Problème: des experts en Égypte mettent en garde contre la pénurie d’eau causée par la construction d’un barrage éthiopien sur le Nil. D'autre part, l'Egypte est confrontée à une pénurie d'eau en raison des changements climatiques et de la croissance démographique.

Solution: La machine de gestion des sols et de l'eau pour la culture du riz (SWMR), une solution sous la forme d'une machine qui laboure les champs de manière à économiser environ la moitié de la quantité d'eau habituellement utilisée pour l'irrigation et un quart des engrais utilisés en culture.

Buts et objectifs: SWMR vise à économiser de l'eau pour l'irrigation et les engrais utilisés dans la riziculture.

Mise en œuvre: SWMR est conçu par Mohamed ElSayed ElHagarey, chercheur au Desert Research Center du Caire (Égypte). Une unité spécialement importée, qui sème mécaniquement les plants de riz, est montée sur la machine. L’inventeur égyptien de la machine a reçu le prestigieux prix WatSave pour jeunes professionnels de la Commission internationale de l’irrigation et du drainage (CIID) lors du deuxième Forum mondial de l’irrigation en Thaïlande. Les types innovants de machines SWMR sont enregistrés sous le numéro de brevet (28832).

Le cylindre de base est le cœur de la machine avec de nombreuses projections circulaires. Les saillies sculptaient une section transversale de tranchées dans le sol.

La machine crée des lignes en forme de V dans le sol, à une profondeur de 20 cm, et sème les plants de riz automatiquement. Cette opération maintient le niveau d’eau nécessaire à la croissance du riz dans les auges en forme de V, ce qui est inférieur à l’eau utilisée dans l’agriculture conventionnelle qui exige que toute la parcelle soit complètement submergée.

La machine coûte environ 5 000 dollars des États-Unis, mais doit encore être développée pour être prête pour la production commerciale.

Réalisations: La machine a été testée dans un champ du gouvernorat de Kafr el-Sheikh, réputé pour la culture du riz en Égypte, avec de bons résultats. Il a réduit de moitié la quantité d'eau utilisée et le rendement des cultures a augmenté de 4,6%.

Détails du contact:
Adresse: 1 Mthaf AlMatria St. AlMatria, Le Caire, Égypte
Personne de contact: Mr. Mohamed ElSayed ElHagarey
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: +0201063031920

Problème: Les centres d’élevage en mer élèvent des alevins dans des bassins d’eau de mer et les vendent, comme des semences, aux agriculteurs qui les élèvent et les vendent à leur tour à leurs clients (marchés de poisson). Les centres d’élevage marins pompent généralement l’eau de la mer, l’utilisent pour la reproduction des poissons puis la renvoient dans les vagues. Ce pompage a lieu en moyenne cinq fois par jour, avec un taux de change d’eau quotidien de 500%.

Solution: Une entreprise israélienne tente actuellement de réorganiser ce processus de croissance. Le système d’aquaculture de Latimeria utilise un système unique de recirculation, combiné à de l’eau de mer artificielle, afin d’améliorer la reproduction des poissons.

Buts et objectifs: La solution vise à changer tout cela en évitant d'utiliser de l'eau de mer. Elle fait recirculer l'eau entre l'aquarium et un ensemble de filtres mécaniques et biologiques pour la garder propre.

Mise en œuvre: Latimeria, une start-up israélienne, désalinise l'eau de boisson ou agricole - à l'aide d'une technologie de dessalement sur étagère - et ajoute ensuite du sel marin régulier pour resaliniser le liquide, afin de créer un moyen moins coûteux, plus sain et plus écologique pour l'environnement. Cette eau est ensuite placée dans des réservoirs spéciaux en polypropylène appelés «anneaux d’eau», dans lesquels les alevins sont élevés et élevés.

Le nouveau système permet aux éleveurs de faire pousser leurs alevins dans de l'eau salée n'importe où, loin de la mer, et permet de mieux contrôler l'environnement de croissance en minimisant les risques d'introduction d'agents pathogènes et la consommation totale d'énergie et d'eau. Les anneaux d’eau sont modulaires et indépendants des systèmes centraux, ils permettent donc une mise à l’échelle aisée des opérations.

Réalisations: Le centre de sélection de Latimeria consomme deux fois moins d'énergie par rapport à un centre de sélection traditionnel. Les procédures de travail ressemblent beaucoup aux autres centres d’élevage, tout en maintenant un niveau de biosécurité très élevé. Les éleveurs utilisant le système devraient produire environ 3 millions de fingerlings par an, contre environ 6 millions dans un centre de sélection marin.

Détails du contact:
Adresse: Kibboutz Ein Shemer, Israël
Téléphone: (+972) 54-4675097
Fax: (+972) 72-2449212
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Problème: Les déchets excessifs générés par les sacs en plastique sont dangereux, car ils mettent entre 500 et 1 000 ans à se biodégrader. Même s'il existe des solutions alternatives, mais les sacs en plastique sont les plus difficiles à recycler. De plus, le cœur du problème provient du consommateur qui doit être conscient des effets néfastes.

Solution: Produire des sacs à la mode et d’autres produits accessoires à partir de sacs en plastique recyclés et de matériaux de source durable.

Mise en œuvre: En 2013, l’idée a commencé comme un projet universitaire du dernier semestre pour Rania Rafie et Yara Yassien, les fondateurs de la solution. Initialement, ils utilisaient eux-mêmes le processus de réutilisation et organisaient avec les ateliers de couture les sacs et les finalisaient. Afterword’s ont collaboré avec «Roh El Shabab», une ONG de développement communautaire qui forme les jeunes femmes de la communauté de Zabaleen (éboueurs) au processus de recyclage. En 2015, le fondateur a créé l'Up-Fuse, une entreprise sociale.

Le processus:

• Des femmes de Roh El Shabab achètent les sacs en plastique usagés de la ville de Garbage, Manshyet Naser.
• Les sacs en plastique passent par un processus de nettoyage et d'assainissement.
• Ensuite, ils sont compressés et transformés en un nouveau matériau - Sabi ”- qui est tiré de Roh El Shabab.
• Ensuite, les sacs sont acheminés vers l’usine d’Up-Fuse pour y être coupés et cousus.
• Les sacs ne se colorent pas pour éviter l’impact négatif des colorants sur l’environnement, c’est pourquoi chaque sac produit est unique en son genre.

Chaque sac fourre-tout Up-Fuse est fabriqué à l'aide de 30 sacs en plastique. Up-Fuse crée également des portefeuilles, des étuis pour ordinateur portable et des courroies photo à l'aide de la corbeille.

La solution procure des revenus à 5 familles défavorisées et encourage les artisans et les concepteurs locaux à travailler avec des matériaux respectueux de l'environnement. Tous les matériaux utilisés sont soit écologiques, de fabrication biologique ou de production locale. Up-Fuse tient également à sensibiliser ses produits à la surconsommation de sacs en plastique, en proposant aux consommateurs des solutions alternatives de produits respectueux de l'environnement.

Réalisations: Jusqu'à présent, la solution avait recyclé 50000 sacs en plastique. En 2017, a remporté le concours WeMena. Il s’agit d’un concours commercial conçu pour faire participer les femmes entrepreneurs de la région MENA et les encourager à participer à l’écosystème entrepreneurial.

Partenaires: «Roh El Shabab», une ONG de développement communautaire à Manshyet Naser.

