L'Azerbaïdjan a hérité de l'ancien système soviétique d'expertise médicale et sociale avec les règles et procédures bureaucratiques rigides, la corruption et la corruption qui constituaient un fardeau important pour les personnes handicapées qui en avaient déjà besoin.

En septembre 2015, le président de l'Azerbaïdjan a publié le décret sur l'amélioration du système d'évaluation des incapacités et des capacités physiques limitées dans le but d'améliorer la qualité des services médicaux, sociaux et de réadaptation grâce à une utilisation plus efficace et plus large des technologies de l'information modernes. À cet égard, le ministère du Travail et de la Protection sociale de la République d'Azerbaïdjan a développé et mis au point une nouvelle solution: le sous-système d'expertise médicale et sociale et de réhabilitation appelé TSERAS dans le cadre du système d'information centralisé.

À partir de septembre 2015, le ministère met en œuvre le nouveau sous-système à travers le pays. La mise en œuvre de TSERAS a permis de minimiser le contact des citoyens avec les fonctionnaires, assurant un environnement transparent pour les examens médicaux et sociaux. La solution permet aux citoyens de postuler en ligne pour l'évaluation du handicap ainsi que de fournir une automatisation complète de la définition du handicap. Les citoyens qui demandent une étude sur le handicap ne reçoivent aucun document pour prouver une maladie. Les informations pertinentes sont obtenues dans un ordre électronique à partir d'une base de données électronique de l'institution gouvernementale pertinente.

Les résultats de tous les examens de handicap et de capacités limitées sont inclus dans TSERAS en temps réel. Les citoyens peuvent également obtenir cette information via le service électronique sur le gouvernement électronique. Ainsi, un utilisateur peut présenter un extrait sur les résultats de l'expertise menée dans le MSEC pour déterminer son handicap à l'organisation requise sous la forme d'une référence électronique confirmant son handicap ou peut envoyer sous forme électronique, en entrant La forme du pdf. Les organisations où la référence est présentée ont la possibilité de vérifier la fiabilité de la référence sur le portail E-Government via le code d'authentification pertinent dans le document. Le système suit également automatiquement la durée des différentes catégories de handicap. Cela n'a plus nécessité que quelque 200 000 personnes soient soumises chaque année à un examen médical, ce qui a également contribué à minimiser les relations entre les fonctionnaires et les citoyens.

Les citoyens peuvent obtenir des informations sur leurs résultats de diagnostic, le groupe d'invalidité assigné et la date de l'examen répété en mode interactif par l'intermédiaire du 142 Centre d'appel.

La solution peut être répliquée dans n'importe quel pays qui a besoin de simplifier et de moderniser le système d'expertise médicale et sociale.

Partenaires: Ministère de la Santé de la République d'Azerbaïdjan, Ministère des Communications et Technologies de l'Information de la République d'Azerbaïdjan

Informations de contact:
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan.
Adresse: Salatin Askerov str, 85
Bakou, Azerbaïdjan
Personne à contacter: Mme Irada Usubova
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: (+99412) 596 60 96

La légalisation de l'emploi illégal et la protection des droits des salariés constituent l'une des principales priorités de la politique sociale de l'Azerbaïdjan.

En décembre 2013, le Parlement de l'Azerbaïdjan a adopté les amendements au Code du travail qui ont déterminé le motif légal d'introduction du système de notification électronique des contrats de travail. Parallèlement au Code du travail, des modifications ont été apportées au Code des infractions administratives et au Code criminel pour imposer aux employeurs la responsabilité des employés qui commencent à travailler avant l'entrée en vigueur du contrat de travail.

Dans le nouveau système, un employeur est tenu de soumettre un préavis de contrat de travail (obligatoire pour conclure, modifier ou résilier un contrat de travail), qui est considéré comme un document électronique, par l'intermédiaire d'un système d'information électronique du Ministère de Travail et protection sociale de la population. Les employeurs peuvent embaucher les services du portail www.e-gov.az et www.e-mlspp.gov. Le contrat de travail n'entre en vigueur qu'après que le système renvoie un avis d'enregistrement électronique. L'avis d'enregistrement électronique doit être fourni à l'employeur dans un délai d'un jour ouvrable.

Depuis juin 2014, la solution a été mise en œuvre dans tout le pays.

Les services électroniques offerts par le nouveau système font partie des services électroniques les plus demandés sur le portail E-Government. Depuis juin 2014 à avril 2016, le service électronique «Enregistrement des notifications de contrats de travail» a été demandé environ 4,25 millions de fois, tout en «Obtenir des informations sur les notifications des employés dans le cadre de contrats de travail» - environ 918 000 fois.

Les notifications du système d'information électronique en vertu des contrats de travail ont contribué à établir la base de données la plus complète sur le marché du travail et les relations de travail entre les employés et les employeurs, ce qui a permis, à la fin de 2014, de fournir un autre service - «Certificat d'emploi» Qui peut être utilisé pour les différentes fins, y compris pour une demande de visa. À ce jour, ce service est le service le plus populaire dans le système de référence électronique; À compter du 1er avril 2016, il a été demandé 278 000 fois.

