Решение: в Кыргызстане 30,6% населения живет за чертой бедности (Всемирный банк, 2014 г.) и нуждается в различной помощи, начиная с еды, одежды и жилья и заканчивая дорогостоящими операциями.

Цели и задачи : Проблема заключается в недостаточной связи и доверии между нуждающимися людьми и теми, кто способен и хочет им помочь. Чтобы внести свой вклад в решение проблемы, благотворительный общественный фонд «Элим Барсинби?» Выступил с инициативой «Хорошая копейка».

Реализация: Традиционно, в большинстве кыргызских семей есть денежные ящики, чтобы время от времени собирать нечетные деньги (называемые пенни для целей инициативы) и тратить их позже на небольшие домашние расходы. Инициатива мобилизует людей, чтобы они приносили свои копилки для проведения мероприятий и раздавали копейки бедным.

Чтобы мобилизовать людей и ресурсы, фонд осуществляет следующие шаги:

• Распространение информации о событии через социальные сети, такие как Facebook, Twitter, Instagram и другие социальные сети (на каждой странице сети у фонда десятки тысяч подписчиков);
• Социальная вовлеченность таких компаний, как продюсеры видео, коммерческие исполнители и торговые центры;
• Для повышения интереса видеостудии добровольно готовят специальные видео и фотографии для социальных сетей. Для поощрения продюсеров видео помечено товарными знаками и информацией о волонтерстве на благотворительность;
• В каждом видео и фото популярные исполнители выступают с рекламными речами и бесплатно выступают на благотворительной акции;
• Переговоры с администрацией торговых центров о предоставлении места для проведения мероприятия бесплатно.

Достижения: В результате четырех благотворительных акций, организованных в Бишкеке, столице и Таласской области, в рамках инициативы было собрано 16 876 долларов, которые были распределены среди людей, которым необходимо сделать операцию в Кыргызстане.

Эта инициатива оказала существенное социальное воздействие:

• Более 2000 семей «вложили» свои копилки в социальную поддержку. Такой вклад, помимо формирования чувства социальной солидарности в обществе, имеет образовательный аспект для молодого поколения. Это повышает осведомленность детей о потребностях бедных и побуждает их собирать копейки / деньги для бедных. Дети награждаются маленькими призами в знак признания их вклада;
• 15 человек получили операции на головном мозге, сердце, катаракту, рак и другие виды лечения;
• Повышение социальной ответственности бизнеса: в торговых центрах, которые предоставили помещения бесплатно, есть свои специальные программы «Социальные мероприятия и обязанности», и инициатива является их частью;
• Новые методы сбора средств и краудфандинга введены для вкладчиков и бенефициаров.

Репликация: решение может быть воспроизведено в странах, чтобы помочь нуждающимся людям посредством социальной мобилизации. Бюджет: 6000 долларов на все расходы.

Партнеры: Министерство труда и социального развития Кыргызской Республики, администрации торговых центров «Бишкек Парк» и «Вефа Центр», популярные исполнители.

Контакты:
Благотворительный общественный фонд «Элим Барсинби?»
Улица Федерова 28, Бишкек, Кыргызстан
Контактное лицо: Хабибулла Арзыкулов, директор
Тел .: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

Решение: Целостная оценка (HA) - это процесс использования нескольких источников для постоянного сбора информации о развитии ребенка, обеспечения обратной связи для поддержки и направления обучения на протяжении всего образования.

Цели и задачи: В 2009 году Сингапурский комитет по обзору и внедрению начального образования (PERI) вынес рекомендации по созданию более целостного начального образования и подготовке молодежи к будущему. Целью HA является поддержка обучения и развития студентов, а также формирование у них уверенности и желания учиться.

Реализация: ключевые стратегии для реализации HA:

• разработка системного подхода к реализации и плана
• наращивание потенциала руководителей школ и учителей
• предоставление ресурсной поддержки
• привлечение поддержки заинтересованных сторон

Министерство образования внедрило ГА в три этапа (см. Рисунок ниже), начиная с создания прототипа в 16 школах в 2010 году и распространяя его на все 190 начальных школ к 2013 году.

HA фокусируется на достижении большего баланса, качества и ориентированности на ребенка в школьных системах оценки для повышения мотивации учащихся и успеха в обучении). Учителя используют информацию для оценки в целях корректирования обучения и предоставления учащимся обратной связи и целенаправленной практики для продвижения обучения вперед. Студенты проясняют учебные намерения, оценивают себя и друг друга, ставят цели для улучшения, отслеживают и сообщают о своем прогрессе.

Школы применяют системы целостной отчетности, ориентированные на ребенка (включая целостную табель успеваемости, отчет о успеваемости учеников и портфолио развития), чтобы дать родителям более полную картину целостного развития их ребенка. Это обеспечивает большую вовлеченность учеников в общение в процессе обучения (например, посредством проведения конференций между родителями, детьми и учителями) и помогает развивать уверенных учеников.

Достижения: Начальные школы оценили ГА как одну из самых полезных инициатив МЧС в течение каждого из последних четырех лет (2011-2014).

Учителя, как правило, указывали на более высокую уверенность в проведении качественной оценки в классе после одного года внедрения HA. Более 97% опрошенных учителей указали, что они:

• в состоянии обеспечить эффективную обратную связь для поддержки обучения студентов
• больше размышлять об их педагогической практике
• постоянно совершенствуя свое обучение.

Студенты находили обучение более приятным и стали более уверенными и мотивированными для обучения. Они были лучше осведомлены о своих сильных сторонах и областях для улучшения в результате обратной связи, полученной от их учителей. У них было больше возможностей ставить цели для обучения и рассказывать о том, что они узнали, своим родителям и учителям. Многие учителя также сообщали, что ученики были более вовлечены во время уроков, принимали более активное участие в уроках и стали больше владеть своим обучением.

Родители дали высокую оценку реализации HA, несмотря на первоначальные оговорки. Они стали меньше беспокоиться, увидев положительное влияние ГК на своих детей. Родители высоко оценили регулярные отзывы о прогрессе и успеваемости их ребенка, поскольку они помогали им лучше поддерживать обучение и развитие своего ребенка.

Репликация: Есть планы по внедрению практики HA в средних школах. Осуществление PERI-HA было распространено среди средних школ, младших колледжей, дошкольных учреждений и школ специального образования, а также заграничных делегатов, посещающих школы Сингапура (например, из Австралии, Брунея, Канады, Фиджи, Гонконга, Кении, Кореи, Лесото , Нигерия, Оман и Таиланд). Многие посетители нашли PERI-HA интересным и проявили интерес к адаптации практик HA к их собственному контексту.

Бюджет: примерно 2,2 млн. Долларов США (показатель 2010 года)

Контактная информация: Министерство образования
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение: Job Link-Up - это инициатива, ориентированная на молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет, которые считаются «подверженными риску» остаться безработными. В рамках этой инициативы термин «риск» относится к тем молодым людям, которые в силу определенных социально-экономических факторов могут испытывать большие трудности в поиске работы и интеграции в рынок труда; таким образом, они считаются невольно без работы.

Цели и задачи: Job-Link Up нацелена на привлечение молодежи из групп риска к укреплению навыков личного развития и трудоустройства, повышению шансов на трудоустройство и возможностей для дальнейшего образования и, следовательно, к снижению их интереса к участию в девиантном поведении.

Реализация: в 2009 году Департамент молодежи и культуры запустил инициативу Job Link-Up, которая действует с тех пор.

