Рис является наиболее важной и основной пищей для примерно половины населения мира, а также важным продуктом питания и товаром, имеющим стратегическое значение для большей части Африки. Потребление риса в странах Африки к югу от Сахары (ССА), обусловленное изменением пищевых предпочтений в городских и сельских районах и усугубляемое высокими темпами прироста населения и быстрой урбанизацией, с годами увеличивается, удваивая темпы прироста населения. В дополнение к этому, по данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации (ФАО), к 2030 году медленный рост внутреннего производства риса, обусловленный низкой урожайностью в Африке, приведет к дефициту риса в Африке до 17,63 млн. Тонн. Коалиция за развитие африканского риса (КАРД) была создана с целью удвоения производства риса в Африке за десять лет Альянсом за зеленую революцию в Африке (AGRA), Новым партнерством в интересах развития Африки (НЕПАД) и Японским агентством международного сотрудничества ( JICA) на полях четвертой Токийской международной конференции по развитию Африки (TICAD IV) в мае 2008 г.

Принимая во внимание опыт Египта по выращиванию и образованию в области производства риса с 1987 по 2006 год, JICA в сотрудничестве с Международным центром сельского хозяйства Египта (EICA) и правительством Египта осуществила программу обучения «Техника выращивания риса». Он предоставил адекватные знания и технологии для выращивания риса с использованием египетского опыта и преимуществ с точки зрения техники выращивания риса и производства риса. Обучение основано на программе под названием «Программа обучения третьих стран (TCTP)», основанной на соглашении «Трехсторонняя программа технического сотрудничества Японии и Египта для развития сотрудничества Юг-Юг в Африке».

Начиная с 2009 года в Египте, с 2009 года, один раз в год проводится новый пятимесячный курс обучения. Теоретические лекции проводились в основном в Каире, а практические занятия проводились на экспериментальном поле в Кафр-эш-Шейхе. Тренинг предназначен для специалистов по распространению знаний на местах.

достижения
Это обучение позволило африканским мелким фермерам повысить урожайность риса и сократить разрыв между производством и потреблением риса на индивидуальном и национальном уровнях. Кроме того, обучение предоставило мелким фермерам средства для обеспечения продовольственной безопасности на уровне фермерских хозяйств и товарного излишка для получения дохода от этой деятельности.

С 2009 года на тренинге приняли участие 233 человека из Анголы, Бенина, Бурунди, Буркина-Фасо, Камеруна, Центральной Африки, Кот-д'Ивуара, ДРК (Заир), Эфиопии, Гамбии, Ганы, Гвинеи, Кении, Либерии, Мадагаскара, Мали, Мозамбика, Нигерия, Руанда, Сенегал, Сьерра-Леоне и Южный Судан.

Во время тренинга со многими практическими занятиями участники могут иметь свое поле и практический опыт на всех этапах выращивания риса (от питомника до процесса сбора урожая).

В конце курса они:

• Познакомили участников с важностью выращивания риса для экономики африканских стран.
• Приобретены навыки, необходимые для повышения их потенциала на местах.
• Позволил им выявить, диагностировать и решить общие проблемы, стоящие перед рисовыми плантациями в Африке.
• Оценил потребности в обучении специалистов по распространению риса в орошаемых фермах в своих странах.
• Познакомил их с современными и адекватными технологиями выращивания риса и полевых работ.
• Созданы преданные работники по распространению знаний, способные определить возможности для выращивания риса.

Партнеры : JICA; Египетский международный центр сельского хозяйства (EICA); Техническая поддержка со стороны Исследовательского и учебного центра Райс (RRTC); Правительство Египта;  

Бюджет: 230 000 долларов США / год

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Египет
Сатоко Маруяма, консультант по разработке проектов, офис JICA в Египте
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / JICA-рисовая {/ галерея}

Межбольничная инфекция - главная проблема в странах Ближнего Востока. Многие из них страдают от высокой распространенности внутрибольничных инфекций, которые могут быть предотвращены с помощью простых мер, которые следует соблюдать от строительства и вплоть до диагностики и лечения.

Египет успешно решил эту проблему и может поделиться знаниями по этой теме с медицинским персоналом из других стран, сталкивающихся с аналогичными проблемами. Тем не менее, египетский институт также может многому научиться у стажеров из других стран, и именно поэтому JICA инициировала и поддержала курс под названием «Мастерская взаимного обучения». JICA приняло самофинансируемых египетских участников на тренинг.

Курс обеспечивает безопасную медицинскую среду для пациентов, посетителей и персонала, обмениваясь опытом между участниками для определения широко применяемых инструментов и методов и помогая слушателям в разработке политики борьбы с инфекциями в их странах. Кроме того, курс предназначен для того, чтобы предоставить участникам возможность выявить факторы, которые вызывают распространение межбольничной инфекции в странах Ближнего Востока, помочь в применении успешной профилактики и контроля инфекций, а также помочь работникам здравоохранения сыграть свою критически важную роль. роли, чтобы уменьшить риск инфекций.

