ولمعالجة تحديات الحصاد غير المستدام للموارد الطبيعية وتجاوزات مصادر المياه، دعمت تنزانيا برنامج الأمم المتحدة الإنمائي إنشاء مواقع إيضاحية عن الزراعة المائية والزراعة المائية، وزيارة تعليمية لكينيا لأصحاب المصلحة الرئيسيين، وتدريب المزارعين المدافعين بهدف إدخال التكنولوجيا في تنزانيا . واستنادا إلى النظم البيئية المشتركة لبحيرة فيكتوريا، وفرت التجربة المتقدمة في كينيا دروسا ثاقبة ورؤىا لمزارعي الأسماك المستطلعين في تنزانيا.

التحدي:
ويعتمد سكان تنزانيا البالغ عددهم 50 مليون نسمة (بما في ذلك 1.3 مليون نسمة يعيشون على زنجبار) اعتمادا كبيرا على البيئة والموارد الطبيعية لكسب رزقهم. ولا تزال هناك مستويات مقلقة من انعدام الأمن الغذائي في المناطق الريفية. ويشكل الحصاد غير المستدام للموارد الطبيعية وتجاوز مصادر المياه والزراعة غير المكرسة، إلى جانب التأثير المتزايد لتغير المناخ، تحديات للحفاظ على الإنجازات السابقة وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

وعلى وجه الخصوص في بحيرة فيكتوريا، أدت عقود الصيد الجائر وأنشطة صيد الأسماك غير المشروعة إلى نضوب أعداد الأسماك الغنية جدا في السابق، وتدهور موائل تربية الأسماك وتقليل التنوع البيولوجي المعقد للبحيرة، مما يهدد سبل كسب العيش لملايين الأسر التي تعتمد على البحيرة من أجل معيشتهم . وبالإضافة إلى ذلك، كان الاستزراع السمكي تقليديا مهيمنا على الرجال، وغالبا ما تستبعد النساء من سلاسل قيمة الصيد.

حل:
وكجزء من مبادرة تعميم الفقر بين الجنسين والبيئة، قام برنامج األمم المتحدة اإلنمائي بتيسير جولة دراسية في كينيا في عام 2015، وهي رائدة في مجال الزراعة األحيومائية وتكنولوجيا الزراعة المائية في جميع أنحاء شرق أفريقيا.

شارك في هذه الجولة 10 من أصحاب المصلحة الرئيسيين (امرأتان و 8 رجال)، من بينهم مزارعون ومسؤولون في المقاطعات وممثلون عن الخدمة الوطنية والقطاع الخاص ومؤسسات بحثية من أجل التعلم من المزارعين الكينيين ومربي الماشية عن تكنولوجيا العلف المائية بهدف إدخال التكنولوجيا في تنزانيا.

ولدى عودتهم، تم تدريب 31 مزارعا إضافيا) 10 نساء و 21 رجلا (في منطقة البحيرة على الزراعة األحيومائية، وأنشئت ثالثة مواقع إيضاحية في منطقة الساحل، وكذلك في المناطق الريفية في بوندا وبوكوبا حول تكنولوجيا الزراعة األحيومائية. وتستخدم هذه المواقع التوضيحية للتعلم في الموقع حيث يأتي المزارعون الآخرون في المقاطعات للتعرف على التكنولوجيات الجديدة التي تسمح بإنتاج الأسماك والأعلاف في نظام دائري يستخدم مياه أقل بنسبة 90٪ من الزراعة التقليدية.

وقد تم توطين التكنولوجيا لتتناسب مع الوضع المحلي. فعلى سبيل المثال، لا تكون الأنظمة المكيفة محليا مؤتمتة ولا تعتمد على الكهرباء، كما أن درجة الحرارة والرطوبة داخل نظام العلف المائي يتم التحكم فيهما باستخدام شبكة مائية وقطعة مائية لضمان نمو أعلى وأفضل قيمة غذائية ممكنة .

كما أبدى القطاع الخاص اهتماما باعتماد هذه التكنولوجيا. قامت مزارع ميلكوم، منتج منتجات دار فريش، بتثبيت نظام العلف المائي في مصنعها في كيغامبوني في دار السلام.

بلد مقدم الخدمة: كينيا

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

الوكالة المنفذة:
الخدمة الوطنية والمزارعين المحليين بطل بدعم من مؤسسة البحوث الاقتصادية والاجتماعية

معلومات اكثر:
الزراعة الذكية: مختبرات المعيشة

بيانات المتصل:
السيد أمبروز موجيشا
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

السيدة كريستينا ويبل
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / تنزانيا-aquaponics {/ معرض}

وتواجه غامبيا، التي تضم أصغر البلدان في غرب أفريقيا، تحديات شديدة تتمثل في ارتفاع معدلات الفقر (48.6 في المائة) وانعدام الأمن الغذائي وبطالة الشباب والتعرض لتغير المناخ. وبغية استكشاف إمكانات القطاع الزراعي بصورة كاملة من أجل التوسع الاقتصادي والعمالة وإنتاج الأغذية، تعمل حكومة غامبيا مع مركز بنغاي سونغاي على تطوير نظام زراعي فعال للزراعة المائية ونظام لتدريب الشباب على تنظيم المشاريع. ويتيح ذلك زيادة الإنتاجية الزراعية، وزيادة الدخول، ومعالجة انعدام الأمن الغذائي وبطالة الشباب.

التحدي:
غامبيا دولة شابة مع أكثر من 60٪ من سكانها تحت سن 30 عاما. ومع ذلك، فإن البطالة بين الشباب هي الأعلى (38.6٪ من الشباب فقراء) ولا يزال يشكل تحديا كبيرا. والقطاع الزراعي، وهو القطاع الأكثر أهمية بالنسبة للتوسع الاقتصادي في البلدان، وإنتاج الأغذية، والحد من الفقر، لا يستخدم سوى 20 في المائة من الشباب العاملين.

حل:
وقد استلهمت غامبيا، التي استلهمها نموذج سونغاي، نموذجا للزراعة الزراعية والصناعية والكفؤة مكتفية ذاتيا ناجحا للغاية في بنن في عام 1985، وهي تقوم بتطوير نظام زراعي زراعي لتربية المياه ونظام لتدريب الشباب على تنظيم المشاريع. وتمشيا مع رؤية عام 2016 التي اعتمدها الرئيس، يركز المشروع بشكل خاص على عمالة الشباب والتحول الزراعي من خالل إضافة القيمة والممارسات المستدامة.

وقد تم تطوير المشروع في أعقاب زيارة تبادل المعارف التي قامت بها وزارات الشباب والزراعة في غامبيا إلى مركز سونغاي الإقليمي في بنن في عام 2014، مما سمح للمسؤولين بدراسة استراتيجية التنمية الزراعية المستدامة المستدامة للمركز من أجل خلق فرص العمل والحد من الفقر. وبعد موافقة مجلس الوزراء على تقرير البعثة والتوصيات المتعلقة بتكرار استراتيجية التنمية التي بدأت في عام 2015. 29 - وتخرج الشباب الغامبي بنجاح من تدريب مدته ستة أشهر في بنن وعادوا إلى غامبيا لنقل مهاراتهم.

