الأمم المتحدة ، والمانحين ، ومناقشات النظراء الحكوميين في عام 2013 بشأن التخلص التدريجي من العمارة الإنسانية ، ويؤدي إلى مناقشة بناء المرونة كطريقة مقبولة إلى الأمام في زيمبابوي. ولتحقيق هذه الغاية ، قام برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بدعم من الوزارات الحكومية ومنظمة الأمم المتحدة للبيئة (UNRCO) وبرنامج الأغذية العالمي (WFP) بتوليد مجموعة من الأدلة لإثبات تطوير الإطار الاستراتيجي للمرونة في زمبابوي وإنشاء صندوق بناء القدرات على مواجهة زمبابوي لتغطية الفجوات في البرامج. وإلى جانب إدارة المنبر ، ما زال برنامج الأمم المتحدة الإنمائي يشارك في بناء الأدلة وتطبيق هذه الأدلة في صنع السياسات من أجل الصمود في زمبابوي. RC هو جزء لا يتجزأ من لجنة ZRBF التوجيهية.

تم إطلاق الصندوق مؤخرًا ولم تبدأ المشروعات المجتمعية لمدة 3 سنوات إلا مؤخرًا. ومع ذلك ، من خلال الإعداد الخاص ، يشكل إطار العمل من أجل التنمية والإسكان إطارًا واسعًا لبناء المرونة في زيمبابوي (مع الإشارة إلى أن اقتراح إطار التعاون العالمي الجديد سوف يعتمد أيضًا على هذا الأساس). والأهم من ذلك ، أن جميع مجالات الإشراك الثلاثة الخاصة بـ ZRBF (1. الأدلة ؛ 2. زيادة القدرات الاستيعابية والتكيُّفية والتحويلية للمجتمعات المعرضة للخطر ؛ 3. اكتسبت أداة مرنة للتحكم في الأزمات ، ثقة كبيرة وتتجاوز مساحات التجريب للحكومة والمستفيدون - أصبحوا الآن محركات للتغيير في البرمجة الأساسية لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي. بالإضافة إلى ذلك ، يعمل الصندوق ZRBF في إطار السياق الزمبابوي لتنسيق التفكير المشترك أو تنسيقه: SDGs 1،2،5،6 و 13.

على مدى العقود الماضية ، شهدت زمبابوي عددا من الصدمات والضغوط الاقتصادية والاجتماعية والمناخية التي لم يسبق لها مثيل ، والتي سيكون للكثير منها آثار طويلة الأمد. يمثل الفقر وانعدام الأمن الغذائي وسوء التغذية وتدهور البيئة تحديات خطيرة في زمبابوي ، لا سيما في المناطق الريفية. بسبب آثار تغير المناخ أو الأحوال الجوية القاسية والتنمية الاقتصادية السيئة شهدت زمبابوي على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية أزمة اجتماعية واقتصادية أدت إلى ترسيخ مستويات عالية من الفقر. ﻭﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻔﻘﺭ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ٦٢،٦ ٪ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻔﻘﺭ ﺍﻟﺭﻴﻔﻲ ٧٦ ٪ ، ﻭﻴﻌﻴ 30 ٣٠،٤ ٪ ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﻓﻘﺭ ﻤﺩﻗﻊ ، ﻭ ٣٣ ٪ ﻤﻥ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﺩﻭﻥ ﺴﻥ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻴﻌﺎﻗﺒﻭﻥ (ﻤﺼﺎﺒﺔ ﺒﺴﻭﺀ ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟﻤﺯﻤﻥ). أدت فترات الجفاف المتكررة إلى مواسم زراعية واستهلاك ضعيفة على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية مع ما يقدر بنحو 4.2 مليون شخص في حاجة إلى مساعدة غذائية في الفترة ما بين يناير ومارس عام 2017. وقد قدر إجمالي إنتاج الحبوب في عام 2016 بنحو 512،000 طن متري: أقل بنسبة 27٪ من عام 2015 ، ونحو 50 ٪ أقل من متوسط 2011-2015. وبهذه الخلفية وتزايد تكرار المخاطر ، فإن نهج المرونة هو المسار الناجح على الأرجح إلى التنمية بالنسبة لمعظم المجتمعات المتضررة.

صندوق زيمبابوي لبناء القدرة على الصمود (ZRBF) هو مبادرة إنمائية طويلة الأجل هدفها العام هو المساهمة في زيادة قدرة المجتمعات المحلية على حماية مكاسب التنمية في مواجهة الصدمات المتكررة والتوترات التي تمكنها من المساهمة في تنمية زيمبابوي. والأهم من ذلك ، أن المنشأة متميزة عن مشاريع التنمية التقليدية حيث لا يوجد لديها إطار سجل ثابت وإنما تعمل على أساس طلبات الاقتراحات المحددة بالاحتياجات الفعلية على الأرض. طور ZRBF آلية حوكمة وعملية فحص لضمان أن يتم تخصيص التمويل لأعلى جودة من المقترحات التي تقدم قيمة للمال إلى الشركاء المؤهلين (وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية والمنظمات المجتمعية والأكاديميات والحكومات المحلية والقطاع الخاص) للرد على النمو الطلب على مزيد من التعاون بين مجموعة واسعة من الجهات الفاعلة ودعم تحقيق نتائج مجالات التفاعل. كما يتألف الصندوق من معدّل للأزمات يوفر استجابة ملائمة ويمكن التنبؤ بها ومنسقة وفي الوقت المناسب للمخاطر والصدمات التي تعود بالفائدة على المجتمعات المحلية وبالتالي "حماية" استثمارات المرونة التي تتم. يضيف ZRBF قيمة لتحسين التصميم وزيادة فعالية التسليم لحلول متكاملة إلى إعدادات التطوير المعقدة التي تتطلب شراكات متعددة الأطراف والعمل متعدد القطاعات عبر القضايا الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.

الشركاء: يتم تمويل ZRBF من خلال الاتحاد الأوروبي (28 مليون دولار أمريكي) ، و DfID (34 مليون دولار أمريكي) ، و SIDA 12 مليون دولار أمريكي) ، وبعض تمويل البذور من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (2 مليون دولار أمريكي). حتى الآن ، خصصت ZRBF ما مجموعه 37 مليون دولار أمريكي إلى 7 تحالفات مع ما مجموعه 29 شريكًا (وكالة الأمم المتحدة ، والمنظمات غير الحكومية ، ومنظمات المجتمع المحلي ، و FBOs ، والأكاديميا ، والقطاع الخاص ، واستهداف الحكومة المحلية) ، ما مجموعه 800،000 مستفيد في 18 أولوية المناطق الريفية الضعيفة.

شركاء الحكومة في صندوق بناء القدرة على مواجهة زمبابوي:

• وزارة الأراضي ، إعادة التوطين الزراعي والريفي
• وزارة الخدمة العامة والعمل والرفاه الاجتماعي
• وزارة البيئة والمياه والمناخ
• وزارة الحكم المحلي والأشغال العامة والإسكان الوطني
• وزير المالية والتنمية الاقتصادية
• مجلس الغذاء والتغذية

الوكالة المنفذة:
يدير برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وزارة الأراضي ، إعادة التوطين والصناعية الزراعية والريفية ، مع بعض التنسيق مع الجماعة الإنمائية للجنوب الأفريقي (SADC).

بيانات المتصل:
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في زمبابوي
OIC صندوق بناء مرونة زمبابوي
روفائيل فاسيل
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

يعتمد اقتصاد رواندا وعيش شعبها اعتمادا كبيرا على الموارد الطبيعية التي تتعرض لضغوط متزايدة بسبب الاستخدام غير المستدام وتآكل التربة وإزالة الغابات وتأثير زيادة تقلب المناخ وتغير المناخ ، وخاصة في المناطق الريفية.

بالشراكة مع هيئة إدارة البيئة في رواندا (REMA) ، ومجموعة من الوزارات الأخرى بما في ذلك الحكومة المحلية والبنية التحتية والزراعة وتحت قيادة التعاونيات المحلية التي تقودها المرأة ، مبادرة الفقر والبيئة لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة - برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (PEI) اعتبارًا من 2010 حتى عام 2018 ، دعم اعتماد مجموعة من الأساليب والتقنيات الاقتصادية والمستدامة بيئياً ، مما جعل Rubaya أول "قرية خضراء" في البلاد.

تم التوسع في إطار "قرى نموذج برنامج التنمية المتكامل" ، واليوم ، يسمح أكثر من 44 نموذجًا في القرية بوقف التدهور البيئي ، وتوفير الطاقة الخضراء ، وسبل العيش ، وتحسين البنية التحتية للسكان المحليين.

يعتمد اقتصاد رواندا وعيش شعبها اعتمادا كبيرا على الموارد الطبيعية التي تتعرض لضغط متزايد من الاستخدام غير المستدام وتآكل التربة وإزالة الغابات وتأثير زيادة تقلبية المناخ وتغير المناخ. وعلى هذا النحو ، فإن الاستخدام غير المستدام للبيئة والموارد الطبيعية يعوق تحقيق أهداف التنمية الوطنية.

وبسبب التضاريس الطبيعية في رواندا ، "أرض التلال 1000" ، فإن سكان الريف معرضون للمخاطر والكوارث الطبيعية ، خاصة الفيضانات والانهيارات الأرضية ، التي تتفاقم بسبب الأحداث المناخية المتطرفة الناجمة عن تغير المناخ.

في العديد من المناطق الريفية ، يؤدي عدم زراعة الأراضي وعدم كفاية حفظ التربة وإزالة الغابات من جمع الحطب إلى غسل التربة الخصبة أثناء الأمطار الغزيرة مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية الزراعية والأمن الغذائي. وكثيراً ما يتعين على النساء والأطفال السير مسافات طويلة لحمل الحطب أو جمع المياه ، مما يترك القليل من الوقت للأنشطة الأخرى والتعليم النظامي.

