حتى وقت قريب، كان هناك نقص في جودة عالية، ومواقع ويب جيدة التنظيم تدار من قبل الشركات التي تخلق المحتوى الرقمي للمستخدمين الناطقة بالعربية والمحتوى الأصلي، محلية، وذات جودة عالية.

من أجل دعم التكامل بين الريف والحضر في مجتمع واحد للمعارف، وتمكين المجتمعات المحلية من خلال توفير سهولة الوصول إلى المعلومات التي يحتاجونها، من أجل توسيع آفاقهم، وزيادة فرصهم المستقبلية والمهنية. أطلقت وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات المصرية كيناناونلين بالاشتراك مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في عام 2007.

والهدف من ذلك هو زيادة المحتوى الإلكتروني العربي المفيد المتاح على شبكة الإنترنت، ودعم المواطنين (في المناطق الريفية والحضرية) لاستخدام تكنولوجيا المعلومات لتحسين المهارات والوظائف والدخل والصحة والزراعة والمعرفة ومساعدة المجتمعات على التحرك نحو المعرفة المجتمع.

يعتمد نطاق عمل كينانا أونلين بشكل رئيسي على إستراتيجيتين رئيسيتين:

• التواصل والشراكة: يتم ذلك من خلال بناء شبكة من الشركاء المجتمعيين من المنظمات غير الحكومية والخبراء والأوساط الأكاديمية والجامعات ورجال الأعمال والقطاع الخاص في كل مجال مستهدف. وبطريقة موازية، يشارك كل شريك فعليا في إنشاء مجتمع معلومات واعد ويشجع ضمنا الأنشطة المتصلة بالربط الشبكي وفرص الأعمال والتسويق الإلكتروني.
• تعبئة المجتمع: يتم ذلك من خلال تطوير سلسلة من الأنشطة العامة الموجهة أساسا نحو زيادة الوعي باستخدام ميزات وخدمات كينانونلين. وتستهدف هذه السلسلة أيضا تعبئة الناطقين بالعربية للمشاركة بنشاط في توسيع شبكات المعرفة كينانونلين، وتعزيز المحتوى الإلكتروني المجاني المتخصص.

يوفر كينانونلين تطبيقات على شبكة الإنترنت سهلة الاستخدام التي تسمح للمستخدمين لبناء قاعدة معارفهم على الانترنت لتزويد مجتمعاتهم بالمعرفة والاستشارات في مجالات تخصصهم. وتشمل هذه الخدمة:

• نظام دليل الأعمال
• المواقع و بلوق خدمات الإبداعات
• أدوات التسويق عبر الإنترنت (الرسائل الإخبارية، الإعلانات المصنفة).
• إدارة علاقات العملاء.

وقد ساهم هذا الحل منذ تأسيسه في تأسيس مجتمع المعرفة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من خلال قيادة وتوليد جيل وإدارة بوابات المعرفة الموثوقة والمتخصصة وتطوير العقلية الاجتماعية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الاستفادة من المعرفة من أجل تنمية المجتمع المستدام وتحقيق ما يلي:

• 1،390،000 صفحة منشورة على الإنترنت
• 1000 صفحة تضاف يوميا / 30،000 شهريا
• 37،000 زيارة يومية
• 46،000 زائر يومي فريد.

ويمكن تكرار المشروع في بلدان ناطقة بالعربية أخرى.

الشراكات: إن التعاون الإيطالي، وزارة الزراعة، الهيئة العامة للتنمية الثروة السمكية، وزارة التضامن الاجتماعي، وأكاديمية الفنون مصر، والجمعية المصرية للأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة، الحالمون من جمعية الغد.

اتصل:
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الموقع الإلكتروني: http://www.ssdaegypt.org

المبادرة الوطنية المصرية لبناء القدرات البشرية. "تطوير التعليم للجامعات في مصر (إديجيبت)" هي مبادرة تدريبية نفذت في 16 جامعة مصرية تغطي 57 كلية نتيجة لبروتوكول تعاون بين وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات ووزارة التعليم العالي، في 30 ديسمبر 2007 م. وينفذ هذا البرنامج المعهد المصري لتكنولوجيا المعلومات (إيتي). واحدة من المؤسسات الرائدة في مجال تنمية القدرات البشرية وبناءها إقليميا ودوليا.

تهدف إيديجيبت إلى سد الفجوة بين مهارات الطلاب الجامعيين والكفاءات المطلوبة من سوق العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وتستهدف طلاب المرحلة العليا في الجامعات المصرية كبرنامج تدريبي اختياري ليس جزءا من الدراسات الأكاديمية للطلاب، واعدهم بالعديد من فرص العمل في صناعة الاستعانة بمصادر خارجية في إنجاز البرنامج بنجاح.

يتم تنفيذ برنامج إديجيبت مرة واحدة في السنة في الجامعات المصرية ال 16.

يوفر الحل الخدمات التالية :

بعد سبع سنوات من التنفيذ، تم تحقيق الإنجازات التالية: التأثير على حياة 43،500 متدرب من خلال الاستفادة من فرص التدريب في جميع أنحاء مصر وتأهيلهم للحصول على فرصة عمل من شأنها أن تزيد من دخلهم من خلال توفير ما يصل إلى 11،000 فرص عمل مربحة (من خلال 6 معارض التوظيف ) سنويا للخريجين.

• ويبلغ متوسط ​​معدل توظيف خريجي إيدجيبت 65٪ .
• تجاوز الحضور المتدربين 82٪ خلال العام الدراسي.
• التعاون مع 16 جامعة مصرية تغطي 55 كلية لتنفيذ مبادرة تدريبية.
• ومن خلال الدورات الإرشادية التي تنظمها "إيديجيبت"، أصبح أكثر من 100 ألف طالب جامعي وأكاديمي وأولياء أمور على علم بصناعة الاستعانة بمصادر خارجية وتأثيرها على الاقتصاد الوطني.
• تم تقييم أكثر من 100،000 طالب مصري كجزء من امتحانات القبول في إديجيبت.
• تأهيل 500 مدرب مصري معتمد (الذين قاموا بتسليم 10.875.000 ساعة تدريبية داخل الجامعات المصرية) وتزويدهم بأحدث التقنيات والمنهجيات التدريبية.
• إديجيبت هي أداة للعلامة التجارية مصر باعتبارها الوجهة المحتملة لصناعة O & O جميع أنحاء العالم بشكل عام.

