En 2008, la Fédération nationale de Taekwondo et Kickboxing du Tadjikistan (NTKFT) avec le soutien d'UNIFEM (UNWOMEN) et du FNUAP a lancé un réseau de défenseurs locaux de la prévention de la violence, de la stigmatisation et de la discrimination parmi les athlètes du monde au Taekwondo. Le but principal de l'engagement des athlètes de Taekwondo est de surmonter les normes et les comportements stéréotypés au Tadjikistan qui conduisent à la violence contre les femmes dans la vie professionnelle et privée à travers le sport et les communications.

La solution a été mise en œuvre en étroite coopération avec le Programme commun sur la violence contre les femmes, les agences des Nations Unies et l'Alliance de planification familiale du Kirghizistan (KFPA) et le Comité national des femmes du Kirghizistan (NCWAK) par une formation intitulée "Stepping Stones" prévue pour les ONG locales du Tadjikistan: NTKFT et ONG Gender and Development. Les experts nationaux du Kirghizistan ont partagé leurs connaissances et leur expérience dans le domaine de la mobilisation communautaire, du changement d'attitude et du comportement dans le domaine de l'équité entre les sexes et l'autonomisation des femmes.

Le NTKFT, dirigé et soutenu par le FNUAP, l'UNWOMEN, le HCR et l'ONUSIDA, a mis en place un certain nombre d'initiatives visant à promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes et des filles, y compris des campagnes de sensibilisation, renforcement des capacités, sensibilisation, formations, mobilisation communautaire, plaidoyer et politique. Participation aux événements sportifs internationaux et régionaux avec la promotion et l'amélioration de la compréhension et de la prise de conscience de leurs pairs et partenaires des buts et objectifs du Cadre d'action et de la Campagne du Secrétaire général de l'ONU 2008 - 2015 «UNITE pour mettre fin à la violence à l'égard des femmes».

Notamment, depuis 2012, le Président de la Fédération, M. Mirsaid Yahyaev est l'Ambassadeur de bonne volonté de SG dans UNiTE contre la campagne VAW.

La solution a permis d'atteindre les objectifs suivants:

• Men Led Network dans le NTKFT (les sportifs célèbres) a amélioré le potentiel et la connaissance de ses membres sur le travail avec les communautés locales sur la SSR, la PF, la paternité informée et la prise en charge des enfants, la prévention de la violence basée sur le genre (VBG) et la violence sexiste et la promotion Des questions d'égalité entre les sexes;
• Les jeunes sportifs formés ont profité activement des techniques d'éducation «masculins-masculins» et «pairs-à-pairs» pour transmettre des connaissances sur les questions d'égalité entre les sexes, la SSR et la prévention du VIH, ainsi que la promotion de pratiques non discriminatoires chez les adolescents parmi leurs pairs au quotidien Les situations et les actions publiques et les campagnes;
• L'égalité entre les sexes et les pratiques non discriminatoires ont été fortement promues dans la Société de la jeunesse par des discours publics et des contacts des sportifs avec les médias lors du Championnat du monde sur le Taekwondo qui a eu lieu en août 2014 au Tadjikistan.

La solution a été réussie en raison de ce qui suit:

• Implication de dirigeants masculins de différents horizons;
• Large déploiement à l'intérieur et à l'extérieur du pays;
• Participation des décideurs de haut niveau, comme SAR la Princesse héritière Mary du Danemark, Mme Ban Soon-taek, membres du Conseil exécutif du PNUD / UNFPA / UNOPS, etc.
• Une acceptation positive par la population générale, les jeunes en général et les sportifs en particulier;
• Rentabilité et durabilité élevée de ces idées et initiatives.
• Possibilité de coopération et de participation du secteur privé et des organes gouvernementaux à l'avenir;

La campagne Orange Day, promue par NTKFT en 2012, est devenue l'intérêt de la Fédération Taekwondo d'Afrique (TFA) qui réunit six pays africains. TFA a rejoint la campagne Orange Day promue par NTKFT dans plusieurs événements sportifs internationaux et a utilisé l'expérience positive de NTKTF. À savoir, un concours parmi tous les membres de TFA a été mené pour démontrer leur engagement envers la prévention de la VBG et la promotion de GE par la participation à Orange Day de manière créative.

La mise en œuvre de la solution a entraîné les modifications suivantes:

1. Pour les bénéficiaires internes (fédération de Taekwondo + partenaires):
   • La sensibilité au genre a également été soulevée au sein de l'organisation elle-même et des agences partenaires;
   • Le niveau de confiance et de loyauté chez les filles et les garçons a augmenté;
   • Plus de jeunes filles sont impliquées dans les sports, en particulier, dans la Fédération de Taekwondo;
   • Le niveau de leadership des filles-sportives a augmenté, ils se sentent plus confiants pour faire du sport, participer au championnat national et international, parler au public et diffuser les messages à l'appui de GE;
   • L'organisation (NTKFT) est devenue plus capable de répondre aux menaces internes et externes liées à GE; L'organisation est devenue un partenaire à part entière capable de développer des documents techniques et des projets, impliquer des partenaires externes et mettre en œuvre des programmes dans ce domaine de manière indépendante.
2. Pour les bénéficiaires externes (audience générale):
   • Le niveau de sensibilisation sur GBV / GE a considérablement augmenté parmi le public cible grâce à l'utilisation de messages corrects, de bons canaux et de modèles parmi les sportifs et dirigeants dignes de confiance;
   • L'attitude de la population envers les sports féminins est devenue plus amicale grâce à la performance réussie des filles sportives NTKF dans les championnats nationaux et internationaux;
   • La perception du rôle des hommes dans la fin du cercle de violence a changé et de plus en plus de personnes et de militants publics ont commencé à soutenir ces idées et à diffuser les messages par les médias traditionnels et sociaux;
   • Plus de représentants des secteurs public et privé comprennent et appuient les initiatives liées à la promotion de GE / prévention de la violence sexiste et à l'engagement des hommes pour ces initiatives.

Les résultats suivants peuvent être reproduits dans d'autres pays du Sud:

• Système établi de partenariat durable et efficace entre la Fédération et le FNUAP;
• Système interne de coordination de la Fédération qui a su réunir sous son parapluie plus de cinq autres fédérations sportives (Badminton, Basketball, Football et autres fédérations) et augmenter leurs capacités et les sensibiliser à d'autres actions dans le domaine de l'égalité entre les sexes (GE) Et la prévention de la VBG.
• Créé un système d'implication, de formation et de motivation des jeunes et des sportifs dans les initiatives.

Budget: USD 120 000 en 2008-2015, avec 18 000 USD dépensés en première année et 6 000 USD en 2015.