Обучающиеся могут изучить и улучшить следующие аспекты своих знаний:

• приобрели понимание основных концепций и руководств по инфекционному контролю, применяемых при проектировании, строительстве и реконструкции медицинских учреждений, планировании и реализации программы инфекционного контроля, стратегий эпиднадзора и расследования вспышек, концепций гигиены труда и техники безопасности, антимикробного контроля устойчивости, навыков общения и командной работы;
• Прошел практическое обучение по разработке политик и процедур, проводит образовательные и обучающие программы для персонала больницы, проводит исследования по надзору, использует системный подход для сбора, регистрации, анализа и интерпретации, а также проводит основанные на фактических данных руководства по инфекционному контролю для конкретных условий ухода за пациентами. , рискованные процедуры и распространенные внутрибольничные инфекции;
• уметь управлять отходами здравоохранения как неотъемлемой частью санитарно-гигиенического контроля в больнице; проследить источник инфекции и определить потенциальные факторы риска, связанные с межбольничной инфекцией; а также
• уметь внедрять современные методы, такие как тесты мониторинга АТФ, и обновлять практику инфекционного контроля.

JICA провела эти тренинги в университете Fayoum (включая посещение объектов) в ноябре 2016 года (пятинедельное обучение); Январь и февраль 2018 года (семинедельное обучение). Групповое обучение с теоретическими и практическими занятиями, проводимыми во время посещений медицинских учреждений.

Достижения:

Участники сообщили о положительном влиянии после их возвращения. Например, одна суданская стажер была привлечена в качестве консультанта к процессу строительства больницы и использовала свои знания с точки зрения политики инфекционного контроля на этапе проектирования конструкции.

Настоятельно рекомендуется передать знания и навыки, полученные в ходе обучения, в другие страны соответствующего региона. Если другие страны могут предоставить и воспроизвести аналогичные возможности, это окажет положительное влияние на весь регион.

Эти серии проводились с 2011 года и приняли 105 стажеров из Ирака, Палестинской автономии, Сирии, Иордании, Судана, Йемена и Туниса.

Партнеры : JICA; Университет Фаюм; Правительство Египта;

Бюджет: 80 000 долларов США / год (18 стажеров, 7 недель)

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Египет
Г-н Ацуши Коно, консультант по разработке проектов
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Южный Судан стал независимым в 2011 году после длительного конфликта. Население в Джубе (столица) резко возросло после возвращения беженцев, и в настоящее время, по оценкам, оно составляет от 600 000 до 800 000 человек. Проблемы инфраструктуры, такие как водоснабжение, создают серьезную проблему для жизни. Охват водоснабжения в Джубе составляет всего около 10%. Небольшая часть граждан, имеющих доступ к воде с подключением к услуге, платит по более низкому фиксированному тарифу на воду. Другая большая часть граждан зависит от нефильтрованной речной воды, незащищенных колодцев и / или соленой воды. Городская водохозяйственная корпорация Южного Судана (SSUWC), водохозяйственное предприятие, отвечающее за строительство и управление объектами водоснабжения и обслуживаемое Министерством водных ресурсов и ирригации (MWRI), является финансово и технически неустойчивой из-за высокого дохода от воды ( NRW) и низкий коэффициент сбора тарифов на воду. Поскольку необходимо повысить тариф и коэффициент сбора тарифов, SSUWC обязан улучшить свои показатели и качество обслуживания клиентов, чтобы получить понимание и сотрудничество со стороны гражданина.

Для повышения потенциала предоставления услуг SSUWC по обеспечению безопасного и чистого водоснабжения устойчивым образом в Джубе, JICA и Южном Судане реализуют «Проект по наращиванию управленческого потенциала Южно-Суданской городской водной корпорации» в качестве технического сотрудничества Японии (T / C). ) с 2010 года. Фаза 2 (2016–2020 годы) сосредоточена на развитии потенциала в области финансового управления, управления РАО, а также эксплуатации и технического обслуживания объектов.

JICA помогает SSUWC учиться у известных водоканалов Уганды и Камбоджи. Целью этих тренингов в каждой стране является следующее:

1. SSUWC может узнать, что сработало для реформ в сфере водоснабжения, из опыта этих двух стран; а также
2. SSUWC может разработать свой план реформ, основанный на их собственной ситуации.

Тренинги в Уганде и Камбодже, а также в Японии в 2017 году были проведены в качестве одного из мероприятий проекта. Они рассказали об опыте известных водоканалов в развивающихся странах, Национальной корпорации водоснабжения и канализации (NWSC) в Уганде и Управления водоснабжения Пномпеня (PPWSA) в Камбодже, об их успешном опыте реформ и задачах развития инфраструктуры. И NWSC, и PPWSA достигли существенных улучшений в производительности и успешных организационных изменениях, несмотря на работу в жестких условиях. Например, NRW PPWSA и NWSC были значительно улучшены с 72% в 1993 году до 6% в 2011 году и с 60% в 1998 году до 28% в 2018 году соответственно. И, делясь историей Камбоджи (разрушенная инфраструктура из-за гражданской войны в 1970-х), которая была похожа на нынешнюю историю Южного Судана.