الشركاء: وزارة االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات، إيتيدا، إيتي، صناعة التدريب، وزارة التربية والتعليم العالي، الجامعات المصرية، صناعة تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

تفاصيل:
العنوان البريدي: أكاديمية التنمية بين الجنوب والجنوب: شارع 6 ابن ميسر، متفرع من شارع محمود عزمي، الزمالك
هاتف: (02) 2737 5086/7/8/9
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وفي قيرغيزستان، يعيش 30.6٪ من السكان تحت خط الفقر) البنك الدولي، 2014 (وهم بحاجة إلى مساعدة مختلفة، بدءا من الغذاء والملبس والسكن وحتى العمليات الجراحية الباهظة التكلفة، وما إلى ذلك. المشكلة ليست هناك ما يكفي من الاتصال والثقة بين الناس المحتاجين وأولئك الذين هم قادرون ومستعدون لمساعدتهم. وللمساهمة في حل المشكلة، أطلقت المؤسسة الخيرية العامة "إليم بارسينبي" مبادرة تسمى "بيني جيد". تقليديا، معظم الأسر القيرغيزية لديها صناديق المال لجمع الأموال الغريبة (تسمى بنسات لأغراض المبادرة) الوقت من الوقت، وقضاء في وقت لاحق للنفقات المنزلية الصغيرة. وتكمن فكرة المبادرة في تعبئة الناس لجلب أموالهم إلى الأحداث المنظمة وإعطاء مجموعة من القروش لتلبية احتياجات الفقراء.

لتعبئة الناس والموارد التي عادة ما تستغرق 2-3 أشهر وإجراء حدث خيري تقوم المؤسسة بتنفيذ الخطوات التالية:

1. نشر المعلومات عن الحدث من خلال الشبكات الاجتماعية، مثل الفيسبوك وتويتر وإينستاجرام وغيرها من وسائل التسويق وسائل الاعلام الاجتماعية (في كل صفحة الشبكة المؤسسة لديها عشرات الآلاف من المشتركين)؛
2. المشاركة الاجتماعية للشركات مثل منتجي الفيديو، والمغنين التجاريين، ومراكز التسوق.
   - زيادة معدل الفائدة استوديوهات الفيديو المتطوعين لإنتاج أشرطة الفيديو الاجتماعية والصور المخصصة. لتشجيع المنتجين يتم وضع علامة على الفيديو المنتج مع علامات تجارية ومعلومات عن العمل التطوعي للجمعيات الخيرية.
   - في كل فيديو والصور المطربين شعبية تجعل خطابات الإعلان وأداء في الحدث الخيري مجانا.
   - التفاوض مع إدارة مراكز التسوق لإعطاء مساحة لهذا الحدث على أساس حر.

منذ إطلاقها نتيجة ل 4 المناسبات الخيرية التي نظمت في بيشكيك، العاصمة، ومنطقة تالاس وقد جمعت المبادرة 16،876 دولار، والتي تم توزيعها على الأشخاص الذين يحتاجون إلى عمليات جراحية التي يتعين القيام به في قيرغيزستان.

• في 15 مايو 2015 - 501،555 سوم = 7486 $ - في بيشكيك.
• في 15 نوفمبر 2015 - 253 865 سوم = 3789 $ - في بيشكيك.
• في 27 مارس 2016 - 81 607 سوم = 1218 $ - في فرع تالاس؛
• في مايو، 2016 - 293 078 سوم = 4374 $ - في بيشكيك.

وللمبادرة أثر أساسي:

• أكثر من 2000 أسرة "استثمرت" صناديق أموالهم للدعم الاجتماعي. وهذه المساهمة، بخلاف بناء الشعور بالتضامن الاجتماعي داخل المجتمع، لها أيضا جانب تعليمي لجيل الشباب. وهو يرفع الوعي بالأطفال حول احتياجات الفقراء ويحفزهم على جمع البنسات / المال للفقراء. ويحظى الأطفال بجوائز صغيرة للاعتراف بمساهماتهم؛
• تلقى 15 شخصا الدماغ والقلب والساد وجراحات السرطان وغيرها من العلاجات.
• زيادة المسؤولية الاجتماعية للأعمال: مراكز التسوق، التي توفر مساحات مجانا، لديها برامج خاصة "الأحداث والمسؤوليات الاجتماعية" مع المبادرة التي هي جزء منه.
• يتم تقديم طرق جديدة لجمع التبرعات والتمويل الجماعي للمساهمين والمستفيدين.

الشركاء: وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في جمهورية قيرغيزستان، وإدارات مراكز التسوق "بيشكيك بارك" و "مركز فيفا"، المطربين الشعبي.

الميزانية : 6000 $ لجميع النفقات.

معلومات الاتصال:
مؤسسة الخيرية العامة "إيم بارسينبي؟"
فيديروف شارع 28، بيشكيك، قيرغيزستان
شخص الاتصال: خابيبولا أرزيكولوف، مدير
Тел .: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

{} معرض الجنوب والجنوب في العالم / المعارض / agoodpenny {/ معرض}

بدأ مشروع مركز محور لحماية وتمكين المرأة وعائلتها في عام 2004 بهدف توفير الدعم والسلامة للضحايا والناجيات من العنف من خلال أول مركز وطني متخصص لمكافحة العنف في فلسطين وتم تنفيذه ودعمه تقنيا من قبل هيئة الأمم المتحدة للمرأة منذ عام 2008، بتمويل من الحكومة الإيطالية حتى عام 2012 وحكومة أيسلندا منذ عام 2013.

