الحل: مشروع تحسين إدارة النفايات الصلبة هو إطار لتحسين النظام الوطني لإدارة النفايات الصلبة في أذربيجان من خلال خمس خطوات:
- إطار قانوني فعال وقوي
- بيانات محدثة ومحسنة حول توليد النفايات وتكوينها
- إنشاء قاعدة بيانات للنفايات الصلبة
- بناء القدرات
- تنفيذ مشروع مظاهر محلي
الأهداف والأهداف: أدرجت حكومة أذربيجان إدارة النفايات كأحد الأولويات الرئيسية لاستراتيجية التنمية المستدامة الوطنية حيث تمكنت من تحقيق تقدم كبير في إدارة النفايات الصلبة ، ولكن يبدو أن جمع النفايات البلدية غير مكتمل. الهدف العام للمشروع هو تحسين إدارة النفايات الصلبة من خلال استكشاف نهج الشراكة متعدد القطاعات.
التنفيذ: بدأت حكومة جمهورية أذربيجان الحل في عام 2009 بالتشاور مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي. يتضمن الإطار الخطوات التالية:
- إنفاذ وتعديل القوانين واللوائح والقواعد والمعايير واستراتيجيات RRR ، برنامج تكنولوجيا الأنظف ، إلخ.
- قياس وتقييم تكوين النفايات وخصائصها ومسح الأجيال.
- إنشاء بنك بيانات وطني للنفايات الصلبة.
- إجراء دراسة جدوى ودراسات جدوى لإدارة النفايات الصلبة لاختيار أنظمة ومرافق إدارة النفايات الصلبة المناسبة.
- قياس الجدوى والتنفيذ اللاحق لمشروع إدارة النفايات الصلبة المحلي
- إنشاء إدارة المشروع والتنسيق والمهارات والدراية لبناء القدرات
الإنجازات:
- ساعد المشروع في تنقيح الوثائق التنظيمية بشأن الترميد ، وملء الأراضي ، والمعايير الصحية لإدارة النفايات الصلبة.
- ساعد المشروع في تطوير الاستراتيجية الوطنية للحد من وإعادة تدوير وإعادة استخدام النفايات الصلبة.
- تمت دراسة قدرة توليد النفايات للفرد الواحد وتركيبة النفايات لأول مرة في بايكو والإسماعيلي والشيكي ، حيث تم إدخالها في تحليل السياسات الحالية لإدارة النفايات الصلبة وإجراء تغييرات عليها وفقًا لذلك.
- تم إعداد جرد لمواقع النفايات الصلبة وتم إجراء التحاليل المختبرية في 50 مقاطعة في جميع أنحاء البلاد. تم إنشاء بنك بيانات لتخزين البيانات حول كمية ومحتوى النفايات الصلبة. كانت أدوات القياس هذه حاسمة في قياس فعالية سياسات إدارة النفايات الصلبة الحالية.
التكرار: بعد إجراء دراسات في أحياء بايكو وإسمعيلي وشخي ، أجريت تحاليل مختبرية في خمسين مقاطعة في جميع أنحاء البلاد. (ليس هناك الكثير من المعلومات حول النسخ المتماثل)
الشركاء: وزارة البيئة والموارد الطبيعية ، حكومة النرويج
الميزانية: حوالي 900،000 دولار أمريكي (شكل عام 2009)
بيانات المتصل:
السيد شينغيز مامادوف ، كبير مستشاري البرامج
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.