Buts et objectifs: La solution offre un accès au financement pour les petites et moyennes entreprises. Environ 40 à 50% des emprunteurs potentiels qui ont approché les banques n’ont pas obtenu le montant de prêt requis pour le développement de leurs activités en raison d’une garantie insuffisante. L'insuffisance de l'offre de ressources de crédit du système bancaire pour répondre à une forte demande n'a pas permis de réduire les taux d'intérêt sur les prêts.

Mise en œuvre: En 2010, le Programme de développement local de l'USAID a abordé et résolu ce problème en introduisant un nouveau fonds de garantie structuré financier, qui offre à un entrepreneur la garantie d'obtenir le montant du prêt requis en cas de garantie insuffisante. Les fonds de garantie sont conçus pour faciliter les prêts aux petites et moyennes entreprises et aux principales organisations soutenant les activités entrepreneuriales. L'objectif principal du Fonds de garantie est de fournir aux entreprises des garanties aux banques pour des prêts et des contrats de crédit-bail assortis d'une garantie insuffisante.

En 2013, la loi sur les fonds de garantie en République kirghize a été adoptée, qui régit les activités des fonds de garantie. En vertu de la loi, le Fonds de garantie (FG) peut être constitué en société par actions, en société à responsabilité limitée, en fonds publics ou en institut et, selon les membres fondateurs, il peut fonctionner dans toute la république ou la région. Au Kirghizistan, les GF sont régionaux (municipaux), car leurs fondateurs sont des gouvernements locaux qui opèrent dans la région où ils sont établis. Les GF opèrent dans cinq régions (villes de Kara Balta, Karakol, Osh, Jalal-Abad et Sary Aiyl Okmot de la région d'Osh) et le 23 mars 2015, un autre fonds a été enregistré à Kant. Le GF "Karakol" opère dans toute la région d'Issyk-Koul, alors que tous les autres le font dans leur municipalité.

L'Association des fonds de garantie de la République kirghize coordonne les activités de tous les FM et tous sont membres. L'Association des fonds de garantie de la République kirghize est membre de l'Association européenne des sociétés de garantie mutuelle (AECM) depuis octobre 2014.

Réalisations: au 30 juin 2015, la solution avait atteint les objectifs suivants:

• Création de six fonds de garantie au Kirghizistan;
• Les garanties émises ont atteint 400;
• Le capital des fonds de garantie a augmenté de 31% par rapport à 2013;
• Le montant des garanties émises aux banques est égal à 35,3 millions de KGS et le montant des prêts bancaires accordés aux entrepreneurs pour un montant de 172 millions de KGS;
• Le remboursement des prêts et des garanties est de 100%;
• Grâce aux garanties / prêts reçus, les entrepreneurs ont généré des revenus d’un montant de 600 millions de couronnes suédoises;
• Création de 332 nouveaux emplois et création de 887 emplois existants;
• Augmentation de 70% des recettes budgétaires des municipalités.

Reproduction: le Tadjikistan a effectué une visite d'étude au Kirghizistan pour tirer les leçons de l'expérience de ses collègues kirghizes.

Budget: Capital minimum requis pour le fonctionnement du fonds de garantie (dans différents pays, les exigences de capital peuvent être différentes). Au Kirghizistan, le fonds de garantie a besoin d’un capital de 6 millions de KGS, soit 100 000 USD.

Partenaires: USAID, municipalités de Kara-Balta, Jalal-Abad, Osh, Karakol, Kant, Saray et autres.

Détails du contact:
Kirghizistan
Association des fonds de garantie de la République kirghize
Malik Abakirov, président
Adresse: 209/1, rue Moskovskaya, Bichkek, République kirghize
Numéro de téléphone: + 996-557-574454
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: Suite à l’approbation de la nouvelle loi de la République kirghize sur les pâturages en 2009, qui a ouvert la voie à une gestion plus décentralisée des pâturages grâce à la mise en place de comités de pâturages au niveau local, une solution nouvelle et innovante pour traiter les problèmes de dégradation des pâturages a été introduite et mise en œuvre. testé dans le cadre du projet «Démonstration de la gestion durable des pâturages dans la vallée de Suusamyr» financé par le Fonds pour l'environnement mondial (FEM) et mis en œuvre par le PNUD - système d'information «Electronic Pasture Committee».

