Selon le Plan d'action national sur le changement climatique de l'Inde (NAPCC) de 2008, au cours du XXe siècle, la température moyenne dans le pays a augmenté de 0,6 ° C. Les précipitations deviennent rares mais intenses, affectant de plus en plus l'utilisation des ressources naturelles et la productivité agricole. En outre, près de 60% de l'agriculture indienne est pluviale et la majorité des agriculteurs sont petits et marginaux, particulièrement vulnérables aux effets du changement climatique. NAPCC combine les plans nationaux existants sur l’eau, les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, l’agriculture et d’autres, dans une série de huit missions, dont l’une est particulièrement pertinente pour le projet: la Mission nationale pour une agriculture durable (NMSA). La NMSA cherche à élaborer des stratégies d'adaptation et d'atténuation appropriées dans le secteur agricole dans le contexte des risques associés au changement climatique. Il promeut un meilleur accès aux informations et aux conseils relatifs au climat et poursuit une stratégie d'adaptation de l'agriculture au changement climatique. Le manque de réseau permettant de fournir des informations actualisées efficaces et actualisées aux agriculteurs, aux décideurs et aux prestataires de services à différents niveaux (village, district, État et niveau national) constitue le principal problème pour renforcer les capacités d'adaptation aux changements climatiques.

Le réseau de connaissances sur le changement climatique dans l'agriculture indienne (CCKN-IA) a été créé dans les États indiens de Jharkhand, Odisha et Maharashtra dans le cadre du projet exécuté de 2013 à 2017 dans le but de soutenir de plus en plus les acteurs concernés de l'agriculture aux niveaux national, régional et des districts utiliser les informations fournies par le réseau de connaissances sur le changement climatique.

Le groupe cible du projet est défini comme étant les petits agriculteurs (hommes et femmes) menacés par le changement climatique dans les trois États sélectionnés. Jharkhand, Odisha et Maharashtra se caractérisent par un développement socio-économique différent et une exposition aux effets du changement climatique. Le projet fonctionne dans trois États, six districts et douze blocs.

L’objectif doit être atteint grâce à deux produits avec la théorie du changement suivante:

• Produit A: Les organisations partenaires publiques, non gouvernementales et privées du réseau fournissent des services pertinents en matière de changement climatique: sur la base d’enquêtes de référence, d’évaluations de la vulnérabilité et d’analyses des parties prenantes, les organisations partenaires du réseau sont identifiées et des modules de travail détaillés sont formulés. Des experts au niveau local développent et valident les contenus de vulgarisation de l'adaptation au changement climatique locaux (appelés «avis») pour faire face aux variabilités climatiques et aux changements climatiques. Parallèlement, un système de gestion des connaissances basé sur le Web (Réseau d’information sur le changement climatique, NICE, http://nice.cckn-ia.org ) est mis au point, testé et ajusté. NICE permet à de multiples parties prenantes de domaines tels que la météorologie, les sciences de l'agriculture, les systèmes de vulgarisation et autres de partager et d'adapter les connaissances pour répondre aux besoins locaux. Le système en ligne est également accessible via une application tablette qui permet aux agents d'extension de terrain (FEA) équipés par le projet de recevoir des informations opportunes, de qualité contrôlée et adaptées au changement climatique, par le biais de plusieurs modes (un pager, SMS, liens vidéo). . Les FEA sont des agriculteurs locaux («amis paysans») ou des vulgarisateurs au niveau du terrain (les différents États appliquent des modèles différents). Ils partagent les informations obtenues au niveau des villages au moyen de panneaux d'affichage et de réunions de groupes d'agriculteurs. En outre, les agriculteurs expérimentent des pratiques d’adaptation au changement climatique durables, éprouvées, faciles à adopter et durables.
• Produit B: Les leçons, les concepts et les directives du réseau deviennent partie intégrante des processus / stratégies de prise de décision nationaux du MoA (avis de politique générale): les enseignements tirés du projet sont partagés avec toutes les parties prenantes. Des notes de synthèse et des directives politiques visant à institutionnaliser l'approche-projet sont élaborées. Les départements agricoles de l'État continuent à utiliser le réseau Les gouvernements des États ont mis en place de nouveaux plans d'urgence adaptés au niveau des blocs leur permettant de réagir spécifiquement aux événements extrêmes induits par le changement climatique au niveau local. MoAFW désigne une agence nodale comme «propriétaire» de NICE afin que les expériences de réseau deviennent partie intégrante du processus décisionnel national.

En établissant des canaux de communication bidirectionnels à travers le réseau, le projet pourrait contribuer à intégrer les connaissances relatives au changement climatique via les structures gouvernementales directement à toutes les parties prenantes impliquées.

Réalisations du projet

Indicateur d’objectif 1 : le nombre de membres du réseau engagés dans le développement de contenu dépasse au moins 70% des mois de la deuxième année d’exploitation du réseau par rapport à l’année précédente;

Indicateur d'objectif 2: le nombre de fois que les membres se sont connectés à NICE est au moins supérieur à 70% des mois de la deuxième année d'exploitation du réseau par rapport à l'année précédente.

