Après ^la révolution du 30 juin 2013, l'Egypte a commencé à formuler une nouvelle ère de politiques publiques qui sont devenues plus axées sur le développement durable. Par conséquent, il devenait trop essentiel d'avoir un système d'information spatiale fondé sur des données probantes pour soutenir la formulation des politiques publiques, les potentiels d'investissement, l'entrepreneuriat et d'autres activités de développement. Le CAPMAS, en tant qu'office national de statistique, a la responsabilité nationale de produire le système de statistiques officielles, qui a été considéré comme la base de départ pour construire le système souhaité basé sur le flux statistique national qui fonctionne déjà de manière quasi systématique. De là, CAPMAS a pris en charge l'analyse des besoins des différentes parties prenantes, puis l'exécution et l'incubation du premier portail d'information géospatiale égyptien.

En 2015, le CAPMAS a contacté le PAM pour recevoir l'assistance technique nécessaire à la conception du système souhaité et pour donner un aperçu de l'expérience internationale ainsi que des meilleures pratiques. En explorant diverses technologies et solutions possibles, ils ont approuvé l'utilisation de la technologie ESRI, puis la phase d'analyse et de conception a été lancée pour illustrer les lignes principales et détaillées du système souhaité, en tenant compte des agendas de développement nationaux et internationaux. -2030 et ODD. La première phase a été lancée en novembre 2015, dans le cadre d'un événement clé sous les auspices de SE le Ministre de la planification, et d'une participation notable de diverses élites de la société. L'une des principales croyances qui a été appliquée depuis la première phase est le concept de données ouvertes, avec une attention à la vie privée selon les normes internationales de diffusion des données.

L'Egy-GeoInfo est utilisé pour diffuser les différentes statistiques et informations, qui sont liées au système statistique national officiel, à tous les bénéficiaires à partir des décideurs de haut niveau et se terminant avec les citoyens égyptiens normaux qui sont désireux de connaître le plus à jour statistiques. Par conséquent, Egy-GeoInfo ( http://www.geoportal.capmas.gov.eg/ ) est généralement le premier portail géospatial égyptien à donner accès à un énorme ensemble d'informations multisectorielles basées sur des techniques géospatiales.

La conclusion que l'objectif ultime de l'utilisation de la plate-forme géospatiale est de renforcer la capacité du gouvernement égyptien à surveiller et à répondre aux différents types de risques, y compris la sécurité alimentaire et les risques de vulnérabilité. un large éventail de statistiques, y compris des indicateurs clés de performance pour les services et équipements publics et la performance macroéconomique et la justice sociale. Par conséquent, le gouvernement égyptien, les ONG, les secteurs privés, les parlements, etc. pourraient utiliser les données géo-analytiques publiées pour suivre la vision nationale Egypte-2030, ainsi que le programme mondial des ODD.

30 Septembre ^e en 2017, CAPMAS a annoncé les résultats du premier e-recensement, qui a réalisé en 2017 pour étudier la population, des logements et des établissements. Dans ce cas, le CAPMAS a annoncé que la deuxième génération d'Egy-GeoInfo, qui aura lieu au début de 2018, inclura les résultats complets du recensement 2017.

Grâce aux efforts de collaboration, Egy-GeoInfo est en mesure de fournir les services suivants:

1. Un portail de guichet unique, qui regroupe les données statistiques de l'Égypte avec une application Web SIG facile à utiliser.
2. Un référentiel géospatial centralisé, qui héberge les données de différentes bases de données accomplissant le système national de statistiques officielles.
3. Améliorer la collaboration avec divers organismes gouvernementaux à l'échelle nationale en utilisant les capacités du Géoportail.

L'Egy-GeoInfo a reçu des prix d'excellence et a été présenté dans divers forums internationaux sur l'approche open data et les technologies de l'information avancées telles que:

• Recevoir un bouclier du partenariat effectif avec le gouvernement de l'Égypte et le bureau de pays du PAM en Égypte 2016.
• Gagner le prix d'excellence Sheikh Khalifa en tant que meilleur E-Gov intelligent. demande en 2016.
• Récompense du prix spécial Réalisation en SIG (SAG) - USA -2017.
• Les représentants du CAPMAS à la 48ème session de la DSNU à New York ont ​​annoncé le portail, et ont exprimé la capacité du CAPMAS et sa volonté de partager les connaissances avec les pays qui travaillent ou pensent à de tels portails.

L'Egy-GeoInfo a de nombreux aspects de réussite et d'excellence, ainsi que des leçons apprises à disséminer et à reproduire au profit d'autres pays, en particulier:

• La durabilité du système: l'équipe SIG du CAPMAS, formulée depuis plus de 15 ans jusqu'à présent, est la principale entité responsable de la mobilisation des techniques géospatiales, de sorte qu'il ne fait aucun doute que le portail Egy-GeoInfo est l'un des incubés systèmes à l'intérieur du CAPMAS.
• G2G dialogue pour inclure plus d'institutions gouvernementales dans cette plate-forme, et pour s'assurer que cette initiative G2G travaille à relier toutes les institutions gouvernementales sous un même parapluie.