Министр MWRI и ключевые должностные лица SSUWC посетили известные водоканалы в Уганде и Камбодже. Обучение проводилось в Уганде с использованием учебной программы СЗСК и его объектов водоснабжения. Лекция и обучение NWSC по широкому кругу вопросов для управления, таких как тариф на воду, финансовое управление, информирование общественности, управление NRW, ГИС, управление водораспределением и обмен историей реформ NWSC. PPWSA прочитала лекцию об истории реформ и управлении коммунальными услугами.

Министр MWRI и SSUWC обрели уверенность в плане своей реформы. В случае Камбоджи охват водоснабжением в Пномпене резко возрос с 20% в 1993 году до 82% в 2003 году со снижением NRW и пересмотром тарифов, что привело к получению чистой прибыли. С точки зрения сроков, история PPWSA (Камбоджа) показала, что для осуществления реформы может потребоваться не так много времени, поскольку на это ушло более 10 лет. Лекции были убедительными, поскольку большинство из них были прочитаны руководителями PPWSA, которые прошли через сложные испытания с 1990-х годов. SSUWC может улучшить свои показатели, а также расширить охват водоснабжением.

Непрерывное совместное обучение с NWSC будет эффективным для повышения эффективности SSUWC. Технологии, а также методы управления в соседней стране аналогичны технологии в Южном Судане. В результате участникам SSUWC легко извлечь уроки из опыта NWSC.

Достижения:
Штаб-квартира SSUWC и станция в Джубе начали составлять план действий по реформе, который включает в себя отражение передового опыта и уроков, извлеченных из PPWSA и NWSC (например, необходимость политической воли, хорошего руководства, мотивированного персонала и поддержки со стороны партнеров по развитию и коллег. , и так далее). Общие достижения тренингов были следующими:

• План реформы для улучшения работы коммунальных служб и определения приоритетных действий, которые способствуют эффективному и результативному улучшению, основанный на уроках известных водоканалов в развивающихся странах и извлеченных из них уроках.
• Практические навыки и методы управления из соседней страны.
• Объединяйте организации в разных развивающихся странах при поддержке партнеров по развитию (таких как JICA в данном случае), которые детально разбираются в проблемах и процессе развития различных развивающихся стран и имеют хорошие отношения.

Партнеры: JICA; Городская водная корпорация Южного Судана (SSUWC); Министерство водных ресурсов и ирригации (MWRI)
Бюджет: примерно 0,2 миллиона (обучение в третьих странах) к концу 2017 года

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Япония
Дайсуке Сакамото (г-н), специальный советник, Группа по водным ресурсам, Японское агентство международного сотрудничества (JICA)
Tel.:+81-3-5226-9507
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{Галерея} юг-юго-мир / галереи / JICA-рисовый Южный Судан {/ галерея}

На ситуацию с беженцами и мигрантами в стране негативно влияет эпидемический характер туберкулеза (ТБ) и других инфекционных заболеваний. Стратегия END TB от ВОЗ является одним из решений для адаптации и применения на местах. Тренинги JICA направлены на содействие решению проблемы туберкулеза в сотрудничестве с Национальной программой по туберкулезу (NTP), куда были приглашены работники NTP других стран и представители министерств здравоохранения.

В частности, с 2015 года JICA предоставляет четырехнедельные возможности обучения в сотрудничестве с Национальной программой по туберкулезу (NTP) в Египте для:

• Обновить знания о туберкулезе и борьбе с ним;
• Улучшение аналитических навыков, необходимых для ситуации по борьбе с туберкулезом;
• Развивать навыки для улучшения системы регистрации и отчетности по туберкулезу в своих областях ответственности;
• Улучшить свои знания о борьбе с инфекцией туберкулеза;
• Улучшить свои знания в области стратегического планирования борьбы с туберкулезом;
• Совершенствовать свои знания и навыки в области надзора и борьбы с туберкулезом;
• Улучшить свои знания по лечению туберкулеза М / ШЛУ;
• Совершенствовать свои знания в области лечения туберкулеза. а также
• Совершенствуйте свои знания в области адвокации, коммуникации и социальной мобилизации (ACSM).

JICA пригласила работников НПТ и министров здравоохранения других стран.

Тренинги проводятся в форме группового тренинга для административного и медицинского персонала с посещением объектов на основе руководящих принципов ВОЗ по лечению туберкулеза. Распространение надлежащей информации как для сотрудников Министерства здравоохранения, так и для медицинских работников повышает качество руководящих принципов, которые они обновляют. Это позволяет им правильно лечить больных туберкулезом.

Достижения:

Благодаря этой возможности обучения, были расширены и созданы технические возможности и сильная многострановая сеть работников здравоохранения из нескольких стран, чтобы они могли действовать эффективно за меньшее время.

С помощью новейшей информации и знаний, полученных в ходе этого тренинга проекта JICA, участники тренинга повысили свою квалификацию, чтобы быть в курсе последних событий в области ТБ и других инфекционных заболеваний, таких как, например: бывшие стажеры JICA были вовлечены в национальную политику борьбы с туберкулезом. планирование в Судане.