Для этой инициативы те, кого считают «подверженными риску», должны проявлять 3 или более из следующих «мешающих» факторов:

• не окончание средней школы;
• личная инвалидность;
• текущие или прошлые проблемы со здоровьем и / или токсикоманией;
• индивид является единственным родителем;
• низкий уровень грамотности и счета;
• Английский - второй язык;
• регулярный контакт с органами правосудия, пробации, социальной защиты детей или социальной помощи;
• бездомность или риск стать бездомным;
• недостаточная социальная поддержка (поддержка семьи, друзей или сообщества);
• плохое управление собой и / или поведением.

Каждому молодому человеку, участвующему в программе, оказывается помощь в разработке планов действий, которые планируют их вхождение в рабочую силу. Эти планы действий включают индивидуальное консультирование, групповое консультирование, слежку за работой, наставничество, трудоустройство, обучение и обучение навыкам в сочетании с текущими занятиями по личностному развитию.

Концепция, лежащая в основе Job Link-Up, заключается в том, что по завершении каждого цикла программы участники будут полностью интегрированы в рынок труда. Каждый программный цикл длится 6 месяцев и рассчитан на 15 молодых людей из группы риска за цикл.

Молодые люди, получающие доступ к программе Job Link-Up, должны быть направлены отобранной группой рекомендательных агентств через «Форму для направления на работу». Эти агентства:

• Департаменты социального развития, пробации и образования
• Её Величество Тюрьма
• Центры развития молодежи и сообщества
• Церкви
• Общественные организации

Все решения относительно принятия инициативы принимаются командой менеджеров. После просмотра форм составляется первоначальный короткий список потенциальных клиентов. Эти клиенты затем проходят собеседование. Клиенты, выбранные для начала цикла, должны:

• Вступить в программу в возрасте от 15 до 24 лет.
• Обладают как минимум 3 или более из оговоренных факторов «риска».
• Продемонстрировать готовность завершить программу.
• Продемонстрировать готовность позитивно изменить свой образ жизни.

Следующее вознаграждение предоставляется клиентам, прикрепленным к рабочему месту:

• Клиенты в возрасте от 17 до 24 лет получают минимальную стипендию в размере 1000 долларов США (368 долларов США).
• Клиенты в возрасте 15-17 лет (школьного возраста) работают только на рабочем месте не более 16 часов в неделю. Они получают минимальную недельную стипендию в размере 80 долларов США (30 долларов США).

Вознаграждение предоставляется клиентам по согласованному соотношению: Департамент молодежи и культуры 60%; и агентство занятости 40%.

Достижения: С момента создания программы в 2009 году Job Link-Up оказал помощь семидесяти пяти (75) молодым людям. Из этих людей пять процентов (75%) успешно завершили программу и приблизительно сорок пять процентов (45%) получили полную занятость.

Из опыта, полученного в рамках этой инициативы, некоторые участники отважились на собственное малое предприятие. В дополнение к получению полной занятости, обзоры показали, что участники теперь обладают большей уверенностью в себе, приобрели социальные навыки и вносят более значимый вклад в их сообщества.

Партнеры: Департаменты социального развития, пробации и образования, тюрьма Ее Величества, центры развития молодежи и сообщества, церкви, общественные организации.

Бюджет. Годовой бюджет программы Job Link-Up, рассчитанной на шесть (6) месяцев, составляет 56 601,41 долл. США (20 833,00 долл. США).

Контактная информация:
Ангильское отделение по делам молодежи и культуры
Брен К. Ромни, директор
Телефон: 264 498 3792
Факс: 264 497 7999

Согласно Национальному плану действий Индии по изменению климата (NAPCC) 2008 года, в течение 20-го века средняя температура в стране увеличилась на 0,6 ° C. Количество осадков становится недостаточным, но интенсивным, что все больше сказывается на использовании природных ресурсов и производительности сельского хозяйства. Кроме того, почти 60% сельского хозяйства в Индии питаются дождями, а большинство фермеров являются мелкими и маргинальными, особенно уязвимыми для воздействия изменения климата. НАПКК объединяет существующие национальные планы по воде, возобновляемой энергии, энергоэффективности, сельскому хозяйству и другим, в сочетании с дополнительными, в набор из восьми миссий, одна из которых особенно актуальна для проекта: Национальная миссия по устойчивому сельскому хозяйству (NMSA). NMSA стремится разработать соответствующие стратегии адаптации и смягчения в сельскохозяйственном секторе в контексте рисков, связанных с изменением климата. Он способствует улучшению доступа к климатической информации и советам и проводит стратегию по адаптации сельского хозяйства к изменению климата. Основной проблемой для создания потенциала для адаптации к изменениям климата является отсутствие сети для предоставления эффективной и своевременной обновленной информации фермерам, а также политикам и поставщикам услуг на разных уровнях (деревня, район, штат и национальный уровень).

Сеть знаний об изменении климата в сельском хозяйстве Индии (CCKN-IA) была создана в индийских штатах Джаркханд, Одиша и Махараштра в рамках проекта, осуществляемого с 2013 по 2017 год, с целью все большей поддержки соответствующих участников сельского хозяйства на национальном, штатном и районном уровнях. использовать информацию, предоставленную сетью знаний об изменении климата.

Целевая группа проекта определяется как мелкие фермеры (мужчины и женщины), которым угрожают изменения климата в трех выбранных штатах. Джаркханд, Одиша и Махараштра характеризуются разным социально-экономическим развитием и подверженностью воздействию изменения климата. Проект работает в трех штатах, шести округах и двенадцати кварталах.

Цель должна быть достигнута с помощью двух выходов с изложенной ниже теорией изменений:

• Результат A: Государственные, неправительственные и частные партнерские организации сети предоставляют услуги, связанные с изменением климата: на основе базовых обследований, оценок уязвимости и анализа заинтересованных сторон определены сетевые партнерские организации и сформулированы подробные рабочие пакеты. Эксперты на местном уровне разрабатывают и проверяют местное содержание расширения адаптации к изменению климата (так называемые «рекомендации») для решения проблем изменчивости и изменения климата. В то же время разрабатывается, тестируется и корректируется веб-система управления знаниями (Сеть информации об изменениях климата (Ех), NICE, http://nice.cckn-ia.org ). NICE позволяет нескольким заинтересованным сторонам из таких областей, как метеорология, сельское хозяйство, системы распространения знаний и другие, обмениваться знаниями и адаптировать их к местным потребностям. Онлайн-система доступна также через приложение для планшета, которое объединяет агенты расширения поля (FEA), оснащенные проектом, с планшетами для получения своевременной, проверенной на качество, соответствующей информации по адаптации к изменению климата через несколько режимов (одностраничные, SMS, видеосвязь). , ВЭД - это местные фермеры («Друзья фермеров») или работники, занимающиеся распространением на местах (в разных штатах применяются разные модели). Они делятся информацией, полученной на уровне деревни посредством досок объявлений и собраний групп фермеров. Кроме того, фермеры опробуют проверенные, простые в применении и недорогие устойчивые методы ведения сельского хозяйства в области адаптации к изменению климата.
• Результат B: Уроки, концепции и руководящие принципы сети становятся частью национальных процессов / стратегий принятия решений МОА (рекомендации по вопросам политики): извлеченные уроки проекта передаются всем заинтересованным сторонам. Разработаны аналитические записки и руководящие принципы для институционализации проектного подхода. Государственные департаменты сельского хозяйства продолжают использовать сеть. Правительства штатов имеют новые скорректированные планы действий на уровне блоков, которые позволяют им конкретно реагировать на вызванные изменением климата экстремальные явления на местном уровне. MoAFW назначает узловое агентство в качестве «владельца» NICE, чтобы сетевой опыт стал частью национального процесса принятия решений.

Создавая двусторонние каналы связи через сеть, проект мог бы способствовать внедрению соответствующих знаний об изменении климата через правительственные структуры непосредственно всем заинтересованным сторонам.

