سيما في الأماكن التي يجب فيها اعتبار المزارع السمكية من مصادر التلوث. تم استخدام مرشحات طبل لمعالجة النفايات السائلة في مزارع التراوت في منطقة إيسين، موجلا، تركيا إلزامية من قبل الحكومة.

لتجربة مزارع الأسماك الحل تم اختيارها في منطقة إسين ستريم، Ören تاون، سيديكيمر، موجلا. ولهذه المنطقة أهمية خاصة لأن عددا من المزارع السمكية تقع بالقرب من بعضها البعض على نهر واحد، كما أن تصريف المزارع قريب جدا من بعضها البعض. ولذلك، هناك حاجة إلى إزالة النفايات من خلال مرافق المعالجة النهائية (مثل مرشحات الشاشة) للسماح باستخدام المياه من قبل العديد من المستخدمين. تم إنشاء 10 مرشحات طبل المياه في المياه منفذ للمزارع لتقييم فعالية المرشحات على مدى سنة واحدة.

وأظهرت نتائج التقييم أن مرشحات الطبل الدوارة ذات الشاشات الصغرى التي يبلغ حجمها 200 ميكرون حققت كفاءة إزالة بنسبة 28٪ و 48٪ من إجمالي المواد الصلبة العالقة المشتقة من المزرعة، على التوالي، من خلال التدفق السطحي لمزارع الاستزراع المائي مع تدفق مرتفع معدلات.

كما أثر تنفيذ الحل بشكل إيجابي على العلاقات بين مستخدمي الموارد المائية، مثل مزارعي الأسماك والمزارعين الزراعيين ووكالات البيئة المحلية التي تم إضفاء الطابع الرسمي عليها في الاتفاق.

الميزانية: هناك حاجة إلى مرشح طبل واحد لكل 250 طن إنتاج الأسماك وتكلفته هو 20.000 دولار أمريكي عندما يتم النظر في معدل التدفق من 1 M3 / ثانية.

الشركاء: وزارة الزراعة والغذاء والثروة الحيوانية في تركيا، موغلا تراوت قوس قزح تربية الأحياء المائية، معهد بحوث وتدريب مصائد الأسماك في البحر الأبيض المتوسط

معلومات الاتصال:
معهد البحر المتوسط ​​للبحث والتدريب في مجال مصائد الأسماك
الاسم والعنوان: الدكتور محمد علي توران كويسير (مهندس مصايد الأسماك)
هاتف: +90 242 251 0587
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

وركز المشروع على تشكيل سوق الأغذية المحلية من خلال تسويق منتجات آمنة بيئيا (خضراء) مصنوعة من مزارع خاصة للأشخاص الذين يهتمون بصحتهم والتفكير في استهلاكهم للمواد الغذائية. والهدف من المشروع هو ربط المستهلكين ومنتجي المنتجات الآمنة بيئيا. وكانت الشركات الرئيسية في المشروع هي المستهلكين - عائلة مينسك الشبابية التي بدأت بتلبية احتياجاتها الخاصة للمنتجات الآمنة بيئيا. وبعد دراسة الخبرة الأجنبية، بدأ المبادرون في تنفيذ المشروع. بدأوا جمع كل المعلومات اللازمة لاختيار الموردين. وقد بدأ المشروع في عام 2012، ويمثل المبادرة الرائدة في مجال تسويق الأغذية العضوية في منطقة مينسك في بيلاروس.

عدم وجود لوائح واضحة فيما يتعلق بالأغذية الإيكولوجية، واضطر إلى تطوير خاصة بهم: لذلك، المزارع الذي يشارك في الزراعة، يجب أن لا تستخدم المواد الكيميائية لحماية المنتجات - مبيدات الأعشاب ومبيدات الآفات والأسمدة غير العضوية. يجب على أولئك المشاركين في تربية الحيوانات عدم استخدام الأعلاف، على الأقل شراؤها من خارج المزرعة. ومع ذلك، فإن جميع هذه اللوائح تشير بشكل وثيق إلى ممارسات الزراعة العضوية التي تتم في البلدان الأوروبية وتتصل بها. ويتعاون المشروع الآن مع 15 مزارعا، ويبحث بنشاط عن موردين جدد. الزبائن: المستهلكين من المنتجات الصديقة للبيئة هي في معظم الأحيان الأسر الشابة مع الأطفال الصغار الذين يهتمون في المقام الأول في المنتجات الغذائية عالية الجودة التي هي ضرورية للنمو المتناغم وتنمية الأطفال. في الآونة الأخيرة، ومع ذلك، المزيد والمزيد من الناس من الأجيال الأكبر سنا تصبح عملاء المشروع. الأشخاص الذين يعانون من مشاكل صحية، مثل الحساسية لمبيدات الآفات، هم أيضا من بين عملاء المشروع.

وقد تم العثور على العملاء، الذين هم في الغالب من الناس مع الأطفال الصغار، من خلال الشبكات الاجتماعية والإنترنت، وكذلك عن طريق وسائل ما يسمى ب "كلمة في الفم" الإعلان. يقوم المديرون بجمع الطلبات من خلال الموقع الإلكتروني على شبكة الإنترنت ومن ثم تنظيم التسليم. في بيلاروس كلا العملاء والمنتجين الزراعيين الصديقة للبيئة ليست منتشرة على نطاق واسع، والآن التسليم هو مرة واحدة فقط في الأسبوع.

