Пастбища имеют очень высокую экономическую и социальную ценность в Кыргызской Республике. Неконтролируемая практика использования пастбищ негативно повлияла на условия пастбищ за последние 20 лет. Были забыты традиционные практики предков, которые применяли сезонный подход к выпасу пастбищ. Сельские пастбища начали интенсивно использоваться, а пастбища, расположенные в отдаленных районах, вообще не используются. Пастбищная инфраструктура частично или полностью разрушена. Почти 80% пастбищ находились на стадии деградации.

После одобрения нового закона Кыргызской Республики о пастбищах в 2009 году, который открыл возможности для более децентрализованного управления пастбищами путем внедрения пастбищных комитетов на местном уровне, было введено совершенно новое и новаторское решение для решения проблем деградации пастбищ и проверены в рамках осуществляемого ПРООН проекта финансируемого Глобальным экологическим фондом (ГЭФ) проекта «Демонстрация устойчивого управления пастбищами в долине Суусамыр» - информационной системы «Электронный пастбищный комитет». Это электронная информационная система, содержащая данные о границах, геоботаническое состояние, экономическая ценность и пастбища для выпаса скота. Решение направлено на улучшение управления пастбищами на более активном и устойчивом пути сохранения экосистем горных пастбищ, сокращения эрозии почв и повышения продовольственной безопасности местного населения.

Проект был реализован в течение 2008-2013 гг., И, протестировав и доказав эффективность решения, в настоящее время тиражируется Инициативой ПРООН-ЮНЕП по проблемам бедности и окружающей среды в других районах. Информационная система помогает принимать решения по управлению пастбищами в режиме реального времени. Он помогает отслеживать площади пастбищ, количество пастбищных животных и поголовье скота, вакцинацию скота, плату за скотоводство и ведение базы данных пастбищных билетов. Кроме того, система позволяет регулярно контролировать деградацию пастбищ и своевременно принимать меры для устойчивого управления пастбищами.

Чтобы представить Электронный пастбищный комитет в пяти сельских районах Ат-Башского района Нарынской области и двух сельских районах Баткенской и Ошской областей, группа экспертов по пастбищам провела инвентаризацию, экономическую и геоботановую оценку пастбищных территорий целевого органов местного самоуправления и разработали планы выпас скота. Такая система данных позволила определить границы пастбищ, типы растений, их продуктивность, урожайность, брутто-фуражное снабжение, а также наличие несмертых растений, рудеральную и токсичную растительность.

Система очень проста и доступна для пользователей компьютеров с базовыми навыками: во-первых, данные вводятся в компьютер по площади пастбищных угодий, количеству поголовья скота, периодам выпаса. После этого программа автоматически идентифицирует использование и использование пастбищных угодий. Земля была разделена на отдельные части после инвентаризации 304 тысяч гектаров земли, определена ее мощность и урожайность. Система включает в себя функции по подсчету поголовья скота, контроль за вакцинацией, позволяет осуществлять поиск пастбищных билетов, маршруты миграции скота, количество скота, площадь выпаса, расчеты и сумму начисления, а также учет платежей. Эта информационная система значительно упростила работу Объединенной ассоциации пользователей пастбищ «Суусамыр».

Система была введена в 11 районах Чуйской, Таласской и Джалал-Абадской областей в рамках проекта ПРООН / ГЭФ в Суусамырской долине. В ответ на большой интерес, исходящий из других районов страны, проект ПРООН-ЮНЕП PEI поддерживал тиражирование системы в семи сельских самоуправлениях Нарынской, Баткенской и Ошской областей.

Это решение способствовало достижению следующих целей:

• Улучшение управления пастбищными комитетами и повышение транспарентности благодаря наличию информации об основных аспектах устойчивого управления пастбищами, таких как загрузка пастбищных угодий, план выпас скота и вакцинация.
• Информированное принятие решений в целях более эффективного планирования экономических выгод в результате экономической оценки стоимости пастбищ. Такая оценка в пяти айыл окмоту Нарынской области сделала вывод о том, что надлежащее управление пастбищами может принести доход, равный 13 млн. Долл. США.
• Комитет по пастбищу (ПК) в Суусамыр айыл окмоту стал образцовым пастбищным комитетом с полностью действующей информационной системой для устойчивого управления пастбищами айыл окмоту. ПК стал учебным центром для всех заинтересованных ПК из других регионов и демонстрирует свои лучшие практики, а также проводит тренинги на рабочем месте. Был разработан учебный модуль «Видеоурок - Электронный комитет Жайыта», направленный на наращивание потенциала членов пилотных комитетов пастбищ и 9 членов Комитета по пастбищам из Нарынской, Ошской и Баткенской областей, которые расширили свои знания и навыки по применению информационной системы.

Информационная система эффективно способствовала решению наиболее важных проблем, связанных с управлением пастбищами, и сегодня она поддерживает население Суусамырской долины, Нарынской области и других районов для управления ресурсами пастбищ и регулярного мониторинга пастбищ, а также в отношении мониторинга деградации земель, состава растений, типов и сезонов пастбищ, его продуктивности, урожайности, брутто-фуража, наличия непитанной, рудеральной и токсичной растительности.

В 2014 году, после успешной апробации решения, права на Электронный пастбищный комитет были переданы Министерству сельского хозяйства и мелиорации Кыргызской Республики. Правительство обязалось интегрировать информационную систему в национальные планы управления пастбищами к 2017 году.

Этот опыт может быть использован в других развивающихся странах с аналогичными условиями, и до сих пор две соседние страны, такие как Казахстан и Таджикистан, уже проявили к этому интерес.

