В Египте из разных источников ежегодно производится оценка 500 000 тонн отходов растительного масла. Эти отходы, которые производятся на заводе-изготовителе, ресторанах и гостиницах, неэффективно управляются этими организациями для использования в их интересах. Обычно он продается коллекторам отходов, которые обычно фильтруют его и продают обратно в пищевую промышленность, мыть компании или экспортировать, чтобы они использовались в индустрии биотоплива за рубежом. Около 90 процентов домашних хозяйств бросают свое используемое кулинарное масло в канализацию. Системы слива домов загрязняются, и загрязненная вода не может быть использована для повторного использования.

Tagaddod (арабский язык для «обновления»), возобновляемый проект по вводу в эксплуатацию возобновляемых источников энергии и отходов, созданный в 2013 году, представил новую идею превращения используемого кулинарного масла в биодизель (зеленое топливо, которое используется в обычных дизельных двигателях, которое может напрямую заменить или расширить поставки традиционного дизельного топлива). Это процесс фильтрации масла и добавления химических добавок до получения конечного продукта, который является биодизелем. Процесс конверсии занимает около трех часов и производит два продукта, которые являются биодизелем и глицерином.

В декабре 2014 года команда приступила к проектированию, закупкам и строительству нынешнего производственного объекта и смогла успешно завершить свой первый заказ на биодизель и глицерол в апреле 2015 года. В октябре 2015 года производственное предприятие Tagaddod получило Международный сертификат устойчивости и углерода (ISCC ).

Текущая производственная линия была спроектирована, изготовлена ​​и собрана местными инженерами и экспертами Tagaddod и способна производить до 300 тонн в месяц от любого вида растительного масла, и его можно модифицировать, чтобы получить качество любой марки исходного сырья ,

На рынке продается биодизель с завода Tagaddod. Travco Group, одна из ведущих туристических фирм в Египте, использует биодизель Tagaddod в своих транспортных средствах, машинах и генераторах своих отелей.

Tagaddod стремится стать ведущим поставщиком зеленой энергии, производимой из возобновляемых ресурсов - ветра, солнца, естественного подземного тепла и чистого топлива - для всех предприятий и домашних хозяйств. Текущим и среднесрочным фокусом Tagaddod является экспорт биодизеля на европейский рынок. К 2020 году компания намерена производить 5000 тонн в месяц и эксплуатировать другой завод Green Diesel с такой же мощностью.

Призы: Tagaddod получил награду от Главного управления инвестиций Египта (GAFI), поскольку компания, скорее всего, выйдет на международный уровень и успешно завершила семенной раунд во главе с Flat6Labs, а также получила ангельские инвестиции от Cairo Angels.

Партнеры: Sawari Ventures, Каирские ангелы

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

• Title Title
• Title Title
•  

В Египте растет число лиц, нуждающихся в краткосрочной или долгосрочной стационарной медико-санитарной помощи. Рабочие члены семьи редко доступны, имеют время или обладают необходимыми навыками для предоставления необходимых медицинских услуг и ухода на дому. Все это обуславливает необходимость обучения домашних медицинских работников (HHCP). По оценкам, около 400 000 пожилых людей нуждаются в какой-то помощи, чтобы иметь возможность продолжать жить в своих домах. Если только 10% из них могут позволить себе нанять опекуна, в ближайшем будущем необходимо будет обучить по меньшей мере 40000 поставщиков медицинских услуг для удовлетворения этого спроса.

В 2004 году «Уход с любовью», зарегистрированная организация (№ 5241/2003), перевела эту потребность в помощь в рамках программы «Здравоохранение» для пожилых людей и других, которые приходят домой, создав новую профессиональную нишу: домашнее здравоохранение. Он выбирает умных, сочувствующих новобранцев, учит их, мотивирует их и дает им достойную работу и важный шанс внести позитивный вклад в тех, кто их заботится. Он создает рабочие места, не обременяя правительство, обеспечивает отчаянно необходимый сервис по доступной цене и устанавливает профессиональный и сострадательный тон для ухода.

HHCP предоставляют услуги в:

• Помощь в жизни (Личная гигиена, питание, помощь в мобильности и социальная поддержка);
• Главная Здравоохранение (измерение жизненно важных признаков, дозирование лекарств, уход за раной, уход за катетером и кормление труб).

Программа открыта для молодых людей, как мужчин, так и женщин в возрасте от 17 до 35 лет, заинтересованных в становлении HHCP на основе отбора. Процесс отбора основан на уровне интереса, а также способности. Свободное владение арабским чтением и письмом является обязательным условием, помимо прохождения вступительного экзамена.

