Проблема: чрезмерные отходы, создаваемые полиэтиленовыми пакетами, опасны, поскольку их биоразложение занимает от 500 до 1000 лет. Несмотря на то, что существуют альтернативные решения, пластиковые пакеты труднее всего утилизировать, тем более что основная проблема заключается в потребителе, который должен знать о вредных последствиях.

Решение: производить модные сумки и другие товары из устойчивых пластиковых пакетов и материалов с устойчивым источником.

Реализация: В 2013 году была начата идея университетского проекта в последнем семестре для Рании Рафи и Яры Яссьен, основателей решения. Первоначально они использовали для процессов upcycling Послесловие, они вступили в партнерские отношения с "Roh El Shabab", которая является общественной организацией по развитию сообщества, обучающей молодых женщин из общины Zabaleen (сборщиков мусора) в процессе переработки. В 2015 году основатель учредил Up-Fuse на социальном предприятии.

Процесс:

• Женщины из Рох-эль-Шабаб из города Мусор, Маншет Насер.
• Пластиковые пакеты проходят процесс очистки и дезинфекции.
• Затем они сжимаются и превращаются в новый материал - «Саби», - который взят из Рох эль-Шабаб.
• После этого мешки доставляются в мастерскую Предохранителя для резки и шитья.
• Пакеты не красят, чтобы избежать вредного воздействия красителей на окружающую среду, поэтому каждая выпущенная сумка является единственной в своем роде.

Каждая большая сумка Up-Fuse изготовлена из 30 пластиковых пакетов. Up-Fuse также создает кошельки, чехлы для ноутбуков и ремешки для фотоаппаратов.

Решение обеспечивает доход 5 малообеспеченным семьям и поощряет местных ремесленников и дизайнеров работать с экологически чистыми материалами. Все используемые материалы являются экологически чистыми, органическими или местного производства. Up-fuse также известен тем, что распространяет информацию о своей продукции на пластиковые пакеты, предлагая потребителям альтернативные решения экологически чистых продуктов.

Достижения: до сих пор в решении переработано 50000 пластиковых пакетов. В 2017 году победил в конкурсе WeMena. Это бизнес-конкурс, который предназначен для вовлечения женщин-предпринимателей в регионе MENA и поощряет их участие в предпринимательской экосистеме.

Партнеры: «Roh El Shabab» в общественной организации по развитию сообщества в Manshyet Naser.

Контактная информация:
адрес: Академия развития Юг-Юг Ул.
Ибн Майсера, 6, ул. Махмуда Азмы, Замалек
Тел: (02) 2737 5086/7/8/9
Факс: (02) 27375084
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: www.ssdaegypt.org
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/videos

ООН, доноры, дискуссия правительственных партнеров в 2013 году о поэтапном отказе от гуманитарной архитектуры, приводит к дискуссии о повышении устойчивости как о вероятном пути продвижения вперед в Зимбабве. С этой целью ПРООН при поддержке правительственных министерств, ЮНРКО и ВПП подготовила серию фактических данных, которые послужат основой для разработки Стратегической основы устойчивости Зимбабве и создания Фонда повышения устойчивости Зимбабве для устранения пробелов в программировании. Помимо управления платформой, ПРООН по-прежнему участвует в сборе фактических данных и применении этих фактических данных при разработке политики обеспечения устойчивости в Зимбабве. RC является неотъемлемой частью Руководящего комитета ZRBF.

Фонд был создан недавно, а трехлетние проекты сообщества начались совсем недавно. Тем не менее, благодаря конкретной установке ZRBF представляет собой широкую платформу для повышения устойчивости в Зимбабве (отмечая, что новое предложение GCF также будет основываться на этом фундаменте). Важно отметить, что все три области взаимодействия ZRBF (1. Доказательства; 2. Увеличение поглощающих, адаптивных и преобразующих способностей сообществ, подверженных риску; 3. Гибкий встроенный модификатор кризиса приобрел существенное доверие и выходит за рамки экспериментальных площадок для правительства и бенефициары - они в настоящее время становятся движущими силами перемен в основном программировании ПРООН. Кроме того, ZRBF позиционирует ПРООН в контексте Зимбабве, чтобы координировать или совместно координировать мышление вокруг: ЦУР 1,2,5,6 и 13.