Бюджет: первые расходы по проекту составляют около 75 000 долларов США (включая разработку электронного программного обеспечения, плату экспертов и обновление программного обеспечения). Поскольку у нас есть электронное программное обеспечение, репликация будет включать инвентаризацию пастбищных ресурсов, сборов национальных экспертов для сбора данных, необходимых для информационной системы электронного пастбища. Проект PEI потратил около 50 000 долларов США на тиражирование в Нарынской области (пять местных органов власти), Ош (одно местное правительство) и Баткен (одно местное правительство).

Партнеры: ГЭФ, местные органы власти

Контактная информация:
Киргизия
Адрес: пр. Чуй, 160, Бишкек, Кыргызстан
Г-н Данар Ибрагимов
Руководитель группы, Окружающая среда и координационный центр DRM / PEI
Программа управления рисками окружающей среды / энергетики и ликвидации последствий стихийных бедствий
ПРООН в Кыргызской Республике
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Номер телефона: + 996-312-611211 доб. 122 (w.) + 996-772 550-450

Турция является одной из самых подходящих стран для органического земледелия из-за наличия широкого разнообразия агропродовольственных продуктов, от холодного умеренного до субтропического, хорошо адаптированного к различным агроэкосистемам, богатому биоразнообразию и традициям сельского хозяйства.

Политика органической сельскохозяйственной поддержки в Турции включает:

• Оплата по месту проживания;
• Субсидированный кредит;
• Зона сохранения окружающей среды;
• Биологический и биотехнологический контроль;
• Поддержка консультационных услуг в сельском хозяйстве;
• Частично поддержка экспорта.

В Турции 35% общего производства обычного молока происходит в регионе Эге. Провинция Измир является одной из провинций с самым высоким уровнем производства молока с 22% производства в регионе Эге. Органическое сельское хозяйство представляет собой форму сельскохозяйственного производства, в которой химический ввод не используется и где каждый шаг от производства к потреблению контролируется и сертифицируется. Поэтому принятие и применение методов органического сельского хозяйства все чаще рассматривается фермерами.

Tire Milk Cooperative является одной из 21 организации производителей органических продуктов в Турции, которые работают в органическом сельском хозяйстве.

Успех Тира в производстве молочных продуктов можно объяснить обильной природной инфраструктурой, включая природные ресурсы, климат и топографию; благоприятные экономические и нормативные условия, предоставляемые правительством; участие частного сектора и частного банка; внедрение и распространение современных технологий и научных подходов; возможности финансирования и совершенствование финансовых систем; наличие подготовленных работников; поддержка муниципалитетов Тира и Измира и хорошее руководство кооперативами.

Tire Milk Cooperative развивает партнерские отношения с:

• Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства (MFAL);
• İzmir Провинциальное управление MFAL;
• Дирекцию Тиральского района MFAL;
• Измирский митрополит;
• Муниципалитет Шины;
• Факультет сельского хозяйства Университета Эге (консультант-партнер);
• Институт сельскохозяйственных исследований;
• Отдел подготовки, распространения и публикаций;
• Частные компании в цепочке производства молочных продуктов (производят, обрабатывают, хранят, транспортируют и продают молочные продукты);
• Поставщики сельскохозяйственной продукции;
• Сельскохозяйственный банк и другие банки;
• Ассоциация селекционеров животных.

Таким образом, институциональные механизмы помогли в использовании технологий для повышения производительности сельского хозяйства в молочном секторе.

Органическое сельское хозяйство - это форма сельского хозяйства, которая требует меньших инвестиций и предлагает более значительное сокращение издержек. Фермер, переходящий к органическим методам, может очень эффективно снизить свои издержки, например, путем переработки как можно большего количества материала на ферму. Затраты на рабочую силу можно сократить, приняв профилактические меры против болезней, вредителей и сорняков. Он может снизить инвестиционные затраты за счет использования местных заводов для подготовки собственных пестицидов, выращивания животных для производства удобрений, молока, яиц и мяса, путем производства собственного корма для скота, совместного использования оборудования и техники со своими соседями и т. Д.

Важно то, что у Турции есть необходимые предпосылки для развития органического земледелия. Фермеры знакомы с технологиями производства. И необходимо постоянно обучать и направлять заинтересованных производителей в отношении этого вида сельского хозяйства.

Экономические показатели говорят нам о том, что сегодня органическое производство приобретает все большее значение. Цены на органические продукты по-прежнему высоки, несмотря на увеличение объема продаж - от 15% до 50% больше, чем эквивалентный продукт, полученный с помощью обычных методов производства. Существует большой потенциал для развития местного рынка.

Tire Milk Cooperative превратилась в крупную организацию с несколькими посредническими услугами для своих членов, а также создала сильный бренд с широким спектром молочных продуктов как на региональном, так и на национальном рынках.

Tire Dairy Совместная работа по стандартам Европейского Союза и защита мелких производителей молочных продуктов.

Сотрудничество играет роль «центра» в распространении информации, знаний, инноваций и технологий среди всех заинтересованных сторон в молочном секторе. Что еще более важно, он прилагает большие усилия для поощрения развития современного животноводства в Тире и показывает новейшие и самые передовые методы для своих членов.

Кооператив изменил жизнь и дал больше доходов и возможностей фермерам и городу. Кооператив - важный источник занятости с его 285 сотрудниками в своем регионе.