وأشرف خمسة فنيين من بنن على إنشاء مزرعة أم في شامن / غامبيا. ومنذ آب / أغسطس 2015، بدأ تشغيل المركز، وقام بتدريب 137 من الشباب، وحصل حاليا على 40 متدربا (25 من الإناث و 15 من الذكور) كدفعة خامسة للسنة الثالثة في عام 2017. الزراعة في غامبيا مبادرة سونغاي هي عضوية كاملة ولا تزال تدار من قبل والمدربين الأجانب والمدربين الشباب المدربين في بنين. يتم إعداد فريق محلي من المدربين من قبل الفريق الفني من بنين للاستيلاء في نهاية المطاف.

ويقوم المركز حاليا بتشغيل أنشطة زراعية متنوعة مثل البستنة في السوق والحراجة الزراعية والدواجن المكافحة والدواجن ذات النطاق الحر والماشية (الأغنام والماعز والماشية)، ومصنع للأعلاف، ويعمل حاليا على الأحواض السمكية، الاكتفاء. وقد بدأ المركز في توليد أموال كبيرة للأنشطة المذكورة أعلاه التي يتم إيداعها في مصرف لاستخدامها بمجرد توقف الدعم الخارجي.

وعلى مدى العامين الماضيين، ساهمت حكومة غامبيا بمبالغ كبيرة في ميزانيتها الوطنية بوصفها مساهمة نظيرة في المشروع / المبادرة، وأعادت تأكيد التزامها القوي بمواصلة تطوير المبادرة.

مزود البلد:
مركز سونغاي الإقليمي - بنين

مدعوم من:
وانضمت حكومة غامبيا وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي إلى منظمة الأغذية والزراعة ومشروع تشغيل الشباب الذي ينفذه مركز التجارة الدولية بتمويل من الاتحاد الأوروبي.

الوكالة المنفذة:
وزارة الشباب والرياضة بالتعاون مع وزارة الزراعة

الشخص الذي يمكن الاتصال به:
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي غامبيا
عبده توراي
أخصائي البرنامج
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / غامبيا المشروع {/ معرض}

شهدت حديقة أوتي-كيران الوطنية (أوكم) المتطورة سابقا في شمال توغو انخفاضا كبيرا في البنية التحتية وفقدت معظم حياتها البرية والحيوانية. ويهدف المشروع إلى تعزيز إدارة نظام المناطق المحمية في توغو من خلال تحسين المساهمة في حفظ التنوع البيولوجي من خلال اتباع نهج فعالة لإعادة تأهيل المناطق المحمية وإدارتها. وبالنظر إلى الطبيعة العابرة للحدود للجزيرة، فإن المبادرة تساعد توغو على وضع شروط مسبقة تمكنها من إعادة الانضمام في السنوات المقبلة إلى مبادرة حفظ التنوع البيولوجي (مجمع W-أرلي-بينداري الذي كان مرتبطا ارتباطا وثيقا بتوغو أوكم) بقيادة بوركينا فاصو وبنن والنيجر.

التحدي:
ويواجه نظام المناطق المحمية في توغو تحديات شديدة تتمثل في تدهور الهياكل الأساسية، وسوء الإدارة، والثغرات في التوظيف، فضلا عن عدم كفاية الأطر القانونية والسياساتية. وبصفة خاصة في مجمع أوتي - كيران - ماندوري، الواقع في شمال البلد والمتاخم لبوركينا فاسو وبنين، اختفت الحياة البرية والحيوانات إلى حد كبير وتهدد التنوع البيولوجي على نطاق إقليمي.

ويعكس هذا الانخفاض انخفاضا عاما في الحالة الاجتماعية - السياسية للبلدان منذ التسعينات. وعلى الرغم من موقعه الجيد بالقرب من ممر هجرة الأفيال والثدييات العابرة للحدود، فقد تسبب هذا الوضع أيضا في توقف تام لقطاع السياحة البيئية وأجبر المجتمعات المحلية على استغلال المنطقة المحمية من أجل كسب رزقها.

حل:
ويهدف المشروع، الذي أطلق في عام 2012، إلى تعزيز إدارة نظام المناطق المحمية في توغو، مع تحسين المساهمة في حفظ التنوع البيولوجي من خلال اتباع نهج فعالة لإعادة تأهيل المناطق المحمية وإدارتها. وبالنظر إلى الطبيعة العابرة للحدود للمتنزه، تساعد المبادرة توغو على وضع شروط مسبقة لتمكينها من الانضمام في السنوات القادمة إلى مبادرة حفظ التنوع البيولوجي بقيادة بوركينا فاصو وبنن والنيجر بالشراكة مع الاتحاد الأوروبي والاتحاد الاقتصادي والنقدي لغرب أفريقيا وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي .

البلدان الموردة : بنن وبوركينا فاصو والنيجر

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، الاتحاد الاقتصادي والنقدي لغرب أفريقيا، مرفق البيئة العالمية

الوكالة المنفذة: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

شخص الاتصال :
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي توغو
جينيت موندوغو كمارا
المستشار الاقتصادي
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / توغو لحفظ {/ معرض}

جمعية أمل الدولية هي منظمة غير حكومية غير حكومية أسسها الدكتور كامل مهنا عام 1979 في لبنان. وتهدف "أميل"، التي تعمل بنشاط في مجال الاستجابة لحالات الطوارئ وكذلك في برامج التنمية الطويلة الأجل، إلى دعم السكان الأكثر ضعفا، سواء كانوا محليين أو مستضافين، من خلال تنفيذ أنشطة يمكن الوصول إليها في مجالات الصحة وعلم النفس والتعليم والتنمية الريفية وسبل المعيشة والأمن الغذائي والطفل والحماية، والمساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. تقدم أميل الخدمات من خلال مراكزها ال 24 ووحدتين تعليميتين متنقلتين ووحدة متنقلة للحماية و 6 عيادات متنقلة منتشرة في المناطق الأكثر حرمانا في لبنان.

حاليا، تعمل أميل في بعض المناطق الأقرب إلى الصراعات، بجانب الحدود السورية. تاريخيا، عملت أميل دائما في المناطق الحساسة، على سبيل المثال، خلال الاحتلال الإسرائيلي والحرب الأهلية اللبنانية، عملت الجمعية في الأراضي التي كانت موضع نزاع من قبل الميليشيات السياسية والطائفية المتنافسة. كانت أميل دائما مستقلة، ووضع الإنسان قبل كل شيء. وقد أثبتت الرابطة، من خلال تجربتها، أن النهج غير الطائفي هو أكثر الطرق فعالية للحصول على سلام دائم وتهدئة. وينبغي أن يكون هذا النهج جزءا من استجابة عالمية للتحديات الراهنة التي يواجهها العالم العربي.