Le bureau de pays du PAM en Egypte a entamé un dialogue pour transférer cette expérience aux pays africains et au-delà de l'Afrique. Une mission de haut niveau de l'Office éthiopien de statistique a visité le CAPMAS pour en apprendre davantage sur l'expérience et discuter des moyens de collaborer.

Partenaires : Agence Centrale pour la Mobilisation Publique et les Statistiques (CAPMAS), Nations Unies, Programme Alimentaire Mondial - Egypte CO, Esri Nord-Est Africain (Esri-Nea).

Budget: La phase I de la solution coûte 172K $, tandis que la phase II coûte 60K $. Ce coût comprend l'achat du logiciel, le renforcement des capacités et des ateliers de formation pour le personnel permanent du CAPMAS, les frais de maintenance pour 2 ans.

Détails du contact:
CAPMAS: Dr. Mohamed Ramadan
Conseiller en R & D du président du CAPMAS
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Portable: +201222367626
Site Web: http://www.capmas.gov.eg

PAM: Dr.Menghestab Haile
Représentant et Directeur Pays
Programme alimentaire mondial - Bureau de pays de l'Égypte
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Portable: +201062437187
Site Web: http://www1.wfp.org/countries/egypt

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Selon des informations provenant de chercheurs égyptiens, le pays ne dispose que de 3,6% de sa superficie cultivable. Ces terres sont situées près du Nil. Le reste est généralement une zone hyperaride, avec une précipitation maximale de 180 mm et, dans certains endroits, le record de précipitations est nul. En dehors de cela, 35% des terres arables sont affectées par des sels, en forte concentration, ce qui rend encore plus problématique les cultures existantes. Cette situation est pire parce que le pays entier a une population de 90 millions d'habitants dont environ 22 millions vivent dans le Grand Caire auquel il est nécessaire de fournir de la nourriture fraîche et / ou transformée. Les données de chercheurs locaux (Université Ain Shams) montrent que le pays est déficitaire en blé de - 55%, maïs de - 45% et espèces pour la production d'huiles de -80%.

Un moyen raisonnable de résoudre cette situation est le remplacement des espèces traditionnelles, qui nécessitent de grandes quantités d'eau, par des espèces adaptées aux zones de faibles précipitations, soit comme nourriture pour les personnes ou pour les animaux pour produire de la viande et du lait. Dans ce contexte, l'eau et la terre sont utilisées de manière plus efficace, car il est possible d'utiliser des terres marginales et des eaux impropres aux cultures conventionnelles.

En ce sens, le quinoa a montré comme avantage qu'il n'est pas en concurrence avec d'autres espèces comme les agrumes, les bananes, l'ail, les oignons, les raisins, les palmiers, les oliveraies, le riz, les haricots et les pois chiches. Le quinoa a également besoin de moins d'eau que les espèces mentionnées et peut pousser dans des sols considérés comme marginaux: par exemple, il peut même utiliser des terres salées où actuellement rien n'est cultivé.

En bref, il a été possible d'atteindre la réduction de la pauvreté dans une zone cible spécifique en adaptant une culture non traditionnelle aux conditions climatiques et au sol difficiles.

Partenaires: Fonds argentin pour la coopération Sud-Sud et Triangulaire (FO.AR), Fondation Miguel Lillo (Argentine) et Faculté d'Agriculture, Université Ain Shams (Egypte)

Détails du contact:
Esmeralda 1212, 12ème étage, bureau 1204.
Raúl Ailán, directeur de la coopération bilatérale.
Tel: +54 11 4819 7555
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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L'IANORQ angolais (Institut angolais de normalisation et de qualité) est l'entité nationale chargée de coordonner les normes de qualité dans tout le pays. Le travail de cette institution affecte directement les intérêts des consommateurs, qui peuvent ne pas être totalement préservés. La possibilité de progresser dans cette situation améliore la métrologie légale en Angola grâce au transfert de capacités.

Une solution à ce défi consisterait à renforcer les capacités, les compétences, les compétences et les technologies du Département de métrologie de l'IANORQ. Pour atteindre cet objectif, une évaluation complète de plus de 4 000 balances et pompes à carburant a été réalisée dans 18 provinces. À la suite de cette évaluation, le besoin de connaissances sur l'ajustement des instruments a été détecté. Une fois que les experts ont eu cette information, l'élaboration d'un règlement technique d'échelles a été préparée en prenant comme paramètre la réglementation en vigueur en Argentine et au Brésil.