Buts et objectifs: Le système aide à prendre des décisions en temps réel sur la gestion des pâturages en suivant les zones de pâturage, le nombre d’utilisateurs et de bétail, la vaccination du bétail, le paiement pour le pâturage du bétail et la mise à jour de la base de données des fiches de pâturage. En outre, le système permet d'accéder à des données sur les frontières, les conditions géobotaniques, la valeur économique et la capacité de pâturage du bétail, ainsi que de surveiller régulièrement la dégradation des pâturages et de prendre des mesures rapides pour la gestion durable des pâturages.

Mise en œuvre: Le projet a été mis en œuvre en 2008-2013 et, après avoir testé et prouvé l'efficacité de la solution, est actuellement reproduit par l'Initiative Pauvreté-Environnement PNUD-PNUE dans d'autres districts.

Afin de présenter le Comité des pâturages électroniques dans cinq zones rurales du district d’At-Bashy (oblast de Naryn) et dans deux régions rurales des oblasts de Batken et d’Osh, un groupe d’experts en pâturages a réalisé un inventaire, une évaluation économique et géobotanique des territoires de pâturages de la cible. unités autonomes locales et élaboré des plans de pâturage du bétail.

Le système avait été introduit dans 11 districts des oblasts de Chuy, Talas et Jalal-Abad dans le cadre du projet PNUD / FEM dans la vallée de Suusamyr. En réponse à l'intérêt manifesté par d'autres districts du pays, le projet PNUD-PNUE-Î.-P.-É. a appuyé la reproduction du système dans sept administrations autonomes rurales des oblasts de Naryn, Batken et Osh.

Réalisations:

• Amélioration de la gestion des comités de pâturage et transparence accrue grâce à la disponibilité d'informations sur les aspects clés de la gestion durable des pâturages, tels que la charge sur les pâturages, le plan de pâturage du bétail et les vaccinations.
• Prise de décision éclairée en vue d'une meilleure planification des avantages économiques résultant de l'évaluation économique de la valeur du pâturage. Une telle évaluation dans l’accord des cinq ministres de l’oblast de Naryn concluait qu’une bonne gestion des pâturages pouvait générer un revenu de 13 millions de dollars.
• Le Comité des pâturages de Suusamyr, ayil okmotu, est devenu une organisation exemplaire dotée d’un système d’information pleinement opérationnel pour gérer durablement les pâturages de l’ayil okmotu.

En 2014, après l’approbation de la solution, les droits du Comité des pâturages électroniques ont été transférés au Ministère de l’agriculture et de la transformation de la République kirghize. Le gouvernement s'est engagé à intégrer le système d'information dans les plans nationaux de gestion des pâturages d'ici à 2017.

Reproduction: l'expérience peut être utilisée dans d'autres pays en développement présentant des conditions similaires. Jusqu'à présent, deux pays voisins comme le Kazakhstan et le Tadjikistan ont déjà manifesté leur intérêt pour cette expérience.

Budget: Les premières dépenses du projet s'élèvent à environ 75 000 dollars (y compris le développement du logiciel électronique, les honoraires des experts et la mise à niveau du logiciel).

Partenaires: FEM, gouvernements locaux

Détails du contact:
Kirghizistan
Adresse: 160 avenue Chuy, Bichkek, Kirghizistan
M. Daniar Ibragimov
Chef d'équipe, point focal Environnement et DRM / PEI
Programme Environnement / Énergie et gestion des risques de catastrophe
Le PNUD en République kirghize
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Numéro de téléphone: + 996-312-611211 ext. 122 (w.) + 996-772 550-450

Solution: Le parc de hautes technologies de Kirghiz propose aux entreprises et aux spécialistes en matière de TIC et d’élaboration de logiciels des avantages en termes de régime fiscal et d’impôt réduit. Les avantages fiscaux offerts sont les suivants: impôt sur le revenu de 5%, cotisations sociales de 10% et fonds de pension de 2% avec salaire mensuel moyen dans le pays, déductions de 1% du chiffre d'affaires de la société à la direction de HTP.

Buts et objectifs: HTP a pour mission de stimuler le développement de l’industrie des TIC au Kirghizistan grâce à un logiciel fiscal avantageux, à la concentration de spécialistes et de sociétés dans le domaine des logiciels, à la transparence et à l’ouverture du marché. C'est donc une opportunité pour les spécialistes de vivre au Kirghizistan et de travailler simultanément pour le monde entier. Les entreprises et les spécialistes individuels peuvent envoyer une demande d'enregistrement à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Mise en œuvre: Le développement de HTP a été lancé par la KSSDA (Association des développeurs de logiciels et de services Kyrgyz) en coopération avec le ministère des Transports et de la Communication et est réalisé depuis 2008.