وقد أنشئ المركز كطيار بالتعاون الوثيق مع الحكومة الفلسطينية والمنظمات غير الحكومية المحلية والدولية والمجتمع المدني امتثالا للمعايير والسياسات القائمة على حقوق الإنسان لحماية الضحايا من النساء والأطفال والناجين من العنف. ويتناول المشروع ظاهرة العنف ضد المرأة بصورة شاملة من خلال التركيز على منع العنف من خلال التوعية المجتمعية، فضلا عن حماية الضحايا وإعادة إدماجهم في المجتمع والناجين من العنف. وتدعو أيضا إلى اعتماد قوانين وسياسات وآليات وطنية تكفل لضحايا النساء الحق في العيش في أمان وكرامة، وفي الوقت نفسه إنهاء إفلات مرتكبي العنف من العقاب.

منذ عام 2011، واستفادت من دعم هيئة الأمم المتحدة للمرأة في إضفاء الطابع المؤسسي على تجربة المحور، تم الاعتراف بمركز محور من قبل وزارة الشؤون الاجتماعية الفلسطينية، والسلطة الفلسطينية على نطاق أوسع، كنموذج وطني لتطوير معايير خدمات الإيواء للنساء عبر فلسطين، إلى جانب كونها قاعدة لتخصص القطاعات الأخرى - بما في ذلك القطاعات القضائية والأمنية والهيئات التشريعية - في التصدي للعنف ضد المرأة. وبفضل الأموال الأساسية لهيئة الأمم المتحدة للمرأة، أنشأ مركز المحور أيضا أول نظام شامل لجمع البيانات يستند إلى الضحايا بشأن العنف ضد المرأة.

ويدير مركز المحور 22 من المهنيين المدربين تدريبا عاليا، ويعمل تحت الإشراف العام لوزارة الشؤون الاجتماعية ويوفر المأوى المحمي لمدة تصل إلى 35 امرأة وأطفالهن جنبا إلى جنب مع الدعم النفسي والاجتماعي المشورة القانونية والرعاية الصحية والقانونية التمثيل في المحاكم. بالإضافة إلى ذلك، يوفر مركز المحور خدمات الدعم الاجتماعي والقانوني للأسر في برامج الاستغاثة والتوعية والتوعية المجتمعية، بما في ذلك حضانة وصالة ألعاب رياضية للأطفال والنساء في المجتمع. وقد حصل فريق محور على جائزة المدافع عن حقوق الإنسان (2010) من قبل المفوض السامي لحقوق الإنسان.

ومنذ افتتاحه، تم حماية 304 نساء و 69 طفلا من الضحايا والناجين من العنف وتحت التهديد بالحياة أثناء حمايتهم، وتم إعادة إدماج 267 امرأة محمية في المجتمع من خلال خطط تدعم أصحاب المصلحة المتعددين. تلقت 230 امرأة محمية و 109 نساء من قضايا التوعية المشورة القانونية واستفاد من حوالي 1،430 من أفراد الأسرة من الاستشارات الاجتماعية والقانونية للمحور. واستفاد نحو 135 من النساء المحميات من فرص التدريب المهني، حيث تم توفير 56 فرصة تدريبية (التمريض، والأمانة الطبية، والخياطة وتصميم الأزياء، وتصفيف الشعر، وتصميم المجوهرات والحرف اليدوية، ومهارات الحاسوب، واللغة الإنجليزية)، و 49 امرأة محميات في محور. استفادت 19 امرأة محمية درسن وعملت خارج المركز من دعم مجموعة النظراء.

وبسبب محوار تم تحقيق ما يلي:
1 - آلية لحماية وإعادة إدماج النساء والفتيات والأطفال ضحايا العنف وتحت التهديد بالحياة؛
2 - الاعتراف بحقوق الإنسان للمرأة الفلسطينية والطفل الفلسطيني وتعزيزها داخل المجتمع المحلي؛
3. المعايير والسياسات القائمة على حقوق الإنسان المطبقة على مراكز مكافحة العنف في فلسطين
4 - المشاركة الحكومية في مكافحة العنف ضد المرأة، والتحقق من صحة وتقديم خدمات متخصصة لمكافحة العنف، وترجمة مبادئ اتفاقية القضاء على جميع أشكال التمييز ضد المرأة إلى استراتيجيات وسياسات وآليات وطنية؛
5 - إشراك أسر ضحايا العنف ضد المرأة كجهات فاعلة في مجال حماية المرأة ودعاة تمكين

منشورات مركز الأمم المتحدة للمرأة / مركز المحور (باللغتين العربية والإنكليزية): 1) تقييم السياسات والإجراءات (2011)؛ الممارسة الجيدة لتوظيف موظفي مركز مكافحة العنف (2012)؛ 3) النساء العاملات في التغيير (تجربة محور 2008-2012)؛ التقييم النهائي للمشروع (2012).

الشركاء: وزارة الشؤون الاجتماعية في فلسطين، هيئة الأمم المتحدة للمرأة، وحكومة إيطاليا، وحكومة أيسلندا.

بيانات المتصل:
مركز المحور
بيت لحم، دولة فلسطين
الهاتف. 00970-2-2748660
المديرة بالنيابة سعيدة الأطرش
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

هيئة الأمم المتحدة للمرأة فلسطين
شارع النعمان، بيت حنينا، القدس
الهاتف. 00972-2-6280450
فاكس. 00972-2-6280661
الممثل الخاص، علياء الياسير
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

يقدم برنامج ماي كوب حزمة تدريبية وبرنامجا بشأن إدارة التعاونيات الزراعية نتيجة جهد تعاوني يضم مجموعة واسعة من الشركاء مثل وكالات التنمية التعاونية والكليات التعاونية والجامعات ومنظمات التعاونيات والمنتجين ومعاهد ومعاهد المعرفة الامم المتحدة. وبدءا من المرفق التعاوني لمنظمة العمل الدولية لأفريقيا وفرع التعاونيات التابع لمنظمة العمل الدولية، تشمل الشراكة ما يلي: أغريتيرا، ومنظمة الأغذية والزراعة، ومركز التدريب الدولي التابع لمنظمة العمل الدولية، والمعهد الاستوائي الملكي، وجامعة فاغينينغن ومركز البحوث، وغيرها.