تأثير الحل:

وينتج عن تنفيذ المشروع الآلاف من سكان مينسك تلقي منتجات صديقة للبيئة كل أسبوع. المبدأ الأساسي للمشروع هو الانفتاح. ويقدم المشروع تفاصيل عن المزارعين الذين يقدمون المنتجات. تحتوي كل صفحة ويب للمزارع على قصة عن أنشطتها ومنتجاتها. يتحمل المزارعون، جنبا إلى جنب مع المنظمة، المسؤولية عن الجودة. في حالة عدم رضا المنتج، العميل هو الحصول على المال.

فوائد للمنتجين والمستهلكين المشاركين في سوق الأغذية المحلية:

• ويزيد المنتجون العاملون في المشروع من أرباحهم من خلال قنوات البيع المباشر لمنتجاتهم، في حين أنهم في السابق لا يستطيعون بيعها إلا من خلال قنواتهم المعتادة، وأن منتجاتهم مختلطة ومخلوطة بكامل كتلة المنتجات. في هذا المشروع، فهي فردية، وتباع المنتجات تحت اسم وهي خضراء المسمى؛
• ويتواصل المنتجون مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل، ويكتسبون معارف جديدة، وهناك أنواع معينة من الدعم المقدم وتقدم إلى المنتجين الصديقين للبيئة؛
• ويحصل المستهلكون على المواد الغذائية الصحية ويعرفون ظروف المنتج والتكنولوجيا المستخدمة في صنعه. وبالإضافة إلى ذلك، يتم تسليم المنتجات إلى الباب لأنها مريحة للعائلات مع الأطفال الصغار.

ويمكن تنفيذ مبادرات مماثلة في بلدان أخرى. لتحقيق النجاح، فمن الضروري:

• أن يكون لها تنمية شاملة ورابط "المنتجات الاستهلاكية والمصنفة باللون الأخضر"؛
• لتشكيل فريق مبادرة يكون جاهزا للتغلب على صعوبات فترة الاطلاق؛
• لتحديد ما هو المشروع الذي سيتم تشغيله، وما هي الأدوات التي سيتم استخدامها لتعزيز المنتجات (موقع على شبكة الإنترنت، مبيعات مباشرة، محلات متخصصة، أقسام في المتاجر وغيرها)؛
• الحصول على دعم إعلامي للمشروع

في البداية، كان المشروع يشمل عائلة واحدة فقط، مع مرور الوقت مع تزايد عدد المستخدمين باستمرار، وعدد من المزارعين وجغرافيتهم توسعت إلى حد كبير.

ميزانية الحل

10،000 دولار أمريكي (سيارة؛ وسيلة لاستئجار المباني، شراء الحاويات ورأس المال العامل المعتدل). وأسفرت الجهود المشتركة عن إنشاء موقع إلكتروني - ecaeja.by - مرفق تجاري رئيسي للمشروع.

معلومات الاتصال
ليك 'إكايجا' 09.2015
هاتف: + 375 29 7724412؛ + 375 29 5162281
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

البلدان: موريشيوس، سنغافورة

وكان الهدف من هذا التبادل هو تطوير عملية موجهة نحو المستقبل وموجهة نحو المستقبل وقيمة قائمة وبوصلة للابتكار في الخدمة المدنية في موريشيوس، استجابة لاحتياجات المواطنين المتغيرة والفرص الناشئة لإدماج التكنولوجيات الجديدة في تقديم الخدمات.

وأوضح المتحدثون أن حلقة العمل هي سياق حلقة العمل التي تسعى موريشيوس إلى التكيف مع التحول الاقتصادي والتكنولوجي والاجتماعي السريع (العالمي) على نحو متزايد، والحاجة إلى تحويل الخدمة المدنية إلى منظمة أكثر استراتيجية واستباقية ومتكيفة لتوجيه ذلك تحول. وأبرز استخدام التبصر.

ونفذ المشروع في تشرين الثاني / نوفمبر 2015.

الإنجازات:

وقد تمكن المشاركون في هذا المنتدى من خلال تطبيق النهج التي يتقاسمها خبراء الاستشراف الماليون وسنغافورة وفرنسا من تقديم أربعة نماذج أولية للابتكار في تقديم الخدمات العامة في موريشيوس بحلول عام 2025، وذلك من خلال جلسات تفاعلية وتشاركية لمدة يومين. تم تقديم مقترحات واقعية تهدف إلى تحسين الخدمة لمواطني موريشيوس، من الشباب إلى كبار السن، تحت عنوان: "إدرويس كارد"، "راكرس الخدمة"، "باز ترافاي" و "1.2.3".

التكرار: تسهيل تبادل المعرفة وتبادلها لدعم إصلاحات الإدارة العامة

وفي تركيا، ازداد تراوت قوس قزح، وباس البحر، وإنتاج البحر، نموا سريعا من عام 1990 إلى عام 2000، ولكن العامين التاليين رافقهما تباطؤ في معدل نمو القطاع نتيجة للأزمة الاقتصادية في عام 2001. وفي عام 2003، من 1314 مزرعة كانت 78 ألف طن فقط.

ولتحفيز التنمية الاقتصادية للقطاع، ولا سيما زيادة الإنتاج السمكي، قررت حكومة تركيا بناء قدرات قطاع تربية الأحياء المائية وتوفير الدعم المالي لمزارعي الأسماك.

وقد نفذت وزارة الزراعة والشؤون الريفية في تركيا تنفيذ خطة الدعم. وفي هذه العملية، تم التأكيد مجددا على ضرورة مراقبة التدابير البيئية بدقة وفقا لمعايير الاتحاد الأوروبي، وأنه لا ينبغي تقديم أي دعم للمضادات الحيوية وغيرها من المواد الكيميائية التي تؤثر سلبا على النظام الإيكولوجي. وقد تم الإفراج عن هذا المبلغ بناء على فاتورة المبيعات خلال الفترة الأولى من الإعانة ولكن بعد ذلك تم استهلاك كمية الأسماك المستهلكة.