La mise en place du système électronique et l'enregistrement obligatoire de tous les contrats de travail ont conduit à la formalisation et à la transparence des relations d'emploi précédemment ombres du marché du travail officiel. Il a également facilité l'augmentation des revenus au budget de l'État, l'augmentation des redevances pour l'assurance sociale obligatoire et une meilleure protection des droits des travailleurs.

En utilisant ce système, les employeurs peuvent prendre des dispositions pour l'assurance obligatoire de leurs employés.

D'autres organismes bénéficiant du système:

• Ministère de l'éducation - pour classer les fournisseurs d'enseignement supérieur, le Ministère suit l'emploi des diplômés de ces institutions par le biais de ce système;
• Le ministère des Impôts qui utilise ce système effectue des vérifications fiscales sur les paiements d'impôt sur le revenu par les employeurs sur les contrats de travail;
• L'information sur l'historique de l'emploi antérieur (à partir de juin 2014) d'une personne entrant dans la fonction publique provient de ce système;
• Ce système est également utilisé dans le processus de vérification et d'affectation pour TSSA et autres avantages.

Informations de contact:
Azerbaïdjan
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan
Adresse: Salatin Askerov str, 85, Bakou
Personne à contacter: Mme Irada Usubova
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Pour améliorer l'efficacité de la prestation des services sociaux en élargissant la couverture des services électroniques dans les services sociaux et en minimisant le contact entre les citoyens et les fonctionnaires du processus, le Ministère du travail et de la protection sociale de la population a lancé un système automatisé de rendez-vous par un appel unique En 2013. Il est apparu comme une nouvelle solution dans le suivi de la mise en place du système d'enregistrement personnalisé des assurés (un lien sera ajouté plus tard).

Le système permet à une personne qui a atteint l'âge de la retraite d'activer automatiquement son droit à une pension sur la base d'informations de compte personnifiées, en appelant le Centre d'appel (190-0) et sans visiter d'un établissement gouvernemental et ne présentant aucun Documents. Tout citoyen qui a atteint l'âge de la retraite peut appeler ce numéro et obtenir un droit de pension en temps réel en fournissant un numéro d'identification. Le citoyen obtiendra immédiatement des informations sur la taille de sa pension et l'adresse de la banque, où il pourra obtenir une carte de pension en plastique et la date à laquelle la carte pourra être retirée de la succursale bancaire concernée.

Les paiements de pension sont transférés directement au compte de carte de pensionnaire du compte de trésorerie du ministère, sans interaction avec les organisations intermédiaires. Il assure la mise en œuvre du principe des paiements ciblés pour éviter les retards ou d'autres cas négatifs dans la prestation des avantages publics et conduit à l'amélioration et à la comptabilité du paiement des pensions et avantages pour la population. De nos jours, près de 100% des pensions sont payées avec les cartes plastiques.

Ce système simplifie extrêmement le mécanisme de nomination des augmentations de pension, qui permet à chacun de s'auto-évaluer sa retraite. À l'heure actuelle, sur la base des informations reçues par le biais du portail du gouvernement électronique ou du site du ministère, toute personne peut vérifier le capital de retraite accumulé sur son compte individuel et calculer le montant de la pension en utilisant le «calculateur de retraite» en ligne.

En raison des changements introduits, le système a également contribué à accroître la transparence dans le processus de nomination, à éliminer les pertes de temps inutiles, à simplifier les relations entre les citoyens et les institutions du fonds social et à minimiser le rôle du facteur humain dans le processus.

Informations de contact:
Azerbaïdjan
Ministère du travail et de la protection sociale de la population de la République d'Azerbaïdjan
Adresse: Salatin Askerov str, 85, Bakou
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L'Agence nationale pour la fonction publique et les innovations sociales sous la présidence de la République d'Azerbaïdjan a été créée en juillet 2012 dans le cadre de réformes globales de l'administration publique lancées par le Président de l'Azerbaïdjan. L'Agence d'Etat travaille dans deux directions parallèles. La première direction est la gestion des centres ASAN Xidmət, et la seconde est la facilitation (accélération) de l'électronique des services publics rendus par les organes de l'État.

L'Agence de l'État est l'organe central du pouvoir exécutif en Azerbaïdjan chargé d'effectuer l'intégration mutuelle des bases de données des agences de l'État, d'accélérer l'organisation des services électroniques et d'améliorer le système de gestion dans ce domaine. Dans le cadre de son mandat, l'Agence nationale a développé et mis en service un système de paiement en ligne appelé «ASANPay» en janvier 2015. Il s'agit d'un système de paiement multifonctionnel qui assure la livraison électronique de décisions de sanctions administratives aux citoyens et leur permet Pour effectuer le paiement en ligne des amendes liées à ces pénalités et décisions judiciaires.

L'objectif général d'ASANPay est de renforcer l'efficacité de la prestation de services publics en Azerbaïdjan. Son objectif particulier est de renforcer l'application des services en ligne dans les secteurs public et privé et d'assurer l'utilisation large du service électronique par les citoyens d'Azerbaïdjan.