وتساعد التدريبات التي يقدمها برنامج ماي.COOP المديرين الحاليين والمحتملين للتعاونيات الزراعية على تقديم خدمات عالية الجودة وفعالة وفعالة للأعضاء التعاونيين. ويستند التدريب والبرنامج على مستوى عال يعرف كيف ينبع من سنوات عديدة من أنشطة التدريب للمدربين والمتدربين وكذلك الخبرات في تطوير التعاونيات والأمن الغذائي والزراعة، ودعم تنظيم المزارعين والتنمية المستدامة، ومشاركة الشباب في وعملية التنمية، والعمل اللائق، والحوار الاجتماعي.

وتشمل حزمة التدريب 1 دليل المدربين، و 4 وحدات ومجموعة أدوات التعلم المتنقلة:
دليل المدرب. سلسلة من أنشطة التعلم لكل وحدة وبرامج تدريب عينة
II. الوحدة 1. أساسيات التعاونيات الزراعية: أساسيات التعاونيات الزراعية؛ التحديات التي تواجه التعاونيات؛ والحوكمة التعاونية؛ والإدارة، وتكوين رأس المال، والتمويل
III. الوحدة 2. تقديم الخدمات التعاونية: ما هي احتياجات الأعضاء؟ . ما هي الخدمات التي تقدمها؟ . الذين سيقدمون الخدمة؟
IV. الوحدة 3: توريد المدخلات الزراعية: شراء المدخلات؛ التخزين وإدارة المخزون؛ بيع الخدمة
خامسا - الوحدة 4 - التسويق التعاوني: خدمات التسويق؛ التسويق الاستراتيجي؛ شهادة
السادس. مجموعة أدوات التعلم المتنقلة. أنشطة التعلم باستخدام الهاتف المحمول لتعزيز التدريب الفصول الدراسية قبل وأثناء أو بعد الحدث.

كما تشجع My.COOP برنامج التعلم عن بعد من خلال:
- منصة My.COOP لتعزيز التعلم الإلكتروني وتمكين فرص المشاركة والتعلم المتبادل
- تكنولوجيات المعلومات: الإنترنت والشبكات الاجتماعية.

ترجمة مواد My.COOP إلى لغات محلية مفهومة هي عنصر أساسي في الحزمة. وهذا يضمن أن المواد يمكن استخدامها على نطاق واسع لمختلف الجماهير.
وكثيرا ما تتكيف المواد أيضا مع السياق المحلي، بما في ذلك الإشارات إلى التشريعات المحلية والخصوصيات، فضلا عن اعتماد مظهر مرئي كاف. وقد أدرجت بعض البلدان وحدة منفصلة تماما عن التشريعات الوطنية المتعلقة بالتعاونيات.

الشركاء:

• أغريتيرا - هولندا، مركز قضايا التنمية الدولية نيميغن، سيدين - هولندا،
• الكلية التعاونية في كينيا (كك) - كينيا
• تمكين المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في األسواق) إسفيم (، وهي شراكة بين منظمات المزارعين الوطنية من أحد عشر بلدا و أغريناتورا.
• منظمة العمل الدولية (وحدة التعاونيات)
• مركز التدريب الدولي التابع لمنظمة العمل الدولية (إيتس-إلو)
• FAO
• الاتحاد الوطني للمنتجين الزراعيين، كينفاب - كينيا
• جامعة موشي كلية الدراسات التعاونية والدراسات التجارية (موكوبس) - تنزانيا
• مركز تنمية التعاونيات النيجيرية، المركز الوطني للتنمية الزراعية - نيجيريا.
• المعهد الملكي الاستوائي (كيت) في أمستردام - هولندا.
• أوغندا التعاونية التحالف المحدودة (أوكا) - أوغندا.
• جامعة واجينينجن ومركز البحوث (ور) - هولندا

وبالإضافة إلى ذلك، هناك بلدان أخرى حيث تم استخدام ماي.COOP و / أو تكييفها مع المشاريع مع الشركاء المحليين، بما في ذلك بوليفيا وبيرو وكولومبيا وسري لانكا وإندونيسيا والصين ونيبال ومصر وجنوب أفريقيا، الخ.

بيانات المتصل:
الدار البيضاء، موروكو
علوي السليماني يوسف، جمعيات التعاونيات والاقتصاد الاجتماعي
+212614290856
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

يحتاج المزارعون في الجزائر إلى معدات صناعية أفضل تتطلب استثمارات كبيرة. ومنذ سن المرسوم رقم 09-01 المؤرخ 22 تموز / يوليه 2009 بشأن قانون التمويل التكميلي لعام 2009، يقوم البلد بتنفيذ الشراكة بين القطاعين العام والخاص لحفز الاستثمارات في الزراعة.

وبتوجيه من وزارة الزراعة، تم اختيار 174 مزرعة نموذجية في مساحة 155،368 هكتارا بهدف إعادة تأهيل وزيادة الطاقة الإنتاجية، بما في ذلك البذور الأساسية، والمحاصيل وأرصدة الحضنة للقطاعات الاستراتيجية؛ وتحسين الظروف الإدارية؛ إدخال تقنيات مبتكرة. وأعيد تنظيم المزارع التجريبية في الشركات المساهمة واقترحت المبادئ التوجيهية التالية للشراكة:

• إنتاج المواد الجينية النوعية والمدخلات اللازمة للتنمية الزراعية؛
• • تطوير الاستثمار الزراعي مع الشركاء وفقا للتشريعات الاقتصادية الوطنية؛
• تحديد أولويات الأنشطة للحفاظ على التراث الجيني الوطني؛
• المشاركة في الأولوية لتلبية احتياجات السوق الوطنية.