حل:
منذ عام 2010 ، كانت روبايا ، وهي قرية ريفية تقع بين تلال منطقة جيكومبي ، وتقع في شمال رواندا وواحدة من أفقر المناطق في البلاد ، تقود بهدوء ثورة التنمية المستدامة. بالشراكة مع هيئة إدارة البيئة في رواندا (REMA) ، ومجموعة من الوزارات الأخرى بما في ذلك الحكومة المحلية والبنية التحتية والزراعة وتحت قيادة التعاونيات المحلية بقيادة المرأة ، دعمت مبادرة البيئة - برنامج الأمم المتحدة للبيئة - برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (PEI) اعتماد مجموعة من المناهج والتكنولوجيات الاقتصادية والمستدامة بيئياً ، مما يجعل Rubaya أول "قرية خضراء" في البلاد.

وقد أدى التضييق وزراعة الأشجار إلى تقليل تآكل التربة وإزالة الغابات مما أدى إلى تحسين الإنتاجية الزراعية ، وخفض الفيضانات ، والتغرين ، وتلوث المياه من جريان الأسمدة. وقد زودت مصانع الغاز الحيوي الجديدة Rubaya بمصدر نظيف للطاقة ، مما قلل من المشاكل الصحية المتعلقة بالدخان من الحرائق المفتوحة والاعتماد على الحطب ، مما أدى إلى خفض معدلات إزالة الغابات. وتستخدم مياه الأمطار التي يتم حصادها وتخزينها في الخزانات وخزانات تحت الأرض لري المحاصيل واالستهالك المنزلي. ومع توفر هذه الموارد الآن في متناول اليد ، يتوفر للنساء والأطفال وقت أكبر للانخراط في أنشطة إنتاجية أخرى. كما أدى المشروع إلى زيادة إنتاجية المحاصيل ، والسماح ببناء منازل أفضل ، ومدرسة ومركز صحي.

وقد أثبت تحليل التكلفة والعائد للمشروع (2017) أن مشروع القرية الخضراء ذو تكلفة فعالة للغاية. تكلف القرية حوالي 636،000 دولار أمريكي لتشييدها وتكلفتها حوالي 22000 دولار أمريكي سنوياً للتشغيل. وباستخدام الأرقام المتحفظة ، يبين المشروع معدل عائد داخلي يبلغ 5.8 في المائة و 7.7 في المائة و 8.9 في المائة على مدى 15 و 20 و 30 سنة على التوالي. كما قدرت الدراسة أن الاستثمار في 30 قرية إضافية من 100 أسرة لكل منها (قرية خضراء واحدة لكل مقاطعة) سيولد فوائد صافية تبلغ حوالي 21 مليون دولار أمريكي بمعدل خصم 6٪ على مدى 30 عامًا ، مما يولد منافع اقتصادية غير مباشرة أخرى تعادل 0.8٪ من الناتج المحلي الإجمالي ويؤدي إلى انخفاض بنسبة 0.71 في المئة في معدل الفقر المدقع بنسبة 16.3 في المئة (الآن عند 39 ٪) ، كما تم اختيار القرويين من أفقر الطبقات في البلاد.

واستناداً إلى هذه النتائج والخبرات لجميع أصحاب المصلحة المعنيين ، قررت حكومة رواندا توسيع نطاق المبادرة في إطار "القرى النموذجية للبرنامج الإنمائي المتكامل" تحت رعاية وزارة الحكم المحلي وهيئة الإسكان في رواندا. وقد تم حتى الآن إنشاء 44 قرية نموذجية للمشردين داخليا ، حيث استثمرت الحكومة 25 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2016/17. وفي الاستراتيجية الوطنية للتحول التي تمت صياغتها حديثًا للفترة 2018-2024 ، تستهدف الحكومة 4 قرى نموذجية للمشردين داخليًا في كل مقاطعة ، والتي ستنعكس في استراتيجيات تطوير المناطق وعقود الأداء السنوية ("imihigo") للمسؤولين الحكوميين. ولدعم هذه العملية ، أعدت REMA بدعم برنامج األمم المتحدة اإلنمائي لبرنامج األمم المتحدة اإلنمائي واليونيب "مجموعة أدوات القرية الخضراء" ، وتوفر التدريب للموظفين الفنيين على المستوى الوطني والمقاطعات وسكان القرية.

كما أثار نموذج القرية الخضراء الاهتمام من بين بلدان أخرى في المنطقة تعلم عن ممارسات القرية الخضراء من خلال التبادل الدراسي ، على سبيل المثال من خلال أحداث جزيرة الأمير إدوارد الإقليمية ، أو جولات دراسية من بوركينا فاسو وتنزانيا ودول أخرى.

الشركاء:
هيئة إدارة البيئة في رواندا (REMA) ، بدعم من المبادرة البيئية لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (PEI)

للمزيد من المعلومات:

• مجموعة أدوات القرية الخضراء
• تحليل التكاليف والفوائد

روابط مفيدة أخرى:

• http://rema.gov.rw/fileadmin/templates/Documents/rema_doc/pei/Final٪20Rubaya٪20CBA٪20Report٪20published.pdf
• Rubaya Green Village: http://www.rw.undp.org/content/rwanda/en/home/ourwork/environmentandenergy/successstories/rubaya-an-environment-friendly-pilot-village/
• http://www.unpei.org/events/president-kakame-inaugurates-rubaya-demonstration-village-project
• http://www.unpei.org/events/pei-africa-showcases-rwandese-success-story-at-un-organized-sharefair

بيانات المتصل:
جان ريجبما
أخصائي تقني دولي
المبادرة البيئية للفقر في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (PEI)
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: EduFocal هي أداة تعلم اجتماعية عبر الإنترنت لاختبار امتحان الصف السادس (GSAT) وشهادة امتحان شهادة الكاريبي (CSEC) في جامايكا.

الأهداف والغايات: يتم إنشاء EduFocal لتمكين التعلم الاجتماعي ، وتحديدًا إعداد الاختبار من خلال استخدام "gamification" والمساعدة في الحفاظ على اهتمام الطلاب بالخدمة.

التنفيذ: تم إطلاق EduFocal في 15 مارس 2012 ولديها حاليًا أكثر من 600 طالب يستخدمون الخدمة لممارسة امتحاناتهم.

يبدأ المستخدمون الذين تم تسجيلهم في خدمة EduFocal في المستوى 1 في جميع الموضوعات التي يتم تقديمها ، أي المستوى الأساسي. لرفع المستوى ، يحتاج المستخدمون إلى الإجابة عن الأسئلة التي يتم إنشاؤها بواسطة المعلمين على خدمة EduFocal ؛ كلما زاد عدد الأسئلة التي يجيب عليها الطلاب بشكل صحيح ، كلما ازدادوا بسرعة.

تعتمد صعوبة الأسئلة على المستوى ، الذي يكون فيه الطالب: كلما ارتفع المستوى ، زادت صعوبة الأسئلة. عندما يصل الطلاب إلى المستوى 65 في موضوع معين ، يتم اعتبارهم "EduSparks" ويكون لديهم القدرة على كتابة الأسئلة / المحتوى للآخرين على خدمة EduFocal.

عنصر آخر من خدمة EduFocal التي يتم اعتمادها من ميكانيكا اللعبة هو لوحة الزعيم. لوحة القائد هي ميزة واسعة في النظام حيث يتنافس الطلاب مع بعضهم البعض في المركز الأول على الخدمة. سيحصل الطالب الذي يحمل رقم 1 على الدوام على منحة دراسية من EduFocal.

اعتبارا من الآن EduFocal تسهل إعداد اختبار للطلاب الذين يجلسون لاختبار GSAT في جامايكا وامتحان CEC الكاريبي ، ولكن تم إعداد منصة لتسهيل الامتحانات الأخرى ، على سبيل المثال SATs ، CAPE الخ. وقد تم اعتماد EduFocal من قبل وزير التعليم الجامايكي.

الإنجازات: منذ ديسمبر 2012 ، قام الطلاب بأكثر من 22000 اختبار في EduFocal وأفاد الوالدان أن الطلاب في الخدمة في وقت مبكر من الساعة 5:00 صباحا. ادعى أحد الوالدين أن أداء طفلها في المدرسة قد شهد تحسنًا كبيرًا منذ أن بدأت باستخدام EduFocal.

من المتوقع أن يؤثر EduFocal على آلاف الطلاب خلال السنوات الخمس القادمة من خلال منحهم تقديراً للتعلم ، وليس فقط رؤيته كشيء ممل ، روتيني يتم إنجازه في العالم.

تم إنشاء EduFocal من الحاجة إلى تغيير المشهد التعليمي في منطقة البحر الكاريبي ، وهو هدف متواضع جدا. الجزء الأكثر قيمة في الخدمة ليس التلاعب ، ولكن البيانات التي يتم جمعها على كل طالب على الخدمة. يمكن استخدام هذا لإنشاء تقارير عن كل طالب.

بيانات المتصل:
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: رابطة العمال العاملين لحسابهم الخاص Kendra (SEWAK) هو مشروع مبتكر لتحسين مهارات شباب الريف في الهند من خلال توفير خدمات التدريب والتدريب.

الأهداف والغايات: البطالة هي واحدة من المشاكل الرئيسية التي يواجهها شباب الريف في الهند اليوم. على الرغم من تنفيذ عدد من المخططات من قبل مختلف الدوائر الحكومية لتوفير العمل الحر للشباب ، إلا أن عددًا كبيرًا من الشباب ما زالوا عاطلين عن العمل. ومن الأسباب التي تعزى إلى البطالة الواسعة النطاق بين الشباب في المناطق الريفية ، قلة التدريب التقني وعدم معرفة الفرص المتاحة ونقص الحوافز وتدني روح المبادرة. يتمثل الهدف الرئيسي لشركة SEWAK في توفير خدمات ريادية في مجال الأعمال وتوليد فرص عمل لتحسين الظروف المعيشية وفرص كسب العيش للشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و 35 عامًا من أكثر شرائح المجتمع تحديًا وحرمانًا اقتصاديًا.