Partenaires: UNFPA, ONU Femmes, UNHCR, ONUSIDA, Comité des femmes et de la famille sous le gouvernement de la République du Tadjikistan, Comité de la jeunesse, des sports et du tourisme sous le gouvernement de la RT, Kyrgyz Family Planning Alliance (KFPA) et Comité national Des femmes du Kirghizistan (NCWAK)

Détails du contact:
Tadjikistan
La Fédération Nationale de Taekwondo & Kickboxing

Adresse: 23/1, rue Bokhtar, Dushanbe
M. Erkinzhon Latypov, Directeur
Numéro de téléphone: + (992) 91 955 1225
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Facebook: www.facebook.com/TaekwonDoTajikistan

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La réduction des risques de catastrophe (DRR), étant une partie inséparable du développement, est une préoccupation sérieuse, en particulier pour les pays pauvres et les pays en développement. Il est également reconnu comme une priorité en Arménie, dont la meilleure preuve est la Stratégie nationale de RRC adoptée récemment par le Gouvernement de l'Arménie (le 7 mars 2012). À la suite de la Stratégie nationale de sécurité, la RRC est considérée comme l'élément le plus important de la sécurité de l'État et de son développement durable, conformément aux dispositions stratégiques de la RRC et au Plan d'action 2012 - 2015, elle doit être intégrée dans les plans de développement sectoriels. L'intégration pratique de la RRC dans les programmes et processus de développement, en particulier au niveau de la communauté, est un défi majeur et un élément constitutif du processus complet de construction de nouvelles mentalités et de comportements, sinon, la construction d'une nouvelle culture de RRC en Arménie.

La réduction des risques au niveau local est la composante locale du système global de gestion des risques de catastrophe (DRM), qui, avec les composantes régionales et nationales, construit le système national de DRR dans son ensemble. La méthodologie de gestion des risques au niveau local est une compilation complète d'outils et de procédures conçus pour le développement informé axé sur le risque basé sur la communauté. LLRM a été développé par le PNUD et le Ministère des situations d'urgence de la République d'Arménie en coopération avec l'UNICEF, la société de la Croix-Rouge arménienne et World Vision Armenia et introduit avec une attention particulière à la construction d'une culture de réduction des risques au niveau local.

LLRM est une consolidation des données clés et des conclusions sur les risques spécifiques à la collectivité et les solutions prioritaires obtenues dans le résultat de l'exercice d'évaluation et de planification de la vulnérabilité et de la capacité, avec indication des sources de financement possibles et des secteurs où ces secteurs peuvent être hébergés. L'outil LLRM a été testé dans 40 communautés par le PNUD en 2012-2015 grâce au test et à l'adaptation des outils similaires largement utilisés et sert d'outil de diagnostic et de conseil pour le développement et le mécanisme informés sur le risque communautaire pour la mise en œuvre de la Stratégie nationale sur la RRC.

L'objectif de la LLRM est de promouvoir le développement de communautés élastiques en Arménie, en fonction des dispositions pertinentes de la Stratégie nationale de RRC et des orientations prioritaires de HFA (cadre d'action de Hyogo) et du cadre de Sendai pour la RRC et est considérée comme l'étape la plus cruciale vers la création de DRR national Culture en Arménie. De nos jours, LLRM est utilisé par toutes les organisations impliquées dans les processus d'identification et de réduction des risques au niveau local en tant que module standard et plus de 200 communautés ont été évaluées. Le PNUD travaille avec le MoES pour améliorer la méthodologie pour l'associer à SDG et Sendai Framework for DRR, puis à fournir au gouvernement pour adoption. La poursuite de la mise en œuvre de LLRM assurera la planification et la budgétisation informées du risque basé sur la communauté.

Les partenaires:

Ministère des situations d'urgence de la République d'Arménie, UNICEF, Société de la Croix-Rouge arménienne, World Vision Armenia

Budget:

800-1000 $ (selon la distance et la taille de la région)

Détails du contact:
Arménie
PNUD Arménie
Personne à contacter: Armen Chillingaryan, coordonnateur du programme DRR
Numéro de téléphone: +374 60 530000
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Pays impliqués: Kirghizistan et Tadjikistan

Les relations entre le Tadjikistan et le Kirghizistan peuvent être qualifiées de coopératives et pacifiques, mais il existe un nombre important de problèmes liés à la frontière non résolus qui menacent de saper la sécurité et les gains de développement des pays. L'analyse des incidents entre les communautés voisines du Kirghizistan et du Tadjik a souligné que la jeunesse était un groupe démographique clé derrière une grande partie des tensions intercommunautaires / transfrontalières récemment enregistrées. Compte tenu du fait de la situation démographique dans les deux pays et de la représentation significative des jeunes dans la structure démographique globale de la population, la décision a été prise d'accorder une attention particulière à la prise en compte des problèmes de la jeunesse à travers un certain nombre d'interventions stratégiques. L'évaluation des besoins des jeunes a identifié une mauvaise communication et un manque de coopération entre la communauté voisine ainsi qu'un faible niveau de tolérance ethnique envers les jeunes de deux pays.

Par conséquent, en 2016, le PNUD a lancé l'initiative de cibler les jeunes par le biais d'initiatives éducatives et de renforcement des capacités et de favoriser la participation des jeunes à l'élaboration et à la mise en œuvre d'activités conjointes de jeunesse dans les zones frontalières tadjik-kirghizes, contribuant ainsi au renforcement de la compréhension et de la tolérance multiculturelles .

Le PNUD a concentré ses activités liées aux jeunes sur le groupe de jeunes de 18 à 30 ans qui sont enclins aux conflits et à leurs conséquences et aux incidents probables avec les communautés voisines du Kirghizistan. Il est supposé que, grâce à la participation aux activités du projet, les jeunes créeront des liens d'amitié, de coopération et de réseaux sociaux avec leurs pairs des villages voisins du Kirghizstan, apprennent ensemble les connaissances sociales et commerciales et développent les compétences grâce à la mise en œuvre d'initiatives sociales et commerciales communes .

Pour atteindre les objectifs fixés dans les cadres de l'initiative en cours, la décision a été prise d'apporter aux jeunes des communautés voisines les connaissances et les opportunités de coopérer dans les activités suivantes:

1. Établissement de groupes de contact des jeunes dans les 8 villages cibles des districts d'Isfara et de B. Gafurov, région de Sughd du côté tadjik et 15 villages cibles du Kirghizistan, composés de jeunes entrepreneurs, enseignants, représentants du gouvernement local et "jeunes à risque" (8 à 10 personnes par groupe, dont au moins 3 sont des femelles).
2. Réaliser 4 camps de jeunes transfrontaliers (deux dans chaque pays) pour 272 participants de deux pays et faciliter l'élaboration des plans d'action conjoints de coopération socioéconomique;
3. Appui à la mise en œuvre des plans d'action conjoints de la coopération socio-économique des jeunes dans les villages cibles tout au long de l'année 2017;
4. Renforcer la capacité des groupes de contact des jeunes à travers les programmes de formation suivants (deux principaux forfaits):
   • Ensemble de développement social et de consolidation de la paix, composé de: Tolérance; Direction; Pensée critique; Négociation et dialogue; Participation à la prise de décision;
   • Forfait économique, consistant en: évaluation conjointe des opportunités commerciales locales; Plan d'affaires en développement; Formations sur la législation fiscale et entrepreneuriale; Apprendre les meilleures pratiques et les cas de réussite - rencontres avec les entrepreneurs locaux, les propriétaires des entreprises à Isfara et les visites d'étude aux entreprises; Flexibilité dans la mise en œuvre pratique des idées commerciales et du démarrage de l'entreprise.

