Gouvernorat: Qena

Selon l'Enquête sur les jeunes en Egypte (2011), 6,9% des jeunes âgés de 10 à 29 ans n'ont jamais été à l'école. Si ce pourcentage peut sembler faible, il représente 2,1 millions de jeunes égyptiens de 10 à 29 ans et chaque année, des milliers de jeunes, en particulier les filles, ne parviennent toujours pas à entrer dans l'école. Le pourcentage de femmes âgées de 10 à 29 ans qui n'ont jamais fréquenté l'école (11,0%) est quatre fois plus élevé que celui des hommes (3,0%) dans le même groupe d'âge.

En 2012, (ENID / El Nidaa) a été une initiative quinquennale visant à développer des possibilités de développement et d'opportunité viables et durables dans le sud de la Haute-Égypte, où les niveaux de pauvreté et de chômage sont élevés. Il fonctionne comme un projet du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) sous l'égide du Ministère de la coopération internationale de l'Égypte.

ENID travaille à relever ces défis de genre dans son approche intégrée du développement. En outre, les femmes ont des contraintes importantes pour accéder au marché du travail, comme le manque de concordance entre les compétences acquises dans la scolarité et ce que le marché du travail exige. Le manque d'un environnement de travail approprié pour les femmes salariées pourrait constituer une autre contrainte pour les femmes qui cherchent un emploi.

Le projet se concentre actuellement en Haute-Égypte et à Qena, en particulier, où le taux de pauvreté est de 58%, l'un des plus élevés du pays, où 34,5% de la population est analphabète et 13,5% sans emploi. L'objectif des programmes ENID est de fournir des modèles de projets durables et réussis pour la réplication et l'appropriation par les communautés locales. L'innovation dans l'approche d'ENID repose sur l'introduction d'interventions sur les meilleures pratiques.

Sa méthodologie est basée sur une recherche orientée vers l'action qui identifie les secteurs et les produits avec des opportunités de croissance et une évolutivité, tant au niveau local que national. Il met en œuvre et adopte des modèles commerciaux et d'entrepreneuriat qui ont connu des succès ailleurs dans le monde, tels que la promotion de grappes, le modèle de compétences «un seul produit d'un pays» et le transfert d'actifs. La création de modèles de meilleures pratiques évolutifs, susceptibles de réplication par les communautés locales et soutenues par elles-mêmes, avec des partenariats privés ou gouvernementaux, est essentielle à la mission ENID.

Les activités d'ENID sont divisées en quatre domaines qui ont été identifiés et définis en fonction d'une analyse approfondie de la situation des besoins de la région et des villages en particulier. Les domaines sont les suivants:

• Mise à niveau des services de base et publics dans la Haute-Égypte rurale: qui consiste en une formation en alphabétisation, un programme de compétences de vie largement défini et, pour la première fois en Haute-Egypte rurale, des activités sportives pour renforcer les compétences en leadership et en équipe et préparer les filles à l'intégration dans la scolarité formelle.
• Promouvoir les micro, les petites et moyennes entreprises (MSPM) et l'Entrepreneuriat (One Village One Product Model): c'est un modèle du Japon et une expérience de développement artisanal en Inde, ainsi que des solutions locales adaptées au contexte spécifique coopérant avec des partenaires locaux comme les universités, les instituts de recherche , et les bureaux du gouvernement pour lier les emplois, la formation professionnelle, la sécurité alimentaire et les services.
• Le développement de l'agriculture durable et les revenus hors ferme: en établissant et en exploitant des élevages intégrés de pisciculture et d'élevage à Qena, a adopté un projet pilote pour l'agriculture propre et le recyclage des résidus agricoles à Qena, en développant et exploitant des usines de traitement des produits laitiers dans deux districts de Qena, développer et exploiter des unités de traitement du lait pour le niveau de ménage à Qena et établir et exploiter le système de production de l'arrière-cour de la volaille à Qena.

Réalisations:

• En janvier 2016, ENID est devenue une fondation pour pouvoir assurer la viabilité à long terme.
• Jusqu'en novembre 2016, le projet a bénéficié directement à plus de 4 400 personnes dans diverses activités de fabrication, d'agriculture et de compétences fondées sur les besoins des communautés locales. En outre, le projet a contribué à relier les meilleures pratiques sur le terrain aux politiques locales et nationales par le biais de son travail politique et de son plaidoyer.
• La composante développement durable agricole d'ENID a fixé les objectifs de créer au moins 890 possibilités de formation en compétences professionnelles directes (33% pour les femmes) et au moins 470 emplois directs (68% pour les femmes). Jusqu'à présent, le volet Développement énergétique durable de l'ENID a réussi à dépasser ses objectifs, créant plus de 700 emplois et plus de 2600 possibilités de formation aux agriculteurs et au personnel local en Haute-Égypte.
• En décembre 2014, ENID mettait en œuvre des activités dans plus de 35 villages de Qena et en Haute-Égypte et a formé un total de 1 135 bénéficiaires dans les domaines des services, des compétences et de l'agriculture. En outre, il a fourni quelque 573 emplois pour les personnes en Haute-Égypte, dont 69% pour les femmes. Le nombre total d'emplois ciblés dans tous les domaines est 1316.

Les partenaires:

Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le Ministère de la coopération internationale, la Fondation Sawiris, la Fondation Big Heart, le Fonds Rockefeller Brothers, l'Asdi, la Fondation Coca-Cola, la Coopération italienne pour le développement, le Département britannique pour le développement international (DFID) et ONU Femmes.