Résidents - Un résident du HTP est une personne physique ou morale enregistrée en tant que résident du HTP de la manière prescrite par la loi sur le HTP. Une personne ou une organisation peut devenir résident HTP si au moins 90% de leur revenu provient des activités répertoriées ci-dessous.

Activités des résidents du HTP:

• Développement de logiciels, y compris: analyse, conception et développement de systèmes d’information, y compris de logiciels sur étagère;
• Analyse des besoins en information et des problèmes des utilisateurs;
• Conception, développement, fourniture et documentation de logiciels propriétaires et / ou standards, y compris de produits personnalisés;
• Application de correctifs logiciels à la demande des utilisateurs;
• Exportations de technologies de l'information et de logiciels;
• Mise en place de centres de services interactifs (appels) et fourniture de services interactifs.

Les personnes et les organisations étrangères peuvent également devenir des résidents HTP. Toute personne ou organisation souhaitant rejoindre ITP doit soumettre sa candidature sous une forme approuvée par le Conseil de surveillance.

Un an après l'enregistrement définitif, pas moins de 80% des biens et services produits par le résident devraient être exportés et / ou pas moins de 80% des revenus du résident devraient provenir de l'exportation de biens et services.

Réalisations: La société compte huit résidents. En 2014, le revenu total s'élevait à 1 407 366 dollars. 80% des clients viennent de l'étranger: Kazakhstan, Fédération de Russie, Ukraine et ailleurs.

Réplication: la solution peut être reproduite dans les pays où la demande incombe au gouvernement de stimuler le développement du secteur des TIC.

Informations de contact:
Azis Abakirov
Tel: +996772662536
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: L'aimak organique est un modèle intégré de développement durable des communautés rurales et montagneuses, basé sur une synthèse de la culture traditionnelle et des technologies organiques modernes.

Buts et objectifs: Ce modèle est en train de se développer depuis 2012 dans le cadre d'un accord commun selon lequel les agriculteurs travaillent ensemble en utilisant des technologies traditionnelles et en renonçant aux produits chimiques pour la production de produits agricoles, tels que pommes de terre, haricots, noix, abricots, baies, miel, etc. forte demande sur le marché et rentable. Un élément important est la préservation des écotypes de montagne fragiles et de la diversité bioculturelle.

Mise en œuvre: La solution repose sur la consolidation des efforts des agriculteurs locaux pour un développement durable de la production agricole. Dans le village de Kopuro Bazar, dans la région de Talass, 20 agriculteurs ont mis en commun leurs terres et en ont alloué une partie à l’utilisation publique.

Cela utilise des ressources sociales basées sur la mentalité traditionnelle des habitants autochtones, ainsi que des instruments traditionnels de contrôle social et de motivation:

• «Ashar», méthode traditionnelle de construction par la communauté de grandes installations à usage général ou familial. Par exemple, dans l’un des aimaks, les gens ont amélioré la rue principale du village - les artères principales - en trois jours en utilisant la méthode "ashar".
• "Yntymak kurzhunu" (littéralement, "Trésor de la coopération convenue", "accord de trésorerie") est un fonds de microcrédit local, organisé par des agriculteurs. Chaque famille verse de petites sommes d’argent au fonds pour pouvoir emprunter à son tour des montants relativement importants. Cette approche permet aux agriculteurs d’avoir accès à un financement autonome (bien que modeste) et ne dépend donc pas de subventions ni de prêts extérieurs. En outre, cette forme de crédit engendre la confiance mutuelle.
• Petits festivals locaux, festivals de koumiss (boisson traditionnelle populaire au lait de jument), d'ail, d'abricot, de baies ou d'oiseaux de proie qui contribuent à la promotion et à la diffusion du modèle d'aimak biologique dans les communautés montagneuses isolées.

Réalisations: Ce modèle a entraîné des changements dans les villages déprimés où les agriculteurs ne recevaient pas d’argent pour leurs produits et vivaient une vie normale d’échange naturel pendant de nombreuses années en gagnant un montant relativement élevé, selon les normes locales. À la Foire des produits biologiques de 2014, un seul village - Kopuro Bazar - a vendu des produits agricoles à 30 000 Kyrgyz Soms (environ 5 000 dollars) en deux jours.