Les avantages du système ASANPay peuvent être résumés comme suit:

1. Un point de paiement unique: l'utilisateur du système est capable de réaliser des paiements aux entités commerciales et gouvernementales de manière très simple et rapide. Les utilisateurs enregistrés ont accès à la liste de toutes les pénalités administratives (amendes, taxes, arriérés), déposent des plaintes et font des enquêtes sur eux et réalisent leurs paiements.
2. Un paiement facile et rapide: l'utilisateur est libéré de la nécessité de visiter les entités concernées afin de faire des enquêtes et réaliser des paiements. Cela peut se faire directement, facilement et rapidement à travers les systèmes, les archives des types d'activités et de transactions liées aux utilisateurs.
3. Accès à l'information sur les amendes administratives: un utilisateur acquiert un accès sans entrave à des informations détaillées (protocoles, images vidéo et vidéo d'infractions au trafic, etc.) liées à des amendes administratives.
4. Réclamations, recours et répliques sur des amendes administratives: un utilisateur inscrit peut, par l'entremise de son cabinet personnel, déposer des plaintes, déposer des pourvois et renvoyer des réclamations à des instances supérieures sur des amendes administratives.

L'introduction de ce système a évité la nécessité pour les citoyens de visiter une entité particulière et d'attendre pour enquêter ou payer des amendes aux pénalités administratives et aux décisions judiciaires. Tous les paiements peuvent être effectués via un portail Web (www.asanpay.az) par virement bancaire en ligne ou par des terminaux statiques installés dans des lieux publics (centres commerciaux, parkings, centres ASAN Xidmət, etc.) en espèces ou par carte bancaire.

Les utilisateurs enregistrés et non enregistrés peuvent utiliser le système. Les utilisateurs peuvent s'inscrire et accéder au système en utilisant leurs signatures électroniques ou en créant une connexion et un mot de passe. L'inscription et l'utilisation du système sont gratuites.

L'e-cabinet du système ASANPay est un panneau de gestion d'informations relatives aux utilisateurs, y compris les amendes, les paiements, etc. Dans un e-cabinet personnel, un utilisateur peut accéder à des informations détaillées et complètes sur ses amendes administratives et ses cotisations, lire les protocoles Et les décisions, voir les images vidéo et vidéo des violations, effectuer les paiements, recevoir des factures, stocker toutes les transactions.

Dans tous les cas, le système garantit la sécurité complète et la confidentialité des informations d'identification des utilisateurs. Les transactions bancaires en ligne sont cryptées et sécurisées grâce à la norme de sécurité des données de l'industrie de la carte de paiement, Secure Sockets Layer, vérifiée par Visa, Secure Code.

Le travail est actuellement en cours pour inclure les paiements pour d'autres services, tels que les services publics, internet, cabel TV, les taxes et les prêts, les assurances, le stationnement, ainsi que des fonctionnalités comme «E-Wallet» et «Internet / Mobile Banking» dans le système ASANPay .

Le système a assuré l'élimination des contacts directs entre les entités gouvernementales et privées et les citoyens dans l'exercice des fonctions de l'ancien et les responsabilités de ce dernier devant la loi, tout en facilitant la réalisation des décisions administratives de la manière la plus commode et axée sur le citoyen.

Détails du contact:
Azerbaïdjan, Bakou
ASAN Xidmət
Personne à contacter: M. Elchin Huseynli
Téléphone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Weblinks: www.vxsida.gov.az
Facebook: www.facebook.com/asanxidmat

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La solution offre un accès au financement pour les petites et moyennes entreprises. Environ 40 à 50 pour cent des emprunteurs potentiels qui ont approché les banques n'obtiennent pas le montant requis de prêt pour le développement de leurs entreprises en raison de garanties insuffisantes. L'insuffisance des ressources de crédit du système bancaire pour une forte demande ne permet pas de réduire les taux d'intérêt sur les prêts.

En 2010, le programme de développement local de l'USAID a résolu ce problème en introduisant [ou en construisant] un nouveau fonds de garantie de la structure financière, qui garantit à l'entrepreneur le montant du prêt requis en cas de garantie insuffisante.

Les fonds de garantie sont conçus pour faciliter les prêts aux petites et moyennes entreprises et sont les organisations de base soutenant les activités entrepreneuriales. L'objectif principal du Fonds de garantie est de fournir aux entreprises des garanties aux banques pour les prêts et les contrats de leasing sous garantie insuffisante.

En 2013 a été adoptée la loi sur les fonds de garantie en République kirghize qui régit les activités des fonds de garantie. En vertu de la loi, le Fonds de garantie peut être établi en tant que société par actions, société à responsabilité limitée, fonds public ou institut et, selon les membres fondateurs, peut fonctionner dans toute la république ou la région.