За последние десятилетия Зимбабве пережила ряд беспрецедентных экономических, климатических и социальных потрясений и стрессов, многие из которых будут иметь долгосрочные последствия. Нищета, отсутствие продовольственной безопасности, недоедание и ухудшение состояния окружающей среды являются серьезными проблемами в Зимбабве, особенно в сельских районах. Из-за последствий изменения климата или экстремальных погодных условий и плохого экономического развития в течение последних пятнадцати лет Зимбабве переживает социальный и экономический кризис, который укоренил высокий уровень бедности. Национальный уровень бедности составляет 62,6%, в то время как уровень сельской бедности составляет 76%, при этом 30,4% сельского населения живут в условиях крайней нищеты, а 33% детей в возрасте до 5 лет задерживаются (хронически недоедают). Частые засухи привели к плохим сезонам посева и потребления в течение последних 15 лет, и примерно 4,2 миллиона человек нуждались в продовольственной помощи в период с января по март 2017 года. Общий объем производства зерновых в 2016 году оценивался в 512 000 метрических тонн: на 27% ниже, чем в 2015 году и примерно на 50% ниже, чем в среднем за 2011–2015 годы. На этом фоне и участившихся опасностей подход к устойчивости является наиболее вероятным успешным путем развития для большинства затронутых сообществ.

Фонд повышения устойчивости Зимбабве (ZRBF) - это долгосрочная инициатива в области развития, главной целью которой является содействие расширению возможностей сообществ по защите достижений в области развития в условиях повторяющихся потрясений и стрессов, что позволяет им вносить вклад в развитие Зимбабве. Важно отметить, что средство отличается от традиционных проектов развития, поскольку оно не имеет фиксированной каркасной схемы, а работает на основе запросов предложений, определенных актуализированными потребностями на местах. ZRBF разработал механизм управления и процесс проверки, чтобы гарантировать, что финансирование выделяется на высочайшее качество предложений, которые обеспечивают приемлемое соотношение цены и качества для приемлемых партнеров (учреждений ООН, международных неправительственных организаций, общественных организаций, научных кругов, местных органов власти и частного сектора) в ответ на растущий спрос. требовать более широкого сотрудничества среди широкого круга участников и поддерживать достижение результатов в областях взаимодействия. Фонд также состоит из модификатора кризиса, который обеспечивает надлежащее, предсказуемое, скоординированное и своевременное реагирование на риски и шоки, приносящие пользу сообществам, тем самым «защищая» сделанные инвестиции в обеспечение устойчивости. ZRBF добавляет ценность для тонкой настройки дизайна и повышения эффективности предоставления интегрированных решений для сложных условий разработки, которые требуют партнерских отношений между участниками и многосекторальных действий по экономическим, социальным и экологическим вопросам.

Партнеры: ZRBF финансируется через ЕС (28 млн долларов США), DfID (34 млн долларов США), СИДА 12 млн долларов США) и при начальном финансировании со стороны ПРООН (2 млн долларов США). На сегодняшний день ZRBF выделил в общей сложности 37 миллионов долларов США 7 Консорциумам с общим количеством 29 партнеров (агентства ООН, неправительственные организации, общественные организации, религиозные организации, академические круги, частный сектор и местные органы управления) на общую сумму 800 000 бенефициаров из 18 приоритетных. уязвимые сельские районы.

Правительственные партнеры Зимбабвийского фонда повышения устойчивости:

• Министерство земли, сельского и сельского переселения
• Министерство государственной службы, труда и социальной защиты
• Министерство окружающей среды, воды и климата
• Министерство местного самоуправления, общественных работ и национального жилья
• Министр финансов и экономического развития
• Совет по продовольствию и питанию

Реализующее агентство:
Министерство земли, сельского хозяйства и сельского расселения и Фонд управляются Программой развития Организации Объединенных Наций при некоторой координации с Сообществом по вопросам развития стран юга Африки (САДК).

Контактная информация:
Программа развития ООН в Зимбабве
ОИК Фонд повышения устойчивости Зимбабве
Руфаэль Фассил
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Экономика Руанды и средства к существованию ее населения в значительной степени зависят от природных ресурсов, которые испытывают все большее давление в результате неустойчивого использования, эрозии почвы, обезлесения и воздействия растущей изменчивости климата и изменения климата, особенно в сельских районах.

В партнерстве с Управлением по охране окружающей среды Руанды (REMA) и рядом других министерств, включая местные органы власти, инфраструктуру и сельское хозяйство, и под руководством местного женского кооператива, Инициатива ЮНЕП-ПРООН по бедности и окружающей среде (PEI) с 2010 года до 2018 года поддерживал принятие ряда экономических и экологически устойчивых подходов и технологий, делающих Rubaya первой «зеленой деревней» страны.

В настоящее время более 44 моделей деревень, масштабируемых в рамках «Модельных деревень» Программы комплексного развития (ВПЛ), позволяют остановить деградацию окружающей среды, обеспечить экологически чистую энергию, средства к существованию и улучшенную инфраструктуру для местных жителей.

Экономика Руанды и средства к существованию ее населения в значительной степени зависят от природных ресурсов, которые испытывают все большее давление в результате неустойчивого использования, эрозии почвы, обезлесения и воздействия растущей изменчивости климата и изменения климата. Как таковое, неустойчивое использование окружающей среды и природных ресурсов препятствует достижению целей национального развития.