التنفيذ: لمعالجة هذه المسألة الحيوية ، بدأ نهرو يوفا كندرا بالاكاد SEWAK في عام 2000 بتسجيله بموجب قانون تسجيل الجمعيات لعام 1860. ويمر المشروع من خلال تزويد الشباب بتدريبات متقدمة عالية الجودة في مختلف المجالات المهنية حتى يتمكنوا من العمل لحسابهم الخاص. بعد ذلك ، يصبح الشباب المدربون جزءًا من هيئة عمال سيواك المهرة ، وهم مؤهلون للعمل في العديد من مشاريع العمل العامة لمؤسسات بانشاياتي راج وغيرها من الوكالات الحكومية وشبه الحكومية الأخرى في الإقليم. من خلال هذه المشاريع ، يتم توفير العمالة المستدامة للشباب المدربين.

يتمثل النهج المبتكر لـ SEWAK في توليد الأموال محليًا لحل تحديات البطالة داخل المجتمع.

الإنجازات: حققت SEWAK إنجازات ملحوظة في خلق فرص عمل للمجتمعات الفقيرة والمحرومة من خلال حشد الموارد محليًا.

• 60 إلى 80 شابا ، من قطاعات المجتمع المحرومة ، يحصلون على وظائف منتظمة ومستمرة من خلال المشروع كل عام.
• الشباب المدربين قادرون على توليد العمالة التي تكسب ما يقرب من روبية. 45 إلى 50 لكح (65،968 - 73،298 دولار أمريكي) كل عام.
• وافقت حكومة الولاية ولجنة تخطيط المناطق على SEWAK باعتبارها وكالة منفذة لأعمال PRIs في المقاطعة.
• يتم تشغيل المشروع على أساس التمويل الذاتي وغير الربحي.

بيانات المتصل:
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: 06622-237146

الحل: التقييم الشامل (HA) هو عملية استخدام مصادر متعددة لجمع المعلومات باستمرار عن نمو الطفل ، لتقديم التغذية الراجعة لدعم وتوجيه التعلم في جميع مراحل التعليم.

الأهداف والغايات: في عام 2009 ، قدمت لجنة مراجعة وتعليم التعليم الابتدائي في سنغافورة (PERI) توصيات لتحقيق تعليم أولي أكثر شمولاً وإعداد الشباب للمستقبل. تهدف HA إلى دعم تعلم الطلاب وتطويرهم ، وبناء ثقتهم ورغبتهم في التعلم.

التنفيذ: الاستراتيجيات الرئيسية لتنفيذ HA:

• تطوير نهج وخطة تنفيذ نظامية
• بناء قدرات قادة المدارس والمدرسين
• توفير دعم الموارد
• إشراك دعم أصحاب المصلحة

نفذت وزارة التعليم التعليم العالي على ثلاث مراحل (انظر الشكل أدناه) ، بدءا من النماذج الأولية في ستة عشر مدرسة في عام 2010 ، وتمتد إلى جميع المدارس الابتدائية 190 بحلول عام 2013.

تركز HA على تحقيق مزيد من التوازن والجودة والتركيز على الأطفال في أنظمة التقييم المدرسي لزيادة التحفيز للطلاب والنجاح في التعلم). يستخدم المعلمون معلومات التقييم بشكل منسق لتعديل التعليمات وتزويد الطلاب بالتعليقات والممارسات المستهدفة لنقل التعلم إلى الأمام. يقوم الطلاب بتوضيح نوايا التعلم وتقييم أنفسهم وبعضهم البعض ووضع أهداف للتحسين وتتبع تقدمهم والتواصل معه.

تتبنى المدارس أنظمة الإبلاغ الشمولي المتمركزة حول الطفل (التي تتضمن بطاقة تقرير شاملة وتقرير التقدم للتلميذ وحافظة التنمية) لإعطاء الوالدين صورة أكمل لنمو أطفالهم الشامل. وهذا يتيح مشاركة أكبر للطلاب في نقل تعلمهم (على سبيل المثال ، من خلال عقد المؤتمرات بين الوالدين والطفل) ويساعد على تطوير متعلمين واثقين.

الإنجازات: صنفت المدارس الابتدائية HA كواحدة من أكثر مبادرات وزارة التربية المفيدة في كل من السنوات الأربع الماضية (2011-2014).

أشار المعلمون عمومًا إلى ثقة أعلى في تقديم تقييم جيد للفصول الدراسية بعد عام واحد من تطبيق HA. أشار أكثر من 97٪ من المعلمين الذين شملهم الاستطلاع إلى أنهم:

• قادرة على تقديم ردود فعل فعالة لدعم تعلم الطلاب
• أكثر تعبيرا عن ممارسات التدريس الخاصة بهم
• باستمرار إجراء تحسينات على تعليمهم.

وجد الطلاب التعلم أكثر متعة وأصبحوا أكثر ثقة ودوافع للتعلم. كانوا أكثر وعيًا بنقاط قوتهم ومجالات التحسين نتيجة التعليقات التي تلقوها من معلميهم. كان لديهم المزيد من الفرص لوضع أهداف لتعلمهم وإيصال ما تعلموه لآبائهم ومعلميهم. كما أفاد العديد من المعلمين بأن الطلاب كانوا أكثر انخراطا أثناء الدروس ، وشاركوا بشكل أكثر نشاطًا في الفصل الدراسي ، واكتسبوا قدرا أكبر من ملكية تعليمهم.

أعطى الآباء "ممتاز" لتنفيذ HA على الرغم من التحفظات الأولية. أصبحوا أقل قلقا بعد رؤية الآثار الإيجابية ل HA على أطفالهم. أعرب الآباء عن تقديرهم للتغذية الراجعة المنتظمة المقدمة بشأن تقدم أطفالهم وأدائهم ، حيث ساعدتهم على دعم تعلم وتطور أطفالهم بشكل أفضل.

التكرار: هناك خطط لتنفيذ ممارسات HA في المدارس الثانوية. تمت مشاركة تطبيق PERI-HA مع المدارس الثانوية والكليات الصغيرة ومؤسسات ما قبل المدرسة ومدارس التعليم الخاصة ، وكذلك مع المندوبين الأجانب الذين يزورون مدارس سنغافورة (على سبيل المثال ، من أستراليا وبروناي وكندا وفيجي وهونغ كونغ وكينيا وكوريا وليسوتو ونيجيريا وعمان وتايلاند). وجد العديد من الزائرين أن PERI-HA مثيرة للاهتمام وأشاروا إلى اهتمام بتكييف ممارسات HA مع سياقهم الخاص.

الميزانية: ما يقرب من 2.2 مليون دولار أمريكي (رقم 2010)

بيانات الاتصال: وزارة التربية والتعليم
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: الارتباط الوظيفي هو مبادرة تستهدف الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و 24 سنة ممن يعتبرون "في خطر" من العاطلين عن العمل. في إطار هذه المبادرة ، يشير مصطلح "المعرض للخطر" إلى أولئك الشباب الذين قد يواجهون ، بسبب عوامل اجتماعية اقتصادية معينة ، صعوبة أكبر في العثور على وظيفة والاندماج في سوق العمل ؛ وبالتالي يعتبرون أنهم لا يرحلون عن العمل.

الأهداف والغايات: يهدف برنامج Job-Link Up إلى إشراك الشباب "المعرضين للخطر" في تعزيز مهارات التنمية الشخصية ومهارات التوظيف ، وتحسين فرص التوظيف وفرص مواصلة التعليم ، وبالتالي تقليل اهتمامهم بالمشاركة في السلوكيات المنحرفة.

التنفيذ: في عام 2009 ، أطلقت إدارة الشباب والثقافة مبادرة "ارتباط الوظيفة" التي بدأت منذ ذلك الحين.

بالنسبة لهذه المبادرة ، يجب على أولئك الذين يُعتبرون "معرضين للخطر" أن يظهروا 3 أو أكثر من العوامل التالية "العوائق":

• عدم الانتهاء من المدرسة الثانوية ؛
• إعاقة شخصية
• المشاكل الحالية أو الماضية المتعلقة بالمخدرات أو إساءة استعمال المواد ؛
• الفرد هو والد واحد.
• مستويات منخفضة من معرفة القراءة والكتابة والحساب.
• اللغة الإنجليزية هي اللغة الثانية؛
• الاتصال المنتظم بالعدالة أو الإجازات أو رعاية الطفل أو نظم المساعدة الاجتماعية ؛
• التشرد أو المعرضين لخطر التشرد
• الدعم الاجتماعي غير الكافي (الأسرة أو الأصدقاء أو دعم المجتمع) ؛
• سوء إدارة الذات و / أو السلوك.

ويساعد كل شاب ملتحق بالبرنامج في وضع خطط عمل ترسم دخوله إلى القوى العاملة. وتشمل خطط العمل هذه المشورة الفردية ، والمشورة الجماعية ، وتظليل الوظائف ، والإرشاد ، والوظائف ، والتدريب الأكاديمي والمهارات مقرونا بدورات التطوير الشخصية المستمرة.

المفهوم الكامن وراء Job Link-Up هو أنه بإكمال كل دورة برنامج ، كان من الممكن دمج المشاركين بالكامل في سوق العمل. تمتد كل دورة برنامجية لمدة 6 أشهر وتستهدف 15 شابا معرضا للخطر في كل دورة.

