Avec l'intérêt croissant du pays pour l'action climatique et la durabilité environnementale, les décideurs exigent des informations sur les implications sociales, économiques et professionnelles des politiques d'écologisation. L'acquisition de cette information nécessite une évaluation empirique approfondie; De nombreux pays n'ont pas de capacité technique et d'expertise pour mener des évaluations avec des méthodologies appropriées et des outils quantitatifs.

Le Réseau des institutions d'évaluation des emplois verts (GAIN) - un réseau d'institutions et d'experts sur l'application de modèles pour les mesures quantitatives et l'analyse des politiques a été lancé pour aider à renforcer les capacités d'évaluation et d'analyse des politiques, en particulier dans les pays en développement et à faible revenu.

GAIN a été lancé en 2013 par l'OIT en collaboration avec le PNUE, l'ONUDI et l'UNITAR dans le but de fournir un ensemble commun d'expertise au niveau institutionnel et individuel, afin de permettre aux gouvernements nationaux d'accéder et d'utiliser une capacité de recherche et de conseil pour le pays - évaluation de niveau et prise de décision ultérieure. GAIN cherche à soutenir le développement et le renforcement de la capacité institutionnelle dans les pays en fournissant un soutien technique direct aux institutions locales et en les reliant à d'autres institutions de recherche politique à travers le monde.

Les deux objectifs spécifiques de GAIN sont les suivants:

1. Construire et améliorer les connaissances sur les méthodologies et outils quantitatifs et analytiques pertinents pour l'évaluation de l'emploi, les dimensions sociales et économiques des politiques d'écologisation, y compris les tableaux d'entrées-sorties, les matrices de comptabilité sociale, les modèles d'équilibre général calculables, les modèles dynamiques du système, les enquêtes et autres évaluations approches.
2. Partager les connaissances et renforcer la capacité des institutions nationales à pouvoir effectuer des évaluations dans leur propre pays ou à soutenir d'autres pays où l'expertise manque, ce qui favorise la mise en commun d'expertise et la coopération Sud-Sud et triangulaire dans la recherche.

GAIN organise des conférences et des ateliers internationaux sur une base semestrielle. Entre ces conférences, le réseau fonctionne par vidéoconférence et webinaires ainsi que par des échanges de courriels. Les membres du réseau disposés à discuter d'une évaluation particulière en cours ou complétés peuvent inviter d'autres membres du Réseau à une session dédiée pour l'examen par les pairs et les commentaires. Le Programme des emplois verts de l'OIT sert actuellement de secrétariat du réseau et facilite l'organisation de tels webinaires dédiés.

GAIN est en train d'élaborer un programme de formation sur l'évaluation des emplois verts afin de servir de manuel pratique pour les décideurs et les chercheurs compétents afin de renforcer et renforcer les capacités nationales. Le premier projet de programme de formation a été présenté et discuté lors de la deuxième Conférence internationale GAIN, qui a eu lieu en avril 2015 à l'OIT à Genève.

GAIN est ouvert à toutes les institutions et experts qui partagent des points de vue communs et s'intéressent à mesurer les implications économiques et sociales des transitions vers des économies à faible teneur en carbone et plus écologiques et reconnaissant l'importance de méthodes et d'outils d'évaluation rigoureux et crédibles. La participation au réseau est gratuite. 

Partenaires: Consultez la liste actuelle GAIN des parternaires ici.

Contact:
M. Moustapha Kamal Gueye, Coordonnateur, Green Jobs Program
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Tél: +41 22 799 7247

M. Marek Harsdorff, Spécialiste des emplois verts, Programme des emplois verts
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Tél: +41 22 799 7189

Le Centre Elman pour la paix et les droits de l'homme est une ONG canadienne enregistrée basée à Mogadiscio, en Somalie. Il a été créé par Fartuun Adan en l'honneur de son défunt mari Elman Ali Ahmed qui était un activiste de la paix. Sa fille Ilwad Elman dirige maintenant un programme de réhabilitation et d'intégration des anciens combattants Al Shabab, y compris les enfants, dans la société.

Au cours des dernières années, Al-Shabaab a subi des revers majeurs en Somalie, perdant son territoire et son soutien. Des éclats d'éclats apparaissent, en désintégrant encore un groupe puissant. Les différences idéologiques au sein du groupe, les campagnes militaires soutenues par les forces armées nationales somaliennes et les forces de l'UA ainsi que le déclin du soutien des communautés ont conduit à un nombre accru de combattants défectueux d'Al-Shabaab. Alors que les défections ont augmenté, l'appel d'Al-Shabaab a voulu mais pas entièrement dissipé. Des centaines de jeunes sont toujours attirés par son attrait au sein du pays et au-delà dans la Diaspora somalienne. Un plus grand nombre de personnes vivent dans la peur au sein des communautés qui les relèvent et les marquent comme des exclus, ils font face à des menaces continuelles et à l'extorsion d'une multitude d'acteurs et vivent dans une extrême pauvreté. Un plus grand groupe de combattants reste engagé dans Al-Shabaab, en dépit des revendications mal placées du groupe et de la fausse idéologie. C'est une réticence pragmatique motivée par l'incertitude de ce qui attend de l'autre côté et le manque d'histoires de succès visibles de leurs pairs qui se sont désengagés et ont été réinsérés et réintégrés avec succès dans la société avec des occasions de reconstruire leur vie.