Чтобы стать сертифицированным HHCP, молодые люди должны пройти обучение HHCP в течение четырех месяцев. Учебная программа представляет собой сбалансированную смесь теории в классе, лабораторную подготовку, в которой обучаемые тренируются, чтобы приобретать и практиковать необходимые базовые навыки, а также практический опыт работы на местах в медицинских учреждениях, где они применяют то, что они узнали, и могут получить уверенность и уверенность в себе, на опыте.

До сертификации «Уход с любовью» организует одномесячные стажировки с опытными поставщиками медицинских услуг на дому, которые предлагают руководство, тесное и поддерживающее наблюдение и оценку. Фактически, оценка более старшими поставщиками и клиентами является неотъемлемой частью усилий «Уход с любовью», а не только для овладения техникой, а также для мониторинга и предоставления полезных отзывов о зрелости, личностном росте и корректировке. По завершении курса студенты сдают экзамен, а 80 процентов, которые передают одежду для выпускников, проходят церемонию официальной церемонии, признавая их достижения.

Чтобы поддерживать и распространять эту новую профессию, «Уход с любовью» организует партнерские отношения с частными больницами, предлагая как институциональное жилье для домашних медицинских работников, так и надежные выплаты сотрудникам, такие как страхование. Он организовал учреждения здравоохранения, в которых выпускники будут работать, чтобы покрыть расходы на обучение или предлагать кредиты студентам, подлежащим оплате в рассрочку после окончания учебы. Он обеспечил предложение Министерства здравоохранения предоставить институциональное жилье для домашних медицинских работников, предоставив им полное страхование и пособия по безработице в качестве сотрудников больниц.

«Уход с любовью» также обеспечивает обучение медицинских работников учреждениям различных типов. Учреждения, предоставляющие специализированные медицинские услуги, часто полагаются на «Уход с любовью» для обучения своих сотрудников. Сюда входят поликлиники, детские дома и другие центры по уходу.

Достижения «Забота о любви»:

• На сегодняшний день все выпускники работают и получают хороший доход;
• Первые выпускники получили степени в 1997 году;
• В настоящее время 936 сертифицированных специалистов по домашнему здравоохранению обслуживают домашних клиентов в основном в районе Каира, а некоторые работают в других областях: Александрии и Северном побережье.

Партнер: Центр гериатрических служб (некоммерческая организация Синода Нила в партнерстве с коптской евангелической организацией социальных служб), неправительственная организация и больница Альсалам.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

Губернатор: Qena

Согласно опросу молодежи в Египте (2011), 6,9% молодых людей в возрасте от 10 до 29 лет никогда не учились в школе. Хотя этот процент может показаться небольшим, он составляет 2,1 миллиона египетских молодых людей в возрасте 10-29 лет, и каждый год тысячи молодых людей, особенно девочки, по-прежнему не могут учиться в школе. Процент женщин в возрасте от 10 до 29 лет, которые никогда не посещали школу (11,0%), в четыре раза больше, чем среди мужчин (3,0%) в той же возрастной группе.

В 2012 году (ENID / El Nidaa) была пятилетняя инициатива по развитию жизнеспособного и устойчивого развития навыков и возможностей трудоустройства в Южном Верхнем Египте, где уровень нищеты и безработицы высок. Он действует в качестве проекта Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) под эгидой министерства международного сотрудничества Египта.

ENID работает над решением этих гендерных проблем в своем комплексном подходе к развитию. Кроме того, существуют значительные ограничения, с которыми сталкиваются женщины для доступа к рынку труда, такие как несоответствие между навыками, приобретенными в процессе обучения, и потребностями рынка труда. Отсутствие подходящей рабочей среды для женщин-сотрудников может стать еще одним препятствием для женщин, ищущих работу.

В настоящее время проект сосредоточен в Верхнем Египте и в Кене, в частности, где уровень бедности составляет 58%, один из самых высоких в стране, где 34,5% населения неграмотны и где 13,5% не имеют рабочих мест. Цель программ ENID - обеспечить устойчивые и успешные модели проектов для тиражирования и владения местными сообществами. Инновации в подходе ENID основываются на внедрении передовых практических мер.

Его методология основана на ориентированных на конкретные действия исследованиях, которые определяют сектора и продукты с возможностями роста и масштабируемостью как на местном, так и на национальном уровне. Он реализует и принимает модели бизнеса и предпринимательства, которые продемонстрировали успех в других странах мира, таких как продвижение кластеров, модель навыков «один деревня один продукт» и передача активов. Создание моделей лучшей практики, которые являются масштабируемыми, с возможностью репликации местными сообществами и поддерживаемых ими самими, с частными или государственными партнерствами, имеет решающее значение для миссии ENID.