Развивая органическое земледелие, кооператив имеет экономические, культурные и социальные выгоды:

• Экономическая выгода - в органическом сельском хозяйстве фермер значительно увеличивает свой доход, не увеличивая количество коров. В органическом сельском хозяйстве проводятся закупки контрольных и сертификационных услуг. Производитель может получить выгоду от органов контроля и сертификации по отдельности, а также получить выгоду от сотрудничества как юридического лица. Стоимость услуг, полученных группой производителей, невысока из-за того, что она является общей. В Турции кооперативы (организации-производители) хранят, обрабатывают и упаковывают большую часть продукции. Поэтому добавленная стоимость продукта увеличивается. Таким образом, миграция в сельской местности может быть предотвращена. Кооперативы имеют социальные преимущества, такие как сбор производителей, развитие демократического принятия решений, обеспечение взаимной коммуникации и развитие сети знаний.
• Культурные преимущества: организации-производители - организации, созданные фермерами в целом в одной и той же среде. Существует общая культура между производителями, которые разделяют одну и ту же среду, беспокойство, религию, язык и национальность и т. Д. С фермерами организации встречаются общие точки и имеют взаимный культурный обмен

Органическое сельское хозяйство ориентировано на будущее и на дальнейшее развитие не только с точки зрения охраны окружающей среды и улучшения здоровья человека, но и с точки зрения экономического процветания

Контактная информация:
Турция, Менемен / Измир
Международный центр сельскохозяйственных исследований и обучения (IARTC)
Телефон: +90 232 831 10 52 Факс: +90 232 831 10 51
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{галерея} юг-юго-мир / галереи / organicfarminginizmir {/ галерея}

Основополагающими проблемами в приграничных районах Таджикистана и Кыргызстана является вопрос водораздела и использования пастбищ. Данное решение нацелено на усиление сотрудничества и предотвращение конфликтов, связанных с данными вопросами, в приграничных районах Таджикистана и Кыргызстана посредством вовлечения молодежи, в частности школьников, в работу по снижению рисков стихийных бедствий.

Для достижения этой цели в рамках программы ДИПЕКО Департамента Европейской Комиссии по гуманитарной помощи была разработана и реализована образовательная программа по изменению климата и адаптации к изменению климата для молодежи. Данное решение было осуществлено в четырех школах Бободжон Гафуровского района, Джабор Расуловского и Ганчинского района Таджикистана и в одной школе Ляйляского района Кыргызстана в 2014-2015 годах. 

Для эффективного донесения информации до участников и зрителей были использованы интерактивные методы и подходы, такие как конкурс-викторина, ролевые игры с тематическим характером и объявлен конкурс рисунков. Конкурс-викторина проводилась для оценки знаний школьников в вопросах стихийных бедствий и адаптации к изменениям климата. Ролевые игры позволили школьникам наглядно продемонстрировать свои лидерские навыки в той или иной стихийной ситуации. Отбор участников конкурса-викторины среди учащихся 10-11 классов со стороны администрации школ проводился по гендерному принципу. 

Общее количество участников в каждом районе составляло по 25 учеников. Также в качестве зрителей были приглашены ученики 8-11 классов, представители отделов комитета по делам молодежи, отдела комитеты по делам женщин, местных органов самоуправления, представители Штаба Комитета по чрезвычайным ситуациям и гражданской обороны районов. 

В результате реализации данного решения: 

• 125 школьников приняли участие в интерактивной викторине.
• Более 600 школьников были проинформированы о рисках, связанных со стихийными бедствиями и изменением климата.
• В ходе программы было предоставлено более 100 рисунков на тему: «Как я вижу чрезвычайную ситуацию» и 25 школьников были поощрены памятными подарками за свои работы. 

Партнеры: Департамент Европейской Комиссии по гуманитарной помощи (ECHO), ACTED Кыргызстан, местные органы управления и самоуправления, местные школы. 

Бюджет решения / Ресурсы, необходимые для реализация решения: 10,000 евро и базовые ресурсы организации, такие как оргтехника, автомашина, интернет и т.д.  

Контактная информация: 
Адрес: 3/183a Lenin street, 735700, Khujand, Sughd region 
Организация: ОО «Молодежная Группа по Защите Окружающей Среды» 
Фамилия и имя: Мамадов Икром Ахмадалиевич 
Телефон: +992 92 7727779 
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

До 2013 года условно-досрочное освобождение осужденных в системе правосудия в Азербайджане зависело от усмотрения главы пенитенциарного учреждения либо для того, чтобы допустить его в суд, либо отклонить. С тех пор в целях защиты прав заключенных, их исправления, социальной адаптации и участия общественности в этих процессах министерство юстиции приняло постановление о расширении осуществления освобождения с условно-досрочным освобождением путем создания специальной комиссии. Комиссия состоит из опытных старших должностных лиц министерства и пенитенциарной службы и представителей общественности, включая правозащитников и психологов. Комиссия регулярно посещает пенитенциарные учреждения, проводит индивидуальные встречи с заключенными, изучает их дело и, если решает, целесообразно, подает в суд ходатайство об освобождении с условно-досрочным освобождением. Он также предоставляет юридическую помощь и необходимые разъяснения.

Новый подход к осуждению осужденных имеет следующие особенности:

• Социальная адаптация осужденных;
• Прозрачность в рассмотрении их дел;
• Индивидуальный подход к каждому заключенному;
• Жестокое удовлетворение;
• Сокращает количество повторных нарушителей;

Комиссия создала новую практику приглашения родителей, близких родственников осужденных вместе с жертвами для участия в ее сессиях и интервью. Последнее имеет особое значение, поскольку примирение между жертвами и их семьями, живущими в небольших общинах, способствует предотвращению случаев напряженности и мести. Эта практика зарекомендовала себя как эффективный способ социальной реабилитации осужденного и сыграла большую роль в минимизации числа рецидивистов.

В течение короткого периода времени были улучшены транспарентность, открытость и верховенство закона в решениях, касающихся освобождения от условно-досрочного освобождения.

К настоящему времени из 5146 дел, рассмотренных Комиссией с 2013 года, 96,2% удовлетворены судами.

Контактная информация:
Адрес: Баку, Азербайджан
Министерство юстиции
Телефон: (+994 12) 510 10 01
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение было начато в 2013 году в рамках проекта «Участие и участие женщин в горных районах местной экономики посредством развития ремесел», направленных на привлечение женщин горных районов в местную экономику путем развития ремесел.