Détails du contact:
Adresse postale: South-South Development Academy: 6ème rue Ibn Maysser, au large de Mahmoud Azmy St., Zamalek
Tél: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
Site web: www.ssdaegypt.org
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YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

L'aquaculture est une industrie importante en Egypte et vulnérable à un large éventail de facteurs, y compris la pollution de l'eau.

En 2013, Conative Labs (une start-up technologique basée en Egypte), a développé Nilebot un système qui mesure les effets de la pollution en temps réel et transmet ces données aux agriculteurs afin qu'ils puissent être plus proactifs pour trouver des solutions. La solution aide les exploitations piscicoles à augmenter la productivité, à obtenir un taux de conversion et des taux de croissance élevés, faciliter la gestion et le suivi de la pisciculture et assurer la qualité des poissons d'élevage destinés à la consommation humaine.

Nilebot mesure, enregistre et envoie les paramètres qui affectent l'état de l'eau à un compte personnel qui peut être utilisé sur un téléphone intelligent, une tablette ou un ordinateur portable à tout moment et de n'importe où. En cas de changement soudain de la qualité de l'eau et dépassant les plages de sécurité de n'importe quel paramètre des paramètres tels que la concentration d'oxygène dissous, Nilebot envoie un message texte d'avertissement (SMS) à un téléphone mobile pour s'assurer qu'une réponse rapide sera pris pour résoudre ce problème.

Nilebot peut être utilisé avec toutes sortes de fermes (poissons - crevettes) et dans différents environnements (eau salée et eau douce).

La solution a permis de réduire les coûts d'exploitation de la pisciculture en économisant 33% de l'alimentation du poisson et à diminuer le taux de pompage d'oxygène en moyenne pendant 4 à 6 heures.

La solution a reçu les prix suivants:

• Injaz Egypte 2015: 2ème place.
• Eitesal Meilleur projet entrepreneurial dans le secteur des TIC (2015)
• Orange Developer Challenge (2015): Nilebote a remporté la première place en Egypte et la deuxième place dans le monde entier.
• Cairo Maker Hackthon (2015): Nilebote a remporté la première place.
• Sha3`al (2015): Nilebot a été l'un des projets gagnants.

Partenaires: GAFI, GAFRD, Ministère de l'État pour les affaires environnementales, Bedaya Egypte, Orange, Égypte Innovate, Nahdet El Mahrousa, Académie de la recherche scientifique et de la technologie, Incubateur EBNI, Aquatique.

Détails du contact:
Adresse postale: South-South Development Academy: 6ème rue Ibn Maysser, au large de Mahmoud Azmy St., Zamalek
Tél: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
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Pomegranate est une espèce d'arbre fruitier qui grandit comme un arbuste à cause de son ventouse naturelle. En Turquie et dans d'autres pays, de nombreux vergers sont plantés avec une distance entre 4 et 6 mètres. Les jardiniers sont formés à un système de coffre multiple, selon lequel la grenade pousse naturellement comme un buisson. La technique traditionnelle nécessite un système de soutien (comme un treillis) pour éviter l'incidence des branches des plantes grenades, ce qui signifie l'augmentation du coût initial des installations de verger. Un tel système provoque des problèmes d'efficacité de la gestion des cultures, comme la productivité, la qualité des fruits, la mécanisation des vergers et la gestion des maladies et des insectes.

Une solution innovante de tronçonneuse unique et d'élagage des grenades a été développée et mise en œuvre par l'Institut de recherche agricole de la Égée depuis 2005 dans le but de la gestion durable des vergers. Dans un nouveau système, un système d'élagage en forme de globe avec des angles étroits et quatre branches principales est appliqué, formant ainsi une plante de grenade dans un arbre à tronçon unique. En conséquence, l'usine peut se tenir sans pencher de branches avec la technique d'élagage appropriée sans installation de treillis. Il s'agit d'une différence principale entre la solution et l'ancien système.

La mise en œuvre de la solution ne contient aucun matériau spécifique tel qu'un système de support métallique et des fils de connexion. L'équipe d'élagage devrait être formée à la coupe et au routage appropriés de la branche.

La solution a permis de:

• Éliminer les coûts d'investissement élevés d'environ 10 000 USD par hectare nécessaires à la technique traditionnelle avec les systèmes de treillis;
• Augmentation de la qualité de la production grâce à un travail d'entretien plus efficace des vergers;
• Augmentation du rendement de grenade d'environ 40%;
• Double réduction des coûts de production des grenades, telles que les frais de main-d'œuvre et la mécanisation des vergers de USD 0,2 à USD 0,1, malgré une augmentation de la qualité et de la quantité de production.

Avec l'adaptation et l'application systémique recommandées, il est possible de créer un système de gestion du verger plus durable, dont les principaux éléments sont la mécanisation des vergers, la gestion des maladies et des insectes.

Réalisations: 80 pour cent des 1200 éleveurs de grenade dans la région égéenne de la Turquie bénéficient de l'application de la solution.

Partenaires: Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de l'Elevage de Turquie.

Budget: Pas besoin de budget spécial pour mettre en œuvre la solution, seule une formation est nécessaire pour les agriculteurs et les équipes d'élagage.

Informations de contact:
Turquie, Institut de recherche agricole égéen, Menemen, Izmir,
Personne à contacter: Erol Kucuk (PhD) Andac. Cavdar (Msc),
Téléphone: +905308849362; +905055730650
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La technique traditionnelle de culture tissulaire, une méthode largement utilisée pour la production en série de porte-greffes d'arbres fruitiers, se compose de 5 étapes: développement de pousses d'explants, de tallage, d'allongement de tir, d'enracinement vers un milieu et les moyens d'adaptation externes. Il est coûteux en ce qui concerne les coûts d'investissement dans les infrastructures de laboratoire, le travail, les consommables chimiques et les coûts de l'énergie. afin de réduire le coût de production, en 2016, l'Institut de recherche agricole de la Égée a développé une solution pour l'enracinement de la plante sans racine directement dans les milieux d'adaptation externes dans la propagation de la culture tissulaire.