Деятельность ENID делится на четыре области, которые были определены и определены на основе углубленного ситуационного анализа потребностей региона и деревень в частности. Домены следующие:

• Модернизация базовых и общественных услуг в сельских районах Верхнего Египта: это обучение навыкам грамотности, общепринятая учебная программа по жизненным навыкам и впервые в сельских районах Верхнего Египта спортивная деятельность, направленная на повышение лидерских качеств и навыков командования и подготовку девочек к интеграции в формальное школьное образование.
• Поощрение микропредприятий, малых и средних предприятий (МСМЭ) и предпринимательства (одна модель продукта One Village): это модель из Японии и опыт развития ремесел из Индии, а также местные решения, адаптированные к конкретному контексту, сотрудничающие с местными партнерами, такими как университеты, научно-исследовательские институты , а также правительственные учреждения для связи рабочих мест, обучения навыкам, продовольственной безопасности и услуг.
• Устойчивое развитие сельского хозяйства и внехозяйственные доходы: путем создания и эксплуатации интегрированных рыбоводческих фермерских ферм в сельском хозяйстве в Куне, принял пилотный проект по экологически чистому сельскому хозяйству и утилизации сельскохозяйственных остатков в Кене, разработке и эксплуатации молочных перерабатывающих заводов в двух районах в Кене, разработка и эксплуатация установок по переработке молока на уровне домохозяйства в Кене, а также создание и эксплуатация системы производства задних дворов птицы в Кене.

Достижения:

• В январе 2016 года ENID стала Фондом для обеспечения долгосрочной устойчивости.
• До ноября 2016 года проект напрямую помог более 4 400 человек в различных отраслях производства, сельского хозяйства и навыков, основанных на потребностях местных общин. Кроме того, этот проект способствовал увязыванию передовой практики на местном уровне с местной и национальной политикой посредством ее политической работы и информационно-пропагандистской деятельности.
• В рамках компонента ENID по устойчивому развитию сельского хозяйства были поставлены задачи по созданию не менее 890 возможностей для обучения навыкам трудоустройства (33% для женщин) и по меньшей мере 470 прямых рабочих мест (68% для женщин). На сегодняшний день компонент ENID по устойчивому развитию сельского хозяйства сумел превзойти свои цели, создав более 700 возможностей трудоустройства и более 2600 возможностей для обучения фермеров и местного персонала в Верхнем Египте.
• По состоянию на декабрь 2014 года ЭНИД осуществляла деятельность в более чем 35 деревнях в Кении и Верхнем Египте и обучила в общей сложности 2135 бенефициаров в областях услуг, навыков и сельского хозяйства. Кроме того, он предоставил около 573 рабочих мест для людей в Верхнем Египте, среди которых 69% для женщин. Общее количество целевых рабочих мест во всех доменах составляет 1316.

Партнеры:

Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), Министерство международного сотрудничества, Фонд Савирис, Фонд «Большой сердце», Фонд братьев Рокфеллеров, Фонд Сика, Фонд «Кока-Кола», Итальянское сотрудничество в области развития, Департамент международного развития Великобритании (DFID) и «Женщины ООН».

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Веб-сайт: www.ssdaegypt.org
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

Аквакультура является крупной отраслью в Египте и уязвима к широкому спектру факторов, включая загрязнение воды.

В 2013 году Conative Labs (технологический старт, основанный в Египте) разработала систему Nilebot, которая измеряет последствия загрязнения в реальном времени и передает эти данные фермерам, чтобы они могли более активно искать решения. Это решение помогает рыбоводным хозяйствам повысить производительность, повысить коэффициент конверсии кормов и темпы роста, облегчить управление рыбным хозяйством и контролировать его, а также обеспечить качество выращиваемой рыбы для потребления человеком.

Nilebot измеряет, записывает и отправляет параметры, которые влияют на состояние воды на личную учетную запись, которая может использоваться на смартфоне, планшете или ноутбуке в любое время и из любого места. В случае каких-либо внезапных изменений качества воды и превышения безопасных диапазонов любого параметра параметров, таких как концентрация растворенного кислорода, Нилебот отправляет на мобильный телефон текстовое сообщение с предупреждением (SMS), чтобы убедиться, что быстрый ответ будет предпринятые для решения этой проблемы.

Нилебот можно использовать со всеми видами ферм (рыба - креветки) и в разных средах (соленая вода - пресная вода).

Решение помогло снизить эксплуатационные расходы рыбной фермы за счет экономии 33% корма для рыбы, а также снизить скорость прокачки кислорода в среднем на 4-6 часов.