Étant donné que les produits étiquetés biologiques doivent être certifiés, la fédération «Bio-KG» introduit maintenant des normes biologiques privées et le ministère de l'Agriculture a présenté au gouvernement le plan national de développement de l'agriculture biologique.

Réplication: La solution peut être reproduite dans les pays où il existe de nombreuses petites exploitations possédant des exploitations "en mosaïque", en particulier dans les zones défavorisées et dans les écosystèmes fragiles ou dégradés tels que les montagnes, les déserts et les zones de toundra. Une agriculture rentable durable et à moindre coût peut être reproduite dans les pays pauvres grâce à la mobilisation de la communauté et à l'application des techniques traditionnelles de soutien financier et matériel.

Budget: La première année de mise en œuvre du programme, les organisations internationales (telles que ICCO, The Christensen Fund, etc.) ont alloué 60 000 USD à 4 aymaks, composés de 9 villages.

Partenaires: agriculteurs locaux de 23 villages - mise en œuvre de technologies d’agriculture biologique; Ministère de l'agriculture de la République kirghize - élaboration de règles et de réglementations; Université nationale agricole - partage des connaissances; organisations internationales telles que ICCO, le Fonds Christensen, Helvetas et GIZ - soutien technique et financier.

Détails du contact:
Kirghizistan
Fédération de développement biologique «Bio-KG» (FOD «Bio-KG»)
Directeur M. Aidaraliev Iskenderbek
Numéro de téléphone; +996 553 332167
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Solution: Au Kirghizistan, 30,6% de la population vit en dessous du seuil de pauvreté (Banque mondiale, 2014) et a besoin de diverses aides, allant de la nourriture aux vêtements, en passant par le logement et des logements coûteux.

Buts et objectifs : Le problème réside dans le manque de connexion et de confiance entre les personnes dans le besoin et celles qui sont capables et désireuses de les aider. Pour contribuer à résoudre le problème, la fondation caritative publique «Elim Barsynby?» A lancé une initiative appelée «Un bon sou».

Mise en œuvre: Traditionnellement, la plupart des familles kirghizes ont des tirelires leur permettant de collecter de l’argent de temps en temps et de le dépenser ultérieurement pour de petites dépenses ménagères. L'initiative mobilise les gens pour qu'ils apportent leur tirelire en vue d'organiser des événements et de donner quelques sous aux pauvres.

Pour mobiliser les personnes et les ressources, la fondation met en œuvre les étapes suivantes:

• Diffusion d'informations sur l'événement via des réseaux sociaux tels que Facebook, Twitter, Instagram et d'autres médias sociaux (la page de chaque réseau contient des dizaines de milliers d'abonnés);
• L'implication sociale d'entreprises telles que les producteurs de vidéos, les chanteurs commerciaux et les centres commerciaux;
• Pour susciter l'intérêt, les studios vidéo se sont portés volontaires pour produire des vidéos et des photos sociales dédiées. Pour encourager les producteurs, la vidéo est marquée avec des marques et des informations sur le bénévolat pour des œuvres de bienfaisance;
• Dans chaque vidéo et photo, des chanteurs populaires prononcent des discours publicitaires et se produisent gratuitement lors de l'événement caritatif;
• Négociation avec l’administration des centres commerciaux pour donner un espace gratuit à l’événement.

Réalisations: À la suite de quatre événements caritatifs organisés à Bichkek, la capitale, et dans la région de Talas, l’initiative a permis de collecter 16 876 dollars, qui ont été distribués aux personnes nécessitant des chirurgies au Kirghizistan.

L'initiative a eu un impact social essentiel:

• Plus de 2 000 familles ont «investi» leurs tirelires pour bénéficier d'un soutien social. Ces contributions, en plus de renforcer le sens de la solidarité sociale au sein de la société, ont un aspect éducatif pour la jeune génération. Il sensibilise les enfants aux besoins des pauvres et les incite à collecter des sous / de l'argent pour les pauvres. Les enfants reçoivent de petits prix pour reconnaître leurs contributions.
• 15 personnes ont subi des chirurgies du cerveau, du cœur, de la cataracte et du cancer, ainsi que d’autres traitements;
• Responsabilité sociale accrue des entreprises: les centres commerciaux, qui fournissent des espaces gratuits, ont leurs propres programmes spéciaux «Evénements et responsabilités sociales», l’initiative faisant partie de celle-ci;
• De nouvelles méthodes de collecte de fonds et de financement participatif sont présentées aux contributeurs et aux bénéficiaires.