Détails du contact:
Adresse: Académie de développement Sud-Sud 6e rue Ibn Maysser, rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: 02 27375084
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: www.ssdaegypt.org
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/videos

Buts et objectifs: Bien que l’obligation de soumettre des informations sur les avoirs et les intérêts existe depuis 1996, mais seulement avec la mise en place du cadre juridique et institutionnel de l’Agence nationale pour l’intégrité (ANI *), en 2007, le domaine de la lutte anti-corruption , qui a rapidement conduit à un changement de paradigme et à un concept global d'intégrité en Roumanie.

En Roumanie, environ 300 000 personnes sont tenues de soumettre des informations sur leurs avoirs et leurs intérêts. ANI assure les procédures de collecte, d’assemblage, de traitement, d’évaluation et de publication des informations fournies sur le portail des informations relatives aux actifs et aux intérêts.

Mise en œuvre: Lancé en 2010, le portail public d'informations sur les actifs et les intérêts est l'un des outils les plus importants de l'ANI. Toutes les informations soumises concernant les actifs et les intérêts, de 2008 à aujourd'hui, sont disponibles sur le portail.

L'un des avantages les plus importants du portail est que chaque personne privée ou morale, y compris les ONG et les journalistes, est en mesure de vérifier les biens patrimoniaux et les intérêts des personnes qui ont l'obligation de divulguer leurs avoirs et leurs intérêts, y compris les candidats aux élections. .

Pour les élections locales et les élections législatives de 2012, ainsi que pour les élections locales de 2016, ANI a mis à disposition sur sa page Web des sections séparées du portail avec les informations communiquées dans le cadre du processus électoral.

Pour les élections locales de juin 2016, le site Web de l'ANI a créé une section intitulée «Elections locales 2016», qui rassemble toutes les informations pertinentes sur les obligations des candidats aux élections locales / références juridiques / informations sur les avoirs et les intérêts / guides, etc. disponibles depuis la mi-avril et après les trois premières semaines, environ 520 000 révélations des candidats aux élections locales ont été traitées et publiées.

Réalisations:

• Plus de 1 690 000 visiteurs uniques et 7,4 millions d’affichages Web.
• Entre 2008 et 2013, ANI a reçu environ 5 115 notifications.
• Entre avril et juillet 2016, le portail a été consulté en moyenne par 45 000 visiteurs par mois.
• En août 2016, le nombre de déclarations d'actifs et d'intérêts téléchargées sur le portail s'élevait à environ 6 606 149 documents.
• Ayant également disponible une version anglaise, le portail a été consulté par plus de 35 000 visiteurs venus d'Allemagne, d'Italie, de France, du Royaume-Uni, des États-Unis, des Pays-Bas, etc.

Réplication: le portail public d'informations sur les actifs et les intérêts est un outil important pour la transparence, qui peut être utile à tout autre pays intéressé à développer son système de lutte contre la corruption et d'intégrité.

Budget: La mise en œuvre du portail faisait partie d'un projet plus vaste visant à mettre au point un système informatique de gestion intégrée de la divulgation des actifs et des intérêts, outil utilisé par les inspecteurs de l'intégrité. Le montant total du projet s'élevait à environ 4 millions d'euros et était financé par le budget de l'ANI.

Détails du contact:
Roumanie
Personne de contact: Silviu Popa, secrétaire général de l'Agence nationale pour l'intégrité
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Buts et objectifs: L'agriculture de conservation (AC) est un concept de production agricole économe en ressources qui vise à atteindre des bénéfices acceptables et des niveaux de production élevés et durables tout en préservant l'environnement.

Mise en œuvre: Il est basé sur l'amélioration des processus biologiques naturels au sol et dans le sol. Les interventions telles que le travail mécanique du sol sont réduites au minimum absolu, et des apports externes tels que des produits agrochimiques et des nutriments d'origine minérale ou organique sont appliqués de manière optimale pour ne pas perturber les processus biologiques des agro-écosystèmes.

Des pratiques agricoles durables ont été testées sur le sol de la République de Moldova et se sont avérées être une solution qui réduit les risques pour l’agriculture et qui sont réalisables dans divers climats, reliefs et conditions de sol. En particulier, la conservation du travail du sol est un système relativement nouveau qui offre aux agriculteurs une solution pour préserver l'humidité du sol, réduire les pertes de sol dues à l'eau et à l'érosion éolienne, réduire les coûts de production, fournir de la nourriture et une couverture pour la faune et les organismes du sol et, finalement, des rendements plutôt stables sous le stress climatique.

L’aide du FIDA a permis aux agriculteurs d’adopter une partie ou la totalité de leur production en faveur de la conservation et de l’agriculture biologique, ce qui a permis d’améliorer considérablement la protection / la fertilité des sols, la conservation de l’eau des sols et de meilleurs rendements. Les investissements du FIDA ont favorisé la diversification des cultures, réduisant ainsi la dépendance des agriculteurs à l'égard de monocultures plus sensibles au changement climatique.

La solution a apporté une contribution significative aux secteurs suivants:

• Création d'emplois: conformément aux priorités du gouvernement visant à réduire la pauvreté rurale par le biais de l'agriculture et du développement rural, le FIDA apporte son soutien à l'amélioration de la qualité de la production et de la transformation agricoles afin d'accroître les revenus des populations rurales et de créer des emplois.
• Génération de revenus: Depuis 2000, cinq programmes et projets de développement en Moldavie, d’une contribution totale de 68,9 millions de dollars pour un coût total de 116,3 millions de dollars et bénéficiant à environ 70 000 ruraux pauvres, ont été soutenus.
• Éducation: Plus de 600 agriculteurs ont reçu une formation pratique en 2013 sur quatre parcelles de démonstration, ce qui a entraîné une augmentation de la superficie cultivée en AC de 40 000 hectares à 70 000 hectares.
• Réseaux: La promotion de la technologie en tant qu'objectif principal du projet est mise en œuvre par le biais de séminaires, de journées sur le terrain, de publications, de visites d'étude et de spots télévisés.
• Environnement: Actuellement, l'agriculture de conservation (AC) et l'agriculture biologique (OA) bénéficient du soutien du gouvernement moldave.

Résultats : Grâce aux interventions et à la promotion menées par le FIDA en 2012-2013 et aux résultats fournis par cette solution, 26 nouveaux agriculteurs ont converti leurs systèmes de production en CA. En réponse à la demande, le FIDA, en partenariat avec le FEM et DANIDA, a conçu un nouveau programme à mettre en œuvre en 2014-2019 afin de déployer des solutions de CA à une échelle beaucoup plus grande.

Reproduction: l' expérience moldave peut constituer un argument en faveur du partage en tant que système alternatif dans les pays agricoles pour l'adaptation au changement climatique.

Partenaires: FIDA, gouvernement de Moldova, ministère de l'Agriculture et de l'Industrie alimentaire de Moldavie, FEM et DANIDA.

Détails du contact:
Victor Rosca, directeur
CPIU-FIDA, Moldova
162 rue Stefan cel Mare, Chisinau, Moldavie
Tél. (+373 22) 21 05 42
Fax. (+373 22) 87 16 59
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Buts et objectifs: En 2008, la Fédération nationale de taekwondo et de kickboxing du Tadjikistan (NTKFT), avec le soutien de UNIFEM (UNWOMEN) et du FNUAP, a lancé un réseau de défenseurs locaux de la prévention de la violence, de la stigmatisation et de la discrimination parmi les athlètes du monde entier à taekwondo. . Le but principal de l'engagement de tels athlètes est de surmonter les normes et comportements stéréotypés au Tadjikistan qui conduisent à la violence à l'égard des femmes dans la vie professionnelle et privée par le sport et les communications.

