Дно:
Конвенция Организации Объединенных Наций по борьбе с опустыниванием была издана в ответ на международное сообщество для координации усилий по борьбе с опустыниванием и восстановлением деградированных земель и для смягчения негативных последствий опустынивания для природных ресурсов и человеческих обществ. В соглашении основное внимание уделялось работе на разных уровнях с помощью национальных планов действий (НПД) и региональных / надрегиональных программ (РПД - ПАС) в целях содействия сотрудничеству между странами региона или в том же регионе путем координации работы в регионе. области мониторинга и борьбы с опустыниванием и обмена информацией и опытом в этой области.

В результате была подготовлена ​​и реализована программа борьбы с опустыниванием в Западной Азии в сотрудничестве между Программой Организации Объединенных Наций по окружающей среде / Региональным бюро для Западной Азии UNEP / ROWA и Арабским центром исследований по засушливым зонам и засушливыми землями ACSAD и Международная программа сельскохозяйственных исследований в засушливых районах ИКАРДА

Цели программы:
Программа была сосредоточена на двух основных темах: воде и растительности, поэтому программа была реализована через две сети: устойчивое управление водными ресурсами (TN1) и устойчивое управление растительным покровом (TN2) для достижения следующих целей: a. Поддержать страны региона в осуществлении стратегий устойчивого управления водными ресурсами и растительностью. B. Разработка инновационных мероприятий по улучшению управления водными ресурсами и растительностью. T. Содействовать разработке и осуществлению программ по борьбе с опустыниванием и налаживанию партнерских отношений между всеми сторонами. W. Поддерживать осуществление Конвенции Организации Объединенных Наций по борьбе с опустыниванием на национальном, региональном и субнациональном уровнях. C. Содействовать обмену информацией и опытом между странами региона.

Программные мероприятия:

1. Выбор веб-сайтов в сотрудничестве с государственными учреждениями и НПО
2. Внедрение первоначального семинара с участием всех заинтересованных сторон для разработки плана действий.
3. Внедрение социальных, экономических и экологических исследований.
4. Провести национальный учебный курс для национальных знаний для укрепления потенциала для осуществления предлагаемых действий по борьбе с опустыниванием и восстановлением деградированных земель.
5. Проводить мероприятия по информированию местных общин по вопросам опустынивания.
6. Подготовка национальных кадров для принятия национальной политики в поддержку осуществления национальных программ действий по борьбе с опустыниванием и интеграции в деятельность национальных планов развития.
7. Применение различных процедур для восстановления деградировавшей рекультивации земель, таких как сбор воды, посадка и поддержание пастбищных террас растений и борьба с водной эрозией и ветром.
8. Создание системы мониторинга и оценки процессов опустынивания с использованием технологий дистанционного зондирования и интеграции географических информационных систем с коммерческой сферой.

Проект был реализован в период с 2003 по 2006 год. В дополнение к положительным результатам, полученным с точки зрения смягчения и восстановления деградированных земель и улучшения растительности и повышения производительности деградации земель, проект достиг следующих успехов:

1. Улучшить условия жизни местного населения в результате повышения продуктивности пастбищ и получения доходов в результате деятельности по проекту.
2. Определить успешные экологически обоснованные процедуры и соответствующие технологии для борьбы с опустыниванием и сокращения деградации земель.
3. Повысить информированность общин и лиц, принимающих решения, в отношении опасностей опустынивания в людских и экологических системах.
4. Улучшить базы данных о водных ресурсах и растительности.
5. Определите пути и средства и технологии для повышения продуктивности пастбищ.
6. Определите правильные процедуры сбора воды и повторно опубликуйте ее.

Урок выучен:

Оказывается, это может быть реабилитация пастбищных угодий, что процент растительности охватывает более 32%, может повысить этот процент до 80% после реабилитации.

1. Топографическое разнообразие в реабилитированных районах способствует широкому применению процедур сбора воды.
2. Лучшие способы сбора воды были полукруглыми отделами и формой бассейнов Мааны.
3. Легкое или умеренное ухудшение состояния земли может быть реабилитировано посредством защиты и небольшого прямого вмешательства для реабилитации.
4. Это может уменьшить потери от эрозии почвы, применяя подходящие ремонтные дороги, а горные террасы считаются поддержанием этих дорог.
5. Было отмечено, что поездки на места и семинары являются основными инструментами для повышения осведомленности.
6. Было отмечено, что подготовка национальных кадров и обеспечение участия в них необходимых мер для поддержания занятости и поддержания положительных результатов проектов по борьбе с подходом к опустыниванию.

Владелец: Международный центр сельскохозяйственных исследований в засушливых районах Программа ICARDA

Контакты:
ACSAD - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
00963-11-2266250 / 2266251

Географический фокус: Бразилия, Китай, Индия, Южная Корея

Тематические области внимания, поддерживаемые механизмом:

ЦРТ 8 «Глобальные партнерства в целях развития»; Как и во всем арабском регионе, расширение прав и возможностей молодежи - это растущая проблема в Саудовской Аравии, причем около 60% населения в возрасте до 30 лет. В то время как предпринимаются местные усилия по совершенствованию систем образования и расширению несельскохозяйственной отрасли, занимающейся вопросами занятости, еще одна необходимость заключается в том, чтобы дать возможность саудовской молодежи стать гражданами, связанными с глобальным сообществом, путем обмена опытом развития и уроками с партнерами по всему новому Югу.

В поддержку стремления правительства к более активному межкультурному диалогу ПРООН сотрудничала с молодежным молодежным проектом Юг-Юг, в рамках которого молодые женщины Саудовской Аравии и женщины посетили в Бразилии, Китае, Индии и Южной Корее в 2012 году для изучения моделей для подражания молодежи, развития городов , «зеленая экономика», ИКТ для развития и генерации экономики знаний.

Этапы / этапы в практическом применении механизма:

Механизм молодежного обмена по линии Юг-Юг основан на процессе определения тематических приоритетов для расширения прав и возможностей молодых саудовцев и соответствующих стран обмена по конкретным темам, идентификации молодых мужчин и женщин из регионов страны, разработки повестки дня для тщательной подготовки к обменным визитам и проведения оценки и последующей деятельности в целях сбора извлеченных уроков и способов включения этих уроков в деятельность по расширению прав и возможностей молодежи в Саудовской Аравии. Это также включало процесс продолжения привлечения молодых людей на Юг в качестве выпускников инициативы. Обмен контролируется Советом проектов с различными партнерами из государственного и частного секторов, которые обеспечивают руководство, обеспечение качества и финансирование.