Les résultats suivants ont été obtenus à ce jour:

1. Les groupes de contact des jeunes dans les 8 villages cibles du côté tadjik et 15 villages cibles du Kirghizistan, composés de jeunes entrepreneurs, enseignants, représentants du gouvernement local et «jeunes à risque» (8 à 10 personnes par groupe, au moins 3 D'entre eux sont des femelles) sont établis.
2. Le premier des quatre camps de jeunesse transfrontaliers prévus (deux dans chaque pays) pour 86 participants de deux pays est mené et les plans d'action conjoints de coopération socio-économique de 6 communautés tajik et 10 kirghizes sont développés;

Partenaires: FTI Kirghizistan - Fondation pour la tolérance internationale; ASTI Tadjikistan (Association de l'Intelligentsia Scientifique et Technique); Les autorités locales au niveau du district et de Jamoat.

Budget: 141.000 USD

Informations de contact:
PNUD Tadjikistan: Mme Gulshod Sharipova, Spécialiste des S & E, PNUD Khujand AO
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Téléphone: +992939999202

PNUD Kirghizistan: M. Akyn Bakirov, spécialiste des projets, PNUD Batken AO
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: +996770220922

Le renforcement de la capacité d'innovation des petites et moyennes entreprises (PME) est une condition préalable à l'amélioration de la compétitivité et du développement durable. La capacité d'innovation des PME dans la région de Varna, en Bulgarie, est inférieure à celle des grandes entreprises. Afin de l'augmenter, le groupe de base Web a été créé pour établir des cadres qualifiés et adaptés pour motiver les PME à l'innovation et les rapprocher des résultats des activités de recherche et développement (R & D).

En 2012, l'Agence de développement économique de Varna (VEDA) dans le cadre du projet "Asvilok Plus" financé par l'UE a créé un réseau social de jeunes innovateurs, entrepreneurs et gestionnaires pour soutenir les initiatives de petites entreprises, afin de les motiver à unir leurs efforts pour mettre en œuvre leurs idées novatrices. L'éducation en ligne, les consultations et les possibilités d'échange d'informations avec VEDA et les membres du réseau.

L'initiative visait à:

• Créer une plate-forme pour le partage des connaissances, la communication et le réseautage;
• Fournir des informations à jour sur les possibilités de financement pour des projets et des idées innovants, ainsi que pour la formation et les bourses d'études visant à renforcer les capacités d'innovation des ressources humaines;
• Tirer parti d'une application innovante des TIC en ce qui concerne la diffusion d'informations concernant le soutien financier de l'UE et la mise en œuvre du projet, afin d'améliorer la visibilité et la transparence.

L'initiative comprend les activités suivantes:

• Identifier et mettre en place un environnement créatif qui permet aux personnes intéressées dans le domaine de l'innovation et de l'esprit d'entreprise à apprendre les unes des autres en partageant le savoir, l'expérience et l'information;
• Promouvoir l'initiative et attirer les gens vers le groupe qui participe et utilise fréquemment les réseaux sociaux pour la communication et l'échange d'informations (y compris les personnes ayant une déficience auditive);
• La gestion du groupe, y compris le soutien général et la diffusion d'informations mises à jour sur les questions d'innovation, de formation et de financement pertinentes pour les jeunes entreprises de haute technologie et les produits innovants (pour surmonter le manque de compétences de gestion et de financement).

Depuis la création du groupe, le nombre de ses membres a augmenté à 542. Le réseau de personnes sur la plate-forme publie activement des informations sur les événements à venir, les formations, les programmes, etc. et développent des relations d'affaires entre eux. Ainsi, l'initiative de la VEDA permet à l'environnement économique des régions impliquées de devenir plus amicaux pour l'innovation en créant un cercle vertueux au niveau régional où l'offre de nouvelles idées et la demande de nouvelles solutions poussent et tirent l'innovation.

Une fois le projet terminé, le groupe continue de fonctionner et d'élargir son réseau en acceptant de nouveaux membres. De façon volontaire, ses membres échangent régulièrement des informations sur les nouveaux programmes de financement pour les entrepreneurs, les entreprises en démarrage, les PME et l'innovation, pour une formation gratuite, des ateliers, des réunions, des expositions, des voyages missionnaires et des opportunités similaires, pour les compétitions et les prix actuels dans le pays et à l'étranger , Et d'autres sujets pertinents pour la compétitivité et l'innovation.

Partenaires: le programme de coopération transnationale de l'Europe de l'Europe du Sud-Est (programme SEE)

Budget: pendant la durée de vie du projet, un salaire du gestionnaire du réseau virtuel.

Informations de contact:
Bulgarie
Agence de développement économique de Varna
Personne à contacter: Todorka Dimitrova, directrice de VEDA
Téléphone: +359 887 934526
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Avec le soutien du Programme féminin des Nations Unies sur l'autonomisation économique financé par le Gouvernement suédois, un modèle innovant pour la fourniture de services coordonnés et sensibles au genre a été introduit en Moldova au niveau local, selon l'approche «one-stop-shop» ou «one window». Améliorer l'accès à des informations et à des services de qualité par les femmes rurales et les groupes de population vulnérables en apportant différents prestataires de services des secteurs public, privé et de la société civile à un seul endroit et en même temps le Joint Information and Services Bureaus (JISB) sous la direction de L'administration locale était établie dans 6 districts de la Moldavie.

Les JISB fonctionnent depuis 2010 et fournissent des informations et des services dans les domaines de l'agriculture et de l'extension rurale, du cadastre, de l'emploi, du développement des entreprises et de la protection sociale. Les séances de JISB se déroulent une fois par semaine, offrant aux populations locales la possibilité de bénéficier de ses services coordonnés.

L'établissement de JISB était unique et rentable pour l'administration publique locale de la Moldavie, car elle n'entraînait pas la création d'une nouvelle structure ou le recrutement de personnel supplémentaire.

Les JISB sont situés dans l'édifice du conseil de district et / ou des locaux de l'administration de district dans un endroit facilement accessible et visible. Les séances de JISB se déroulent une fois par semaine, ce qui permet aux populations locales de bénéficier de leurs services coordonnés dans les domaines de l'emploi, de la protection sociale, du développement des petites et moyennes entreprises, du cadastre, de l'agriculture et etc.

Outre les réunions hebdomadaires, les JISB organisent régulièrement des visites mobiles dans les villages avec les municipalités du village et l'administration du district pour assurer la prestation de services pour tous et en particulier pour les femmes dans les communautés rurales. Les équipes mobiles se sont révélées bénéfiques surtout pour les femmes et la population rurale de différents groupes défavorisés qui ne peuvent se rendre au centre de la Rion.