Mise en œuvre: La solution a été mise en œuvre en étroite coopération avec le Programme commun sur la violence à l'égard des femmes, les agences des Nations Unies et l'Alliance kirghize pour la planification familiale (KFPA) et le Comité national de la condition féminine du Kirghizistan (NCWAK), par le biais d'une formation «Stepping Stones» dispensée aux ONG locales du Tadjikistan. : NTKFT et ONG Genre et développement. Un certain nombre d'initiatives visant à promouvoir l'égalité des sexes et à autonomiser les femmes et les filles, notamment des campagnes de sensibilisation, le renforcement des capacités, la sensibilisation, des formations, la mobilisation de la communauté, le plaidoyer et la politique, les athlètes ont réussi à combiner leur participation aux événements sportifs internationaux et régionaux en améliorant la compréhension. et la sensibilisation de leurs pairs et partenaires aux buts et objectifs du Cadre d'action et de la Campagne mondiale du Secrétaire général des Nations Unies 2008-2015 «Tous unis pour mettre fin à la violence à l'égard des femmes».

Réalisations:

• Men Led Network au sein du NTKFT (sportifs célèbres) a amélioré la connaissance de ses membres sur le travail avec les communautés locales sur la santé sexuelle et reproductive, la planification familiale, la paternité informée et les soins aux enfants, la prévention de la violence sexiste et la promotion de la violence à l'égard des femmes. des questions d'égalité des sexes;
• A formé de jeunes sportifs en utilisant de manière proactive les techniques d'éducation «homme-homme» et «d'égal à égal» pour transmettre des connaissances sur les questions d'égalité des sexes, de prévention de la SSR et du VIH, ainsi que sur la promotion de pratiques non discriminatoires chez les adolescents au quotidien et par des actions et des campagnes publiques;
• La Société de la jeunesse a fermement encouragé l'égalité des sexes et les pratiques non discriminatoires par le biais de discours publics et de contacts des sportifs avec les médias lors du Championnat du monde de taekwondo tenu en août 2014 au Tadjikistan.

Depuis 2012, le président de la fédération, Mirsaid Yahyaev, est l’ambassadeur de bonne volonté de SG dans la campagne UNiTE contre la violence faite aux femmes.

Réplication: La campagne Orange Day promue par NTKFT en 2012 a suscité l'intérêt de la Fédération africaine de taekwondo (TFA), qui regroupe six pays africains. TFA a rejoint la campagne Orange Day promue par NTKFT lors de plusieurs manifestations sportives internationales et a mis à profit l'expérience positive de NTKTF.

Budget: Total 120 000 dollars entre 2008 et 2015, dont 18 000 dollars dépensés la première année et 6 000 dollars en 2015.

Partenaires: UNFPA, ONU Femmes, UNHCR, ONUSIDA, Comité pour la femme et la famille sous le gouvernement de la République du Tadjikistan, Comité pour la jeunesse, les sports et le tourisme sous le gouvernement de RT, Alliance kirghize pour la planification familiale (KFPA) et Comité national des affaires féminines du Kirghizistan (NCWAK).

Détails du contact:
Tadjikistan
Fédération nationale de taekwondo et de kickboxing

Adresse: 23/1, rue Bokhtar, Douchanbé
M. Erkinzhon Latypov, directeur
Numéro de téléphone: + (992) 91 955 1225
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Facebook: www.facebook.com/TaekwonDoTajikistan

Buts et objectifs: L’indice de protection de l’enfance est un outil qui mesure les efforts du gouvernement pour protéger les enfants en utilisant les critères définis par la Convention des Nations Unies sur les droits de l’enfant et en examinant ces critères sous cinq dimensions: la création de lois, la des services, la capacité de protection et de protection des enfants, des mécanismes de responsabilisation pour vérifier les bonnes actions du gouvernement et des protocoles de coordination qui relient divers acteurs et services gouvernementaux.

Mise en œuvre: L'IPC est une initiative conjointe de World Vision et de ChildPact. Il a été mis à l'essai pour la première fois en Roumanie à la fin de 2014. L'indice offre une plate-forme pour renforcer la capacité des partenaires et des alliés d'analyser les politiques et de tenir le gouvernement responsable. L'indice regroupe divers secteurs et acteurs (gouvernement, société civile et universités) autour de principes communs afin que le système soit «compris» ensemble et renforce la collaboration en matière de plaidoyer et de subventions une fois que les lacunes sont comprises.

Réalisations:

1. Vérification des lacunes dans les systèmes nationaux de protection de l'enfance: l'IPC a fourni une vue d'ensemble des cadres de mise en œuvre législative et politique existants, en identifiant les lacunes existantes entre les politiques de protection de l'enfant et leur degré de mise en œuvre au niveau national, conformément aux normes de la CDE. Ainsi, les résultats de l'IPC ont clairement montré où les gouvernements se conforment aux normes internationales de protection de l'enfant et où ils ne le font pas. Par exemple, en Albanie, une nouvelle loi sur la protection de l'enfance est en cours d'élaboration - les résultats de l'IPC faisaient partie de la base de la réforme.
2. Il a fourni des preuves concrètes des priorités et des besoins des gouvernements en matière de systèmes de protection de l'enfance afin de réformer les systèmes de protection sociale dans le respect des normes internationales (telles que la CDE). L’Index a mis l’accent sur l’orientation et les prochaines étapes des réformes de la protection de l’enfance dans les pays d’application.
3. A établi des comparaisons transnationales à des fins de plaidoyer et de financement dans le domaine de la protection des enfants. Les données collectées et les résultats de l'IPC ont offert une comparaison entre les systèmes, les pays et les priorités afin de permettre une compréhension factuelle des efforts, des réalisations et des retombées des gouvernements. Cela crée une approche régionale du renforcement des capacités qui minimise le «paradigme de renforcement des capacités nord / sud» et recherche plutôt des pays de même situation pour des échanges et une assistance technique.
4. Le lancement des résultats de l'IPC dans chaque pays a constitué un élan favorable pour parler de la protection de l'enfant dans les médias et au grand public, en sensibilisant aux besoins de réforme les plus stricts devant être atteints dans le système de protection de l'enfance.

Reproduction: à la suite de la mise en œuvre réussie en Roumanie, l'IPC a été mis en œuvre dans les huit autres pays susmentionnés en 2015 et 2016.

Budget: En fonction des coûts de conseil des ONG au niveau national, la production de l'Indice peut coûter entre 15 000 et 20 000 €, ainsi que des coûts de sensibilisation supplémentaires.

Partenaires: BMZ - ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement, ministère des Affaires étrangères de Roumanie, PNUD, Australian Aid, Oak Foundation.

Détails du contact:
Roumanie
Personne de contact: Mirela Oprea, Secrétaire générale du Pacte des enfants
Téléphone: 0040 731 444 636
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Chypre
Personne de contact: Mirela Oprea, Jocelyn Penner, directrice des politiques
World Vision Moyen-Orient et Europe de l'Est
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: http://www.wvi.org/meero

Solution: Avec le soutien du programme sur l'autonomisation économique d'ONU Femmes, financé par le gouvernement suédois, un modèle novateur de prestation de services coordonnée et respectueuse de l'égalité des sexes a été introduit en Moldavie au niveau local, sur la base d'un guichet unique ou Approche «une fenêtre».