Результаты на сегодняшний день:

Объект стал хитом позитивных оценок со стороны саудовских учреждений и принимающих партнеров в Бразилии, Китае, Индии и Южной Корее.

Молодые саудиты в значительной степени выиграли от воздействия моделей развития в других странах с развивающейся экономикой и начали применять уроки, извлеченные в их работе в Королевстве. Он послужил основой для нового потенциального сотрудничества Юг-Юг по конкретным вопросам, представляющим двусторонний интерес между странами. Например, в процессе Саудовско-индийского молодежного обмена, в котором основное внимание уделялось роли ИКТ в целях развития, была представлена ​​новаторская идея для веб-платформы для вклада граждан в глобальное развитие в целях развития в качестве инициативы, отвлеченной в настоящее время ПРООН и правительством.

Самый последний годовой бюджет (USD): 500 000

Общий бюджет (долл. США): 1 000 000

Координатор и контакт:
Хайфа Аль Могрин
Помощник по программе
ПРООН Саудовская Аравия
Сайты ООН, дипломатический квартал, Эр-Рияд 11614
Саудовская Аравия
Тел: + 966-1-4885301
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Обменные визиты, проведенные в 2011 и 2012 годах между Торгово-промышленной палатой Мадагаскара и Центром арбитража, посредничества и примирения Уагадугу (CAMC-O) Буркина-Фасо с целью создания центра арбитража и посредничества, поддерживаемого устойчивой структурой на Мадагаскаре. Инициатива направлена ​​на содействие повышению конкурентоспособности предприятий на Мадагаскаре за счет улучшения делового климата, особенно в отношении выполнения коммерческих контрактов и принятия альтернативных способов разрешения споров (ДОПОГ) в стране.

Вызов:
Будучи ранжированным среди наименее развитых стран, Мадагаскар признан своим сильным потенциалом, особенно в области природных ресурсов, который, к сожалению, не может обратить вспять тенденцию обнищания. В среднем экономический рост (2,3% в среднем в период между 2010 и 2015 годами) по-прежнему значительно ниже прироста населения (в среднем 2,8%) и отражает снижение доходов населения на душу населения и уровень бедности, достигающий более 80%.

Кроме того, создание рамок, благоприятствующих поощрению частного сектора, в роли создателя богатства, всегда лежало в основе различных последовательных стратегий, реализованных на Мадагаскаре.

Что касается улучшения выполнения коммерческих контрактов, в частности, в Мадагаскаре (САММ) в 2000 году был создан Центр арбитража и посредничества в форме частной ассоциации. Центру удалось воспользоваться поддержкой определенных технических и финансовых партнеров. Если бы CAMM обладал преимуществами существующего, поскольку арбитражный центр хотел и желал бизнес-сообщества и частный сектор, факт остается фактом, что обращение в центр было ограничено: десятки случаев арбитража и медиации были урегулированы CAMM с момента ее создания - и центр практически не работал в 2011 году. Однако исследование, проведенное в том же году с местными компаниями, показало, что 65% из них имеют положительное восприятие медиации и арбитража, 70% считают их положительное влияние на юридической бизнес-среде, а 53% готовы предоставить в своем договоре посредническую и / или арбитражную оговорку.

Поэтому задача состоит в том, чтобы оживить альтернативные способы торговли на Мадагаскаре, извлечь уроки из прошлого, чтобы обеспечить устойчивость предоставления услуг.

Отвечать на необходимость укрепления управления и функционирования предпринимательского и делового климата посредством предотвращения и разрешения торговых конфликтов. Цель заключается в поощрении поиска дружественных решений споров, возникающих или в процессе посредничества и арбитража, посредством механизма разрешения споров и споров между сторонами с вмешательством третьей стороны, арбитром (или несколькими судьями).

Решение:
Чтобы ответить на вызов возобновления деятельности MARC, но особенно их устойчивости, предпочтение отдавалось поддержке поддержки организации-промоутера устойчивой структуре, возглавляемой частным сектором (основным пользователем).

Исследования и консультации выявили Торгово-промышленную палату Антананариву (CCIA) в качестве потенциального учреждения для внедрения новой КАММ, как и несколько успешных экспериментов в других местах.

В целях обеспечения полной ответственности за видение и подход частного сектора ПРООН оказала поддержку в организации учебного мероприятия для представителей CCIA высокого уровня в Центре. Посредничество и арбитраж Парижа (CAMP) и Центр арбитража, посредничества и примирения Уагадугу (CMAC-O).

Принятое решение о сотрудничестве Юг-Юг состоит из серии обменных поездок в 2011 и 2012 годах с целью подготовки лидеров CCIA и частного сектора в целом к ​​полной ответственности за концепцию и роль, которую они будут играть. играть в новой конфигурации CAMM, чтобы дать больше информации для посредничества и арбитража на Мадагаскаре.

В конце миссии была создана целевая группа, состоящая из миссионеров, для пилотирования активизации CAMM, поддерживаемой CCIA.

Группа наблюдала за пересмотром Устава и Устава CAMM, вербовки новой ГС, а также укрепления ее потенциала в рамках CMAP и CAMC-O и подготовки посредников для центра (пул судей унаследованный от прежней CAMM).

CAMM, поддерживаемая CCIA, работает с 2012 года. В 2013 году она инициировала сеть «Business Bridge OI», которая объединяет центры управления коммерческими конфликтами на островах Индийского океана в целях содействия коммерческим отношениям между этими центрами. последний.

Страна-поставщик: Буркина-Фасо

При поддержке: ПРООН

Исполнительное агентство: Торгово-промышленная палата Антананариву

Контактное лицо:
Мадагаскар ПРООН
Хасина Рамарсон
Сотрудник по программам, сокращение бедности / частный сектор
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юг-мир / галереи / Мадагаскар-абитация {/ gallery}

Обмен опытом на региональном уровне по внедрению комплексных рамок - Миссия по обмену министерством торговли Гвинеи - Группой по осуществлению Комплексной рамочной программы, которая была проведена в декабре 2014 года в Бамако в Мали для ознакомления с опытом Мали в осуществлении Комплексного Фреймворк.