يجب إحالة الشباب الذين يصلون إلى برنامج ارتباط الوظيفة عن طريق مجموعة مختارة من وكالات الإحالة ، من خلال "نموذج الإحالة إلى ارتباط الوظيفة". هذه الوكالات هي:

• إدارات التنمية الاجتماعية والمراقبة والتربية
• سجن صاحبة الجلالة
• مراكز تنمية الشباب والمجتمع
• الكنائس
• المنظمات المجتمعية

يتم اتخاذ جميع القرارات المتعلقة بقبول المبادرة من قبل فريق الإدارة. بعد مراجعة النماذج ، يتم إنشاء قائمة قصيرة أولية للعملاء المحتملين. ثم تتم مقابلة هؤلاء العملاء. يجب على العملاء الذين تم اختيارهم لبدء دورة ما:

• تتراوح أعمارهم بين 15 و 24 عامًا عند دخول البرنامج.
• امتلاك 3 على الأقل أو أكثر من العوامل "المعرضة للخطر" المنصوص عليها.
• إظهار الرغبة في الالتزام بإنجاز البرنامج.
• إظهار الرغبة في تعديل نمط حياته بشكل إيجابي.

يتم توفير المكافآت التالية للعملاء الموصولين إلى مكان العمل:

• يحصل العملاء الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و 24 عامًا على راتب شهري لا يقل عن 1000.00 دولار أسترالي (368.00 دولارًا أمريكيًا)
• العملاء الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و 17 عامًا (عمر المدرسة) مرتبطون فقط بمكان عمل بحد أقصى 16 ساعة في الأسبوع. يتلقون الحد الأدنى من الراتب الأسبوعي بقيمة 80.00 دولارًا أستراليًا (30 دولارًا أمريكيًا)

يتم تقديم المكافآت للعملاء على أساس النسبة المتفق عليها: وزارة الشباب والثقافة 60٪ ؛ ووكالة التوظيف 40 ٪.

الإنجازات: منذ إنطلاق البرنامج في عام 2009 ، ساعد برنامج Job Link-Up خمسة وسبعين (75) شابًا. وﻣن ﺑﯾن ھؤﻻء اﻷﺷﺧﺎص ، اﺳﺗﮐﻣﻟت ﺧﻣﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺋﺔ (٧٥ ٪) اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺑﻧﺟﺎح ، واﮐﺗﺳب ﻣﺎ ﯾﻘرب ﻣن ٥٧ ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺋﺔ (٤٥ ٪) وظﯾﻔﺔ ﮐﺎﻣﻟﺔ.

من الخبرة المكتسبة من خلال هذه المبادرة ، غامر بعض المشاركين في مشاريعهم الصغيرة الخاصة بهم. بالإضافة إلى الحصول على وظيفة بدوام كامل ، أظهرت المراجعات أن المشاركين يمتلكون الآن قدرا أكبر من الثقة بالنفس ، وأن لديهم مهارات اجتماعية محسنة وأنهم يقدمون مساهمة أكثر فائدة لمجتمعاتهم.

الشركاء: إدارات التنمية الاجتماعية والمراقبة والتعليم وسجن صاحبة الجلالة ومراكز الشباب وتنمية المجتمع والكنائس والمنظمات المجتمعية

الميزانية: تبلغ ميزانية برنامج الارتباط الوظيفي ، الذي يمتد لمدة ستة أشهر (6) أشهر ، ميزانية سنوية قدرها 56،601.41 دولارًا كويتيًا (20 دولارًا أمريكيًا ، 833.00 دولارًا).

بيانات المتصل:
أنغيلا قسم الشباب والثقافة
برين ك. رومني ، مخرج
الهاتف: 264 498 3792
الفاكس: 264 497 7999

وفقا لخطة العمل الوطنية الهندية بشأن تغير المناخ (NAPCC) لعام 2008 ، في غضون القرن العشرين ، زاد متوسط درجة الحرارة في البلاد بمقدار 0.6 درجة مئوية. لقد أصبح هطول الأمطار نادراً ولكنه شحيح ، مما يؤثر بشكل متزايد على استخدام الموارد الطبيعية والإنتاجية الزراعية. وبالإضافة إلى ذلك ، فإن ما يقرب من 60٪ من الزراعة في الهند تعتمد على مياه الأمطار ، ومعظم المزارعين صغار وهامشيون ، ولا سيما عرضة لتأثيرات تغير المناخ. تجمع NAPCC بين الخطط الوطنية الحالية المتعلقة بالمياه والطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة والزراعة وغيرها ، مع مجموعات إضافية ، في مجموعة من ثماني بعثات ، واحدة منها ذات أهمية خاصة للمشروع: البعثة الوطنية للزراعة المستدامة (NMSA). تسعى NMSA إلى وضع استراتيجيات ملائمة للتكيف والتخفيف في قطاع الزراعة في سياق المخاطر المرتبطة بتغير المناخ. ويشجع تحسين الوصول إلى المعلومات والمشورة المتعلقة بالمناخ ، ويتبع استراتيجية لتكييف الزراعة مع تغير المناخ. وتتمثل المشكلة الأساسية لبناء القدرة على التكيف مع تغير المناخ في الافتقار إلى الشبكة لتوفير معلومات محدثة فعالة وفي الوقت المناسب للمزارعين ، وكذلك صانعي السياسات ومقدمي الخدمات على مختلف المستويات (القرية والمقاطعة والولاية والمستوى الوطني).

أُنشئت شبكة معارف تغير المناخ في الزراعة الهندية (CCKN-IA) في ولايات جهارخاند وأوديشا وماهاراشترا الهندية في إطار المشروع الذي أُجري من عام 2013 إلى عام 2017 بهدف دعم الجهات الفاعلة ذات الصلة في مجال الزراعة على المستوى الوطني ومستوى الولاية والمناطق استخدام المعلومات المقدمة من شبكة معارف تغير المناخ.

يتم تعريف المجموعة المستهدفة للمشروع على أنها صغار المزارعين (الرجال والنساء) الذين يهددهم تغير المناخ في الولايات الثلاث المختارة. تتميز جهارخاند وأوديشا وماهاراشترا بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية المختلفة والتعرض لآثار تغير المناخ. يعمل المشروع في ثلاث ولايات وست مقاطعات واثني عشر كتلة.

الهدف هو تحقيق اثنين من النواتج مع نظرية التغيير التالية على النحو المبين:

• اﻟﻤﺨرج أ: ﺘﻘدم اﻟﻤﻨظﻤﺎت اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ وﻏﻴر اﻟﺤﮐوﻤﻴﺔ واﻟﻘطﺎع اﻟﺨﺎص ﻟﻟﺸﺒﮐﺔ ﺨدﻤﺎت ذات ﺼﻟﺔ ﺒﺘﻐﻴر اﻟﻤﻨﺎخ: اﺴﺘﻨﺎدا إﻟﯽ ﻤﺴوح ﺨط اﻷﺴﺎس ، وﺘﻘﻴﻴﻤﺎت اﻟﻀﻌف وﺘﺤﻟﻴﻼت أﺼﺤﺎب اﻟﻤﺼﻟﺤﺔ ، ﺘم ﺘﺤدﻴد اﻟﻤﻨظﻤﺎت اﻟﺸرﻴﮐﺔ اﻟﺸﺒﮐﻴﺔ وﺼﻴﺎﻏﺔ ﺒراﻤﺞ ﻋﻤل ﻤﻔﺼﻟﺔ. يقوم الخبراء على المستوى المحلي بتطوير محتويات الإمتداد المحلي للتكيّف مع تغير المناخ والتحقق من صحتها (ما يطلق عليه "الاستشارات") للتعامل مع تقلبات المناخ والتغيرات المناخية. في الوقت نفسه ، تم تطوير واختبار وتعديل نظام إدارة المعرفة على شبكة الإنترنت (شبكة المعلومات حول المناخ (Ex) Change ، NICE ، http://nice.cckn-ia.org ). تسمح NICE لأصحاب المصلحة المتعددين من مجالات مثل علم الأرصاد الجوية وعلوم الزراعة وأنظمة الإرشاد وغيرهم لتبادل المعارف وتكييفها لتلبية الاحتياجات المحلية. يمكن الوصول إلى النظام عبر الإنترنت أيضًا من خلال تطبيق لوحي يعمل على مضاعفة عوامل الإرشاد الميدانية (FEAs) المجهزة من قبل المشروع مع الأجهزة اللوحية للحصول على معلومات ملائمة للتكيف مع تغير المناخ في الوقت المناسب ومراقبة الجودة من خلال وسائط متعددة (أجهزة النداء ، والرسائل القصيرة ، ووصلات الفيديو) . FEAs هم من المزارعين المحليين ("أصدقاء المزارعين") أو العاملين في مجال الإرشاد الميداني (تطبق الولايات المختلفة نماذج مختلفة). وتشترك في المعلومات التي يتم الحصول عليها على مستوى القرية من خلال لوحات الإعلانات واجتماعات مجموعات المزارعين. بالإضافة إلى ذلك ، أثبت المزارعون ممارسات زراعية مستدامة سهلة الاستخدام وقليلة التكلفة للتكيف مع تغير المناخ.
• الخرج ب: تصبح الدروس والمفاهيم والمبادئ التوجيهية للشبكة جزءًا من عمليات / استراتيجيات صنع القرار الوطنية الخاصة بوزارة الزراعة (مشورة السياسات): يتم تقاسم تعلم المشروع مع جميع أصحاب المصلحة. إعداد ملخصات السياسات والمبادئ التوجيهية للسياسات لإضفاء الطابع المؤسسي على نهج المشروع. تواصل الإدارات الزراعية الحكومية استخدام الشبكة. ولدى حكومات الولايات خطط طوارئ معدلة جديدة على مستوى الكتل ، مما يمكنها من الاستجابة على وجه التحديد للأحداث المتطرفة الناجمة عن تغير المناخ على المستوى المحلي. تعيِّن الوزارة وكالة عقدية "كمالك" لـ NICE بحيث تصبح خبرات الشبكة جزءًا من عملية صنع القرار على المستوى الوطني.