وتم اعتماد أسلوبي الشراكة:

• دعوة للمنافسة، نفذت على مرحلتين:
  • الدعوة إلى إبداء الاهتمام لوضع قائمة قصيرة من المرشحين الذين لديهم مراجع فنية وقدرات مالية مؤكدة
  • الدعوة إلى تقديم العطاءات، والمعاقبة عليها بتقييم العروض وخطط الأعمال (مقدار الاستثمار - طبيعته - مدة الاستثمار - طريقة التمويل - الوجهة للإنتاج والمنافع المتوقعة).

• ليتل بيتل، بناء على مبادرة من وزير الزراعة وبعد إبلاغ رئيس الوزراء (رئيس مجلس مشاركة الدولة)، في الحالات التالية:
  • ويتسم المشروع بالأولوية والأهمية الوطنية؛
  • ومشروع الشراكة له مصلحة تكنولوجية مؤكدة؛
  • ويسهم مشروع الشراكة في تحقيق رضا كبير عن الطلب المحلي على المدخلات أو المنتجات الزراعية التي تعتمد على الواردات؛
  • تم الإعلان عن الدعوة للتعبير عن الاهتمام غير ناجحة.

كانت 17 مزرعة تجريبية موضوع اتفاق شراكة في تربية المواشي في الأبقار، وتربية الأسماك، والتشجير، والبستنة في السوق. ويقدر مبلغ االستثمارات الملتزم بها بمبلغ 8 266 999 000 دينار جزائري. وقد أظهرت المزارع التجريبية معدلات العائد الاستثماري التالية:

• <200٪: 2 مزرعة
• من 50 إلى 100٪: 3 مزارع
• من 20 إلى 49٪: 3 مزارع
• من 1 إلى 19٪: 5 مزارع
• 0٪: 4 مزارع.

واستنادا إلى التنفيذ الناجح للشراكة بين القطاعين العام والخاص في المزارع الرائدة، تؤكد السياسة الزراعية الوطنية الشراكة بين القطاعين العام والخاص بوصفها محركا جديدا للنمو الزراعي وتشجع التعاون والشراكة كأداة مميزة لنقل الدراية الفنية والمساعدة التقنية.

اتصل:
وزارة الزراعة والتنمية الريفية ومصايد الأسماك في الجزائر
السيدة سعيدة درامشيني، رئيسة هيئة الأركان
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: +213 23 50 31 56

وتوفر مؤشرات الجفاف التقليدية معلومات شهرية أو نادرا ما تستخدم للتقييم البعدي لأضرار الجفاف. وفي عام 2015، بدأت المديرية العامة لإدارة المياه وجامعة زيجيد نظاما جديدا لمعالجة الجفاف وإدارة ندرة المياه كأداة فعالة لدعم إدارة المياه للري والأنشطة الزراعية الأخرى. مع مؤشر الجفاف الجديد الذي يوفر المعلومات اليومية في الوقت الحقيقي، وتمكن من اتخاذ تدابير فعالة في الوقت المناسب هذا الحل يقلل من أضرار الجفاف خلال الظروف الجوية القاسية.

وكخطوة أولى، أنشئ فريق عمل من الخبراء لتقييم مؤشرات الجفاف القائمة في العالم. كما تم تحديد كل هذه المؤشرات مناسبة لتحليل المتابعة، ولكن لا يمكن استخدامها للإجراءات التشغيلية. لهذا السبب، تم تطوير مؤشر يومي جديد محسوب وقد تم تطوير نظام إدارة المياه.

ويتكون هذا النظام من المكونات الرئيسية الثلاثة التالية:

• الرصد : هطول الأمطار، ودرجة الحرارة، ورطوبة التربة، ونقل البيانات. ويدعم نظام الرصد هذا الإدارة الفعالة للمياه، ولديه ميزات إضافية تدعم "الزراعة الذكية".
• منهجية التقييم : مؤشر الجفاف الجديد (مؤشر الجفاف المجري)
  • مفهوم مؤشر الجفاف الهنغاري (هدي)
  • يوميا محسوبة وحدات - تمكين الاستجابة السريعة خلال فترة الجفاف - لا يوجد مؤشر أكثر الجفاف مع هذا التردد. وتتيح المؤشرات الدولية تقييم الوظائف، ولكنها لا تدعم الإجراءات التشغيلية. أعلى تردد لهذه المؤشرات دقيقة. 1 شهر.
  • القيمة الأساسية: HDI0 - يحتاج فقط إلى هطول الأمطار ودرجة الحرارة (الأرشيف والأخيرة).
  • تمديد مع عامل الإجهاد: HDI0 * S (S = تعتمد على الفترة الزمنية السابقة - 10 يوما - أيام هطول الأمطار والحرارة).
  • ممتدة مع عامل الإجهاد وعوامل رطوبة التربة: HDI0 * S * k
  • k = عامل رطوبة التربة (مزيج من عامل رطوبة التربة في طبقة التربة العليا (0-35 سم) وطبقة التربة العميقة (35-80 سم).
  • يوفر هذا المؤشر معلومات يومية قابلة للاستعمال عن حالة الجفاف الحالية، ودعم الإجراءات على مستوى الدولة.
• القوانين الجديدة : إدخال نظام إدارة الجفاف في التشريع الوطني بمبدأ "حدود وفقا لمبادرة التنمية البشرية - الإجراءات وفقا للحدود". وتنظم القوانين الجديدة مسؤولية الدولة في حالة الجفاف وتضمن أيضا الموارد المالية لدعم النظام.

ويمكن استخدام نظام إدارة البيانات أيضا في "الزراعة الذكية":

• مكافحة الآفات والأمراض
  • تحسين توقيت الرش
  • تقليل فقدان المحاصيل
  • الحد من المخلفات الكيميائية في المحاصيل والتربة والمياه الجوفية
  • تقديم سجلات التتبع: ماذا؟ متي؟ لماذا ا؟
• حماية الصقيع
• دعم الري.