Вызов:

Усовершенствованная интегрированная структура (EIF) объединяет партнеров и ресурсы, чтобы помочь наименее развитым странам (НРС) использовать торговлю для сокращения масштабов нищеты и обеспечения всестороннего роста и устойчивого развития. Программа EIF оказывает поддержку в повышении роли торговли в экономическом и социальном развитии за счет лучшей интеграции страны на региональный рынок, многостороннюю торговую систему и борьбу с нищетой.

Решение:
Осуществление Комплексной рамочной программы началось в Мали в 2005 году при поддержке ПРООН. Основываясь на достижениях первого этапа, на период 2008-2012 годов был разработан второй этап, Программа развития коммерческой возможности (Расширенная интегрированная структура), а затем продлен до 2017 года.

Он направлен на поддержку наращивания потенциала, связанного с интеграцией Мали в Многостороннюю торговую систему. главным образом в секторе производства манго. Ожидаются три основных результата: (i) укрепление потенциала в области торговли, (ii) укрепление Группы по внедрению Комплексной рамочной программы и (iii) содействие продвижению экспорта.

В декабре 2014 года в Бамако в Мали была проведена обменная миссия Министерства торговли Гвинеи, Группы по осуществлению Комплексной рамочной программы, чтобы узнать о опыте Мали в осуществлении Комплексной рамочной программы. , Миссия встретилась с правительством, частным сектором и организациями-партнерами для изучения институциональной, организационной и итоговой слайдов.

При поддержке: ПРООН, CIR

Исполнительное агентство:
Мали: Министерство торговли / Национальное управление торговли и конкуренции

Контактное лицо:
Мали
ПРООН Мали
Bécaye Diarra
Советник и руководитель отдела стратегического планирования и политики
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Несколько районов вокруг танзанийских берегов озера Виктория сильно страдают от перелова и ухудшения экосистем в озере. Органы местного самоуправления проводят пилотирование методов рыбной культуры и интегрируют их в планы развития района и планы инвестиций в рыболовство для решения этой проблемы. При поддержке ПРООН программа также включает предварительные исследования для оценки осуществимости планируемых вмешательств, создания демонстрационных участков и формирования групп рыбоводства. Обучающие визиты в соседние страны, тренинги и анализ затрат и выгод для пропагандистских целей позволяют в дальнейшем расширять масштабы мероприятий.

Вызов:
Озеро Виктория, самое большое озеро на африканском континенте, находится между Танзанией, Угандой и Кенией. Около 35 миллионов человек зависят от своих вод для получения средств к существованию. Первоначально известный как богатый ресурсами дом для эндемичных рыб, чрезмерный промысел во второй половине 20-го века в сочетании с загрязнением и введением неместных видов привел к быстрому ухудшению состояния его экосистем.

Решение:
Основываясь на рекомендациях исследования Инициативы ПРООН-ООН «Окружающая среда и бедность и окружающая среда» (PEI), выявляющего институциональные, юридические и финансовые препятствия для реализации экологической устойчивости в интересах бедных, район Бунда в 2015 году включил меры по укреплению устойчивого рыбоводства в своем районе план развития. Район также разработал инвестиционный план, в котором описывается, как финансировать реализацию плана развития района. Это еще раз информировано и подкрепляется недавним (2016 г.) проектом PEI по анализу затрат на прибыль (ЦБА) природоохранных предприятий, которые подтвердили рыбоводство как высоко экологически, социально и экономически жизнеспособное предприятие.

В рамках реализации плана район определил местных чемпионов, таких как прогрессивные фермеры и Национальная служба, и способствовал формированию 14 рыбоводческих групп (312 членов, из которых 40% составляют женщины) с целью укрепления местных возможностей и повышения производительности и вариантов финансирования. Две из этих групп в 2015 году применили и получили займы в размере 6 200 долл. США в сочетании с Twiga Bancorp, чтобы начать заниматься рыбоводством в клетках, что является более устойчивым вариантом рыболовства, чем нынешняя практика.

В марте и декабре 2014 года между учреждениями из Танзании и Уганды / Кении были проведены различные учебные миссии. Эти обмены знаниями позволили изучить методы управления и технологии для рыбоводства с уделением особого внимания методам рыбной культуры между основными заинтересованными сторонами, занимающимися рыбоводством из Танзании, Уганды и Кении. Это включает районных чиновников, а также местных чемпионов и научно-исследовательских учреждений.

После этих обменов, идентификации местных чемпионов и формирования групп рыбоводства, фермеров прошли подготовку по использованию рыбных прудов и использованию методов выращивания рыбы. Кроме того, в Национальной службе была создана демонстрационная площадка, где проводятся местные тренировки для местных рыбоводов, женских групп и подразделений по управлению пляжами. Национальная служба также построила инкубаторий для производства мальков, что снизило стоимость и улучшило качество и постоянный запас мальков.

После пилотирования устойчивых методов ведения рыбного хозяйства правительство и частный сектор предприняли шаги по расширению фермерства в клетке в Танзании. До сих пор 9 частных компаний получили лицензию на ведение рыбоводного хозяйства в озере Виктория, а пересмотренный вариант национальной политики в области рыболовства в 2015 году направлен на содействие созданию благоприятной и благоприятной среды для рыбного сектора.

Срок реализации: 2014-2016 гг.

Страны-поставщики: Кения и Уганда

При поддержке: ПРООН

Исполнительное агентство:
Осуществляется районным советом Бунда в сотрудничестве с Национальной службой, частным сектором, Фондом экономических и социальных исследований и Министерством животноводства и рыболовства

Больше информации:

• Район Бунда в Танзании инвестирует в устойчивое рыболовство

• Анализ выгод от затрат на инициативы по улучшению жизнеобеспечения общин в Танзании

Контактная информация:
Г-н Амброуз Мугиша
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Г-жа Кристина Вайбель
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Для решения проблем неустойчивого сбора природных ресурсов и вторжения в водоемы ПРООН Танзания поддержала создание демонстрационных объектов по аквапонике и гидропонике, ознакомительный визит в Кению для основных заинтересованных сторон и подготовку фермеров-чемпионов с целью внедрения технологии в Танзании , Основываясь на общих экосистемах озера Виктория, передовой опыт в Кении предоставил богатые уроки и идеи поисковым рыбам в Танзании.