من خلال إنشاء قنوات اتصال ثنائية من خلال الشبكة ، يمكن أن يسهم المشروع في تعميم المعرفة المتعلقة بتغير المناخ من خلال الهياكل الحكومية مباشرة إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

إنجازات المشروع

مؤشر الهدف 1 : يبلغ عدد أعضاء الشبكة المشاركين في تطوير المحتوى ما لا يقل عن 70 ٪ من الأشهر في السنة الثانية لتشغيل الشبكة أعلى من العام السابق ؛

مؤشر الهدف 2: عدد مرات دخول الأعضاء إلى NICE في 70٪ على الأقل من الأشهر في السنة الثانية من تشغيل الشبكة أعلى من العام السابق

• تحقق إنجازات المؤشر 1 والمؤشر 2 من زيادة استخدام المعلومات المقدمة من الشبكة. أظهرت القيم المستخرجة من NICE نمطًا مثيرًا للاهتمام: في الموسم الزراعي الرئيسي عندما تكون معلومات التكيف مع تغير المناخ مهمة بشكل خاص ، أي من يوليو إلى أكتوبر (موسم الرياح الموسمية أو خريف) ، كانت أنشطة تطوير المحتوى عالية بشكل خاص ، من حيث عدد المستخدمين فضلا عن عدد من تسجيلات الدخول. وهذا يؤكد أن تطوير المحتوى يتم وفقًا للاحتياجات الموسمية للمزارعين ، وفقًا للتقويم الزراعي المحلي

مؤشر الهدف 3 : يؤكد ما لا يقل عن 70٪ من أصحاب المصلحة على مستوى المقاطعة ، ووكيل الامتداد ، والمجتمع المحلي ، أن المعلومات التي توفرها الشبكة حديثة ومستوفاة ومفهومة وذات صلة.  

• تحقيق المؤشر 3: أظهرت نتائج مسح الأثر الذي أجرته إحدى الشركات الاستشارية الهندية في أكتوبر 2016 أن المستجيبين على مستوى المقاطعة ، ووكيل الامتداد ، والمجتمع المحلي قاموا بتقييم المعلومات التي توفرها الشبكة لتكون حديثة (74). ٪ من 605 من المستجيبين) ، شاملة (82٪) ، مفهومة (91٪) وذات صلة (89٪). على مستوى المجتمع ، وجد المستجيبون أن المعلومات مفهومة بشكل خاص (91٪) وذات صلة (90٪).  

مؤشر الهدف 4 : في نهاية المشروع ، تتوفر خطط مستوى الكتلة للتكيف مع حالات الطوارئ المتعلقة بالمناخ في مناطق المشروع التي تستند إلى معلومات الشبكة.

• تحقيق المؤشر 4: بالنسبة لكل مشروع من اثني عشر مشروعاً ، تم وضع خطة طوارئ تحت قيادة المنظمة المسؤولة ، وهي المعهد المركزي لبحوث الأراضي الجافة (CRIDA) ، الذي يشمل جميع المستويات ، بالتشاور مع المزارعين والذي كان ابتكارًا.

مؤشر الهدف 5 : في مقاطعات المشاريع الستة ، تستهدف 25٪ من القنوات لإيصال المعلومات المتعلقة بالتكيف على وجه التحديد النساء. تشمل القنوات خدمات الرسائل القصيرة ، ولوحات الإعلانات ، واجتماعات مجموعات المزارعين ، واجتماعات مجموعة العمل الخاصة بالنساء.

• تحقيق المؤشر 5 : من أجل تحسين وصوله إلى النساء ، قام المشروع بتدريب 9 (نساء) من القائدات في مجموعات المساعدة الذاتية النسائية في مقاطعة رانشي ، جهارخاند في ديسمبر 2016 ، وزودهن بالأجهزة اللوحية. وقد تم اختيار النساء من قبل المجموعات النسائية المحلية. ومن المتوقع أن الصفحة 7 أنها نقلت المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال أقراص بين مجموعات المساعدة الذاتية في القرية دون أي مدفوعات. ووفقًا لبيانات المشروع ، يغطي قادة مجموعات المساعدة الذاتية التسع ما مجموعه 59 مجموعة مساعدة. تقدر النساء تقديرا عاليا المعلومات المتعلقة بالزراعة التي حصلن عليها من خلال المناقشات في مجموعات المساعدة الذاتية. ووفقًا لما ذكره أحد موظفي KVK ، فإن قادة SHG أكثر نشاطًا في الاستجابة للمعلومات وتقديم المزيد من التعليقات المتكررة عبر NICE أكثر من الرجال. ومع ذلك ، لا يمكن للمشروع نقل النهج الجديد إلى مناطق المشروع الخمسة المتبقية بسبب الإنهاء المبكر للمشروع. وبالتالي ، فقط في واحدة من المقاطعات الست (17 ٪ من منطقة المشروع) ، 25 ٪ من القنوات لتوصيل المعلومات عن التكيف تستهدف على وجه التحديد النساء.

الشركاء: شعبة نظام الزراعة المطرية (RFS) في إطار وزارة الزراعة والتعاون ورعاية المزارعين في وزارة الزراعة ورعاية المزارعين (MoAFW). المنظمات المنفذة: المعهد الوطني لإدارة الإرشاد الزراعي (MANAGE) والدوائر الزراعية الحكومية.

وسطاء مهمون هم معاهد إدارة الإرشاد الحكومية ، ومراكز العلوم الزراعية (Krishi Vigyan Kendra ، KVK) ، ووكالة إدارة التكنولوجيا الزراعية (ATMA) ، والجامعات الزراعية الحكومية ، وإدارة الأرصاد الجوية الهندية (IMD) ، وكذلك المنظمات غير الحكومية مثل المنظمات غير الحكومية مثل Watershed منظمة الثقة (WOTR) وشركاء القطاع الخاص

الميزانية: 4،000،000 يورو

تفاصيل الاتصال :
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
بون و Eschborn Friedrich-Ebert-Allee 40 53113 Bonn ، ألمانيا
الهاتف: +49 228 44 60 0
الفاكس: +49 228 44 60 1766
Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn، Germany
الهاتف: +49 61 96 79 0
الفاكس: +49 61 96 79 1115
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الموقع على الإنترنت: www.giz.de

CCKN مكتب المساعدة
اتصل على + 91-9873874421

الإدارة الوطنية
السيد فلوريان مودر أو السيد نافين فيفيك هورو للمشاكل المتعلقة بالمشروع
الهاتف: + 91- 9650102669 (السيد فلوريان مودر)
الهاتف: + 91- 9953325457 (السيد نافين هورو)

إدارة الدولة

ماهاراشترا
السيد سومناث Chaudhary لمشاريع ماهاراشترا القضايا ذات الصلة
الهاتف: + 91- 8975765685

جهارخاند
السيد راجيش كومار سينغ لمشكلات مشروع جهارخاند
الهاتف: + 91- 9470307848

أوديشا
السيد ذاكر حسين لمشكلات مشروع أوديشا
الهاتف: + 91- 8826897278

البنية التشغيلية لمدن التحالف تؤسس خلال مرحلة الاستهلال (2015-2016)

تتمثل النتيجة الرئيسية لمرحلة البدء في صياغة الهيكل التشغيلي الذي يتكون من الأركان الأربعة التالية:

1. تحالف المدن هو الهيئة التنظيمية الشاملة ، القائمة على العضوية.
   
   
2. منتدى المدن هو مؤتمر سنوي يجمع رؤساء بلديات وممثلين كبار من المدن والمؤسسات الأعضاء. يناقش ويقدم التوجيه لعمل مجلس الأعمال ولجان متخصصة مختلفة.
   
   
3. مجلس الأعمال هو لجنة أنشئت مع التركيز بشكل خاص على تعزيز التعاون في مجال الأعمال بين كيانات القطاع الخاص من المدن الأعضاء في تحالف المدن.
   
   
4. اللجان المتخصصة هي لجان متعددة أصحاب المصلحة أنشئت لتنظيم وإدارة أنشطة قطاعية محددة بناءً على متطلبات المدن والمؤسسات الأعضاء.

مرحلة المشروع الكاملة (2017-2021)

1. الهدف

يتمثل الهدف الشامل لتحالف المدن في "تسهيل بناء الشراكات من أجل التنمية والتجارة والاستثمار على مستوى المدينة ، لمساعدة البلدان [في] معالجة تحديات التنمية الاجتماعية والاقتصادية". يسعى مشروع تحالف المدن MCSR الكامل إلى زيادة تنسيق دعمه مع المجالات الخمسة ذات الأولوية في "مبادرة الحزام والطريق" وبالتحديد تنسيق السياسات ، وربط البنية التحتية ، والتجارة بدون عوائق ، والتكامل المالي ، والسندات بين الأفراد. ويتمثل أحد التركيز المحدد في المرحلة الكاملة في تسهيل صياغة وتنسيق وتوحيد خطط ومشروعات العمل القطاعية في الاقتصاد الأخضر والمدينة الذكية والسياحة والثقافة والتجارة والاستثمار ، ضمن أمور أخرى.

بناء على إنجازات مرحلة البدء ، سيتم إعادة تشكيل تحالف المدن كمنبر عالمي لتسهيل التبادلات الإقليمية وفيما بين الأقاليم بين بلدان الجنوب والمثلثية على مستوى المدينة نحو تحقيق التنمية المستدامة.

وسيركز تحالف المدن على تقاسم المعرفة وتعزيز المؤسسات العامة والقدرات والآليات المؤسسية حتى تتمكن المدن المشاركة من التصدي بشكل كاف لتحدياتها الإنمائية.