Grâce à l'initiative "Drop the Gun, Pick Up the Pen", une intervention pionnière développée par le fondateur de l'organisation et son nom au début des années 90, le centre a réussi à désarmer, réhabiliter et réintégrer des milliers de jeunes femmes et hommes qui étaient Coopéré dans les milices de clan par les seigneurs de la guerre et Al-Shabaab, et les réintégrer dans leurs sociétés avec des comportements non violents et des moyens de subsistance alternatifs.

Les défecteurs potentiels sont découragés de se désengager même s'ils ne respectent plus l'idéologie, les objectifs ou les méthodes d'Al-Shabaab, car ils ne croient pas que les communautés les accepteront ou qui recevront un traitement équitable des services de sécurité. En changeant les attitudes des communautés et des services de sécurité contre les combattants désengagés - en les ré-humanisant, en montrant que, à long terme, le risque de ne pas être réintégré est supérieur au risque de réintégration et de créer des opportunités concrètes pour qu'ils contribuent positivement à la société; Les transfugateurs potentiels seront plus confiants sur la vie après Al-Shabaab. En fin de compte, un programme de réintégration réussi est le compteur le plus fort et un combattant désengagé qui a subi le processus complet de désengagement à la réintégration dans la société; Seront la voix la plus crédible.

L'organisation a développé sa longue expérience en DDR pour concevoir un modèle à trois niveaux pour désengager, réhabiliter et réintégrer les combattants d'Al-Shabaab; Un modèle communautaire qui a été testé dans de nombreuses régions de la Somalie.

L'organisation met en œuvre un projet de réadaptation socio-économique et de réinsertion de combattants désengagés provenant de différentes affiliations dans la région de Banadir, dans la région de Lower-Shabelle, dans la région de Middle-Shabelle, dans la région de Bay & Bakool et dans les régions de Jubba. Pendant 6 ans, opérant dans des régions du pays les plus vulnérables à la violence d'Al-Shabaab, le EPHRC a été infatigable dans son travail de sauvetage des enfants soldats, de maintenir les communautés touchées par l'extrémisme violent et de construire des relations fondées sur une coexistence pacifique.

Une partie importante du travail du EPHRC traite directement de la jeunesse désabusée qui veut arrêter les combats mais ne peut pas voir d'opportunités en dehors des groupes armés.

Le centre cater s'adresse à des milliers de jeunes hommes et femmes qui reçoivent des compétences pratiques en matière de vie, l'alphabétisation religieuse et l'autonomisation théologique, la formation professionnelle professionnelle, le soutien psychosocial, le mentorat par les pairs, la formation en gestion des affaires ainsi que les compétences en littératie financière et les start- Up subventions.

Le projet est en cours et est maintenant en pleine expansion. Étant donné que l'approche communautaire innovante est unique, le PNUD envisage de travailler avec Elman pour reproduire ce modèle dans d'autres contextes en Afrique.

Détails du contact:
Mr. Simon Ridley
Spécialiste du programme - Justice et droits de l'homme
Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
Centre régional de services
Gouvernance et consolidation de la paix en Afrique
Addis-Abeba, Ethiopie
Tél: +251 929907382
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De vastes arrays de pâturages naturels au Kirghizistan avec une surface totale de plus de neuf millions de ha occupent plus de 85% de la superficie agricole.

La loi sur les pâturages, adoptée au Kirghizstan en 2009, apporte une gestion plus efficace et transparente des ressources de pâturage décentralisant la gouvernance des systèmes pastoraux. Sous tout, les pâturages dans le pays sont un trésor national et ne peuvent pas être privatisés. Tous les droits et l'autorité pour gérer les pâturages ont été transférés à l'Association nationale des utilisateurs de pâturages publics et aux comités locaux de pâturage - organismes communautaires d'éleveurs.

Les principales fonctions du comité local des pâturages sont les suivantes:

• Planification de la gestion des pâturages;
• Planification de l'utilisation des pâturages (pâturages) et développement de l'infrastructure des pâturages;
• Budgétisation et calcul des coûts du ticket de pâturage. Ce dernier autorise l'utilisation de pâturages pour le pâturage et confirme le statut de l'association membre;
• Gérer les troupeaux de bétail en déterminant des zones spéciales de pâturages (passages inférieurs) pour le déplacement de bétail entre les pâturages par les comités de Zhayyt;
• Surveillance de l'état des pâturages;
• Suivi de la mise en œuvre du plan.

Dans le processus de réforme, 454 associations avec des comités de pâturage appelés comité de Zhayyt ont été créées. Les membres des comités de pâturage ont reçu des formations de base sur la gestion durable des pâturages.

Les associations d'éleveurs locaux peuvent également utiliser le pâturage à d'autres fins telles que la chasse, l'apiculture, la collecte d'herbes médicinales, les fruits et les baies, la récolte de foin de combustible et les ressources minérales communes, les structures touristiques et récréatives.