Вызов:
Быстро растущее население Танзании в 50 миллионов человек (в том числе 1,3 миллиона человек проживает на Занзибаре) сильно зависит от окружающей среды и природных ресурсов для средств к существованию. Особенно в сельских районах сохраняются тревожные уровни отсутствия продовольственной безопасности. Неустойчивая уборка природных ресурсов, посягательство на водные ресурсы и беспрепятственное культивирование в сочетании с растущим воздействием изменения климата создают проблемы для сохранения предыдущих достижений и достижения ГРП.

Особенно в озере Виктория, десятилетия чрезмерного промысла и незаконной промысловой деятельности оставили ранее чрезвычайно богатые рыбные популяции обедненными, деградированными местами размножения рыб и уменьшили сложное биоразнообразие озера, поэтому угрожают средствам к существованию миллионов семей, которые зависят от озера для их жизни , Кроме того, рыбное хозяйство традиционно занимало доминирующее положение среди мужчин, и женщины часто исключаются из цепочек стоимости рыбы.

Решение:
В рамках инициативы по обеспечению учета гендерной проблематики в области бедности и окружающей среды ПРООН в Танзании в 2015 году провела ознакомительную поездку в Кению, пионера в области технологий аквапоники и гидропоники в Восточной Африке.

В этом туре участвовали 10 ключевых заинтересованных сторон (2 женщины и 8 мужчин), включая фермеров, должностных лиц районов и представителей Национальной службы, частного сектора и научно-исследовательских учреждений, чтобы узнать от кенийских фермеров и владельцев скота о технологии гидропонных кормов с целью внедрения технологии в Танзании.

По возвращении 31 дополнительный фермер (10 женщин и 21 мужчина) в Зоне озера прошли подготовку по аквапонике, а в прибрежном регионе были созданы три демонстрационных участка, а также в сельских районах Бунда и Букоба по технологии аквапоники. Эти демонстрационные площадки используются для обучения на месте, так как другие фермеры в районах узнают о новых технологиях, которые позволят производить рыбу и корм в круговой системе, которая использует на 90% меньше воды, чем обычное сельское хозяйство.

Эта технология была локализована в соответствии с местной ситуацией. Например, локально адаптированные системы не автоматизированы и не зависят от электричества, а температура и влажность внутри гидропонной кормовой системы контролируются с использованием только гидросистемы и гидроткани для обеспечения более высокого роста и наилучшей возможной питательной ценности ,

Частный сектор также проявил интерес к использованию этой технологии. Фермы «Молококом», производитель продуктов Dar Fresh, установили систему гидропонных кормов на своем заводе в Кигамбони в Дар-эс-Саламе.

Страна-поставщик: Кения

При поддержке: ПРООН

Исполнительное агентство:
Национальная служба и местные фермеры-чемпионы при поддержке Фонда экономических и социальных исследований

Больше информации:
Smart Farming: Living Labs

Контактная информация:
Г-н Амброуз Мугиша
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Г-жа Кристина Вайбель
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / Tanzania-Aquaponics {/ галерея}

Гамбия, которая охватывает самые маленькие страны Западной Африки, сталкивается с серьезными проблемами с высоким уровнем бедности (48,6%), отсутствием продовольственной безопасности, безработицей среди молодежи и уязвимостью к изменению климата. Для того, чтобы в полной мере изучить потенциал сельскохозяйственного сектора для экономического расширения, занятости и производства продуктов питания, правительство Гамбии работает с Центром Бенин Сонхай для развития функциональной системы сельскохозяйственного водоснабжения и обучения молодых предпринимателей. Это позволяет повысить продуктивность сельского хозяйства, повысить доходы и решить проблему отсутствия продовольственной безопасности и безработицы среди молодежи.

Вызов:
Гамбия - это молодая страна с более чем 60% ее населения в возрасте до 30 лет. Однако безработица среди молодежи самая высокая (38,6% молодежи бедны) и остается серьезной проблемой. Сельскохозяйственный сектор, самый важный сектор экономического развития стран, производства продовольствия и сокращения бедности, использует только 20% занятой молодежи.

Решение:
Вдохновленная моделью Сонгай, очень успешная агропромышленная, органическая и самодостаточная сельскохозяйственная модель, запущенная в Бенине в 1985 году, Гамбия развивает как функциональную систему сельскохозяйственного водоснабжения, так и систему обучения молодых предпринимателей. В соответствии с Концепцией 2016, принятой президентом, в проекте особое внимание уделяется занятости молодежи и преобразованию сельского хозяйства посредством повышения ценности и устойчивой практики.

Проект был разработан после обмена знаниями министерств молодежи и сельского хозяйства Гамбии в Региональном центре Сонгай в Бенине в 2014 году, что позволило чиновникам изучить комплексную стратегию устойчивого развития сельского хозяйства в целях создания рабочих мест и сокращения масштабов нищеты. После утверждения кабинета отчета миссии и рекомендаций по тиражированию стратегии развития, начатой ​​в 2015 году. 29 Гамбийская молодежь успешно закончила шестимесячную подготовку в Бенине и вернулась в Гамбию, чтобы передать свои навыки.

Создание материнской фермы в Шамен / Гамбия контролировалось пятью техническими специалистами из Бенина. С августа 2015 года центр функционирует и обучил 137 молодых людей и в настоящее время зарегистрирован 40 стажеров (25 женщин и 15 мужчин) в качестве пятой партии на третий год в 2017 году. Сельское хозяйство в Инициативе Гамбия Сонгай полностью органично и по-прежнему управляется иностранных инструкторов и инструкторов по молодежью, обучающихся в Бенине. Местная команда инструкторов подготовлена ​​технической командой из Бенина для возможного поглощения.

В настоящее время центр управляет разнообразными сельскохозяйственными мероприятиями, такими как садоводство, агролесоводство, птицеводство, птицефабрика, скот (овцы, козы и крупный рогатый скот), комбикормовый завод и в настоящее время работает над рыбными прудами, достаточность. Центр начал генерировать значительные средства для вышеуказанных видов деятельности, которые подаются в банке для использования после прекращения внешней поддержки.

В течение последних двух лет правительство Гамбии внесло существенный вклад в свой национальный бюджет в качестве параллельного вклада в проект / инициативу и подтвердило свою твердую приверженность дальнейшему развитию этой инициативы.