Из-за естественного рельефа в Руанде, «Земле 1000 холмов», сельское население уязвимо к природным рискам и стихийным бедствиям, особенно наводнениям и оползням, которые усугубляются все более экстремальными погодными явлениями, вызванными изменением климата.

Во многих сельских районах чрезмерное возделывание земель, недостаточное сохранение почвы и обезлесение в результате сбора дров приводят к вымыванию плодородной почвы во время проливных дождей, что приводит к снижению производительности сельского хозяйства и продовольственной безопасности. Женщинам и детям часто приходится преодолевать большие расстояния, чтобы нести дрова или собирать воду, оставляя мало времени для других занятий и формального образования.

Решение:
С 2010 года Рубая, сельская деревня, расположенная среди холмов района Джикумби, расположенного в Северной Руанде и одном из самых бедных районов страны, тихо ведет революцию в области устойчивого развития. В партнерстве с Управлением по охране окружающей среды Руанды (REMA) и рядом других министерств, включая местные органы власти, инфраструктуру и сельское хозяйство, и под руководством местного женского кооператива Инициатива ЮНЕП-ПРООН по борьбе с бедностью и окружающей средой (PEI) поддержала принятие из ряда экономических и экологически устойчивых подходов и технологий, делающих Rubaya первой «зеленой деревней» страны.

Террасирование и посадка деревьев позволили снизить эрозию почвы и вырубку лесов, что повысило продуктивность сельского хозяйства, а также сократило затопление, заиление и загрязнение воды из-за стока удобрений. Новые биогазовые установки обеспечили Rubaya чистым источником энергии, уменьшив связанные с курением проблемы со здоровьем от открытого огня и зависимость от дров, тем самым уменьшая темпы обезлесения. Дождевая вода, собранная и хранящаяся в резервуарах и подземных резервуарах, используется для орошения сельскохозяйственных культур и домашнего потребления. Теперь, когда эти ресурсы доступны, женщины и дети имеют больше времени для участия в других продуктивных видах деятельности. Проект также повысил урожайность, позволил построить лучшие дома, школу и медицинский центр.

Анализ затрат и выгод проекта (2017) доказал, что проект зеленой деревни очень рентабелен. Строительство села обойдется в 636 000 долларов США, а эксплуатация - около 22 000 долларов США в год. Используя консервативные цифры, проект демонстрирует внутреннюю норму доходности 5,8 процента, 7,7 процента и 8,9 процента в течение 15, 20 и 30 лет соответственно. Исследование также показало, что инвестиции в дополнительные 30 деревень по 100 домохозяйств в каждой (1 зеленая деревня на район) обеспечат чистую прибыль в размере около 21 млн. Долл. США при 6-процентной ставке дисконтирования в течение 30 лет, что приведет к дополнительным косвенным экономическим выгодам, эквивалентным 0,8 процента ВВП и приведет к снижению уровня крайней бедности на 0,71 процента на 16,3 процента (сейчас он составляет 39 процентов), поскольку сельские жители были отобраны из беднейших слоев населения страны.

Основываясь на этих результатах и опыте всех заинтересованных сторон, правительство Руанды приняло решение расширить масштаб инициативы в рамках «Модельных деревень Программы комплексного развития (ВПЛ)» под эгидой Министерства местного самоуправления и Жилищного управления Руанды. К настоящему времени создано 44 Модельных Деревни ВПЛ, и правительство вложило 25 миллионов долларов США в 2016/17 финансовый год. А в недавно разработанной Национальной стратегии трансформации (NST) на период 2018-2024 гг. Правительство нацелено на 4 типовые деревни ВПЛ на район, что будет отражено в стратегиях развития округа и ежегодных контрактах на выполнение служебных обязанностей («имихиго») государственных чиновников. Чтобы поддержать этот процесс, REMA при поддержке PEI ПРООН-ЮНЕП разработала «Инструментарий зеленой деревни» и проводит обучение национального и районного технического персонала и жителей села.

Модель «зеленой деревни» также привлекла внимание других стран региона, которые узнали о практике «зеленой деревни» посредством обмена опытом, например, посредством региональных мероприятий PEI или учебных поездок из Буркина-Фасо, Танзании и других стран.

Партнеры:
Управление по охране окружающей среды Руанды (REMA) при поддержке Инициативы ПРООН-ЮНЕП по охране окружающей среды (PEI)

Для дополнительной информации:

• Green Village Toolkit
• Анализ выгоды и затрат

Другие полезные ссылки:

• http://rema.gov.rw/fileadmin/templates/Documents/rema_doc/pei/Final%20Rubaya%20CBA%20Report%20published.pdf
• Зеленая деревня Рубая: http://www.rw.undp.org/content/rwanda/en/home/ourwork/environmentandenergy/successstories/rubaya-an-environment-friendly-pilot-village/
• http://www.unpei.org/events/president-kakame-inaugurates-rubaya-demonstration-village-project
• http://www.unpei.org/events/pei-africa-showcases-rwandese-success-story-at-un-organized-sharefair

Контактная информация:
Ян Риджпма
Международный технический специалист
ПРООН-ЮНЕП Экологическая инициатива по бедности (PEI)
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: EduFocal - это онлайн-инструмент социального обучения для учащихся шестого класса экзамена (GSAT) и экзамена на получение сертификата Caribbean Examination Certificate (CSEC) на Ямайке.