À la suite de la réforme, le revenu d'utilisation des pâturages a augmenté de 16 fois, passant de 1,4 million à 24 millions en 2014. Les revenus des comités locaux de pâturage ont atteint 20 à 30 000 dollars par an, ce qui leur permet de résoudre de manière indépendante les principaux problèmes, Tels que la réparation de routes, la construction et / ou la réparation de petits ponts et jonctions, la création d'élevage d'abreuvement. Cela, à son tour, a augmenté la superficie des pâturages à 430 000 ha et a eu un impact positif sur les fermes. En moyenne, une famille kyrgyz dans le village compte 60 chefs de bétail, ce qui, en fait, est sa principale source de revenus. Certains comités de pâturages ont des programmes sociaux, tels que des camps d'été dans les maisons traditionnelles «yourtes» pour les enfants locaux.

Informations de contact:
Bichkek, Kirghizistan
Personne à contacter: Egemberdiev Abdimalik, Président
Association nationale des utilisateurs de pâturages de la République kirghize
Téléphone: +996 312 375044
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le Bureau d'aide à la production écologique (GHD) a été créé à l'Association des industriels libanais (ALI) en octobre 2012, afin de fournir des services d'information et de conseil technique aux petites et moyennes entreprises (PME) pour se conformer aux objectifs et aux principes du développement durable .

Le GHD contribue au renforcement des capacités au Liban sur l'écologisation du secteur industriel:

• Développer une meilleure compréhension des politiques et programmes visant à développer l'industrie verte;
• Augmenter l'accès à l'information pour décisionu 2010 makers sur les possibilités de production verte aux niveaux national et local;
• Renforcement des capacités pour la conception de politiques et programmes nationaux et locaux pour stimuler et écologiser le secteur industriel.

Grâce à des ateliers nationaux et régionaux, des formations, des campagnes d'information et une coopération avec les ministères et les organisations, le GHD a assuré la collecte et la diffusion d'informations sur les opportunités d'affaires vertes; Politiques, programmes, institutions et lois nationaux liés à l'économie verte; Les avantages écologiques tels que les prêts environnementaux fournis par la Banque Du Liban (BDL) et les audits environnementaux gratuits financés par le FEM et soutenus par le ministère de l'Environnement; Et les programmes de soutien régionaux et internationaux et les meilleures pratiques en matière de production écologique, ont donc contribué à la sensibilisation des acteurs de l'industrie sur l'industrie verte et l'économie verte.

Pour promouvoir le développement social, le GHD offre les suivants:

• Création décente de Green Jobs au Liban;
• Employeurs et employés nouveaux développements de compétences
• Orientation dans l'éducation pour les étudiants;
• Orientation sur les parcours professionnels pour les demandeurs d'emploi;
• Développement du curriculum pour former des travailleurs qualifiés.

Le GHD a contribué à une coopération unique entre l'université et l'industrie: l'industrie de la peinture libanaise récolte les déchets de solvants Xylene générés à l'Université américaine de Beyrouth et la réutilise dans son processus de production.

Partenaires: Association des industriels libanais (ALI), UN-ESCWA

Détails du contact:
Adresse: Liban
Le bureau d'aide à la production écologique (GHD)
Association des industriels libanais (ALI)
Mme Rana Tabcharani Saliba
Chef du département Environnement et Énergie
Chef de projet du GHD
Tél: + 961-1-350280 / 1/2
Fax: + 961-1-351167
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La technologie de la récolte de l'eau et de l'agriculture de conservation a été développée et démontrée par l'Agric. Centre de recherche en génie, systèmes d'irrigation et récolte d'eau, ARC. En développant cette technologie, le Soudan a pu affronter le problème de l'atténuation des effets de sécheresse et de sécheresse les plus courants sur la productivité des cultures pluviales et stabilisé et significativement augmenté le rendement des cultures et amélioré la sécurité alimentaire et le revenu des agriculteurs. L'objectif principal du programme est d'accroître la sécurité alimentaire et nutritionnelle et de diversifier les revenus ruraux et les possibilités d'emploi pour les hommes, les femmes et les jeunes, ce qui a permis de transformer le secteur traditionnel de la pluviature productif au niveau de subsistance en rentabilité et compétitivité durable Secteur économique.

Cette technologie a été développée de 2010 à 2013 et pilotée dans les états de Kordofan, Gadaref et White Nile. À partir de 2014, avec le soutien du ministère fédéral des finances et de la planification nationale, il a progressé dans plus de 15 États en tant que programme national jusqu'en 2019.

Nombre d'activités ont été appliquées afin de mettre en œuvre cette solution:

1. Établissement de plates-formes d'innovation sur les centres de transfert de technologie et de vulgarisation et sur les champs innovants des agriculteurs où les centres ne sont pas disponibles pour la démonstration et l'introduction de la technologie aux producteurs et servent de terrain d'entrainement aux agents de vulgarisation et aux agriculteurs,
2. Prestation de services consultatifs pour les agriculteurs dans le choix du paquet technologique approprié concernant les sols hydrologiques, les sols et les éléments topographiques des terres agricoles et la cartographie des parcelles agricoles,
3. Formation des agriculteurs sur la mise en œuvre, l'exploitation et la gestion des projets,
4. Faciliter l'organisation des agriculteurs en groupes de producteurs (GP) pour accéder au crédit pour l'acquisition d'intrants et de services de prélèvement et de mécanisation d'eau auprès des fournisseurs de services,
5. La soumission de la liste oblige les agriculteurs à adopter les améliorations apportées aux formules technologiques aux établissements de crédit et aux fournisseurs de services du secteur privé dont la superficie des terres agricoles et le coût de l'investissement,
6. Suivi et suivi de la performance des systèmes.