Au 30 septembre 2013, les JISB en service ont fourni un soutien et des conseils à plus de 13 000 personnes, au cours de plus de 500 séances au niveau du district et des visites des équipes mobiles, dont 60% étaient des femmes et 84% de la zone rurale. Selon l'analyse et les conclusions faites par l'administration du district et les fournisseurs de services JISB, JISB a créé et offert plusieurs opportunités dans les zones rurales.

Les JISB ont également été identifiés comme moyen efficace pour la diffusion des services électroniques au niveau local. Il est à noter que E-Government Center prévoit soutenir les JISB dans la numérisation des services publics.

Parmi les fournisseurs de services en agriculture et en extension rurale, les JISB sont les sections / départements de l'industrie agricole et alimentaire des conseils de district, des sections / départements de développement économique des conseils de district, du département de surveillance phytosanitaire et du contrôle des semences, de l'Agence pour les interventions et Les paiements en agriculture, l'Agence nationale pour le développement rural, la Fédération des agriculteurs de Moldova-Agroinform, la Fédération des agriculteurs de Moldavie, l'Union des producteurs agricoles-Uniagroproject et la Chambre de commerce et d'industrie.

Un guide pour les parties prenantes a été élaboré, ce qui représente une cartographie des services dans les domaines de l'assistance sociale et de la protection, de l'emploi, de l'esprit d'entreprise, de l'agriculture, de la terre et du cadastre et a été grandement apprécié par les fonctionnaires, les représentants de l'administration publique centrale / locale, les ONG et les utilisateurs de services .

Budget: La maintenance et le fonctionnement de JIBS sont entièrement couverts par les sources locales, y compris le conseil de district. À l'étape de la mise en œuvre initiale, le programme ONU Femmes WEE a soutenu le district avec des travaux de réparation de base de l'espace JISB, l'installation de murs et de portes en verre transparent, ainsi que l'achat de meubles basiques tels que des tables et des chaises pour les prestataires de services et les bénéficiaires et Ordinateurs (ordinateurs portables) afin de faciliter le processus de livraison du service au levier du village. Ces dépenses ne dépassaient pas 2 500 dollars américains par district.

Les expériences et le concept de JISB ont été cernés avec les collègues du gouvernement du Tadjikistan lorsque la délégation officielle de ce pays a visité la Moldavie pour se familiariser. La délégation a noté que les JISB représentaient une plate-forme importante pour la prestation de services transparents et accessibles aux personnes et la «Satisfaction des bénéficiaires est la rétroaction la plus importante de l'activité JISB au niveau local». Les connaissances acquises en Moldavie serviront à lancer l'introduction d'une approche «unique» pour la fourniture de services dans le district pilote de Ghonchi au Tadjikistan, axée principalement sur les services sociaux.

Partenaires: ONU Femmes, Gouvernement suédois

Détails du contact:
République de Moldavie
Personne: Tatiana Sincovschi
Numéro de téléphone: +373 22 28 07 75
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Même si la responsabilité sociale de l'entreprise était un concept plutôt nouveau pour la République de Macédoine il y a une décennie, elle a déjà mis en place la configuration institutionnelle pour la RSE, y compris l'organe national de RSE, la politique nationale de RSE adoptée et le dévouement prouvé du gouvernement pour le développement de la RSE dans le pays.

En 2007, le Gouvernement de la République de Macédoine a adopté le Programme de stimulation de l'investissement en RM pour 2007-2010, dans lequel, compte tenu de l'importance de la responsabilité sociale des entreprises pour assurer l'impact sur le bien-être des investissements, des dispositions spéciales ont été prises pour le développement de la Responsabilité sociale des entreprises (RSE).

FORMULATION POLITIQUE ET CONFIGURATION INSTITUTIONNELLE

En outre, le ministère de l'Économie a lancé des activités sur la création d'un organisme formel, chargé de promouvoir la RSE dans le pays et de coordonner les activités de toutes les parties prenantes dans ce domaine. En 2007, l'Organe national de coordination sur la RSE a été créé en tant que groupe de travail permanent au sein du Conseil économique et social du gouvernement. L'organe de coordination sur la RSE compte 17 membres et représente une structure formalisée pour le dialogue multipartite et l'identification des actions pour la promotion et la mise en œuvre de la RSE. Cela implique toutes les parties prenantes sous un parapluie du gouvernement, et pourtant, ce n'est pas un organe gouvernemental. Le ministère de l'Économie agit en tant que coordinateur des activités de promotion de la RSE au nom des institutions de l'État.

L'Organisme a élaboré le programme national de RSE pour la République de Macédoine 2008-2012, un document d'orientation approuvé par le gouvernement en octobre 2008. L'approche multipartite de la formulation de la politique nationale de RSE favorise des actions conjointes qui peuvent se compléter et Créer des synergies et définir les rôles, les responsabilités et les activités de toutes les parties prenantes. Le rôle du gouvernement semble créer un environnement favorisant la croissance, l'inclusion et la durabilité. Les objectifs prioritaires comprennent la sensibilisation à la RSE; Développer les capacités et les compétences nécessaires pour intégrer la RSE; Et assurer un environnement favorable au développement de la RSE.

Le ministère de l'Économie est responsable de la mise en œuvre de la politique de RSE et de l'intégration des pratiques et des politiques liées à la RSE au sein de différentes parties prenantes de la RSE. Le Département de la promotion de la RSE a été créé au sein du Ministère, composé de l'Unité des Pratiques Sociales Responsables et de l'Unité de Politique de Responsabilité Sociale. Les activités visent à promouvoir et à renforcer le dialogue national multipartite sur la RSE, l'échange d'idées et d'expériences sur les pratiques en matière de RSE, de développer la capacité de l'organe national de la RSE et d'encourager l'adoption des pratiques de RSE dans tous les secteurs.

MACEDONIAN CSR PROJECT

Avec le soutien financier du Programme de la Commission européenne pour la compétitivité et l'innovation (CIP) et la coopération avec l'Association des chambres de commerce de la République de Macédoine et deux organisations de la société civile, la Fondation macédonienne de développement des entreprises et l'association civile macédonienne Konekt, le Ministère de l'économie A mis en place un projet visant à soutenir l'intégration des pratiques et des politiques liées à la RSE au sein des différentes parties prenantes, en mettant en œuvre les mesures et les activités prévues dans l'Agenda national sur la RSE. Le projet visait les entreprises, en particulier les PME, leurs employés et leurs consommateurs, les organisations de la société civile, les représentants des gouvernements et les médias. Principales composantes du projet en corrélation avec les objectifs prioritaires de l'Agenda national. Dans le cadre du projet, l'examen des lois et règlements sur la conformité à la RSE a été réalisé afin d'élaborer des recommandations pour la synchronisation de la législation avec le concept de RSE.