Partenaires: Fonds argentin de coopération Sud-Sud et Triangulaire (FO.AR), Institut national de technologie industrielle (Argentine) et Institut angolais de normalisation et de qualité IANORQ (Angola)

Détails du contact:
Esmeralda 1212, 12ème étage, bureau 1204.
Raúl Ailán, directeur de la coopération bilatérale.
Tel: +54 11 4819 7555
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Visites d’échanges réalisées en 2011 et 2012 entre la Chambre de Commerce et d’Industrie du Madagascar et le Centre d’Arbitrage, de Médiation et de Conciliation de Ouagadougou (CAMC-O) du Burkina Faso dans le but de mettre en place un centre d’arbitrage et de médiation adossé à une structure pérenne au Madagascar. L’initiative vise à contribuer au renforcement de la compétitivité des entreprises à Madagascar par l’amélioration du climat des affaires, notamment  concernant l’exécution des contrats commerciaux et l’adoption de modes alternatifs de règlement des conflits (MARC) commerciaux dans le pays.

Défi:
Etant classé parmi les pays les moins avancés, Madagascar est reconnu pour ses fortes potentialités, notamment en ressources naturelles, qui n’arrivent malheureusement pas à inverser la courbe de l’appauvrissement. En moyenne la croissance économique (2,3 % en moyenne entre 2010 et 2015) reste toujours largement en dessous de la croissance démographique (2,8% en moyenne), et traduit une baisse du revenu par tête de la population et un taux de pauvreté culminant à plus de 80%.

Aussi, l’instauration d’un cadre favorable à la promotion du secteur privé, dans son rôle de créateur de richesse, a toujours été au cœur des différentes stratégies successives mises en œuvre à Madagascar. 

Concernant l’amélioration de l’exécution des contrats commerciaux en particulier, un Centre d'arbitrage et de médiation a été créé à Madagascar (CAMM) en 2000, sous la forme d’une association privée. Le centre a pu bénéficier d’appuis de certains partenaires techniques et financiers. Si le CAMM avait le mérite d’exister, en tant que centre d’arbitrage voulu et souhaité par le milieu d’affaire et le secteur privé, il n’en demeure pas moins que le recours au centre s’est avéré limité : une dizaine de cas d’arbitrage et de médiation ont été réglés par le CAMM depuis sa création – et  le centre n’était pratiquement plus opérationnel en 2011. Pourtant, une étude menée la même année auprès des entreprises locales a fait ressortir que 65% d’entre elles ont une perception positive de la médiation et de l’arbitrage, 70% estiment leurs impacts positifs sur l’environnement juridique des affaires, et elles sont 53% à être prêtes à prévoir une clause de médiation et/ou d’arbitrage dans leur contrat.

Le défi est donc de relancer les modes alternatifs de règlement de confits commerciaux à Madagascar, en tirant les leçons du passé pour assurer une pérennisation de la fourniture de services.

Répondre au besoin de renforcement de la gouvernance et du bon fonctionnement du climat de l’entreprenariat et des affaires par le biais de la prévention et la résolution de conflits commerciaux. Il s’agit de favoriser la recherche de solutions amiables des différends nés ou en gestation par la médiation et l’arbitrage à travers un mécanisme de règlement de conflits et litiges entre parties avec l’intervention d’un tiers, l’arbitre (ou plusieurs arbitres).

Solution:
Afin de répondre au défi de relance des MARC, mais surtout de leur pérennisation, l’importance d’adosser l’entité promotrice à une structure pérenne, pilotée par le secteur privé (principal utilisateur) a été privilégiée.

Des études et consultations ontdentifiées la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Antananarivo (CCIA) comme institution potentielle pour porter le nouveau CAMM, à l’instar de plusieurs expériences réussies ailleurs.

Afin d’assurer une pleine appropriation de la vision et de l’approche par le secteur privé, le PNUD, a appuyé l’organisation d’un séjour d’induction et de formation de représentants de haut niveau de la CCIA auprès du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CAMP) et du Centre d’Arbitrage, de Médiation et de Conciliation de Ouagadougou (CMAC-O).

La solution de coopération sud-sud adoptée consiste en une série voyages d’échange en 2011 et 2012 ayant comme objectif de préparer les dirigeants de la CCIA et du secteur privé en général à s’approprier pleinement du concept et du rôle qu’ils seront amenés à jouer dans la nouvelle configuration du CAMM afin de donner plus de profondeur à la médiation et l’arbitrage à Madagascar.

A l’issue de la mission, un groupe de travail composé par les missionnaires a été mis en place pour piloter la redynamisation du CAMM adossé à la CCIA.

Le groupe a encadré la revue des statuts et règlements intérieurs du CAMM, le recrutement d’un nouveau SG ainsi que le renforcement de ses capacités au sein du CMAP et CAMC-O, et la formation de médiateurs pour le centre (un pool d’arbitres ayant été hérité de l’ancien CAMM).