Au cours de la phase de mise à l'échelle, les stations ARC et les ministères de l'agriculture de l'Etat ont fourni les services de conseil technique, y compris la formation sur la mise en œuvre correcte par les agriculteurs, tandis que le secteur privé représenté par les fournisseurs de services (propriétaires de machines, agro-revendeurs et microfinance) Sont engagés dans la fourniture de la culture mécanisée des terres et l'approvisionnement en intrants soutenus par le crédit par l'intermédiaire d'un accord de microfinance aux agriculteurs.

L'élément le plus réussi s'est avéré être une pratique de l'agriculture intelligente au climat qui a intégré les ressources en eau disponibles pour une productivité accrue de l'eau agricole qui a considérablement amélioré les principales cultures de base (sorgho, millet, sésame et arachide) en comparaison avec les pratiques traditionnelles. Le résultat le plus tangible est l'adéquation des besoins en eau de récolte en récoltant de l'eau de ruissellement supplémentaire, autrement gaspillée et uniformément répartie, et des techniques de conservation de l'eau qui ont entraîné une augmentation et une stabilisation du rendement des cultures dans les zones de pluie irrégulières.

Ainsi, la récolte du ruissellement de la surface du bassin versant et une bonne répartition dans le champ par la construction de bassins de contour de la terre et le stockage profond dans le profil du sol à travers le ciseau qui crée des micro-pores verticaux s'est révélé être une bonne mesure de conservation des sols et de l'eau Et l'agriculture climatique intelligente. Il comble le déficit des besoins en eau des cultures dans la zone aride de fortes précipitations annuelles distribuées faibles et faibles (300 à 400 mm) et a fourni une bonne condition d'humidité du sol pour une plus grande réponse des cultures de sorgho, de sésame et d'arachide à l'application d'engrais NPK à microdose Augmente remarquablement le rendement des cultures à 1200 kg / alimenté, 400 kg / alimenté et 800 kg / alimenté, respectivement. L'agriculture de conservation, d'autre part, a amélioré considérablement le rendement des cultures sur les zones de fortes précipitations apparentes (500 à 700 mm), mais produit normalement une mauvaise récolte en raison de la perte d'eau de ruissellement remarquable de 30 à 40%, remontant à inefficace non - Pratiques de gestion de l'eau potable. L'utilisation de CA a fourni une solution typique et des mesures correctives éliminées et minimisé les effets indésirables de l'eau et de la perte de sol et donc une augmentation de la productivité du sorgho, par exemple jusqu'à 1400 à 1700 ka / alimentée par rapport aux 400 à 600 kg / alimentés selon les pratiques traditionnelles.

En outre, la transformation des petits agriculteurs traditionnels du niveau de production de subsistance en production axée sur le marché et la production de la demande, soutenue par l'adoption d'un ensemble technologique amélioré conduisant à une productivité accrue des cultures, a été l'impact positif appliqué aux bénéficiaires cibles.

Budget: Pour l'adoption réussie et la mise à l'échelle de la solution, les fournisseurs de services du secteur privé (propriétaires de machines, agro-concessionnaires et microfinance) sont tenus de soutenir l'installation de la récolte d'eau et des techniques de CA et des intrants. Ces outils modernes de pratiques exemplaires ne sont pas disponibles pour les petits producteurs et, par le biais de la microfinance, les agriculteurs peuvent y avoir accès lorsque le coût du feddan est d'environ USD 80 (USD 192 par ha). En outre, un soutien technique est nécessaire pour la formation des agents de vulgarisation et des agriculteurs, qui coûterait environ USD 50 par stagiaire, ainsi que l'augmentation du volume de crédit du portefeuille des institutions de microfinance et le développement de trois modèles de livraison financière rurale distincts sous la forme Du modèle ABSUMI, des groupes villageois d'épargne et de crédit villageois et fonds central "sanduq" appartenant à la collectivité; Et le plafond des prêts pour améliorer la diffusion du crédit auprès d'un grand groupe de producteurs.

Détails du contact:
Soudan
Prof. Mekki Abdellatif Omer (Ph.D.)
Directeur de Agric. Centre de recherche en génie, systèmes d'irrigation et récolte d'eau, ARC, Soba
Case postale 30, Khartoum Nord (Shambat)
Khartoum, Soudan
Tél .: + 249-912953593, + 249-112252418
Fax: + 249-185-310813
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le développement de l'élevage d'esturgeons permet de préserver le pool de gènes de l'esturgeon dans les réservoirs naturels et de proposer du marché aux produits de pêche délicieux. Au Kazakhstan, il n'y avait pas de technologies pour développer des espèces d'esturgeon adaptées aux conditions locales.

De 2012 à 2014 dans le but de constituer une base scientifique et méthodologique pour la culture commerciale des espèces d'esturgeon dans les conditions de fermes de poissons entièrement systématiques au Kazakhstan, l'Institut de recherche kazakh des pêches a mené des études sur le développement de méthodes biotechnologiques pour la culture d'une nouvelle aquaculture Installations dans les conditions des piscicultures au Kazakhstan.