Достижения проекта

Объективный показатель 1 : количество участников сети, занимающихся разработкой контента, составляет, по меньшей мере, 70% месяцев на втором году работы сети выше, чем в предыдущем году;

Объективный показатель 2: количество раз, когда участники входят в NICE, по крайней мере, в 70% месяцев второго года работы сети выше, чем в предыдущем году

• Достижения индикатора 1 и индикатора 2 подтверждают более широкое использование информации, предоставляемой сетью. Значения, извлеченные из NICE, показали интересную закономерность: в основной сельскохозяйственный сезон, когда информация об адаптации к изменению климата особенно важна, т.е. с июля по октябрь (сезон муссонов или Хариф), деятельность по разработке контента была особенно высокой, как с точки зрения количества пользователей а также количество логинов. Это подтверждает, что разработка контента осуществляется в соответствии с сезонными потребностями фермеров, указанными в местном сельскохозяйственном календаре.

Целевой показатель 3 : Не менее 70% заинтересованных сторон на уровне района, агента по распространению и сообщества подтверждают, что информация, предоставляемая сетью, является актуальной, всеобъемлющей, понятной и актуальной.  

• Достижение показателя 3: Результаты исследования воздействия, проведенного индийской консалтинговой компанией в октябре 2016 года, показали, что респонденты на уровне округа, агента по распространению знаний и сообщества оценили информацию, предоставленную сетью, как актуальную (74 % из 605 респондентов), комплексные (82%), понятные (91%) и актуальные (89%). На уровне сообщества респонденты сочли информацию особенно понятной (91%) и актуальной (90%).  

Целевой показатель 4 : к концу проекта планы на уровне блоков для адаптации к непредвиденным ситуациям, связанным с климатом, доступны в областях проекта, основанных на информации сети.

• Достижение показателя 4: Для каждого из двенадцати блоков проекта был разработан план действий в чрезвычайных ситуациях под руководством ответственной организации, Центрального научно-исследовательского института сельского хозяйства засушливых земель (CRIDA), с участием всех уровней, в консультации с фермерами, что было новшеством.

Целевой показатель 5 : в шести проектных округах 25% каналов для передачи информации об адаптации специально предназначены для женщин. Каналы включают службы коротких сообщений, доски объявлений, собрания фермерских групп и женские встречи ГСП.

• Достижение показателя 5 : В целях улучшения охвата женщин проект в декабре 2016 года обучил девять (женщин) лидеров женских ГСП в округе Ранчи, Джаркханд, и снабдил их планшетами. Женщины были отобраны местными женскими группами; На странице 7 ожидалось, что они передали информацию, полученную через планшеты, среди ГСП деревни без какой-либо оплаты. Согласно данным проекта, девять лидеров ГСП охватывают в общей сложности 59 ГСП. Женщины высоко оценили информацию, связанную с сельским хозяйством, которую они получили в ходе обсуждений в ГСП. По словам сотрудников KVK, лидеры ГСП более активно реагируют на информацию и обеспечивают более частую обратную связь через NICE, чем мужчины. Тем не менее, проект не смог перенести новый подход в оставшиеся пять районов проекта из-за досрочного прекращения проекта. Таким образом, только в одном из шести районов (17% территории проекта) 25% каналов для передачи информации об адаптации специально предназначены для женщин.

Партнеры: Подразделение Rainfed Farming System (RFS) при Министерстве сельского хозяйства, сотрудничества и благосостояния фермеров Министерства сельского хозяйства и благосостояния фермеров (MoAFW). Исполняющие организации: Национальный институт управления распространением сельскохозяйственных знаний (MANAGE) и Государственные департаменты сельского хозяйства.

Важными посредниками являются Государственные институты управления распространением, Центры сельскохозяйственных наук (Krishi Vigyan Kendra, KVK), Агентство по управлению сельскохозяйственными технологиями (ATMA), Государственные сельскохозяйственные университеты, Метеорологический департамент Индии (IMD), а также неправительственные организации, такие как Watershed Организация Trust (WOTR) и партнеры из частного сектора

Бюджет: 4 000 000 евро

Контактная информация:
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Бонн и Эшборн Фридрих-Эберт-Аллее 40 53113 Бонн, Германия
Телефон: +49 228 44 60 0
Факс: +49 228 44 60 1766
Даг-Хаммаршельд-Вег 1–5 65760 Эшборн, Германия
Телефон: +49 61 96 79 0
Факс: +49 61 96 79 1115
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-сайт: www.giz.de

CCKN Help Desk
Звоните на + 91-9873874421

Национальная администрация
Г-н Флориан Модер или г-н Навин Вивек Хоро за вопросы, связанные с проектом
Телефон: + 91- 9650102669 (г-н Флориан Модер)
Телефон: + 91- 9953325457 (г-н Навин Хоро)

Государственное управление

Махараштра
Г-н Сомнат Чаудхари по вопросам, связанным с проектом Махараштра
Телефон: + 91- 8975765685

Jharkhand
Г-н Раджеш Кумар Сингх по вопросам, связанным с проектом Jharkhand
Телефон: + 91- 9470307848

Odisha
Г-н Закир Хуссейн за вопросы, связанные с проектом Odisha
Телефон: + 91- 8826897278

Операционная структура Альянса городов создается на начальном этапе (2015–2016 годы)

Основным результатом этапа инициации является формулирование операционной структуры, которая состоит из четырех следующих основных элементов:

1. Союз городов является всеобъемлющим организационным органом, основанным на членстве.
   
   
2. Форум городов - это ежегодная конференция, которая собирает мэров и высокопоставленных представителей городов-членов и учреждений. В нем обсуждаются и даются рекомендации по работе Делового совета и различных специализированных комитетов.
   
   
3. Деловой совет - это комитет, созданный с особым акцентом на содействие деловому сотрудничеству между частными организациями из городов-членов Альянса городов.
   
   
4. Специализированные комитеты - это многосторонние комитеты, созданные для организации и проведения отраслевых мероприятий в соответствии с требованиями городов и учреждений-членов.

Полноценная фаза проекта (2017-2021)

1. Цель

Главной целью Альянса городов является «содействие налаживанию партнерских отношений в целях развития, торговли и инвестиций на городском уровне, чтобы помочь странам [в] решении их задач социально-экономического развития». Полноценный проект MCSR Cities Alliance направлен на дальнейшее согласование своей поддержки с пятью приоритетными направлениями «Инициативы« Пояс и дорога »», а именно координация политики, подключение к инфраструктуре, беспрепятственная торговля, финансовая интеграция и связь между людьми. Одним из конкретных направлений полноценного этапа является содействие разработке, координации и консолидации отраслевых планов действий и проектов в области зеленой экономики, умного города, туризма, культуры, торговли и инвестиций, среди прочего.

Опираясь на достижения этапа инициации, Альянс городов будет трансформироваться в глобальную платформу для содействия региональным и межрегиональным обменам Юг-Юг и трехсторонним обменам на уровне городов в целях достижения устойчивого развития.

Альянс городов сосредоточится на обмене знаниями и укреплении государственных институтов, потенциала и институциональных механизмов, чтобы города-участники могли адекватно решать свои проблемы развития.

В управлении проектом будет принят механизм сотрудничества Юг-Юг. Проект будет руководствоваться принципами сотрудничества Юг-Юг, включая уважение национальной ответственности и независимости, равенство, безусловность, взаимную выгоду и спрос.

Проект был разработан с использованием подхода, ориентированного на спрос. Союз городов будет реагировать на потребности участвующих членов, включая любые местные, национальные или региональные рамки развития.

Поскольку города в участвующих южных странах являются основными участниками и бенефициарами, предполагается, что они возьмут на себя ответственность за проект и определят общую повестку дня. Укрепленный аппарат Союза городов будет поддерживать только те обмены и условия сотрудничества, которые соответствуют этим принципам.