Le CAMM adossé à la CCIA est opérationnel depuis 2012. Il est l’initiateur en 2013 du réseau « Business Bridge O.I » qui regroupe les centres de gestions de conflits commerciaux des îles de l’Océan Indien, afin de faciliter les relations commerciales entre ces dernières.

Pays fournisseur: Burkina Faso

Soutenu par: UNDP

Agence d'implémentation: Chambre de Commerce et d'Industrie d'Antananarivo

Personne à contacter:
PNUD Madagascar
Hasina Ramarson
Chargée de Programme , Reduction de la pauvreté / Secteur Privé
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Echange d’expériences régionales sur la mise en place du cadre intégré-Une mission d’échange du Ministère du Commerce de la Guinée, de l’Unité de mise en œuvre du Cadre intégré a séjourné en décembre 2014 à Bamako au Mali pour s’enquérir de l’expérience Malienne dans la mise en œuvre du Cadre intégré.

Défi:

Le Cadre Intégré Renforcé (CIR) réunit partenaires et ressources en vue d'aider les pays les moins avancés (PMA) à utiliser le commerce pour réduire la pauvreté et assurer une croissance inclusive et un développement durable. Le programme CIR apporte un appui visant à accroître le rôle du commerce dans le développement économique et social par une meilleure intégration du pays au marché régional, au système commercial multilatéral et lutter contre la pauvreté.

Solution:
La mise en œuvre du programme Cadre intégré a commencé au Mali en 2005 avec l’appui du PNUD. Sur la base des acquis de la première phase, une seconde phase, le Programme de Développement des Capacités Commerciales (Cadre Intégré Renforcé) a été élaborée pour la période 2008-2012 puis prolongée jusqu’en 2017.

Il vise à appuyer le renforcement des capacités liées à l’intégration du Mali au Système Commercial Multilatéral.  principalement dan la filière de production des mangues.  Trois résultats majeurs sont ainsi attendus : (i) le développement des capacités liées au commerce, (ii) le renforcement de l’Unité de mise en œuvre du Cadre Intégré et (iii) la facilitation de la promotion des exportations.

Une mission d’échange du Ministère du Commerce de la Guinée, de l’Unité de mise en œuvre du Cadre intégré a séjourné en décembre 2014 à Bamako au Mali pour s’enquérir de l’expérience Malienne dans la mise en œuvre du Cadre intégré. La mission a rencontré les structures du gouvernement, du secteur privé et des partenaires pour s‘enquérir du diapositif institutionnel, organisationnel et des résultats obtenus.

Soutenu par: UNDP, CIR

Agence d'implémentation: 
Mali : Ministère du Commerce/ Direction Nationale du Commerce et de la Concurrence

Personne à contacter:
Mali
UNDP Mali
Bécaye Diarra
Economics Advisor & Head of Strategic and Policy Unit
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le sud de l'Égypte devrait perdre au moins 30% de sa production alimentaire d'ici 2050 en raison de l'impact du changement climatique. Dans le sud de l' Egypte une réduction d'environ USD580 et USD1380 / acre se produirait sur le revenu agricole annuel avec une augmentation de température de 1,5 ^° C et 3,6 ^° C, respectivement, si aucun effort d'adaptation sont entreprises. Pour un ménage qui dépend de l'agriculture pour gagner sa vie (55% des ménages de la région), cette réduction peut représenter jusqu'à 80% de son revenu total. En conséquence, les moyens de subsistance des petits exploitants déjà économiquement stressés de la région seront en jeu.

Depuis mars 2013, le gouvernement égyptien et le Programme alimentaire mondial mettent en œuvre le projet de renforcement des systèmes de sécurité alimentaire résilient, qui vise à 1) améliorer la capacité d'adaptation de la zone sud face à la réduction anticipée de la production alimentaire. ) renforcer les capacités institutionnelles à tous les niveaux pour permettre la durabilité et la reproduction dans toute la zone et le pays. Le projet financé par le Fonds d'adaptation du Fonds des Nations Unies pour les changements climatiques est mis en œuvre dans les 5 gouvernorats du sud de l'Égypte, à savoir Assouan, Louxor, Qena, Sohag et Assuit.