Проект охватывал два района Согдийской области: Айни (Джамоат Шамтуч) и Панджакент (Фароб, Могион и Шинг джамоаты), общей численностью населения 39 000 человек.

Основная деятельность проекта заключалась в увеличении доходов сельских женщин путем создания четырех групп действий. В рамках проекта была проведена серия тренингов и мастер-классов и два обмена. В Худжанде и Душанбе были проведены две выставки фотографий и ремесел, в которых приняли участие жители городов и окружающая среда, чтобы поощрять традиционные ремесла в сельской местности, а также устанавливать деловые отношения между сельскими и городскими районами. В проекте участвуют женщины-кузницы, вдова, молодые женщины и девочки. Квалифицированные таджикские и международные тренеры помогли более 120 женщинам развить свои навыки, улучшить качество своей продукции и получить доход.

Конечный результат включал разработку каталога, представляющего текстильные орнаменты и образцы Зарафшанской долины Таджикистана, который был выдающимся продуктом НПО «Ассоциация развития туризма в долине Сарафшон» (ZTDA). Богатое разнообразие рисунков и декоративных мотивов, включенных в этот каталог, дает надежду, что эти драгоценные образцы, как свидетельство истории и культуры долины Зарафшон Таджикистана, вызовут особый интерес у читателей и занять необходимое место в мире. Сокровищница текстильного орнамента.

Кроме того, это решение в значительной степени способствовало социализации, восстановлению женщин и в некоторых регионах к возрождению ремесленного сектора.

Бюджет: 23 421 долл. США

Партнер: НПО «Ассоциация развития туризма долины Зарафшон (ZTDA)»

Контактная информация:
Таджикистан
Институт «Открытое общество» - Фонд содействия Таджикистану
Лолисанам Улугова, координатор программы, программа «Искусство и культура»
Офисные телефоны: (+992) 47 441 0728; 47 441 0744; 227 5558
Факс: (+992) 47 441 0729
Facebook: https://www.facebook.com/sorostj

ЮНФПА в Армении поддерживает различные инициативы, направленные на снижение материнской смертности, а также уровень абортов и инфекций путем внедрения современных методов контрацепции, улучшения доступа и качества услуг по репродуктивному здоровью / планированию семьи, улучшения дородовых услуг и ухода, образования молодежи Люди по вопросам репродуктивных прав, здоровья и сексуальности.

В 2002 году ЮНФПА Армения в сотрудничестве с Центром перинатологии, акушерства и гинекологии (CPOG) представила услуги мобильного гинеколога в труднодоступных и отдаленных сельских районах Армении. Мобильный гинеколог - это быстрый способ охвата женщин трудом мобильным гинекологом (MGT) с использованием машины скорой помощи, оснащенной необходимым оборудованием. МГТС работают в шести городах пяти регионов Армении: Арарат (Араратская область), Армавир (Армавирская область) Гавар и Варденис (Гегаркуникская область), Артик (Ширакская область) и Спитак (Лорийская область)). Из этих базовых мест команды вызывают в отдаленные сельские районы всякий раз, когда есть трудный случай с женщиной в родах, и жизнь женщины находится под угрозой.

МГТ состоит из высококвалифицированного и подготовленного медицинского персонала (гинеколога и сонографа). Каждая команда использует транспортное средство, которое полностью оснащено необходимым медицинским оборудованием (мобильная ультразвуковая машина, переносная доплеровская машина и кардиотокограф) и расходные материалы.

МГТ оказывали дородовые услуги примерно 1200 женщинам ежегодно в рамках регулярного предоставления дородовых услуг для беременных женщин. Создание MGT способствовало:

• Снижение уровня материнской смертности. Материнская смертность снизилась на 20 процентов в 2009 году и на 70 процентов к 2010 году;
• Помогло решить региональные диспропорции;
• Изменили услуги по охране репродуктивного здоровья к лучшему в сельских районах;
• Также из-за регулярных посещений сообществ на ранней стадии можно было выявить признаки рака шейки матки и молочной железы и другие проблемы со здоровьем для принятия профилактических мер.

Модель мобильного гинеколога может быть воспроизведена в любой стране, чтобы обеспечить универсальную оценку помощи, особенно для малообеспеченного населения в отдаленных районах, и может служить альтернативным решением для обеспечения доступа к репродуктивным службам общественного здравоохранения в отдаленных общинах.

Партнеры: Республиканский институт репродуктивного здоровья, перинатология, акушерство и гинекология (Армения)

Бюджет: Стоимость оборудования на автомобиль 15 000 долл. США в дополнение к стоимости машин скорой помощи

Контактная информация:
Ереван, Армения
Контактное лицо: Цовинар Арутюнян, аналитик программы ЮНФПА Армения
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Участвующие страны: Кыргызстан и Таджикистан

Отношения между Таджикистаном и Кыргызстаном можно охарактеризовать как совместные и мирные, но существует значительное количество нерешенных вопросов, связанных с границами, которые угрожают подорвать безопасность стран и достижения в области развития. Анализ инцидентов между соседними соседями Кыргызстана и Таджикистана показал, что молодежь является ключевой демографической группой, стоящей за большей частью недавно зафиксированной межобщинной / трансграничной напряженности. Учитывая тот факт, что демографическая ситуация в обеих странах и значительное представительство молодежи в общей демографической структуре населения, было принято решение уделять особое внимание решению проблем молодежи посредством ряда стратегических мер. Необходимая оценка молодежи выявила слабое общение и отсутствие сотрудничества между соседним сообществом, а также низкий уровень этнической толерантности молодежи двух стран.