PRIX NATIONAL SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE SOCIALE

Depuis 2007, chaque année, traditionnellement, un événement National Award est organisé pour les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises, dans cinq catégories: relations avec les employés, gouvernance éthique, relations de marché avec les fournisseurs, consommateurs et clients, protection de l'environnement et participation communautaire. Récemment, une nouvelle sixième catégorie a été introduite - la pratique de SR la plus novatrice. Dans le cadre de l'Appel annuel pour les candidatures pour le Prix national pour les meilleures pratiques de RSE, les entreprises macédoniennes sont invitées à postuler et à concurrencer dans chaque catégorie, tandis que la documentation est évaluée par les Commissions de juré d'experts pour le choix des pratiques décernées dans chaque catégorie. Jusqu'à présent, les petites et moyennes entreprises macédoniennes et les grandes entreprises ont présenté leurs 500 pratiques sociales responsables, démontrant le dévouement à la société et à l'environnement.

Catégories, nombre d'applications chaque année:

Le développement futur nécessite:

• Élaborer une nouvelle stratégie pour stimuler la RSE conformément à la politique de l'ONU et de l'UE, des développements réglementaires, des priorités de développement national et des besoins des principales parties prenantes;
• Le renforcement des capacités des structures institutionnelles en charge de la formulation, de la coordination et de la mise en œuvre des mesures de RSE, afin de créer des bases pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.

Le résultat attendu est la nouvelle stratégie nationale à moyen terme pour stimuler la RSE et développer les capacités des structures principales pour la mise en œuvre de mesures de soutien à la RSE, sur la base de la politique de RSE de l'ONU et de la Commission européenne en République de Macédoine.

L'amélioration et l'avancement de la responsabilité sociale des entreprises en République de Macédoine ont contribué à un environnement favorable au développement durable et à la compétitivité, à l'inclusion sociale et à l'amélioration de l'environnement commercial général.

À la suite des activités conjointes de toutes les parties prenantes au cours des dernières années, la Macédoine est maintenant positionnée comme l'un des leaders de la RSE en Europe et son approche du développement et de la mise en œuvre de la RSE peut être partagée et reproduite dans d'autres pays intéressés à introduire La RSE dans le programme de développement.

Budget: 5 000 euros par an en 2008-2015, 10 000 EURO pour 2016

Détails du contact:
Ministère de l'économie
Jurij Gagarin - 15, 1000 Skopje
République de Macédoine
Département pour stimuler la responsabilité sociale des entreprises

Maja Kurcieva, directrice adjointe du département RSE
Tél: 02 3093 403
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Sofija Kuzmanovska, chef d'unité pour la politique de RSE
Tél: 02 3093 421
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Au cours de l'année académique 2004-2005, l'Agence nationale pour l'action antimines de l'Azerbaïdjan (ANAMA), en coopération avec le Ministère de l'éducation de l'Azerbaïdjan et l'UNICEF, a lancé l'intégration de Mine Risk Education (MRE) dans les programmes scolaires pour diffuser des règles de comportement et des messages sécurisés parmi les personnes vivant Dans les zones explosives et explosives de restes de guerre (ERW), tout en assurant la sécurité des projets de développement et de réhabilitation contre la menace d'engins explosifs.

Basé sur la mise en œuvre réussie de la solution en Azerbaïdjan, depuis 2009, ANAMA fournit une assistance humanitaire non militaire à la République islamique d'Afghanistan par le biais d'un projet pilote sur l'intégration de l'ERM dans le programme des écoles locales afin de sensibiliser Et évalue les messages d'éducation parmi les élèves grâce aux enseignants.

En 2010-2012, dans les services d'éducation de Kaboul et de Parvan, en Afghanistan, AMANA a apporté son soutien aux homologues afghans en:

• Traduction des livres "Mine Danger" utilisés dans les écoles azerbaïdjanaises en tant que manuels scolaires pour les écoliers en langue Dari;
• Production de manuels pour les étudiants et les manuels pour les enseignants, distribution à certains établissements d'éducation ciblés: 24 000 unités de livres pour les étudiants et 1 500 manuels pour les enseignants ont été produits et livrés au Ministère de l'éducation de la République et à l'Autorité nationale de gestion des catastrophes de l'Afghanistan (ANDMA).
• Formations méthodiques pour les enseignants qui devraient avoir enseigné ce sujet dans les écoles pour 800 enseignants (dans la ville de Kaboul et dans la province de Parvan.

Une conférence de presse, concernant la cérémonie de remise des livres financée par le gouvernement de l'Azerbaïdjan dans le cadre de son programme de soutien humanitaire «non militaire» pour les étudiants afghans, a été organisée dans la ville de Kaboul qui a été diffusée à travers 5 à 6 chaînes de télévision locales et certaines D'autres médias de masse.

À la suite des efforts conjoints, à partir de l'année académique 2010, l'intégration du MRE dans les programmes scolaires a été officiellement approuvée par le Ministère de l'éducation en Afghanistan.

En outre, le Ministère de l'éducation de l'Afghanistan a demandé que 40 000 autres livres soient envoyés dans l'année scolaire à venir, qui ont été traduits de Dari en Pashto par les spécialistes locaux.

Budget: pour la première étape du projet pilote, environ 25 000 USD; La deuxième étape (y compris la production de livres) nécessitait 170 000 USD.

Partenaires: le gouvernement azerbaïdjanais (soutien financier), l'ANDMA, le Département de la Déminage (DMC) et le Centre de coordination de l'action antimines pour l'Afghanistan (MACCA), le Ministère de l'éducation et le Parlement afghan.

Détails du contact:
République d'Azerbaïdjan
Musa Jalalov, directrice de département MRE, Agence nationale pour l'action antimines de l'Azerbaïdjan (ANAMA)
Adresse: ville de Baku, PC: AZ: 1108
60 Ibrahimpasha Dadashov str.,
Téléphone: (+ 99412) 561 95 57; Fax: (+ 99412) 497 44 27
Mobile: (+99450) 322 10 91
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Un grand nombre de petites et moyennes entreprises (PME) en Bosnie-Herzégovine (B & H) ne dispose pas de ressources propres pour le développement de nouveaux produits et les entreprises produisent principalement des produits développés en dehors de B & H et, par conséquent, les consommateurs n'ont pas la possibilité d'affecter les performances De nouveaux produits / services. Pour changer la situation, l'Agence de développement régional économique de Sarajevo (SERDA) a mis en place un système de bons de réduction, une petite subvention publique pour soutenir les PME dans l'étude de marché dans le pays en améliorant leur capacité et en fournissant un soutien aux fournisseurs de connaissances sur le développement de la nouvelle Produits / services pour le marché B & H, en fonction de la demande des consommateurs.

La solution a été mise en œuvre dans la Région Macro de Sarajevo depuis mars 2013 à juin 2015.