Buts et objectifs: Améliorer l’accès des femmes des zones rurales et des groupes vulnérables à des informations et à des services de qualité en réunissant différents prestataires des secteurs public, privé et de la société civile, les Bureaux communs d’information et de services l’administration locale, ont été mis en place dans six districts de Moldavie.

Mise en œuvre: Les JISB fonctionnent depuis 2010 et fournissent des informations et des services dans les domaines de l'agriculture et de la vulgarisation rurale, du cadastre, de l'emploi, du développement des entreprises et de la protection sociale. Les séances de la JISB ont lieu une fois par semaine et permettent à la population locale de bénéficier de ses services. La mise en place de la JISB était unique et rentable pour l'administration publique locale de la Moldavie, car elle ne supposait pas la création d'une nouvelle structure ni le recrutement de personnel supplémentaire.

Les JISB sont situés dans le bâtiment du conseil de district et / ou de l’administration de district à un endroit facilement accessible et visible. En plus des réunions hebdomadaires, le JISB effectue régulièrement des visites mobiles dans les villages avec les maires et les administrations de district pour assurer la fourniture de services à tous et en particulier aux femmes des communautés rurales. Les équipes mobiles se sont avérées bénéfiques pour les femmes et les populations rurales de différents groupes défavorisés incapables de se rendre dans le centre de raion.

Réalisations: Au 30 septembre 2013, le JISB avait fourni un soutien et des conseils à plus de 13 000 personnes, au cours de plus de 500 séances au niveau du district et à des visites d'équipes mobiles, dont 60% étaient des femmes et 84% des zones rurales. Selon l'analyse et les conclusions de l'administration de district et des fournisseurs de services JISB, JISB a créé et offert plusieurs opportunités dans les zones rurales.

La JISB a également été identifiée comme un moyen efficace de diffusion des services électroniques au niveau local. Il est à noter que le centre de gouvernement électronique envisage de soutenir le JISB dans la numérisation des services publics.

Reproduction: les expériences et le concept de JISB ont été aimablement partagés avec les collègues du gouvernement du Tadjikistan lorsque la délégation officielle de ce pays s'est rendue en Moldavie pour se familiariser avec elle. La délégation a noté que les JISB constituaient une plate-forme importante pour la fourniture transparente et accessible de services aux personnes et que “la satisfaction des bénéficiaires était le retour d'informations le plus important sur l'activité des JISB au niveau local”. Les connaissances acquises en Moldavie seront utilisées pour initier l'introduction d'une approche «à guichet unique» pour la fourniture de services dans le district pilote de Ghonchi au Tadjikistan, axée principalement sur les services sociaux.

Partenaires: ONU Femmes, Gouvernement suédois

Budget: La maintenance et le fonctionnement du JISB sont entièrement couverts par des sources locales, y compris le conseil de district. Au stade initial de la mise en œuvre, le programme ONU Femmes WEE a aidé les districts avec des travaux d’installation de base d’un coût approximatif de 2 500 dollars par district.

Détails du contact:
République de Moldavie
Personne: Tatiana Sincovschi
Numéro de téléphone: +373 22 28 07 75
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Selon le Plan d'action national sur le changement climatique de l'Inde (NAPCC) de 2008, au cours du XXe siècle, la température moyenne dans le pays a augmenté de 0,6 ° C. Les précipitations deviennent rares mais intenses, affectant de plus en plus l'utilisation des ressources naturelles et la productivité agricole. En outre, près de 60% de l'agriculture indienne est pluviale et la majorité des agriculteurs sont petits et marginaux, particulièrement vulnérables aux effets du changement climatique. NAPCC combine les plans nationaux existants sur l’eau, les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, l’agriculture et d’autres, dans une série de huit missions, dont l’une est particulièrement pertinente pour le projet: la Mission nationale pour une agriculture durable (NMSA). La NMSA cherche à élaborer des stratégies d'adaptation et d'atténuation appropriées dans le secteur agricole dans le contexte des risques associés au changement climatique. Il promeut un meilleur accès aux informations et aux conseils relatifs au climat et poursuit une stratégie d'adaptation de l'agriculture au changement climatique. Le manque de réseau permettant de fournir des informations actualisées efficaces et actualisées aux agriculteurs, aux décideurs et aux prestataires de services à différents niveaux (village, district, État et niveau national) constitue le principal problème pour renforcer les capacités d'adaptation aux changements climatiques.

Le réseau de connaissances sur le changement climatique dans l'agriculture indienne (CCKN-IA) a été créé dans les États indiens de Jharkhand, Odisha et Maharashtra dans le cadre du projet exécuté de 2013 à 2017 dans le but de soutenir de plus en plus les acteurs concernés de l'agriculture aux niveaux national, régional et des districts utiliser les informations fournies par le réseau de connaissances sur le changement climatique.

Le groupe cible du projet est défini comme étant les petits agriculteurs (hommes et femmes) menacés par le changement climatique dans les trois États sélectionnés. Jharkhand, Odisha et Maharashtra se caractérisent par un développement socio-économique différent et une exposition aux effets du changement climatique. Le projet fonctionne dans trois États, six districts et douze blocs.

L’objectif doit être atteint grâce à deux produits avec la théorie du changement suivante:

• Produit A: Les organisations partenaires publiques, non gouvernementales et privées du réseau fournissent des services pertinents en matière de changement climatique: sur la base d’enquêtes de référence, d’évaluations de la vulnérabilité et d’analyses des parties prenantes, les organisations partenaires du réseau sont identifiées et des modules de travail détaillés sont formulés. Des experts au niveau local développent et valident les contenus de vulgarisation de l'adaptation au changement climatique locaux (appelés «avis») pour faire face aux variabilités climatiques et aux changements climatiques. Parallèlement, un système de gestion des connaissances basé sur le Web (Réseau d’information sur le changement climatique, NICE, http://nice.cckn-ia.org ) est mis au point, testé et ajusté. NICE permet à de multiples parties prenantes de domaines tels que la météorologie, les sciences de l'agriculture, les systèmes de vulgarisation et autres de partager et d'adapter les connaissances pour répondre aux besoins locaux. Le système en ligne est également accessible via une application tablette qui permet aux agents d'extension de terrain (FEA) équipés par le projet de recevoir des informations opportunes, de qualité contrôlée et adaptées au changement climatique, par le biais de plusieurs modes (un pager, SMS, liens vidéo). . Les FEA sont des agriculteurs locaux («amis paysans») ou des vulgarisateurs au niveau du terrain (les différents États appliquent des modèles différents). Ils partagent les informations obtenues au niveau des villages au moyen de panneaux d'affichage et de réunions de groupes d'agriculteurs. En outre, les agriculteurs expérimentent des pratiques d’adaptation au changement climatique durables, éprouvées, faciles à adopter et durables.
• Produit B: Les leçons, les concepts et les directives du réseau deviennent partie intégrante des processus / stratégies de prise de décision nationaux du MoA (avis de politique générale): les enseignements tirés du projet sont partagés avec toutes les parties prenantes. Des notes de synthèse et des directives politiques visant à institutionnaliser l'approche-projet sont élaborées. Les départements agricoles de l'État continuent à utiliser le réseau Les gouvernements des États ont mis en place de nouveaux plans d'urgence adaptés au niveau des blocs leur permettant de réagir spécifiquement aux événements extrêmes induits par le changement climatique au niveau local. MoAFW désigne une agence nodale comme «propriétaire» de NICE afin que les expériences de réseau deviennent partie intégrante du processus décisionnel national.