Цели и задачи: EduFocal создан для обеспечения социального обучения, в частности, подготовки к тестам посредством использования «геймификации» и поддержания интереса учащихся к услуге.

Реализация: EduFocal был запущен 15 марта 2012 года, и в настоящее время более 600 студентов используют этот сервис для подготовки к экзаменам.

Пользователи, которые зарегистрированы в службе EduFocal, начинают с уровня 1 по всем предлагаемым предметам, то есть на самом базовом уровне. Для «повышения уровня» пользователям необходимо отвечать на вопросы, которые создаются учителями в сервисе EduFocal; чем больше вопросов отвечают ученики правильно, тем быстрее они поднимаются.

Сложность вопросов зависит от уровня, на котором ученик находится: чем выше уровень, тем сложнее вопросы. Когда студенты достигают уровня 65 по определенному предмету, они считаются «EduSparks» и имеют возможность писать вопросы / контент для других в службе EduFocal.

Еще один элемент сервиса EduFocal, перенятый из игровой механики, - это таблица лидеров. Таблица лидеров - это общесистемная функция, в которой учащиеся соревнуются друг с другом за первое место на службе. Студент, который постоянно находится на первом месте, получит стипендию от EduFocal.

На данный момент EduFocal облегчает подготовку к экзамену для студентов, которые сдают экзамен GSAT на Ямайке и на экзамене CSEC в Карибском бассейне, но платформа была создана для облегчения других экзаменов, например, SAT, CAPE и т. Д. EduFocal был одобрен министром образования Ямайки.

Достижения: С декабря 2012 года учащиеся сдали более 22 000 тестов на EduFocal, и родители сообщили, что студенты находятся на службе уже в 5:00 утра. Один из родителей заявил, что успеваемость ее ребенка в школе значительно улучшилась с тех пор, как она начала использовать EduFocal.

Ожидается, что EduFocal повлияет на тысячи студентов в течение следующих 5 лет, давая им признательность за обучение, а не только рассматривая его как скучную, скучную вещь, которую делают в мире.

EduFocal был создан из-за необходимости изменить образовательный ландшафт на Карибах, очень скромная цель. Самая ценная часть сервиса - не геймификация, а данные, которые собираются на каждого учащегося в службе. Это может быть использовано для создания отчетов по каждому студенту.

Контактная информация:
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: Ассоциация самозанятых работников Kendra (SEWAK) - это инновационный проект, направленный на повышение квалификации сельской молодежи в Индии посредством предоставления услуг и обучения.

Цели и задачи: Безработица является одной из основных проблем, с которыми сталкивается сельская молодежь в Индии сегодня. Несмотря на то, что различные правительственные департаменты внедряют ряд схем для обеспечения самостоятельной занятости молодежи, большое число молодых людей по-прежнему остаются безработными. Нехватка технической подготовки, неосведомленность о доступных возможностях, отсутствие мотивации и снижение уровня предпринимательства являются одними из причин, объясняющих широкомасштабную безработицу среди сельской молодежи. Основной целью SEWAK является предоставление качественных услуг по предпринимательству и созданию рабочих мест для улучшения условий жизни и возможностей получения средств к существованию молодежи в возрасте от 15 до 35 лет из наиболее уязвимых и экономически неблагополучных слоев общества.

Реализация: для решения этой жизненно важной проблемы Неру Юва Кендра Палаккад основала SEWAK в 2000 году, зарегистрировавшись в соответствии с Законом о регистрации обществ 1860 года. Проект предусматривает предоставление молодым людям качественного повышения квалификации в различных областях профессиональной деятельности, с тем чтобы они могли работать не по найму. Обученная молодежь затем становится частью Группы квалифицированных работников SEWAK, и они имеют право работать над несколькими проектами общественных работ для учреждений Панчаяти Радж и других правительственных и других квазигосударственных учреждений в Регионе. Благодаря этим проектам устойчивая занятость предоставляется обученной молодежи.

Инновационный подход SEWAK состоит в том, чтобы генерировать деньги на местном уровне для решения проблем безработицы в обществе.

Достижения: SEWAK добилась замечательных достижений в создании возможностей для трудоустройства для бедных и обездоленных сообществ путем мобилизации ресурсов на местном уровне.