لماذا هو مركز اميل للتميز؟ وهي مؤسسة طويلة العهد، تعمل كمركز للتميز لتقديم الخدمات الأساسية للسكان الأكثر ضعفا، بما في ذلك اللاجئين، وتنمية قدراتهم، على الصعيدين الوطني والإقليمي. بعد أكثر من 38 عاما من الجهود المتواصلة والتفاني، لا تزال أميل تعمل من خلال نهج ميداني وأظهرت كيف يمكن للمنظمات غير الحكومية المحلية والوطنية أن تحدث فرقا ويمكن أن تسهم في التخفيف من مشقة المجتمعات المعدمة وتمكين الأفراد دون تمييز. إن عمل أميل له قيمة كبيرة بالنسبة للبنان، الذي ليس بلدا عانى من صراع طويل وعنيف جدا بين عامي 1975 و 1990، بل هو أيضا بلد يعاني مزمنا من عدم الاستقرار الخارجي لجيرانه، وحيث يكون دور الدولة ضعف الخدمات العامة والنقص. وتقوم أميل، كمركز للتميز، بتنفيذ المبادرات، وخاصة فيما يتعلق بالبحث والابتكار والتعلم. إن معايير أميل العالية للسلوك، التي تستند إلى المبادئ الإنسانية وخاصة الإنسانية والتضامن والكرامة، توجه تدخلها الميداني. وفي قطاع البحث، تقوم أعمال أميل بإبلاغ المنشورات الرئيسية المتعلقة بالقانون الدولي الإنساني، والحق في الصحة، والحق في التعليم، من بين مواضيع أخرى. وتساهم "أمل" أيضا في دراسات مختلفة، من خلال مكاتبها الميدانية، ولا سيما في قطاع الصحة. أما بالنسبة للابتكار، فإن لدى أميل مجموعة واسعة من الإجراءات التي تعيد تشكيل المبادرات الإنسانية والإنمائية التقليدية بما في ذلك وحدات التعليم والحماية والوحدات الطبية المتنقلة. وينشر تيار التعلم في جميع أنشطة أمل من خالل عمليات بناء القدرات والرصد والتقييم والرسملة بشكل منتظم، ويتم ذلك بالشراكة مع مستشارين خارجيين وجامعات.

التعاون الدولي. تعزز الرابطة تعزيز التعاون بين الجنوب والشمال من خلال شراكتها مع منظمة أطباء العالم على مدى العقود الثلاثة، ولكن أيضا التعاون الإقليمي، مثل المشروع في شراكة مع شباب الشرق الأوسط الذي ينظم دورة تدريبية حول الاتصالات والصراع والإدارة، إلى جانب التبادل الثقافي في لبنان بين الشباب اللبناني والسوري والفلسطيني. أميل عضو في المجلس الاقتصادي والاجتماعي للأمم المتحدة (إكوسوك)، والمجلس الدولي للجمعيات الطوعية، وفي شراكة المساءلة الإنسانية، وهي شبكة واسعة من المنظمات غير الحكومية التي تفضل تنسيق أفضل للعمل الإنساني في جميع أنحاء العالم. وفي عام 2017، تم الاعتراف بأمل كمراقب في المنظمة الدولية للهجرة وعضو في مركز جنيف العالمي للصحة.

ولدى المنظمة مكاتب في سويسرا والولايات المتحدة الأمريكية وفرنسا لتكرار نهجها مع الفئات الضعيفة من السكان في أوروبا. وعلاوة على ذلك، كانت أميل واحدة من المنظمات غير الحكومية الأكثر نشاطا المشاركة في الحوار المتعلق "بإعادة تشكيل العمل الإنساني" كجزء من العملية التحضيرية للقمة العالمية للعمل الإنساني التي عقدت في عام 2016. وبالتالي، يهدف أميل أساسا إلى تعزيز توازن أكثر إنصافا بين الدولية والمحلية المنظمات غير الحكومية العاملة في لبنان أو في أجزاء أخرى من العالم.

الإنجازات

• 10 مليون خدمة منذ تأسيسها:
• 000 250 استشارة في السنة (اختصاصيون، طب الأطفال، أمراض النساء، علماء النفس، اختبار المختبر، المتخصصين الأساسية) في المراكز؛
• 40 000 استشارة سنويا مع وحداتنا الطبية المتنقلة.
• 3 000 مستفيد من برنامج "عاملات المنازل المهاجرات" منذ إنشائه عام 2011؛
• 000 10 مستفيد من برنامج "تمكين الشباب" منذ عام 2011؛
• 3 000 مستفيد من برنامج "تمكين المرأة" منذ عام 2011؛
• 000 52 طالب يتبعون برنامج "تعليم الأطفال" منذ عام 2011؛
• 5000 طالب مسجلين في التدريب المهني في السنة؛
• 1 500 طفل يتابعون البرامج التعليمية بحلول نهاية عام 2017؛
• 5000 طفل وأولياء الأمور المسجلين في برنامج الحماية سنويا؛
• دعم 450 من أطفال الشوارع بشكل فردي في عام 2017؛
• القدرة على وضع استجابة طارئة أثناء أزمة الهجرة.

بيانات المتصل:
لبنان
الدكتور كامل مهنا، الرئيس
هاتف: + 961 3 202 270
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الموقع الإلكتروني: www.amel.org

• Title Title
• Title Title
•  

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على إنتاجية مستعمرات النحل. على الرغم من أن بعض هذه العوامل البيئية وخارجة عن السيطرة على النحال، وبعضها لا يزال من الممكن تحسينها. ويمكن للمربيين زيادة الإنتاجية عن طريق التحكم في إنتاجية المستعمرة والإنتاجية الفردية للنحل العامل وتزامن نشاط الطيران وتدفق العسل.

من أجل زيادة إنتاجية مستعمرات النحل وتمكين إنتاج أسراب طبيعية وتربية الملكات قام الأستاذ الدكتور محسن دوغاروغلو من تركيا بتطوير الحل المبتكر لنظام إدارة دعم المستعمرات.

نظام إدارة دعم المستعمرة هو طريقة تقوم على وضع المستعمرات الزوج التي تنتج العسل من كل مستعمرة في كل زوج. من هذا الزوج مستعمرة، واحد يسمى مؤيد والآخر يسمى المنتج. وأظهرت الملاحظات المستعمرات المنتجة قادرة على إنتاج العسل أكثر من أي مستعمرات أخرى المعتادة في جميع الظروف متفاوتة والنظام قادر على زيادة إنتاج العسل الكلي من المنحل. من خلال تغيير المهام خلال الفترة القادمة من إنتاج العسل، ودعم مستعمرة يصبح مستعمرة المنتجة وتصبح مستعمرة المنتجة المستعمرة الداعمة. ويستهدف النظام حوالي 75.000 نحل في مستعمرات الإنتاج و 50.000 نحل في مستعمرات دعم في بداية تدفق الرحيق الرئيسي ويتم عكس هذه الأرقام في نهاية الموسم. عدد المستعمرات في النظام يعتمد على الوضع الاقتصادي للنحالين وأنه هو اختياري.

ويستند النظام أساسا إلى تعزيز الإنتاجية الفردية. ويهدف إلى زيادة إنتاج الحضنة في جميع المستعمرات في المنحل 6 أسابيع قبل تدفق الرحيق الرئيسي. وسوف تؤدي الحضنة المنتجة في هذه الفترة إلى زيادة عدد العلافات التي ستعمل بكفاءة في إنتاج العسل أثناء تدفقات الرحيق الرئيسية. هذه البيض تصبح الكبار بعد 3 أسابيع وتنقسم المستعمرات إلى قسمين، أنصار والمنتجين. حتى أن مجموعتين تعمل كفريق واحد، ودعم بعضها البعض بالتناوب.