سيتم اعتماد طريقة التعاون فيما بين بلدان الجنوب في إدارة المشروع. وسيسترشد المشروع بمبادئ التعاون فيما بين بلدان الجنوب بما في ذلك احترام الملكية والاستقلال الوطنيين والمساواة وعدم الشرعية والمنفعة المتبادلة والطلب المدفوع.

وقد تم تطوير المشروع باستخدام نهج مدفوع بالطلب. سوف يستجيب تحالف المدن لاحتياجات الأعضاء المشاركين ، بما في ذلك أي أطر إنمائية محلية أو وطنية أو إقليمية.

وبما أن المدن في البلدان الجنوبية المشاركة هي المساهمون الرئيسيون والمستفيدون ، فمن المتصور أنهم سيأخذون ملكية المشروع ويضعون جدول الأعمال العام. لن يدعم تعزيز نظام تحالف المدن سوى التبادلات وشروط التعاون التي تلتزم بهذه المبادئ.

سيركز المشروع بشكل كبير على إشراك الدعم وبناء الشراكات من خلال نهج متعدد أصحاب المصلحة. وستجمع الجهات الفاعلة من مجموعة واسعة من القطاعات - منظومة الأمم المتحدة ، والحكومات الوطنية والمحلية ، والمجتمع المدني ، والقطاع الخاص.

سيتم تنفيذ الأنشطة المقترحة التالية بما يتماشى مع ما سبق:

• توسيع قاعدة عضوية تحالف المدن.
• مجموعة من المعارف والخبرات والموارد من الأعضاء لمواجهة تحديات التنمية.
• إعادة تصميم منتدى المدن لتمكين مشاركة السياسات والبرامج والمعرفة ؛ وتحسين إدارة وتشغيل المنتدى.
• يركز مجلس الأعمال على تعزيز التجارة والاستثمار بين المدن بما يتماشى مع هدف تحالف المدن.
• تجمع اللجان المتخصصة التي يقودها الطلب خبراء لوضع خطط العمل. وستمكّن خطط أصحاب المصلحة المتعددين هذه المدن من التعاون وتبادل الخبرات لمعالجة تحديات إنمائية محددة قطاعية وشاملة لعدة قطاعات.
  

2. العملية التشغيلية  

ستعمل المرحلة الكاملة وفقًا للهيكل المحدد خلال مرحلة البدء.

• وبناء على طلب حكومة الصين ، سيعمل فريق الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة ، من خلال طريقة التنفيذ المباشر (DIM) ، كهيئة تنسيق وتيسير التنفيذ.
• ستقوم أمانة تحالف المدن ، ومقرها بكين ، بإدارة العمليات اليومية. سيشرف مكتب الأمم المتحدة لتدقيق الأمن في نيويورك على ودعم الأمانة ، بدعم من المكتب القطري لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الصين.
• ومع استمرار المشروع في التوسع ، سيتم إشراك المكاتب الإقليمية للأمم المتحدة والمكاتب الإقليمية لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي وأفرقة أخرى تابعة للكيانات التابعة للأمم المتحدة في دعم مختلف المبادرات والأنشطة.
• ومع مشاركة المزيد من البلدان ، فإن نموذج مشروع SSC المقترح الذي ينطبق على المشروع سيسمح لشركاء تنفيذيين متعددين.

3. الركائز الأساسية لتحالف المدن

• تحالف المدن
  تحالف المدن هو الهيئة التنظيمية الشاملة ، القائمة على العضوية.

• منتدى المدن
  منتدى المدن هو مؤتمر سنوي يجمع رؤساء بلديات وممثلين كبار من المدن والمؤسسات الأعضاء. يناقش ويقدم التوجيه لعمل مجلس الأعمال ولجان متخصصة مختلفة.
  ومن المتوقع أن يتم توقيع اتفاقيات حول التجارة ، التجارة ، التنمية والتبادلات الثقافية كنتيجة للمؤتمر. سيتم تسهيل المزيد من أنشطة المتابعة.

• مجلس الأعمال
  تم تأسيس مجلس الأعمال في مرحلة البدء مع التركيز على تعزيز العلاقات التجارية والعقود بين شركات القطاع الخاص في تحالف المدن. واعتبارًا من عام 2016 ، كان يضم 25 عضوًا من أعضاء المجموعة و 36 عضوًا فرديًا و 21 مراقبًا.

• أعضاء المجموعة هم مجموعات صناعية و / أو تجارية مثل غرف التجارة.
  
  
• الأفراد هم رجال أعمال ومديرون تنفيذيون في مؤسسات أو مؤسسات الأعمال الكبرى.
  
  
• مراقبو مجلس الأعمال هم منظمات أو أفراد حصلوا على موافقة من رئيس مجلس الأعمال لحضور الاجتماعات. بعد مدة عام واحد كمراقب ، يمكن للمنظمات أو الشركات التقدم بطلب للحصول على عضوية مجلس الأعمال من خلال ترشيح المدير العام.

• اللجان المتخصصة
  ستقوم الأمانة بتيسير إنشاء لجان متخصصة ، وهي هيئات متعددة أصحاب المصلحة أنشئت لتنظيم وإدارة أنشطة قطاعية محددة بناءً على متطلبات المدن والمؤسسات الأعضاء.
  وسيكون أعضاء اللجان مسؤولين عن تعبئة الموارد المالية وغيرها من الموارد لدعم الأنشطة والمبادرات المتوخاة في خطط عملهم.
  يتم تشجيع اللجان على العمل معًا لتطوير خطط شاملة للقطاعات وخطط عمل محددة للقطاعات. ومن المتوقع أن تسفر خطط العمل القطاعية عن اتفاقات تعاون ملموسة. عندما يتم احتضان مبادرة وتنفيذها ، سيتم إنشاء مجموعة عمل خاصة بالمهام لإدارة المشروع.

4. الطريقة المالية

• يتم تخصيص تمويل المشروع لدعم تشغيل أمانة تحالف المدن. ويشمل ذلك الدعم التشغيلي وتكاليف إدارة المشروع مثل الرصد والتقييم وأنشطة بناء القدرات والتمويل الأولي الصغير لتطوير خطط العمل القطاعية.
• ﺳﯾﻘدم ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروع أﯾﺿﺎ اﻟدﻋم ﻟﻸﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺧﺗﺎرة اﻟﻣﻘدﻣﺔ رﺳﻣﯾﺎ ﻣن اﻟﻟﺟﺎن اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ واﻟﻣواﻓق ﻋﻟﯾﮭﺎ ﻓﻲ ﺧطﺔ ﻋﻣل اﻟﻣﺷروع اﻟﺳﻧوﯾﺔ
• ستكون المدينة المضيفة مسؤولة عن التكاليف المرتبطة باستضافة منتدى المدن السنوي.
• سيقوم مجلس الأعمال واللجان المتخصصة بتعبئة الموارد لدعم تشغيلها والأنشطة المتوخاة في خطط عملها.
• سيدعم UNOSSC جهود تعبئة الموارد بالتعاون مع الشركاء.

5. قائمة اللجان المتخصصة التأسيسية والتحضيرية

اللجان المتخصصة المنشأة:

1. مجلس الأعمال؛
2. التعليم والعلوم والثقافة
3. النشاط الرياضي والخارجي
4. المدن الذكية والصناعات الناشئة ؛
5. الاستثمار والتجارة

اللجان التحضيرية التحضيرية (التي سيتم تأسيسها)

1. السياحة.
2. حماية البيئة والطاقة المتجددة وتغير المناخ ؛
3. الأسواق المالية؛
4. تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
5. الخدمات اللوجستية والبنية التحتية
6. الطب التقليدي والصحة ؛
7. التنمية الصناعية الخضراء
8. التحضر المستدام و
9. السلام والتنمية.

قد يتم تخفيض هذه القائمة في المستقبل إذا فشلت اللجان في الحصول على عضوية نشطة أو تحقيق نتائج ، أو قد يتم توسيعها مع ظهور مواضيع جديدة.

سيتم تطوير اختصاصات كل لجنة متخصصة ووافق عليها الكيان المقترح والمؤسسات الشريكة الرئيسية. وسيتم تقديمها إلى الأمانة لمراجعتها والموافقة عليها. وسيعمل اثنان أو ثلاثة ممثلين من اللجان المتخصصة كأعضاء دائمين في مجلس المشروع.

6. تسليط الضوء على الأنشطة من اللجان المتخصصة لعام 2018

مجلس الأعمال:

• المشاركة في التحضير لمعرض Quanzhou Maritime Silk Road الدولي للمعارض الرابع في الصين ، وتنظيم اجتماع رئيسها الثالث ؛
• تنظيم التبادلات الثقافية والسياحية مع غرفة التجارة في إيران ؛
• تنظيم جولات دراسية في منطقة تيانهونغ الصناعية في جوناغنينغ فييت نام ، وإلى بنغلاديش وإندونيسيا وكمبوديا ؛ وإعداد دراسات حالة للممارسات الجيدة والدروس المستفادة أثناء تنفيذ المشروع.