Dans le processus de mise en œuvre, des méthodes communes aux études génétiques, physiologiques et ichtyopathologiques ont été utilisées; Dans la partie de la pisciculture et de la production fourragère - la documentation et les directives réglementaires et techniques pertinentes. Dans le cadre d'études pour la première fois au Kazakhstan, des études génétiques sur des poissons d'esturge ont été menées et une base de données d'indicateurs morphologiques d'esturgeons de différents âges a été développée.

À la suite de la recherche, on a réalisé ce qui suit:

• Les méthodes biotechnologiques d'élevage et de croissance de l'esturgeon ont été développées en fonction des conditions des élevages de poissons au Kazakhstan;
• Des formulations d'aliments artificiels domestiques pour les poissons d'esturgeon ont été développées;
• L'état physiologique des esturgeons a été évalué au cours de la culture expérimentale;
• Des immunomodulateurs ont été utilisés et une évaluation de l'état ichtyopathologique des poissons d'esturgeon a été effectuée;
• L'efficacité économique des mesures biotechnologiques proposées;
• Un trou de répartition des poissons d'esturgeon élevés dans les régions d'Almaty et d'Akmola a été formé pour créer un élevage. Un noyau d'élevage a été créé, composé d'esturgeons d'âge différent: l'esturgeon russe, l'esturgeon sibérien et l'esturgeon stellaire.

En outre, des enregistrements de brevets ont été obtenus sur ce qui suit:

• Fourrage mélangé pour sterlet avec une utilisation intégrée des déchets de transformation du maïs. Brevet innovant № 27693.
• Une méthode pour augmenter l'état immunitaire des poissons d'esturgeon. Brevet d'innovation № 26001.
• Appareil pour l'incubation d'oeufs d'esturgeon. Le brevet préliminaire n ° 15883.
• Dispositif pour trier la frite d'esturgeon. Lettre d'innovation № 19205.

Partenaires: KazNII PPP - Kazakh Research Institute of Food Processing (co-exécutant), Chilik étang (ferme de base)

Informations de contact:
LLP "Institut kazakh de recherche sur les pêches" (KazNIIRH)
Nom et titre: Dr. Saule Assylbekova, Directeur général adjoint
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L'infrastructure de recherche et développement (R & D) des secteurs public et privé doit être utilisée de la manière la plus efficace afin d'utiliser rationnellement les ressources nationales et d'obtenir le maximum d'avantages. Les études de R & D réalisées par les chercheurs grâce à l'infrastructure du public, soit seule, soit avec la recherche publique, sont fréquemment observées dans les pays développés.

Le ministère de l'Agriculture et de l'Elevage de l'Alimentation de Turquie (MFAL) a lancé un soutien au projet de R & D pour les activités agricoles du secteur privé en vertu de la loi n ° 5488 sur l'agriculture publiée en 2006 et le «Communiqué sur les procédures entre les chercheurs et les coordonnateurs de projets de développement en partenariat avec des institutions de recherche assujetties à Ministère de l'Agriculture et des Affaires rurales "numéroté 2007/1, qui est entré en vigueur en janvier 2007. Le communiqué vise à améliorer la capacité de R & D et la culture du secteur privé; Développer de nouvelles variétés, technologies, modèles et outils; Pour transférer les résultats aux agriculteurs et à l'industrie agricole ainsi que pour utiliser efficacement les ressources limitées du pays.

Une fois que le communiqué a été publié, les grandes entreprises ont commencé à s'intéresser aux recherches agricoles.

MFAL a assigné les tâches de secrétariat concernant la demande de projet, l'évaluation de projet et le suivi de projets approuvés à la Direction générale de la recherche et des politiques agricoles (TAGEM), siège du système national de recherche agricole, créé en 1991.

TAGEM emploie 2098 chercheurs qualifiés dans 21 instituts de recherche centraux et régionaux et 28 instituts de recherche spécialisés dans différentes villes de la Turquie. Ces instituts mènent des activités de R & D conformément aux priorités de TAGEM. De plus, 8 instituts de contrôle vétérinaire de TAGEM sont autorisés à effectuer des recherches. Les domaines de TAGEM sont l'amélioration des plantes et l'agronomie, la santé végétale, l'élevage et l'élevage, la santé animale, l'aquaculture et la pêche, les aliments et les aliments pour animaux, les technologies post-récolte, la biodiversité / ressources génétiques, l'agriculture biologique, la biosécurité, la gestion des ressources en sol et eau, Le changement climatique et l'environnement, l'économie agricole et la bio-économie, l'extension et l'innovation, etc.

L'infrastructure des instituts de recherche est ouverte au secteur privé. Ainsi, le secteur privé, les individus et les organisations non gouvernementales sont en mesure d'effectuer leurs études dont ils ont besoin en profitant des opportunités d'infrastructure détenues par le public et créées avec des années d'expérience et des investissements élevés sans avoir besoin d'investissements importants pour des études de R & D. Dans le cadre du communiqué, les particuliers ou les organisations du secteur privé ont eu l'opportunité d'exécuter leurs projets avec l'infrastructure et le soutien du personnel des instituts de recherche assujettis à la MFAL.