Решение получило следующие награды:

• Injaz Egypt 2015: 2-е место.
• Лучший предпринимательский проект Eitesal в секторе ИКТ (2015 г.)
• Orange Developer Challenge (2015): Нилеботе заняла первое место в Египте и заняла второе место в мире.
• Cairo Maker Hackthon (2015): Нилеботе занял первое место.
• Sha3`al (2015): Нилебот был одним из победивших проектов.

Партнеры: GAFI, GAFRD, министерство по делам окружающей среды, Bedaya Egypt, orange, Egypt Innovate, Nahdet El Mahrousa, Академия научных исследований и технологий, EBNI инкубатор, Aquatics.

Контактная информация:
Почтовый адрес: Академия развития Юг-Юг: ул. Ибн Майсер, 6, улица Махмуд Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

Гранат - это вид фруктовых деревьев, который растет как кустарник из-за его естественной присоски. В Турции и других странах множество садов высаживают на расстояние от 4 до 6 метров. Садовники там обучены нескольким магистральным системам, согласно которым гранат растет естественным образом, как куст. Традиционная техника требует поддержки системы (например, решетки), чтобы предотвратить распространение ветвей гранатовых растений, что означает увеличение стоимости первоначального садоводства. Такая система создает проблемы эффективности управления растениеводством, таких как производительность, качество фруктов, механизация садов и управление болезнями и насекомыми.

С 2005 года Эгейский институт сельскохозяйственных исследований разрабатывает и внедряет инновационное решение о единичной транкинговой и обрезке гранатов с целью устойчивого управления садовыми ресурсами. В новой системе применяется обрезная система с шаровидной формой с узкими углами и четырьмя основными ветвями, образуя, таким образом, гранатовое растение на едином канале. В результате завод может стоять без наклона ветвей с помощью соответствующей техники обрезки без установки решетки. Это принципиальная разница между решением и старой системой.

Реализация решения не содержит каких-либо конкретных материалов, таких как металлическая опорная система и соединительные провода. Команда по обрезке должна быть обучена соответствующему отделению и маршрутизации.

Это решение привело к:

• Устранение высоких инвестиционных затрат в размере около 10.000 долларов США за гектар, необходимых для традиционной техники с решетчатыми системами;
• Повышение качества продукции за счет более эффективной работы по ремонту садов;
• Увеличение урожайности граната примерно на 40%;
• Двойное сокращение затрат на производство граната, таких как оплата труда и механизация садоводства от 0,2 до 0,1 долл. США, несмотря на увеличение качества и количества продукции.

С рекомендуемой системной адаптацией и применением можно создать более устойчивую систему управления садами, основными компонентами которой являются также механизация садов, лечение болезней и насекомых.

Достижения: 80% из 1200 фермеров граната в Эгейском регионе Турции извлекают выгоду из применения решения.

Партнеры: Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства Турции.

Бюджет: нет необходимости в специальном бюджете для реализации решения, требуется только обучение для фермеров и групп по обрезке.

Контактная информация:
Турция, Эгейский сельскохозяйственный научно-исследовательский институт, Менемен, Измир,
Контактное лицо: Эрол Кучук (PhD) Andac. Кавдар (Msc),
Телефон: +905308849362; +905055730650
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Традиционный метод тканевой культуры, широко используемый метод массового производства подвоев плодовых деревьев, состоит из 5 этапов: разработка побегов из эксплантов, кущения, удлинения отскока, укоренения среды и внешних адаптационных сред. Это дорого обходится в том, что касается инвестиционных затрат на лабораторную инфраструктуру, трудовых ресурсов, химических расходных материалов и затрат на энергию. в целях сокращения себестоимости производства в 2016 году Эгейский сельскохозяйственный научно-исследовательский институт разработал решение по укоренению корневого растения непосредственно во внешние адаптационные среды при распространении тканевой культуры.

Раствор представляет собой метод тканевой культуры, в котором корневые растени в среде удлинения берут непосредственно на внешние адаптационные среды (в теплице, содержащей 85-90% влажного воздуха) вместо корневой среды. Решение заключается в том, чтобы работать во внешних адаптивных средах, где стоимость укоренения ниже, чем у корневого применения в лабораториях. Исключив стадию, когда корневые растения в среде удлинения переносятся в корневую среду, время для производства в лаборатории сокращается при экономии труда, химических расходных материалов и энергии; объем производства на единицу площади увеличивается.