En établissant des canaux de communication bidirectionnels à travers le réseau, le projet pourrait contribuer à intégrer les connaissances relatives au changement climatique via les structures gouvernementales directement à toutes les parties prenantes impliquées.

Réalisations du projet

Indicateur d’objectif 1 : le nombre de membres du réseau engagés dans le développement de contenu dépasse au moins 70% des mois de la deuxième année d’exploitation du réseau par rapport à l’année précédente;

Indicateur d'objectif 2: le nombre de fois que les membres se sont connectés à NICE est au moins supérieur à 70% des mois de la deuxième année d'exploitation du réseau par rapport à l'année précédente.

• Les réalisations des indicateurs 1 et 2 confirment l’utilisation accrue des informations fournies par le réseau. Les valeurs extraites de NICE ont montré une tendance intéressante: pendant la principale saison agricole, où les informations sur l’adaptation au changement climatique sont particulièrement importantes, c'est-à-dire de juillet à octobre (saison de la mousson ou Kharif), les activités de développement du contenu ont été particulièrement élevées, tant en nombre d'utilisateurs ainsi que le nombre de connexions. Cela confirme que le développement du contenu est effectué en fonction des besoins saisonniers des agriculteurs, indiqués par le calendrier agricole local.

Indicateur objectif 3 : Au moins 70% des parties prenantes au niveau du district, de l'agent de vulgarisation et de la communauté confirment que les informations fournies par le réseau sont à jour, complètes, compréhensibles et pertinentes.  

• Réalisation de l'indicateur 3: Les résultats de l'enquête d'impact réalisée par une société de conseil indienne en octobre 2016 ont montré que les répondants des districts, des agents de vulgarisation et des communautés ont estimé que les informations fournies par le réseau étaient à jour (74 % des 605 répondants), complet (82%), compréhensible (91%) et pertinent (89%). Au niveau communautaire, les répondants ont trouvé les informations particulièrement compréhensibles (91%) et pertinentes (90%).  

Indicateur d’objectif 4 : à la fin du projet, des plans au niveau des blocs pour s’adapter aux situations d’urgence liées au climat sont disponibles dans les zones du projet et sont basés sur les informations du réseau.

• Réalisation de l'indicateur 4: Pour chacun des douze blocs de projet, un plan d'urgence a été élaboré sous la direction de l'organisation responsable, l'Institut central de recherche sur l'agriculture dans les zones arides (CRIDA), à tous les niveaux, en consultation avec les agriculteurs, ce qui était une innovation.

Indicateur objectif 5 : Dans les six districts du projet, 25% des canaux de communication des informations sur l'adaptation s'adressent spécifiquement aux femmes. Les canaux comprennent des services de messages courts, des tableaux d'affichage, des réunions de groupes d'agriculteurs et des réunions de femmes.

• Réalisation de l'indicateur 5 : afin d'améliorer ses relations avec les femmes, le projet a formé neuf (femmes) dirigeantes de femmes (GE) dans le district de Ranchi, dans l'État de Jharkhand, en décembre 2016, et les a équipées de tablettes. Les femmes avaient été sélectionnées par les groupes de femmes locaux; Il était attendu de la page 7 qu'ils transmettaient les informations obtenues à travers les tablettes aux SHG du village sans aucun paiement. Selon les données du projet, les neuf responsables des groupes d'entraide regroupent au total 59 groupes d'entraide. Les femmes ont grandement apprécié les informations relatives à l'agriculture obtenues lors des discussions au sein des groupes d'entraide. Selon un membre du personnel du KVK, les dirigeants des groupes d'entraide sont plus actifs que les hommes et réagissent plus fréquemment par l'intermédiaire de NICE. Cependant, le projet n'a pas pu transférer la nouvelle approche aux cinq districts restants du projet en raison de sa fin anticipée. Ainsi, dans un seul des six districts (17% de la zone du projet), 25% des canaux de communication de l'information sur l'adaptation s'adressent spécifiquement aux femmes.

Partenaires: Division des systèmes d’agriculture pluviale (RFS) relevant du Département de l’agriculture, de la coopération et du bien-être des agriculteurs du Ministère de l’agriculture et du bien-être des agriculteurs (MoAFW). Organismes d'exécution: l'Institut national de gestion de la vulgarisation agricole (MANAGE) et les départements de l'agriculture de l'État.

Les intermédiaires importants sont les instituts de gestion de la vulgarisation, les centres de science agricole (Krishi Vigyan Kendra, KVK), l'Agence de gestion de la technologie agricole (ATMA), les universités agricoles d'État, le Département de météorologie de l'Inde (IMD) ainsi que des organisations non gouvernementales telles que Watershed. Organisation Trust (WOTR) et partenaires du secteur privé

Budget: 4 000 000 EUR

Coordonnées :
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Bonn et Eschborn Friedrich-Ebert-Allee 40 53113 Bonn, Allemagne
Téléphone: +49 228 44 60 0
Fax: +49 228 44 60 1766
Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn, Allemagne
Téléphone: +49 61 96 79 0
Fax: +49 61 96 79 1115
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web: www.giz.de

Centre d'assistance du RCSC
Appeler au + 91-9873874421

Administration nationale
M. Florian Moder ou M. Navin Vivek Horo pour les problèmes liés au projet
Téléphone: + 91- 9650102669 (M. Florian Moder)
Téléphone: + 91- 9953325457 (M. Navin Horo)

L'administration d'Etat

Maharashtra
M. Somnath Chaudhary pour les questions liées au projet Maharashtra
Téléphone: + 91- 8975765685

Jharkhand
M. Rajesh Kumar Singh pour les questions liées au projet Jharkhand
Téléphone: + 91- 9470307848

Odisha
M. Zakir Hussain pour les questions liées au projet Odisha
Téléphone: + 91- 8826897278

Structure opérationnelle de l'Alliance des villes établie pendant la phase d'initiation (2015-2016)

Le principal résultat de la phase initiale est la formulation de la structure opérationnelle qui comprend les quatre piliers suivants:

1. L’Alliance des villes est l’organe d’organisation global, basé sur les membres.
   
   
2. Le Forum des villes est une conférence annuelle qui réunit maires et hauts représentants des villes et institutions membres. Il discute et oriente les travaux du Business Council et des divers comités spécialisés.
   
   
3. Le Business Council est un comité créé dans le but de promouvoir la collaboration entre entreprises du secteur privé de villes membres de Cities Alliance.
   
   
4. Les comités spécialisés sont des comités multipartites créés pour organiser et mener des activités sectorielles en fonction des demandes des villes et des institutions membres.

Phase de projet à part entière (2017-2021)

1. but

L’objectif premier de l’Alliance des villes est de «faciliter la création de partenariats pour le développement, le commerce et les investissements au niveau des villes, afin d’aider les pays à relever leurs défis en matière de développement social et économique». Le projet à part entière de la MCSR Cities Alliance vise à aligner davantage son soutien sur les cinq domaines prioritaires de l’Initiative «Ceintures et routes», à savoir la coordination des politiques, la connectivité des infrastructures, le commerce sans entrave, l’intégration financière et les liens entre les peuples. Un objectif spécifique de la phase à part entière est de faciliter la formulation, la coordination et la consolidation des plans d’action sectoriels et des projets dans les domaines de l’économie verte, de la ville intelligente, du tourisme, de la culture, du commerce et des investissements.

S'appuyant sur les réalisations de la phase initiale, l'Alliance des villes se réorganisera en tant que plate-forme mondiale pour faciliter les échanges régionaux et interrégionaux Sud-Sud et triangulaires au niveau des villes en vue de la réalisation du développement durable.