Le projet améliore la résilience à travers deux composantes complémentaires:

Composante I. Adaptation au changement climatique par le développement et le transfert de technologies. Cette composante a introduit un ensemble de techniques d'adaptation intégrées dans la production végétale et animale, ainsi que le renforcement de l'efficacité de l'utilisation de l'eau et des terres, comme suit:

• Renforcer la résilience de la production agricole grâce à des interventions intégrées telles que:
• Création de centres d'information sur le climat dans les ONG locales pour relier les agriculteurs aux experts techniques, fournir des informations sur le climat et son impact sur la production alimentaire et ce que les agriculteurs peuvent faire pour réduire les pertes. Les centres fournissent également des prévisions météorologiques sur cinq jours avec des recommandations sur les mesures à prendre pour protéger les cultures dans le cas d'événements météorologiques extrêmes prévus. Les jeunes chômeurs du village sont formés à l'utilisation du système et à la diffusion de l'information dans leurs communautés;
• Introduction de variétés tolérantes à la chaleur testées et éprouvées de cultures communes telles que le blé, le maïs et la tomate; et la promotion de cultures à revenu élevé qui poussent mieux dans les climats plus chauds, en particulier les plantes médicinales et aromatiques;
• Renforcer les compétences non techniques pour renforcer la résilience face à la variabilité du temps susceptible d'avoir un impact sur les plantes en phase critique de croissance. Celles-ci comprennent la modification des dates de semis, de nouveaux traitements agricoles pour augmenter la tolérance à la chaleur des cultures, des calendriers d'irrigation modifiés et des calendriers de fertilisation;
• La valeur ajoutée dans l'agriculture et les cultures intercalaires pour diversifier et augmenter les revenus (par exemple, la plantation d'oignon avec du blé, le maïs avec de la tomate et l'ail avec du blé) comme moyen de réduire les risques et d'accroître la résilience. Valeur ajoutée pour diversifier et augmenter les sources de revenus, telles que l'amélioration des pratiques post-récolte et la transformation des aliments à petite échelle.

Ces interventions sont introduites par un éventail d'activités complémentaires, y compris la consolidation des propriétés foncières, la création de champs de démonstration, les services de vulgarisation, y compris les visites de ferme à ferme, les services de vulgarisation, les fermes de démonstration et la création d'actifs physiques et financiers.

• Renforcer la résilience grâce à la production de bétail et de volaille, grâce à laquelle des variétés tolérantes à la chaleur sont introduites grâce à des prêts renouvelables sur les animaux. Les services vétérinaires, la formation et l'assistance technique continue sur la nutrition animale sont donnés par des organisations gouvernementales et communautaires formées et les leçons apprises sont transférées à d'autres communautés du sud de l'Egypte par des échanges entre fermes.
• Introduction et utilisation d'une irrigation permettant d'économiser l'eau grâce à laquelle l'efficacité de l'irrigation est obtenue par nivellement au laser du sol; doublure de canal; canal en pente; ou simplement le nettoyage des mauvaises herbes par le canal. Des champs de démonstration sont mis en place et des associations d'usagers de l'eau sont créées / renforcées pour former les agriculteurs à la gestion coopérative de leurs ressources en eau.

Composant II. Renforcement des capacités pour la connaissance du climat et la réplication de l'adaptation de tous les acteurs impliqués dans l'initiative des 1000 villages les plus pauvres afin de les reproduire pour atteindre environ 1,7 million de personnes. Ce composant comprend:

• Renforcement des capacités du personnel technique du gouvernement grâce à un large éventail de formations
• Documentation et partage des leçons apprises et des meilleures pratiques
• Intégration de solutions d'adaptation au climat dans les programmes des universités et des écoles techniques

Réalisations: Les différentes activités agricoles ont montré des résultats très positifs dans la construction de la résilience des agriculteurs contre le changement climatique. Ceux-ci comprenaient des augmentations de 25 à 30% de la productivité des cultures, couplées à une réduction de 20 à 25% de la consommation d'eau. En cas d'événements météorologiques extrêmes, les agriculteurs qui ont suivi les recommandations du système d'alerte précoce du projet ont enregistré une perte de 60% moins de cultures que ceux qui ne l'ont pas fait.

L'initiative peut être reproduite dans d'autres pays pour les communautés et les régions les plus vulnérables ayant des conditions climatiques et socio-économiques similaires.

Partenaires : Ministère de l'Agriculture, Centre de Recherche Agricole, Directions Agricultures, Vétérinaire, Irrigation, Solidarité Sociale et Education dans les 5 Gouvernorats, l'Agence Égyptienne des Affaires Environnementales, l'Autorité Egyptienne de Métrologie, 14 Associations de Développement Communautaires locales, l'Université de South Valley , les écoles secondaires agricoles dans les districts du projet.

Budget: 6,9 millions de dollars.