• Каждый год от 60 до 80 молодых людей из неблагополучных слоев общества имеют доступ к постоянной и постоянной занятости в рамках проекта.
• Обученная молодежь может создавать рабочие места, зарабатывая приблизительно рупий. 45-50 лакхов (65 968 - 73 298 долларов США) каждый год.
• Правительство штата и районный комитет по планированию утвердили SEWAK в качестве исполнительного агентства для работ PRI в округе.
• Проект осуществляется на основе самофинансирования и некоммерческой деятельности.

Контактная информация:
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: 06622-237146

Решение: Снижение риска на местном уровне является локальным компонентом общей системы управления рисками стихийных бедствий (DRM), которая наряду с региональными и национальными компонентами создает национальную систему СРБ в целом.

Цели и задачи: Методология управления рисками на местном уровне представляет собой полную компиляцию инструментов и процедур, разработанных для развития на основе риска сообществом. Он направлен на:

• Разработка и предоставление консультативного и всеобъемлющего общего руководства (формата) для планирования и реализации мероприятий по СРБ,
• Содействие децентрализации СРБ в соответствии с Хиогской рамочной программой действий, обеспечение координации СРБ и интеграция в местные программы развития,
• Содействие процессу сертификации риска стихийных бедствий в сообществе и реализации вытекающих из него мероприятий.

Реализация: Решение было разработано ПРООН и Министерством по чрезвычайным ситуациям Республики Армения в сотрудничестве с ЮНИСЕФ, Армянским обществом Красного Креста и World Vision Armenia и внедрено с особым вниманием к формированию культуры снижения риска на местном уровне.

LLRM - это консолидация ключевых данных и выводов о специфических для сообщества рисках и приоритетных решениях, полученных в результате оценки и планирования уязвимости и потенциала, с указанием возможных источников финансирования и секторов, где эти сектора могут быть размещены.

Решение было протестировано в 40 сообществах ПРООН в 2012-2015 гг. Путем тестирования и адаптации широко используемых аналогичных инструментов, а также в качестве диагностического и консультативного инструмента для информированного развития сообществ с учетом риска и механизма реализации Национальной стратегии по снижению риска бедствий.

Достижения: В настоящее время модуль LLRM является распространенным форматом, используемым в Армении, одобренным Национальной платформой СРБ (НП СРБ) и применяемым всеми организациями, вовлеченными в процессы идентификации и снижения риска на местном уровне, в качестве стандартного модуля, и было оценено более 200 сообществ.

LLRM может быть доработан, рассмотрен или изменен с учетом особенностей его применения, дальнейшей практики в области СРБ и других областях, отношений между проектами развития национальной системы СРБ и необходимости координации. ПРООН работает с МЧС над усовершенствованием методологии, чтобы связать ее с ЦУР и Сендайскими рамками для СРБ, а затем предоставить Правительству для принятия. Дальнейшее внедрение LLRM обеспечит планирование и бюджетирование с учетом риска для сообщества.

Репликация . Решение может быть воспроизведено в странах, нуждающихся в совершенствовании локальной системы управления рисками стихийных бедствий.

Партнеры:

Министерство по чрезвычайным ситуациям Республики Армения, ЮНИСЕФ, Армянское общество Красного Креста, World Vision Armenia

Бюджет:

800-1000 долларов (в зависимости от того, насколько далеко и насколько велик регион)

Контактная информация:
Армения
ПРООН в Армении
Контактное лицо: Армен Чиллингарян, координатор программы DRR
Телефон: +374 60 530000
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи: В 2004/2005 учебном году Азербайджанское национальное агентство по противоминной деятельности (ANAMA) в сотрудничестве с Министерством образования Азербайджана и ЮНИСЕФ приступило к интеграции образования по вопросам минной опасности (MRE) в школьную программу для распространения правил безопасного поведения и сообщения среди людей, живущих в районах, пострадавших от мин и взрывоопасных пережитков войны (ВПВ), в то же время обеспечивая безопасность проектов развития и реабилитации от угрозы взрывных устройств.

Реализация: деятельность по ИМО охватывает население 24 районов, в том числе вынужденных переселенцев с оккупированных территорий, проживающих в лагерях ВПЛ и приграничных районах, и состоит из следующих элементов:

• Развитие национального потенциала, способного обучать людей,
• Интеграция MRE в учебную программу школ в приграничных и приграничных районах и,
• Осуществление мероприятий MRE на базе сообщества.

Достижения: Общее количество учителей, посещенных в течение 10 лет, состояло из 1200 мужчин и 2435 женщин. Каждый год 55 000 учеников средних школ посещают занятия по MRE. До настоящего времени 1 044 000 учащихся в средних школах стали мишенью. Анализ произошедших инцидентов показывает, что изучение MRE в школах значительно повлияло на уменьшение количества инцидентов с минами / ВПВ среди детей.