L’Alliance des villes se concentrera sur le partage des connaissances et le renforcement des institutions publiques, des capacités et des mécanismes institutionnels afin que les villes participantes puissent faire face de manière adéquate à leurs problèmes de développement.

Des modalités de coopération Sud-Sud seront adoptées dans la gestion du projet. Le projet sera guidé par les principes de la coopération Sud-Sud, notamment le respect de l'appropriation et de l'indépendance nationales, l'égalité, la non-conditionnalité, les avantages mutuels et la demande.

Le projet a été développé en utilisant une approche axée sur la demande. L'Alliance des villes répondra aux besoins des membres participants, y compris de tout cadre de développement local, national ou régional.

Étant donné que les villes des pays du Sud participants sont les principaux contributeurs et bénéficiaires, il est envisagé qu'elles s'approprieront le projet et définiront le programme global. Un appareil renforcé de l'Alliance des villes ne soutiendra que les échanges et les conditions de coopération qui respectent ces principes.

Le projet visera principalement à mobiliser un soutien et à nouer des partenariats grâce à une approche multipartite. Il réunira des acteurs de divers secteurs: le système des Nations Unies, les gouvernements nationaux et locaux, la société civile et le secteur privé.

Les activités proposées ci-après seront menées conformément à ce qui précède:

• Élargir la base de membres de l'Alliance des villes.
• Ensemble de connaissances, d'expertise et de ressources provenant des membres pour relever les défis du développement.
• Reconcevoir le Forum des villes pour permettre le partage de politiques, de programmes et de connaissances; et améliorer la gestion et le fonctionnement du forum.
• Le Business Council s'attache à stimuler le commerce et les investissements entre les villes conformément à l'objectif de l'Alliance des villes.
• Des comités spécialisés axés sur la demande rassemblent des experts pour élaborer des plans d'action. Ces plans multipartites permettront aux villes de collaborer et de partager leurs expériences afin de relever les défis de développement sectoriels et intersectoriels spécifiques.
  

2. Modalité opérationnelle  

La phase à part entière fonctionnera selon la structure établie lors de la phase de démarrage.

• À la demande du Gouvernement chinois, l’UNOSSC, par le biais de la modalité de mise en œuvre directe (DIM), agira en tant qu’organe de coordination et facilitera la mise en œuvre.
• Le secrétariat de l'Alliance des villes, basé à Beijing, gérera les opérations quotidiennes. L'UNOSSC à New York supervisera et soutiendra le secrétariat, avec l'appui du bureau de pays du PNUD en Chine.
• À mesure que le projet se développera, les bureaux régionaux de l'UNOSSC, les bureaux de pays du PNUD et d'autres équipes de pays des entités des Nations Unies seront engagés pour soutenir diverses initiatives et activités.
• Avec plus de pays participants, la modalité de projet SSC proposée qui s'appliquera au projet permettra à plusieurs partenaires de mise en œuvre.

3. Les piliers de l'alliance des villes

• L'Alliance des Villes
  L’Alliance des villes est l’organe d’organisation global, basé sur les membres.

• Le forum des villes
  Le Forum des villes est une conférence annuelle qui réunit maires et hauts représentants des villes et institutions membres. Il discute et oriente les travaux du Business Council et des divers comités spécialisés.
  Il est prévu que des accords sur les échanges commerciaux, le développement, et les échanges culturels seront signés à la suite de la conférence. Plus d'activités de suivi seront facilitées.

• Le conseil des affaires
  Le Business Council a été mis en place dès la phase de lancement, dans le but de promouvoir les relations et les contrats commerciaux entre les entreprises du secteur privé de Cities Alliance. En 2016, il comprenait 25 membres du groupe, 36 membres individuels et 21 observateurs.

• Les membres du groupe sont des groupes industriels et / ou commerciaux tels que les chambres de commerce.
  
  
• Les membres individuels sont des entrepreneurs et des dirigeants de grandes associations professionnelles ou d’entreprises.
  
  
• Les observateurs du conseil d'entreprise sont des organisations ou des individus qui ont obtenu l'approbation du président du conseil d'entreprise pour assister à des réunions. Après un mandat d'un an en tant qu'observateur, les organisations ou les entreprises peuvent poser leur candidature à l'adhésion au conseil des entreprises par le biais de la nomination du directeur général.

• Comités spécialisés
  Le Secrétariat facilitera la mise en place de comités spécialisés qui sont des organes multipartites créés pour organiser et mener des activités sectorielles sur la base des demandes des villes et des institutions membres.
  Les membres des comités seront responsables de la mobilisation des ressources financières et autres pour soutenir les activités et les initiatives envisagées dans leurs plans d’action.
  Les comités sont encouragés à collaborer pour élaborer des plans intersectoriels et des plans d’action sectoriels. Les plans d'action sectoriels devraient déboucher sur des accords de coopération concrets. Lorsqu'une initiative a été incubée et mise en œuvre, un groupe de travail spécifique à la tâche sera établi pour gérer le projet.

4. Modalité financière

• Le financement du projet est affecté au fonctionnement du secrétariat de l’Alliance des villes. Cela comprend l’appui opérationnel, les coûts de gestion de projet tels que le suivi et l’évaluation, les activités de renforcement des capacités et un petit financement initial pour l’élaboration de plans d’action sectoriels.
• Le financement du projet appuiera également certaines activités officiellement soumises par les comités spécialisés et approuvées dans le plan de travail annuel du projet.
• La ville hôte sera responsable des coûts associés à l’organisation du Forum annuel des villes.
• Le Business Council et les comités spécialisés mobiliseront des ressources pour soutenir leur fonctionnement et les activités prévues dans leurs plans d'action.
• L'UNOSSC soutiendra les efforts de mobilisation des ressources en collaboration avec les partenaires.

5. Liste des comités spécialisés établis et préparatoires

Comités spécialisés établis:

1. Conseil des entreprises;
2. Éducation, science et culture;
3. Activités sportives et de plein air;
4. Villes intelligentes et industries émergentes;
5. Investissement et commerce;

Comités spécialisés préparatoires (à créer)

1. Tourisme;
2. Protection de l'environnement, énergies renouvelables et changement climatique;
3. Marchés financiers;
4. Technologie de l'information et des communications;
5. Logistique et infrastructure;
6. Médecine traditionnelle et santé;
7. Développement industriel vert;
8. Urbanisation durable; et
9. Paix et développement.

Cette liste risque d’être réduite à l’avenir si les comités échouent à devenir un membre actif ou à produire des résultats, ou peut être élargie à mesure que de nouveaux thèmes émergent.

Le mandat de chaque comité spécialisé sera élaboré et approuvé par l'entité proposante et les principales institutions partenaires; et sera soumis au Secrétariat pour examen et approbation. Deux à trois représentants des comités spécialisés siégeront à tour de rôle au conseil d'administration du projet.

6. Mise en évidence des activités des plans de travail des comités spécialisés pour 2018

Conseil d'entreprise:

• participer à la préparation de la 4e exposition internationale de la marque sur la route de la soie maritime de Quanzhou et organiser sa 3e réunion des présidents;
• Organiser des échanges culturels et touristiques avec la Chambre de commerce d'Iran;
• Organiser des voyages d'étude dans la zone industrielle de Tianhong à Gunagning Vietnam, ainsi qu'au Bangladesh, en Indonésie et au Cambodge; et préparer des études de cas pour les bonnes pratiques et les leçons apprises lors de la mise en œuvre du projet.