Contact:
Bureau de pays du PAM-Égypte
Dr. Ithar Khalil - Responsable du changement climatique et des moyens de subsistance
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Tél: +202 25261992/93

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Le Monténégro est sujet aux catastrophes naturelles, en particulier aux inondations. La cartographie des inondations est un élément crucial de la gestion des risques d'inondation. Depuis 2013 dans le cadre du projet d'adaptation au changement climatique soutenu par la GIZ et visant à améliorer l'adaptation au changement climatique dans les Balkans occidentaux (Albanie, ex-République yougoslave de Macédoine, Monténégro, Serbie et Kosovo), en particulier dans les domaines des inondations. et gestion des risques de sécheresse Le Monténégro a pris des mesures pour améliorer le système de gestion des inondations. Plus précisément, le pays a entrepris d'élaborer des plans de protection et de secours contre les inondations et de cartographier les zones vulnérables d'inondation dans cinq municipalités du Monténégro (Kotor, Herceg Novi, Budva, Pljevlja et Rožaje) afin d'améliorer la gestion des catastrophes. système au niveau local.

Des experts en SIG et d'autres experts locaux et nationaux ont réalisé des cartes des risques d'inondation pour 5 municipalités du SIG en utilisant des données pertinentes, en particulier des données historiques, et ont préparé des plans de protection et de secours municipaux contre les inondations.

Les cartes des risques du SIG font partie intégrante des plans municipaux de protection et de sauvetage contre les inondations et consistent à:

• Ménages (ménages dans les zones vulnérables, avec des données sur le nombre d'enfants, les adultes, les personnes handicapées, le nombre d'étages de la maison, le nombre d'installations supplémentaires)
• Installations économiques et non économiques (propriété, objet, nombre d'étages),
• Installations éducatives (jardins d'enfants, écoles et autres établissements d'enseignement dans les zones vulnérables et dans les environs (nombre d'enfants, d'élèves, d'étudiants),
• Installations municipales (installations municipales pouvant servir de réponse en cas d'urgence / inondations dans ce cas),
• Installations de circulation (ponts et ponceaux dans les zones vulnérables, stations-service, stations-service, port, arsenal),
• Infrastructures routières (routes inondées et routes alternatives),
• Les établissements de santé (hôpitaux, centres de santé, ambulances),
• Abris (abris souterrains existants ainsi que capacités hôtelières pouvant servir d'abris en cas d'urgence),
• Émetteurs TK (emplacements des stations de base en raison de la couverture de la zone avec un signal téléphonique),
• Réseau d'assainissement (dans la zone vulnérable),
• Zones inondables

À la suite de l'adoption des plans municipaux de protection et de secours contre les inondations pour 5 municipalités (Kotor, Budva, Herceg Novi, Pljevlja et Rožaje), le plan national de protection et de secours contre les incendies et les inondations a été actualisé. Les représentants des services de protection et de secours ont été renforcés grâce à une formation sur l'utilisation des outils SIG, aux visites des institutions responsables de la prévention et de la prévention, à la préparation et à la réaction en cas d'inondations en Allemagne. inondations en langue monténégrine et albanaise.

Partenaires: GIZ, le ministère de l'Intérieur; services municipaux de protection et de secours, Ministère de l'agriculture et du développement rural, Institut d'hydrométéorologie et de sismologie et Croix-Rouge du Monténégro.

Informations de contact:
Monténégro, Podgorica, Ministère de l'Intérieur - Direction de la gestion des urgences
Personnes de contact: M. Ljuban Tmušić et Mme Zorica Marković
Téléphone: +38220481815; +38220481816
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le Bureau d'assistance à la production verte (GHD) a été créé à l'Association des industriels libanais (ALI) en octobre 2012 afin de fournir des services d'information et de conseil technique aux petites et moyennes entreprises (PME) pour les objectifs et les principes du développement durable. .

Le GHD contribue au renforcement des capacités au Liban sur l'écologisation du secteur industriel:

• Développer une meilleure compréhension des politiques et des programmes visant le développement de l'industrie verte;
• Accroître l'accès à l'information pour les décideurs sur les opportunités de production verte aux niveaux national et local;
• Renforcement des capacités pour la conception de politiques et de programmes nationaux et locaux visant à stimuler et à rendre plus écologique le secteur industriel.

Grâce à des ateliers nationaux et régionaux, à des formations, à des campagnes d'information et à la coopération avec des ministères et des organisations, le GHD a assuré la collecte et la diffusion d'informations sur les opportunités commerciales vertes; les politiques, programmes, institutions et lois nationaux relatifs à l'économie verte; des avantages écologiques tels que des prêts environnementaux fournis par la Banque du Liban (BDL) et des audits environnementaux gratuits financés par le FEM et soutenus par le ministère de l'Environnement; et les programmes de soutien régionaux et internationaux et les meilleures pratiques en matière de production verte ont donc contribué à la sensibilisation des parties prenantes de l'industrie à l'industrie verte et à l'économie verte.

Pour promouvoir le développement social, le GHD propose:

• Création d'emplois verts décents au Liban;
• Employeurs et employés: développement de nouvelles compétences
• Orientation en éducation pour les étudiants;
• Orientation dans les cheminements de carrière pour les demandeurs d'emploi;
• Développement du curriculum pour diplômer les travailleurs verts qualifiés.