خلال فترة الدعم المبكر (2003-2013) تم دعم الإصبعيات من أنواع الأسماك ب 0.05 تل / إند. وزاد مقدار إعانة تراوت قوس قزح من 0.30 في البداية إلى 0.65 ليرة تركية / كغم. وبلغت كميات الدعم من القشور البحرية والقمر البحري 0.50-0.85 ليرة تركية / كيلوغرام وانتهت في عام 2015. وفي الوقت نفسه، يعطى دعم 1TL لكل كيلوغرام من الأنواع الجديدة لتنويع الاستزراع المائي التركي. وبفضل الدعم المالي، تمكنت جميع المنتجات الزراعية والقدرات الحقيقية من رصدها وتسجيلها على نحو سليم.

هذا العمل أعطى ثماره وزيادة الإنتاج على مستوى كبير. وبلغ معدل نمو إنتاج الاستزراع المائي في تركيا 300.6٪ خلال فترة الدعم. وزاد إجمالي الإنتاج السنوي من 79،943 إلى 240،334 طن. ونتيجة لهذه الإعانات، تم توفير فرص عمل إضافية للمناطق الريفية، ويمكن للناس زيادة دخلهم بمعدل معقول. كما تم تنويع تربية الأحياء المائية في البيئات البحرية والمياه العذبة.

وقد لعبت عدة عوامل أدوارا هامة في هذا البرنامج الناجح، بما في ذلك تحديد الحكومة واستثمارات أصحاب المشاريع، وأخطار جمعيات مصايد الأسماك بالمخاطر ورفع مستوى الوعي.

يمكن تكرار الحلول بسهولة ولكن يقترح أن يتم تقديم الدعم على المدى القصير من أجل السماح بالزيادة الزائدة في القطاع مقارنة بالاحتياجات الفعلية.

الميزانية: بلغ إجمالي الدعم الذي تلقاه المزارعون 1.14 مليار ليرة تركية.

الشركاء: المديرية العامة للمصايد والاستزراع المائي، وزارة الأغذية والزراعة والثروة الحيوانية في تركيا، جمعية مزارعي الاستزراع المائي

معلومات الاتصال:
المديرية العامة لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، وزارة الزراعة والأغذية والثروة الحيوانية في تركيا

العنوان: إسكيسهير يولو 9. كم لودوملو / أنقرة
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وهو مشروع أنشأته حكومة أذربيجان وتنفذه دائرة الدولة المعنية بإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات التابعة لوزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان للاستثمار في التنمية الريفية لست مناطق (موغان-ساليان، و شيرفان السفلى، و ناخشيفان، كاراباخ، شمال وشمال غرب) أذربيجان، واستهدفت بشكل خاص استثمارات البنية التحتية المجتمعية. والهدف من ذلك هو أن تقوم المجتمعات الريفية بتحديد احتياجاتها ومن ثم تحديد أولويات مشاريع البنية التحتية وتخطيطها وبناءها ورصدها وإدارتها من أجل منافعها الاجتماعية وزيادة استخدام خدمات البنية التحتية.

يوفر أزريب المساعدة المالية والتقنية للمجتمعات المحلية التي ترغب في استثمار بعض الوقت والعمل والاموال الخاصة بهم لتحسين الرفاهية الاجتماعية لمجتمعاتهم. ويمكن أن تشمل المشاريع أشياء من قبيل إعادة تأهيل المدارس أو تشييدها الجديد، والمراكز الصحية، والمستشفيات، ومرافق مياه الشرب، ونظم الري، وأنظمة الكهرباء والغاز الطبيعي، والطرق والجسور والمراكز المجتمعية، وما إلى ذلك.

وتقدم الأموال عن طريق قرض من البنك الدولي إلى حكومة أذربيجان. ويستهدف هذا البرنامج المجتمعات الريفية التي تضم أكثر من 000 1 شخص وأقل من 000 10 شخص في المناطق التي تستوفي معايير ارتفاع معدلات الفقر. وتغطي هذه المجتمعات جميع مناطق أذربيجان.

ويتكون المشروع من ثلاثة مكونات:

• البنية التحتية: تشمل تحديد البنية التحتية الريفية وتصميمها وتشييدها وإعادة تأهيلها وتشغيلها وصيانتها، استنادا إلى الاحتياجات ذات الأولوية التي حددتها المجتمعات المحلية. ويبلغ متوسط ​​حجم المشاريع المجتمعية 90.000 دولار أمريكي. سوف تتطلب مشروعات المجتمع أكثر من 120.000 دولار أمريكي مراجعة مسبقة من قبل مجموعة العمل.
• تعزيز القدرات . وقد عززت المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية / المنظمات المجتمعية ومقدمي خدمات الدعم من خلال التدريبات والمؤتمرات والندوات والدروس المستفادة والمشاورات.

إدارة المشاريع . ويمول هذا المكون تكاليف تنفيذ وإدارة المشاريع الإدارية والتشغيلية بما في ذلك تعيين موظفين مؤهلين للقيام بالمشتريات والصرف والإدارة المالية، فضلا عن الإبلاغ والرصد والتقييم.