Dans le cas du Kirghizistan, les GF sont régionaux (municipaux), étant donné que les fondateurs des GF sont des gouvernements locaux et qu'ils opèrent dans la région où ils sont établis. Les fonds de garantie opérant dans cinq régions (Kara Balta, Karakol, Osh, les villes Jalal-Abad et Sary Aiyl Okmot de la région d'Och) et le 23 mars 2015, un autre fonds de garantie a été enregistré dans la ville de Kant. Le Fonds de garantie "Karakol" est actif dans toute la région d'Issyk-Kul, tandis que tous les autres sur le territoire de leur municipalité.

L'Association des Fonds de Garantie de la République du Kirghizistan coordonne les activités de tous les GF et tous les GF sont les membres de l'Association. L'Association des fonds de garantie de la République kirghize est devenue membre de l'Association européenne des sociétés de garantie mutuelle (AECM) depuis octobre 2014.

Au 30 juin 2015, la solution a atteint les objectifs suivants:

• Créé six (6) fonds de garantie dans les régions du Kirghizistan;
• Nombre de garanties émises atteint 400;
• Le capital des fonds de garantie a augmenté de 31% par rapport à 2013;
• Montant des garanties émises aux banques égal à 35,3 millions de KGS
• Le montant des prêts bancaires accordés aux entrepreneurs représente 172 millions de KGS;
• Le remboursement des prêts et des garanties est de 100%
• Des garanties / prêts reçus, les entrepreneurs ont gagné un revenu d'un montant de KGS 600 millions;
• Création de 332 nouveaux lieux de travail
• 887 emplois existants pris en charge;
• Augmentation des recettes budgétaires des municipalités de 70%.

Budget: Capital minimum requis pour l'exploitation du fonds de garantie (dans différents pays, les exigences de fonds propres peuvent être différentes). Au Kirghizistan, les exigences de fonds propres pour le fonds de garantie sont de 6 millions de couronnes, soit 100 000 dollars.

Partenaires: USAID, municipalités de Kara-Balta, Jalal-Abad, Osh, Karakol, Kant, Saray et autres.

Détails du contact:
Kirghizistan
Association des fonds de garantie de la République kirghize
Malik Abakirov, président
Adresse: 209/1, rue Moskovskaya, Bichkek, République kirghize
Numéro de téléphone: + 996-557-574454
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Sur la voie de la résilience aux catastrophes locales, l'Arménie, la Moldavie et l'ex-République yougoslave de Macédoine ont été confrontées à des problèmes similaires, tels que le manque de coordination entre les acteurs participants, aucun mécanisme de retour d'information auprès des populations locales et un faible niveau de sensibilisation. cas de catastrophes et ce qu'il faut faire en raison du changement climatique à la fois pour les institutions et les citoyens.

Pour relever ces défis, le PNUD a développé la solution en appliquant des méthodes innovantes et en utilisant des technologies informatiques modernes ciblant les agences nationales de gestion des urgences de trois pays participants et les autorités publiques locales à Erevan (Arménie), Skopje (ARY de Macédoine) et Ungheni (Moldova). La solution offre une approche globale incluant les décideurs à travers des formations, le transfert de connaissances et le travail conjoint et les citoyens à travers la participation à la prise de décision, l'éducation visant à un changement de comportement.

L'approche a été mise en œuvre en plusieurs étapes:

1. Identification des parties prenantes pertinentes et de leurs besoins;
2. Apporter l'expertise, les connaissances basées sur les besoins identifiés (exemple: Outil d'auto-évaluation gouvernementale locale, développé par l'UNISDR, méthodes de prospective, utilisation d'outils informatiques dans la gestion des risques de catastrophes: codes QR pour l'évacuation, etc.)
3. Développer le plan d'action en fonction des besoins locaux identifiés et des ressources disponibles, en s'appuyant sur d'autres acteurs non gouvernementaux et internationaux autour de la table;
4. Développer des outils informatiques, des documents politiques et normatifs et soutenir leur approbation
5. Travailler avec le public pour assurer l'appropriation des citoyens à toutes les étapes de la mise en œuvre (groupes de travail, groupes de discussion, entrevues, défis, etc.)

Chaque outil informatique développé dans le cadre de l'initiative a été validé auprès des organisations qui l'administreront d'un côté et des utilisateurs de l'autre.

La validation du côté du propriétaire a été réalisée grâce à un travail commun sur la conception, la description de la fonctionnalité, les consultations pour les termes de référence développés et le suivi de la mise en œuvre des activités.

La validation du côté des utilisateurs a été faite en consultation avec les membres du groupe de travail, des discussions organisées avec les utilisateurs potentiels, des enquêtes.

Toutes ces mesures ont permis de s'assurer que les outils et documents informatiques étaient conformes aux exigences et priorités nationales et locales; Le contrôle de l'utilisateur a garanti l'utilisabilité des ressources.

Dès le début de l'initiative, l'Arménie et l'ancienne République yougoslave de Macédoine étaient beaucoup plus avancées dans l'utilisation d'approches novatrices et l'application d'outils informatiques dans la gestion des risques liés aux catastrophes et au climat. Les leçons apprises, les approches, les technologies et même les produits développés (application mobile par exemple) ont été mis à la disposition de tous les pays participants. Cela a servi de base aux interventions des pays en développement et a réduit les ressources pour le développement des produits.