Страна-поставщик:
Региональный центр Сонгай - Бенин

Поддерживается:
Правительство Гамбии, Программа развития Организации Объединенных Наций, в которую вошли Продовольственная и сельскохозяйственная организация и Проект по обеспечению занятости молодежи, осуществляемый Центром международной торговли, финансируемым Европейским союзом.

Исполнительное агентство:
Министерство молодежи и спорта в сотрудничестве с Министерством сельского хозяйства

Контактное лицо:
ПРООН Гамбия
Abdou Touray
Специалист по программе
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / Gambia-проект {/ галерея}

Ранее хорошо развитый национальный парк Оти-Керан (OKM) в Северном Того пережил значительное сокращение инфраструктуры и потерял большую часть своей дикой природы и фауны. Проект направлен на укрепление управления системой охраняемых районов в Того путем улучшения вклада в сохранение биоразнообразия посредством эффективных подходов к восстановлению и управлению охраняемыми районами. Ввиду трансграничного характера этого проекта инициатива помогает Того разработать предпосылки для того, чтобы в предстоящие годы могла присоединиться к инициативе по сохранению биоразнообразия (комплекс W-Arly-Pendjari, который был хорошо связан с Того OKM) во главе с Буркина-Фасо, Бенином и Нигером.

Вызов:
Система охраняемых районов Того сталкивается с серьезными проблемами сокращения инфраструктуры, неудовлетворительного управления, пробелов в штатном расписании, а также неадекватных правовых и политических рамок. Особенно в комплексе Оти-Керан-Мандури, расположенном на севере страны и прилегающем к Буркина-Фасо и Бенину, дикая природа и фауна в значительной степени исчезли и угрожают биоразнообразию в региональном масштабе.

Это снижение отражает общее снижение социально-политической ситуации в странах с 1990-х годов. Несмотря на хорошее расположение рядом с трансграничным коридором миграции слонов и млекопитающих, эта ситуация также привела к полному остановке сектора экотуризма и заставила местные общины эксплуатировать охраняемый район для получения средств к существованию.

Решение:
Проект, который был запущен в 2012 году, направлен на укрепление управления системой охраняемых районов в Того, в то же время повышение вклада в сохранение биоразнообразия посредством эффективных подходов к восстановлению и управлению охраняемыми районами. Учитывая трансграничный характер парка, эта инициатива помогает Того разработать предпосылки для того, чтобы в ближайшие годы присоединиться к инициативе по сохранению биоразнообразия под руководством Буркина-Фасо, Бенина и Нигера в партнерстве с ЕС, WAEMU и ПРООН ,

Страны-поставщики: Бенин, Буркина-Фасо, Нигер

При поддержке: ПРООН, WAEMU, Глобального экологического фонда

Исполнительное агентство: ПРООН

Контактное лицо :
ПРООН в Того
Ginette Mondougou Camara
Экономический советник
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / Togo-сохранение {/ галерея}

Бадада на полицию и набедренную личность (BLH), iniciadas pelo Ministério da Saúde e pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) на декаде 1980 года, Rede Global de Bancos de Leite Humano (rBLH) é uma iniciativa визовая поддержка, а также участие в исследованиях и исследованиях в области охраны окружающей среды, а также в области борьбы с наркотическими заболеваниями. Originalmente estruturada enquanto rede brasileira, a rBLH tem alargado seu escopo com a integração de países com os quais foram desenvolvidas atividades de cooperação Sul-Sul, apoiadas pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC), не интуитивно понятный интерфейс для реализаций de seus próprios bancos de leite humano (em specific, Angola, Cabo Verde e Moçambique passaram a fazer parte da rBLH a partir de 2010). РЕДАКТОРИРОВАНИЕ ПЛАНОВОЙ ПЛОЩАДКИ PNUD como uma das iniciativas que mais têm contribuído para o desenvolvimento humano no hemisfério sul, ao promover soluções práticas reproduzidas, expandidas e adaptadas pelos países, observando os preceitos que regem a cooperação horizontal.

Desafio:
De acordo com evaluationativas делают UNICEF, apesar dos progressos verificados nas últimas décadas em termos da redução global das taxas de mortalidade infantil e de mortalidade neonatal, cerca de 2,5 milhões de recém-nascidos (7 mil por dia) morreram em 2016 (quase 40% уничтожается на África Subsaariana). Ao mesmo tempo, apenas dez países da África Subsaariana conseguiram atingir, parcialmente, o Objetivo de Desenvolvimento do Milênio referente à redução da mortalidade infantil até 2015.

Solução:
Com an misso de apoiar o aleitamento materno, e coletar, processar, avaliar, estocar e distribuir leite humano, os BLH podem ser cadados com tecnologia simples e barata e, reunidos os recursos necessários, em tempo relativamente curto. В дополнение к важным аспектам, связанным с амулетной дамой, можно сказать, что неонатальный, os BLH geram evidências para aprimorar как políticas públicas relacionadas à saúde. Экспериментальная бразильская мода, основанная на том, что она используется для решения проблем, связанных с нарушением психического здоровья, и снижением смертности от неонатальной болезни (como indica a queda desta taxa em mais de 70% entre 1990 e 2012).

A cooperação Sul-Sul para a implementação de um BLH envolve qualificação profissional, provimento de equipamentos especializados e approação de instalações físicas. ................. Os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os os. Juntas, a ABC ea Fiocruz apoiam técnica e financeiramente a instalação ea qualificação de bancos de leite humano em várias partes do mundo, através do compartilhamento de experências, saberes e tecnologias, e for forececimento de capacidades locais, respeitando os diferentes contextos socialeconômicos e culturais. Оценочная информация о том, как изучать и анализировать информацию, а также информацию о том, как получить доступ к статистике и аналитическому анализу - dinâmica essencial para a expansão ea consolidsanção da rBLH.

ПРАВИЛЬНЫЙ ЦЕНТР БЕЗОПАСНОСТИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА БЕЗОПАСНОСТИ В ИНТЕРЕСАХ, ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ. Сан exemplos де таис iniciativas гм канал YouTube ком Vídeos educativos, Ума Plataforma де Ensino Distancia еа premiação де jovens pesquisadores envolvidos на rBLH.