Pour tester cette solution, les personnes âgées ont été sélectionnées comme groupe cible dans le but d'améliorer la qualité de vie des personnes âgées en Bosnie-Herzégovine en leur fournissant de nouveaux produits / services qui répondent à leur demande. Aujourd'hui, dans les pays de l'UE, 17% de la population est âgée de plus de 65 ans. On estime qu'en 2060, 30% de la population de l'UE atteindra 65 ans et plus. Cela représente un nouveau marché en croissance qui n'a pas été suffisamment exploré, alors qu'il représente de nouvelles opportunités pour les PME d'offrir de nouveaux produits / services à ce marché.

Pour mettre en œuvre la solution, une Commission locale d'innovation (LIC), composée d'experts dans différents aspects du logement, a été créée. Grâce à des ateliers sur les lignes directrices pour le développement des nouveaux produits / services, LIC a introduit les PME aux connaissances sur l'innovation, les opportunités de marché et les nouveaux produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement ainsi que les meilleures pratiques dans la région dans les pays de l'UE mettant en évidence l'importance de l'impact de l'utilisateur final Sur le développement d'un nouveau produit / service. Le LIC a mis en place des critères pour la sélection des propositions d'affaires pour les nouveaux produits / services et fournisseurs de connaissances et le suivi de la mise en œuvre des projets pilotes.

Les PME ont appliqué avec des projets pilotes à la LIC avec une demande pour financer le soutien d'experts dûment sélectionnés en tant que fournisseurs de connaissances pour le développement de nouveaux produits / services.

En conséquence, sept entreprises ont été affectées à des contrats de bons pour le développement de nouveaux produits / services. Le montant du coupon attribué variait entre 5.000 et 10.000 EURO. Dans les six mois, les entreprises sélectionnées ainsi que les fournisseurs de connaissances ont développé sept nouveaux produits / services principalement axés sur les soins de santé, le confort de la vie et la socialisation des personnes âgées comme suit:

1. Bright Home My Home (fournisseur de connaissances: Damir Selak, société décernée: HDI doo)
2. Epsimax (fournisseur de connaissances: DPA Systems doo, société primée: ESSCO Inženjering),
3. Certification des fourrures pour personnes âgées (fournisseur de connaissances: IGT, société décernée: Normal Arhitektura),
4. "Termoprost" et "Femiterm" (fournisseur de connaissances: Enver Karahmet, société décernée: Frigor),
5. Vie durable et indépendante des personnes âgées (fournisseur de connaissances: Itastill, société décernée Stilles),
6. Jardin de toit urbain (fournisseur de connaissances: Nina Imamović, société décernée: ARCOING),
7. Tourisme senior (fournisseur de connaissances: Amial Pilav-Velić, société primée: EMIN).

Tous les nouveaux produits / services ont été présentés aux administrations locales et régionales et aux principaux acteurs de la chaîne d'approvisionnement.

Budget: 86 200 USD

Partenaire: Faculté d'architecture, Université de Sarajevo.

Informations de contact:
Agence de développement régional économique Sarajevo (SERDA)
Faruk Cerić
Tél: +387 33 652 935; +387 33 648 686
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La corruption est un problème répandu en Serbie, avec deux secteurs - la santé et l'éducation - vitaux pour le développement du pays, dans le besoin continu de soutien. Cela a été reconnu dans le Rapport d'avancement de l'UE 2013 pour la Serbie, qui a encore une fois souligné que «la santé et l'éducation restent particulièrement vulnérables à la corruption».

Dans le cadre de l'initiative GAIN mondiale, l'innovation contre la corruption en Serbie cible spécifiquement ces deux domaines: la santé et l'éducation, identifiés par la Stratégie nationale de lutte contre la corruption et les rapports de progrès de l'UE. Depuis 2014, le PNUD en partenariat avec le ministère de la Santé et le ministère de l'Éducation et de la Justice a lancé une campagne intensive de lutte contre la corruption dans le secteur et a introduit quelques outils innovants tels que:

• Un système C2C (citoyen à citoyen) pour signaler la corruption dans le secteur de la santé;
• Charters des citoyens dans les établissements de santé; et
• Une clinique juridique anticorruption fournissant une aide juridique gratuite aux victimes de corruption à la Faculté de droit de l'Université de Belgrade.

Ces outils ont été couplés avec la formation de conseillers sur les droits des patients, les responsables de la santé et le personnel et le suivi sur des cas concrets.

Sur la base des résultats initiaux dans le secteur de la santé, le PNUD s'est engagé avec une approche de responsabilité sociale dans le secteur de l'éducation à partir de 2014, en s'appuyant sur la création d'une clinique juridique anticorruption innovante à la faculté de droit de l'Université de Belgrade fournissant une aide juridique gratuite aux victimes De la corruption. L'école de droit a réussi à inscrire une deuxième génération d'étudiants dans la clinique juridique, a commencé à fournir une aide juridique gratuite aux clients et, d'après le succès initial, a alloué d'autres ressources pour sa durabilité au-delà de la durée du projet.

En utilisant l'enquête 2012 de l'OCDE comme point de référence, une évaluation de l'intégrité du secteur de l'éducation en Serbie a été menée. Il a fourni un inventaire des violations de l'intégrité, des problèmes et des réponses possibles, que le ministère de l'Éducation a commencé à intégrer dans ses plans d'action. Enfin, le PNUD a appuyé l'autorité nationale de coordination de la lutte contre la corruption, le Ministère de la justice, avec un aperçu de la mise en œuvre de la Stratégie nationale de lutte contre la corruption et du Plan d'action, en mettant l'accent sur le secteur de la santé et de l'éducation. L'aperçu est utilisé par le Ministère de l'éducation de la République de Serbie pour faire avancer la mise en œuvre des mesures en suspens, dont les résultats ne doivent pas encore être enregistrés à moyen terme.

Comme indiqué ci-dessous, cela a entraîné l'amélioration des perceptions de la corruption dans ces secteurs, mesurée à l'aide d'un sondage anticorruption avec le nombre de personnes interrogées qui estiment que la santé est corrompue, diminuant de 11 points de pourcentage et une baisse de dix points par rapport à 2014 dans le nombre de personnes interrogées qui considèrent l'éducation comme susceptible de corruption:

• 2015: éducation 43%, soins de santé 59%
• 2014: éducation 53%, soins de santé 70%
• 2013: éducation 50%, soins de santé 71%.
• La solution peut être mise en œuvre dans d'autres pays avec des systèmes de santé et d'éducation similaires.

Partenaires: le Ministère de la Santé de la République de Serbie, l'Agence Anti-corruption de la République de Serbie, le Ministère de la Justice de la République de Serbie, le Ministère de l'Education de la République de Serbie

Détails du contact:
PNUD Serbie
Personne à contacter: Jelena Manic
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Site Web: http://www.oecdbookshop.org/fr/browse/title-detail/?ISB=5K91GVT3SNKL

Dans le High Technologies Park (HTP) de la République kirghize, qui a été formé pour fournir un faible régime fiscal et des avantages réglementaires pour les entreprises et les spécialistes dans le domaine des TIC et l'élaboration de logiciels, il a été construit une base administrative et technique nécessaire pour le travail A commencé et il est annoncé sur la procédure d'enregistrement des résidents.