Le transfert régional des connaissances et la coopération avec les universités ont apporté une valeur ajoutée à l'identification des outils et des technologies disponibles dans le monde.

Impliquer les bénéficiaires et les utilisateurs de manière participative pour intégrer davantage dans les technologies modernes les processus d'affaires qui ont été développés garantissent la meilleure utilisation des ressources, un accès rapide aux connaissances et technologies disponibles dans le monde et introduisent les besoins des populations locales processus de fabrication.

Intégrer toutes les parties prenantes dès le début et introduire les mesures et processus identifiés dans les documents de développement stratégique a contribué à assurer la durabilité des interventions et la mise en place d'exigences légales pour les futures allocations de ressources à partir des ressources budgétaires.

Afin de reproduire la solution dans d'autres pays, les conditions suivantes doivent être remplies:

• Compréhension par les décideurs que la gestion des risques liés aux catastrophes et au climat est étroitement liée aux objectifs de développement;
• Avoir des «agents de changement» au sein des acteurs clés: ceux qui peuvent apporter de nouvelles approches de travail avec le public et comprendre les nouvelles technologies;
• Volonté de ceux qui ont mis en œuvre ces solutions pour partager des données, des documents et des produits;
• Volonté politique et ressources disponibles pour adapter la solution aux besoins du pays et la faire avancer.

L'approche a fourni 9 solutions informatiques et contribué à l'élaboration de 13 documents dans trois pays qui assurent la durabilité des interventions du projet qui seront utilisées après la fin du projet et qui ont permis à 1.560.000 (53% femmes, 47% hommes) - citoyens de trois villes impliqué dans les activités de pilotage pour bénéficier de la solution.

Partenaires: Agences nationales de gestion des urgences de trois pays participants et autorités publiques locales à Erevan (Arménie), Skopje (ARY de Macédoine) et Ungheni (Moldavie)

Budget: 500,000.00 USD

Contacter des personnes:
Hub régional du PNUD à Istanbul: Armen Grigoryan, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
PNUD Arménie: Armen Chilingaryan, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
PNUD L'ex-République yougoslave de Macédoine: Vasko Popovski, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
PNUD Moldavie: Ecaterina Melnicenco, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

ChildPact est un réseau de réseaux qui rassemble 600 ONG axées sur les enfants de 10 pays différents créées en 2011 en tant que coalition informelle au Forum des ONG de la mer Noire à Bucarest, en Roumanie, par une initiative conjointe des présidents de 7 coalitions nationales axées sur les enfants dans la région. En janvier 2015, ChildPact a été officiellement enregistré comme une coalition formelle de coalitions.

Pays concernés: Albanie, Arménie, Azerbaïdjan, Bosnie-Herzégovine, Géorgie, Kosovo *, Moldavie, Roumanie, Serbie, Bulgarie

Le réseau a trois principaux objectifs stratégiques:

1. Promouvoir et contribuer à l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes qui intègrent la protection de l'enfant à tous les niveaux de décision et de mise en œuvre.
2. Soutenir le renforcement de la capacité de ses membres à faire face aux problèmes actuels et émergents en matière de protection de l'enfance.
3. Agir en tant que point de référence sur les questions de protection de l'enfance sur la base de l'indice de protection de l'enfance.

En tant que coalition régionale, Child Pact est en mesure de capitaliser les connaissances et l'expertise développées dans la région et de faciliter le partage d'expériences entre les pays membres. Cela a été fait à travers des réunions de haut niveau et de travail, ainsi que divers projets mis en œuvre par le Pacte pour l'enfance.

Par exemple, en 2013, le PPE a organisé une visite d'étude de quatre jours en Roumanie pour discuter des réformes régionales du système de protection de l'enfance et partager les leçons roumaines avec des experts de la République de Moldavie, de Géorgie, d'Arménie et d'Azerbaïdjan. En outre, un programme de mentorat a été créé pour partager les leçons apprises durant le processus de transition et d'intégration de l'UE. Le programme de mentorat s'adressait aux jeunes dirigeants d'ONG axées sur les enfants en Géorgie, en Arménie, en Azerbaïdjan et en République de Moldova.

L'un des résultats les plus importants est l'Indice de protection de l'enfance, un outil de politique comparative innovant, organisé et mis en œuvre par des organisations de la société civile locale et nationale qui mesure le système actuel de protection des enfants contre un ensemble commun d'indicateurs.