Тиражирование: Основываясь на успешной реализации решения в Азербайджане, с 2009 года ANAMA оказывает невоенную гуманитарную помощь Исламской Республике Афганистан в рамках пилотного проекта (MRE) по интеграции MRE в программу местных школ для достижения распространения. информирования и информирования о рисках среди школьников через учителей.

В 2010-2012 годах в образовательных департаментах Кабула и Парвана, Афганистан, AMANA оказала поддержку афганским коллегам посредством:

• Перевод книг «Моя опасность», используемых в азербайджанских школах в качестве учебников для школьников, на язык дари;
• Выпуск учебников для учащихся и пособий для учителей, распространение в определенных целевых учебных заведениях: 24 000 единиц книг для учащихся и 1 500 пособий для учителей были подготовлены и переданы в Министерство образования Республики Афганистан и Национальное управление по борьбе со стихийными бедствиями (ANDMA).
• Методические тренинги для учителей, которые должны были преподавать этот предмет в школах для 800 учителей (в городе Кабул и провинции Парван.

В результате совместных усилий, начиная с 2010 учебного года, министерство образования Афганистана официально одобрило включение программы MRE в учебные планы школ.

Кроме того, министерство образования Афганистана запросило еще 40 000 книг для отправки в следующем учебном году, которые были переведены с дари на пушту местными специалистами.

Бюджет: для тиражирования в Афганистане: для первого этапа пилотного проекта примерно 25 000 долларов США; второй этап (включая производство книг) потребовал 170 000 долларов США.

Партнеры: правительство Азербайджана (финансовая поддержка), ANDMA, Департамент по разминированию (DMC) и Координационный центр по разминированию в Афганистане (MACCA), Министерство образования и парламент Афганистана.

Контактная информация:
Азербайджанская Республика
Муса Джалалов, менеджер департамента MRE, Азербайджанское национальное агентство по разминированию (ANAMA),
Адрес: город Баку, ПК: AZ: 1108
Ул. Ибрагимпаша Дадашова, 60,
Телефон: (+ 99412) 561 95 57; Факс: (+ 99412) 497 44 27
Мобильный: (+99450) 322 10 91
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ;

Цели и задачи: В целях защиты прав трудоустройства в Азербайджане была внедрена система электронного информационного уведомления о трудовых договорах в связи с недавними изменениями в законодательстве.

Внедрение: В соответствии с новой системой работодатель обязан подать уведомление о трудовом договоре (обязательное и для внесения изменений или расторжения трудового договора), которое считается электронным документом, через электронную информационную систему Министерства труда и социальной защиты. населения. Работодатели могут воспользоваться услугами портала www.e-gov.az и www.e-mlspp.gov. Трудовой договор вступает в силу только после того, как система отправит электронное уведомление о регистрации, которое должно быть предоставлено работодателю в течение одного рабочего дня.

С июня 2014 года решение было внедрено по всей стране. Электронные услуги, предлагаемые новой системой, являются одними из самых востребованных электронных услуг на портале электронного правительства. С июня 2014 года по апрель 2016 года электронная услуга «Регистрация уведомлений о трудовых договорах» запрашивалась около четырех миллионов раз, а «Получение информации об уведомлениях сотрудников по трудовым договорам» - около 918 000 раз.

Достижения: Электронная информационная система уведомлений по трудовым договорам помогла создать наиболее полную базу данных о рынке труда и трудовых отношениях между работниками и работодателями, что позволило к концу 2014 года предоставить еще одну электронную услугу «Свидетельство о найме», подтверждающую занятость, которая может быть использована для различных целей, в том числе для получения визы. На сегодняшний день этот сервис является самым популярным в электронной справочной системе; по состоянию на 1 апреля 2016 года его запрашивали 278 000 раз.

Создание электронной системы и обязательная регистрация всех трудовых договоров привели к формализации и прозрачности трудовых отношений, которые ранее находились в тени официального рынка труда. Это также способствовало увеличению поступлений в государственный бюджет, повышению платы за обязательное социальное страхование и более эффективной защите прав работников. Используя эту систему, работодатели могут организовать обязательное страхование своих сотрудников.

Другие агентства, использующие систему:

• Министерство образования - оценивает поставщиков высшего образования и отслеживает трудоустройство выпускников этих учреждений через эту систему;

• Министерство налогов использует эту систему для проведения налоговых проверок налоговых платежей работодателями по трудовым договорам;

• информация о прошлых трудовых стажах (начиная с июня 2014 года) лица, поступающего на государственную службу;

• Процесс проверки и назначения для TSSA и другие преимущества.

Тиражирование: решение может быть воспроизведено в странах, нуждающихся в легализации неформального рынка труда.

Контакты:
Азербайджан
Министерство труда и социальной защиты населения Азербайджанской Республики
Адрес: Баку, ул. Салатына Аскерова, 85
Контактное лицо: г-жа Ирада Усубова
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: (+99412) 596 60 96

Решение: До недавнего времени процесс предоставления государственной социальной помощи нуждающимся в Азербайджане осуществлялся через специальные местные комиссии, состоящие из семи человек, и вызывал множество жалоб граждан на коррупцию и непрозрачность.