نقل الحضنة إلى مستعمرة الإنتاج ينبغي أن تبدأ 3-4 أسابيع قبل تدفق العسل الرئيسي، ويجب أن تكتمل 1 أسبوع قبل تدفق الرحيق الرئيسي. يتم نقل كل أسبوع 1 أو 2 إطارات مع حضنة مختومة من المستعمرات الدعم إلى مستعمرات الإنتاج. عندما تبدأ خلايا الإنتاج في إنتاج العسل، يتم نقل الحضنة الصغيرة إلى مستعمرة مؤيدة للحد من استهلاك العسل. يمكن تغذية المستعمرات المؤيدة إلى المبلغ المطلوب.

وتعطي هذه الطريقة نتائج ممتازة خاصة بالنسبة لتدفق رحيق رئيسيين متتاليين (يستمر كل منهما لمدة 3 أسابيع) أو تدفقات الرحيق الرئيسية الأطول. تقليديا، سيتم تخفيض إنتاج الحضنة بعد أول تدفق الرحيق الرئيسي، وعدد من المستهلكين يزيد في المستعمرات التي تجعل من المستحيل تقريبا للمستعمرات لتجميع العسل. في النظام الجديد، لتدفق العسل المقبل، يتم إعداد مستعمرات الدعم كمستعمرات الإنتاج وهذه المرة مستعمرات الإنتاج من الفترة السابقة دعمها عن طريق تمرير إلى موقف الدعم. وهكذا، بالنسبة لتدفقات الرحيق، سوف تكون مستعمرات الدعم قادرة على البقاء على قيد الحياة وجمع ما يكفي من الرحيق وحبوب اللقاح لإنتاج الحضنة.

ونتيجة لذلك، بالنسبة للمنتجين العسل العسل، وهذا النظام يسمح لزيادة الإنتاج 4 مرات أكثر ، فضلا عن توفر إنتاج العسل مبرر من مستعمراتهم وخاصة في الخريف.

وقد تم اختبار هذه الطريقة بنجاح من قبل بضع مئات من النحالين التركية. نظم إدارة دعم المستعمرات التي يطبقها النحالين لها أدوار فعالة في الحفاظ على الزيادة في حجم المستعمرة والإنتاجية، نظرا لأنه يتم تطبيقها بطريقة صحيحة. قد تؤدي التطبيقات غير الصحيحة إلى انخفاض في إنتاج المحاصيل وتؤدي إلى خسائر في فصل الشتاء.

ميزانية الحل : النظام ليس لديه تكلفة إضافية لطرق الإنتاج العادية.

بيانات المتصل:
ديك رومي،
ستنعم،
الأستاذ الدكتور محسن دوغاروغلو
هاتف: +90 532 496 22 59
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

وفي كينيا، تشير التقديرات إلى أن هناك فقط ⅓ من السكان يحصلون على مياه الشرب المأمونة بالقرب من منازلهم، وبأسعار في متناول الجميع. لذلك، يجب على الأطفال الذين يذهبون إلى المدرسة المشي لمسافات طويلة (على الأقل 4 كم) من أجل تأمين المياه لأسرهم قبل / بعد الذهاب إلى المدرسة مما تسبب في التغيب عن المدرسة مما أدى إلى التسرب من المدارس.

في عام 2013 عمل أعضاء مؤسسة التحول الدولي معا على مشروع بحثي في ​​جميع أنحاء البلاد حول نظام مياه الشرب النظيف المستدام. وأحد الرؤى الرئيسية المكتسبة هو أن جميع المجتمعات ترغب في تحسين نظامها المائي. فبعض المجتمعات المحلية ليس لديها نظام مياه يعمل على الإطلاق، مما يدفع الأطفال والنساء الذين يذهبون إلى المدرسة إلى المشي لمسافات طويلة جدا لتأمين المياه من آبار المجتمعات المحلية / الأنهار المجاورة. المجتمعات الأخرى وخاصة في المناطق الحضرية لديها عدد قليل من الصنابير داخل وترغب في زيادة هذا العدد.

والمشكلة المتعلقة بمشاريع المياه الحالية في المجتمعات المحلية في كينيا هي:

• نظام المياه مع المكونات الفنية للحصول على المياه الجوفية إلى الصنبور و
• ونظام الدفع الذي يصف ما يجب دفعه، وكيفية الحفاظ على النظام وكيفية إنشاء الأعمال التجارية؛ النظام الاجتماعي.

هذا هو كيف تم إنشاء كشك المياه في المدرسة والأعمال التجارية (الابتدائية) المدرسة، التي يديرها الطلاب، وبيع مياه الصنبور نظيفة لسكان المجتمع. وفي هذا السياق، تعمل المنظمة مع المدارس المجتمعية لإنشاء كشك المياه في الموقع مع منتجات مصممة خصيصا ومستدامة للأطفال لنقل مياه الصنبور إلى منازلهم مباشرة من المدرسة. كشك المياه في المدرسة على حد سواء تعليمي ومربح الأعمال تعليم الطلاب الأعمال ومهارات تنظيم المشاريع. كما أنه يولد الدخل الذي تشتد الحاجة إليه للمدارس.

وهو يوفر تعليما عمليا يسد الفجوة بين المدرسة والعمل ويساهم في تنمية مجتمع مع مدرسة قادرة على دعم نفسها دون الاعتماد على الإعانات، ولكنها قادرة على تحمل أفضل التسهيلات وأفضل المعلمين.

منذ نوفمبر 2014، قام إيتف ببناء 10 أكشاك المياه في 10 مدارس ومجتمعات في 4 مقاطعات (نيروبي، بونغوما، سيايا و هوماباي) في جميع أنحاء كينيا.

المنهجية المستخدمة: يتم إنشاء كشك المياه في المدرسة في مدرسة تقع في مجتمع فقير و / أو الريفية عموما مع عدم وجود نظام مياه الصنبور العمل. وفي المجتمع المحلي، يجب أن يكون المصدر الرئيسي للمياه النظيفة لجميع الأسر المعيشية.

يتميز كشك المياه في المدرسة من قبل المنتجات الصديقة للبيئة التالية وضعت في شراكة مع الانضمام إلى مؤسسة الأنابيب:

1. محطة توفير المياه الحنفية - محطات المياه ليس فقط توفير مياه الشرب النظيفة ولكن أيضا يوفر المياه. لا يضيع أي ماء مع الحنفية لصناعة السيارات في وقف. كما أنها مقاومة المخرب.
2. دريب تابس لمرافق غسل اليدين - يقومون ببناء المراحيض وأحواض غسيل اليدين لمنع انتشار الأمراض التي تنقلها المياه. تكنولوجيا الصنابير بالتنقيط يقلل من 90٪ من استخدام المياه.
3. زجاجات المياه - أنها توفر زجاجات المياه القابلة لإعادة التعبئة للأطفال للشرب من.
4. جيري كاري كارتس - هذه جيري كاري كارتس تقلل من الاصابة الجسدية من رفع مستمر وتحمل كميات كبيرة من المياه على رؤوس الأطفال.