Les autres résultats à moyen et à long terme résultant de l'adhésion à ChildPact des coalitions nationales axées sur les enfants sont les suivants:

• Le renforcement des capacités internes des coalitions (par exemple: la mise en place de directives de gouvernance interne, l'institutionnalisation d'une assemblée générale des membres, la consolidation d'un secrétariat de coalition etc.)
• Le profil de la coalition nationale a été renforcé et rendu plus visible aux niveaux régional et européen grâce à la diffusion des messages des coalitions à travers les canaux de communication et les messages de plaidoyer de ChildPact.
• Les capacités de plaidoyer des coalitions aux niveaux national, régional et européen ont été renforcées grâce à l'assistance ciblée de ChildPact et aux efforts de renforcement des capacités sur le terrain.
• Des progrès concrets en matière de protection de l'enfance ont été réalisés dans les pays membres en raison des échanges professionnels et des visites gouvernementales organisées et organisées par ChildPact pour ses membres.
• Les bonnes pratiques dans le domaine de la protection de l'enfance dans les pays membres ont été stimulées par les programmes de mentorat dirigés par ChildPact.
• Le niveau de professionnalisation des coalitions axées sur les enfants a augmenté grâce aux efforts de renforcement des capacités de ChildPact.
• La coopération régionale a été encouragée et renforcée grâce à l'implication des membres dans les activités de ChildPact - de précieux enseignements sur la protection de l'enfance ont été mis à disposition d'un pays à l'autre.
• Les capacités de mobilisation des politiques des coalitions ont augmenté grâce aux projets de ChildPact.
• Les perspectives de durabilité des coalitions ont augmenté grâce aux stratégies et aux programmes de collecte de fonds et d'engagement du public dirigés par ChildPact pour ses membres.

Budget: 50.000 EUR / an

Partenaires: World Vision, Australian Aid, Commission européenne, Ministère des Affaires étrangères de la Roumanie, PNUD, Fondation Oak, Fédération roumaine des ONG pour la protection de l'enfance (FONPC), Otvoreni Klub - Association pour le développement des enfants et des jeunes

Détails du contact:
Roumanie
Personne de contact: Mirela Oprea, Secrétaire générale de ChildPact
Téléphone: 0040 731 444 636
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le projet a été lancé dans le village de Gayyath dans le désert oriental dans le but d'offrir aux communautés locales une forme d'énergie respectueuse de l'environnement en éduquant les femmes rurales sur l'assemblage, l'installation et la maintenance des systèmes PV solaires.

La mise en place d'une coopérative de formation à l'énergie solaire et la mise en place d'un atelier solaire dans leur village offrent des opportunités d'emploi aux villageoises et fournissent un moyen d'améliorer leur vie.

Le projet a formé deux formatrices sur l'électrification solaire au Barefoot College en Inde pour leur permettre de former d'autres femmes du village et 20 femmes du village pour construire, assembler et entretenir des systèmes PV solaires pour produire des appareils utilisant l'énergie solaire.

En outre, les femmes analphabètes et semi-analphabètes ont acquis des compétences en gestion de base, comptabilité, entreposage et stocks (stocks) et marketing et ventes qui leur ont permis de fournir des services à la communauté, d'avoir un revenu durable et d'améliorer leur vie et leur vie. familles et donc contribuer au développement durable de leur communauté.

En raison des changements apportés par les femmes habilitées à l'utilisation de la technologie moderne, la communauté rurale bédouine jordanienne est passée de la pauvreté à la vie digne.

Les partenaires:

Barefoot College (Inde), ONU-Femmes, les Amis Jordaniens de l'Environnement et le Ministère de l'Environnement de Jordanie

Détails du contact:
Jordan
M. Basel Burgan - Président - Les Amis Jordaniens de l'Environnement
Tél: + 962-79-5583038
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Autres liens Web: www.JoFoE.org

Zone géographique: Soudan

Défi de développement et principales réalisations

La mauvaise infrastructure routière est un problème clé entravant le développement au Soudan. Il met au défi le commerce interne et externe, ainsi que la mise en œuvre de projets de développement. Par conséquent, les Gouvernements égyptien et soudanais ont convenu de construire conjointement une route de 280 km (reliant la route côtière de Suez, les frontières égyptiennes et Port Soudan); considérant que la construction et les fonds sont répartis également entre les deux pays.

En février 2009, le gouvernement de l'Égypte a achevé sa partie: la construction de 140 km. Alors que le gouvernement du Soudan a déjà parcouru 70 km et prépare actuellement le fonds nécessaire à l'achèvement du projet.

L'avantage comparatif de la solution:

1. Cette route facilitera le commerce entre l'Égypte et le Soudan, ainsi que la mise en œuvre de plus de projets de développement; qui contribuera à la réduction de la pauvreté - l'une des principales priorités nationales de développement au Soudan;
2. Le succès de ce projet est également dû à des engagements politiques clairs aux niveaux supérieurs dans les deux pays et à l'établissement d'objectifs spécifiques, identifiant le rôle de chaque partie.
3. L'expérience acquise grâce à cette coopération permettrait de mieux comprendre les avantages potentiels de la coopération Sud-Sud avec d'autres pays africains et arabes qui ne disposent pas de l'expertise nécessaire ou suffisante pour traiter des problèmes similaires.

Leçons apprises:

1. Les retards dans le processus de mise en œuvre peuvent être évités grâce à une communication et à un suivi continus entre les parties prenantes impliquées afin de résoudre les défis ou les difficultés.
2. Engager les banques dans SPC en fournissant des prêts à long terme peut résoudre le problème des contraintes de financement.
3. Les pays du Sud devraient développer des systèmes et des pratiques qui faciliteraient la coopération Sud-Sud.