Преимущества и преимущества решения:

• снижая инвестиционные затраты на лабораторное производство на 20%.
• снижая себестоимость продукции на 30%.
• сокращение сроков производства на 30%.
• увеличение производства на единицу площади на 30%.
• потребность в области лаборатории меньше на 30%.
• потребность в рабочей силе меньше на 20%
• потребность химических расходных материалов на 30% меньше.
• Энергосбережение на 15%.

Достижения: 3 компании, которые производят подвоев культурой тканей, в том числе лабораторию биотехнологии Bademli, начали внедрять решение и снизили стоимость производства питомников в среднем на 15%.

Партнеры: Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства, частные фермеры и компании.

Контактная информация:
Турция, Эгейский сельскохозяйственный научно-исследовательский институт, Менемен, Измир, Турция
Контактное лицо: Андак Кавдар (Msc) Эрол Кучук (PhD),
Телефон: +905055730650, +905308849362
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

С ростом интереса страны к климатическим действиям и экологической устойчивости разработчикам политики требуется информация о социальных, экономических и связанных с занятости последствиях политики озеленения. Приобретение этой информации требует тщательной эмпирической оценки; Во многих странах отсутствует технический потенциал и опыт для проведения оценок с использованием соответствующих методологий и количественных инструментов.

Была создана Сеть учреждений по оценке зеленых рабочих мест (GAIN) - сеть учреждений и экспертов по применению моделей для количественных измерений и анализа политики, чтобы помочь создать потенциал для проведения оценок и анализа политики, особенно в развивающихся странах и странах с низким доходом.

GAIN был инициирован в 2013 году МОТ в сотрудничестве с ЮНЕП, ЮНИДО и ЮНИТАР с целью обеспечения общего пула знаний как на институциональном, так и на индивидуальном уровне, с тем чтобы дать возможность национальным правительствам получить доступ к научному и консультативному потенциалу для страны и использовать ее - оценка уровня и последующая разработка политики. GAIN стремится поддерживать развитие и укрепление институционального потенциала в странах, предоставляя прямую техническую поддержку местным учреждениям и связывая их с другими исследовательскими институтами по всему миру.

Две конкретные цели GAIN заключаются в следующем:

1. Построение и совершенствование знаний о количественных и аналитических методологиях и инструментах, имеющих отношение к оценке занятости, социальным и экономическим аспектам политики озеленения, включая таблицы ввода-вывода, матрицы социального учета, вычислимые модели общего равновесия, системные динамические модели, обзоры и другие оценки подходы.
2. Обмениваться знаниями и наращивать потенциал национальных учреждений для проведения оценок в своих собственных странах или поддерживать другие страны, в которых отсутствует опыт, тем самым способствуя накоплению опыта и сотрудничеству Юг-Юг и трехстороннему сотрудничеству в области исследований.

GAIN проводит международные конференции и семинары на двухгодичной основе. Между этими конференциями Сеть работает через видеоконференции и веб-семинары, а также через электронные обмены. Члены сети, желающие обсудить конкретную проводимую или завершенную оценку, могут пригласить других членов Сети на выделенный сеанс для экспертной оценки и комментариев. В настоящее время программа МОТ «Зеленые вакансии» служит секретариатом Сети и облегчает организацию таких специализированных вебинаров.

GAIN находится в процессе разработки пакета учебных материалов для оценки зеленых рабочих мест, чтобы служить практическим руководством для соответствующих разработчиков политики и исследователей в целях укрепления и укрепления национального потенциала. Первый проект учебного пакета был представлен и обсужден на второй Международной конференции GAIN, которая состоялась в апреле 2015 года в МОТ в Женеве.

GAIN открыт для всех учреждений и экспертов, разделяющих общие взгляды и интересы по измерению экономических и социальных последствий перехода к низкоуглеродной и экологически чистой экономике и признавая важность строгих и заслуживающих доверия методологий и инструментов оценки. Участие в Сети бесплатное.

Партнеры: См. Текущий список участников GAIN.

Контактное лицо :
Г-н Мустафа Камаль Гуэй, координатор программы «Зеленые вакансии»
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел: +41 22 799 7247

Г-н Марек Харсдорфф, специалист по зеленым вакансиям, программа «Зеленые вакансии»
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел: +41 22 799 7189

Центр прав человека Эльмана и правозащитный центр являются зарегистрированной в Канаде неправительственной организацией, базирующейся в Могадишо Сомали. Он был создан Фартуном Аданом в честь ее покойного мужа Эльмана Али Ахмеда, который был активистом мира. Его дочь Илвад Эльман теперь запускает программу реабилитации и интеграции бывших бойцов Аль-Шабаба, включая детей, в Общество.