في غضون 24 شهرا، تحصل المدرسة على ما يكفي من المال من بيع المياه لسكان المجتمع بأسعار في متناول الجميع، وتكون قادرة على سداد تكلفة الإعداد الذي يتم بعد ذلك إعادة توزيعها إلى مدرسة / مجتمع إضافي. وفيما يلي الأنشطة التي يتم تنفيذها (ترتيبا زمنيا) في إنشاء كشك المياه في المدرسة:

• تعبير المدرسة عن اهتمامها باعتماد أكشاك المياه في المدرسة . يتم التعبير عن طريق ملء استمارة طلب توثيق المدرسة. والخلفية المجتمعية وحالة المياه في المدرسة وحول المجتمع.
• مشاركة المجتمع وتقدير التكاليف. یعمل إيتف والمدرسة وسکان المجتمع معا لتقدیر تکلفة الإعداد ضمن سیاق الموارد المجتمعیة. وبهذه الطريقة، ستكون المدرسة قادرة على بيع المياه بشكل مربح وإرجاع تكلفة الإعداد.
• مصادر إيتف للتمويل لاقامة كشك.
• اتفاق ملزم قانونا. تم توقيع اتفاق يسمح لل إيتف بوضع إدارة الكشك على المدرسة وسكان المجتمع. في حالة انتهاك المدرسة لمبادئ الكشك، تكون المدرسة مسؤولة.
• التراخيص والتراخيص: تطلب المدرسة الحصول على تراخيص الكشك وتصاريح توصيل المياه والتراخيص ذات الصلة من الجهة المعنية.
• بناء الكشك واتصال المياه: قام فني من ال إيتف بمساعدة من سكان المجتمع بإنشاء كشك في المدرسة.
• إطلاق الكشك. يتم فتح كشك للجمهور بعد تدريب الطلاب والمعلمين كيفية تشغيل العمليات اليومية لكشك.
• الرصد والتقييم :

العمليات اليومية والسجلات: يتم إدارة كشك المياه في المدرسة من قبل اثنين من الطلاب يوميا مع اثنين من الأدوار. واحد يتلقى المال ويسجل الكتاب. والآخر هو المسؤول عن مساعدة العملاء في الصنبور. وتشمل سجلات مدقق الوقت، اسم المشتري، الكمية التي تم شراؤها ودفع المبلغ. كما يسجل مدير الحسابات أي نفقات إن وجدت. في ختام أي يوم عمل، يقوم كل من مشغلي الكشك بتوقيع وتقديم سجل السجلات إلى المعلم المسؤول.

التقرير الأسبوعي والشهري : يتم تسجيل المعلومات كل يوم في دفتر السجلات يستخدم لتجميع التقرير الأسبوعي والشهري من قبل الطلاب بدعم من المعلم. يتم إرسال التقرير إلى ال إيتف ويحتوي أساسا على معلومات مثل عدد الطلاب وغير الطلاب الذين استخدموا الكشك، وكمية المياه المشتراة والأموال المنفقة، وأسماء وتفاصيل الطلاب الذين يديرون الكشك، وما إلى ذلك.

زيارة كشك الشهري : يقوم منسق مشروع ال إيتف بزيارة المدرسة / الكشك لمراجعة سجلات الكتب اليومية.

مسح المستخدم : يتم ذلك كل ربع سنة للحصول على ردود فعل المستخدمين.

التسديد: تقوم المدرسة بتسديد تكلفة الإعداد على أساس شهري.

الإنجازات:

• وقد بنوا 10 أكشاك المياه في 10 مدارس / مجتمعات في 4 مقاطعات في جميع أنحاء كينيا.

• لم يعد 4815 طفلا في المدرسة بحاجة إلى التغيب عن المدرسة لتأمين المياه لأسرهم. كما أنها تحسنت الصرف الصحي والصحة في مدارسها.

• 73087 الناس حتى الآن الحصول على مياه الصنبور نظيفة بأسعار في متناول الجميع في مجتمعاتهم.

التكرار:

وتشمل الفوائد المتعددة المرتبطة بكشك المياه في المدرسة للطلاب والمدرسة وسكان المجتمع ما يلي:

ماليا:

• أول مشروع للائتمان البالغ الصغر للمدارس ذات نموذج الأعمال المستدامة، وخلق المال لأنشطة المياه والصرف الصحي والنظافة المدرسية في المدرسة.
• نظام للقروض المسددة يسمح بإعادة توزيع الأموال إلى المدارس الإضافية المحتاجة، مما يقلل الحاجة إلى الإعانات والتبعية.

تحسين الصرف الصحي والصحة:

• يتم تحسين جميع مرافق الصرف الصحي في جميع أنحاء المدرسة، ويستخدم المال من كشك المياه لشراء الصابون وورق التواليت لأطفال المدارس.
• جيري تحمل عربات يقلل من الإصابات الجسدية من رفع المستمر وتحمل الأحمال الثقيلة من الماء على رؤوس الأطفال.

التعليم وتنمية القدرات:

• زيادة الالتحاق بالمدارس لأن الأطفال لم يعودوا بحاجة إلى التغيب عن المدرسة لتأمين المياه لأسرهم.
• تجربة العمل للطلاب من خلال تشغيل كشك المياه. وهم يتعلمون عن العمل الجماعي والالتزام والقيادة والمسؤولية.

الفرص الاجتماعية والاقتصادية:

• الأطفال قادرون على نقل المياه إلى منازلهم مباشرة من المدرسة.
• زيادة السلامة حيث لا يضطر الأطفال للذهاب إلى الأماكن النائية والخطرة لجلب المياه.
• كشك المدرسة يوفر الوقت والانتظار في خطوط في نقاط المياه الأخرى.

القيم البيئية المضافة:

1. توفير المجتمع مع مياه الشرب شرب تصفيتها.
2. انخفاض في كمية هائلة من النفايات البلاستيكية وانبعاثات ثاني أكسيد ₂ الناجمة عن إنتاج ونقل زجاجات المياه غير المستدامة والحاويات.
3. حملة جديدة كسفير قوي للحصول على مياه الشرب النقية والصرف الصحي أفضل في المجتمعات الريفية والفقيرة.

الميزانية: إعداد كشك المياه في نموذج المدرسة يكلف 10،000-12،000 $.

مع مدرسة والمجتمع جاهز لاعتماد أكشاك المياه في المدرسة، وفيما يلي الحد الأدنى من الموارد اللازمة لإعداد كشك:

1. تاريخ الأنابيب المنتجات:
2. • مصدر المياه داخل 4kms على الأقل من المدرسة
   • بناء كشك مساحة الفضاء من 7X9 "في المدرسة
   • كشك مواد البناء والفني
3. توفير المياه محطة الصنبور
4. الصنابير بالتنقيط
5. زجاجات إعادة الملء
6. جيري تحمل عربة
7. اتصال المياه (السباكة) المواد والفني

بيانات المتصل:
كينيا
السيد فينوست كوبويمانا - الأمين العام لل إيتف
+254715799292
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
www.itfsecretariat.org

ويواجه المغرب، على غرار الدول العربية الأخرى، عدم كفاية إمدادات المياه للري، ويسعى إلى تحويل إدارة الري نحو تعظيم إنتاج المحاصيل لكل وحدة من المياه المستهلكة، أي إنتاجية المياه. ولمواجهة الإمدادات المائية الشحيحة، نفذ المعهد الوطني للبحوث الزراعية في الفترة 2011-2016 ممارسات الري في المناطق المختلفة في المغرب.