Этот аналогичный учебный курс проводится с 2008 года и в нем приняли участие 169 слушателей до 2018 года из Ирака, Палестинской автономии, Омана, Судана, Южного Судана, Иордании, Туниса, Джибути, Афганистана и Пакистана.

Региональное сотрудничество должно рассматриваться как важный фактор борьбы с инфекционными заболеваниями. В этом контексте рекомендуется участие нескольких стран (из одного и того же региона), чтобы способствовать синергизму между регионом ME.

Партнеры : JICA; Министерство здравоохранения / правительство Египта;  

Бюджет: 80 000 долларов США / год (20 стажеров, 4 недели)

Контактная информация:
Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Египет
Ацуши Коно
Консультант по разработке проектов
JICA Офис в Египте
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

С начала Сирийского кризиса 1,5 миллиона человек укрылись в Ливане. Большинство беженцев поселились в неформальных лагерях со сложными условиями жизни, где многие из них не могут иметь доступ к инфраструктуре здравоохранения из-за географической локализации, стоимости медицинских консультаций и других факторов.

Для обеспечения доступа к базовому медицинскому обслуживанию для беженцев в неформальных лагерях и отдаленных деревнях Центр ассоциации Амеля, ливанская неправительственная организация, создала Медицинский мобильный отдел (MMU), специальный автомобиль, оснащенный всеми медицинскими инструментами. Каждое подразделение состоит из врача, медсестры, социального работника и водителя.

Первый MMU начал функционировать в конце 2012 года в Бекаа, Восточный Ливан. В 2014 году в Южном Ливане были созданы другие подразделения для охвата большей части населения.

В целях поощрения уязвимого населения / отдельных лиц в уязвимой ситуации обращаться за медицинской помощью, медицинское мобильное подразделение разработало график с регулярными сменами. Контакт с уязвимыми людьми позволяет идентифицировать людей, страдающих серьезными заболеваниями. В этом случае врачи Амеля направляют их либо в центры Амеля, либо в другие специализированные НПО.

Общие медицинские консультации и лекарства предоставляются бесплатно.

Другая миссия этих подразделений состоит в том, чтобы проводить информационные сессии по различным вопросам здравоохранения и социальной сферы. Рассматриваемые темы определяются медицинской бригадой в соответствии с потребностями. Например, если команда наблюдает, что люди страдают от диареи, в ходе ознакомительных сессий основное внимание будет уделяться санитарным правилам, чтобы избежать этого явления.

Достижения:
С 2013 года при поддержке местных общин было реализовано 222 612 консультаций (19 983 в 2013 году, 42 953 в 2014 году, 50 528 в 2015 году, 50 717 в 2016 году и 58 431 в 2017 году), что позволило получить доступ к хорошей системе здравоохранения для людей, живущих в лагерях.

Учитывая успешную реализацию проекта, было выделено новое финансирование для тиражирования проекта в других районах Ливана.

Бюджет : 100 000 долл. США за единицу в год, в частности:

• Покупка автомобиля;
• Оснащение транспортного средства;
• Покупка материалов и оборудования;
• Покрытие стипендий для врачей, медсестер, социального работника и водителя.

Партнеры: Agence Française pour le Développement (AFD), MEDICO

Контактная информация:
Ливан
Имя и должность: д-р Камель Моханна, президент
Телефон: + 961 3 202 270
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В Венгрии действуют обязательные правила школьного питания. Школьная продовольственная политика (SFP) встроена в другую политику, касающуюся здоровья или образования. Ряд мероприятий, связанных с питанием, осуществляется под эгидой Национальной программы общественного здравоохранения.

Схема добровольных школьных фруктов и овощей предоставляет школьникам фрукты и овощи, направленные на то, чтобы способствовать потреблению фруктов и овощей и поощрять хорошие привычки в еде у молодежи. Помимо предоставления фруктов и овощей, схема включает образовательные и информационно-пропагандистские инициативы.

95% целевой группы получают преимущества от Схемы, получая 3-4 части фруктов и овощей в неделю в школе и участвуя в сопроводительных образовательных мероприятиях. Основными характеристиками Схемы являются следующие:

• Целевая группа: 6-12-летние школьники
• Объем продукции: свежие фрукты и овощи и фруктовые соки
• Продолжительность: 27 неделя
• Сопровождающие образовательные мероприятия: дегустационные занятия, учебные материалы, посещения ферм, конкурсы и награды, способствующие здоровому питанию.

В этом решении приведены примеры действий политики, которые могут быть предприняты для репликации.

Чтобы получить больше информации:

• http://www.kormany.hu/hu/foldmuvelesugyi-miniszterium/agrargazdasagert-felelos-allamtitkarsag/hirek/iskolagyumolcs

Контактная информация поставщика решений:
Министерство сельского хозяйства Венгрии
Департамент по делам ЕС и ФАО
Отдел сельскохозяйственных рынков
Bittsánszky Márton
Тел: +36 1 7953 808
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

С оцененным уязвимым ливанским населением в 1,5 миллиона человек и массовым населением сирийских беженцев (1,5 миллиона на октябрь 2016 года) Ливан является первой страной в мире по числу беженцев на одного жителя (около 1/4). Эта популяция преимущественно бедна и часто живет в недостойных и жалких условиях в городских районах (скученность, распущенность, плачевная гигиена и т. Д.).