Le GHD a contribué à une coopération unique entre l'université et l'industrie: l'industrie de la peinture libanaise est en train de recycler les déchets de solvants Xylène générés à l'Université américaine de Beyrouth et de les réutiliser dans son processus de production.

Partenaires: Association des industriels libanais (ALI), UN-ESCWA

Détails du contact:
Adresse: Liban
Le bureau d'aide à la production verte (GHD)
Association des industriels libanais (ALI)
Mme Rana Tabcharani Saliba
Chef du Département Environnement et Energie
Chef de projet du GHD
Tel: + 961-1-350280 / 1/2
Fax: + 961-1-351167
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Nous sommes heureux d'annoncer que la plupart des présentations de l'atelier d'échange et de coordination des connaissances Sud-Sud sur les différents domaines du développement agricole sont désormais disponibles sur le portail Agro Solutions. Les ateliers d'échange et de coordination des connaissances Sud-Sud sont organisés dans le cadre de l'initiative de partenariat sur la coopération Sud-Sud et triangulaire pour le développement agricole et la sécurité alimentaire renforcée (SSTC-ADFS) soutenue conjointement par le Fonds international de développement agricole (FIDA) et le Bureau des Nations Unies pour la coopération Sud-Sud (UNOSSC) et bien sûr, sont l'occasion pour les représentants des ministères compétents et des centres d'excellence, ainsi que pour d'autres parties prenantes dans les États arabes, l'Europe et la CEI, d'échanger des informations. et des opinions sur les solutions locales réussies dans divers domaines du développement agricole.

Nous sommes heureux d'annoncer le lancement du premier concours mondial de sensibilisation aux solutions Youth4South visant à promouvoir le leadership des jeunes Sud-Sud dans la promotion du Programme de développement durable 2030.

Une estimation de 500 000 tonnes de déchets d'huile de cuisine est produite annuellement en Égypte à partir de diverses sources. Ce gaspillage produit par les usines alimentaires, les restaurants et les hôtels n'est pas géré efficacement par ces entités pour être réutilisé en leur faveur. D'une manière conventionnelle, il est vendu aux collecteurs de déchets, qui normalement le filtrent et le vendent dans l'industrie alimentaire, aux sociétés de savon ou les exportent pour être utilisés dans l'industrie des biocarburants à l'étranger. Environ 90% des ménages déposent leur huile de cuisine utilisée dans le drain. Les systèmes de vidange des maisons sont contaminés et l'eau polluée ne peut être traitée à nouveau.

Tagaddod (arabe pour le «renouvellement»), un démarrage de la gestion des déchets et des énergies renouvelables créé en 2013, a introduit une nouvelle idée de transformer l'huile de cuisson usée en Biodiesel (un carburant vert utilisé dans les moteurs diesel classiques, qui peuvent directement se substituer à ou étendre les fournitures de diesel diesel traditionnel). C'est un processus de filtrage de l'huile et d'ajout d'additifs chimiques jusqu'à obtenir le produit final, qui est le biodiesel. Le processus de conversion dure environ trois heures et produit deux produits, soit le biodiesel et la glycérine.

En décembre 2014, l'équipe a commencé l'ingénierie, l'approvisionnement et la construction de l'usine de production actuelle et a réussi à compléter sa première commande de biodiesel et de glycérol en avril 2015. En octobre 2015, l'usine de production de Tagaddod a obtenu le Certificat international de durabilité et de carbone (ISCC ).

La ligne de production actuelle a été conçue, fabriquée et assemblée localement par les ingénieurs et les experts de Tagaddod et peut produire jusqu'à 300 tonnes par mois à partir de tout type d'huile végétale usée, et elle peut être modifiée pour recevoir toute qualité de matière première .

Le biodiesel de l'usine de production Tagaddod est vendu sur le marché. Travco Group, l'une des principales sociétés de tourisme en Egypte, utilise le biodiesel de Tagaddod dans les véhicules, les machines et les générateurs de ses hôtels.

Tagaddod aspire à être le principal fournisseur d'énergie verte, fabriqué à partir de ressources renouvelables - le vent, le soleil, la chaleur souterraine naturelle et les combustibles propres - à toutes les entreprises et les ménages. La tendance à moyen et à moyen terme de Tagaddod est d'exporter du biodiesel sur le marché européen. D'ici à 2020, la société vise à produire 5 000 tonnes par mois, et exploiter une autre usine Green Diesel avec la même capacité.

Prix: Tagaddod a reçu un prix de l'Autorité générale pour l'investissement (GAFI) du gouvernement égyptien, pour la société la plus susceptible d'aller à l'international et a terminé avec succès un cycle de semences mené par Flat6Labs et a également reçu des investissements d'ange par Cairo Angels.