Проект будет в значительной степени сосредоточен на привлечении поддержки и налаживании партнерских отношений на основе многостороннего подхода. Он соберет участников из самых разных секторов - системы Организации Объединенных Наций, национальных и местных органов власти, гражданского общества и частного сектора.

Следующие предлагаемые мероприятия будут проводиться в соответствии с вышеизложенным:

• Расширить членскую базу Альянса городов.
• Пул знаний, опыта и ресурсов от членов для решения проблем развития.
• Переделать Форум городов, чтобы обеспечить обмен политиками, программами и знаниями; и улучшить управление и работу форума.
• Деловой совет фокусируется на стимулировании торговли и инвестиций между городами в соответствии с целью Альянса городов.
• Управляемые спросом специализированные комитеты объединяют экспертов для разработки планов действий. Эти планы с участием многих заинтересованных сторон позволят городам сотрудничать и обмениваться опытом для решения конкретных отраслевых и межотраслевых проблем развития.
  

2. Оперативная модальность  

Полноценная фаза будет работать в соответствии со структурой, созданной во время фазы инициации.

• По просьбе правительства Китая ЮНОССК через механизм непосредственного осуществления (DIM) будет выступать в качестве координирующего органа и содействовать осуществлению.
• Секретариат Альянса городов, базирующийся в Пекине, будет руководить повседневной деятельностью. ЮНОССК в Нью-Йорке будет осуществлять надзор и поддержку Секретариата при поддержке странового отделения ПРООН в Китае.
• По мере расширения проекта региональные отделения ЮНОССК, страновые отделения ПРООН и другие страновые группы подразделений ООН будут привлекаться для поддержки различных инициатив и мероприятий.
• В связи с участием большего числа стран предлагаемая форма проекта SSC, применяемая к проекту, позволит использовать несколько партнеров-исполнителей.

3. Ключевые столпы Альянса городов

• Союз городов
  Союз городов является всеобъемлющим организационным органом, основанным на членстве.

• Форум городов
  Форум городов - это ежегодная конференция, которая собирает мэров и высокопоставленных представителей городов-членов и учреждений. В нем обсуждаются и даются рекомендации по работе Делового совета и различных специализированных комитетов.
  Ожидается, что по итогам конференции будут подписаны соглашения по бизнесу, торговле, развитию и культурным обменам. Будет проведено больше последующих мероприятий.

• Деловой совет
  Деловой совет был создан на начальном этапе с целью продвижения деловых связей и контрактов между фирмами частного сектора в Альянсе городов. По состоянию на 2016 год в него входили 25 членов группы, 36 отдельных членов и 21 наблюдатель.

• Членами группы являются промышленные и / или коммерческие группы, такие как торговые палаты.
  
  
• Индивидуальные члены являются предпринимателями и руководителями крупных бизнес-ассоциаций или предприятий.
  
  
• Наблюдатели Делового совета - это организации или частные лица, получившие одобрение председателя Делового совета на участие в заседаниях. По истечении одного года в качестве наблюдателя организации или предприятия могут подать заявку на членство в Деловом совете по назначению генерального директора.

• Специализированные комитеты
  Секретариат будет содействовать созданию специализированных комитетов, которые представляют собой многосторонние органы, созданные для организации и проведения мероприятий по конкретным секторам в соответствии с требованиями городов-членов и учреждений.
  Члены комитетов будут нести ответственность за мобилизацию финансовых и других ресурсов для поддержки мероприятий и инициатив, предусмотренных в их планах действий.
  Комитеты поощряются к совместной работе по разработке межсекторальных планов и планов действий по конкретным секторам. Отраслевые планы действий, как ожидается, приведут к ощутимым соглашениям о сотрудничестве. Когда инициатива будет реализована и реализована, для управления проектом будет создана рабочая группа по конкретным задачам.

4. Финансовая модальность

• Финансирование проекта выделяется для поддержки работы Секретариата Альянса городов. Это включает в себя оперативную поддержку, расходы на управление проектом, такие как мониторинг и оценка, мероприятия по наращиванию потенциала и небольшие начальные инвестиции для разработки отраслевых планов действий.
• Финансирование проекта также будет поддерживать отдельные виды деятельности, официально представленные специализированными комитетами и утвержденные в годовом рабочем плане проекта.
• Принимающий город будет нести ответственность за расходы, связанные с проведением ежегодного Форума городов.
• Деловой совет и специализированные комитеты будут мобилизовывать ресурсы для поддержки их деятельности и мероприятий, предусмотренных в их планах действий.
• ЮНОССК будет поддерживать усилия по мобилизации ресурсов в сотрудничестве с партнерами.

5. Список созданных и подготовительных специализированных комитетов

Созданы специализированные комитеты:

1. Деловой совет;
2. Образование, наука и культура;
3. Спорт и активный отдых;
4. Умные города и развивающиеся отрасли;
5. Инвестиции и торговля;

Подготовительные специализированные комитеты (планируется создать)

1. Туризм;
2. Охрана окружающей среды, возобновляемые источники энергии и изменение климата;
3. Финансовые рынки;
4. Информационные и коммуникационные технологии;
5. Логистика и инфраструктура;
6. Народная медицина и здоровье;
7. Зеленое промышленное развитие;
8. Устойчивая урбанизация; а также
9. Мир и развитие.

Этот список может быть сокращен в будущем, если комитеты не смогут получить активное членство или дать результаты, или он может быть расширен по мере появления новых тем.

Техническое задание для каждого специализированного комитета будет разработано и согласовано предлагающей организацией и основными партнерскими учреждениями; и будет передан в Секретариат для рассмотрения и утверждения. Два-три представителя специализированных комитетов будут работать в порядке ротации членов Совета проекта.

6. Выделите мероприятия специализированных комитетов на 2018 год.

Деловой совет:

• принять участие в подготовке 4-й международной выставки бренда Quanzhou Maritime Silk Road и организовать 3-е совещание председателя;
• Организация культурных и туристических обменов с Торговой палатой Ирана;
• Организовать учебные поездки в промышленную зону Тяньхун в Гунагнинг Вьетнам, а также в Бангладеш, Индонезию и Камбоджу; и подготовить тематические исследования для передовой практики и уроков, извлеченных в ходе реализации проекта.

Специализированные комитеты по спорту и спорту на открытом воздухе

• Создать Спортивную Академию Шелкового Пути
• Содействие молодежным обменам в спорте

Специализированный комитет по науке, образованию и культуре

• Проект культурного наследия Шелкового пути
• продвигать креативную экономику
• Организация культурных обменов на Морском Шелковом пути и молодежных культурных обменов.
• Создать Академию Шелкового Пути
• Содействовать охране окружающей среды
• Назначать послов доброй воли

«Умный город» и специализированный комитет по развивающейся промышленности

• Проект промышленной зоны Узбекистана
• Партнер с городами в Пакистане
• Форум сотрудничества Бавария-Чунцин "Умный город"
• Шелковый Путь Умный Город и Международная Академия Развивающейся Промышленности
• Тематическое исследование модели развития города и села Чунцин

Специализированный комитет по инвестициям и торговле

• Настройка базы данных проекта
• Создание трансграничной экспортной промышленной зоны электронной коммерции

Подготовительный специализированный комитет по народной медицине

• Создать специализированный комитет по народной медицине
• MCSR Международный семинар по сотрудничеству в области народной медицины

Подготовительный комитет Специализированного F Рынка ФИНАНСОВОГО

• Форум финансового рынка MCSR и церемония открытия

Подготовительный специализированный комитет по логистике и инфраструктуре

• Организовать «Международный логистический саммит« Пояс и дорога »и церемонию открытия специализированного комитета»
• Создать в Монголии «Китай, Монголия и Россия логистический информационный центр» совместно с Монголией и Россией в Иркутске, Россия «Транзит Монголия 2018» форум

Подготовительный специализированный комитет по информационно-коммуникационным технологиям

• Построить виртуальный пояс и дорогу
• Исследования по электронному управлению и умному городу из-за рубежа

Подготовительный специализированный комитет аналитического центра

• Организовать семинар «Пояс и дорога»

Подготовительный специализированный комитет по охране окружающей среды

• Отчет о торговле углеродом и платформа City Carbon Trade

Связаться с нами

Решение: Поддержка английского языка учителей посредством наставничества (STEM) - это инновационный пилотный проект, разработанный Министерством образования Руанды, чтобы помочь учителям начальных классов в отдаленных частях Руанды улучшить свои навыки английского языка и педагогические навыки в классе, чтобы улучшить результаты учащихся.