الميزانية: إنشاء وتشغيل شبكة رصد جديدة تتألف من 16 إلى 20 محطة في منطقة تجريبية تقريبا. 20 ألف كم مربع مساحة 400،000 يورو

الشريك: جامعة زيجيد (المجر)

معلومات الاتصال:
المديرية العامة لإدارة المياه، وزارة الداخلية في هنغاريا
هاتف: +36303717059
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
موقع الويب: http://aszalymonitoring.vizugy.hu/dwms/

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / droughtandwatermanagementsystems {/ معرض}

ويمثل صندوق الهند والبرازيل وجنوب أفريقيا مثالا رائعا على التعاون فيما بين البلدان النامية الثلاثة ويشكل مبادرة رائدة لتنفيذ التعاون فيما بين بلدان الجنوب لصالح بلدان الجنوب الأخرى بالاشتراك مع منظومة الأمم المتحدة. والغرض منه هو تحديد مشاريع قابلة للتكرار وقابلة للتطوير يمكن نشرها على البلدان النامية المهتمة بوصفها أمثلة على أفضل الممارسات في مكافحة الفقر والجوع. تأسست في عام 2004 وأصبحت تعمل في عام 2006.

وقد جلبت هذه المبادرة الطاقة الشمسية إلى 20 قرية. وسع نطاق عنصر الطاقة الشمسية من مشروع إيبسا النهائي في غينيا - بيساو، ويتضمن دروسا من القرى الرائدة الخمسة التي تلقت منذ ذلك الحين معدات شمسية. وبفضل توفير فرص الحصول على الطاقة، عزز هذا المشروع بشكل كبير من حياة القرية. على سبيل المثال، تسمح الإضاءة الداخلية في المدارس بدراسة من قبل البالغين والأنشطة القروية الأخرى خلال المساء. وتقلل مضخات المياه بالطاقة الشمسية من مصاعب الحصول على المياه من الآبار، مما يجعلها متاحة في النوافير أو المياه الجارية. وتوفر إضاءة الشوارع والفوانيس المحمولة للمسؤولين في القرى أمنا معززا، وتسهل أجهزة شحن الهواتف الخلوية في المراكز المجتمعية التوصيلية، بل وتخدم أحيانا مصدرا للدخل للرابطات القروية.

تم تنفيذ المشروع في يوليو 2011 - ديسمبر 2013. اقرأ المزيد.

الإنجازات:

• توسيع فرص الحصول على الطاقة ل 000 10 فرد في فئة الفئات الضعيفة: سكان الريف، مع التركيز بوجه خاص على النساء والأطفال.
• تحسين بيئة التعليم، والمرافق الصحية، والسلامة، وتحسين نوعية الحياة.
• زيادة المشاركة المجتمعية في ممارسات حوكمة أكثر شمولية، لا سيما في إدارة الطاقة الشمسية والمرافق الصغرى.
• الاستدامة البيئية المتقدمة من خلال ممارسات التنمية القائمة على الطاقة النظيفة.
• تقاسم التكنولوجيا الشمسية: استفاد 10،000 من القرويين من معدات الطاقة الشمسية بما في ذلك أضواء الشوارع، وأضواء داخلية للمدارس والمراكز المجتمعية، وأجهزة شحن الهواتف المحمولة وغيرها من المعدات الخفيفة تعمل بالبطارية ومضخات المياه بالطاقة الشمسية.
• بناء القدرات: شارك 120 مستفيدا (يمثلون 5 في القرى و 62 في المائة من الإناث) في حلقات عمل بشأن تعبئة القرى ودعم النشاط مع التركيز على إدارة نظم الطاقة الشمسية. "الجدات الشمسية" التي تدربها كلية بيرفوت في الهند تبادل الخبرات حول عمليات المرافق الصغيرة والصيانة ومشاركة الإناث في هذه الأنشطة. لجان الطاقة الشمسية تتشكل اللجان المشكلة في جميع القرى الشريكة مع فريق تنسيق إيبسا من توفير مدخلاتها للمشاريع) مواد البناء، الخ (.
• تطوير البنية التحتية: تقدمت الأشغال المدنية اللازمة لتركيب المعدات الشمسية من قبل القرى الشريكة كمساهمتها في هذا المشروع. وشمل ذلك بناء نوافير لربطها بمضخات المياه بالطاقة الشمسية، وإصلاحات للجدران أو الأسقف في المدارس والمجتمع المحلي من أجل استضافة المعدات، والسياج للحماية من السرقة.

التحديات التي واجهتها:

• ويستفيد هذا المشروع من الدروس المستفادة خلال المشاريع الأولى للوكالة الدولية للطاقة الذرية في غينيا - بيساو، ولا سيما المبادرة الرائدة التي توفر معدات الطاقة الشمسية. وأدرجت الشواغل المتعلقة بتنظيم المجتمع المحلي لإدارة المرافق الصغيرة، فضلا عن سلامة وأمن نظم الطاقة الشمسية.
• وقد تسببت الأمطار الغزيرة في أضرار كبيرة للألواح الشمسية في إحدى القرى الشريكة.

مزيد من المعلومات: تقرير التقييم الكامل (باللغة الفرنسية)

النسخ المتماثل: ترتبط النتائج الإيجابية للمشروع مباشرة بتحسين نوعية حياة السكان. وكان للنظم الشمسية تأثير على الصحة، وتعليم الأطفال والبالغين، والحصول على المياه والأمن، وهي كلها شروط للحد من الضعف والفقر.

الميزانية: 596،305 دولار أمريكي

بيانات المتصل:
إيبسا أمانة صندوق الأمم المتحدة للتعاون فيما بين بلدان الجنوب في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
304 إيست 45th ستريت، فف-12
نيو يورك، ني، 10017
السيدة إينيس توفالو، أخصائي البرامج
هاتف: 212 906 5123
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

أنشئت في عام 2001، ومركز التحكيم والوساطة في مدغشقر (كام)، ويدعم الشركات لإدارة الصراعات، وتحديد أفضل طريقة لحلها بسرعة، وضمان أمن استثماراتهم واستمرارية أعمالهم. ومن أجل إدماج إدارة الأسرة في غرفة التجارة والصناعة في أنتاناناريفو، طلبت مدغشقر الحصول على مشورة من الشركاء. وحظي البلد بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ومركز الإعلام والوساطة في باريس، ومركز كامكو (مركز التحكيم، والوساطة والتوعية في أواغادوغو)، وساو تومي وبرينسيبي، و "مجموعات باترونو مالغاشيس". وكان الهدف من هذا الحل أساسا إعداد كسيا والرؤساء التنفيذيين للقطاع الخاص إلى النموذج الجديد لمركز التحكيم والدور الذي سوف تلعبه في أدائها.