В последние годы «Аль-Шабааб» потерпел серьезные неудачи в Сомали, потеряв территорию и поддержку. Появились фракции Splinter, которые еще раз разлагают мощную группу. Идеологические разногласия внутри группы, длительные военные кампании сомалийских национальных вооруженных сил и вооруженных сил АС, а также снижение поддержки со стороны общин привели к увеличению числа комбатантов, которые были отстранены от Аль-Шабааба. В то время как дезертирство увеличилось, призыв Аль-Шабааба хотел, но не полностью рассеялся. Сотни молодых людей по-прежнему привлекаются к своей апелляции внутри страны и за ее пределами в сомалийской диаспоре. Большее число живет в страхе в сообществах, которые неохотно впускают их и маркируют как изгои, они сталкиваются с постоянными угрозами и вымогательством со стороны множества действующих лиц и живут в условиях крайней нищеты. Большая группа бойцов остается вовлеченной в «Аль-Шабааб», несмотря на осознание неуместных претензий группы и ложной идеологии. Это прагматическое нежелание, обусловленное их неуверенностью в ожидании с другой стороны и отсутствием видимых историй успеха их сверстников, которые были отстранены и были повторно вставлены и успешно интегрированы в общество с возможностью восстановить свою жизнь.

Благодаря инициативе «Бросить пистолет, поднять ручку», новаторской интервенции, разработанной основателем и именем организации в начале 90-х годов, центр успешно справился с разоружением, реабилитировал и реинтегрировал тысячи молодых женщин и мужчин, которые были Кооптировали в клановые ополченцы военачальников и «Аль-Шабааб» и вставляли их обратно в свои общества с ненасильственным поведением и альтернативными средствами к существованию.

Потенциальных перебежчиков не рекомендуется отключать, даже если они больше не придерживаются идеологии, целей или методов Аль-Шабааба, потому что они не верят, что сообщества согласятся с ними или они получат справедливое обращение со службами безопасности. Изменяя отношение общин и служб безопасности к развязанным комбатантам - повторно охарактеризовывая их, показывая, что в долгосрочной перспективе риск не реинтеграции больше, чем риск реинтеграции и создания реальных возможностей для них вносить позитивный вклад в общество; Потенциальные перебежчики будут более уверены в жизни после «Аль-Шабааба». В конечном счете, успешная программа реинтеграции - это самое сильное встречное повествование и освобожденный боевик, который прошел полный процесс разъединения с целью реинтеграции в общество; Будет самый надежный голос.

Организация построила свой длительный опыт работы в DDR для разработки трехуровневой модели для разъединения, реабилитации и реинтеграции комбатантов «Аль-Шабааб»; Основанную на сообществе модель, которая была опробована и протестирована во многих регионах Сомали.

Организация реализует проект по социально-экономическому восстановлению и реинтеграции развязанных комбатантов из различных филиалов в Банадирском регионе, Нижнем Шабелле, регионе Средней Шабель, регионе Бай и Бакул и в районах Джубба. В течение шести лет, действуя в некоторых частях страны, наиболее уязвимых к насилию в Аль-Шабаабе, ЕПЧК неустанно трудился в деле спасения детей-солдат, содержания общин, пострадавших от насильственного экстремизма, и создания отношений, основанных на мирном сосуществовании.

Значительная часть работы EPHRC напрямую связана с разочарованной молодежью, которая хочет прекратить борьбу, но не может видеть никаких возможностей за пределами вооруженных групп.

Центр обслуживания обслуживает тысячи молодых мужчин и женщин, которые получают практические жизненные навыки, религиозную грамотность и богословские полномочия, профессиональную подготовку, психосоциальную поддержку, наставничество сверстников, обучение управлению бизнесом, а также навыки финансовой грамотности и бизнес- Гранты.

Проект продолжается и в настоящее время расширяется. Учитывая, что инновационный подход на уровне общин уникален, ПРООН планирует сотрудничать с Эльманом для тиражирования этой модели в других контекстах в Африке.

Контактная информация:
Г-н Симон Ридли
Специалист по программе - Правосудие и права человека
Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
Региональный сервисный центр
Управление и миростроительство в Африке
Аддис-Абеба, Эфиопия
Тел: +251 929907382
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Следите за новостями в блогах в ближайшее время!

Крупные массивы естественных пастбищ в Кыргызстане общей площадью более девяти миллионов гектаров занимают более 85% площади сельскохозяйственных угодий.

Закон о пастбищах, принятый в Кыргызстане в 2009 году, обеспечивает более эффективное и прозрачное управление пастбищными ресурсами, децентрализованными управлением пастбищными системами. Под ним все пастбища в стране являются национальным достоянием и не могут быть приватизированы. Все права и полномочия на управление пастбищами были переданы Национальной ассоциации народных пастбищ и местных пастбищных комитетов - общинных организаций пастухов.