Цели и задачи. С октября 2008 года министерство образования Руанды требует, чтобы учителя от 4 класса и выше преподавали свои предметы на английском языке: ранее они преподавали на французском языке. Одним из основных мероприятий, направленных на содействие их переходу на обучение на английском языке, была общенациональная программа «Руанда на английском языке» на 2009-2011 годы (REAP). Отзывы от REAP указали на сильное стремление к дальнейшим вкладам и поддержке учителей, чтобы помочь им развить определенные навыки в классе в английском языке, а также стратегии обучения в классе.

Реализация: STEM была инициирована в 2012 году под управлением Британского совета, а ее партнерами по реализации проекта были Международная образовательная биржа (IEE) и Ассоциация преподавателей английского языка в Руанде (ATER). Реализация включала в себя мероприятия, начиная от первоначального создания, обзора и пересмотра соответствующих материалов для самостоятельного изучения до поддержки, предоставляемой школьным персоналом своим сверстникам в изучении материалов и применении их обучения в классе. Некоторые из конкретных шагов, предпринятых командой проекта, включают в себя: проведение базового опроса, из которого классные выражения английского языка и словарный запас были отобраны и проверены по уровням A1-B1 Общей европейской системы координат для языков (CEFR) для того, чтобы они были При создании использованы двадцать единиц печатных и аудио материалов для самостоятельного изучения. В общей сложности 120 учителей в десяти школах из двух секторов района Ньямашеке на крайнем западе Руанды были отобраны для пилотного внедрения нововведения. Затем группа по внедрению STEM была подготовлена для проведения мероприятий по поддержке учащихся и мониторинга оценки и обучения на местах. Подход STEM был опробован с учителями через «дегустационную» группу, и после некоторых пересмотров был распространен полный комплект материалов, и учителя были включены в подход STEM.

Через четыре месяца после того, как первые 120 учителей начали работать с материалами, команда проекта запустила мини-масштабирование, включающее работу с дополнительными двадцатью шестью школами, дополнительными 413 участниками и двумя дополнительными секторами района Ньямашеке. Кроме того, команда применила немного другую модель STEM, основанную на уроках, извлеченных в ходе первоначального пилотного проекта.

В настоящее время число непосредственных бенефициаров составляет 533 человека, включая руководителей начальных школ и учителей. Косвенными бенефициарами являются 32 400 учеников, чей опыт обучения в классе улучшается.

Достижения: решение оказало положительное влияние на жизнь учителей-бенефициаров следующими способами: улучшилось их знание английского языка в классе, о чем свидетельствует средний балл тестов по английскому языку в классе в мае 2014 года, составляющий 52% по сравнению со средним баллом 27% в феврале 2014 года; они создают более эффективную учебную среду, в которой ученики более активно участвуют в уроках, о чем свидетельствуют улучшения оценок по ряду критериев в ходе наблюдений, проводимых группой мониторинга и оценки STEM; а учителя развивают свои навыки самооценки, о чем свидетельствуют данные, полученные от учителей, изучающих конкретные случаи.

Министерство образования и его партнеры-исполнители (Британский совет, ATER и IEE) значительно расширили свои возможности в результате работы с STEM (например, они развили навыки наблюдения, обратной связи, интервьюирования, планирования, анализа и презентации) и этими организациями. развили свои знания и способности в отношении управления проектами и планирования общенационального расширения в консультации с местными заинтересованными сторонами.

Убедительные доказательства успеха самостоятельного обучения как способа непрерывного профессионального развития в других (европейских и азиатских) контекстах дали инициаторам первоначальную идею о том, что это вмешательство может работать в Руанде. Эта вера была особенно обусловлена амбициозным и позитивным подходом Руанды к развитию сектора образования. Поскольку первоначальные результаты свидетельствуют о том, что эта передовая практика была очень успешной в четырех секторах одного района в одной из пяти провинций Руанды, есть основания полагать, что она может работать в рамках поэтапного процесса развертывания как на национальном уровне, так и в других странах Содружества, которые имеют схожие условия, например, когда их учителя имеют относительно плохие знания английского языка и педагогические знания и навыки, где им настоятельно необходимо улучшить их, и где также имеется высокая мотивация для работы над этим улучшением.

Решением стало то, что лауреат премии Стива Синнота (награда, присуждаемая одному из финалистов премии «Содружество за лучшую практику в области образования» с самым сильным компонентом профессионального развития учителей) был вручен представителю министерства образования Руанды в 19 февраля. ^ая Конференция министров образования стран Содружества (19CCEM), состоявшаяся в 2015 году в Нассау, Багамские острова.

Партнеры: Британский совет, Международная образовательная биржа, Ассоциация учителей английского языка в Руанде (ATER). Местные общественные деятели, местные активисты, молодежь, волонтеры, группа театральной группы, сообщество.  

Бюджет: 900 000 долларов США

Контактная информация:
Совет по образованию Руанды, Министерство образования
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Египет набрал 3 балла из 10 по верховенству закона, 3 балла из 7 по исполнительным ограничениям и 1,72 балла из 7 по прозрачности и борьбе с коррупцией. Эти оценки указывают на необходимость укрепления системы подотчетности.

Решение: Учет социальной ответственности (SA) в чрезвычайных трудовых интенсивных инвестициях - это механизм внедрения системы подотчетности в государственные операции и обеспечения подотчетности поставщиков общедоступных услуг через общую платформу, на которой различные участники, в том числе правительство, организации гражданского общества (ОГО), СМИ, частный сектор, могут работать вместе, чтобы обеспечить улучшение предоставления услуг.

Цели и задачи : Общая цель проекта - обеспечить лучшее реагирование правительства на потребности целевой группы населения. SA стремится привести к открытию диалога между гражданами, ОГО, молодежными группами и средствами массовой информации с одной стороны, а также повысить степень реагирования со стороны государственных органов (штаб-квартиры MSMEDA и региональных отделений и партнеров-исполнителей).

Внедрение: Решения были запущены компанией CARE International в сотрудничестве с Агентством по развитию микро-, малых и средних предприятий (MSMEDA) в Египте в августе 2014 года в мухафазах Бени-Суэф, Асьют и Шаркея, Египет. Реализация была основана на CARE International в модели TPM Египта, которая включает в себя различные этапы и инструменты SA, обобщенные путем отслеживания входных данных, посещений сайтов, общественных слушаний и обзорных встреч, которые представляют прозрачность, участие, подотчетность и отзывчивость для индикаторов хорошего управления.

На 1 - ^й фазе начинается с уточнения с MSMEDA именно то , что информация , которую мы должны ожидать , чтобы получить, так что мы отслеживаем информацию, которая полезна для наших ключевых заинтересованных сторон, в том числе самой штаб - квартиры. После выяснения наиболее важной информации каждая сторона должна предоставить информацию для групп мониторинга. Затем наблюдатели отслеживают выпуск этой информации в соответствии с оговоренными обязательствами.