وفيما يلي بعض النقاط الرئيسية للمشروع:

1. يتم اختيار المجتمعات على أساس احتياجات البنية التحتية، وتقييمات المجتمع وقدرتها على تنظيم نفسها وتنفيذ وصيانة المشاريع.
2. وتساهم الجمعية في 90٪ من الأموال المخصصة للمشروعات. يجب على المجتمعات المساهمة بنسبة 10٪ على الأقل. على الأقل 2٪ هذا يجب أن تكون نقدا. أما نسبة ال 8٪ المتبقية فيمكن أن تكون في عملهم أو موادهم.
3. المجتمعات التي تم اختيارها للمشاركة في عملية تعبئة المجتمع التي يسهلها فريق مساعدة المشروع (بات). ويساعد البرنامج المجتمعات المحلية في عملية مفتوحة وشفافة لتحديد احتياجاتهم وتحديد أولوياتهم واختيار المشاريع وكذلك انتخاب لجنة المشروع المجتمعي.
4. بات تدريب لجان المشروع المجتمع جنبا إلى جنب مع أعضاء البلديات وقادة المجتمع في القيادة والإدارة والتخطيط والمحاسبة والمشتريات وتنفيذ المشاريع والرصد والاقتراح الكتابة.
5. وبمجرد الانتهاء من تعبئة المجتمع والدورات التدريبية، المجتمعات المحلية، بمساعدة من المهندسين الذين يختارون وبمساعدة من المهندسين من مقدمي الخدمات، وتصميم وخطة مشاريعهم الخاصة وإرسال مقترحات المشاريع إلى أزريب للموافقة عليها.
6. وتستند الموافقة على المشاريع إلى التصميم المناسب، وملاءمة المشروع، وشفافية موافقة المجتمع، وتقييم الموقع.
7. وبالنسبة للمشاريع التي تقل قيمتها عن 000 15 دولار، يمكن للمجتمعات المحلية أن تشتري المواد وأن تقوم ببناءها. وبالنسبة للمشاريع التي تتجاوز 000 15 دولار، يجب التعاقد مع متعاقد من خلال عملية مناقصة تنافسية مفتوحة.

ينشئ المجتمع لجنة صيانة مع أموال المجتمع المحلي للحفاظ على المشروع طوال حياته. يجب على المجتمع التأكد من أن هناك ترتيب إما البلدية أو المنظمات المجتمعية لتكون قاعدة للصيانة والاستدامة وكذلك تشغيل البرامج القطرية

آثار الحل:
هناك العديد من القصص الناجحة في إطار تنفيذ المشروع. ويستند معظمها إلى تعبئة المجتمعات المحلية وزيادة الاعتماد على الذات لدى السكان.

1. ومن الأمثلة على الأثر التحويلي للاستثمارات المجتمعية في أزريب من خلال العمل المجتمعي الحالي في مجتمع غايسا، الذي يقع في منطقة نائية على بعد 25 كم من مركز رايون بلاكان. وتتاح للمجتمعات المحلية التي أقامت شراكة ناجحة مع مشاريع المجتمعات المحلية الريفية في البنى التحتية الريفية إمكانية الوصول إلى فرص التقدم بطلب للحصول على الدعم لمشاريع كسب العيش المجتمعية. وفي غايسا، لم تكن هناك ورشة معالجة واحدة أو حاضنة في المنطقة. وقد شرع المجتمع المحلي في مشروع حاضنة سبل العيش، وتشير الدلائل إلى أن ذلك كان خيارا استثماريا ذا صلة بالاستثمار. كل بيت لديه بيض كافية لدخول الحاضنة، وكذلك بذور الذرة لاستخدامها كأعلاف الدجاج. مع تشغيل الحاضنة، فإن غالبية أفراد المجتمع لديهم الفرصة للتعامل مباشرة مع إنتاج لحوم الدجاج والبيض، وذلك باستخدام البيض مربي وبذور الذرة التي لديهم في متناول اليد. كل أسرة يمكن أن توفر 80-100 بيضة للحضانة وبعد 3 أسابيع يمكن أن نتذكر 60-80 الدجاج. ويتوسع الدخل المتراكم لسكان المجتمع بسبب الوفورات في انخفاض تكاليف النقل إلى السوق. وقد تحول المجتمع بنجاح إلى كيان للإنتاج وتقديم الخدمات وأصبح أعضاء المجتمع من رجال الأعمال. والأهم من ذلك، أن ورشة عمل الحاضنة تديرها سيدات الأعمال كمشروع. وأسفر المشروع في غايسا عن إنشاء شركة ذات مسؤولية محدودة (ليك) ذات مركز قانوني يتناول الإنتاج الخاص وتقديم الخدمات. وهي تعمل بكامل طاقتها على أساس الموارد البشرية والطبيعية المحلية. والشيء الأهم بالنسبة ل أزريب هو أن أفراد المجتمع اكتسبوا مهارات مثل المشاركة في صنع القرار، مما يجعلهم قادرين على اختيار المشاريع وإدارتها.
2. أجرى مركز البحوث الزراعية الريفية ورشة عمل للتعبئة في إطار برنامج تجريبي بشأن مشاريع سبل العيش في عام 2013، وتم انتخاب مجموعة كامالي للأعمال المكونة من خمسة أعضاء. وقد تم النظر في الموقع الجغرافي لكامالي، والظروف المواتية لتنمية الدواجن وغيرها من العوامل عن كثب، وتمت الموافقة على تنفيذ مشروع تنمية حاضنة الدجاج. واليوم، يستفيد من هذا المشروع 3،195 شخصا من مجتمعات النهارلي وحاجيغاسيملي ومزرالي المجاورة. ونتيجة لذلك، فإن تنفيذه يعالج احتياجات الدجاج في كل من منطقة الساتل ساتلي ومنطقة آران الاقتصادية العامة. وسيستمر شراء البيض من مجتمع كامالي في تحسين رفاه السكان وخلق فرص عمل جديدة. سوف يتذكر شعب ساتلي نجاح هذا المشروع وما قدمه لسنوات عديدة قادمة.