La solution est une technique de culture tissulaire, où les plantules sans racine dans le milieu d'élongation sont prises directement sur le milieu d'adaptation externe (dans un environnement contenant des températures de 85 à 90%) au lieu du milieu d'enracinement. La solution est de fonctionner dans le support d'adaptation externe où le coût de l'enracinement est inférieur à celui de l'application d'enracinement dans les laboratoires. En éliminant une étape, où les plantules sans racine dans le milieu d'élongation sont prises au milieu d'enracinement, le temps de production au sein du laboratoire est raccourci tout en économisant du travail, des consommables chimiques et de l'énergie; la quantité de production par unité de surface est augmentée.

Avantages et avantages de la solution:

• réduisant les coûts d'investissement pour la production de laboratoire de 20%.
• réduisant le coût de production de 30%.
• raccourcissement de la période de production de 30%.
• augmentation de la production végétale par unité de surface de 30%.
• l'exigence de la zone de laboratoire est inférieure à 30%.
• exigence de main-d'œuvre moins de 20%
• L'exigence de consommables chimiques est inférieure à 30%.
• Économie d'énergie de 15%.

Réalisations: 3 entreprises qui produisent des porte-greffes par culture de tissus, y compris le laboratoire de biotechnologie de Bademli, ont commencé à mettre en œuvre la solution et ont réduit le coût de la production de pépinières en moyenne de 15%.

Partenaires: Le ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de l'Elevage, les fermiers et les entreprises privées.

Informations de contact:
Turquie, Institut de recherche agricole égéen, Menemen, İzmir, Turquie
Personne à contacter: Andac Cavdar (Msc) Erol Kucuk (PhD),
Téléphone: +905055730650, +905308849362
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Zone géographique: Municipalité d'Oujda, Maroc, Municipalité de Malaga, Espagne et Municipalité de Kaedi, Mauritanie

Domaines d'intervention thématiques soutenus par la solution:

Gouvernance démocratique: accès à l'information et gouvernance électronique

Défi de développement et principales réalisations

1. Tous les départements de Chefchaouen n'étaient pas informatisés, ce qui entravait l'efficacité de la prestation des services publics aux citoyens.
2. Dans le cadre de la Stratégie nationale pour la société de l'information et l'économie numérique et dans le cadre de ses efforts pour étendre les avantages des TIC aux régions, le gouvernement marocain a engagé le soutien technique d'ISI @ MED par l'ART-PNUD au Maroc pour concevoir et mettre en œuvre un programme visant à améliorer l'administration publique et la prestation de services aux citoyens. Dans le même temps, le projet ICT4D relevait de la priorité de la gouvernance électronique et de la décentralisation des orientations stratégiques régionales: soutenir la modernisation de l'administration publique par l'informatisation.
3. L'informatisation des services critiques de Chefchaouen; développement de logiciels pour les principaux flux de travail de la municipalité, installation de réseau local, installation de registre et gestion de dossiers, formation de tous les administrateurs et utilisateurs des applications.
4. La mise à l'échelle de cette solution TIC locale d'Oujda, au Maroc, d'abord développée à Chefchaouen au Maroc, puis à Kauedi en Mauritanie, avec le soutien technique et financier de Malaga à travers le cadre ART-ISI @ MED.

L'avantage comparatif de la solution:

• Avantage comparatif de la solution / éléments innovants / reproductibilité / mise à l'échelle:
• Avoir les autorités locales dans le siège du conducteur pour concevoir les solutions à leurs besoins et plans de développement locaux.
• L'utilisation des TIC dans l'administration publique locale comme moyen de soutenir la gouvernance et rapprocher le gouvernement des besoins des citoyens en termes d'efficacité, de qualité et de transparence.
• La valeur ajoutée de la coopération triangulaire Nord-Sud-Sud: Le soutien offert par la municipalité de Malaga se concentre sur le renforcement des capacités locales et le renforcement du rôle que jouent les partenaires locaux en tant qu'acteurs déterminants du développement.

Une fois la connaissance des TIC de la municipalité d'Oujda au Maroc renforcée dans le cadre de ce partenariat, il a été décidé de transférer ces capacités nouvellement renforcées à la municipalité de Chefchaouen au Maroc, puis à la municipalité de Kaedi en Mauritanie.

Ainsi, les partenaires de la coopération décentralisée ont non seulement soutenu une stratégie particulière au profit d'une communauté marocaine spécifique, mais aussi renforcé les capacités afin que l'expertise puisse ensuite être transmise à d'autres municipalités du même pays et d'autres villes de la région .

Principaux partenaires:

• Local: Municipalités d'Oujda et Chefchaouen au Maroc, Municipalité de Kaedi en Mauritanie;
• National: Ministère de l'Intérieur - Direction Générale des Collectivités Locales (DGCL), Maroc et Ministère de l'Intérieur et de la Décentralisation (MIDEC) et Ministère de l'Emploi, de la Formation Professionnelle et des Nouvelles Technologies, Mauritanie;
• International: Municipalité de Malaga, Espagne et UNDP ART Genève.