• Les réalisations des indicateurs 1 et 2 confirment l’utilisation accrue des informations fournies par le réseau. Les valeurs extraites de NICE ont montré une tendance intéressante: pendant la principale saison agricole, où les informations sur l’adaptation au changement climatique sont particulièrement importantes, c'est-à-dire de juillet à octobre (saison de la mousson ou Kharif), les activités de développement du contenu ont été particulièrement élevées, tant en nombre d'utilisateurs ainsi que le nombre de connexions. Cela confirme que le développement du contenu est effectué en fonction des besoins saisonniers des agriculteurs, indiqués par le calendrier agricole local.

Indicateur objectif 3 : Au moins 70% des parties prenantes au niveau du district, de l'agent de vulgarisation et de la communauté confirment que les informations fournies par le réseau sont à jour, complètes, compréhensibles et pertinentes.  

• Réalisation de l'indicateur 3: Les résultats de l'enquête d'impact réalisée par une société de conseil indienne en octobre 2016 ont montré que les répondants des districts, des agents de vulgarisation et des communautés ont estimé que les informations fournies par le réseau étaient à jour (74 % des 605 répondants), complet (82%), compréhensible (91%) et pertinent (89%). Au niveau communautaire, les répondants ont trouvé les informations particulièrement compréhensibles (91%) et pertinentes (90%).  

Indicateur d’objectif 4 : à la fin du projet, des plans au niveau des blocs pour s’adapter aux situations d’urgence liées au climat sont disponibles dans les zones du projet et sont basés sur les informations du réseau.

• Réalisation de l'indicateur 4: Pour chacun des douze blocs de projet, un plan d'urgence a été élaboré sous la direction de l'organisation responsable, l'Institut central de recherche sur l'agriculture dans les zones arides (CRIDA), à tous les niveaux, en consultation avec les agriculteurs, ce qui était une innovation.

Indicateur objectif 5 : Dans les six districts du projet, 25% des canaux de communication des informations sur l'adaptation s'adressent spécifiquement aux femmes. Les canaux comprennent des services de messages courts, des tableaux d'affichage, des réunions de groupes d'agriculteurs et des réunions de femmes.

• Réalisation de l'indicateur 5 : afin d'améliorer ses relations avec les femmes, le projet a formé neuf (femmes) dirigeantes de femmes (GE) dans le district de Ranchi, dans l'État de Jharkhand, en décembre 2016, et les a équipées de tablettes. Les femmes avaient été sélectionnées par les groupes de femmes locaux; Il était attendu de la page 7 qu'ils transmettaient les informations obtenues à travers les tablettes aux SHG du village sans aucun paiement. Selon les données du projet, les neuf responsables des groupes d'entraide regroupent au total 59 groupes d'entraide. Les femmes ont grandement apprécié les informations relatives à l'agriculture obtenues lors des discussions au sein des groupes d'entraide. Selon un membre du personnel du KVK, les dirigeants des groupes d'entraide sont plus actifs que les hommes et réagissent plus fréquemment par l'intermédiaire de NICE. Cependant, le projet n'a pas pu transférer la nouvelle approche aux cinq districts restants du projet en raison de sa fin anticipée. Ainsi, dans un seul des six districts (17% de la zone du projet), 25% des canaux de communication de l'information sur l'adaptation s'adressent spécifiquement aux femmes.

Partenaires: Division des systèmes d’agriculture pluviale (RFS) relevant du Département de l’agriculture, de la coopération et du bien-être des agriculteurs du Ministère de l’agriculture et du bien-être des agriculteurs (MoAFW). Organismes d'exécution: l'Institut national de gestion de la vulgarisation agricole (MANAGE) et les départements de l'agriculture de l'État.

Les intermédiaires importants sont les instituts de gestion de la vulgarisation, les centres de science agricole (Krishi Vigyan Kendra, KVK), l'Agence de gestion de la technologie agricole (ATMA), les universités agricoles d'État, le Département de météorologie de l'Inde (IMD) ainsi que des organisations non gouvernementales telles que Watershed. Organisation Trust (WOTR) et partenaires du secteur privé

Budget: 4 000 000 EUR

Coordonnées :
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Bonn et Eschborn Friedrich-Ebert-Allee 40 53113 Bonn, Allemagne
Téléphone: +49 228 44 60 0
Fax: +49 228 44 60 1766
Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn, Allemagne
Téléphone: +49 61 96 79 0
Fax: +49 61 96 79 1115
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web: www.giz.de

Centre d'assistance du RCSC
Appeler au + 91-9873874421

Administration nationale
M. Florian Moder ou M. Navin Vivek Horo pour les problèmes liés au projet
Téléphone: + 91- 9650102669 (M. Florian Moder)
Téléphone: + 91- 9953325457 (M. Navin Horo)

L'administration d'Etat

Maharashtra
M. Somnath Chaudhary pour les questions liées au projet Maharashtra
Téléphone: + 91- 8975765685

Jharkhand
M. Rajesh Kumar Singh pour les questions liées au projet Jharkhand
Téléphone: + 91- 9470307848

Odisha
M. Zakir Hussain pour les questions liées au projet Odisha
Téléphone: + 91- 8826897278