Фаза включает в себя 2 - ^е отслеживания входного сигнала. Чтобы отслеживать входные данные из данных и бюджетов, связанных с проектом, команде сначала необходимо было разработать формат отслеживания входных данных и отчетности, по сути, формат извлечения в excel, чтобы выявить и упорядочить ключевую информацию. Молодежь была обучена тому, как использовать формат отчетности. Затем мониторы собирали и компилировали информацию в формат отчетности и периодически обновляли их. Затем наблюдателям было поручено записать наблюдения в данные в своих отчетах.

На 3- ^м этапе проводятся совместные посещения объектов. Эти выезды на места проводятся там, где соответствующие заинтересованные стороны из групп мониторинга, CARE, MSMEDA, средств массовой информации и других смогли подтвердить или опровергнуть данные, опубликованные ОГО и агентствами общественных работ.

На 4- ^м этапе наблюдатели были поддержаны наблюдателями CARE на местах, чтобы проанализировать общие черты и несоответствия между отслеживанием ввода и посещениями сайта - проверкой данных и составить отчет с наблюдениями и рекомендациями. Эти наблюдения были затем переданы в EDA и местные ОГО, у которых были собраны данные. Отчеты показывают, были ли расхождения между отчетами об отслеживании ввода и посещениями на местах.

На 5- ^м этапе проводятся публичные слушания; таким образом, стоит провести совещание для переопределения ключевых заинтересованных сторон и ключевых вопросов, которые необходимо решить, поскольку они могут измениться в ходе реализации инициативы. Команда провела конкретные встречи с отдельными заинтересованными сторонами. Они были разработаны как предварительные встречи перед форумом, брифинги для партнеров по СМИ и обсуждения в фокус-группах с другими ключевыми участниками. Затем приглашения были разосланы различным группам заинтересованных сторон, включая ОГО, местный офис MSMEDA, СМИ, а также прямым и косвенным бенефициарам проекта. Публичные слушания были проведены. После публичных слушаний был составлен отчет с кратким изложением полученных результатов, разработан план мониторинга для отслеживания обязательств и подготовлен пресс-релиз для журналистов.

Достижения:
MSMEDA осуществила 24 корректирующих действия на основе рекомендаций, полученных в результате внедрения модели SA; в то время как его партнеры-исполнители применили 174 корректирующих действия. Что касается остальных рекомендаций, MSMEDA и ее партнеры-исполнители либо разъяснили неприменимость этих рекомендаций, либо продолжают их обсуждать, либо рассматривают другие способы применения этих рекомендаций.

Лидеры MSMEDA SA начали убеждаться в этом опыте и возглавить деятельность некоторых моделей SA и, что наиболее важно, содействовать тому, чтобы последние удерживали публику, сотрудничают, чтобы делиться своими знаниями и опытом и передавать их в другие региональные офисы в мухафазах Кена и Миния.

Молодежные мониторинговые группы, как основные исполнители SA-ELIIP, к концу проекта, молодежные мониторинговые группы самостоятельно проводили модельные мероприятия SA и содействовали общественным слушаниям. Это показало бетонное здание на своих мощностях.

Модель TPM была откорректирована в течение всего проекта и протестирована для использования и тиражирования другими организациями в Египте и / или в других странах.

Бюджет : 730 000 долларов США

Партнеры: Фонд Форда, Министерство иностранных дел и по делам Содружества

Контактная информация:
Египет
Медхат Массуд
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
CARE International в Египте

Мейс Абу Хегаб
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +201099913128

Амр Лашин
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: 201097773161

Согласно Глобальному отчету о гендерном разрыве за 2016 год , проведенному Всемирным экономическим форумом, Пакистан занимает 143 место из 144 стран. В сельских районах Пакистана женщины подвергаются дискриминации практически во всех сферах жизни. Считается, что образование женщин противоречит традициям, и в результате большинство женщин в провинции неграмотны. Кроме того, женщинам часто запрещается выходить из дома самостоятельно, они женаты без какого-либо выбора и рассматриваются как неполноценные в рамках семьи.

Решение: гендерный интерактивный театр - это модель изменения представлений сообществ о гендерных ролях посредством использования интерактивных представлений.

Цели и задачи . Решение, направленное на расширение прав и возможностей женщин на уровне общины и выше, а также повышение осведомленности широких слоев населения о том, чтобы положить конец насилию в отношении женщин и девочек и содействовать участию женщин в процессе принятия решений, используя театр для связи общин с их социальными проблемами.

Реализация: Анил Капур, Посол по делам молодежи в мире, выступил с инициативой в обездоленной общине Синд, Пакистан, где распространены ранние и принудительные браки, чтобы расширить возможности женщин с помощью художественных и интерактивных театральных представлений при поддержке его команды. Проект был реализован в 2014-2016 гг. Интерактивный театр нашел новый способ и эффективный инструмент для позитивных изменений в поведении сообществ в отношении образования девочек и прав на выбор брака и отсрочку ранних браков.

Команда театра состоит из 7 человек, в том числе мужчин и женщин. Театральные актеры прошли обучение в разных учреждениях, и теперь они практикуют социальные перемены в регионе Синд. При участии местных и мужских общинных лидеров, влиятельных, религиозных лидеров, общественных деятелей и других заинтересованных сторон, чтобы спровоцировать критическое мышление для решения проблемы насилия в отношении женщин со стороны мужчин. Благодаря семинарам они узнают о мужской власти над женщинами и о том, как молчание и нежелание сообщества взаимодействовать с этой силой увековечивает насилие в отношении женщин.

Достижения : Проект достиг охвата и принес пользу 523 женщинам в сельских общинах Синда, улучшая их понимание основных прав человека и женщин. Из-за высокого уровня инклюзивности проекта, начиная с его разработки и заканчивая реализацией, он позволил легко получить поддержку и политическую волю как культурных, так и политических лидеров. Это облегчило его применение законов и ознакомило политиков с законами о детских браках и обычной практикой в отношении женщин и девочек в отношении прав женщин в Пакистане.

Сообщества в Синде признают проблемы ГН и организуют сессию, встречи с общественностью и театры с сообществом, родителями и религиозными учеными для снижения уровня ГН, особенно в ранние и заключенные браки в округах Синд Пакистан. Благодаря этому вмешательству повышается осведомленность уязвимых женщин и девочек-подростков о законах о детских браках и мобилизуется на родителей, чтобы записать девочек в школу и отложить их браки ради образования. Эта стратегия оказалась эффективной для решения проблем, связанных с ГН. противостоял вредной практике ранних и принудительных браков, убийств во имя чести и продажи девочек в Синде. Сообщества начинают осознавать, что противодействию гендерному насилию можно противостоять посредством равенства и ненасильственного подхода.

Решение изменило поведение сообществ, чтобы обуздать детские браки, образование девочек и другие связанные проблемы девочек подростка посредством интерактивных выступлений. Общины знают и записывают своих детей в школы.

Партнеры: лидеры местного сообщества, местные активисты, молодежь, волонтеры, команда театральной группы, сообщество.

Предлагаемый бюджет: 40 000 долл. США (для мобилизации и поддержки при покупке программного обеспечения)

Контактная информация:
Анил Капур,
Глобальный молодежный посол, Пакистан
Идентификатор электронной почты: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел. +92 344 3098775

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / пакистан-COMSEC {/ галерея}

Губернаторство Мадаба находится к юго-западу от столицы Аммана. Он охватывает площадь 2000 км2 и имеет население 150 000 человек. До проекта микро-PSP 2004 года Администрация водоснабжения Мадабы (MWA) имела 20 000 подписчиков и столкнулась с серьезными проблемами. Они суммированы следующим образом:

• Система оценки количества привела к неточному выставлению счетов
• Плохая реализация привела к высокой потере клиентов
• Отсутствие информационной системы привело к тому, что счета не распространялись
• Большие объемы воды были пропущены (от 45% до 60%)

Решение, внедренное в 2004 году, представило новую концепцию управления водными ресурсами.