وقد أثرت حالة الطرق السيئة تأثيرا سلبيا على التنمية الاجتماعية والاقتصادية لقرية غلابادين والتكامل مع المجتمعات المجاورة. وقد تسبب أيضا في صعوبات خطيرة في نقل المنتجات الزراعية المجتمعية. في وقت قصير جدا، تم تعبئة مجتمع غالابادين حول المشكلة. وقد نجحوا في إعادة تأهيل طريق حصى بمساحة 5،900 متر بدعم من الجمعية.

ميزانية الحل:
ما يصل إلى 90 000-120 000 دولار أمريكي من دائرة الدولة لإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات تحت إشراف وزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان أذربيجان (بتمويل من البنك الدولي) 10٪ من التكلفة الإجمالية سيقدمها أفراد المجتمع ( 2٪ نقدا و 8٪ عينية)

شريك:
دائرة الدولة لإدارة المشاريع الزراعية والائتمانات التابعة لوزارة الزراعة في جمهورية أذربيجان
أذربيجان مشروع الاستثمار الريفي

معلومات الاتصال:
سوبهان أسجيروف، مدير مشروع التنمية الريفية الثانية في أذربيجان أزريب
غولبانيز غانباروفا، نائب المدير ومدير التنمية المجتمعية
+99412 493 48 13، 493 66 07
e-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

بدأ الصندوق الاستئماني لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مصر بالتعاون مع الحكومة اليابانية "برنامج توليد فرص عمل الشباب في مصر" في 1 أبريل / نيسان 2012 إلى 30 يونيو / حزيران 2013. وتناول البرنامج عدم التوافق بين المهارات التي يطلبها القطاع الخاص ومهارات الشباب لتزويد الشباب بالمهارات المهنية وتكنولوجيا المعلومات والمهارات الناعمة اللازمة لزيادة فرص عملهم.

ويتكون الحل من المكونين الرئيسيين التاليين:

• ويهدف مكون المشاريع الصغيرة والمتوسطة والصغيرة والمتوسطة إلى زيادة فعالية وتحسين ربحية 1500 من أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم ورواد الأعمال من خلال دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في عملياتهم التجارية من خلال اثنين من التقنيات الرئيسية:
  • المشاریع الصغرى والصغیرة والمتوسطة المباشرة: یقوم البرنامج ھنا بتنظیم جلسات توعیة وتدریب المدربین وبناء قدرات المشاریع الصغرى والصغیرة والمتوسطة.
  • املشروعات الصغرى والصغيرة واملتوسطة غير املباشرة: هنا يبني البرنامج قدرات املنشآت الصغرى والصغيرة واملتوسطة من خالل مجموعات أدوات التعلم الذاتي للشركات الصغيرة واملتوسطة.

ويستند هذا المكون إلى عقد مسابقة على أفضل الأفكار الريادية الاجتماعية لتنفيذ مشاريعهم بنجاح ... ويتضمن خدمات التواصل والإرشاد، وتوفير توتس إلى المدربين تف-إكت لتوفير هذا التدريب في وقت لاحق.

• ويساعد عنصر التدريب المهني والتدريب الداخلي الشباب من خلال إنشاء آلية لربط شركات القطاع الخاص مع الشباب والشابات لزيادة فرصهم في الحصول على فرص التدريب والانضمام إلى سوق العمل. يبدأ البرنامج بمسح سوق العمل في كل محافظة لتحديد الوظائف المستهدفة وتدريب الشريكين. أجريت دراسة عن "تحليل الطلب على التسويق" على المستوى الوطني.

وقد مرت دورة تنفيذ المشروع بالمراحل التالية:

• تقييم الاحتياجات - الربع الأول: تحديد احتياجات المجتمعات الريفية والدور الهام للمنظمات غير الحكومية النشطة المحلية، والقادة القاعديين في حياة الناس العاديين تجميع وتجميع التعلم الإيجابي والسلبي
• استهلال وبناء شراكة الشراكة بين القطاعين العام والخاص - الربع الثاني: تحديث خطط العمل والاتصالات، والحصول على الموارد اللازمة وإنشاء شراكة بين القطاعين العام والخاص وتنظيم جميع الشركاء لتصميم حلول النظر في التحديات والإمكانات التي تواجه تحويل النتائج إلى مشروع حقيقي مع خطة التنفيذ المعمول بها.
• التنفيذ - الربع الثاني - الربع الرابع: وضع خطة التنفيذ.
• M & E -1st - الربع الخامس: الحفاظ على رصد وتقييم التقدم المحرز، وتوثيق المشروع.
• الاستدامة والنشر - الفصل الأخير: نشر نتائج وتوصيات البرنامج بين أصحاب المصلحة واستدامة المشروع من خلال توسيع نطاقه.

وعلى مستوى النتائج، كان 60 في المائة من المتدربين في المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، الذين تلقوا تدريبا وجها لوجه، يطبقون المهارات المكتسبة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، في حين أن 38 في المائة من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تدربت تقريبا من خلال كياناك قامت بتطوير صفحاتها على شبكة الإنترنت لتسويق مشاريعها. ومن ناحية أخرى، طبق 80٪ من أصحاب المشاريع المدربين المهارات المكتسبة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومهارات تنظيم المشاريع الاجتماعية أو استخدموا خدمات الربط الشبكي والإرشاد، بينما حصل 90٪ من المتدربين المهنيين على فرص عمل تتطلب مهارات في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. وتنعكس نتائج البرنامج في تطبيق المتدربين على المهارات المكتسبة؛ وتطوير المواقع الإلكترونية، وتطبيق التسويق الإلكتروني وتطوير نظام المحاسبة الإلكترونية.