L'annonce est publiée tous les ans sur la page Web Minimercice et TAGEM. Les institutions et les organisations qui souhaitent bénéficier du soutien à la R & D proposent leurs propositions de projets dans les délais impartis. Une fois les projets approuvés par le Conseil d'évaluation et le Secrétariat créé sous Communiqué, les contrats sont signés et les projets entrent en vigueur ultérieurement. Ensuite, les développeurs de projets concernés obtiennent 70% de paiement au projet de R & D directement du ministère et 30% de son coût supplémentaire aux entreprises privées. Ainsi, la force financière du personnel privé et du personnel de recherche formé, l'expérience et l'infrastructure de recherche de 49 établissements de recherche assujetties à la MFAL et réparties dans tout le pays avec une expertise dans diverses disciplines ont été combinées dans le cadre de ce règlement.

127 contrats de projet ont été signés dans le cadre de la coopération entre les instituts de recherche et le secteur privé. En 2017, le taux d'approbation du projet a atteint 25,2% avec un budget de 28,5 millions de TL ou 7,98 millions USD.

Informations de contact:
Turquie, Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (Direction générale de la recherche et des politiques agricoles - TAGEM)
Téléphone: +90 (312) 307 60 00 / 3157622-26
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le Centre national pour l'insémination artificielle et l'amélioration génétique (CNIAAG) a été créé en tant qu'institution publique à caractère industriel et commercial (EPIC) par le décret présidentiel n ° 88-04 du 5 janvier 1988, qui a modifié et complété par le décret exécutif no 05 -434 du 10 novembre 2005. Le Centre est l'une des entités du ministère de l'Agriculture et du Développement rural. Le Centre est administré par un conseil d'administration et dirigé par un chef de la direction. Le mandat du centre est de surveiller et de contrôler toutes les activités dans le pays, notamment:

• Établissement d'un recensement du nombre de différentes espèces animales concernées par l'AI
• Mise en œuvre des programmes d'approvisionnement en semences et des équipements RN en consultation avec les institutions et organisations compétentes
• Le développement des programmes RN et leur mise en œuvre
• La mise en place d'un stock national de sécurité des semences animales

En ce qui concerne l'amélioration génétique, le Centre est responsable en particulier de:

• Organisation, suivi et contrôle de la performance génétique et sélection de géniteurs.
• Prospection, sélection des géniteurs et mise en œuvre des moyens de conservation et d'amélioration génétique des espèces animales.
• Le développement et la maintenance de livres généalogiques, de sa propre initiative ou en partenariat avec des organisations spécialisées concernées.
• L'utilisation du sperme selon un programme génétique bien établi et Évaluer les résultats.

Le Centre travaille à travers 3 piliers principaux, le premier est l'insémination artificielle qui concerne la production et la distribution du sperme (Bovins, moutons, chèvres), le deuxième pilier est l'amélioration génétique qui concerne le développement des programmes d'insémination artificielle et leur mise en Le dernier pilier est l'amélioration génétique qui comprend l'utilisation du sperme conformément à un programme génétique dûment établi aux objectifs du Ministère et à l'introduction de techniques de cryoconservation pour la maintenance et le développement de races locales bovines, ovines, caprines, équines.

L'extension de toutes les activités du centre sur le terrain se fait par 475 inséminateurs sous contrat numérotés dans 42 districts,

Réalisations:

• En 2014, les produits ont chuté après l'épidémie de fièvre aphteuse, le taux de réussite par rapport à l'AIR est compris entre 45 et 48%
• En 2015, la production de sperme bovin a atteint 145527 sperme et l'exportation a été de 28000 la même année, contre 58200 en 2014.
• En 2016, le Centre a commencé la production d'embryons bovins et d'essais génomiques en utilisant des laboratoires étrangers dans des pays exportateurs de bétail en Algérie.

La perspective du centre est de:

• Introduction du sperme sexué pour la création de génisses
• Introduction du sperme de bœuf
• Augmenter l'activité de l'insémination artificielle en tant que pilier principal du programme national d'amélioration génétique des bovins laitiers.
• Introduction de nouvelles techniques telles que tests par génomique et transfert d'embryon

CNIAAG Coordonnées:
Algérie
Centre National de l'Insémination Artificielle et de l'Aménagement Génétique
Haouch Erroussi - BP 10 Birtouta 16045 - Alger
Tél / Fax: + 213 23 40 00 12
Facebook: biotechnology.dz
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Jusqu'en 2015, il n'y avait aucune technologie pour la croissance de la perche de pique et travaille sur l'élevage artificiel de perches de brochets pour stocker des masses d'eau naturelles au Kazakhstan. La culture de produits commercialisables dans les fermes d'étang n'a pas également été réalisée.

En 2015-2017 afin de développer des méthodes technologiques économiquement efficaces de production de matériel de perche de brochet de l'Institut d'étude de la pêche au Kazakhstan, des études ont été menées sur le développement de technologies économiquement efficaces pour la culture d'espèces de poissons précieuses et leur introduction Chez Fish-Breeding Enterprises au Kazakhstan.

Au cours de la mise en œuvre des travaux du programme, les méthodes utilisées dans la pisciculture pour étangs et industriels (dans les études génétiques, physiologiques et ichtyopathologiques) ont été appliquées; Dans la partie de la pisciculture et de la production fourragère - la documentation et les directives réglementaires et techniques pertinentes.

Les méthodes technologiques d'obtention du matériel de perche de brochet ont été développées en fonction de la ponte de la perche de pique dans les étangs, de l'obtention d'oeufs, de l'incubation d'œufs, de l'obtention de larves, de la friture des jeunes plants, de la croissance des juvéniles.