Основными функциями местного комитета пастбищ являются следующие:

• Планирование управления пастбищами;
• Планирование использования пастбищ (пастбищ) и развития пастбищной инфраструктуры;
• Бюджетирование и калькуляция стоимости пастбищного билета. Последний дает право использовать пастбища для выпаса скота и подтверждает статус ассоциации-члена;
• Управление поголовьями скота путем определения особых участков пастбищ (подземных переходов) для перемещения крупного рогатого скота между пастбищами комитетами Жайыта;
• Мониторинг состояния пастбищ;
• Мониторинг реализации плана.

В процессе реформы было создано 454 ассоциации с пастбищными комитетами, называемыми Жайытским комитетом. Члены пастбищных комитетов прошли базовые тренинги по устойчивому управлению пастбищами.

Местные ассоциации пастухов могут также использовать пастбище в других целях, таких как охота, пчеловодство, сбор лекарственных трав, фрукты и ягоды, сбор сеносодержащих сланцев и общие минеральные ресурсы, туристические и рекреационные структуры.

В результате реформы доход на использование пастбищ вырос в 16 раз - с 1,4 млн. До 24 млн. Долл. США в 2014 году. Доходы местных пастбищных комитетов составляли 20-30 тыс. Долл. США в год, что позволяет им самостоятельно решать основные проблемы, Таких как ремонт дорог, строительство и / или ремонт небольших мостов и переходов, создание полива домашнего скота. Это, в свою очередь, увеличило площадь пастбищных пастбищ до 430 тыс. Га и оказало положительное влияние на фермы. В среднем кыргызская семья в деревне имеет 60 голов крупного рогатого скота, которая, по сути, является ее основным источником дохода. Некоторые пастбищные комитеты имеют социальные программы, такие как летние лагеря в традиционных домах «юрты» для местных детей.

Контактная информация:
Бишкек, Кыргызстан
Контактное лицо: Эгембергдиев Абдималик, Председатель
Национальная ассоциация пользователей пастбищ Кыргызской Республики
Телефон: +996 312 375044
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Общественные советы являются механизмом общественного контроля над государственными органами и их деятельностью, включая процессы формулирования и реализации государственной политики и обеспечения обратной связи между государственными органами и гражданами. Решение направлено на повышение эффективности работы государственных органов и повышение качества предоставления государственных услуг.

Общественные советы были созданы по инициативе тогдашнего Президента Кыргызской Республики Розы Отунбаевой в 2010 году и в рамках проекта ПРООН по развитию потенциала на 2010-2015 годы

Для руководства и содействия процессу формирования и создания общественных советов соответствующая Комиссия была сформирована на конкурсной основе путем голосования 33 представителей ОГО. В настоящее время Комиссия состоит из 15 членов, 10 из ОГО и 5 из государственных учреждений. В различных министерствах и ведомствах создано 41 общественный совет, в состав которого входят 545 членов, в которых участвуют 171 женщина.

Общественные советы специально сосредоточены на областях работы каждого государственного учреждения, к которому они привязаны. Члены каждого общественного совета имеют соответствующий опыт по конкретным вопросам, связанным с компетенцией государственного органа, который позволяет им более эффективно содействовать мониторингу агентств и предоставлять квалифицированные отзывы / мнения.

Тесное сотрудничество между государственными органами и ПК привело к улучшению качества формулирования и реализации политики и программ государственных учреждений. Давление со стороны общественных советов также заставило государственные учреждения стать ориентированными на результат, то есть правительство приняло новую систему оценки эффективности, состоящую из индекса доверия граждан. Недавний анализ индекса доверия граждан к правительству показал небольшое улучшение.

Еще одна особенность общественных советов - усиление потенциала посредством подхода «одноранговый». В конкретной программе обучения члены общественных советов обсуждают как хорошие, так и плохие практики в сотрудничестве с государственными учреждениями. Новые члены общественных советов также имеют возможность научиться работать и развивать соответствующие рабочие и коммуникационные навыки с государственными учреждениями и лучше понимать свои роли в продвижении интересов граждан посредством практических занятий.