اللجان الرياضية والرياضية الخارجية المتخصصة

• إنشاء أكاديمية سيلك رود سبورتس
• تعزيز التبادل الشبابي في الرياضة

اللجنة العلمية والتعليمية والثقافية

• مشروع التراث الثقافي في طريق الحرير
• تعزيز الاقتصاد الإبداعي
• تنظيم التبادلات الثقافية على طريق الحرير البحري والتبادل الثقافي للشباب
• انشاء اكاديمية طريق الحرير
• تعزيز حماية البيئة
• تعيين سفراء النوايا الحسنة

المدينة الذكية واللجنة المتخصصة الصناعية

• مشروع المنطقة الصناعية بأوزبكستان
• شريك مع مدن في باكستان
• منتدى التعاون بين مدينة بافاريا وشونجكينج
• Silk Road Smart City Academy and Emerging Industry International Academy
• دراسة حالة لنموذج التنمية الريفية والريفية في تشونغتشينغ

اللجنة المتخصصة للاستثمار والتجارة

• انشاء قاعدة بيانات المشروع
• إنشاء منطقة صناعية للتصدير التجارة الإلكترونية عبر الحدود

اللجنة التخصصية التحضيرية للطب التقليدي

• إنشاء لجنة متخصصة في الطب التقليدي
• ندوة MCSR التعاون الطب التقليدي

اللجنة المتخصصة التحضيرية F inancial السوق

• ملتقى سوق المال والأوراق المالية

اللجنة المتخصصة في إعداد اللوجستيات والبنية التحتية

• تنظيم "قمة الحزام واللوجستيات الدولية" وحفل إطلاق اللجنة المتخصصة
• إنشاء في منغوليا "الصين منغوليا وروسيا مركز المعلومات اللوجستية" بتنظيم مشترك مع منغوليا وروسيا في ايركوتسك ، روسيا "منتدى ترانزيت منغوليا 2018"

اللجنة المتخصصة في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

• بناء الحزام الظاهري والطريق
• بحث في الإدارة الإلكترونية والمدينة الذكية من الخارج

اللجنة التخصصية للدراسة الإعدادية

• تنظيم "حلقة دراسية حول الحزام والطريق الفكري"

لجنة مختص بحماية البيئة

• تقرير تجارة الكربون ومنصة City Carbon Trade

اتصل بنا

أصبح جنوب السودان مستقلاً في عام 2011 بعد الصراع الطويل. ازداد عدد السكان في جوبا (العاصمة) بشكل كبير بعد عودة اللاجئين ويقدر الآن بنحو 600،000 إلى 800،000. تحديات البنية التحتية مثل إمدادات المياه تخلق تحديا كبيرا للحياة. تبلغ نسبة تغطية إمدادات المياه في جوبا حوالي 10٪. جزء صغير من المواطنين الذين يحصلون على المياه مع اتصال الخدمة يدفع تعريفة المياه الثابتة المنخفضة. ويعتمد جزء كبير آخر من المواطنين على مياه الأنهار غير المفلتر ، والآبار غير المحمية و / أو المياه عالية الملوحة. إن مؤسسة المياه الحضرية في جنوب السودان (SSUWC) ، وهي مؤسسة مياه مسؤولة عن بناء وإدارة مرافق إمدادات المياه وتخدم تحت إشراف وزارة الموارد المائية والري (MWRI) ، غير مستدامة مالياً وفنياً بسبب ارتفاع المياه غير المدرة للإيرادات ( NRW) نسبة ونسبة جمع التعريفات المائية المنخفضة. وحيث أنه من الضروري رفع نسبة التعريفة الجمركية والتعريفات ، فإن SSUWC مطلوب لتحسين أدائها وخدمة العملاء للحصول على التفاهم والتعاون من جانب المواطن.

لتعزيز قدرة تقديم خدمة SSUWC من أجل توفير إمدادات المياه النظيفة والآمنة بطريقة مستدامة في جوبا ، نفذت JICA وجنوب السودان "مشروع تعزيز القدرات الإدارية لمؤسسة المياه الحضرية في جنوب السودان" كمعاون تقني ياباني (T / C منذ عام 2010. تركز المرحلة الثانية (2016 - 2020) على تنمية القدرات فيما يتعلق بالإدارة المالية وإدارة NRW وتشغيل وصيانة المرافق.

JICA تدعم SSUWC للتعلم من أوغندا ومرافق المياه البارزة في كمبوديا. الهدف من هذه الدورات التدريبية في كل بلد هو ما يلي:

1. يمكن لـ SSUWC تعلم ما الذي نجح في إصلاحات مرافق المياه من تجارب هاتين الدولتين. و
2. يمكن SSUWC الخروج بخطة الإصلاح الخاصة بها على أساس موقفهم.

وقد أجريت التدريبات في أوغندا وكمبوديا وكذلك في اليابان في عام 2017 كواحدة من أنشطة المشروع. وغطوا التعلم من مرافق المياه البارزة في البلدان النامية ، المؤسسة الوطنية للمياه والصرف الصحي (NWSC) في أوغندا وسلطة إمدادات المياه في بنوم بنه (PPWSA) في كمبوديا ، حول تجاربهم الناجحة في الإصلاحات والتحديات في تطوير البنية التحتية. حققت كل من NWSC و PPWSA تحسينات كبيرة في الأداء والتغيير التنظيمي الناجح ، على الرغم من العمل في البيئات القاسية. على سبيل المثال ، تم تحسين NRW من PPWSA و NWSC بشكل ملحوظ من 72 ٪ في عام 1993 إلى 6 ٪ في عام 2011 ومن 60 ٪ في عام 1998 إلى 28 ٪ في 2018 على التوالي. وتقاسم تاريخ كمبوديا (البنية التحتية المتدهورة بسبب الحرب الأهلية في السبعينيات) ، والتي كانت مشابهة لتاريخ جنوب السودان الحالي.

وزار وزير MWRI والمسؤولين الرئيسيين في SSUWC مرافق المياه البارزة في أوغندا وكمبوديا. تم إجراء التدريب في أوغندا باستخدام برنامج التدريب التابع للمراكز الصحية الوطنية (NWSC) ومرافق الإمداد بالمياه التابعة لها. محاضرة وتدريب من قبل هيئة الدستور القومي حول مجموعة واسعة من المواضيع للإدارة مثل تعريفة المياه والإدارة المالية والوعي العام وإدارة NRW ونظم المعلومات الجغرافية وإدارة توزيع المياه ومشاركة تاريخ الإصلاح في NWSC. ألقت PPWSA المحاضرة حول تاريخ الإصلاح وإدارة المرافق.

حصل وزير MWRI و SSUWC على الثقة بخطة الإصلاح الخاصة به. في حالة كمبوديا ، زادت تغطية إمدادات المياه في بنوم بنه بشكل كبير من 20 في المائة في عام 1993 إلى 82 في المائة في عام 2003 ، مع تخفيض NRW وتنقيح التعريفة ، مما أدى إلى تحقيق ربح صاف. من حيث الجدول الزمني ، أظهر تاريخ PPWSA (كمبوديا) أنه قد لا يستغرق الكثير من الوقت لتحقيق الإصلاح حيث استغرق أكثر من 10 سنوات. كانت المحاضرات مقنعة حيث أن معظمها تم تقديمها من قبل التنفيذيين في PPWSA الذين مروا بالتحديات الصعبة منذ تسعينات القرن العشرين. من الممكن لـ SSUWC تحسين أدائها وكذلك توسيع تغطية إمدادات المياه.

التدريب المشترك المستمر مع NWSC سيكون فعالاً في تعزيز أداء SSUWC. التكنولوجيا ، وكذلك أساليب إدارة البلد المجاور ، هي مماثلة لتلك التي في جنوب السودان. نتيجة لذلك ، من السهل على المشاركين من SSUWC التعلم من تجارب NWSC.

الإنجازات:
بدأت كل من المقر الرئيسي لـ SSUWC ومحطة جوبا في وضع خطة عمل للإصلاح تتضمن انعكاسًا للممارسات الجيدة والدروس المستفادة من PPWSA و NWSC (على سبيل المثال ، ضرورة الإرادة السياسية والقيادة الجيدة والموظفين المتحمسين والدعم من شركاء التنمية والأقران) ، وما إلى ذلك وهلم جرا). الإنجاز العام للدورات التدريبية كان على النحو التالي:

• خطة إصلاح لتحسين أداء المرافق وتحديد الإجراءات ذات الأولوية التي تسهم في تحسينات فعالة وفعالة ، تستند إلى تعلم من مرافق المياه البارزة في البلدان النامية والدروس المستفادة منها.
• المهارات العملية وطرق الإدارة من البلد المجاور.
• جسور المنظمات في مختلف البلدان النامية بدعم من شركاء التنمية (مثل JICA في هذه الحالة) ، والتي تفهم التحديات بالتفصيل وعملية التنمية في مختلف البلدان النامية ، ولها علاقة جيدة.

الشركاء: جايكا ؛ شركة المياه الحضرية في جنوب السودان (SSUWC) ؛ وزارة الموارد المائية والري (MWRI)
الميزانية: حوالي 0.2 مليون (تدريب في بلدان ثالثة) بحلول نهاية عام 2017

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) اليابان
دايسوكي ساكاموتو (السيد) ، المستشار الخاص ، مجموعة الموارد المائية ، الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA)
Tel.:+81-3-5226-9507
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

{معرض} فيما بين بلدان الجنوب في العالم / المعارض / جايكا الأرز-جنوب السودان {/ معرض}

تأثر وضع اللاجئين والمهاجرين في البلاد سلبًا بالطبيعة الوبائية للسل (TB) وغيره من الأمراض المعدية. تعد استراتيجية مكافحة السل من منظمة الصحة العالمية واحدة من الحلول للتكيف والتطبيق على أرض الواقع. وتهدف الدورات التدريبية التي تقدمها جايكا إلى تعزيز حل مرض السل بالتعاون مع البرنامج الوطني لمكافحة السل (NTP) حيث تم دعوة عمال NTP في البلدان الأخرى وممثلي وزارات الصحة.