وتتمثل الأهداف الرئيسية للتنمية طويلة الأجل للمشروع في تحقيق إنتاج زراعي مستدام ومربح في المناطق الجافة في غرب آسيا وشمال أفريقيا (وانا) استنادا إلى الإدارة الفعالة والمستدامة للموارد المائية الشحيحة. ويتمثل الهدف الرئيسي من الري في العجز في زيادة كفاءة استخدام المياه للمحصول عن طريق القضاء على الري الذي لا يؤثر كثيرا على الغلة. وقد يكون انخفاض الغلة الناتج ضئيلا مقارنة بالفوائد المكتسبة من خلال تحويل المياه المحفوظة إلى ري المحاصيل الأخرى التي تكون المياه عادة غير كافية في ظل ممارسات الري التقليدية.

ويستند نهج المشروع إلى خمسة مبادئ هي: المشاركة، والتكامل، والتكامل، والتخصصات المتعددة التخصصات، والمؤسسات المتعددة، والتحليل الاجتماعي الاقتصادي.

وقد طور المشروع واختبر، بمشاركة المجتمع المحلي، خيارات إدارة المياه التي تزيد من إنتاجية المياه وتحسن استخدام المياه، وهي مجدية اقتصاديا ومقبولة اجتماعيا وسليمة بيئيا.

وفي الموقع المرجعي للمغرب، أجريت دراسات عن استجابة القمح والذرة والفلفل إلى مستويات مختلفة من الري التكميلي، وساعدت المعلومات على تقييم التبادل بين الإنتاجية وإنتاجية المياه، كما تخدم الغرض من وضع نماذج توزيع المياه. ولوحظت استجابة إيجابية لزيادة مستوى المياه.

الإنجازات:

• وكان لنيتروجين وأنظمة المياه آثار كبيرة على كل من الكتلة الحيوية وحاصل الحبوب؛
• تحسين غلة المحاصيل (الحبوب)؛
• تخفيض 30٪ من استخدام المياه في ري الحبوب.
• • زيادة دخل المزارعين وتعزيز الأمن الغذائي؛
• ويمكن توسيع نطاق نظام الري في المناطق الجافة المختلفة وتكراره في مناطق أخرى ذات ظروف مماثلة.

الشركاء: المكاتب الإقليمية للتنمية الزراعية، المكتب الوطني للبحوث الزراعية، المديرية الزراعية الإقليمية، المركز الدولي للبحوث الزراعية في المناطق الجافة

الميزانية: حوالي 2000 دولار أمريكي / هكتار

بيانات المتصل:
INRA
القسم العلمي
بب 415
Av.la فيكتوار ربات موروكو
الدكتور رشيد مصدق، رئيس قسم البيئة والموارد الطبيعية
هاتف: +212660199501
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

إن فصل الطفل عن الأسرة ووضعه في السكن أو الرعاية البديلة هو تجربة مؤلمة ومؤلمة، لأنه غالبا ما يؤدي إلى إضعاف أو قطع الروابط مع الناس قريبة جدا ومهمة للأطفال. ولذلك، فإن العمل مع الأسر المعرضة لخطر الانهيار هو مجال يتطلب مزيدا من الاهتمام.

شارك مكتب اليونيسف في الجبل الأسود مع مكتب اليونيسيف في صربيا من أجل تقديم خدمة دعم الأسرة والأبوة في الجبل الأسود، تسمى "عامل التوعية الأسرية"، الذي أطلق في البداية في صربيا في عام 2013. خدمة العاملين في مجال التوعية الأسرية هي شكل من أشكال الزيارات المنزلية التي تهدف إلى:

1. ولمنع إزالة الطفل من أسرته البيولوجية وتحسين أداء الأسرة البيولوجية، والتصدي في الوقت المناسب في الحالات الخطرة في الأسرة من حيث منع العنف والإهمال وإساءة المعاملة (بعض الأسر القرابة والأسر الحاضنة كما تم دعمها لمنع انهيار القرابة أو رعاية الكفالة)
2. المساعدة في عملية إعادة إدماج الطفل في أسرته البيولوجية، على سبيل المثال، الطفل الذي وضع مؤقتا في مؤسسة أو في أشكال أخرى من الرعاية السكنية أو الكفالة؛
3. دعم النظام لتوفير الحماية والدعم الكافيين للطفل والأسرة، والتي ستكون في مصلحة الطفل الفضلى.

وشمل التعاون مؤسسات عامة من البلدين، ومؤخرا منظمة غير حكومية من الجبل الأسود تقدم الخدمة وتمكنت من تبادل الدراية والخبراء وتدريب المهنيين من صربيا على المهنيين من صربيا. وقد قدمت هذه الخدمة (بشكل متقطع) منذ عام 2014 في ربع بلديات الجبل الأسود. في البداية، تم تمويلها من قبل اليونيسف، ثم من خلال وزارة العمل والرعاية الاجتماعية. وقد التزمت الوزارة باستراتيجية منع وتسرب الأطفال من العنف، وهي ستدمج الخدمات في النظام 2021.

وقد غطت هذه الخدمة أكثر من 70 أسرة مع ما يقرب من 180 طفلا في الفترة 2016-2017، وقد أسفرت حتى الآن عن نتائج إيجابية للغاية. وتمشيا مع التزام الجبل الأسود بإلغاء المأسسة، لم يتم حتى الآن فصل أي طفل مشمول بالخدمة عن الأسرة البيولوجية أو الحاضنة.

الميزانية: تبلغ التكلفة حوالي 90 يورو لكل أسرة شهريا.

الشركاء: المكاتب القطرية لليونيسف في صربيا والجبل الأسود، ووزارة العمل والرعاية الاجتماعية في الجبل الأسود، ومؤسسات في صربيا (معهد الشؤون الاجتماعية، والمنزل "زفيكانسكا")، ومركز الأسرة غير الحكومية كوتور

بيانات المتصل:
منظمة اليونيسيف الجبل الأسود
الشخص المسؤول: السيدة إيدا فرديناندي
العنوان: ستانكا دراغوجيفيكا بب، بودغوريتشا
الموقع الشبكي : www.unicef.org/montenegro
عنوان البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
رقم الهاتف: +38269303191

يسعدنا أن نعلن عن الفائزين في أول مسابقة عالمية للتوعية بالحلول في مجال الشباب 4South تهدف إلى تعزيز مبادرة القيادة الشبابية بين بلدان الجنوب في دفع عجلة جدول أعمال التنمية المستدامة 2030.

فالتساوي في الوصول إلى العدالة وحماية حقوق الإنسان لجميع سكانها، بغض النظر عن ظروفهم الاجتماعية والاقتصادية يشكل تحديا خطيرا لحكومة الجبل الأسود. ولا تزال تكاليف الخدمات القانونية لا يمكن تحملها بالنسبة لمعظم الناس، ولا سيما أولئك الذين يفتقرون إلى العمل، وهو ما يتضح من المعلومات المقدمة من وزارة العدل. ووفقا لبعض التقديرات، فإن تكلفة تقديم الدعوى تتراوح بين 25 و 75 في المائة من متوسط ​​المرتب الشهري، مما يعني أن الوصول الفعال إلى العدالة لا يمكن تحمله لجميع المواطنين. وبالإضافة إلى ذلك، تؤثر هذه الحالة بوجه خاص على النساء والأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة.