КРИАСЬЕ / ОО О РЕСУРСОМ ДОЛЖЕНИЯ БЛАНДЫ НА ОСНОВАНИИ АФРИКАНСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ДЛЯ ОСВОБОЖДЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. Прибытие в монастырь де-лос-ан-ам-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-аостиньо Нето эм Прайа (Кабо-Верде) в 2011 году, envolvendo емкостью 96 человек. Em seu primeiro ano de funcionamento, equipe local constatou uma redução de 50% das mortes de recém-nascidos; entre 2011 e 2016, 2.500 bebês foram beneficiados com leite materno (graças à colaboração de 1.928 doadoras) и 17.499 mulheres foram assistidas em aleitamento materno. Encontra-se em fase de discussão o projeto para uma nova unidade cabo-verdiana, na ilha de São Vicente. Сегунда unidade de BLH africana encontra-se em fase de implantação no Hospital Central de Maputo (Moçambique), com o início das atividades previsto para o primiro semestre de 2018. Por sua vez, o primeiro BLH angolano deverá entrar em funcionamento na Maternidade Lucrécia Пайм Эм Луанда. Os outros países africanos lusófonos e Timor-Leste deverão também juntar-se à rBLH, como vislumbrado com criação, em outubro de 2017, da Rede de BLH da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP).

Apoiada por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e ministérios da saúde do Brasil e dos países участники da rBLH

Агенство по внедрению:
Fiocruz / Ministério da Saúde, por intermédio de suas unidades: o Национальный институт де-Сауд-да-Мульер, да Крианса и д-р Adolescente Фернандес Фигейра (IFF) eo Институт международной информации и информатики и технологий (ICICT)

Mais Informações:

• Программа Ibero-Americano de Bancos de Leite Humano (iberBLH)
  
  
• Bancos de leite humano em funcionamento pelo mundo

Pessoa de contato:
Brasil
Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz / Ministério da Saúde)
João Aprígio Guerra de Almeida
Координатор да Реде Глобал де Банко де Лейте Гулудо (rBLH)
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Amel Association International (Amel) является неправительственной организацией НПО), основанной доктором Камелем Моханной в 1979 году в Ливане. Действуя при реагировании на чрезвычайные ситуации, а также в долгосрочных программах развития, Amel стремится поддерживать наиболее уязвимое население, будь то местные или принимающие, путем реализации доступных видов деятельности в области здравоохранения и психологии, образования, развития сельских районов, средств к существованию, продовольственной безопасности, детей защиты, гендерного равенства и прав человека. Amel предоставляет услуги через 24 центра, 2 мобильных образовательных подразделения, 1 мобильное подразделение защиты и 6 мобильных клиник, расположенных в наиболее обездоленных районах Ливана.

В настоящее время AMEL работает в некоторых из самых близких областей конфликтов, рядом с сирийской границей. Исторически сложилось так, что AMEL всегда работала в чувствительных областях, например, во время израильской оккупации и гражданской войны в Ливане. Ассоциация работала на территориях, которые оспаривались соперничающими политическими и сектантскими ополченцами. AMEL всегда была независимой, поставив человека выше всех. Благодаря своему опыту AMEL доказала, что несектантский подход является наиболее эффективным способом получения прочного мира и умиротворения. Такой подход должен быть частью глобального реагирования на текущие проблемы, с которыми сталкивается арабский мир.

Почему Амель - Центр превосходства? Учрежденный институт, Амель является центром передового опыта для предоставления основных услуг и развития потенциала наиболее уязвимого населения, включая беженцев, в национальном и региональном масштабе. После более чем 38 лет непрерывных усилий и самоотверженности AMEL по-прежнему работает на основе полевых подходов и показывает, как местные и национальные НПО могут внести свой вклад и могут способствовать смягчению лишений обездоленных общин и расширению возможностей людей без дискриминации. Работа AMEL чрезвычайно важна для Ливана, который является не только страной, которая пережила очень длительный и жестокий конфликт между 1975 и 1990 годами, но и страной, хронически страдающей от внешней нестабильности своих соседей и где роль государства слабых и государственных услуг. Амель, как Центр передового опыта, реализует инициативы, особенно в области исследований, инноваций и обучения. Высокие стандарты поведения Амеля, основанные на гуманитарных принципах и особенно человечности, солидарности и достоинства, служат руководством для его полевого вмешательства. В секторе исследований действие Амеля информирует ключевые публикации, касающиеся международного гуманитарного права, права на здоровье, права на образование, среди других тем. Амель также вносит свой вклад в различные исследования через свои отделения на местах, особенно в секторе здравоохранения. Что касается инноваций, Amel предлагает широкий спектр действий, которые перестраивают традиционные гуманитарные инициативы и инициативы в области развития, включая мобильные образовательные, защитные и медицинские подразделения. Учебный поток распространяется во всех мероприятиях Амеля посредством регулярного наращивания потенциала, мониторинга, оценки и процессов капитализации, проводимых в партнерстве с внешними консультантами и университетами.

Международное сотрудничество. AMEL способствует укреплению сотрудничества Юг-Север через его партнерство с Médecins du Monde в течение трех десятилетий, а также региональное сотрудничество, такое как проект в партнерстве с молодежью Ближнего Востока, создающий учебный курс по вопросам коммуникации и конфликтов в сочетании с культурным обменом в Ливане между молодыми ливанцами, сирийцами и палестинцами. AMEL является членом Экономического и Социального Совета ООН (ЭКОСОС), Международного совета добровольных ассоциаций и Партнерства по подотчетности в области гуманитарной помощи, обширной сети НПО, способствующей лучшей координации гуманитарной деятельности во всем мире. В 2017 году Амель был признан наблюдателем в Международной организации по миграции (МОМ) и в качестве члена Женевского глобального центра здравоохранения.

Организация имеет офисы в Швейцарии, США и Франции для тиражирования своего подхода с уязвимыми группами населения в Европе. Кроме того, AMEL была одной из самых активных НПО, участвующих в диалоге, связанном с «перестройкой гуманитарной деятельности» в рамках подготовительного процесса Всемирного гуманитарного саммита, состоявшегося в 2016 году. Таким образом, AMEL в основном стремится содействовать более справедливому балансу между международными и местными НПО, работающие в Ливане или других частях мира.