Цели и задачи: Группа управления программами Управления по водным ресурсам Иордании (WAJ) работала с проектом OMS Германского технического сотрудничества (тогда GTZ), чтобы повысить эффективность водоканалов и, в то же время, развить потенциал частного сектора, чтобы позволить местные компании несут часть ответственности в ближайшие годы. Концепция предполагает участие частного сектора в услугах WAJ на микроуровне (микро-PSP). По сути, это направлено на вовлечение иорданских компаний в эксплуатацию, техническое обслуживание и управление отдельными бизнес-операциями и более мелкими бизнес-единицами WAJ с целью поддержки коммерциализации и эффективного предоставления услуг WAJ.

Реализация: эта концепция была опробована в управлении водоканалов в Мадабе. Компания Engicon O & M была удостоена звания руководства абонентского отдела Водного управления Мадабы, и это стало первым случаем, когда местная компания получила такую важную задачу.

Услуги, требуемые от Engicon O & M по контракту, заключались в управлении выставлением счетов за воду и сточные воды и сбором доходов. Это включало разработку и внедрение инструментов на основе географической информационной системы (ГИС), информационной системы для клиентов и базы данных по канализации для мухафазы Мадаба.

Контракт был разделен на две фазы: I) подготовительный период и II) период исполнения.

Для руководства реализацией проекта были определены следующие цели:

• Увеличение доходов от услуг водоснабжения и водоотведения
• Сократить задолженность перед клиентами
• Повысить эффективность управления клиентами
• Установить автоматизированную систему управления клиентами
• Развивать технические и административные возможности Центра управления клиентами Madaba.

Engicon начал с ремонта офисов MWA, чтобы создать современный центр обслуживания клиентов. Это происходило в течение первых девяти месяцев проекта и включало закупку программного и аппаратного обеспечения, которое позволило администрации самостоятельно выставлять счета за воду. Ранее MWA полагался на штаб-квартиру WAJ в Аммане для обработки и выдачи счетов. Engicon также опросил и нанес на карту всех абонентов службы и оцифровал все опрошенные маршруты в мухафазе. Это позволило Engicon пересмотреть существующую систему и спланировать более эффективные маршруты. Затем считыватели счетчиков были назначены определенные маршруты и переключены на другие, чтобы устранить монополию читателя. Кроме того, была установлена система базы данных канализации.

Для мотивации прикомандированных сотрудников была разработана схема премирования, а процедуры вознаграждения стали прозрачными. Затем сотрудники прошли обучение навыкам работы на компьютере, работе с клиентами, вводу данных и оценке (для управления).

Достижения:
Эти изменения привели к полному пересмотру системы эксплуатации на MWA. В частности, администрация теперь смогла выдавать свои собственные счета, и это значительно повысило эффективность. Последовательность, достигнутая путем следования новым процедурам, была быстро ощутима подписчиками. Внесенные изменения, в частности использование маршрутов считывателей, повысили точность показаний счетчиков. В опросе, проведенном GTZ в 2008 году, более 99% опрошенных респондентов заявили, что они получали свои счета вовремя.

Количественно успех проекта превзошел все ожидания. Участие Engicon в этом проекте привело к следующим крупным успехам:

• Чистая счетная вода увеличилась до 75% в первый год эксплуатации.
• Чистые поступления значительно увеличились: с 0,9 млн. Иорданских динаров в базовом 2005 году до 1,3 млн. Иорданских динаров в 2006 году, 1,8 млн. Иорданских динаров в 2007 году и 1,9 млн. Иорданских динаров в 2008 году.
• WAJ окупила всю стоимость проекта менее чем за два года.

Успех проекта побудил правительство повторить этот опыт в других областях, включая сокращение NRW, энергоэффективность и многое другое. Правительство Иордании решило повторить опыт использования Micro PSP в других Администрациях WAJ, таких как Администрации водных ресурсов Карака и Балки.

Бюджет: Общая стоимость контракта составила 900 000 JAD.

Партнеры: Министерство воды и ирригации (MWI), Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (Немецкое техническое сотрудничество)

Для дополнительной информации:

• http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

Контактная информация:
Адрес: POBox 926963. Амман, Иордания
Engicon O & M
Фирас Матар (магистр наук)
Телефон: +962 64602120
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

Растущее количество отходов создает все более серьезные проблемы для стран региона БВСА и оказывает неблагоприятное воздействие на окружающую среду, качество питьевой воды и здоровье человека. Интегрированная система управления отходами, направленная на сохранение ресурсов, требует решений, адаптированных к каждому отдельному региону и стране. В настоящее время в этом регионе нет официального, структурированного обмена опытом. Различные заинтересованные стороны ищут технические, финансовые и организационные решения, часто независимо друг от друга.

Цели и задачи: Механизм, введенный в 2009 году, нацелен на укрепление человеческих и институциональных компетенций в области комплексного управления отходами в регионе Ближнего Востока и Северной Африки (БВСА).

Проект работает от имени Федерального министерства экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ), чтобы превратить неформальные контакты в секторе управления отходами в функциональную, формальную сетевую структуру. Региональная сеть SWEEP-Net (Сеть обмена информацией и экспертизой твердых отходов в регионе MENA) объединяет экспертов из национальных государственных учреждений, местных органов власти, бизнеса, научного сообщества и гражданского общества.

Реализация: был создан руководящий комитет, включающий представителей министерств-партнеров. Учебные занятия, ориентированные на потребности, помогают укрепить человеческие и институциональные навыки в области комплексного управления отходами. Веб-сайт SWEEP-Net предоставляет участникам доступ к базе знаний сети.

Достижения: благодаря усилиям решения достигнуты следующие результаты:

• Была создана эффективная структура сети. Сеть определила свою стратегическую направленность, разработала новые методы общения и создала систему управления знаниями.
• Девять партнерских министерств (национальных координаторов) представлены в руководящем комитете.
• Устав сети был признан министерской подписью в пяти странах (Тунис, Мавритания, Марокко, Египет и Йемен) и ратифицирован постановлением правительства Йемена.
• База данных SWEEP-Net включает в себя более 300 документов из региона и предоставляет доступ более чем 300 специалистам по отходам. Публикации информируют членов сети о лучших практиках в регионе и других странах и побуждают участников делиться своими знаниями и опытом.
• Сеть подготовила всеобъемлющие стандартизированные страновые обзоры и отчеты для стран-членов, а также региональный сравнительный отчет. Эти документы регулярно обновляются.
• SWEEP-Net провела четыре региональных конференции, в которых приняли участие около 600 экспертов. Сеть предлагает регулярные тренинги по специальным темам. Около 1400 экспертов приняли участие в более чем 40 региональных и национальных семинарах. К настоящему времени организовано пять двусторонних обменов Юг-Юг.

Во всех странах-партнерах SWEEP-Net правительство является основным источником финансирования и утилизации ТБО, например, в Тунисе, Ливане и Йемене; или оно заполняет разрыв между затратами и доходами ТБО, такими как в Алжире, Египте, Сирии, Иордании и на оккупированной палестинской территории. Частичное возмещение затрат осуществляется в Алжире, Египте, Сирии, Иордании, Ливане (только в Захле) и на оккупированной палестинской территории; в отличие от Марокко, Туниса, Йемена и Мавритании, где расходы не возмещаются за счет предоставления услуг. Меры по возмещению затрат осуществляются через счета за электроэнергию, такие как в Египте и в Иордании.