Budget annuel récent: 270 millions d'EGP

Point focal et contact:
Ghadeer Hegazy, MOIC - Egypte
8 rue Adly, centre-ville,
Le Caire, Egypte
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La solution trouve un moyen technologique de résoudre un problème de gestion des eaux usées qui est généré dans les zones rurales marginalisées en raison de l'absence d'un réseau de collecte des eaux usées et d'usines de traitement des eaux usées.

La technologie fabriquée en Palestine offre un moyen intelligent de protéger l'environnement: en transformant les eaux usées qui constituent une menace pour l'environnement en une ressource en eau (une ressource en eau non conventionnelle) à réutiliser dans une irrigation restreinte, offrant une meilleure gestion des les ressources en eau.

La solution contribue à:

• Générer une nouvelle ressource en eau qui peut être réutilisée dans une irrigation restreinte, en augmentant les zones agricoles et en améliorant la sécurité alimentaire.
• Résoudre une partie substantielle des problèmes posés par les volumes d'eaux usées domestiques non traitées, préserver l'environnement en protégeant les eaux souterraines et la surface contre la pollution due aux eaux usées évacuées collectées dans les fosses septiques et autres pratiques d'évacuation des eaux usées non-environnementales.
• Atténuer et réduire les problèmes de santé et les risques résultant des mauvaises pratiques d'évacuation des eaux usées.
• L'économie et la durabilité des ménages en économisant les frais d'aspiration des eaux usées et en contribuant à augmenter la production de jardins familiaux en fournissant des eaux usées traitées qui peuvent être réutilisées après l'adoption des recommandations standard locales sur la réutilisation des eaux usées.
• Fournir une solution alternative au problème des eaux usées, en particulier dans les endroits où les bâtiments sont dispersés et la construction de réseaux de collecte des eaux usées est irréalisable.
• Combattre la désertification.

La solution peut être transférée et reproduite dans d'autres pays de la région confrontés aux défis environnementaux, tels que la pénurie d'eau et le manque d'infrastructures publiques de collecte et de traitement des eaux usées.

La solution a remporté le Dubai International Award des meilleures pratiques pour améliorer le cadre de vie en 2008 et a été reconnue comme l'une des 10 premières start-ups arabes prêtes pour l'investissement lors du 6ème Forum sur les technologies d'investissement en mai 2009 au Caire.

Partenaires: l'Institut de recherche appliquée de Jérusalem (ARIJ), le Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE).

Détails du contact:
Adresse: L'Institut de recherche appliquée - Société de Jérusalem (ARIJ)
PO Box 860, Karm Mu'ammar, rue Karkafeh, Bethléem, Palestine.
Fahd Abu Saymeh, directeur financier et administratif
Tél: + 970-274-1889
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Elias AbuMohor, ingénieur
Tél: + 970-274-1889
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution vise à accroître l'emploi des jeunes et le travail indépendant en renforçant la capacité des institutions locales à fournir des services financiers et non financiers aux jeunes aux jeunes ruraux ou aux entreprises qui les emploient.

Le programme vise à rejoindre plus de 15 000 jeunes ruraux, dont plus de 3 750 jeunes par le biais d'un emploi direct. Cela comprend des informations sur la formation, le marché et l'emploi, les services financiers et les emplois. L'accent mis sur l'apprentissage permet de reproduire et de partager des bonnes pratiques éprouvées et des expériences réussies parmi les acteurs pertinents du programme.

Les objectifs:

• Renforcer la capacité des institutions financières locales à développer et à proposer cinq instruments financiers inclus dans la jeunesse en Tunisie rurale, au Maroc, en Égypte et au Yémen.
• Renforcer la capacité des institutions locales à développer et à offrir cinq services non financiers complémentaires inclusifs pour les jeunes afin de soutenir les jeunes employés, les entrepreneurs et / ou les bénéficiaires d'instruments financiers dans les zones rurales.
• Renforcer et partager l'apprentissage du programme grâce à des produits et des événements de connaissances pratiques qui soutiennent l'extension et la réplication d'instruments financiers et non financiers pour les jeunes en milieu rural.

Le projet contribue à la stratégie d'apprentissage du FIDA sur la coopération Sud-Sud en pilotant le processus d'apprentissage dans une région et en transférant ses leçons dans une autre région. La solution profite de quatre modèles qui ont été mis en œuvre avec succès dans la région CEN par le FIDA. Il s'agit notamment: (i) d'un modèle de financement par capitaux propres en Tunisie tiré de l'expérience du FIDA en Moldova dans le cadre du Projet de services financiers ruraux et de développement agricole (RFSADP); (Ii) les prêts à l'entrepreneuriat des jeunes au Yémen et en Égypte, informés par l'expérience du FIDA en Moldavie; (Iii) un projet d'évaluation villageoise d'épargne et de prêt en Égypte tiré de l'expérience du FIDA avec les associations d'épargne et de crédit en Moldavie; Et (iv) un projet de chaîne de valeur de l'horticulture en Haute-Égypte, informé par l'expérience du FIDA en Arménie dans le cadre du Programme d'accès aux marchés des agriculteurs.