достижения

• 10 миллионов услуг с момента его создания:
• 250 000 консультаций в год (генералы, педиатры, гинекологи, психологи, лабораторные испытания, основные специалисты) в центрах;
• 40 000 консультаций в год с нашими мобильными медицинскими подразделениями;
• 3 000 бенефициаров программы «Домашний рабочий-мигрант» с момента ее создания в 2011 году;
• 10 000 бенефициаров программы «Расширение прав и возможностей молодежи» с 2011 года;
• 3 000 бенефициаров программы «Расширение прав и возможностей женщин» с 2011 года;
• С 2011 года по программе «Образование детей» следуют 52 000 учеников;
• 5000 студентов, обучающихся в профессиональном обучении в год;
• 1 500 детей, обучающихся по программам обучения к концу 2017 года;
• 5000 детей и родителей, включенных в программу защиты в год;
• 450 беспризорных детей поддерживаются индивидуально в 2017 году;
• Способность принимать чрезвычайные меры в период кризиса миграции.

Контактная информация:
Ливан
Д-р Камель Моханна, президент
Телефон: + 961 3 202 270
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: www.amel.org

• Title Title
• Title Title
•  

Существует множество факторов, влияющих на продуктивность колоний пчел. Хотя некоторые из этих факторов являются экологическими и находятся вне контроля пчеловода, некоторые из них все еще могут быть улучшены. Пчеловоды могут повысить производительность, контролируя производительность колонии, индивидуальную производительность рабочих пчел и синхронизацию летной активности и потока меда.

В целях повышения продуктивности колоний пчел пчел и обеспечения производства естественных роев и выращивания королевы профессор д-р Мухсин Догароглу из Турции разработал инновационное решение в системе управления поддержкой колоний.

Система управления поддержкой колоний - это метод, основанный на установке парных колоний, которые производят мед из каждой колонии в каждой паре. Из этой пары колоний один называется сторонником, а другой называется продюсером. Наблюдения показали, что производители колоний способны производить мед больше, чем любые другие обычные колонии во всех различных условиях, и система способна увеличить общее производство меда на пасеке. Изменяя задачи в течение следующего периода производства меда, поддерживающая колония становится производящей колонией, а колония-производитель становится поддерживающей колонией. Система нацелена на приблизительно 75 000 пчел в производственных колониях и 50 000 пчел в колониях поддержки в начале основного потока нектара, и эти цифры отменены в конце сезона. Количество колоний в системе зависит от экономического статуса пчеловодов, и это необязательно.

Система в основном основана на индивидуальном повышении производительности. Он направлен на увеличение производства выводок во всех колониях на пасеке за 6 недель до основных потоков нектара. Выводок, произведенный в этот период, увеличит количество кормов, которые будут эффективно работать в производстве меда во время основных потоков нектара. Эти яйца становятся взрослыми через 3 недели, а колонии делятся на две части, сторонники и производители. Так что две группы работают как команда, поочередно поддерживая друг друга.

Перевозка грунта в производственную колонию должна быть начата за 3-4 недели до основного потока меда, и она должна быть завершена за 1 неделю до основного потока нектара. Каждую неделю 1 или 2 кадра с запечатанными выводками опорных колоний переносят в производственные колонии. Когда производственные ульи начинают производить мед, молодые выводки переносятся в колонию сторонников, чтобы уменьшить потребление меда. Колонии сторонников могут быть поданы в требуемую сумму.

Этот метод дает отличные результаты, особенно для двух последовательных потоков основного нектара (каждый из которых длится в среднем 3 недели) или более длинных основных потоков нектара. Традиционно, производство выводок будет уменьшаться после первого основного потока нектара, число потребителей увеличивается в колониях, что делает почти невозможным для колоний накапливать мед. В новой системе, для следующего потока меда, опорные колонии подготовлены в качестве производственных колоний и этого времени производственных колоний предыдущего периода их поддержки путем передачи в положение поддержки. Таким образом, для обоих потоков нектара колонии поддержки смогут выжить и собрать достаточно нектара и пыльцы для выводок.

В результате, для производителей медового меда эта система позволяет увеличить производство в 4 раза больше, а также обеспечить гарантированное производство меда из колоний, особенно осенью.

Этот метод был успешно протестирован несколькими сотнями турецких пчеловодов. Системы управления поддержкой колоний, применяемые пчеловодами, играют эффективную роль в поддержании увеличения размера колонии и производительности, учитывая, что она применяется правильно. Неправильное применение может привести к снижению урожайности и привести к зимним потерям.

Бюджет решений : система не имеет дополнительных затрат на обычные методы производства.

Контактная информация:
Турция,
Tekirdag,
Профессор доктор Мухсин Догароглу
Телефон: +90 532 496 22 59
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В Кении считается, что только ⅓ населения имеет доступ к безопасной питьевой воде вблизи своих домов по доступной цене. Поэтому школьные дети должны ходить на большие расстояния (не менее 4 км), чтобы обезопасить воду для своих семей до / после посещения школы, что привело к абсентеизму и в результате к выходу из школы.

В 2013 году члены Международного фонда трансформации работали вместе над общенациональным исследовательским проектом по устойчивой чистой питьевой воде. Одним из основных достижений является то, что все сообщества хотят улучшить свою систему водоснабжения. В некоторых общинах вообще нет действующей системы водопроводной воды, что побуждает школьников и женщин ходить на очень больших расстояниях для обеспечения воды из колодцев / рек соседних общин. Другие общины, особенно в городских районах, имеют небольшое количество ответвлений внутри и хотели бы увеличить это число.

Проблема с текущими водными проектами в общинах в Кении:

• водная система с техническими компонентами для подвода грунтовых вод к крану и
• система оплаты, в которой описывается, что платить, как поддерживать систему и как создается бизнес; социальной системы.

Таким образом, водный киоск в школе был создан в качестве (основного) школьного бизнеса, которым управляют студенты, продавая чистую водопроводную воду жителям общины. В этом контексте организация работает с общинными школами, чтобы создать водный киоск на месте с помощью специально разработанных и устойчивых продуктов для детей, чтобы транспортировать водопроводную воду в свои дома прямо из школы. Водный киоск в школе - это образовательный и прибыльный бизнес, который обучает студентов бизнесу и предпринимательским навыкам. Он также генерирует столь необходимый доход для школ.

Это обеспечивает практическое образование, устраняющее разрыв между школой и работой и способствующее развитию сообщества со школой, способной поддерживать себя, не полагаясь на субсидии, и тем не менее способна предоставить лучшие объекты и лучшие учителя.

С ноября 2014 года МФТ построила 10 водных киосков в 10 школах и общинах в 4 округах (Найроби, Бунгома, Сияя и Хомабай) через Кению.