Régime fiscal: 5% d'impôt sur le revenu, 10% de cotisations sociales + 2% de fonds de pension avec un salaire mensuel moyen dans le pays, 1% de déduction du chiffre d'affaires de la société à la direction de HTP.

La mission de HTP est de stimuler le développement de l'industrie des TIC au Kirghizstan grâce à la création de la zone de logiciels fiscaux favorables, à la concentration de spécialistes et aux entreprises dans le domaine du Logiciel, à la fourniture d'ouverture et à la voie de l'industrie informatique. Ainsi, c'est l'occasion pour les spécialistes de vivre au Kirghizstan et en même temps de travailler pour le monde entier.

Les entreprises et les spécialistes individuels ont pu envoyer la demande d'inscription à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'initiative de développement de HTP appartient à l'Association des développeurs de logiciels et services Kyrgyz (KSSDA) avec le ministère des Transports et de la Communication et a été réalisée depuis 2008.

La loi sur le parc informatique est signée le 8 juillet 2011, la Résolution n ° 276 «sur la construction du parc des hautes technologies de KR» qui est également approuvée par le poste de conseil de surveillance du parc IT, le poste de procédure d'enregistrement de Les résidents et la gestion de la location de IT Park sont signés le 2 mai 2012 par le Premier ministre de KR.

Conseil de surveillance

Le Conseil de Surveillance est un comité directeur responsable de la gestion générale et de la supervision des opérations du Parc informatique dans la République kirghize. Le Conseil de Surveillance fournit des recommandations et des propositions pour la promotion des logiciels domestiques et des services de technologie de l'information pour la Direction du Parc informatique.

Le Conseil de Surveillance se compose de 9 membres:

• 3 membres nommés par le Parlement kirghize (Jogorku Kenesh)
• 3 membres nommés par le Premier ministre de la République kirghize et
• 3 membres nommés par l'association professionnelle des développeurs de logiciels.

Toute personne nommée au Conseil de Surveillance doit avoir un diplôme universitaire et une expérience de gestion d'au moins 3 ans.

Résidents

Un résident du HTP est un individu ou une organisation enregistrée en tant que résident HTP de la manière prescrite par la Loi HTP. Une personne ou une organisation peut devenir un HTP résident si au moins 90% de son revenu provient des activités énumérées ci-dessous.

Activités des résidents de HTP:

• Développement de logiciels, y compris:
• Analyse, conception et développement de systèmes d'information, y compris logiciels déployés;
• Analyse des besoins en information et des problèmes d'utilisateurs;
• Conception, développement, fourniture et documentation de logiciels exclusifs et / ou hors bande, y compris des produits personnalisés;
• Correction logicielle requise par les utilisateurs;
• Exportations de technologies de l'information et de produits logiciels;
• Mettre en place des centres de services interactifs (appel) et fournir des services interactifs.

Les personnes et organisations étrangères peuvent également devenir des résidents de HTP. Toute personne physique ou morale souhaitant rejoindre ITP doit soumettre une demande sous une forme approuvée par le Conseil de Surveillance.

Les lois kirghizes sont applicables aux résidents de HTP dans la mesure compatible avec la loi HTP, quel que soit leur lieu de résidence et / ou leur adresse juridique, à condition qu'ils exercent leurs activités dans la République kirghize. Les relations entre chaque résident et la direction de HTP sont formalisées dans un document contractuel.

Un an après l'inscription finale, pas moins de 80% des biens et services produits par le résident devraient être exportés et / ou pas moins de 80% des revenus des résidents devraient provenir des exportations de biens et de services.

Impact de la solution

• Il y a 8 résidents de la société et, pour 2014, le revenu total était de 1407366 $.
• 80% des clients proviennent de l'étranger comme: le Kazakhstan, la Fédération de Russie, l'Ukraine et d'autres.

Partenaires: Kyrgyz Software and Services Developers Association

Budget de la solution: 0 $

Informations de contact:
Azis Abakirov
Tél: +996772662536
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Les politiques publiques ne ciblent pas souvent les jeunes, même si les besoins des jeunes sont différents des adultes et, dans la plupart des régions, les conditions offertes aux jeunes sont moins favorables par rapport aux adultes. L'Indice des jeunes représente le rapport entre le taux de jeunes et d'adultes calculé pour les différentes régions (chômage, participation, santé, comportements à risque et violence) pour identifier et évaluer les lacunes et les disparités au niveau des politiques. En affichant une image cohérente des vulnérabilités chez les jeunes, l'indice des jeunes peut servir d'outil pour élaborer un plan stratégique définissant les priorités de la jeunesse à mi-parcours.

La solution a été lancée par le Conseil national de la jeunesse de Moldavie avec le soutien du FNUAP et a été mise en œuvre en Moldova depuis août 2015.

Pour évaluer la situation des jeunes à la lumière de certains indicateurs de l'indice des jeunes, déterminer la zone de vulnérabilité des jeunes ainsi que leurs disparités, en élaborant des mesures appropriées pour résoudre / surmonter ces problèmes, un groupe de ressources a été créé représentant des experts Et les praticiens des secteurs pertinents pour les jeunes. Le groupe de ressources a élaboré le rapport: 1) a évalué les mécanismes appliqués par les ministères dans leurs efforts pour couvrir les droits, les intérêts et les difficultés des jeunes dans leurs documents politiques, ainsi que les moyens d'impliquer les jeunes dans le processus consultatif avec La mesure dans laquelle leurs objectifs et leurs activités visent les jeunes et 2) ont proposé un ensemble de mesures visant à améliorer le statut de la jeunesse.

En raison de l'indice de la jeunesse, il a identifié des domaines prioritaires pour les jeunes, sensibilisé aux autorités publiques centrales sur les besoins des jeunes, le Ministère de la jeunesse et du sport a adopté une nouvelle approche pour la méthodologie d'évaluation du Système national de développement du secteur de la jeunesse et de collecte de données de National Le Bureau de statistique a été adapté pour la limite d'âge des jeunes et offre la possibilité de voir des indicateurs désagrégés.

Compte tenu du contenu et du but de l'Index des jeunes, il peut être utilisé par les différentes parties prenantes:

Par les décideurs

L'Indice des jeunes souligne à la fois les domaines où la situation de la jeunesse est satisfaisante et les personnes vulnérables, en attirant l'attention des autorités sur les domaines qui nécessitent l'intervention de l'État par une politique intégrée. À cette fin, les autorités de l'État peuvent adapter la réglementation en place afin que celle-ci réponde aux besoins des jeunes.

Par les investisseurs et les institutions de financement

Après avoir défini les limites de l'écart par zones, l'indice des jeunes pourrait être considéré comme une source d'information utile sur les orientations possibles du développement stratégique et la participation potentielle. À la suite de l'identification des indicateurs de vulnérabilité, ces derniers pourraient établir les domaines nécessitant des investissements prioritaires. Compte tenu de la pénurie de moyens, les institutions de financement pourraient déployer leurs ressources pour développer des programmes et des projets destinés aux groupes vulnérables, ce qui a eu un impact important sur l'amélioration des conditions de vie des jeunes.