Impact:

Plus de 2 000 citoyens ont bénéficié de la mise en œuvre des solutions TIC à Chefchaouen, et plus de 30 000 bénéficieront à Kaedi

Leçons apprises:

Important à retenir dans la réplication future ailleurs:

1. Aligner les interventions de coopération internationale sur les besoins et les plans de développement local tels qu'ils sont formulés dans les documents des lignes directrices stratégiques
2. Développer les capacités des utilisateurs en favorisant l'adoption, l'utilisation et l'intégration des nouvelles technologies de l'information et de la communication pour le développement
3. Assurer la viabilité du projet après les allocations initiales de financement (p. Ex. En incluant les coûts d'entretien dans la planification régulière)
4. Prévoir la pérennité du projet (par exemple au-delà de l'administration politique actuelle)
5. Offrir un suivi constant pour vérifier si le projet a été mis en œuvre avec succès et s'il est utilisé de manière significative
6. L'utilisation d'ICT4D ne peut pas être réalisée en mettant en œuvre des projets ponctuels. C'est un processus complexe, continuellement amélioré. Les projets évoluent pour répondre à l'évolution des capacités technologiques locales et à l'adaptation des TIC au contexte local.

Budget annuel récent (USD): 81 000

Budget total (USD): 134 000

Point focal et contact:
Arturo Rodriguez Menendez
Coordonnateur des relations internationales
Calle Munoz Cervan, numéro 3, Edificio 4 del complejo de Tabacalera Malaga
Malaga Espagne
Tél: +34629505467
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution est faite par et pour les communautés vulnérables résidant autour ou à proximité des réserves naturelles et de la biosphère en Egypte, plus précisément à New Valley (village de Bashandi) et au gouvernorat du Sud Sinaï (St. Catherine), pour protéger leur culture et environnement. amélioration de la qualité de vie. Le projet vise à créer une demande du marché pour des œuvres d'art créatives et culturelles ainsi que des produits agroalimentaires locaux traditionnels tels que des herbes pour maintenir les moyens de subsistance des communautés et répondre aux besoins de subsistance fondamentaux à la lumière des instabilités socioéconomiques actuelles.

Avec le soutien de la fondation MAWARED pour le développement durable qui est une plate-forme opérationnelle collaborative destinée à aider les communautés locales et vulnérables qui ont des idées commerciales uniques et une vision entrepreneuriale. L'équipe CREATE, un groupe local de jeunes designers, aide les communautés locales à développer des produits et ajouter des techniques et des conceptions innovantes, Geo-Tourisme a été adopté pour aider ces communautés à travers l'approche des moyens de subsistance humaine:

• Réorienter la communauté vers des activités génériques et sporadiques pour favoriser des activités programmatiques multidimensionnelles
• Vers une approche intégrée et inclusive de la chaîne de valeur
• Promouvoir l'approche de la chaîne de valeur interconnectée à deux volets:
  1. Agroalimentaire
  2. Industries créatives vs handy-crafts
• Endosser la durabilité et au-delà.

Les voyages de géo-tourisme sont utilisés comme plate-forme propulsive pour engager de façon inclusive les femmes ciblées et les entrepreneurs à pénétrer les marchés, à accéder au financement et à commercialiser leurs produits à travers deux voies:

• Voie 1 (sortie): voyager avec des géo-touristes pour sélectionner des destinations telles que Chypre, le Liban et d'autres pays euro-méditerranéens potentiels de la région.
• Piste 2 (entrée): offrir la possibilité de vendre localement leurs produits dans leurs communautés lorsque les géo-touristes se rendent en Égypte.

La plate-forme a permis aux communautés d'accéder à des marchés qui apprécient naturellement les produits alimentaires traditionnels et culturels qui doivent être améliorés pour être conformes aux goûts et aux exigences techniques des marchés de l'UE.

Les efforts du projet ont apporté des changements dans la vie des communautés et ont conduit à:

• Vendre des produits à travers une exposition ouverte avec des ventes directes de produits de 1000 femmes et jeunes issus des communautés et augmenter les revenus de 35%
• Premier voyage géo-touristique (à venir): voyage du 14 janvier 2013 à Bashandi, gouvernorat de New Valley avec 74 géo-touristes et le parrain du géotourisme Jonathan Tourtellot
• Deuxième voyage géo-touristique (à venir): voyage du 14 septembre 2013 à la réserve naturelle de Chypre avec 80 géo-touristes, y compris l'association St. Catherine pour les herbes médicinales et aromatiques
• Établir une chaîne d'approvisionnement et relier les femmes entrepreneurs de St. Catherine, Sinaï aux segments de marché à Chypre
• Initier des programmes de jumelage de renforcement des capacités avec les industries créatives et agro à Chypre
• Des produits de plus grande valeur ont été développés en introduisant de nouvelles techniques de production, la conception de nouveaux emballages et de nouvelles campagnes de branding. La valeur ajoutée du produit a augmenté de plus de 60% et les prix ont augmenté de 50%.

L'effort est partagé dans les connaissances et l'expérience pour encourager la réplication et l'extensibilité avec les pays du Sud tels que le Liban, la Tunisie et le Yémen et soutenu par les pratiques de contrôle de qualité des produits et l'expérience de North Country Chypre (Conseil Troodos) et YPM Business Consulting.