Поэтому в 2016 году ПРООН выступила с инициативой нацелить молодежь на инициативы в области образования и наращивания потенциала и стимулировать участие молодежи в разработке и осуществлении совместной молодежной деятельности в таджикско-кыргызских пограничных районах, тем самым способствуя укреплению многокультурного взаимопонимания и терпимости ,

ПРООН сосредоточила свою молодежную деятельность на группе молодежи в возрасте 18-30 лет, которая подвержена конфликтам и их последствиям и вероятным инцидентам с соседними общинами в Кыргызстане. Предполагается, что благодаря участию в проектных мероприятиях молодые люди будут строить дружбу, сотрудничество и социальные сети со своими сверстниками из соседних деревень Кыргызстана, совместно изучать социальные и деловые знания и развивать навыки посредством реализации совместных социальных и деловых инициатив ,

Для достижения поставленных целей в рамках текущей инициативы было принято решение довести до молодежи соседних общин знания и возможности для сотрудничества посредством следующих мероприятий:

1. Создание молодежных контактных групп в 8 целевых селах Исфаринского и Б. Гафуровского районов Согдийской области таджикской стороны и 15 целевых сел с кыргызской стороны, состоящих из молодых предпринимателей, учителей, представителей местного самоуправления и «молодежи, подверженной риску», (8 - 10 человек на группу, по крайней мере 3 из них - женщины).
2. Проведение 4 трансграничных молодежных лагерей (по два в каждой стране) для 272 участников из двух стран и содействие разработке совместных планов действий по социально-экономическому сотрудничеству;
3. Поддержка реализации совместных планов действий по социально-экономическому сотрудничеству молодежи в целевых деревнях в течение 2017 года;
4. Наращивать потенциал молодежных контактных групп через следующие учебные программы (два следующих основных пакета):
   • Пакет социального развития и миростроительства, состоящий из: Толерантности; Лидерство; Критическое мышление; Переговоры и диалог; Участие в принятии решений;
   • Бизнес-пакет, состоящий из: совместной оценки возможностей местного бизнеса; Разработка бизнес-плана; Тренинги по законодательству в области налогообложения и предпринимательства; Изучение передового опыта и успешных дел - встречи с местными предпринимателями, владельцами предприятий в Исфаре и ознакомительными поездками на предприятия; Смазывание в практической реализации бизнес-идей и начало бизнеса.

До сих пор были достигнуты следующие результаты:

1. Молодежные контактные группы в 8 целевых деревнях с таджикской стороны и 15 целевых сел с кыргызской стороны, состоящие из молодых предпринимателей, учителей, представителей местного самоуправления и «молодежи, подверженной риску» (8-10 человек на группу, не менее 3 Из них женщины).
2. Проведен первый из четырех запланированных трансграничных молодежных лагерей (по две в каждой стране) для 86 участников из двух стран и разработаны совместные планы социально-экономического сотрудничества 6 таджикских и 10 общин Кыргызстана;

Партнеры: FTI Kyrgyzstan - Foundation for Tolerance International; ASTI Tajikistan (Ассоциация научно-технической интеллигенции); Местные органы власти на уровне района и джамоата.

Бюджет: 141.000 USD

Контактная информация:
ПРООН Таджикистан: Г-жа Гульшод Шарипова, Специалист по мониторингу и оценке, ПРООН Худжанд АО
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Телефон: +992939999202

ПРООН Кыргызстан: г-н Акин Бакиров, специалист по проектам, ПРООН Баткен А.О.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +996770220922

Укрепление инновационного потенциала малых и средних предприятий (МСП) является предварительным условием повышения конкурентоспособности и устойчивого развития. Инновационный потенциал МСП в Варненской области, Болгария, ниже, чем крупных предприятий. Для его увеличения была создана группа веб-баз для создания квалифицированных и подходящих рамок для мотивации МСП к инновациям и приближения их к результатам исследований и разработок (НИОКР).

В 2012 году Агентство экономического развития Варны (VEDA) в рамках проекта «Asvilok Plus», финансируемого ЕС, создало социальную сеть молодых новаторов, предпринимателей и менеджеров для поддержки инициатив малого бизнеса, чтобы побудить их объединить усилия в реализации своих инновационных идей, получить Онлайн-обучение, консультации и возможности для обмена информацией с VEDA и членами сети.

Инициатива, направленная на:

• Создание платформы для обмена знаниями, коммуникации и создания сетей;
• Предоставление обновленной информации о возможностях финансирования инновационных проектов и идей, а также для обучения и стипендий, направленных на инновационное наращивание потенциала людских ресурсов;
• Используя инновационную заявку в области ИКТ в отношении распространения информации о финансовой поддержке ЕС и реализации проекта, для обеспечения большей наглядности и прозрачности.

Инициатива включает в себя следующие виды деятельности:

• Dentifying и создание творческой среды, которая позволяет людям, заинтересованным в области инноваций и предпринимательства, учиться друг у друга путем обмена знаниями, опытом и информацией;
• Продвижение инициативы и привлечение людей к группе, которые участвуют и часто используют социальные сети для связи и обмена информацией (включая людей с нарушениями слуха);
• Включая общую поддержку и распространение обновленной информации об инновациях, обучении и финансировании, касающихся молодых высокотехнологичных компаний и инновационных продуктов (для преодоления недостатка управленческих навыков и финансирования).

С момента создания группы число ее членов возросло до 542. Люди, работающие на платформе, активно публикуют информацию о предстоящих событиях, тренингах, программах и т. Д. И развивают деловые отношения между собой. Таким образом, инициатива VEDA позволяет экономической среде вовлеченных регионов превращать более инновационную дружбу в создание добродетельного круга на региональном уровне, где предложение новых идей и спрос на новые решения одновременно стимулируют инновации.