الشركاء: الصندوق الاستئماني لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في مصر (وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات المصرية، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في مصر)، وحكومة اليابان، ووزارة الشباب المصرية، ووزارة الاستثمار المصرية (بيدايا)، والصندوق الاجتماعي للتنمية، ) ، والمنظمات غير الحكومية المحلية.

بيانات المتصل:
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الموقع الإلكتروني: http://www.ssdaegypt.org

هناك عدد كبير من المبتكرين في العالم العربي مع أفكار إبداعية للمنتجات الجديدة ولكن لا توجد آلية للدعم المالي والتسويق المناسب لمنتجاتهم. إحدى الصعوبات الرئيسية التي تواجه الابتكار في العالم العربي هي غياب منصة يمكن من خلالها للمبتكرين تحديد احتياجات التحديات البيئية والصناعية المجتمعية حتى العمل على حلها والحصول في نفس الوقت على التمويل والدعم اللازم من قبل السوق.

في عام 2012، أطلقت Istebdaa'Inc (شركة غير ربحية) يومكين. إن "يومكن" هي منصة مفتوحة للابتكار والتمويل الجماعي للعالم العربي تسعى إلى سد الفجوة بين التحديات التي يواجهها أصحاب المشاريع الصغيرة والصغرى (الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر) التي تعمل بشكل رئيسي في الصناعات التحويلية ذات التقنية المنخفضة وغير الرسمية (تصميم منتجات جديدة وتطوير المنتجات الحالية وعملية الإنتاج) والأفكار والمهارات المبتكرة للمشاكل المحتملة للمشاكل (مشاريع التخرج والحلول المبتكرة من المهندسين المتخرجين مؤخرا والمصممين والباحثين الذين يبحثون عن وظيفة، الشتات العربي).

تقدم يومكن خدمات رئيسية هما:

1. منصة للابتكار تشاركية، والشركات المحلية والوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الصغيرة والصغرى خدمة الصغرى التكنولوجيا الصغيرة وكذلك المنظمات غير الحكومية، حيث يمكنهم وضع التحديات التي يواجهونها. وتتراوح هذه التحديات بين المنتجات الإنمائية، وتعديل خطوط الإنتاج، واستخدام المواد الخام البديلة.
2. السوق، حيث يمكن للمبتكرين والمبدعين نشر مشاريعهم وبراءات الاختراع المبتكرة الخاصة بهم، فضلا عن دراسات السوق لأنها ترتبط مع المؤسسات المالية لدعم و / أو الاستثمارات المطلوبة، فضلا عن المتعاونين الآخرين وشعب الخبرة للمساعدة في تطوير مشاريعهم.

خدمات أخرى يومكين هي:

الابتكار والإدارة الابتكار:

• استشارات الابتكار والابتكار الإداري.
• متابعة وتقييم المشاريع.
• التحليل الاقتصادي على المستوى الجزئي والمتوسط ​​والكلي.
• تكنولوجيا التبصر لتخطيط الأعمال.
• العمل "يولد أفكارا" من مختلف الكتل لتحديد الروابط وورش العمل المحتملة الثغرات.
• تحليل البيانات باستخدام أدوات تحليل الشبكة الاجتماعية، الاقتصاد القياسي، وغيرها من الأدوات المتقدمة.

خدمات الابتكار المفتوح:

• تصميم وإدارة مسابقات الابتكار في أفكار تصميم المنتجات والآلات.
• ودعوات الرعاية لمنظمة أخرى للبحث عن مشكلة تمت دراستها بشكل جيد وتحتاج إلى حزب أو منظمة معينة لحلها.
• إنشاء دعوة لطرح التحديات التي تدور حول هذا الموضوع، وأن المجتمعات المدنية والمنظمات غير الحكومية العاملة في صناعة معينة أو مكان معين أو مع فئة عمرية معينة، حيث يوفر يومكن تحديات حل من قبل مختلف الرعاة.

الإنجاز الرئيسي من يومكن إلى الآن:

• 78 تم تمويل المشاريع والاختراعات لحل تحديات محددة في المجتمع. على سبيل المثال، آلة القطن المصري ودراجة قابلة للطي.
• تم إنشاء خمس وحدات تدريبية مختلفة من قبل يومكن للطلاب والمبتكرين وأصحاب المشاريع المحتملين والمنظمات غير الحكومية، وموظفي الخدمة المدنية.

الشركاء:

• في عام 2014، أنشئت يومكين مع الهيئات الحكومية مثل أكاديمية البحث العلمي والتكنولوجيا ومركز تنمية الأعمال التجارية النسائية.
• وفي عام 2015، أقامت شراكة مع جامعة أسيوط، ووقعت مذكرة تفاهم مع شركة برايس ووترهاوس كوبرز.
• نهضة المحروسة.
• مصر الخير / جسر.
• سادكو، ريديك، إنجاز مصر، الحفز، أرك، آل ماكار، V-ففوركس، إغيكوم، شادوف، نيب، جيز، فيوليت، أكاسياس للجميع واتحاد التنمية الاقتصادية.