Les partenaires:

Mawared Foundation (Egypte), Equipe de création CREATE (Egypte), communautés locales et gouvernements locaux, UNIDO, UNESCO, Maire de Plattres (Chypre), Biosphère Arz El-Choouf (Liban), Ministère de l'Environnement de la Tunisie, Réseau Biosphère (Yémen) , Conseil Troodos (Chypre) et YPM Business Consulting

Détails du contact:
Égypte, cinquième établissement, nouveau Caire
Fondation Mawared pour le développement durable
Mme Sina Bassam Hbous
Membre fondateur et directeur de la mobilisation des ressources et des collectivités
Téléphone: 01005300047
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Propriétaire: Centre national de recherche sur le palmier dattier - Ahsa
http://www.acsad.org/index.php/ar

Contexte:

Le compost est un mot latin qui signifie que les choses sont mises ensemble. Un produit provient de la décomposition de matériaux organiques. La production de compost est considérée comme l'un des moyens efficaces de transformer les déchets agricoles en engrais organiques qui sont des engrais organiques de la plus haute qualité.

Le Centre National de Recherche sur le palmier dattier - Ahsa a expérimenté la production de compost à partir des restes de palmiers dans les champs du centre pour profiter de ces déchets comme engrais organique et pour diffuser cette expérience auprès des agriculteurs pour bénéficier des restes de palmeraies au lieu de le brûler provoquant la pollution de l'environnement et la perte de matière organique.

Objectif du projet:

Convertir des résidus de récolte ou des fruits ou des légumes ou des arbres ou des déchets d'animaux en engrais organique

Le processus de conversion des déchets de palme en engrais organique:

Convertir les résidus de récolte ou de fruits ou de légumes ou d'arbres ou de déchets d'animaux en engrais organique est à travers le processus microbien. Ce processus nécessite la disponibilité d'air, d'eau et d'éléments chimiques ainsi que la température appropriée. Ce processus dépend de l'activité d'une combinaison d'espèces bactériennes et fongiques et d'autres microorganismes. L'azote est essentiel pour la croissance des micro-organismes alors que le carbone est la source de son énergie, donc le rapport du carbone à l'azote. Lorsque le rapport d'azote en excès avec la matière croissante et vert est le rapport carbone: azote 30: 1 ratio est parfait et vous avez également besoin des microbes au centre de l'eau où l'humidité est considérée comme 40-60% ratio typique pour le processus de conversion.

Les étapes de la préparation des déchets de compost en utilisant des feuilles de palmier:

1. Matériaux utilisés dans la préparation du tas:
   • Frondes et autres restes de palmiers coupés en petits morceaux par une machine spéciale pour couper les frondes.
   • Engrais organique, de préférence des vaches exemptes de sable.
2. Préparation de la méthode tas:
   • Faire un tas de deux mètres de large et la longueur d'au moins deux mètres de haut et un mètre et demi mètres.
   • couche d'ameublement des restes de palme d'une épaisseur de 15-20 cm ajouté par une couche de fumier dans la même épaisseur, plus de couches seront ajoutées jusqu'à atteindre un mètre et demi de haut.
   • Après l'achèvement de la préparation de la pile, il devrait être couvert pour le protéger du soleil. La couverture est faite de feuilles de palmier ou d'ombrage net ou tout autre matériel disponible pour garder l'humidité à l'intérieur de la pile.
   • L'irrigation de la pile doit être en préparant le réseau d'irrigation, ou en utilisant n'importe quel autre moyen d'irrigation. Le processus d'irrigation doit s'assurer que la pile reçoit une bonne quantité d'humidité pour aider à la décomposition afin qu'elle soit parallèle à l'humidité et qu'elle ne soit pas saturée et très sèche de façon à créer des conditions anaérobies dans la pile. Pour confirmer l'humidité de toute la pile, touchez la pile ou prélevez-en un échantillon à la main et assurez-vous de l'accès à l'humidité appropriée.
   • Il est nécessaire de retourner la pile presque tous les mois pour assurer une bonne ventilation qui aide les micro-organismes à analyser les matières organiques.

Résultats et succès

En utilisant cette façon de produire du compost, nous obtenons un compost de haute qualité.

Qualités d'un bon compost:

• Homogène et friable.
• Une couleur brun foncé.
• Rapport azote / carbone compris entre 1:15.
• Une forte proportion d'azote, de phosphore et de disponibilité est disponible pour l'usine.
• Une forte proportion de micro-organismes organiques utiles.
• Alaptmus acceptable odeur

Contacts:
Directeur Général du Palm Research Center, dates Ahsa
Dr. Yousef bin Ahmed Al-Fuhaid
Téléphone professionnel: 00966135301660
Courriel Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'initiative communautaire amie des enfants (CFCI) au Soudan est un programme communautaire dirigé par les communautés elles-mêmes et soutenu par le gouvernement du Soudan aux niveaux fédéral et des États et à l'UNICEF. La solution a été lancée en 1993, appelée alors Initiative des villages amis des enfants (ICVI). La stratégie de l'ICVV consistant à organiser les villages pour assumer la responsabilité de la planification et de la mise en œuvre des activités de développement local s'est révélée être une approche efficace pour améliorer le bien-être des enfants et de leurs mères. Ce modèle a évolué et est devenu Initiative communautaire amie des enfants depuis 2002.

Le CFCI est une approche intégrée, intersectorielle et communautaire intégrant la culture et les coutumes locales et utilisée pour réaliser des améliorations durables dans les communautés locales, en particulier dans la vie des enfants et des femmes dans 9 États et ciblé 2 328 communautés les plus vulnérables. zones de guerre touchées. Cette solution a fourni des services de base dans la santé, où les centres de santé ont été construits dans un certain nombre de communautés, la nutrition a fourni aux enfants, l'éducation, la salle de classe construite et meublée. Toutes les activités ont été réalisées avec succès. Dans le domaine de l'autonomisation des communautés, toutes les communautés ont été formées et la sensibilisation a été renforcée.