Dans la région d'Almaty, en 2016, les projets de biotechnologie pour la croissance des produits commerciaux (deux ans et trois ans) de pique-perch dans une polyculture avec des stocks de tilapia en nylon, une carpe de deux ans et un amur blanc Ont été réalisés. La survie du pique-perche de deux ans et trois ans était de 100%, le poids moyen des deux ans est de 250 g, trois ans 750 à 800 g, ce qui correspond aux exigences de la Condition de marchandise de lys de brochet. En raison de la culture expérimentale, des valeurs satisfaisantes de productivité du poisson de 50 kg / hectare ont été obtenues pour la perche de pique dans les étangs. Le poisson qui forme la polyculture (carpe et amour blanc) pendant la saison de reproduction des poissons a atteint le poids commercialisable, un rendement supplémentaire de produits de la pêche a été obtenu pendant deux ans de carpe et d'amur blanc à 500 kg / hectare.

Les résultats des recherches menées dans la ferme de l'étang de Chilik ont ​​montré la possibilité réelle de cultiver des produits commerciaux de brochets dans la polyculture avec de la carpe et des amours blanches dans les zones de pisciculture dans le sud du Kazakhstan.

Sur la base des résultats du travail expérimental, des recommandations sur la culture de la perche commerciale dans les étangs des piscicultures dans le sud du Kazakhstan ont été développées. L'enregistrement des brevets pour un mode innovant d'incubation du caviar fertilisé de la perche de brochet a été obtenu.

Partenaires: Chilik étang (ferme de base)

Informations de contact:
LLP "Institut kazakh de recherche sur les pêches" (KazNIIRH)
Nom et titre: Dr. Saule Assylbekova, Directeur général adjoint
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web: http://www.kazniirh.kz

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Jusqu'à récemment, le processus d'attribution de l'aide sociale de l'État aux personnes dans le besoin en Azerbaïdjan a été mené avec l'engagement de commissions locales spéciales composées de jusqu'à 7 personnes et ont causé beaucoup de plaintes des citoyens à propos de la corruption et de la non-transparence.

En février 2015, le Président de la République d'Azerbaïdjan a publié le décret visant à améliorer le système d'aide sociale ciblée. Le ministère du Travail et de la Protection sociale de la population a élaboré et mis en place un sous-système unifié pour l'application électronique et l'affectation d'une aide sociale d'État ciblée (VEMTAS) dans son système centralisé d'information.

Maintenant, les familles à faible revenu sont en mesure d'accéder à VEMTAS par voie électronique grâce à des dispositifs de communication individuels (ordinateurs, téléphones mobiles, etc.), des kiosques spéciaux d'administration électronique ou par courrier. Pour fournir une assistance technique aux employés des bureaux de poste des demandeurs, ils ont eu une formation pertinente.

VEMTAS assure des processus automatisés de traitement des applications pour une aide sociale spécifique et une prise en compte des conditions de vie des familles, estimées en mode en ligne par des logiciels spéciaux. La décision sur l'attribution de l'avantage est également prise par le système, évitant ainsi les contacts entre les candidats et les fonctionnaires. L'aide sociale ciblée est payée sous forme non monétaire, assurant ainsi la transparence et la lutte contre la corruption.

Depuis février 2016, la solution a été mise en œuvre dans tout le pays.

Plus de 271 000 soumissions ont été faites au cours des deux mois de fonctionnement du système.

La mise en œuvre de la solution a entraîné les changements positifs suivants:

• Les candidats n'ont plus besoin de recueillir des documents auprès de différentes organisations pour les soumettre au ministère, l'utilisation de documents - complètement restreinte. Le Ministère recueille la documentation nécessaire à son propre compte par l'accès aux bases de données des institutions gouvernementales concernées dans le portail unifié de l'E-Government.
• Les applications électroniques acceptées doivent être considérées comme un système électronique dans les 15 jours ouvrables.
• Les citoyens reçoivent un SMS leur informant si une aide sociale ciblée leur est décernée et, si oui, leur montant.
• Le système rend impossible aux fonctionnaires d'intervenir dans le processus de bénéficier de l'affectation de l'aide, afin de garantir un processus transparent et sans corruption.
• Le système ordonne des cartes plastiques de banque pour recevoir l'aide sociale visée par l'Etat pour une période de 2 ans. .
• Le système envoie un sms en informant le demandeur de l'adresse du bureau de la banque, où il peut obtenir sa carte en plastique et la date à laquelle la carte peut être collectée.

Les partenaires:

• Ministère de l'Intérieur de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère de la Justice de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère des Impôts de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère de l'Agriculture de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère de l'éducation de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère de la Santé de la République d'Azerbaïdjan;
• Ministère des communications et des hautes technologies de la République d'Azerbaïdjan;
• Comité d'Etat de la République d'Azerbaïdjan sur les affaires des réfugiés et des personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays;
• Comité statistique de l'État de la République d'Azerbaïdjan;
• Comité d'Etat sur les questions de propriété de la République d'Azerbaïdjan;
• Service d'immigration des États de la République d'Azerbaïdjan;
• Service d'Etat pour la Mobilisation et la Conscription de la République d'Azerbaïdjan;
• Banque centrale de la République d'Azerbaïdjan;
• Centre d'examen de l'état;
• "Azərişıq" OJSC;
• "Azərsu" OJSC;
• AzeriGaz Production Union de la State Oil Company de la République d'Azerbaïdjan;