Comités spécialisés du sport et du sport en plein air

• Création d'une académie sportive sur la route de la soie
• Promouvoir les échanges de jeunes dans le sport

Comité spécialisé des sciences, de l'éducation et de la culture

• Projet du patrimoine culturel de la route de la soie
• promouvoir l'économie créative
• Organiser des échanges culturels sur la route de la soie maritime et des échanges culturels entre jeunes
• Mise en place de Silk Road Academy
• Promouvoir la protection de l'environnement
• Nommer des ambassadeurs de bonne volonté

Comité spécialisé sur les villes intelligentes et les industries émergentes

• Projet de zone industrielle d'Ouzbékistan
• Partenaire avec les villes du Pakistan
• Forum de coopération entre villes intelligentes Bavière-Chongqing
• Académie internationale des villes intelligentes de la Route de la soie et des industries émergentes
• Une étude de cas du modèle de développement urbain-rural de Chongqing

Comité spécialisé sur l'investissement et le commerce

• Configurer la base de données du projet
• Créer une zone industrielle d'exportation transfrontalière pour le commerce électronique

Comité spécialisé préparatoire en médecine traditionnelle

• Créer un comité spécialisé en médecine traditionnelle
• Séminaire international sur la coopération en médecine traditionnelle avec le MCSR

F inancière Comité spécialisé préparatoire marché

• Forum sur le marché financier et cérémonie de lancement du MCSR

Comité spécialisé préparatoire en logistique et infrastructures

• Organiser le «Sommet international de la logistique« Ceinture et route »et la cérémonie de lancement du comité spécialisé
• Création en Mongolie d'un centre d'information logistique «Chine, Mongolie et Russie» organisé conjointement avec la Mongolie et la Russie à Irkoutsk, en Russie, forum «Transit Mongolie 2018»

Comité spécialisé préparatoire aux technologies de l'information et de la communication

• Construire une ceinture et une route virtuelles
• Recherche sur la gouvernance électronique et les villes intelligentes d'outre-mer

Comité spécialisé préparatoire aux groupes de réflexion

• Organiser un «séminaire sur les groupes de réflexion sur la ceinture et la route»

Comité spécialisé préparatoire à la protection de l'environnement

• Rapport sur le commerce du carbone et plateforme de commerce du carbone de la ville

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La discussion des Nations Unies, des donateurs et des homologues du gouvernement en 2013 sur l'élimination progressive de l'architecture humanitaire, conduit à une discussion sur le renforcement de la résilience en tant que voie à suivre plausible au Zimbabwe. À cette fin, le PNUD, avec le soutien des ministères, de l'UNRCO et du PAM, a généré une série d'éléments factuels pour éclairer l'élaboration du cadre stratégique pour la résilience du Zimbabwe et la création du Fonds de renforcement de la résilience du Zimbabwe afin de combler les lacunes en matière de programmation. Au-delà de la gestion de la plate-forme, le PNUD reste impliqué dans la constitution de preuves et l'application de ces preuves dans l'élaboration des politiques de résilience au Zimbabwe. Le CR fait partie intégrante du comité directeur de la ZRBF.

Le fonds a récemment été lancé et les projets communautaires triennaux n’ont commencé que récemment. Cependant, grâce à cette structure particulière, la ZRBF constitue une vaste plate-forme pour renforcer la résilience au Zimbabwe (en notant que la nouvelle proposition du Fonds pour l’environnement mondial s’appuiera également sur cette base). Il est important de noter que les trois domaines d’engagement de la ZRBF (1. Données probantes; 2. Capacités d’absorption, d’adaptation et de transformation accrues des communautés à risque; 3. Un modificateur de crise flexible intégré a acquis une confiance considérable et va au-delà des espaces d’expérimentation pour le gouvernement. et les bénéficiaires - ils deviennent maintenant des vecteurs de changement pour la programmation de base du PNUD. De plus, la ZRBF place le PNUD dans le contexte zimbabwéen pour coordonner ou coordonner conjointement sa réflexion sur: Les ODD 1, 2, 5, 6 et 13.

Au cours des dernières décennies, le Zimbabwe a connu un certain nombre de chocs et de stress économiques, climatiques et sociaux sans précédent, dont beaucoup auront des effets à long terme. La pauvreté, l'insécurité alimentaire, la malnutrition et la dégradation de l'environnement sont des problèmes graves au Zimbabwe, notamment dans les zones rurales. En raison des effets du changement climatique ou des conditions météorologiques extrêmes et du développement économique médiocre, le Zimbabwe vit depuis quinze ans une crise sociale et économique qui enracine des niveaux élevés de pauvreté. Le taux de pauvreté national est de 62,6% et le taux de pauvreté rurale de 76%, 30,4% de la population rurale vivant dans une pauvreté extrême et 33% des enfants de moins de 5 ans présentant un retard de croissance (malnutrition chronique). Les sécheresses fréquentes ont entraîné des saisons de cultures et de consommation médiocres au cours des 15 dernières années. On estime à 4,2 millions le nombre de personnes ayant besoin d'une aide alimentaire entre janvier et mars 2017. La production céréalière totale en 2016 était estimée à 512 000 tonnes métriques, soit 27% de moins qu'en 2015. et environ 50% inférieur à la moyenne de 2011-2015. Compte tenu de ce contexte et de la fréquence accrue des aléas, l’approche de la résilience est la voie de développement la plus probable pour le développement de la plupart des communautés touchées.

Le Fonds de renforcement de la résilience du Zimbabwe (ZRBF) est une initiative de développement à long terme dont l'objectif général est de renforcer la capacité des communautés à protéger les acquis du développement face aux chocs et tensions récurrents leur permettant de contribuer au développement du Zimbabwe. Il est important de noter que l’installation se distingue des projets de développement traditionnels car elle n’a pas de cadre logique fixe mais fonctionne plutôt sur la base d’appels à propositions définis par les besoins concrets sur le terrain. La ZRBF a mis au point un mécanisme de gouvernance et un processus de contrôle pour s'assurer que les fonds sont alloués à des propositions de la plus haute qualité offrant un bon rapport qualité-prix aux partenaires éligibles (agences des Nations Unies, OING, OBC, universités, gouvernements locaux et secteur privé) afin de répondre à la demande d'une plus grande collaboration entre un large éventail d'acteurs et aide à la réalisation des résultats des domaines d'engagement. Le fonds consiste également en un modificateur de crise qui fournit une réponse appropriée, prévisible, coordonnée et opportune aux risques et chocs affectant les communautés bénéficiaires, permettant ainsi de "protéger" les investissements en matière de résilience. La ZRBF ajoute de la valeur pour affiner la conception et accroître l'efficacité de la fourniture de solutions intégrées aux environnements de développement complexes nécessitant des partenariats multi-acteurs et une action multisectorielle portant sur des questions économiques, sociales et environnementales.

Partenaires: La ZRBF est financée par l’UE (28 millions USD), le DfID (34 millions USD) et la SIDA (12 millions USD) et avec un financement initial du PNUD (2 millions USD). À ce jour, la ZRBF a alloué 37 millions USD à 7 consortiums avec un total de 29 partenaires (agences des Nations Unies, ONG, OC, OAB, universités, secteur privé et collectivités locales) pour un total de 800 000 bénéficiaires sur 18 districts ruraux vulnérables.