وأرسل وفد مؤلف من أعضاء اللجنة وممثل للقطاع الخاص إلى باريس وأواغادوغو في عام 2011.

تم دمج كام في إيسيا في عام 2012، استنادا إلى النماذج الفرنسية وبوركينابيه هذا الهيكل الجديد يعطي أدوات أفضل للشركات الملغاشية لتسوية المنازعات التجارية. كما أنه يتجاوز واجبات التحكيم، من خلال تعزيز التدريب القانوني لجعل الشركات المحلية أكثر أمانا من الناحية القانونية.

الإنجازات:

• وتواصل الحركة العمل بدون دعم خارجي
• وتم تعزيز دور الرابطة.
• وازدادت الصلات بين اللجنة الاستشارية المعنية بالتجارة والقطاع الخاص.

بيانات المتصل:
مركز التحكيم والوساطة في مدغشقر
تشامبر دي كومرس إت d'إندوستري d'أنتاناناريفو
20، رو هنري رازاناتسيهينو
أنتاناناريفو
مدغشقر
هاتف: +261 (0) 20 22 202 12

بعثة المساعدة التقنية المقدمة من وزارة الخدمة المدنية وإصلاح الدولة في بوركينا فاسو لوزارة الخدمة المدنية والعمل والضمان الاجتماعي في بوروندي من أجل:

1. تبادل الخبرات في بوركينا فاصو بشأن الأرشفة الرقمية والأمن؛ و
2. مساعدة بوروندي على وضع خارطة طريق للأرشفة الإلكترونية لملفات قضايا الموظفين الحكوميين في غضون 5 سنوات.

وهذا المشروع جزء من البرنامج الوطني لإصلاح الإدارة. والهدف العام من ذلك هو زيادة أداء إدارة بوروندي. وسيحسن نظام الأرشفة بالفعل تسجيل الملفات ويسمح أيضا بمعاملتها بسرعة أكبر. وسيتيح المشروع أيضا للبلد أن يمضي خطوة أبعد مع أتمتة إدارة الموارد البشرية، وبالتالي تحسين نوعية الخدمات المقدمة للمواطنين. وبشكل أدق، فإن النظام يسمح بتسجيل 50 ملفات في نفس الوقت في نظام إدارة الملفات، في حوالي 10 دقيقة. كما سيتمكن الموظفون العموميون من الوصول إلى جميع الملفات عبر الإنترنت باستخدام كلمة المرور الخاصة بهم.

ونفذ المشروع في عام 2013، من خلال التعاون مع وزارة الخدمة المدنية وإصلاح الدولة بوركينا فاصو التي أرسلت خبيران في هذا المجال وبدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي.

وقد أدى التعاون بين هؤلاء الشركاء إلى تحقيق الأهداف. وقد مكنت الشراكة التي بنيت من خلال هذا الترتيب من نقل المعارف والممارسات التي تعتبر أساسية للإسهام في إصلاح الإدارة العامة الوطنية في بوروندي.

الإنجازات:

• إنشاء خارطة طريق لتحقيق الأرشفة الإلكترونية في غضون 5 سنوات مصدقة من قبل وزارة الخدمة المدنية والعمل والضمان الاجتماعي؛
• تمكين موظفي الخدمة المدنية البورونديين من تخزين الموارد التي تعتبر أساسية لتنفيذ مهمة الدولة وخدماتها والوصول إليها بسرعة أكبر.

بيانات المتصل:
وزارة الخدمة المدنية وإصلاح الدولة
الوزير: سونغالو واتارا
بب 7006
واغادوغو
بوركينا فاسو

وقد اختيرت هذه البلدان كبلدان رائدة، نظرا لتعرضها الشديد لتغير المناخ، مقترنة بمواردها للنظم الإيكولوجية الجبلية الهشة التي يعتمد عليها عدد كبير من المجتمعات المحلية والأنشطة الاقتصادية.

وبرنامج التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في الجبال هو شراكة عالمية ينفذها كل من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية للفترة 2011-2015، بتمويل من الوزارة الاتحادية الألمانية للبيئة وحفظ الطبيعة والبناء والسلامة النووية (بموب). وفي حين أن أوغندا ونيبال وبيرو قد اختيرت على نطاق عالمي بوصفها بلدان رائدة، نظرا لتعرضها الشديد لتغير المناخ، مقترنة بمواردها للنظم الإيكولوجية الجبلية الهشة التي يعتمد عليها عدد كبير من المجتمعات المحلية والأنشطة الاقتصادية.

والهدف الشامل للبرنامج هو تعزيز قدرات الحكومات المعنية والمجتمعات المحلية للحد من الضعف وزيادة القدرة على التكيف مع آثار تغير المناخ باستخدام تدابير إيبا في النظم الإيكولوجية الجبلية المستهدفة.

وتشمل النتائج المتوقعة للبرنامج ما يلي:

• المنهجيات الجديدة والميدانية التي تم اختبارها وأدوات صنع القرار من أجل تقييم الأثر البيئي، بما في ذلك تقييم أوجه الضعف والأثر؛
• ويركز الرصد والتقييم على قدرة النظم الإيكولوجية على الصمود؛ و
• وسيتم تعزيز قدرات ومعرفة جميع أصحاب المصلحة المعنيين (على المستوى الوطني وعلى مستوى المقاطعات والحكومات المحلية والمجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني) لتخطيط وتنفيذ كل من العمل المبكر "لا نأسف" وتدابير إيبا طويلة الأجل من خلال أنشطة رائدة في النظم الإيكولوجية الجبلية المستهدفة .