Informations de contact:
Azerbaïdjan
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan.
Adresse: Salatin Askerov str, 85, Bakou
Personne à contacter: Mme Irada Usubova
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: (+99412) 596 60 96

L'Indice de la protection de l'enfance est un outil qui mesure les efforts du gouvernement pour protéger les enfants en utilisant les repères établis par la Convention des Nations Unies sur les droits de l'enfant et l'examen de ces critères sous cinq dimensions de l'action gouvernementale: la création de lois, la disponibilité des services, La capacité de protéger et de s'occuper des enfants, des mécanismes de responsabilisation pour vérifier les bonnes actions du gouvernement et les protocoles de coordination qui relient entre eux divers acteurs et services gouvernementaux.

L'indice offre une plate-forme pour renforcer la capacité des partenaires et des alliés à analyser les politiques et à responsabiliser le gouvernement envers leurs engagements. L'indice unifie divers secteurs et acteurs (gouvernement, société civile et milieu universitaire) selon des principes partagés afin que le système soit «compris» et augmente la collaboration pour le plaidoyer et les subventions une fois les lacunes comprises.

L'IPC est une initiative conjointe de World Vision et ChildPact et a d'abord été mise à l'essai en Roumanie à la fin de 2014. Après cette mise en œuvre réussie, l'IPC a été mis en œuvre dans le reste des 8 pays susmentionnés tout au long de 2015 et 2016.

La mise en œuvre de l'IPC dans les 9 pays a été un succès en tant qu'indice:

Vérifié les lacunes dans les systèmes nationaux de protection de l'enfance: l'IPC a donné un aperçu des cadres législatifs et politiques existants, en identifiant les lacunes existantes entre les politiques de protection de l'enfance et leur degré de mise en œuvre au niveau national selon les normes de la Convention. Ainsi, les résultats de l'IPC ont clairement montré que les gouvernements respectent les normes internationales de protection de l'enfance et où ils ne le font pas. Par exemple, en Albanie, une nouvelle loi sur la protection de l'enfance est en cours de construction - les résultats de l'IPC faisaient partie de la réforme.

Il a fourni des preuves concrètes de ce que sont les priorités et les besoins des systèmes de protection de l'enfance à mettre en place et entrepris par les gouvernements afin de réformer les systèmes de soins sociaux conformément aux normes internationales (comme la CNUDE). L'Index a mis l'accent sur l'orientation et les prochaines étapes des réformes de la protection de l'enfance dans les pays de mise en œuvre.

A créé des comparaisons transnationales à des fins de plaidoyer et de financement dans le domaine de la protection de l'enfance. Les données collectées et les résultats de l'IPC ont offert une comparaison entre les systèmes, les pays et les priorités, de sorte qu'il puisse y avoir une compréhension fondée sur des preuves des efforts du gouvernement, des réalisations et de l'impact de ces réalisations. Cela crée une approche régionale du renforcement des capacités qui minimise le «paradigme du renforcement des capacités nord / sud» et cherche plutôt des pays situés de manière similaire pour les échanges et l'assistance technique.

L'indice peut pousser de nouveaux efforts sur la population de données. La recherche de données vérifie souvent le manque de données à trouver. En matière de protection de l'enfance, le manque de données et d'analyses fiables reste en cause. L'indice lui-même peut devenir un outil permettant de déchiffrer les données manquantes et les efforts qui devraient être faits dans le futur.

Le lancement des résultats de l'IPC dans chaque pays a constitué un élan favorable pour parler de la protection de l'enfance dans les médias et au grand public, en sensibilisant aux besoins de réforme les plus stricts qui doivent être atteints dans le système de protection de l'enfance.

Parce que l'IPC a identifié les lacunes dans la mise en œuvre et la mise en œuvre des politiques nationales de protection de l'enfance, l'impact sur les enfants à moyen et à long terme est que les enfants peuvent répondre à leurs besoins de manière holistique. Cela implique la coordination de tous les acteurs de la protection de l'enfance, la mise en œuvre de toutes les normes de la Convention et l'affectation appropriée des besoins budgétaires, des services et des infrastructures adéquates qui sont tous ensemble capables d'assurer le bien-être des enfants.

Le succès initial de l'IPC prouve qu'il s'agit d'un instrument et d'un exercice d'évaluation qui peuvent être reproduits au niveau mondial car les indicateurs de l'indice n'imposent pas de contraintes géographiques majeures, etc., et s'appliquent aux principaux composants d'un système de protection de l'enfance .

Budget: en fonction des coûts de consultation des ONG au niveau national, la production de l'indice peut coûter entre 15 000 et 20 000 EUR et des coûts de plaidoyer supplémentaires.

Partenaires: BMZ - Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement, ministère des Affaires étrangères de Roumanie, PNUD, Australian Aid, Oak Foundation

Détails du contact:
Roumanie
Personne à contacter: Mirela Oprea, secrétaire général du pacte pour enfants
Téléphone: 0040 731 444 636
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Chypre
Personne à contacter: Mirela Oprea, Jocelyn Penner, Policy Director
Vision mondiale Moyen-Orient et Europe de l'Est
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Site web: http://www.wvi.org/meero