Fonds de renforcement de la résilience des partenaires gouvernementaux du Zimbabwe:

• Ministère des terres, de l'agriculture et de la réinstallation rurale
• Ministère de la fonction publique, du travail et des affaires sociales
• Ministère de l'environnement, de l'eau et du climat
• Ministère de la gouvernance locale, des travaux publics et du logement national
• Ministre des finances et du développement économique
• Conseil Alimentation et Nutrition

Agence d'exécution:
Le Ministère et le Fonds du réaménagement des terres, de l'agriculture et des zones rurales sont gérés par le Programme des Nations Unies pour le développement, en coordination avec la Communauté de développement de l'Afrique australe (SADC).

Détails du contact:
Programme des Nations Unies pour le développement au Zimbabwe
OCI Fonds de renforcement de la résilience du Zimbabwe
Rufael Fassil
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L’économie et les moyens de subsistance de la population rwandaise sont fortement tributaires des ressources naturelles soumises à une pression croissante due à une utilisation non durable, à l’érosion des sols, à la déforestation et à l’impact de la variabilité et du changement climatiques croissants, en particulier dans les zones rurales.

En partenariat avec l'Autorité de gestion de l'environnement du Rwanda (REMA) et divers autres ministères, y compris le gouvernement local, les infrastructures et l'agriculture, et sous la direction de la coopérative locale dirigée par des femmes, l'Initiative pauvreté-environnement PNUE-PNUD (PEI) de 2010 jusqu'en 2018, a soutenu l'adoption d'une gamme d'approches et de technologies économiques et respectueuses de l'environnement faisant de Rubaya le premier «village vert» du pays.

Intensifiés dans le cadre des «villages modèles du programme de développement intégré (PDI)», plus de 44 modèles de villages permettent aujourd'hui de mettre fin à la dégradation de l'environnement, de fournir de l'énergie verte, des moyens de subsistance et des infrastructures améliorées aux habitants.

L’économie et les moyens de subsistance de la population rwandaise sont fortement tributaires des ressources naturelles soumises à une pression croissante due à une utilisation non durable, à l’érosion des sols, à la déforestation et à l’impact de la variabilité et du changement climatiques croissants. En tant que tel, l’utilisation non durable de l’environnement et des ressources naturelles entrave la réalisation des objectifs de développement nationaux.

En raison de la topographie naturelle du Rwanda, le «pays des 1000 collines», la population rurale est exposée aux risques naturels et aux catastrophes, en particulier les inondations et les glissements de terrain, exacerbés par les phénomènes météorologiques de plus en plus extrêmes causés par le changement climatique.

Dans de nombreuses zones rurales, la surexploitation des terres, la conservation inadéquate des sols et la déforestation liée à la collecte de bois de chauffage entraînent l’enlèvement des sols fertiles lors de fortes pluies, ce qui entraîne une baisse de la productivité agricole et de la sécurité alimentaire. Les femmes et les enfants doivent souvent parcourir de longues distances à pied pour transporter du bois de chauffage ou aller chercher de l’eau, ce qui leur laisse peu de temps pour d’autres activités et une éducation formelle.

Solution:
Depuis 2010, Rubaya, village rural niché dans les collines du district de Gicumbi, au nord du Rwanda et l’un des districts les plus pauvres du pays, mène discrètement une révolution du développement durable. En partenariat avec l'Autorité de gestion de l'environnement du Rwanda (REMA) et un éventail d'autres ministères, y compris les administrations locales, les infrastructures et l'agriculture, et sous la direction d'une coopérative dirigée par des femmes locales, l'Initiative pauvreté-environnement PNUE-PNUD a soutenu l'adoption Rubaya est le premier "village vert" du pays.

Les terrasses et la plantation d'arbres ont réduit l'érosion des sols et la déforestation, améliorant ainsi la productivité agricole et les inondations, l'envasement et la pollution de l'eau résultant du ruissellement d'engrais. Les nouvelles installations de production de biogaz fournissent à Rubaya une source d’énergie propre, réduisant les problèmes de santé liés à la fumée dus aux incendies ouverts et à la dépendance au bois de chauffage, réduisant ainsi les taux de déforestation. L'eau de pluie récoltée et stockée dans des réservoirs et des réservoirs souterrains est utilisée pour l'irrigation des cultures et la consommation des ménages. Maintenant que ces ressources sont à portée de main, les femmes et les enfants ont plus de temps pour s’engager dans d’autres activités productives. Le projet a également augmenté la productivité des cultures et permis de construire de meilleures maisons, une école et un centre de santé.

Une analyse coûts-avantages du projet (2017) a montré que le projet de village vert est très rentable. La construction du village coûte environ 636 000 USD et son coût d'exploitation, environ 22 000 USD par an. En utilisant des chiffres prudents, le projet montre un taux de rendement interne de 5,8%, 7,7% et 8,9% sur 15, 20 et 30 ans, respectivement. L'étude a également estimé qu'investir dans 30 villages supplémentaires de 100 ménages (un village vert par district) générerait des avantages nets d'environ 21 millions de dollars US, avec un taux d'actualisation de 6% sur 30 ans, ainsi que des avantages économiques indirects équivalents à 0,8%. du PIB et entraînent une baisse de 0,71% du taux de pauvreté extrême de 16,3% (maintenant de 39%), les villageois ayant été sélectionnés parmi les couches les plus pauvres du pays.

Sur la base de ces résultats et des expériences de toutes les parties prenantes impliquées, le gouvernement rwandais a décidé d'intensifier l'initiative dans le cadre du projet de «villages modèles du programme de développement intégré (PDI)» sous les auspices du ministère des Collectivités locales et de l'Office rwandais du logement. À ce jour, 44 villages modèles de personnes déplacées internes ont été établis, le gouvernement ayant investi 25 millions USD au cours de l'exercice 2016/17. Et dans la Stratégie nationale de transformation (NST) pour la période 2018-2024 récemment élaborée, le gouvernement cible 4 villages modèles de personnes déplacées par district, qui seront reflétés dans les stratégies de développement des districts et les contrats de performance annuels («imihigo») des responsables gouvernementaux. Pour soutenir ce processus, REMA, avec l'appui du PNUD-PNUE PEI, a développé des «boîtes à outils pour les villages verts» et offre une formation au personnel technique national et de district et aux habitants des villages.

Le modèle de village vert a également attiré l'attention parmi les pays de la région qui ont été informés de la pratique des villages verts par le biais d'échanges d'études, par exemple lors d'événements régionaux dans l'Île-du-Prince-Édouard ou de voyages d'étude au Burkina Faso, en Tanzanie et dans d'autres pays.

Les partenaires:
Autorité de gestion de l'environnement du Rwanda (REMA), appuyée par l'Initiative de lutte contre la pauvreté du PNUD et du PNUE (PEI)

Pour plus d'informations:

• Green Village Toolkit
• L'analyse coûts-avantages

Autres liens utiles:

• http://rema.gov.rw/fileadmin/templates/Documents/rema_doc/pei/Final%20Rubaya%20CBA%20Report%20published.pdf
• Rubaya Green Village: http://www.rw.undp.org/content/rwanda/en/home/ourwork/environmentandenergy/successstories/rubaya-an-enenvironment-friendly-pilot-village/
• http://www.unpei.org/events/president-kakame-inaugurates-rubaya-demonstration-village-project
• http://www.unpei.org/events/pei-africa-showcases-rwandese-success-story-at-un-organized-sharefair

Détails du contact:
Jan Rijpma
Spécialiste technique international
Initiative PNUD-PNUE sur la pauvreté et l’environnement (PEI)
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.