В крупных городах, особенно в Бейруте, растет явление работы и попрошайничества детей на улицах. Детей часто подталкивают родители, которым иногда не разрешают работать, чтобы обеспечить прожиточный минимум для своей семьи. Эти дети очень уязвимы и в массовом порядке подвергаются жестокому обращению и эксплуатации: насилие в семье, сексуальное насилие, проституция, принудительный труд. Многие из этих несовершеннолетних страдают психическими расстройствами.

Центр ассоциации Амеля , ливанская неправительственная организация при поддержке «Самусоциального интернационала» и Центра по кризисным ситуациям и поддержке Министерства иностранных дел Франции, инициировал Группу по мобильной защите, направленную на то, чтобы перейти непосредственно к наиболее уязвимым и маргинализованным людям на улицах в чтобы обеспечить им медико-социальную поддержку и решить проблему здоровья и социальной изоляции, в которой они живут. Учитывая, что снижение уровня маргинализации является первым шагом к выходу этих детей и семей с улицы, одна из главных целей проекта состоит в том, чтобы внести свой вклад в их повторное подключение к обществу в направлении их перенаправления в некоторые компетентные организации, государственные учреждения, ассоциации и т. д.

С самого начала проекта в мае 2017 года в самых маргинализированных районах южного пригорода Бейрута (Shwayfat, Bir Hassan, Ouzayi, Tarik el) работала мобильная группа, состоящая из медсестры, социального работника и водителя / социального помощника Матар и т. Д.).

Они отвечают за выявление уязвимых людей, уличенных на улице (попрошайничество, работа, роуминг, жизнь или спят на улице). После того, как они создали социальную связь с ними и завоевали доверие, команда оказывает немедленную помощь, уход за больными и социальную поддержку. В зависимости от их потребностей бенефициары направляются в центры Амеля или в любую другую компетентную организацию для получения необходимой им поддержки (в медицинских, образовательных, психосоциальных областях).

Транспортное средство команды специально оборудовано для оказания первой помощи, частных консультаций и для перевозки бенефициаров.

Команда отвечает за сопровождение бенефициаров к их назначениям / консультациям и регулярно следит за ними, чтобы убедиться, что направление было успешным.

Достижения: В период с июля 2017 года по декабрь 2017 года (6 месяцев деятельности) было выявлено 301 уязвимое население, в основном дети.

→ 29 человек получили первую медицинскую помощь на улице медсестрой команды,

→ 110 были упомянуты и сопровождались центром Амеля или другими ассоциациями (в зависимости от необходимости): 27 в области социального образования, 70 - в медицинских центрах,

→ 66% бенефициаров младше 12 лет, а 20% - от 12 до 20 лет.

Бюджет : 400 000 евро, в частности:

• Покупка автомобиля;
• Оснащение транспортного средства;
• Покупка материалов и оборудования;
• Покупка медицинских принадлежностей и медикаментов;
• Покрытие медицинских консультаций / медицинского анализа;
• Охват заработной платы координационного персонала и членов мобильных групп.

Партнеры: Samusocial International (Франция), Центр кризисных ситуаций и поддержки Министерства иностранных дел Франции

Контактная информация:
Ливан
Д-р Камель Моханна, президент
Телефон: + 961 3 202 270
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме:
Проект поддержки по модернизации района Чаманкуло С в столице Мозамбика стал результатом соглашения о сотрудничестве, подписанного между муниципалитетом Мапуту, правительством Бразилии, правительством Италии и Союзом городов при поддержке Всемирного банка. Проект был вдохновлен опытом реабилитации района Алагадос в Сальвадоре (Бразилия), проведенным итальянской НПО AVSI, которая также была центральным партнером в инициативе Мозамбика. На основе методологии, используемой в Бразилии, проект в Чаманкуло С состоял из экспериментального опыта в Мозамбике, что способствовало консолидации национальной политики вмешательства в неформальных поселениях, разработанной параллельно с инициативой.

Проблема:
Во многих странах мирового юга преобладают неформальные занятия на территории и неустойчивые городские поселения. К числу причин этой ситуации относятся отсутствие здоровой жилищной политики в условиях урбанизации, расширение миграционных потоков в сельской местности и сохранение нищеты.

По данным ООН-Хабитат, в Мапуту проживает более миллиона человек, 75% из которых находятся в неформальных кварталах с нестабильной или несуществующей городской инфраструктурой и услугами. Такие поселения часто расположены в неприемлемых районах, подверженных наводнениям, создавая и усугубляя ситуации с риском. Для смягчения этих рамок требуется широкая программа постепенного совершенствования, способная привлекать и интегрировать различные секторальные политики и инвестиции, связанные с жильем. Действительно, в предложении «Градостроительного плана муниципалитета Мапуту» (ПНУММ) признается, что «несправедливость этой ситуации неустойчива» и что «совершенно необязательно приписывать неформальные операции по восстановлению районов абсолютным приоритетом в бюджетных ассигнованиях, технические механизмы и организационную организацию, необходимые для великой битвы за город без трущоб, тем самым реагируя на глобальные стратегии, которыми подписана Мозамбик.