С 2010 года члены общественных советов участвовали в ряде общественных и социальных мероприятий по разработке и реализации государственной политики, в том числе Национальной стратегии устойчивого развития Кыргызской Республики на период 2013-2017 годов. Среди достижений общественных советов следующие:

• ПК улучшили прозрачность министерств, поощряли автоматизацию и увеличивали доступность бюджетной информации и гражданских дел. Благодаря работе ПК Министерства финансов граждане теперь имеют доступ к веб-сайту электронного правительства www.okmot.kg, в котором представлена ​​подробная информация о национальном бюджете, иностранной помощи и закупках;
• ПК Министерства внутренних дел убедил министерство предоставить членам ПК 24-часовой доступ к местам содержания под стражей в стране. Это стало той прозрачностью, которая служит сдерживающим фактором для насильственных отношений с задержанными;
• Некоторые ПК провели расследование конкретных случаев коррупции, что привело к изменениям в министерском персонале и политике. Конфликт между Министерством транспорта и его ПК по коррупционным схемам привел к увольнению министра транспорта.
• Также был достигнут успех в вопросе о банкротстве ПК Agro Food Corporation. Деятельность Консультативного совета Министерства энергетики помогла выявить случаи коррупции, такие как злоупотребление полномочиями руководителей субординированных предприятий ОАО «Север» по отношению к клиентам на сумму более 73 млн. Сомов, необоснованно списанную дебиторскую задолженность в 2010;
• Благодаря активным действиям ПК экологическим НПО удалось прекратить реорганизацию Государственного агентства по охране окружающей среды и лесному хозяйству в качестве агентства, которое определило основные направления государственной экологической политики и является ключевым органом, который осуществляет контроль за выполнением международных и национальных Природоохранных конвенций и программ.

В результате инициативы активных членов ПК и представителей гражданского общества 24 мая 2014 года был принят Закон Кыргызской Республики о публичных советах государственных органов, который институционализировал общественные советы и обеспечил устойчивость решения. Это значительное достижение гражданского общества и развитие демократических институтов и уникальное для стран Содружества Независимых Государств. В Постановлении Совета по правам человека Организации Объединенных Наций, принятом 17 июня 2011 года, отмечается, что «усилия по созданию независимых общественных наблюдательных советов государственных органов Кыргызской Республики приветствуются и поддерживаются».

Решения могут быть воспроизведены в странах, нуждающихся в реформе государственного управления и борьбе с коррупцией в государственных учреждениях.

Бюджет: ок. 96 000 долл. США

Партнеры: Правительство, организации гражданского общества, Фонды Открытого Общества, ЮСАИД.

Контактная информация:
Г-н Александр Кашкарев
Политический и программный аналитик
Программа демократического управления
ПРООН в Кыргызской Республике
Адрес: пр. Чуй, 160, Бишкек, Кыргызстан
Номер телефона: + 996-312-611211 доб. 122 (w.) + 996-770-952095 (моб.)
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В целях обеспечения прозрачности и общественного надзора за пенитенциарными учреждениями министерство юстиции создало Общественный комитет, обеспечивающий общественный контроль над пенитенциарной системой в Азербайджане в 2006 году.

Комитет состоит из видных правозащитников и членов НПО и назначается на пятилетний срок. Состав комитета формируется Избирательной комиссией Министерства на основе предложений и программ, представленных правозащитными организациями, которые хотят принять участие в работе Комитета.

Новый подход к осуждению осужденных имеет следующие особенности:

• Прозрачность и открытость в секторе правосудия;
• Повышение правовой осведомленности заключенных;
• Улучшение условий содержания заключенных;
• Улучшение условий пенитенциарных учреждений.

Имея специальные пропуски, выданные министром юстиции, члены Комитета осуществляют систематические визиты и беспрепятственный доступ к любому пенитенциарному учреждению без предварительного уведомления. В целях модернизации пенитенциарной системы и ее инфраструктуры Общественный комитет уделяет большое внимание улучшению условий содержания заключенных, медицинского обслуживания и других услуг, а также процессу исправления заключенных.

В результате поездок Комитет представляет свои отчеты и рекомендации Министерству юстиции для принятия необходимых мер по улучшению условий, а также информирует широкую общественность.

Среди других обязанностей члены Комитета участвуют в конференциях в средствах массовой информации, «Дни открытых дверей», проводимых министерством юстиции, заседаниях совета министерства, экзаменах по вопросам вербовки в органы юстиции (тесты и интервью) и выступление с лекциями в суде академия.

Комитет оказывал юридическую помощь примерно 1600 заключенным по различным вопросам, проводил образовательные мероприятия (различные тренинги, семинары и т. Д.) В местах разложения свободы, обогащал библиотечные фонды пенитенциарных учреждений с юридической и художественной литературой, принимал активное участие в исполнении Амнистии и помилования.

Контактная информация:
Адрес: Баку, Азербайджан
Министерство юстиции
Телефон: (+994 12) 510 10 01
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.