Бюджет: только для Ливана с 1996 года -2010: около 97 миллионов долларов

Партнеры: Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ), муниципалитеты Бейрута, Рабата и Туниса, министерства охраны окружающей среды Ливана, Марокко и Туниса; Всемирный банк.

Для дополнительной информации:

• https://www.giz.de/en/worldwide/14946.html

Контактная информация:
Сеть обмена информацией и экспертизы твердых отходов в регионе MENA (SWEEP-Net) GIZ
Тунис BP 753 - 1080 Тунис Cedex - Тунис; +216 71 28 05 57; Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ;
Руководитель группы - GTZ Временная контактная информация: моб .: +216 24 17 55 53 E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Г-н Анис ИСМАИЛ Генеральный секретарь; Временная контактная информация: мобильный телефон: +216 98 22 72 04 E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

SWEMP (за пределами района Большого Бейрута): Проект был начат в 1996 году. Задачи заключались в том, чтобы оснастить муниципалитеты за пределами GBA транспортными средствами для сбора, закрыть открытые свалки, построить от 10 до 15 санитарных свалок, укрепить потенциал муниципалитетов и содействовать участию государственного сектора Банка)

Продукция из рыбы и других видов рыболовства является предпочтительным продуктом питания в Африке из-за ее питательных веществ, богатых белком и микроэлементами. Рыба по разумным ценам (т.е. дешевле, чем заменители продуктов питания, таких как мясо) и является неотъемлемой частью традиционных диет К сожалению, из-за комбинированных последствий быстрого роста населения и сокращения вылова рыбы производство на душу населения в регионе Африки демонстрирует тенденцию к снижению, и многие страны ежегодно импортируют значительное количество рыбы. Последнее вызывает дефицит продовольствия и повышение цен на рыбу. Поскольку невозможно увеличить вылов рыбы из природной среды, правительства африканских стран сосредоточили свое внимание на аквакультуре, чтобы восполнить разрыв между спросом и предложением рыбы для обеспечения национальной продовольственной безопасности.

Учебная программа под названием «Учебная программа третьих стран (TCTP) по развитию рыбоводства» помогла укрепить потенциал местных фермеров посредством практического обучения и знаний о климатических условиях, видах рыбных ферм и технологиях ведения сельского хозяйства на практике. Эти общие факторы обеспечивают платформу для африканских слушателей, чтобы извлечь выгоду из учебного курса, обменяться мнениями и практикой в отношении применения содержания курса в своих странах.

Он был поддержан Японским агентством международного сотрудничества (JICA) и правительством Египта через Египетское агентство партнерства для развития (EAPD) на основе соглашения «Японско-египетская программа технического сотрудничества в целях развития сотрудничества Юг-Юг в Африке». ,

Трехмесячное обучение проводится один раз в год с 2004 года в Египте. Тренинг проводился в Египте в групповом формате с практическими занятиями на полях для 191 участника из 21 африканской страны. Все участники имеют собственный аквакультурный пруд и проводят несколько экспериментов самостоятельно. Участники из стран: Бенин, Бурунди, Камерун, Коморо, ДРК, Эритрея, Эфиопия, Габон, Гана, Кения, Мадагаскар, Малави, Маврикий, Намибия, Руанда, Южный Судан, Судан, Танзания, Того, Уганда и Замбия.

По итогам тренингов:

• За последние 20 лет в секторе аквакультуры Египта произошли быстрые изменения, и теперь Египет занимает 9-е место по производству рыбоводства и 1-е место среди африканских стран.
• Благодаря египетскому опыту, обмен знаниями из Египта в соседние страны помог укрепить их потенциал и применить их для адекватного развития и управления сектором аквакультуры в их собственных странах.
• Участники могут увеличить вылов рыбы и доходы от разведения аквакультуры; Например: участник из Малави смог увеличить продуктивность тилапии с 1-2 т / га до 5,5 т / га и до 8,0 т / га сома. Участник из Уганды увеличил количество прудов с 50 до 110 (60 новых прудов) в своей зоне ответственности. (2016)

Партнеры : JICA и EAPD; Техническая поддержка со стороны Учебного института: Египетский международный центр сельского хозяйства (EICA) и World Fish

Бюджет: стоимость обучения и приглашения. 170 000 долларов США / год

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) в Египте;
Мистер Сатоко Маруяма
Консультант по разработке проектов, офис JICA в Египте
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / рыбы аквакультура-египет {/ галерея}

После установления ЦРДТ международным сообществом некоторые инфекционные заболевания резко сократились. Кроме того, инфекционные заболевания все еще остаются серьезной проблемой для работников здравоохранения. Разрыв между усилиями, предпринимаемыми в области борьбы с инфекционными заболеваниями, и показателями смертности от этих заболеваний, свидетельствует о нехватке хорошо подготовленного персонала и инструментов, необходимых для борьбы с этими заболеваниями в развивающихся странах, таких как Африка. Кроме того, работники здравоохранения и учреждения должны идти в ногу с новыми разработками и методиками в области диагностики. Роль новых лабораторных методологий диагностики и инструментов мониторинга новых инфекционных заболеваний, таких как СПИД, вирус гепатита С, вирус Эбола и другие, имеет первостепенное значение для профилактики. Практические занятия позволят работникам здравоохранения освоить различные методы лабораторий, доступные для их диагностики, начиная от простых методов до самых передовых.

Египет делится своими общими проблемами со здоровьем с другими африканскими странами, особенно с инфекционными заболеваниями. В то же время у Египта есть преимущества перед африканскими странами с точки зрения методов, системы здравоохранения и опыта в секторе здравоохранения.

Чтобы уменьшить число инфекционных заболеваний в африканских странах, JICA предлагает регулярные курсы повышения квалификации для работников здравоохранения, которые включают интегрированные модули, такие как клинические, лабораторные и эпидемиологические науки, которые подходят к инфекционным заболеваниям. Групповые тренинги, организованные каждый год, позволили улучшить знания в общей сложности 96 врачам и лабораторным технологам из 14 африканских стран с 2012 года (Бурунди, ДРК, Эритрея, Эфиопия, Кения, Малави, Мозамбик, Нигерия, Руанда, Южный Судан, Судан, Танзания, Уганда, Замбия).

Во время тренинга участники могут попробовать несколько экспериментов на практических занятиях. В результате проведенного 5-недельного тренинга раз в год с 2011 по 2017 год:

• Основная информация по фундаментальной иммунологии
• Новейшая информация о естествознании и патофизиологии инфекционных заболеваний
• Практический опыт управления и развития медицинской лаборатории для диагностики инфекционных заболеваний.
• Безопасность при переливании крови
• Основные инструменты для клинической диагностики отдельных заболеваний
• Основные эпидемиологические и исследовательские инструменты в изучении и контроле отдельных инфекционных заболеваний
• Базовые знания и использование стандартных иммунологических методов в оценке диагностических тестов и анализа решений
• Основные концепции философии управления качеством для организационного развития и процесса управления
• Основные инструменты в области биологического риска, биобезопасности и биобезопасности
• Формулирование плана действий для реализации в организациях участников.

Практические последствия после обучения:

• Участница из Танзании возглавляла отдел инфекционных заболеваний и смогла убедить руководство больницы создать отдел инфекционного контроля.

Тренинг расширил текущие технические навыки участников в области клинической и лабораторной медицины и научный потенциал в области инфекционных заболеваний. Он максимально увеличил вклад участников в развитие здравоохранения своих стран, особенно в области защиты от инфекционных заболеваний, посредством клинической и лабораторной диагностики.

Партнеры : JICA и Египетское агентство партнерства для развития (EAPD); Медицинский факультет, Университет Суэцкого канала

Бюджет: 100 000 долларов США / год

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Египет
Сатоко Маруяма, консультант по разработке проектов, офис JICA в Египте
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / инфекционно-болезнь-JICA {/ галерея}