Цели и задачи: В 2015 году Министерство труда и социальной защиты населения разработало и внедрило в своей централизованной информационной системе Единую подсистему электронного применения и назначения адресной государственной социальной помощи (VEMTAS), направленную на улучшение предоставления государственных услуг.

Реализация: VEMTAS обеспечивает автоматизированные процессы обработки заявок на адресную государственную социальную помощь и учета условий жизни семей, которые оцениваются специальным программным обеспечением. Решение о назначении пособия также принимается системой, что позволяет избежать контактов между заявителями и должностными лицами. Адресная социальная помощь выплачивается в безналичной форме, что также обеспечивает прозрачность и противодействие коррупции.

Теперь семьи с низким доходом могут получать доступ к VEMTAS в электронном виде через компьютеры, мобильные телефоны и другие специальные информационные киоски электронного правительства или через почтовые отделения. Для оказания технической помощи заявителям сотрудники почтового отделения провели соответствующее обучение.

С февраля 2016 года решение внедряется по всей стране. За первые два месяца функционирования системы было подано более 271 000 заявок.

Достижения: Решение привело к следующим изменениям:

• Кандидатам больше не нужно собирать документы из разных организаций, чтобы представить их в министерство, и использование бумаги полностью ограничено. Министерство самостоятельно собирает необходимую документацию через доступ к базам данных соответствующих государственных учреждений в едином

• Принятые электронные заявки рассматриваются в течение 15 рабочих дней.

• Граждане получают SMS-сообщения, информирующие их о том, была ли назначена адресная социальная помощь и каков ее размер.

• Система не позволяет чиновникам вмешиваться в процесс, чтобы получить выгоду от распределения помощи, обеспечивая тем самым прозрачный и свободный от коррупции процесс.

• Система заказывает банковские пластиковые карты для получения государственной адресной социальной помощи, рассчитанной на два года.

• Система отправляет смс, сообщая заявителю адрес офиса банка, где он может получить свою пластиковую карту, и дату

  когда карту можно забрать.

Репликация . Решения могут быть рассмотрены для тиражирования в странах, нуждающихся в реформировании старой ручной системы назначения социальной помощи.

Партнеры:

Министерства внутренних дел, юстиции; Министерство сельского хозяйства по налогам; Министерство образования; Министерство связи и высоких технологий; Государственный комитет Азербайджанской Республики по делам беженцев и вынужденных переселенцев; Государственный статистический комитет; Государственный комитет по имущественным вопросам; Государственная миграционная служба; Государственная служба мобилизации и призыва на военную службу; Центральный банк; Государственный экзаменационный центр; ОАО Azərişıq; ОАО Azərsu; Производственное объединение AzeriGaz Государственной нефтяной компании.

Контакты:
Азербайджан
Министерство труда и социальной защиты населения Азербайджанской Республики.
Адрес: Баку, ул. Салатына Аскерова, 85
Контактное лицо: г-жа Ирада Усубова
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: (+99412) 596 60 96

Цели и задачи: В 2006 году Министерство юстиции Азербайджанской Республики в тесном сотрудничестве с Советом Европы запустило новую прозрачную систему отбора судей.

Внедрение: Система внесла ряд институциональных и структурных изменений:

• Для отбора кандидатов на судейский пост было создано новое подразделение под названием «Судебный отборочный комитет», большинство членов которого являются судьями.
• Процесс отбора представляет собой многоступенчатую процедуру, которая включает в себя тесты, экзамены и собеседования, долгосрочные тренинги и стажировки в судах. Все кандидаты сдают экзамен в одной аудитории под наблюдением местных и международных наблюдателей и средств массовой информации.
• Компьютерная программа осуществляет отбор вопросов из банка данных.
• Результаты экзаменов проверяются и обнародуются в присутствии кандидатов на месте.
• Для обеспечения максимальной прозрачности экзамены транслируются онлайн в Интернете, что также является инновацией.

Следует отметить, что в сотрудничестве с известными европейскими экспертами была разработана новая концепция обучения, которая меняет практику и практику в судах. Долгосрочные тренинги за рубежом также организуются для кандидатов в судьи. Например, почти 160 кандидатов в судьи приняли участие в двухнедельных семинарах в Академии юстиции Турции, которые включали не только теоретические занятия, но и участие в судебных разбирательствах в судах различных инстанций.

Достижения: За последние 10 лет более 2600 кандидатов в судьи приняли участие в 4 процессах отбора, и 307 из них преуспели и были назначены на должности судьи. Новое поколение судей, которое охватывает почти 60 процентов судебного органа страны, было отобрано в соответствии с новой системой.