Cette approche a permis et renforcé - grâce au développement et au renforcement des capacités humaines et institutionnelles - 70 localités et 1 600 communautés pour prévenir et gérer les conflits; planifier, mettre en œuvre, gérer le suivi et soutenir les services sociaux et économiques de base; Les OSC et les organisations communautaires sont renforcées pour engager un dialogue avec le gouvernement afin de participer efficacement à la conception et à la mise en œuvre des programmes de relèvement et de réintégration.

En raison de la solution, les points suivants ont été atteints:

• 100% de la population dans 150 communautés, en moyenne 525 000 personnes (environ 3500 / communauté) ont accès à l'agriculture et aux moyens de subsistance;
• 50% de la communauté, en moyenne 262.500 personnes ont bénéficié d'interventions de conservation des ressources naturelles et d'interventions de collecte de l'eau pour l'agriculture et l'élevage;
• 75% des communautés, 420 000 personnes en moyenne ont bénéficié d'intrants agricoles (agriculture et élevage) et de services de vulgarisation;
• 150 écoles, en moyenne 36 000 élèves (40 élèves / classe et l'école ont 6 niveaux) ont bénéficié du jardinage scolaire et de l'alimentation scolaire; et 300 jeunes / jeunes vulnérables ont bénéficié d'activités génératrices de revenus;
• un million de personnes (23% de la population ont accès à des sources améliorées d'eau potable élargies pour atteindre;
• 15% de la population ont accès à des installations sanitaires améliorées et 60% à l'éducation à l'hygiène;
• 60% de la population, y compris les soins de santé infantile et maternelle / nutritionnelle, ont accès aux services de soins de santé primaires
• des sites de référence renforcés dans les bassins versants;
• Système de surveillance communautaire;
• un réseau de promoteurs de la santé communautaire et de régimes de fonds renouvelables fonctionnels pour les médicaments;
• Accès à une éducation de base de qualité et adaptée aux enfants pour un million d'enfants et même nombre conservé grâce à l'alimentation scolaire.

Ce modèle a encouragé le gouvernement fédéral à adopter cette approche en tant que politique fédérale de développement rural pour l'ensemble du pays et a attiré des donateurs importants tels que l'Union européenne pour le considérer comme un mécanisme et une politique de développement rural dans le pays.

La solution peut être reproduite dans les pays sortant d'un conflit et les pays ayant des zones reculées où l'accessibilité des besoins fondamentaux est critique et le manque de politiques. La participation et l'autonomisation de la communauté peuvent être réalisées par le développement humain et le renforcement institutionnel, la mobilisation des ressources domestiques et l'autonomisation des communautés confirment la durabilité de la fourniture et du maintien des services sur le long terme et comme stratégie de sortie.

Partenaires: Gouvernement du Soudan, communautés locales, UNICEF

Budget: Le budget d'une communauté pour le développement intégré (santé, éducation et autonomisation de l'eau et des communautés) est de 30 000 USD.

Depuis 2002, le gouvernement a investi 6,7 millions de dollars dans l'initiative, soit 23% des dépenses totales, 5,6 millions de dollars pour les communautés - 19%, 5,8 millions de dollars pour l'UNICEF - 20% et 10,8 millions de dollars pour les autres partenaires - 37% . Le gouvernement et les collectivités ont contribué de 42% au total des ressources (28,8 millions de dollars).

Contact:
MmeSawsan Omer Abulkilk
Directeur des relations internationales
Chambre fédérale de la gouvernance, Khartoum Soudan
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Téléphone portable: +249912959749

Domaines thématiques / secteurs / pratiques soutenus par la solution:

Développement des capacités - Stratégies de renforcement des capacités nationales et sectorielles; Réduction de la pauvreté

Défi de développement et principales réalisations

1. Les estimations actuelles suggèrent qu'environ 2 millions de logements seront nécessaires en Irak urbain d'ici 2016.
2. Une pénurie aiguë de terrains constructibles dans les zones urbaines et une quasi-absence de financement formel du logement.
3. Système légal et réglementaire incomplet pour l'investissement privé dans le logement.
4. Les arriérés d'infrastructure et la baisse des niveaux de service de l'infrastructure en raison d'un entretien inadéquat.
5. De nombreux ménages ne peuvent pas se permettre un logement décent. Il n'y a pas de programmes mis à l'échelle pour faire de ces personnes et de leurs familles des consommateurs potentiels de logements dans un système de marché.
6. Le secteur de la construction sous-capitalisé est dominé par des entreprises publiques à faible production.
7. Manque de procédures établies pour l'amélioration ou le réaménagement des établissements non planifiés.

Faciliter l'accès à un logement décent pour tous les Irakiens:

On entend par «logement décent» un espace suffisant, une protection adéquate contre les éléments et un accès à l'infrastructure de base, aux services sociaux et aux zones d'emploi.

1. Augmenter l'ef fi cacité dans la production de logements.
2. Augmenter la capacité du gouvernement à répondre aux besoins des groupes spéciaux et de ceux qui sont incapables de se payer un logement convenable.
3. Améliorer la qualité, y compris l'ef fi cacité énergétique et les impacts environnementaux, des nouveaux logements.

Principaux résultats

Un document de politique nationale du logement a été approuvé par le cabinet des ministres. Le document établit la feuille de route pour les stratégies clés et le développement futur dans le secteur du logement en Irak.

L'avantage comparatif de la solution:

Un groupe d'experts internationaux possédant une vaste expérience a été mobilisé pour travailler sur cette mission aux côtés des consultants nationaux du gouvernement.