واستنادا إلى الاستراتيجية وخطة العمل لإصلاح القضاء للفترة 2007-2012 وفي إجراءات المتابعة لقانون المساعدة القانونية المعتمد في عام 2011، قام برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بالتعاون مع وزارة العدل وبدعم من حكومتي هولندا و وأطلقت النرويج مشروعا بشأن إصلاح نظام المساعدة القانونية لجعل الاستشارات القانونية ميسورة التكلفة ومتاحة على نطاق واسع.

وبدأ تنفيذ القانون في كانون الثاني / يناير 2012، بعد افتتاح مكاتب المساعدة القانونية في جميع المحاكم الابتدائية ال 15 في جميع أنحاء البلد.

وتأثير المشروع له أهمية كبيرة بالنسبة للبلد، نظرا إلى أن الجبل الأسود كان، حتى اعتماده، واحدا من البلدان القليلة في أوروبا التي تفتقر إلى قانون محدد يضمن المساعدة القانونية لمواطنيها. ووفقا لأحدث المعلومات، تم تقديم 787 طلبا للمساعدة القانونية في عام 2016، كان من بينهم 510 من النساء و 277 من المتقدمين من الرجال. وفي عام 2015، أودع 628 طلبا من طلبات المساعدة القانونية، كان من بينهم 399 من المتقدمات من النساء و 229 من المتقدمين من الرجال، في حين تم في عام 2014 تقديم 700 طلب للمساعدة القانونية، من بينهم 438 من النساء و 262 من الرجال. وإلى جانب الفائدة التي أدخلها نظام المساعدة القانونية على سكان الجبل الأسود، ينبغي التشديد على أن إصلاح نظام المساعدة القانونية ضروري من أجل تحقيق المواءمة التشريعية مع معايير الاتحاد الأوروبي في هذا المجال، الشروط لمزيد من التقدم نحو التكامل الأوروبي. وهكذا، فإن البلد قد وفى بالتزاماته بموجب القوانين الدولية لحقوق الإنسان، واتخذ خطوة هامة نحو التغلب على مشكلة عدم المساواة الأساسية للمواطنين فيما يتعلق بالوصول إلى نظام العدالة.

الميزانية: يجب أن تخصص حكومة الولاية الموارد اللازمة لتنفيذ هذا الحل، لأن التركيز ينصب على ضرورة أن يكون نظام المساعدة القانونية ممولا من الدولة وأن يكون في متناول الجميع.

الشركاء: المحكمة العليا في الجبل الأسود (15) المحاكم الأساسية في الجبل الأسود، غرفة المحامين، وشركاؤها الآخرون، من بينهم وزارة العدل والجهاز القضائي ونقابة المحامين في الجبل الأسود، ومنظمة الأمن والتعاون في أوروبا، ومؤسسة المجتمع المفتوح، والمجلس من أوروبا، فضلا عن العديد من الحكومات البلدية والمنظمات غير الحكومية.

معلومات الاتصال:
ستانكا دراغوجيفيكا بب، بودغوريتشا، مونتينيغرو
المنظمة: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
أشخاص الاتصال: السيد توميكا باوفيتش
هاتف: +382 20 447 465
E-ميل: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

بعد 30 ^حزيران 2013 الثورة، بدأت مصر عهدا جديدا صياغة السياسات العامة التي أصبحت تنمية أكثر استدامة المنحى. ولذلك، أصبح من الضروري جدا وجود نظام معلومات مكاني قائم على الأدلة لدعم صياغة السياسات العامة، وإمكانات الاستثمار، وتنظيم المشاريع، وغير ذلك من الأنشطة الإنمائية. ويتحمل الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء، شأنه في ذلك شأن أي مكتب إحصائي وطني، المسؤولية الوطنية عن إنتاج نظام الإحصاءات الرسمية، الذي يعتبر البؤرة الأساسية للبدء في بناء النظام المرغوب فيه استنادا إلى التدفق الإحصائي الوطني الذي يجري بالفعل بطريقة منهجية تقريبا. ومن ثم، فقد اضطلع الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء بمسؤوليات تحليل مختلف احتياجات أصحاب المصلحة، ثم تنفيذ واحتضان أول بوابة للمعلومات الجغرافية المكانية المصرية.

وفي عام 2015، طلب الجهاز المرکزي للتعبئة العامة والإحصاء من البرنامج الحصول علی الدعم التقني في تصميم النظام المرغوب فيه، واستعراض التجربة الدولية وکذلك أفضل الممارسات. من خلال استكشاف مختلف التقنيات والحلول الممكنة، وافقوا على استخدام تقنية إسري، ثم بدأت مرحلة التحليل والتصميم لتوضيح الخطوط الرئيسية والمفصلة للنظام المطلوب، مع الأخذ بعين الاعتبار جداول الأعمال الوطنية والدولية للتنمية، مصر -2030 و سدغس. تم إطلاق المرحلة الأولی من نوفمبر 2015، في حدث رئیسي تحت إشراف معالي وزیر التخطیط، وحضور بارز من نخب المجتمع المختلفة. ويعتقد أحد الرؤساء أنه تم تطبيقه منذ المرحلة الأولى وهو مفهوم البيانات المفتوحة، مع الاهتمام بالخصوصية وفقا للمعايير الدولية لنشر البيانات.

يستخدم برنامج إيغي-جيوينفو لنشر مختلف الإحصاءات والمعلومات المتعلقة بالنظام الإحصائي الرسمي الوطني لجميع المستفيدين بدءا من صانعي القرار الرفيعي المستوى وينتهيون بالمواطنين المصريين العاديين الذين يحرصون على معرفة أحدث المعلومات الإحصاء. ولذلك، فإن إيغي-جيوينفو ( http://www.geoportal.capmas.gov.eg/ ) هي أول بوابة جغرافية مكانية مصرية تتيح الوصول إلى مجموعة ضخمة من المعلومات متعددة القطاعات استنادا إلى التقنيات الجغرافية المكانية.

والاستنتاج بأن الهدف النهائي من استخدام المنصة الجغرافية المكانية هو تعزيز قدرة الحكومة المصرية على رصد مختلف أنواع المخاطر والاستجابة لها، بما في ذلك المخاطر المتعلقة بالأمن الغذائي والضعف، وضمان وجود تدخلات مستنيرة في مجال السياسات من خلال توفير مجموعة واسعة من الإحصاءات، بما في ذلك مؤشرات الأداء الرئيسية للخدمات والمرافق العامة وأداء الاقتصاد الكلي والعدالة الاجتماعية. لذلك، يمكن للحكومة المصرية، والمنظمات غير الحكومية، والقطاع الخاص، والبرلمانات ... الخ استخدام التحليل الجغرافي المنشور لرصد رؤية مصر الوطنية 2030، وكذلك جدول أعمال التنمية المستدامة العالمية.