Тиражирование: Европейская комиссия по эффективности правосудия признала это интересной хорошей практикой; Эксперты ЕС рекомендовали его для изучения другим странам, участвующим в программе «Восточное партнерство».

Партнеры: Европейская комиссия по эффективности правосудия (CEPEJ), Совет Европы

Контактная информация:
Адрес: Азербайджан, Баку, пр. Строителей, 1
Министерство юстиции
Телефон: (+994 12) 510-10-01, 537-05-54
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Цели и задачи: В целях обеспечения прозрачности и общественного надзора за пенитенциарными учреждениями Министерство юстиции создало Общественный комитет, обеспечивающий общественный контроль над пенитенциарной системой в Азербайджане в 2006 году.

Реализация: Комитет состоит из видных правозащитников и членов НПО и назначается на пятилетний срок. Состав комиссии формируется избирательной комиссией Министерства на основе предложений и программ, представленных правозащитными организациями, которые стремятся принять участие в работе комитета.

Новый подход к условно-досрочному освобождению осужденных имеет следующие особенности:

• Прозрачность и открытость в сфере правосудия;
• Повышение правовой осведомленности заключенных;
• Улучшение условий содержания заключенных;
• Улучшение условий пенитенциарных учреждений.

Имея специальные пропуска, выданные министром юстиции, члены Комитета совершают систематические посещения и имеют свободный доступ в любое пенитенциарное учреждение без предварительного уведомления.

В целях модернизации пенитенциарной системы и ее инфраструктуры Общественный комитет уделяет большое внимание улучшению условий содержания заключенных, оказанию медицинской помощи и другим услугам, а также процессу исправления заключенных.

В результате посещений Комитет представляет свои отчеты и рекомендации Министерству юстиции для принятия необходимых мер по улучшению условий, а также информирует общественность.

Среди прочих обязанностей члены Комитета участвуют в медиа-конференциях, «днях открытых дверей», проводимых Министерством юстиции, заседаниях коллегии Министерства, экзаменах по найму в органы юстиции (тесты и собеседования) и читают лекции в Министерстве юстиции. академия.

Достижения: Комитет оказал юридическую помощь примерно 1600 заключенным по различным вопросам, провел просветительские мероприятия (различные тренинги, семинары и т. Д.) В местах лишения свободы, обогатил библиотечные фонды пенитенциарных учреждений юридической и художественной литературой, принял активное участие в исполнение актов амнистии и помилования.

Репликация . Решение может быть воспроизведено в странах с похожими пенитенциарными системами, в частности в странах, унаследовавших старый советский пенитенциарный подход.

Контактная информация:
Адрес: Баку, Азербайджан
Министерство юстиции
Телефон: (+994 12) 510 10 01
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: до 2013 года условно-досрочное освобождение осужденных в системе правосудия в Азербайджане зависело от усмотрения начальника пенитенциарного учреждения либо для его дальнейшего продвижения в суд, либо для отклонения.

Цели и задачи: С тех пор в целях защиты прав заключенных, их исправления и социальной адаптации, а также участия общественности в этих процессах министерство юстиции приняло постановление о расширении осуществления условно-досрочного освобождения путем создания специальной комиссии.

Реализация: Комиссия состоит из опытных высокопоставленных чиновников Министерства и Пенитенциарной службы, а также представителей общественности, включая правозащитников и психологов. Комиссия регулярно посещает пенитенциарные учреждения, проводит индивидуальные встречи с заключенными, изучает их дело и, если решает, что целесообразно, подает в суд ходатайство об освобождении условно-досрочно освобожденного лица. Он также предоставляет юридическую помощь и необходимые разъяснения.

Новый подход к условно-досрочному освобождению осужденных имеет следующие особенности:

• Социальная адаптация осужденных;
• Прозрачность в рассмотрении своих дел;
• Индивидуальный подход к каждому заключенному;
• Удовлетворение жертвы;
• Уменьшает количество повторных преступников.

Комиссия установила новую практику приглашения родителей, близких родственников осужденных вместе с потерпевшими для участия в ее сессиях и собеседованиях. Последнее имеет особое значение, поскольку примирение между жертвами и их семьями, живущими в небольших общинах, способствует предотвращению случаев напряженности и мести. Эта практика зарекомендовала себя как эффективный способ социальной реабилитации осужденного и сыграла большую роль в минимизации числа повторных правонарушителей. В течение короткого периода времени прозрачность, открытость и верховенство закона в решениях, касающихся условно-досрочного освобождения, были улучшены.

Достижения: к настоящему времени из 5146 рассмотренных Комиссией с 2013 года дел 96,2 процента были удовлетворены судами.

Репликация . Решение может быть воспроизведено в странах с похожими пенитенциарными системами, в частности в странах, унаследовавших старый советский пенитенциарный подход.

Контактная информация:
Адрес: Баку, Азербайджан
Министерство юстиции
Телефон: (+994 12) 510 10 01
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.