Principaux partenaires:

• Ministère de la construction et du logement;
• Ministère des municipalités Amanat Bagdad et d'autres ministères concernés.

Durabilité: La politique du logement établit la feuille de route pour renforcer le secteur du logement en Irak en créant un environnement propice à la fourniture de logements à travers un ensemble de politiques proposées pour chaque domaine thématique.

Reproductibilité: Le document sur la politique du logement en Iraq est devenu une autorité concernant les principes suivis pour développer et résoudre les problèmes du secteur du logement et formuler des stratégies futures aux niveaux national, sous-national et local en Irak.

Leçons apprises: La politique appelle à des réformes majeures dans tous les sous-secteurs du logement: gestion des terres, financement du logement, etc. Elle appelle également à un rôle habilitant pour les institutions gouvernementales dans le secteur du logement. Les changements requis seront difficiles et beaucoup plus dif fi ciles que la planification physique et la mise en œuvre de projets de logement, en particulier dans les premières années de la phase de mise en œuvre des politiques. L'assistance technique à cet égard est essentielle pour assurer la mise en œuvre de la politique.

Budget total (USD): 320 000

Point focal et contact:
Maha Thabit
ONU-HABITAT, IRAK
PO Box 941864
4 rue Abdullah al Jazzar, Amman, 11194, Jordanie
+96265924889 ext.110
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Défi de développement et principales réalisations

En août 2012, le PNUD-Iraq a facilité une importante initiative de jumelage entre les ministères de la planification de la Jordanie et de l'Iraq. Après plusieurs années de développement, le gouvernement jordanien a mis en place un système de gestion de l'information sur l'aide, similaire au système de gestion du développement intégré de l'Iraq. Grâce à cette initiative, le Ministère jordanien de la planification a pu partager sa précieuse expérience pratique avec son homologue iraquien. Cela devrait améliorer les connaissances du ministère irakien en matière de planification stratégique nationale, y compris le suivi et les rapports sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre du plan de développement national révisé (2013-2017) pour l'Iraq.

L'avantage comparatif de la solution:

Dans le cadre du projet d'appui à l'exécution du budget du gouvernement régional du Kurdistan (KRG), le PNUD a facilité un partenariat entre l'ARK et l'Institut jordanien d'administration publique (IPA). Cet organe, organe de formation du Gouvernement jordanien relevant de son Ministère du développement du secteur public, maintient l'accès à une expertise approfondie au sein des ministères et institutions jordaniens. Le projet vise plusieurs ministères et homologues au sein de l'ARK qui sont impliqués dans la préparation, l'exécution et le suivi du budget public de l'ARK.

De nombreux ministères et entités de l'ARK ont des capacités techniques limitées dans le domaine de la gestion des finances publiques. L'API est l'une des rares institutions de la région à pouvoir fournir des experts de plusieurs entités gouvernementales, afin de transférer des connaissances théoriques et pratiques, notamment en utilisant des voyages d'étude comme initiatives de renforcement des capacités.

La transférabilité a été assurée en s'attaquant à deux obstacles:

langue et contexte. La langue est un obstacle évident au renforcement des capacités des institutions de l'ARK, et la langue arabe parlée par les formateurs IPA a été particulièrement utile pour minimiser les avantages perdus en raison des barrières linguistiques. De plus, le partenariat avec une institution dans la région a assuré la pertinence politique et opérationnelle, car l'API comprend les défis particuliers auxquels fait face l'ARK, car les deux organismes partagent des conditions régionales similaires.

Budget annuel le plus récent (USD): 900 000

Budget total (USD): 4 000 000

Point focal et contact:
Sudipto Mukerjee
Cluster Manager, Économique
Récupération et pauvreté
Unité d'atténuation
PNUD Iraq
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Orientation géographique: Liban, Syrie et Maroc; en vue de l'étendre à d'autres pays méditerranéens (Tunisie) et subsahariens (Mauritanie, Sénégal et Gabon).

Domaines thématiques soutenus par le mécanisme:

ART-ISI @ MED est une plateforme opérationnelle conçue pour adresser la fracture numérique entre le Nord et le Sud de la Méditerranée avec des domaines d'intervention au niveau local: les TIC pour la planification urbaine stratégique, le développement économique et l'autonomisation des communautés.

Lien Web: http://web.undp.org/geneva/ART/isi_med/

Pour plus d'informations:

• Télécharger: "Exploiter la puissance et le potentiel des TIC pour le développement local: un manuel pratique pour les décideurs locaux de la Méditerranée" . C'est la publication phare ARTISI @ MED basée sur des expériences de terrain: et est également disponible en arabe, anglais et français.

Résultats sur le terrain:

• Liban: Une plate-forme de système d'information géographique a été établie à Tripoli avec la participation des municipalités de Tripoli et de Malaga (Espagne) et la collaboration de la communauté urbaine d'Al Fayhaa.
• Maroc: La ville de Malaga s'est associée aux villes d'Oujda et de Chefchaouen pour fournir des logiciels et une formation à la gestion des ressources humaines, ainsi qu'un système avancé de gestion documentaire.

Tout au long de l'année 2012, une série d'ateliers ART-ISI @ MED ont eu lieu au Maroc, au Liban et au Sénégal dans le but de renforcer les capacités des autorités locales et des décideurs politiques. Chacun de ces événements a coïncidé avec le lancement et / ou la présentation des Initiatives ART / ISI @ MED sur le terrain.

Pays ayant bénéficié:

Le Liban (municipalité de Tripoli) et le Maroc (municipalités d'Oujda et de Chefchaouen) ont été sélectionnés pour mettre en œuvre les initiatives pilotes de la première phase. Au cours de la deuxième phase, les résultats et les meilleures pratiques seront transférés à d'autres pays méditerranéens et subsahariens, comme la Mauritanie (municipalité de Kaédi).