منذ 30 ^أيلول 2017، أعلن الجهاز المركزي للنتائج أول تعداد الإلكترونية، التي حققت في عام 2017 لدراسة السكان، والمشاريع السكنية والمنشآت. وفي هذا الصدد، أعلن الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء أن الجيل الثاني من إيغي-جيوينفو، والذي سيبدأ في أوائل عام 2018، سيشمل نتائج التعداد الكامل لعام 2017.

ونتيجة للجهود التعاونية، فإن إيغي-جيوينفو قادرة على تقديم الخدمات التالية:

1. بوابة الشباك الواحد، والتي تجمع البيانات الإحصائية المصرية مع سهلة الاستخدام وتطبيق نظم المعلومات الجغرافية على شبكة الإنترنت.
2. مستودع جغرافي مكاني مركزي يستضيف البيانات من قواعد بيانات مختلفة ينجز النظام الوطني للإحصاءات الرسمية.
3. تعزيز التعاون مع مختلف الوكالات الحكومية على المستوى الوطني باستخدام قدرات جيوبورتال.

وقد تلقت إيغي-جيوينفو جوائز التميز وقدمت في مختلف المنتديات الدولية على نهج البيانات المفتوحة وتكنولوجيا المعلومات المتقدمة مثل:

• تلقي درع للشراكة الفعالة مع حكومة مصر والمكتب القطري لبرنامج الأغذية العالمي في مصر 2016.
• الفوز بجائزة الشيخ خليفة للتميز كأفضل حكمة إلكترونية ذكية. تطبيق في عام 2016.
• الفوز بجائزة الإنجاز الخاص في نظام المعلومات الجغرافية (ساج) - الولايات المتحدة الأمريكية -2017.
• وأعلن ممثلو الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء في الدورة الثامنة والأربعين لاجتماع الشعبة الإحصائية في نيويورك عن هذه البوابة وأعربوا عن قدرة الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء على المشاركة في المعرفة مع البلدان التي تعمل على هذه البوابات أو تفكر فيها.

ولدى إيغي-جيوينفو جوانب عديدة من النجاح والتميز، فضلا عن الدروس المستفادة لنشرها وتكرارها لصالح البلدان الأخرى، ولا سيما:

• استدامة النظام: إن فريق نظم المعلومات الجغرافية في الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء، الذي تم صياغته لأكثر من 15 عاما حتى الآن، هو الكيان الرئيسي المسؤول عن تعبئة التقنيات الجغرافية المكانية، مما لا شك فيه أن بوابة إيغي-جيوينفو هي واحدة من المحتضنات النظم داخل الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء.
• G2G لتشمل المزيد من المؤسسات الحكومية في هذا المنبر، والتأكد من أن هذه المبادرة G2G تعمل على ربط جميع المؤسسات الحكومية تحت مظلة واحدة رسمية.

بدأ المكتب القطري لبرنامج الأغذية العالمي في مصر حوارا لنقل هذه التجربة إلى البلدان الأفريقية وخارجها. وقامت بعثة رفيعة المستوى من المكتب الإحصائي الإثيوبي بزيارة الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء لمعرفة المزيد عن التجربة ومناقشة سبل التعاون.

الشركاء : الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء، الأمم المتحدة، برنامج الأغذية العالمي- مصر، إسري شمال شرق أفريقيا (إسري-نيا).

الميزانية: تبلغ تكلفة المرحلة الأولى من الحل 172 ألف دولار، بينما تبلغ تكلفة المرحلة الثانية 60 ألف دولار. وتشمل هذه التكلفة، وشراء البرمجيات، وبناء القدرات، وحلقات العمل التدريبية للموظفين الدائمين في الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء، ورسوم الصيانة لمدة سنتين.

بيانات المتصل:
الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء: الدكتور محمد رمضان
مستشار البحث والتطوير لدى رئيس الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الجوال: +201222367626
الموقع الإلكتروني: http://www.capmas.gov.eg

برنامج الأغذية العالمي: الدكتور مينغستاب هايلي
ممثل ومدير قطري
برنامج الأغذية العالمي - المكتب القطري لمصر
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الجوال: +201062437187
الموقع الإلكتروني: http://www1.wfp.org/countries/egypt

{} معرض جنوب جنوب العالم / المعارض / ايجى شبكة المعلومات الجغرافية {/ معرض}

ووفقا لمعلومات من باحثين في مصر، فإن البلاد لديها 3.6٪ فقط من مساحة أراضيها صالحة للزراعة. وتقع هذه الأراضي بالقرب من نهر النيل. والباقي هو عموما منطقة مفرطة، مع الحد الأقصى لهطول الأمطار من 180 ملم وفي بعض الأماكن، سجل هطول الأمطار هو صفر. وبصرف النظر عن ذلك، فإن 35٪ من الأراضي الصالحة للزراعة تتأثر بالأملاح، بتركيزات عالية، مما يجعل المشكلة أكثر تعقيدا للمحاصيل القائمة. وهذا الوضع أسوأ لأن البلد كله يبلغ عدد سكانه 90 مليون نسمة، يعيش نحو 22 مليون نسمة منهم في ما يسمى بالقاهرة الكبرى، حيث يلزم توفير الأغذية الطازجة و / أو المعالجة. وتظهر بيانات الباحثين المحليين (جامعة عين شمس) أن البلد يعاني من نقص في القمح بنسبة 55٪، والذرة بنسبة 45٪، وأنواع لإنتاج الزيوت بنسبة -80٪.

وهناك طريقة معقولة لحل هذه الحالة تتمثل في استبدال الأنواع التقليدية التي تتطلب كميات كبيرة من المياه، حسب الأنواع التي تتكيف مع المناطق التي تسقط فيها الأمطار، إما كغذاء للناس أو للحيوانات لإنتاج اللحوم والحليب. وفي هذا السياق، تستخدم المياه والأراضي بطريقة أكثر كفاءة، حيث أنه من الممكن استخدام الأراضي الهامشية والمياه غير الملائمة للمحاصيل التقليدية.

وبهذا المعنى، أظهرت الكينوا أنها لا تتنافس على الفضاء الذي تستخدمه اليوم أنواع أخرى مثل الحمضيات والموز والثوم والبصل والعنب والنخيل وبساتين الزيتون والأرز والفاصوليا والحمص. كما يحتاج الكينوا إلى كميات أقل من المياه من الأنواع المذكورة ويمكن أن ينمو في التربة التي تعتبر هامشية: على سبيل المثال، قد تستخدم حتى أراضي الملح حيث لا يزرع أي شيء حاليا.

وباختصار، أمكن الوصول إلى التخفيف من وطأة الفقر في منطقة مستهدفة محددة عن طريق تكييف محصول غير تقليدي مع الظروف المناخية الصعبة والتربة.

الشركاء: الصندوق الأرجنتيني للتعاون فيما بين بلدان الجنوب والتعاون الثلاثي (FO.AR)، ومؤسسة ميغيل ليلو (الأرجنتين) وكلية الزراعة، جامعة عين شمس (مصر)

بيانات المتصل:
إزميرالدا 1212، الطابق 12، مكتب 1204.
راؤول ايلان، مدير التعاون الثنائي.
هاتف: +54 11 4819 7555
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / الكينوا-مصر {/ معرض}