Решение:
Реализованный в период с 2008 по 2016 год проект по поддержке переквалификации района Чаманкуло С, направленный на передачу опыта и знаний для предотвращения неустойчивости жилья в Мапуту и ​​Мозамбике. Точнее, этот проект был направлен на улучшение качества жизни населения Чаманкуло С путем разработки и применения методологии комплексной муниципальной переквалификации с участием населения. Проект был структурирован вокруг четырех основных осей:

1. Подготовка исследований и планов;
2. Продвижение местного развития;
3. Институциональное укрепление и надзор за проектами; а также
4. Выполнение приоритетных работ.

Методология вмешательства на территории состояла из сочетания городских жилищных, экологических и социально-экономических действий, разработанных с широким участием местного населения, и включала реализацию приоритетных инфраструктур и выполнение плана местного развития (приоритизация действий которые будут реализованы, финансирование проектов, разработанных местными ассоциациями, социально-экономические, образовательные и медицинские инициативы, а также укрепление общинных ассоциаций).

Параллельно с физическими и социальными вмешательствами в районе Чаманкуло С проект стремился поддерживать институциональное укрепление и структурировать более широкую государственную политику, уделяя особое внимание муниципальной администрации путем обучения людских ресурсов и разработки планов и проектов. В частности, проект способствовал разработке стратегии муниципального вмешательства в неформальных поселениях (в сочетании с «Планом городского планирования Мапуту») для разработки руководств по процессам и процедур, а также для внедрения экологических и социальных гарантий политики.

На протяжении всего проекта проводились мероприятия по консультированию, распространению и оценке опыта работы с сообществом, с использованием фокусных групп, голосовых карт, ежегодных оценочных обследований на основе участия, а также систематизации и анализа показателей, среди прочего. Кроме того, партнеры взяли на себя ответственность за общий надзор за осуществленными инициативами, с заседаниями четырехстороннего комитета и технических миссий Бразилии и Италии два раза в год.

Поддерживается:
На бразильской стороне: Бразильское агентство по сотрудничеству (ABC), Caixa Econômica Federal (CAIXA) и Министерство городов
С итальянской стороны: Министерство иностранных дел (Генеральный директорат по сотрудничеству в целях развития)
Международные партнеры: Альянс городов и Всемирный банк

Исполнительное агентство:
Фонд AVSI и муниципалитет Мапуту

Контактная информация:
Бразилия
Альянс городов
Anacláudia Rossbach
Региональный советник, Латинская Америка и Карибский бассейн
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме:
Реализованный в период с 2014 по 2017 год, этот проект сотрудничества Юг-Юг направлен на поощрение увеличения производства продовольствия в Ботсване путем развития кооперативов и сельских ассоциаций. Проект финансировался Агентством Бразильского сотрудничества (ABC) и управлялся Организацией бразильских кооперативов (OCB) при технической поддержке Бразильской сельскохозяйственной исследовательской корпорации (EMBRAPA), проект носил экспериментальный характер и ориентировался на производителей овощей.

Проблема:
Из двух миллионов жителей Ботсваны 39% проживают в сельской местности; однако подавляющее большинство территории (85%) покрыто пустыней Калахари. С хрупкой экономикой и плохо диверсифицированным сельскохозяйственным производством страна сильно зависит от импорта продовольствия. Например, на импорт овощей приходится 75% всех потребляемых продуктов на национальном уровне, что делает этот сектор стратегическим вопросом продовольственной безопасности. В этом смысле правительство Ботсваны стремится поощрять местных производителей к организации кооперативов, чтобы они могли лучше решать проблемы, с которыми они сталкиваются в индивидуальном порядке, такие как хранение и транспортировка продуктов. Таким образом, фермеры могут стать более конкурентоспособными и сотрудничать в снижении цен на основные продукты питания до конечного потребителя.

Решение:
Проект по укреплению кооперативов и сельских ассоциаций в Ботсване направлен на распространение модели сотрудничества для содействия развитию сельского хозяйства в стране. Совместное измерение включает приобретение соответствующих знаний для совместного и совместного управления бизнесом, коммерческой ориентации и организационного потенциала производителей. Такие знания направлены на предоставление фермерам автономии в управлении и творческих и устойчивых возможностях управления, а также репрезентативность и легитимность с рынком и страной.

Обмен опытом Бразилии с кооперативами заключался в технических посещениях и обучении по двум основным направлениям: расширение возможностей семейных производителей и руководителей сельских общин в качестве множителей модели сотрудничества на местном уровне и информирование представителей регулирующих органов о включении практики сотрудничество в разработке государственной политики. В сотрудничестве с правительством Ботсваны были определены производители с совместным профилем, то есть эксперты рынка и основные трудности для таких предприятий, и после этого картографирования были разработаны рабочие и бизнес-планы для сектора садоводства. На рабочих встречах также участвовали организации гражданского общества, такие как Ассоциация кооперативов Ботсваны (BOCA), Учебный центр кооперации Ботсваны и Центральный рынок Габороне.