Partenaires: Sawari Ventures, Cairo Angels

Détails du contact:
Adresse postale: South-South Development Academy: 6ème rue Ibn Maysser, au large de Mahmoud Azmy St., Zamalek
Tél: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
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En Égypte, le nombre de personnes qui ont besoin de soins de santé à court ou à long terme sans hôpitaux augmente. Les membres de la famille qui travaillent sont rarement disponibles, ont le temps ou ont les compétences nécessaires pour fournir les services et les soins de santé requis à la maison. Tout cela implique la nécessité de former les fournisseurs de soins de santé à domicile (HHCP). On estime qu'environ 400 000 personnes âgées ont besoin d'une sorte de vie assistée pour pouvoir vivre à la maison. Si seulement 10% de ceux-ci peuvent se permettre d'embaucher un soignant, il faudrait former au moins 40000 fournisseurs de soins dans un proche avenir pour répondre à cette demande.

En 2004, Care with Love, une organisation enregistrée (# 5241/2003), a traduit ce besoin en aide au Programme de soins de santé à domicile aux personnes âgées et à d'autres qui sont à la maison en créant un nouveau créneau professionnel: les soins de santé à domicile. Il sélectionne des recrues intelligentes et compatissantes, les enseigne, les motive et leur donne un travail respectable et une chance importante de contribuer positivement à ceux qui sont à leur charge. Il crée des emplois sans encombrer le gouvernement, offre un service désespérément nécessaire à un coût abordable et établit un ton professionnel et compatissant pour les soins.

Les HHCP fournissent des services dans:

• Vie assistée (hygiène personnelle, alimentation, aide à la mobilité et soutien social);
• Soins de santé à domicile (Mesurer les signes vitaux, les médicaments de distribution, les soins des plaies, les soins du cathéter et l'alimentation par tube).

Le programme est ouvert aux jeunes hommes et femmes âgés de 17 à 35 ans qui souhaitent devenir HHCP sur une base de sélection. Le processus de sélection repose sur le niveau d'intérêt et la capacité. La maîtrise de la lecture et de l'écriture en arabe est une exigence, en plus de passer l'examen d'entrée.

Pour devenir certifié HHCP les jeunes, devrait compléter une formation de HHCP pendant quatre mois. Le programme de formation est un mélange équilibré de théorie dans la salle de classe, une formation en laboratoire où les stagiaires sont chargés d'acquérir et de pratiquer les compétences de base nécessaires et une expérience pratique sur le terrain dans les établissements de santé où ils appliquent ce qu'ils ont appris et peuvent gagner en confiance, sur l'expérience.

Avant la certification, Care with Love organise des stages d'un mois avec des fournisseurs de soins de santé chevronnés qui offrent des conseils, une supervision étroite et de soutien et une évaluation. En fait, l'évaluation par des fournisseurs plus âgés et par les clients est une partie continue de Care with love, non seulement pour assurer la maîtrise de la technique, mais aussi pour surveiller et fournir des commentaires utiles sur la maturité, la croissance personnelle et l'ajustement. Après l'achèvement du cours, les étudiants font un examen, et les 80 p. 100 qui passent des robes de dons et participent à une cérémonie officielle reconnaissant leur réussite.

Pour soutenir et diffuser cette nouvelle profession, Care with Love organise des partenariats avec des hôpitaux privés pour offrir à la fois un abri institutionnel aux fournisseurs de soins de santé à domicile et sécuriser les avantages sociaux des employés comme l'assurance. Il a organisé des établissements de santé où les diplômés travailleront pour couvrir le coût de la formation ou offrir des prêts aux étudiants, payables par versements après l'obtention du diplôme. Il a obtenu une offre du ministère de la Santé afin de fournir un refuge institutionnel aux fournisseurs de soins de santé à domicile, en leur accordant des prestations d'assurance et d'emploi complètes en tant que employés de l'hôpital.

Care with Love offre également une formation institutionnelle aux fournisseurs de soins de santé pour de multiples types d'installations. Les établissements qui fournissent des services de soins de santé spécialisés comptent souvent sur Care with Love pour former leur personnel. Cela inclut les polycliniques, les orphelinats et les autres centres de soins.

Les réalisations de Care with Love:

• À ce jour, tous les diplômés ont été employés et gagnent un bon revenu;
• Les premiers diplômés ont obtenu des diplômes en 1997;
• Il existe maintenant 936 professionnels de la santé agréés qui servent des clients à domicile principalement dans la grande région du Caire, dont quelques-uns travaillent dans d'autres régions: Alexandrie et la côte nord.

Partenaire: Centre des services de gériatrie (organisation à but non lucratif du synode du Nil en partenariat avec l'Organisation évangélique copte pour les services sociaux), une ONG et l'hôpital d'Alsalam.

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