Résultats à ce jour

Grâce à l'initiative ART-ISI @ MED:

1. Les solutions TIC mises en œuvre ont contribué à améliorer l'administration publique et la fourniture de services aux citoyens avec des résultats encourageants en termes d'efficacité et de responsabilisation du secteur public.
2. Les solutions TIC ont été développées en arabe et sont basées sur des logiciels libres, qui peuvent être facilement transférés d'un État arabe à l'autre, ce qui économise les efforts et les fonds.
3. Plus de 25 000 citoyens ont bénéficié de la mise en œuvre des solutions TIC à Tripoli, Oujda et Chefchaouen, et plus de 30 000 bénéficieront à Kaédi.
4. Des mécanismes de financement innovants ont été mis en œuvre grâce à la mobilisation d'un vaste réseau de partenaires de la coopération décentralisée (CD) et à l'harmonisation au niveau local par l'utilisation de diagnostics communs, réduisant ainsi le coût de l'aide au développement.
5. Le potentiel de la coopération Sud-Sud et Triangulaire et la mise à l'échelle des expériences réussies sont illustrés par le transfert du projet TIC de Chefchaouen à Kaédi avec le soutien technique et financier de Malaga à travers le cadre ART-ISI @ MED.
6. Un certain nombre de partenariats stratégiques et de partenaires DC sont impliqués: DAECT, Ministère des Affaires Etrangères, Centre d'Intégration Méditerranéenne (CMI), Région Champagne Ardennes, Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Municipalité de Marseille, France et Municipalité de Malaga, en Espagne.

Budget annuel le plus récent (USD): 128 240

Budget total (USD): 400 400

Point focal et contact:
Kelly Papadaki
Initiative ART, PNUD Genève
11-13 Chemin des Anémones, 1219 Châtelaine
Genève, Suisse
+41775042415
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'AICEI a été créée en 2000 grâce à une coopération Sud-Sud entre le gouvernement bahreïnite et le gouvernement indien, avec la contribution technique et financière du Centre interrégional pour la formation à l'entrepreneuriat et à l'investissement (IRC) en Inde pour:

1. Contribuer à l'autonomisation économique des jeunes et des femmes aux niveaux régional et international
2. Libérer et stimuler l'esprit d'entreprise à travers divers programmes de sensibilisation et de soutien pour les femmes et les jeunes
3. Aider à développer des éco-systèmes pour le développement des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) à travers des programmes de renforcement des capacités, des transferts de technologie, des systèmes de financement et d'incubation
4. Partager et diffuser les meilleures pratiques pour le développement de services à valeur ajoutée pour les entrepreneurs à travers des institutions de soutien locales
5. Institutionnaliser des programmes de conseil aux entreprises et de mentorat visant à faciliter la croissance des entreprises
6. Développer des liens entre les institutions financières et les programmes d'entrepreneuriat
7. La mise en place de systèmes d'incubateurs d'entreprises qui jouent un rôle clé dans le développement et la croissance des MPME grâce à une gamme de services offerts.

L'AICEI a contribué à la conceptualisation et au développement du Programme de développement des entreprises et de promotion des investissements (EDIP) de l'ONUDI, qui vise à renforcer les capacités des entrepreneurs potentiels et à les aider à développer leurs propres entreprises privées. Le processus est basé sur une approche holistique qui combine les capacités entrepreneuriales du bâtiment avec le développement de compétences sur la planification, la mise en œuvre et la gestion d'entreprise.

L'EDIP offre un mécanisme multiforme pour répondre aux besoins de développement des entreprises en aidant au développement d'entrepreneurs en démarrage (Programme de création d'entreprise) et en améliorant et en élargissant les entreprises existantes (Programme de croissance des entreprises) par la fourniture de services, outils et programmes à valeur ajoutée. entrepreneurs potentiels. Le mécanisme facilite et encourage également l'investissement intérieur, la création d'emplois et une économie plus diversifiée.

En raison de la modalité EDIP, l'AICEI a réussi à atteindre les objectifs suivants:

• Libérer l'esprit d'entreprise en sensibilisant le public au développement de l'entrepreneuriat dans les écoles et les universités.
• Établissement et fonctionnement d'un écosystème qui favorise l'autonomisation économique et le développement de l'entrepreneuriat.

Actuellement, la modalité EDIP, à travers l'AICEI à Bahreïn, est mise en œuvre dans 38 pays.

Les partenaires:

• Au Bahreïn
  • Ministère de l'Industrie et du Commerce; Ministère des finances, Bahrain Development Bank, Chambre de commerce et d'industrie de Bahreïn, Conseil de développement économique, Conseil suprême des femmes, Bahrain Businesswomen Society, Agence des PME (Tamkeen), Banque de microfinancement (EBDAA)
• Régionalement et internationalement
  • Ministères de tutelle en charge du développement économique, MPME, Entrepreneuriat, Fonds de développement (Banque islamique de développement, Fonds koweïtien pour le développement, Fonds arabe pour le développement économique, Programme du Golfe arabe pour le développement - AGFUND, Banque arabe pour le développement économique en Afrique, Coopération italienne, Fonds du Centenaire - KSA, Khalifa Fund - EAU), Association mondiale des hommes d'affaires chinois, Union générale des chambres de commerce et d'industrie arabes, Union arabe pour les petites entreprises, Fonds social pour le développement en Égypte, Fonds social pour le développement au Yémen, Banque de Khartoum