Обучение в Ботсване и Бразилии принесло в общей сложности 43 человека (включая государственных агентов и производителей фруктов и овощей) и сосредоточилось на планировании, обучении и совместном управлении, а также на управлении садоводством в сотрудничестве с EMBRAPA Hortaliças). Кроме того, в течение учебного периода фермеры в северной общине Квененга решили создать свой собственный кооператив, который будет служить образцом, который следует соблюдать в других регионах страны. Зарегистрированный в ноябре 2015 года кооператив по садоводству Северной Квенэн, который в настоящее время насчитывает 14 сотрудничающих семей, поддерживается Министерством сельского хозяйства Ботсваны и уже имеет всю необходимую документацию для обеспечения продовольствием социальных программ местных органов власти.

Поддерживается:
Бразильское агентство по сотрудничеству (ABC)

Исполнительные агентства:
На бразильской стороне: Организация бразильских кооперативов (OCB) и Бразильская сельскохозяйственная исследовательская корпорация (EMBRAPA)
Со стороны Боцуанезе: Министерство сельского хозяйства

Контактная информация:
Бразилия
Организация бразильских кооперативов (OCB)
Жоао Маркос Сильва Мартинс
Бизнес-аналитик
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме:
Проект «Голоса Африки», реализуемый в Демократической Республике Конго (ДРК) с 2011 года, направлен на расширение возможностей мелких фермеров и семейных фермеров в устойчивых социально-экологических технологиях, разработанных агроэкологией путем инновационного расширения университетов. Проект основан на соглашении о сотрудничестве между Федеральным университетом Лавраса (UFLA, Бразилия), Свободным университетом стран Великих озер (ULPGL, Гома, ДРК) и Национальным институтом агрономических исследований и исследований (INERA, RDC); в некотором роде, «Проект Карранкас» для семейного сельского хозяйства, финансируемый Национальным советом по научно-техническому развитию (CNPq, Бразилия) и выполненный в Бразилии UFLA. Проект «Карранкас» был признан в качестве модели экономического / социально-экологического развития министерством окружающей среды Бразилии.

Вызов:
Правительство ДРК стремится сократить долю населения, чьи доходы составляют менее одного доллара в день, а доля населения голодает. В этом контексте продовольственная безопасность стала одной из основных проблем этой страны, которая характеризуется небольшими хозяйствами и натуральным хозяйством. Низкая производительность этих подразделений основана на неустойчивых методах ведения сельского хозяйства, которые часто вызывают обезлесение, опустынивание, утрату биоразнообразия, а также деградацию почв, источников, источников и грунтовых вод. Одной из причин этой ситуации является трудный доступ общин к научным знаниям, полученным в университетах и ​​исследовательских центрах. При условии, что эти требования соответствуют местным требованиям, эти знания позволяют использовать сельскохозяйственный потенциал, естественно присутствующий в стране. Более того, тот факт, что мелкие производители не организованы в кооперативах, часто делает невозможным использование коллективных выгод, особенно безопасное хранение продуктов и потенциальные выгоды от эффекта масштаба.

Решение:
Инновационный университетский проект «Голоса Африки» работает для обучения конголезских учителей и техников в области устойчивых социально-экологических технологий, разработанных, проверенных и утвержденных агроэкологией. Благодаря обмену профессионалами из обеих стран проект предлагает использовать простую, жизнеспособную практику, соответствующую местному контексту, что приведет к улучшению качества жизни людей, а также к сохранению окружающей среды.

Содействие разработке экономически жизнеспособных, экологически правильных, социально справедливых и приемлемых в культурном отношении сельскохозяйственных переходов, в частности, путем использования местных ресурсов, распределения ресурсов и продуктов с высокими издержками. В рамках проекта подчеркивается продовольственная безопасность путем производства основных и основных продуктов питания, а также создания рабочих мест и достойного дохода, что приведет людей к их имуществу, какими бы маленькими они ни были, что препятствует сельскому исходу и последующему формированию насильственных и беспорядочные сообщества вокруг крупных городов.

После подхода, основанного на участии, знания об агроэкологии передаются мелким семейным фермерам и производителям посредством учебных семинаров, проводимых в самих общинах. Сообщества, которые преуспевают в обучении, называются UEP (экспериментальные единицы участия) и становятся координационными центрами для распространения приобретенных знаний в растущем спиральном формате.

Реализованный в качестве экспериментальной инициативы в Гоме (провинция Северный Киву), проект «Голоса Африки» также был доставлен в столицу Киншасу и провинцию Маниема. Что касается результатов, к концу 2013 года проект подготовил 60 конголезских учителей и техников в области агроэкологии и, по оценкам, достигло примерно 3500 семейных фермеров вокруг Гомы, Киншасы и Кинду. В Бутембо (провинция Северный Киву) был основан сельскохозяйственный кооператив мелких фермеров (Cooperativa Agropastoril dos Grandes Lagos), а три радиостанции были созданы для трансляции образовательных программ в провинции. Кроме того, ULPGL начал развивать деятельность по расширению университета, уделяя особое внимание агроэкологии и семейному сельскому хозяйству.