واستنادا إلى الأدلة المستمدة من هذه العمليات، سيتم أيضا استخلاص دروس عن كيفية استخدام تحليلات التكلفة والفوائد من أجل وضع حالة اقتصادية لتدابير محددة بشأن إيبا. وبالتعاون الوثيق مع الوكالات الحكومية الرئيسية، ستنشأ الأدلة والدروس المستفادة بشأن كيفية تعميم مراعاة التنوع البيولوجي في أطر السياسات والتمويل على نطاق المقاطعات والوطنية. ويمكن توسيع نطاق هذه الدروس وتقاسمها كأمثلة للسياسات على المستويين الإقليمي والعالمي فيما يتجاوز البلدان الرائدة الثلاثة. وبوجه عام، سيتم تعزيز القدرة على الصمود أمام تغير المناخ في النظم الإيكولوجية الجبلية المستهدفة وأمناءها المحليين.

ويمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات عن المشروع هنا : http://adaptation-undp.org/projects/mountain-eba

الإنجازات:

• تم تطوير منهجيات وأدوات صنع القرار إيبا
• منهجيات إيبا وأدوات تطبيقها على مستوى النظام الإيكولوجي
• ومشاريع رائدة تجريبية تنفذ في كل بلد رائد، وتسهم في تعزيز القدرة على التكيف مع النظم الإيكولوجية والحد من مواطن الضعف في سبل العيش في مواجهة آثار تغير المناخ
• تم تطوير حالة الأعمال التجارية على المستوى المحلي والوطني
• تعلم جديد والمعرفة حول إيبا ولدت

تكرار:

• وقد تم إنشاء مواد تعليمية من المشروع لتبادل أفضل الممارسات والمعرفة:
• مقدمة في التكيف القائم على النظم الإيكولوجية: استجابة قائمة على الطبيعة لتغير المناخ
• توليد فوائد متعددة من التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في النظم الإيكولوجية الجبلية
• جعل الحالة الاقتصادية للتكيف القائم على النظم الإيكولوجية
• جعل القضية لتغيير السياسات وتمويل التكيف القائم على النظم الإيكولوجية

الميزانية: تم تمويل المشروع من قبل الوزارة الألمانية الاتحادية للبيئة والحفاظ على الطبيعة والبناء والسلامة النووية (بموب): 11.5 مليون يورو

بيانات المتصل:
كارولين بيترسن، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
تين روسينغ، عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

نظمت مفوضية الاتحاد الأفريقي في شراكة مع منظمة FHI360، وهو مشروع ممول من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في إطار شراكة الاتحاد الأفريقي (أوب) معرضا موازيا لاجتماع اللجنة الفنية المتخصصة الأول لعلوم وتكنولوجيا التعليم (ستك-إست). وشمل المعرض نموذجا للتعليم التقني والمهني والتعليم والتدريب (تفيت) ويعرض العارضون مبادرات غلاف علوم الفضاء من البلدان الأفريقية. وشمل المشاركون وزراء التعليم والعلوم والتكنولوجيا في الاتحاد الأفريقي؛ كبار مسؤولي التعليم والعلوم والتكنولوجيا؛ الجماعات الاقتصادية الإقليمية؛ (كمراقبين).

الأهداف:

1. تحديث الوزراء بشأن وضع البرامج الجارية والمجموعات الاقتصادية الإقليمية وأداء الدول الأعضاء في قطاعات التعليم والعلوم والتكنولوجيا؛
2. ناقش قرارات قمة الاتحاد الأفريقي ذات الصلة بسلوك التعليم والعلوم والتكنولوجيا في القارة؛
3. النظر في استراتيجيات التعليم والتعليم والتدريب التقني والمهني وخطة تنفيذ ستيسا؛
4. النظر في سياسة واستراتيجية الفضاء في أفريقيا؛
5. النظر في تمويل وتعبئة الموارد، ولا سيما الموارد المحلية؛ و
6. وضع الأسبقية لإجراء الأعمال القارية للاتحاد الأفريقي في مجالات التعليم والعلوم والتكنولوجيا

تم تنفيذ المشروع في أكتوبر 2015. مزيد من المعلومات:

• جدول أعمال
• خبر صحفى

الإنجازات:

• اعتماد الاستراتيجية القارية للتعليم من أجل أفريقيا (سيسا 16-25) والاستراتيجيات القارية الأخرى وخرائط الطريق وخطط التنفيذ في مجالات التعليم والعلوم والتكنولوجيا؛
• الاتفاق على آليات إعداد التقارير والمتابعة الخاصة بجدول الأعمال القاري؛ إجراءات لاتخاذ قرارات خلال مؤتمر القمة المقبل لرؤساء الدول.
• إجراءات لاتخاذ قرارات خلال مؤتمر القمة المقبل لرؤساء الدول.

النسخ المتماثل: يمكن تكرار النسخ التالية في بلدان أخرى:

• انتخاب مكتب وزاري جديد لإدارة شركة الاتصالات السعودية في العامين التاليين
• آليات جديدة للشراكات لتعزيز المزيد من التكامل بين قطاعات التعليم والعلوم والتكنولوجيا واالبتكار في القارة مع التركيز بشكل خاص على رحلة جدول أعمال االتحاد األفريقي لعام 2063.
• تقديم معلومات مستكملة عن حالة البرامج الجارية، فضلا عن المجموعات الاقتصادية الإقليمية وأداء الدول الأعضاء في قطاعات التعليم والعلوم والتكنولوجيا
• واستراتيجيات التعليم والتدريب التقني والمهني، وخطة تنفيذ ستيسا، وسياسة واستراتيجية الفضاء في أفريقيا

بيانات المتصل:
قسم الموارد البشرية والعلم والتكنولوجيا (هرست)
مديرية الإعلام والاتصال
مفوضية الاتحاد الأفريقي
اديس ابابا
أثيوبيا
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
هاتف: +251 11 551 7700 / +251 11 518 25 58