وبالتحديد ، منذ عام 2015 ، قدمت جايكا فرص تدريب لمدة أربعة أسابيع بالتعاون مع البرنامج الوطني لمكافحة السل (NTP) في مصر من أجل:

• تحديث معرفة مرض السل ومكافحته ؛
• تحسين المهارات التحليلية اللازمة للسيطرة على مرض السل ؛
• تطوير مهارات لتحسين نظام التسجيل والإبلاغ عن السل في مناطقهم المسئولة ؛
• تحسين معرفتهم بمكافحة عدوى السل ؛
• تحسين معرفتهم في التخطيط الاستراتيجي لمكافحة السل ؛
• تحسين معرفتهم ومهاراتهم في الإشراف وأنشطة مكافحة السل ؛
• تحسين معرفتهم بإدارة السل M / XDR ؛
• تحسين معرفتهم بإدارة داء السل ؛ و
• تحسين معرفتهم في الدعوة والتواصل والتعبئة الاجتماعية (ACSM).

دعت JICA عمال NTP في الدول الأخرى وموظفي وزارة الصحة.

يتم إجراء التدريبات كتدريب جماعي لموظفي الإدارة والطواقم بزيارات ميدانية وعلى أساس إرشادات منظمة الصحة العالمية لرعاية مرضى السل. إن نشر المعلومات الصحيحة لكل من موظفي وزارة الصحة والعاملين في المجال الطبي يثري نوعية الإرشادات التي يقومون بتحديثها. يسمح لهم بمعاملة مرضى السل بطريقة موحدة بشكل صحيح.

الإنجازات:

ومن خلال هذه الفرصة التدريبية ، تم تعزيز وبناء القدرات التقنية وشبكة قوية متعددة القطاعات من العاملين الصحيين من عدة دول للعمل بكفاءة في وقت أقل.

بمساعدة من المعلومات والمعارف التي تم الحصول عليها مؤخرًا من خلال هذا التدريب لمشروع جايكا ، قام المشاركون في التدريب بتحسين مؤهلاتهم لمواكبة تطورات مرض السل الأخيرة وغيرها من الأمراض المعدية ، مثل: متطوعون سابقون في جايكا شاركوا في سياسة وطنية للسل التخطيط في السودان.

وقد تم تنفيذ هذه الدورة التدريبية المماثلة منذ عام 2008 ، وقبلت 169 متدربًا حتى عام 2018 من العراق والسلطة الفلسطينية وعُمان والسودان وجنوب السودان والأردن وتونس وجيبوتي وأفغانستان وباكستان.

يجب اعتبار التعاون الإقليمي عاملاً مهماً للتصدي للأمراض المعدية. في هذا السياق ، من المستحسن مشاركة من عدة بلدان (من نفس المنطقة) من أجل تعزيز التآزر بين منطقة الشرق الأوسط.

الشركاء : جايكا ؛ وزارة الصحة / الحكومة المصرية.  

الميزانية: 80،000 دولار أمريكي / سنة (20 متدربًا ، 4 أسابيع)

بيانات المتصل:
الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (JICA) مصر
أتسوشي كونو
مستشار صياغة المشروع
مكتب جايكا مصر
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الحل: حتى وقت قريب ، تم تنفيذ عملية إسناد المعونة الاجتماعية إلى الأشخاص المحتاجين في أذربيجان من خلال لجان محلية خاصة تتكون من سبعة أشخاص وحرضت العديد من الشكاوى من المواطنين حول الفساد وعدم الشفافية.

الأهداف والغايات: في عام 2015 ، وضعت وزارة العمل والحماية الاجتماعية للسكان وقدمت نظامًا فرعيًا موحدًا للتطبيقات الإلكترونية وتخصيص المساعدات الاجتماعية الحكومية المستهدفة (VEMTAS) في نظام المعلومات المركزي الخاص بها ، بهدف تحسين تقديم الخدمات العامة.

التنفيذ: تضمن VEMTAS عمليات معالجة تلقائية لتطبيقات المساعدة الاجتماعية الحكومية المستهدفة والنظر في ظروف حياة الأسر ، والتي تقدرها البرمجيات الخاصة. كما يقوم النظام بتخصيص القرار ، مما يؤدي إلى تجنب الاتصالات بين المتقدمين والمسؤولين. يتم دفع المعونة الاجتماعية المستهدفة في شكل غير نقدي ، مع ضمان الشفافية ومكافحة الفساد.

الآن يمكن للأسر ذات الدخل المنخفض الوصول إلى VEMTAS إلكترونيا من خلال أجهزة الكمبيوتر والهواتف المحمولة ، مثل أكشاك معلومات الحكومة الإلكترونية الخاصة أو عبر مكاتب البريد. لتقديم المساعدة الفنية للمتقدمين ، عقد موظفو مكتب البريد تدريبا ذا صلة.

منذ فبراير 2016 ، تم تنفيذ الحل على مستوى البلاد. تم تقديم أكثر من 271،000 طلب خلال أول شهرين من عمل النظام.

الإنجازات: أدى الحل إلى التغييرات التالية:

• لم يعد مقدمو الطلبات بحاجة إلى جمع المستندات من منظمات مختلفة لتقديمها إلى الوزارة ، كما أن استخدام الورق مقيد تمامًا. تقوم الوزارة بجمع الوثائق اللازمة من تلقاء نفسها من خلال الوصول إلى قواعد بيانات المؤسسات الحكومية ذات الصلة في الوحدة

• يتم النظر في الطلبات الإلكترونية المقبولة خلال 15 يوم عمل.

• يتلقى المواطنون رسالة قصيرة لإبلاغهم بما إذا كانت قد تم تقديم المساعدة الاجتماعية المستهدفة ومقدارها.

• يجعل النظام من المستحيل على المسؤولين التدخل في العملية للاستفادة من تخصيص المعونة ، وبالتالي ضمان عملية شفافة وخالية من الفساد.

• ويأمر النظام بالبطاقات البلاستيكية المصرفية لتلقي المعونة الاجتماعية التي تستهدف الدولة ، والتي يتم تعيينها لمدة عامين.

• يقوم النظام بإرسال رسالة نصية تخبر مقدم الطلب عن عنوان مكتب البنك ، حيث يمكنه الحصول على بطاقته البلاستيكية والتاريخ

  عندما يمكن جمع البطاقة.

التكرار: يمكن اعتبار الحلول للتكرار في البلدان التي تحتاج إلى إصلاح النظام اليدوي القديم لتخصيص المعونة الاجتماعية.

الشركاء:

وزارات الداخلية ، العدل ؛ الضرائب وزارة الزراعة. وزارة التربية والتعليم؛ وزارة الاتصالات والتقنيات العالية اللجنة الحكومية لجمهورية أذربيجان بشأن صفقات اللاجئين والأشخاص المشردين داخليا ؛ اللجنة الإحصائية للدولة لجنة الدولة حول قضايا الملكية. دائرة الهجرة الحكومية خدمة الدولة للتعبئة والتجنيد البنك المركزي؛ مركز الفحص الحكومي "Azərişıq" OJSC؛ "Azərsu" OJSC؛ اتحاد إنتاج AzeriGaz لشركة نفط الدولة.

معلومات للتواصل:
أذربيجان
وزارة العمل والحماية الاجتماعية للسكان في جمهورية أذربيجان.
العنوان: Salatin Askerov str ، 85 ، باكو
مسؤول الاتصال: السيدة إرادا أوسوبوفا
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: (+99412) 596 60 96

الأهداف والغايات: في عام 2006 ، أطلقت وزارة العدل في جمهورية أذربيجان بالتعاون الوثيق مع مجلس أوروبا نظاما جديدا شفافا لاختيار القضاة.

التنفيذ: أدخل النظام عددًا من التغييرات المؤسسية والهيكلية:

• من أجل اختيار المرشحين لمنصب قضائي ، أنشئت وحدة جديدة تسمى لجنة اختيار القضاة ، حيث يتم تعيين أغلبية الأعضاء فيها.
• عملية الاختيار هي إجراء متعدد المراحل ، والذي يتضمن الاختبارات والامتحانات والمقابلات ، والتدريب على المدى الطويل والتدريب في المحاكم. يقوم جميع المرشحين بإجراء امتحان في قاعة واحدة تحت مراقبة المراقبين المحليين والدوليين ووسائل الإعلام.
• يقوم برنامج كمبيوتر باختيار الأسئلة من بنك البيانات.
• يتم التحقق من نتائج الفحص وإعلانها في حضور المرشحين على الفور.
• لضمان أقصى قدر من الشفافية ، يتم بث الاختبارات عبر الإنترنت على الإنترنت ، وهو أيضًا ابتكار.

وتجدر الإشارة إلى أنه بالتعاون مع خبراء أوروبيين بارزين ، تم تطوير مفهوم جديد للتدريب الذي يتبادل التدريبات والتدريب الداخلي في المحاكم. كما يتم ترتيب دورات تدريبية طويلة الأجل في الخارج لمرشحي القضاة. على سبيل المثال ، شارك ما يقرب من 160 مرشحًا للقضاة في حلقات دراسية لمدة أسبوعين في أكاديمية العدل التركية ، والتي شملت ليس فقط الدراسات النظرية ولكن أيضًا المشاركة في الإجراءات القانونية في المحاكم في حالات مختلفة.

الإنجازات: على مدى السنوات العشر الماضية ، شارك أكثر من 2600 مرشح قضائي في 4 عمليات اختيار ونجح 307 منهم في تعيين قضاة. وتم اختيار جيل جديد من القضاة يضم ما يقرب من 60 في المائة من الهيئات القضائية في البلاد في إطار النظام الجديد.

التكرار: أقرت المفوضية الأوروبية لكفاءة العدل بأنها ممارسة جيدة للاهتمام ؛ أوصى خبراء الاتحاد الأوروبي بدراسته للبلدان الأخرى المشاركة في برنامج الشراكة الشرقية.

الشركاء: المفوضية الأوروبية لكفاءة العدل (CEPEJ) ، مجلس أوروبا

بيانات المتصل:
العنوان: 1 ، Stroiteley Ave ، باكو ، أذربيجان
وزارة العدل
الهاتف: (+994 12) 510-10-01 ، 537-05-54
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ؛ عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.