بيانات المتصل:
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
فاكس: (02) 27375084
موقع الويب: http://www.ssdaegypt.org/
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
يوتوب: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

في مصر، هناك العديد من الأشخاص ذوي الإعاقة السمعية الذين يعانون من الأمية، وانخفاض الدخل، وفرص التعليم والتدريب. وبالإضافة إلى ذلك، يعيشون في عزلة عن بقية المجتمع بسبب عدم التواصل مع الناس العاديين بسبب إعاقتهم.

تم إطلاق شركة تواصل في عام 2015 من قبل مجموعة خليفة للكمبيوتر (كغ)، وهي شركة مصرية مملوكة للعائلة في مصر، وذلك لتحديد التحديات التي تواجه ذوي الإعاقة السمعية في مصر. قرر الدكتور عادل خليفة تبني استراتيجية لبناء البنية التحتية التي يمكن أن تساعد ذوي الإعاقة السمعية في مساراتهم في التعليم والعمل وكسر حاجز التواصل مع المجتمع. قامت مجموعة خليفة للكمبيوتر بالتعاون مع وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات ووزارة التربية بتطوير حزمة من البرامج التي تهدف إلى تحسين نوعية الحياة للأشخاص ذوي الإعاقة باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتسهيل الوصول إلى المعلومات والمعرفة وتعزيز التفاعل مع والمجتمع، وزيادة فرص العمل. وهكذا تم تصميم برنامج تواصل كبرامج حاسوبية للطلاب المعوقين ومعلميهم وأفراد أسرهم لتعزيز التواصل فيما بينهم وبين المجتمع.

واجه فريق كغ عددا من التحديات التي تحول دون اعتماد أدوات قياسية من الدول المتقدمة في مصر مثل:

1. اللغة الأم في مصر هي اللغة العربية.
2. لغة الإشارة المصرية للصم ليست موحدة وهي تختلف بالتأكيد عن لغة الإشارة الأمريكية أو الأوروبية؛
3. وهناك عدد كبير من الصم في مصر أميون.
4. وعلى الرغم من أن القانون الحكومي ينص على أن 5 في المائة من العمالة في جميع الشركات والمكاتب الحكومية ينبغي أن تكون من ذوي الاحتياجات الخاصة، لا يطبق القانون.

وهكذا قام فريق كغ بتطوير استراتيجية جديدة لبناء بنية تحتية من أدوات التكنولوجيا المساعدة المناسبة للبيئة المصرية والصم هناك. ويؤدي البحث إلى تحقيق أربعة مكونات لهذه الأدوات (انظر الرسم البياني 1):

وقد حقق الحل حتى الآن ما يلي:

1. وقد وافقت وزارة التربية والتعليم في مصر على المشروع وأمرت بما يلي: النسخة الغيمة من نظام تواصل لتوزيعها على 200 مدرسة في مصر للصم (مدارس الأمل) ومعجم لغة الإشارة الأكاديمية الموحد على دي في دي ل نفس المدارس
2. وفي إطار اتفاق تعاوني، وافقت كل من وزارة التربية والتعليم ووزارة التعليم والتدريب المهني وأكاديمية المعلمين على قاموس اللغة اإللكتروني الموحد كبرنامج تدريب رئيسي لتدريب معلمي الطالب ذوي االحتياجات الخاصة على لغة اإلشارة) 5000 معلم كمبادرة (.
3. تم منح مجموعة خليفة للكمبيوتر مشروع من وزارة االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات لتوسيع قدرة »تواصل« في إمكانية الوصول للصم كجزء من المرحلة الثانية من اإلستراتيجية التي اقترحتها المجموعة.
4. حاليا، تتفاوض كغ مع واحدة من أكبر وكالة صحفية في مصر تقدم التدريب الكامل العام من خلال مرفق التدريب للغة الإشارة للصم وسماع الناس.
5. كما تقوم شركة كغ بالتفاوض على واحدة من أكبر المصانع للأغذية والمشروبات لتدريب موظفيها على علامة اللغة باستخدام "تواصل"
6. وقد قامت كغ بتثبيت واختبار نظام تواصل في اثنين من مدارس الصم المختلفة في القاهرة والثاني في مدينة الفيوم. وكانت النتائج إيجابية مع اهتمام كبير من كل من المعلمين والطلاب.

تتوافر خدمة التواصل على شبكة الإنترنت مع حسابات سنوية قائمة على الاشتراك. ويبلغ سعر التجزئة للاشتراك في حساب واحد سنويا 1800 جنيه، والذي يشمل جميع المنتجات.

تواسل هو مشروع مستمر. من خلال المرحلة الأولى. وقد وضعت مجموعة خليفة للكمبيوتر التطبيقات الأربعة الرئيسية المذكورة أعلاه، والتي يمكن اعتبارها البنية التحتية للمشروع الاستراتيجي. وفي المرحلة التالية، تقوم شركة تواصل ببناء تطبيقات على رأس ما تم تطويره في المرحلة الأولى، فضلا عن تعزيز وظائف تطبيقات المرحلة الأولى. ويمكن الاطلاع على التطبيقات الثلاثة للمرحلة الجديدة في الرسم البياني 2.

لتحقيق الهدف النهائي للإدماج الاجتماعي للأشخاص ذوي الإعاقة السمعية في المجتمع تعمل مجموعة خليفة للكمبيوتر على الخطوات التالية :

1. تطوير أدوات البرمجيات لمساعدة الصم التواصل مع المستمعين في المجتمع.
2. توفير التدريب المهني للغة الإشارة للمستمعين لتيسير تفاعلهم والتواصل مع الصم من خلال استخدام القاموس العربي الموحد للغة الإشارة.
3. تطوير التعليم الجامعي المصري للصم.  