После завершения проекта группа продолжает функционировать и расширять свою сеть, принимая новых членов. На добровольной основе его члены регулярно обмениваются информацией о новых схемах финансирования для предпринимателей, стартапов, МСП и инноваций, для бесплатного обучения, семинаров, совещаний, выставок, путешествий миссий и аналогичных возможностей для текущих конкурсов и наград в стране и за рубежом , И другие темы, имеющие отношение к конкурентоспособности и инновациям.

Партнеры: Программа транснационального сотрудничества стран Юго-Восточной Европы (программа ЮВЕ)

Бюджет: в течение жизненного цикла проекта - зарплата менеджера виртуальной сети.

Контактная информация:
Болгария
Агентство экономического развития Варны
Контактное лицо: Тодорка Димитрова, директор VEDA
Телефон: +359 887 934526
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.facebook.com/groups/187570071286415

При поддержке Женской программы ООН по расширению экономических возможностей, финансируемой правительством Швеции, была внедрена инновационная модель для скоординированного и учитывающего гендерные аспекты предоставления услуг в Молдове на местном уровне на основе подхода «одного окна» или «одного окна». Улучшить доступ к качественной информации и услугам сельских женщин и уязвимых групп населения путем привлечения различных поставщиков услуг из государственного, частного и гражданского секторов в одно место и в одно время Совместные бюро информации и услуг (JISB) под руководством Местная администрация была создана в 6 районах Молдовы.

JISB работают с 2010 года и предоставляют информацию и услуги в областях сельского хозяйства и сельского расширения, кадастра, занятости, развития бизнеса и социальной защиты. Заседания JISB проводятся раз в неделю, что дает возможность местному населению воспользоваться его скоординированными услугами.

Создание JISB было уникальным и экономически эффективным для местного публичного управления в Молдове, поскольку это не влечет за собой создание новой структуры или привлечение дополнительного персонала.

JISB расположены в здании районного совета и / или администрации районного управления в легкодоступном и видимом месте. Заседания JISB проводятся раз в неделю, что дает возможность местному населению воспользоваться его скоординированными услугами в сферах занятости, социальной защиты, развития малых и средних предприятий, земельного кадастра, сельского хозяйства и т. Д.

Помимо еженедельных совещаний JISB на регулярной основе проводят передвижные посещения деревень вместе с сельскими мэриями и районной администрацией для обеспечения предоставления услуг всем и особенно женщинам в сельских общинах. Мобильные группы оказались полезными, особенно для женщин и сельского населения из разных обездоленных групп, которые не смогли отправиться в районный центр.

К 30 сентября 2013 года функционирующие JISB оказали поддержку и консультации более чем 13 000 человек, в ходе более 500 заседаний на районном уровне и посещения мобильных команд, из которых 60% составили женщины и 84% из сельской местности. Согласно анализу и выводам районной администрации и провайдерам услуг JISB, JISB создал и предложил несколько возможностей в сельских районах.

JISB также были определены как эффективное средство для распространения электронных услуг на местном уровне. Следует отметить, что Центр электронного правительства планирует оказывать поддержку JISB в оцифровке государственных услуг.

Среди поставщиков услуг в области сельского хозяйства и расширения сельских районов ДССБ - Секции / Департаменты сельского хозяйства и пищевой промышленности районных советов, секций / департаментов экономического развития районных советов, Департамента по фитосанитарному надзору и контролю за семенами, Агентства по вмешательству и Платежи в сельском хозяйстве, Национальное агентство развития сельских районов, Федерация земледельцев Молдовы-Агроинформ, Федерация фермеров Молдовы, Союз сельскохозяйственных производителей-Юниагропроект и Торгово-промышленная палата.

Было разработано Руководство для заинтересованных сторон, которое представляет собой картографирование услуг в области социальной помощи и защиты, занятости, предпринимательства, сельского хозяйства, земли и кадастра и высоко ценится государственными служащими, представителями центрального / местного публичного управления, НПО и пользователями услуг ,

Бюджет: Обслуживание и функционирование JIBS полностью покрываются местными источниками, включая районный совет. На начальном этапе реализации Программа женщин WEE ООН поддерживала район с базовыми репарационными работами на пространстве JISB, установкой прозрачных стеклянных стен и дверей, а также приобретением базовой мебели, такой как столы и стулья для поставщиков услуг и бенефициаров и Компьютеров (ноутбуков), чтобы облегчить процесс предоставления услуг на деревенском рычаге. Эти расходы не превышали 2500 долларов США на один район.

Опыт и концепция JISB были любезно обрезаны с коллегами из правительства Таджикистана, когда официальная делегация из этой страны посетила Молдову для ознакомления. Делегация отметила, что JISB представляют собой важную платформу для прозрачного и доступного предоставления услуг людям, а «Удовлетворение бенефициаров является наиболее важной обратной связью деятельности JISB на местном уровне». Полученные знания в Молдове будут использованы для инициирования внедрения подхода «одного окна» для предоставления услуг в пилотном районе Гончи в Таджикистане, в основном ориентированного на социальные услуги.

Партнеры: женщины ООН, правительство Швеции

Контактная информация:
Молдова
Лицо: Татьяна Синцовски
Телефон: +373 22 28 07 75
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

Несмотря на то, что корпоративная социальная ответственность была довольно новой концепцией для Республики Македонии десять лет назад, теперь она уже установила институциональные установки для КСО, в том числе Национальный орган КСО, приняла национальную политику КСО и подтвердила приверженность правительства делу развития КСО в стране.

В 2007 году правительство Республики Македония утвердило Программу стимулирования инвестиций в РМ на 2007-2010 годы, в которой, учитывая важность корпоративной социальной ответственности для обеспечения благосостояния инвесторов, были разработаны специальные условия для развития Корпоративная социальная ответственность (КСО).

ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ НАСТРОЙКА

Кроме того, Министерство экономики начало деятельность по созданию официального органа, ответственного за продвижение КСО в стране и координацию деятельности всех заинтересованных сторон в этой области. В 2007 году Национальный координационный орган по КСО был создан в качестве постоянной рабочей группы в рамках Экономико-социального совета правительства. Координационный орган по КСО состоит из 17 членов и представляет собой формализованную структуру для диалога с участием многих заинтересованных сторон и определения действий по продвижению и внедрению КСО. Он охватывает все заинтересованные стороны под эгидой правительства, и тем не менее он не является государственным органом. Министерство экономики выступает в качестве координатора деятельности по содействию КСО от имени государственных учреждений.

Орган разработал Национальную программу КСО для Республики Македония на 2008-2012 годы, политический документ, утвержденный правительством в октябре 2008 года. Многосторонний подход к разработке национальной политики КСО способствует совместным действиям, которые могут дополнять друг друга и Создавать синергию и определять роли, обязанности и деятельность всех заинтересованных сторон. Роль правительства заключается в создании благоприятной среды, которая способствует росту, включению и устойчивости. Приоритетными задачами являются повышение осведомленности о КСО; Развитие потенциала и компетенций для содействия внедрению КСО; И обеспечение благоприятной среды для развития КСО.

Министерство экономики отвечает за реализацию политики КСО и актуализацию связанной с КСО практики и политики в рамках различных заинтересованных сторон КСО. Департамент по содействию КСО был создан в рамках министерства, в состав которого входят Группа по социально ответственной практике и Группа по политике социальной ответственности. Деятельность направлена ​​на содействие и усиление национального диалога с участием многих заинтересованных сторон на КСО, обмен идеями и опытом в области практики КСО, развитие потенциала Национального органа КСО и поощрение использования практики КСО во всех секторах.

MACEDONIAN CSR PROJECT

При финансовой поддержке Европейской комиссии по конкурентоспособности и инновациям (CIP) и сотрудничестве с Ассоциацией торговых палат Республики Македония и двумя организациями гражданского общества, Македонским фондом развития предпринимательства и Македонским гражданским объединением Конек, Министерством экономики Реализовал проект, направленный на поддержку актуализации связанной с КСО практики и политики в рамках различных заинтересованных сторон путем осуществления мер и мероприятий, предусмотренных в Национальной повестке дня КСО. Проект нацелил компании, особенно МСП, их сотрудников и потребителей, организации гражданского общества, представителей правительств и СМИ. Основные компоненты проекта связаны с приоритетными задачами Национальной повестки дня. В рамках проекта был проведен обзор законов и положений о соблюдении КСО, чтобы разработать рекомендации по синхронизации законодательства с концепцией КСО.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

С 2007 года каждый год традиционно проводится Национальная премия за лучшие практики корпоративной социальной ответственности в пяти категориях: отношения с сотрудниками, этическое управление, рыночные отношения с поставщиками, потребителями и клиентами, охрана окружающей среды и участие сообщества. Недавно была введена новая шестая категория - самая инновационная практика СР. В ежегодном конкурсе заявок на участие в Национальной премии за лучшую практику КСО македонским компаниям предлагается применять и конкурировать в каждой категории, тогда как документация оценивается экспертными комиссиями жюри для выбора присужденных практик в каждой категории. До сих пор македонские малые и средние предприятия и крупные компании представили свои 500 социальных ответственных практик, демонстрируя приверженность обществу и окружающей среде.

Категории, количество заявок каждый год:

Для будущего развития требуется:

• Разработка новой стратегии стимулирования КСО в соответствии с: политикой ООН и ЕС, нормативными изменениями, приоритетами национального развития и потребностями ключевых заинтересованных сторон;
• Создание потенциала институциональных структур, отвечающих за формулирование, координацию и реализацию мер по КСО, создание основ для реализации новой стратегии.

Ожидаемый результат - новая среднесрочная национальная стратегия стимулирования КСО и дальнейшее развитие основных структур для реализации мер по поддержке КСО на основе политического подхода КСО ООН и Европейской комиссии в Республике Македонии.

Улучшение и развитие корпоративной социальной ответственности в Республике Македония способствовало созданию благоприятных условий для устойчивого развития и конкурентоспособности, социальной интеграции и улучшения общей деловой среды.

В результате совместной деятельности всех заинтересованных сторон в последние годы Македония в настоящее время позиционируется как один из лидеров в КСО в Европе, и ее подход к разработке и внедрению КСО можно разделить и воспроизвести в других странах, заинтересованных в внедрении КСО в повестку дня развития.

Бюджет: 5 000 евро в год в 2008-2015 годах, 10 000 евро на 2016 год

Контактная информация:
Министерство экономики
Юрий Гагарин - 15, 1000 Скопье
Республика Македония
Департамент стимулирования корпоративной социальной ответственности

Майя Курциева, заместитель начальника отдела КСО
Тел: 02 3093 403
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Софья Кузмановская, руководитель отдела политики КСО
Тел: 02 3093 421
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В течение учебного года 2004/2005 года Азербайджанское национальное агентство по разминированию (ANAMA) совместно с Министерством образования Азербайджана и ЮНИСЕФ приступили к интеграции образования по вопросам риска мин (MRE) в школьную учебную программу для распространения безопасных правил поведения и сообщений среди людей, живущих В районах, подверженных воздействию мин и взрывоопасных пережитков войны (ВПВ), в то же время обеспечивая безопасность проектов развития и реабилитации от угрозы взрывных устройств.

Основываясь на успешной реализации решения в Азербайджане, с 2009 года ANAMA оказывает невоенную гуманитарную помощь Исламской Республике Афганистан в рамках пилотного проекта (MRE) по интеграции MRE в программу местных школ для достижения распространения знаний И информирование об образовании среди школьников через образовательные программы.