Par la société civile

Ayant une vision globale de la situation de la jeunesse, soutenue par des données statistiques, les acteurs de la société civile pourraient facilement identifier les domaines nécessitant une implication, y compris le développement de propositions de projets. Dans le même temps, les membres de la société civile sont les bénéficiaires directs de l'impact produit par ces projets. De cette façon, les domaines nécessitant un lobbying pourraient également être identifiés.

Étant donné que la solution est peu coûteuse et compte tenu de l'importance des investissements dans le développement de la jeunesse et des rendements élevés, la solution peut être reproduite dans n'importe quel pays. Il a été reproduit en Géorgie (décembre 2015) et en Ukraine (décembre 2015).

Budget: 5 000 USD

Partenaires: Ministère de la Jeunesse et du Sport, FNUAP Moldavie, Bureau national des statistiques, Ministère de l'intérieur, Ministère de la santé, Ministère de l'économie.

Détails du contact:
République de Moldavie
Conseil national de la jeunesse de Moldova, Secrétaire général
Numéro de téléphone: (+373 22) 235 175 / (+373 69) 531 061
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: www.cntm.md / www.youthforum.org

Les problèmes liés à la recherche de marchés, la vente de produits, l'établissement et le développement de relations commerciales sont cruciaux et importants dans les zones transfrontalières du Tadjikistan et de l'Afghanistan. Le marché transfrontalier et les infrastructures de ponts transfrontaliers construits au coté du Tadjikistan et prêts à être officiellement ouverts en 2017 après achèvement de la construction et de la demande de la «Route de la Soie» pour partager les connaissances et l'expérience sur le commerce transfrontalier des parties prenantes du Tadjikistan par les homologues En Afghanistan a créé des conditions favorables et a eu l'opportunité de renforcer la coopération transfrontalière économique.

Dans le but de créer un environnement favorable aux entrepreneurs pour discuter et améliorer les possibilités de développement et de vulgarisation des entreprises, faire une présentation des produits produits localement, établir des relations commerciales à long terme et des liens de partenariat entre les entrepreneurs locaux, Tadjik-Afghans, régionaux et étrangers, les investisseurs et Les parties prenantes des entreprises dans les zones transfrontalières tadjik-afghanes, en 2016, le PNUD avec le soutien de JICA a lancé des séries d'événements liés à l'établissement et à la promotion de la coopération transfrontalière, comme: a) Forum Tajik-Afghan Business, b) Foire et c) Business to Business (B2B) Réunions considérées comme les seules solutions initiales pour l'établissement et le développement du commerce transfrontalier.

L'évaluation des besoins des bénéficiaires du projet a été effectuée avant de mener une réunion B2B, un exercice de match, un forum d'affaires et une foire commerciale pour suivre les connaissances des entrepreneurs dans le commerce transfrontalier et, en conséquence, des échanges d'expériences entre les entrepreneurs tadjik et afghans ont eu lieu lors de la réunion B2B, Exercice combinatoire. En outre, des formations commerciales ont été réalisées pour 185 entrepreneurs supplémentaires (dont 55 femmes) avant les événements prévus. 3 centres de soutien aux entreprises (BSC) ont été créés dans le but de fournir des consultations aux entrepreneurs sur le développement du secteur des entreprises.

En conséquence, à la suite des interventions susmentionnées, les résultats suivants ont été obtenus:

1. Des opportunités favorables pour 150 entrepreneurs de l'Afghanistan, du Tadjikistan et d'autres pays pour discuter de l'établissement, du développement et de l'extension du commerce transfrontalier par le biais d'un forum transfrontalier;
2. Connaissance accrue de 33 (9 femmes) tadjikes - entrepreneurs afghans sur l'établissement et le développement du commerce transfrontalier et les modalités de coopération conjointe en partenariat et en B2B;
3. Une présentation assortie des deux pays les entrepreneurs ont produit des produits dans l'événement du salon professionnel dans le but d'établir des relations commerciales;
4. 12 mémorandums d'accord comprenant des contrats de coopération ont été signés entre les entrepreneurs tadjik-afghans dans le forum transfrontalier dans le but d'établir, de développer et d'étendre les entreprises communes;
5. 16 mémoires d'entente sur une coopération supplémentaire d'un montant de plus de 600 000 USD ont été signés entre les entrepreneurs tadjikens et afghans lors de l'achat et de la vente de fruits et de produits secs et transformés, de produits, de bijoux, de fabrication de sucre, etc.
6. Une visite d'échange d'expérience des entrepreneurs afghans a été menée auprès des entreprises locales pour voir et se familiariser avec les opportunités pour l'établissement du développement du commerce transfrontalier et la promotion du réseau et des relations entre l'entrepreneuriat.

Du point de vue social, les forums d'affaires transfrontaliers, les foires commerciales, les réunions B2B et d'autres événements pertinents assurent un bon voisinage entre les entrepreneurs du Tadjikistan et de l'Afghanistan. Des événements similaires contribuent de manière significative à la promotion de la paix, de la stabilité et de la sécurité dans les zones transfrontalières. Il crée également une plate-forme pour la coopération économique transfrontalière, améliore les liens commerciaux et répond aux besoins de la population rurale dans l'emploi grâce à l'initiation d'activités génératrices de revenus et soutient les moyens de subsistance de la population rurale (y compris les femmes et les jeunes) et le développement rural, favorise les femmes L'autonomisation économique dans les communautés ciblées.

Partenaires: Ministère de la Réhabilitation et du Développement Rural (MRRD) de l'Afghanistan, Ministère du Développement économique et du Commerce du Tadjikistan (MEDT), JICA, Ambassades du Japon au Tadjikistan et en Afghanistan; Comité d'État sur l'investissement et la gestion de la propriété de l'État du Tadjikistan; Organe exécutif local du pouvoir d'Etat de la province de Khatlon, au Tadjikistan; Organe exécutif local du pouvoir d'Etat de la ville de Kulob, Oblast de Khatlon, Tadjikistan.

Budget: 97 000 USD (pour le forum des entreprises, la foire commerciale, l'événement B2B et la formation professionnelle) dans USD 11 millions "Amélioration des moyens de subsistance dans les zones transfrontalières tadjik-afghanes (LITACA)" financé par le Gouvernement japonais via la JICA: https: /vimeo.com/148089340

Informations de contact:
PNUD Tadjikistan: Ruslan Ziganshin, chef de projet LITACA
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Tél: (992 44) 600-55-96 / 97/98
Site Web: http://www.tj.undp.org
PNUD Afghanistan: Mohammad Resool, chargé de programme, Unité de moyens de subsistance et résilience
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Téléphone: +93 728999925
Site web: http://www.af.undp.org

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