Используемая методология: Водный киоск в школе создается в школе, расположенной в общем бедном и / или сельском сообществе без рабочей водопроводной системы. В сообществе он стал основным источником чистой воды для всех домашних хозяйств.

Водный киоск в школе характеризуется следующими экологически чистыми продуктами, разработанными в партнерстве с Join The Pipe Foundation:

1. Станция водосбережения - Водные станции не только обеспечивают чистую питьевую воду, но и экономит воду. Никакой воды не будет потрачено впустую с нашим краном автоматической остановки. Они также устойчивы к вандалу.
2. DRIP TAPS для ручных стиральных установок - они создают туалеты и мойки для мытья рук, чтобы предотвратить распространение заболеваний, передающихся через воду. Технология капельного крана снижает 90% потребления воды.
3. Бутылки с водой - они предоставляют многоразовые бутылки с водой для детей, из которых они пьют.
4. Джерри Карри Картс - Эти Карри Джерри Карри уменьшают физическую травму от постоянного подъема и переноса тяжелых нагрузок на головы детей.

В течение 24 месяцев школа зарабатывает достаточно денег от продажи воды жителям сообщества по доступной цене и может погасить стоимость установки, которая затем переводится в дополнительную школу / сообщество. Ниже приведены действия, которые выполняются (в хронологическом порядке) при создании водного киоска в школе:

• Выражение интереса школы к использованию водного киоска в школе . Выражение делается путем заполнения формы заявки, документирующей школу; община и ситуация с водой в школе и вокруг сообщества.
• Участие сообщества и оценка стоимости. ИТФ, школа и жители общин работают вместе, чтобы оценить стоимость установки в контексте ресурсов сообщества. Таким образом, школа сможет выгодно продать воду и вернуть стоимость установки.
• Источники МФТ для финансирования создания киоска.
• Юридически обязывающее соглашение. Подписано соглашение, позволяющее ITF размещать управление киосками для жителей школы и сообщества. В случае, если школа нарушает принципы киоска, школа несут ответственность.
• Разрешения и лицензии: Школа запрашивает и получает разрешения на строительство киосков и водопроводных сетей и соответствующие лицензии от соответствующих органов.
• Строительство киоска и подключение к воде: техник ITF при помощи жителей общины создал киоск в школе.
• Запуск киоска. Киоск открыт для публики после обучения студентов и учителей тому, как управлять повседневной работой киоска.
• Мониторинг и оценка :

Ежедневные операции и записи: Водный киоск в школе управляется двумя учениками в день с двумя ролями. Один получает деньги и записывает книги. Другой отвечает за помощь клиентам в кране. В учетные записи бухгалтера входят время, имя покупателя, количество купленных и оплаченных сумм. Бухгалтер также записывает любые расходы, если таковые имеются. При закрытии любого рабочего дня оба оператора киоска подписывают и передают отчетную книгу ответственному учителю.

Еженедельный и ежемесячный отчет: информация, записанная каждый день в книге записей, используется для составления еженедельного и ежемесячного отчета, подготовленного учащимися при поддержке преподавателя. Отчет отправляется в МФТ и по существу содержит информацию, такую ​​как количество студентов и не студентов, которые использовали киоск, количество купленной воды и потраченные деньги, имена и данные о студентах, которые управляли киоском и т. Д.

Месячный визит в киоск : координатор проекта МФТ посещает школу / киоск для просмотра ежедневных книжных записей.

Опрос пользователей : это делается каждый квартал, чтобы получить обратную связь с пользователем.

Погашение: школа ежемесячно оплачивает стоимость установки.

Достижения:

• Они построили 10 водных киосков в 10 школах / общинах в 4 округах по всей Кении.

• 4815 школьников больше не должны отсутствовать в школе для обеспечения воды для своих семей. Они также улучшили санитарию и здоровье в своих школах.

• 73087 человек до сих пор имеют доступ к чистой водопроводной воде по доступной цене в своих общинах.

Воспроизводимость:

Множество преимуществ, связанных с водным киоском в школе для учащихся, школьников и жителей общин, включают:

Финансово:

• Первый проект микрокредитования для школ с устойчивой бизнес-моделью, создающий деньги для деятельности WASH в школе.
• Система погашения кредита, которая позволяет перераспределять средства в дополнительные школы, нуждающиеся в этом, что уменьшает потребность в субсидиях и зависимости.

Улучшенная санитария и здоровье:

• Во всех школах улучшаются все санитарные условия, деньги из киоска для воды используются для покупки мыла и туалетной бумаги для школьников.
• Джерри переносит карты, уменьшая физическую травму от постоянного подъема и переноски больших нагрузок воды на головы детей.

Образование и развитие потенциала:

• Увеличение посещаемости школ, поскольку детям больше не нужно отходить от школы, чтобы обеспечить воду для своих семей.
• Опыт работы для студентов через водный киоск. Они узнают о совместной работе, приверженности, лидерстве и ответственности.

Социально-экономические возможности:

• Дети могут транспортировать воду в свои дома прямо из школы.
• Повышенная безопасность, так как детям не нужно ехать в отдаленные и опасные места для забора воды.
• Школьный киоск экономит время и ждет линий в других точках воды.

Добавленные значения для окружающей среды:

1. Обеспечение сообщества фильтрованной питьевой водопроводной водой.
2. Сокращение огромного количества пластиковых отходов и выбросов CO _2, вызванных производством и транспортировкой неустойчивых бутылок и контейнеров для воды.
3. Совершенно новая кампания как сильный посол за доступ к чистой питьевой водопроводной воде и улучшение санитарии в сельских и бедных общинах.

Бюджет: настройка модели «Водный киоск в школе» стоит 10 000-12 000 долларов.

С помощью школы и сообщества, готовых принять водный киоск в школе, ниже указаны минимальные ресурсы, необходимые для создания киоска:

1. Присоединиться к трубным изделиям:
2. • Источник воды не менее 4 км от школы
   • Строительство киоска строительства Space of 7X9 "в школе
   • Киоски строительные строительные материалы и техника
3. Водопроводная станция
4. Капельные краны
5. Бутылки многоразового использования
6. Джерри переносит карты
7. Материалы и техник водоснабжения (водопровод)

Контактная информация:
Кения
Г-н Венусте Кубвимана - Генеральный секретарь МФТ
+254715799292
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.itfsecretariat.org