В 2010-2012 годах в Кабульском и Парванском отделах образования в Афганистане АМАНА оказывала поддержку афганским коллегам посредством:

• Перевод книг «Минные опасности», используемые в школах Азербайджана в качестве учебников для школьников на язык Дари;
• Производство учебников для студентов и учебных пособий для учителей, распределение по определенным целевым образовательным учреждениям: 24 000 единиц книг для студентов и 1 500 учебных пособий для учителей были подготовлены и доставлены в Министерство образования Республики и Национальное управление по борьбе со стихийными бедствиями Афганистана (АНМА).
• Методические занятия для учителей, которые должны были преподавать этот предмет в школах для 800 учителей (в городе Кабул и провинции Парван.

В городе Кабул была организована пресс-конференция, посвященная передаче «книг», финансируемых правительством Азербайджана в рамках «невоенной» программы гуманитарной поддержки для афганских студентов, которая транслировалась через 5-6 местных телеканалов, а некоторые Другие средства массовой информации.

В результате совместных усилий, начиная с 2010 учебного года, интеграция ИМО в учебные планы школ была официально утверждена Министерством образования Афганистана.

Кроме того, министерство образования Афганистана запросило 40 000 книг, которые будут отправлены в следующем учебном году, которые были переведены из Дари в Пушту местными специалистами.

Бюджет: для первого этапа пилотного проекта около 25 000 долларов США; Второй этап (включая производство книг) потребовал 170 000 долларов США.

Партнеры: Правительство Азербайджана (финансовая поддержка), АНМА, Департамент по разминированию (DMC) и Координационный центр по разминированию для Афганистана (MACCA), Министерство образования и Парламент Афганистана.

Контактная информация:
Азербайджанская Республика
Муса Джалалов, менеджер отдела MRE, Азербайджанское национальное агентство по разминированию (ANAMA),
Адрес: город Баку, ПК: AZ: 1108
Ул. Ибрагимпаша Дадашова, 60,
Телефон: (+ 99412) 561 95 57; Факс: (+ 99412) 497 44 27
Мобильный телефон: (+99450) 322 10 91
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ;

Большое количество малых и средних предприятий (МСП) в Боснии и Герцеговине (B & H) не имеет собственных ресурсов для разработки новых продуктов, и компании в основном производят продукты, разработанные за пределами B & H, и поэтому потребители не имеют возможности влиять на производительность Нового продукта / услуг. Чтобы изменить ситуацию, Сараевоское агентство экономического развития (СЕРДА) внедрило схему ваучеров, небольшое количество государственных субсидий для поддержки МСП в исследованиях рынка в стране путем повышения их потенциала и оказания поддержки поставщикам знаний в разработке нового Продукт / услуги для рынка B & H, основанный на спросе потребителей.

Решение было реализовано в Мараковом регионе Сараево с марта 2013 года по июнь 2015 года.

Для проверки этого решения пожилые люди были отобраны в качестве целевой группы с целью улучшения качества жизни пожилых людей в Боснии и Герцеговине, предоставляя им новые продукты / услуги, которые удовлетворяли бы их спрос. Сегодня в странах ЕС 17% населения старше 65 лет. По оценкам, к 2060 году 30% населения ЕС будет старше 65 лет. Это представляет собой новый растущий рынок, который недостаточно изучен, поскольку он представляет новые возможности для МСП предлагать новые продукты / услуги для этого рынка.

Для реализации решения была создана Комиссия по местным инновациям (LIC), состоящая из экспертов по различным аспектам жилья. На семинарах по руководящим принципам для разработки новых продуктов / услуг LIC представила МСП знания об инновациях, рыночных возможностях и новых продуктах по всей цепочке поставок, а также лучшие практики в этой области в странах ЕС, в которых подчеркивается важность воздействия конечных пользователей На разработку нового продукта / услуги. LIC установил критерии отбора бизнес-предложений для новых продуктов / услуг и поставщиков знаний и мониторинга реализации пилотных проектов.

МСП применяли пилотные проекты для ЛИК с просьбой финансировать поддержку должным образом отобранных экспертов в качестве поставщиков знаний для разработки новых продуктов / услуг.

В результате семи компаниям были назначены контракты на получение ваучеров на разработку новых продуктов / услуг. Сумма выделенного ваучера составляла от 5.000 до 10.000 EURO. В течение шести месяцев отобранные компании вместе с поставщиками знаний разработали семь новых продуктов / услуг, в основном ориентированных на здравоохранение, комфорт жизни и социализацию пожилых людей следующим образом:

1. Яркий дом Мой дом (поставщик знаний: Дамир Селак, награжденная компания: HDI doo)
2. Epsimax (поставщик знаний: DPA Systems doo, награжденная компания: ESSCO Inženjering),
3. Сертификация гем для пожилых людей (поставщик знаний: IGT, награжденная компания: Normal Arhitektura),
4. «Термопрост» и «Femiterm» (поставщик знаний: Энвер Карахмет, награжденная компания: Frigor),
5. Устойчивое и независимое проживание пожилых людей (поставщик знаний: Itastill, награжденный компанией Stilles),
6. Городской сад на крыше (поставщик знаний: Нина Имамович, награжденная компания: ARCOING),
7. Старший туризм (поставщик знаний: Amial Pilav-Velić, награжденная компания: EMIN).

Все новые продукты / услуги были представлены местным и региональным администрациям и основным заинтересованным сторонам цепочки поставок.

Бюджет: 86 200 USD

Партнер: факультет архитектуры Сараевоского университета.

Контактная информация:
Агентство экономического регионального развития Сараево (СЕРДА)
Фарук Черич
Тел .: +387 33 652 935; +387 33 648 686
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.