الجوائز: جائزة تمكين من قبل وزارة االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات مصر

الشركاء: وزارة التربية والتعليم، وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، مجموعة كمبيوتر خليفة، الصم نوجس

تفاصيل الاتصال :
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
فاكس: (02) 27375084
الموقع الإلكتروني: www.ssdaegypt.org
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
يوتوب: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

في عام 2014، ووفقا للجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء، بلغ عدد السكان المصريين 87 مليون نسمة، بزيادة 18٪ خلال ثماني سنوات. ونسبة الذكور إلى الإناث متساوية تقريبا، إذ يبلغ عدد الذكور 45 مليون من كل جنس. ومع ارتفاع مستويات السكان، هناك حاجة إلى المزيد من فرص العمل كل عام. وبلغ معدل البطالة الرسمي في مصر ارتفاعا غير مسبوق بلغ 13.3٪ في الربع الثاني من عام 2014. ومن الأسباب الرئيسية للبطالة في مصر ارتفاع عدد السكان وعدم توفر التعليم المناسب والتدريب الكافي عند التخرج.

"مصر أعمال"، وهي مبادرة تركز على تطوير مهارات الشباب المصري لزيادة فرصهم في العمل. ويستهدف تركيز مبادرة "تمر طعمال" أكبر شريحة من الشباب تتراوح أعمارهم بين 15 و 29 عاما. ويتمثل الهدف الرئيسي لمبادرة "مصر طعمال" في توفير نظام كامل للتوظيف البيئي وتمكين شباب مصر ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم في مجال التوظيف.

ويتحقق ذلك أولا من خلال المراكز المهنية المؤسسية التي تقدمها وزارة الشباب والرياضة المصرية والتي يتم فيها تنفيذ الأنشطة التالية: الإرشاد المهني، التدريب على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، التدريب على تطوير الأعمال، بناء القدرات، والتوظيف، ودورات حول ريادة الأعمال والشركات الناشئة. والهدف من هذه الأنشطة هو سد الفجوة بين النظام التعليمي واحتياجات سوق العمل في مصر. هذه المراكز المهنية المعروفة باسم "مراكز الشباب" مملوكة من قبل وزارة الشباب والرياضة المصرية. وهناك مراكز شبابية تغطي جميع المحافظات في مصر ولها إمكانية الوصول إلى عدد كبير جدا من الشباب. وهذا يجعلها مناسبة وسهلة للوصول للشباب من جميع أنحاء البلاد.

وقد قام "مسار طامل" بإنشاء دورة كاملة لتنمية الشباب تعمل على النحو التالي:

• التدريب المهني على الانترنت وغير متصل جلسات لتحديد المهارات الشخصية للشباب والفائدة المهنية وخلق خطة التطوير الوظيفي.
• الدبلومات على الانترنت والدورات في تكنولوجيا المعلومات، اللغات، والأعمال التجارية والمهارات الناعمة.
• أداة مطابقة الوظائف لربط الشباب بأرباب العمل.
• تنظيم المشاريع على الانترنت وغير متصل التدريبات لتقديم التفكير الريادي للشباب المصري وبناء قدرات رجال الأعمال الشباب المصري.
• أنشطة المشاركة المدنية لرفع مستوى الوعي حول األنشطة الالمنهجية للطالب وأهمية التطوع للخريجين الجدد والمهنيين الشباب من خالل برنامج إرشاد مصر طعمال وبرنامج شباب تعمل للشباب.
• توفر مراكز "تمر طعلم" للبتروكيماويات (المراكز المادية) ما يلي:
• مراكز تكنولوجيا المعلومات لتوفير التدريب على تكنولوجيا المعلومات للشباب لمساعدتهم على زيادة كفاءتهم وإنتاجيتهم.
• المراكز التجارية والمهنية لتوفير التطوير الوظيفي ومواءمة تعليمهم مع الطلب في سوق العمل.
• مراكز ريادة الأعمال لغرس مهارات حل المشكلات، وتنظيم المشاريع، والقدرة الإدارية وقيمة العمل الحر.

كما أن لدى "موقع تعمل" بوابة توظيف خاصة بها، وهي متاحة للشباب من أجل المزيد من التعلم والخدمات. وتغذي المراكز البوابة بمحتوى محلي. كما أنه يخلق شبكة وطنية للشباب من أجل توظيف الشباب من أجل المزيد من التعلم والخدمات.

الإنجاز الرئيسي لمصر تعمال حتى الآن:

• 67 مراكز مصر للتطهير من النوع (المراكز البدنية) في 26 محافظة
• 80 مركزا لتكنولوجيا المعلومات في 27 محافظة
• تصل إلى 1،121،135 الشباب، وحصلت على 133،621 وما يصل المهرة 30،976 الشباب
• 16،902 وظيفة شاغرة من ديسمبر 2013 حتى 5 فبراير، 2015
• 323 أدلة مهنية
• 850 مدربون لمحو الأمية الرقمية
• 230 بناء المدربين عملك
• 993 المستفيدين من المشاريع.
• مجموعة شباب تعمر في 9 جامعات تضم 350 عضوا
• 120 أصحاب المشاريع الاجتماعية المحتملة
• تم تدريب 350 طالبا على ريادة الأعمال الاجتماعية الذين سوف تكون قادرة على رفع مستوى الوعي من 15000 طالب حول ريادة الأعمال الاجتماعية.

الشركاء: وزارة الشباب والرياضة، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، صلتك.

بيانات المتصل:
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
فاكس: (02) 27375084
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
يوتوب: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured
موقع الويب: http://www.ssdaegypt.org/