L'approche du FIDA en Tunisie favorise l'utilisation de la technologie mobile pour aider les PME rurales à offrir des opportunités aux jeunes et à construire l'infrastructure du marché grâce à une solution B2B de téléphonie mobile. Une attention particulière sera accordée au transfert des leçons de diversification des revenus par l'accès aux services financiers locaux et aux fournisseurs de services aux entreprises. Au Maroc, Al Barid Bank offre des services d'épargne et de littératie financière dans les zones rurales du Maroc. Les mêmes services reprodables sont fournis par Al Amal Bank à travers le Yémen. Ces activités se concentrent sur le financement de l'entrepreneuriat jeunesse informé par l'expérience du FIDA en matière de prêts de démarrage en Moldavie.

Les activités avec Plan International en Haute-Égypte sont envisagées pour les associations pilotes d'épargne et de prêt du village en tant que véhicules pour les services financiers pour les jeunes. Ces activités s'appuient sur l'expérience du FIDA en matière de prêts d'associations communautaires provenant notamment des associations d'épargne et de crédit en Moldova.

La solution devrait élargir et encourager la compréhension, l'accès et l'utilisation des services financiers par les jeunes ruraux. En outre, un modèle potentiellement réplicable pour aider les PME à créer de nouvelles opportunités d'emploi pour les jeunes de la région CEN peut être appliqué à la région NENA.

Partenaires: FIDA, Al Barid Bank (Maroc), Tunisiana et Microcrédit (Tunisie), Al-Amal Microfinance Bank (Yémen), Plan Egypt (Egypte), Making Cents International (États-Unis) et Silatech Qatar).

Détails du contact:
Abdelkarim Sma
Directeur de programme de pays
FIDA / PMD / NEN
Via Paolo di Dono 44
00142 Rome, Italie
Tél. +39 06 5459 2500
Fax + 39 06 5459 3500
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Domaines d'action thématiques soutenus par la solution: OMD 8 sur les partenariats mondiaux pour la prévention des crises de développement et le relèvement - crise immédiate

Défi de développement et principales réalisations

Les dernières années ont vu une augmentation de la fréquence et de la gravité des catastrophes. Des cas importants ont été les catastrophes en Chine, en Haïti, au Pakistan et en Somalie. Pour relever les défis croissants, des niveaux plus larges de partenariats mondiaux sont nécessaires. L'Arabie saoudite est devenue l'un des plus importants fournisseurs d'APD du Sud pour la réponse aux crises et le relèvement, fournissant une aide publique au développement de 2 à 3 milliards de dollars par an pour les objectifs humanitaires et de développement. Cela inclut un niveau important de soutien aux efforts de l'ONU, avec 183 millions de dollars ces dernières années à l'ONU pour des initiatives en Chine, en Haïti, au Pakistan et en Somalie, y compris des composantes de relèvement précoce menées par le PNUD. Une telle initiative peut être reproduite en ce qui concerne l'approvisionnement du Golfe et, en particulier, le financement saoudien à l'avenir en ce qui concerne la prévention des crises et d'autres activités de réponse / récupération. Ce modèle constitue un exemple bien indiqué de partenariat avec un fournisseur d'APD du sud de la région des États arabes pour renforcer la coopération Sud-Sud entre les sources régionales.

L'avantage comparatif de la solution:

Le rôle du Golfe arabe montre rarement en grande partie dans les examens de la coopération Sud-Sud des Nations Unies. Dans le même temps, le Golfe arabe est l'une des principales sources d'APD mondiale et de solutions plus larges pour le Sud et le Sud. En analysant le cas de l'Arabie saoudite, en tant que principal fournisseur de la coopération Sud-Sud de la région arabe, on peut mieux comprendre les tendances globales du potentiel Sud-Sud et la portée des futures opportunités, en particulier en ce qui concerne les crises émergentes. besoins de relèvement dans la région arabe elle-même.

Leçons apprises:

Dans l'ère post-Busan, l'attention se concentre sur le rôle des pays émergents en tant que nouveaux partenaires dans le développement mondial. En tant que l'un des principaux fournisseurs d'APD du Sud, le cas montre les tendances des partenariats saoudiens pour la réponse aux crises et le relèvement, et la composante des Nations Unies de ces partenariats en expansion. En apprenant les leçons tirées de ces cas, il est également possible d'identifier les possibilités futures de coopération. Des besoins existent pour améliorer la coordination entre les agences des Nations Unies, communiquer efficacement les résultats et fournir des soutiens au développement des capacités si nécessaire.

Budget annuel récent (USD): 3 000 000

Budget total (USD): 3 000 000

Point focal et contact:
Johny Theodory
Unité des infrastructures, PNUD / PAPP
Jérusalem- OPT, 4A Yakubi
St., Jérusalem, 91191, case postale: 51359
Tel: +972548174148
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.