أصبح جنوب السودان مستقلاً في عام 2011 بعد الصراع الطويل. ازداد عدد السكان في جوبا (العاصمة) بشكل كبير بعد عودة اللاجئين ويقدر الآن بنحو 600،000 إلى 800،000. تحديات البنية التحتية مثل إمدادات المياه تخلق تحديا كبيرا للحياة. تبلغ نسبة تغطية إمدادات المياه في جوبا حوالي 10٪. جزء صغير من المواطنين الذين يحصلون على المياه مع اتصال الخدمة يدفع تعريفة المياه الثابتة المنخفضة. ويعتمد جزء كبير آخر من المواطنين على مياه الأنهار غير المفلتر ، والآبار غير المحمية و / أو المياه عالية الملوحة. إن مؤسسة المياه الحضرية في جنوب السودان (SSUWC) ، وهي مؤسسة مياه مسؤولة عن بناء وإدارة مرافق إمدادات المياه وتخدم تحت إشراف وزارة الموارد المائية والري (MWRI) ، غير مستدامة مالياً وفنياً بسبب ارتفاع المياه غير المدرة للإيرادات ( NRW) نسبة ونسبة جمع التعريفات المائية المنخفضة. وحيث أنه من الضروري رفع نسبة التعريفة الجمركية والتعريفات ، فإن SSUWC مطلوب لتحسين أدائها وخدمة العملاء للحصول على التفاهم والتعاون من جانب المواطن.
لتعزيز قدرة تقديم خدمة SSUWC من أجل توفير إمدادات المياه النظيفة والآمنة بطريقة مستدامة في جوبا ، نفذت JICA وجنوب السودان "مشروع تعزيز القدرات الإدارية لمؤسسة المياه الحضرية في جنوب السودان" كمعاون تقني ياباني (T / C منذ عام 2010. تركز المرحلة الثانية (2016 - 2020) على تنمية القدرات فيما يتعلق بالإدارة المالية وإدارة NRW وتشغيل وصيانة المرافق.
JICA تدعم SSUWC للتعلم من أوغندا ومرافق المياه البارزة في كمبوديا. الهدف من هذه الدورات التدريبية في كل بلد هو ما يلي:
- يمكن لـ SSUWC تعلم ما الذي نجح في إصلاحات مرافق المياه من تجارب هاتين الدولتين. و
- يمكن SSUWC الخروج بخطة الإصلاح الخاصة بها على أساس موقفهم.
وقد أجريت التدريبات في أوغندا وكمبوديا وكذلك في اليابان في عام 2017 كواحدة من أنشطة المشروع. وغطوا التعلم من مرافق المياه البارزة في البلدان النامية ، المؤسسة الوطنية للمياه والصرف الصحي (NWSC) في أوغندا وسلطة إمدادات المياه في بنوم بنه (PPWSA) في كمبوديا ، حول تجاربهم الناجحة في الإصلاحات والتحديات في تطوير البنية التحتية. حققت كل من NWSC و PPWSA تحسينات كبيرة في الأداء والتغيير التنظيمي الناجح ، على الرغم من العمل في البيئات القاسية. على سبيل المثال ، تم تحسين NRW من PPWSA و NWSC بشكل ملحوظ من 72 ٪ في عام 1993 إلى 6 ٪ في عام 2011 ومن 60 ٪ في عام 1998 إلى 28 ٪ في 2018 على التوالي. وتقاسم تاريخ كمبوديا (البنية التحتية المتدهورة بسبب الحرب الأهلية في السبعينيات) ، والتي كانت مشابهة لتاريخ جنوب السودان الحالي.
وزار وزير MWRI والمسؤولين الرئيسيين في SSUWC مرافق المياه البارزة في أوغندا وكمبوديا. تم إجراء التدريب في أوغندا باستخدام برنامج التدريب التابع للمراكز الصحية الوطنية (NWSC) ومرافق الإمداد بالمياه التابعة لها. محاضرة وتدريب من قبل هيئة الدستور القومي حول مجموعة واسعة من المواضيع للإدارة مثل تعريفة المياه والإدارة المالية والوعي العام وإدارة NRW ونظم المعلومات الجغرافية وإدارة توزيع المياه ومشاركة تاريخ الإصلاح في NWSC. ألقت PPWSA المحاضرة حول تاريخ الإصلاح وإدارة المرافق.
حصل وزير MWRI و SSUWC على الثقة بخطة الإصلاح الخاصة به. في حالة كمبوديا ، زادت تغطية إمدادات المياه في بنوم بنه بشكل كبير من 20 في المائة في عام 1993 إلى 82 في المائة في عام 2003 ، مع تخفيض NRW وتنقيح التعريفة ، مما أدى إلى تحقيق ربح صاف. من حيث الجدول الزمني ، أظهر تاريخ PPWSA (كمبوديا) أنه قد لا يستغرق الكثير من الوقت لتحقيق الإصلاح حيث استغرق أكثر من 10 سنوات. كانت المحاضرات مقنعة حيث أن معظمها تم تقديمها من قبل التنفيذيين في PPWSA الذين مروا بالتحديات الصعبة منذ تسعينات القرن العشرين. من الممكن لـ SSUWC تحسين أدائها وكذلك توسيع تغطية إمدادات المياه.
التدريب المشترك المستمر مع NWSC سيكون فعالاً في تعزيز أداء SSUWC. التكنولوجيا ، وكذلك أساليب إدارة البلد المجاور ، هي مماثلة لتلك التي في جنوب السودان. نتيجة لذلك ، من السهل على المشاركين من SSUWC التعلم من تجارب NWSC.
الإنجازات:
بدأت كل من المقر الرئيسي لـ SSUWC ومحطة جوبا في وضع خطة عمل للإصلاح تتضمن انعكاسًا للممارسات الجيدة والدروس المستفادة من PPWSA و NWSC (على سبيل المثال ، ضرورة الإرادة السياسية والقيادة الجيدة والموظفين المتحمسين والدعم من شركاء التنمية والأقران) ، وما إلى ذلك وهلم جرا). الإنجاز العام للدورات التدريبية كان على النحو التالي:
- خطة إصلاح لتحسين أداء المرافق وتحديد الإجراءات ذات الأولوية التي تسهم في تحسينات فعالة وفعالة ، تستند إلى تعلم من مرافق المياه البارزة في البلدان النامية والدروس المستفادة منها.
- المهارات العملية وطرق الإدارة من البلد المجاور.
- جسور المنظمات في مختلف البلدان النامية بدعم من شركاء التنمية (مثل JICA في هذه الحالة) ، والتي تفهم التحديات بالتفصيل وعملية التنمية في مختلف البلدان النامية ، ولها علاقة جيدة.
الشركاء: جايكا ؛ شركة المياه الحضرية في جنوب السودان (SSUWC) ؛ وزارة الموارد المائية والري (MWRI)
الميزانية: حوالي 0.2 مليون (تدريب في بلدان ثالثة) بحلول نهاية عام 2017
بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) اليابان
دايسوكي ساكاموتو (السيد) ، المستشار الخاص ، مجموعة الموارد المائية ، الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA)
Tel.:+81-3-5226-9507
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / جايكا الأرز-جنوب السودان {/ معرض}