Благодаря мероприятиям по расширению университета знания, полученные в академии, превосходят границы, в результате участия в диалоге с общинами, что приводит к расширению прав и возможностей фермеров и, как следствие, к повышению производительности, а также к подготовке специалистов, более активно работающих с реальностями в населенных пунктах. Проект «Голоса Африки» в настоящее время воспроизводится в Мозамбике в партнерстве между UFLA и бразильской НПО Fraternidade Sem Fronteiras.

Поддерживается:
Бразильское агентство по сотрудничеству Министерства иностранных дел Бразилии (ABC / MRE), UFLA и правительство ДРК

Агентство по внедрению:
На бразильской стороне: UFLA
На конголезской стороне: ULPGL, INERA, Университет Киншасы (UNIKIN), Министерство сельского хозяйства и НПО «Солидарность женщин»

Дополнительная информация о решении:

• http://www.ufla.br/ascom/2016/08/12/conhecimento-compartilhado-comunidade-africana-encontra-solucao-para-praga-por-meio-da-agroecologia

Контактная информация:
Бразилия
Федеральный университет Лавраса, инженерный факультет (DEG / UFLA)
Гилмар Таварес
Профессор Добровольного продюсера
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме:
Будучи одной из наиболее уязвимых стран для изменения климата, Руанда остро осознает проблемы, которые стоят впереди. По этой причине страна создала инновационный инвестиционный фонд для поддержки «зеленых» проектов, способных реализовать к 2050 году концепцию Руанды по созданию экономики с низким уровнем выбросов углерода и климатом. Фонд создал более 100 000 рабочих мест и мобилизован примерно на 100 млн. Долл. США и является ведущим примером финансирования климата для достижения ГРП.

Вызов:
Не имея выхода к морю в центре Африки, Руанда выглядит как тропическая версия Швейцарии. Конические горы, окутанные экваториальными джунглями, помогли заработать Руанде прозвище «Le Pays des Mille Collines» (Земля Тысячи холмов). Страна, оставленная в руинах после геноцида в 1994 году, быстро восстановилась. Руанды эффективно использовали помощь в целях развития и оставили ужасные воспоминания о геноциде. Однако плодородные и процветающие земли Руанды находятся под угрозой. Растущее население, которое, как ожидается, удвоится в течение следующих 20 лет, неизбежно оказывает давление на почву, реки и леса в основном в сельской экономике. К этому относятся угрозы изменения климата. Все оценки воздействия изменения климата свидетельствуют о том, что Африка будет сильнее всего пострадала. Климатические изменения уже усиливают засухи и наносят ущерб уязвимому сельскохозяйственному сектору континента. Реальность такова, что без устойчивой среды планы экономического развития в Руанде подвержены риску неудачи. Это побудило правительство рассмотреть национальный приоритет.

Решение:
Руанда поставила амбициозную и чрезвычайно необходимую перспективу к 2050 году стать низкоуглеродной и климатически устойчивой экономикой.

Чтобы превратить это видение в реальность, страна создала инновационную среду и инвестиционный фонд для изменения климата. Локально известный как Fonerwa, этот зеленый фонд быстро стал крупнейшим в своем роде в Африке.

Фонд инвестирует в инициативы, которые ставят окружающую среду и изменение климата в центр развития. Сегодня он поддерживает 35 проектов, которые помогают восстановить водоразделы, бороться с эрозией, подключить семьи вне сети к чистой энергии и многое другое.

В 2017 году фонд достиг впечатляющей вехи: создание более 100 000 рабочих мест. Гибкость фонда позволяет предоставлять ресурсы для всех видов и размеров инициатив и во всех секторах общества.

Из общинной системы, которая собирает дождевую воду, спускающуюся с крыш, на управляемую правительством стратегию управления отходами, доступное жилье с нулевым уровнем углерода и управляемую бизнесом 500 кВт гидроэлектростанцию ​​вдоль реки Гасеке.

Фонд открыт для подачи заявок два раза в год. Комитет оценивает все представленные предложения через строгий и прозрачный процесс. Проекты должны продемонстрировать свой потенциал для содействия достижению целей устойчивого развития страны.

Фонд мобилизовал около 100 млн. Долл. США на сегодняшний день. Большая часть этого финансирования поступает из потоков доходов центрального правительства, в том числе от оценки воздействия на окружающую среду, штрафов и сборов, что делает фонд менее волатильным для внешних шоков помощи.

Международное сообщество и частный сектор также вносят свой вклад в капитализацию фонда. Зеленый фонд Руанды является одним из ведущих примеров воздействия, которое может иметь хорошо управляемое финансирование климата.

Малави уже идет по стопам Руанды, а Танзания и Замбия также проявили интерес к созданию зеленых фондов в своих странах, вдохновленных этим успешным опытом. Руанда, возможно, только что посадила семена для Африки, чтобы они стали более зелеными.

Поддерживается:
ПРООН, Глобальный институт зеленого роста, Зеленый климатический фонд, Великобритания DFID, Банк развития Руанды, GIZ

Исполнительное агентство:
N / A

Контактная информация:
Зеленый фонд Руанды (FONERWA)
Алекс Мулиса
координатор
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.