Réplication: La solution peut être reproduite dans les pays pour aider les personnes dans le besoin par le biais de la mobilisation sociale. Budget: 6 000 $ pour toutes les dépenses.

Partenaires: ministère du Travail et du Développement social de la République kirghize, administrations des centres commerciaux "Bishkek Park" et "Vefa Center", chanteurs populaires.

Informations de contact:
Fondation publique de charité “Elim Barsynby?”
28 rue Federov, Bichkek, Kirghizistan
Personne de contact: Khabibulla Arzykulov, directeur
Тел .: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

Le gouvernorat de Madaba se situe au sud-ouest de la capitale, Amman. Il s'étend sur 2 000 km2 et compte 150 000 habitants. Avant le projet de micro-PSP de 2004, la Madaba Water Administration (MWA) comptait 20 000 abonnés et faisait face à de graves problèmes. Celles-ci sont résumées comme suit:

• Un système d'estimation des quantités conduit à une facturation inexacte
• Une mauvaise mise en œuvre a entraîné une forte perte de clients
• L'absence de système d'information a empêché la distribution des factures
• Les grands volumes d'eau n'étaient pas comptabilisés (entre 45% et 60%)

La solution, mise en œuvre en 2004, a introduit un nouveau concept de gestion des services d’eau.

Buts et objectifs: L’Unité de gestion du programme de l’Autorité jordanienne des eaux (WAJ) a collaboré avec le projet OMS de coopération technique allemande (alors GTZ) pour améliorer l’efficacité des services d’approvisionnement en eau tout en développant les capacités du secteur privé entreprises locales à assumer une partie de la responsabilité dans les années à venir. Ce concept implique la participation du secteur privé aux services de la WAJ à une micro-échelle (micro-PSP). Dans les faits, il s’agit d’impliquer les entreprises jordaniennes dans l’exploitation, la maintenance et la gestion de certaines activités commerciales et dans les petites unités commerciales de WAJ, afin de soutenir la commercialisation et la fourniture efficace des services de WAJ.

Mise en œuvre: Ce concept a été mis à l’essai dans la gestion des services d’eau à Madaba. Engicon O & M s'est vu confier la gestion de la section des abonnés de l'Administration de l'eau de Madaba, une première pour une entreprise locale.

Les services requis par Engicon O & M dans le cadre du contrat consistaient à gérer la facturation de l'eau et des eaux usées ainsi que la collecte des revenus. Cela comprenait l’élaboration et la mise en œuvre d’outils basés sur le système d’information géographique (SIG), un système d’information sur la clientèle et une base de données sur les égouts pour le gouvernorat de Madaba.

Le contrat était divisé en deux phases: I) période préparatoire et II) période fondée sur les performances.

Les objectifs suivants ont été identifiés pour guider la mise en œuvre du projet:

• Augmenter les revenus des services d'eau et d'assainissement
• Réduire les dettes clients impayées
• Améliorer l'efficacité de la gestion de la clientèle
• Installer un système de gestion client assisté par ordinateur
• Développer les capacités techniques et administratives du centre de gestion de la clientèle Madaba.

Engicon a commencé par rénover les bureaux MWA afin de créer un centre de service à la clientèle moderne. Cette opération a eu lieu au cours des neuf premiers mois du projet et comprenait l’achat de logiciels et de matériel informatique permettant à l’administration d’émettre ses propres factures d’eau. Auparavant, le MWA s'était fié au siège de la WAJ à Amman pour traiter et émettre les factures. Engicon a également interrogé et cartographié tous les abonnés au service et numérisé tous les itinéraires étudiés dans le gouvernorat. Cela a ensuite permis à Engicon de réévaluer le système existant et de planifier des itinéraires plus efficaces. Les lecteurs de compteurs se sont ensuite vu attribuer certaines routes et sont passés à d’autres pour éliminer le monopole des lecteurs. De plus, un système de base de données sur les égouts a été installé.

Pour motiver le personnel détaché, un système de primes a été mis au point et les procédures de rémunération ont été rendues transparentes. Le personnel a ensuite été formé aux compétences informatiques, au service à la clientèle, à la saisie des données et à l'évaluation (pour la direction).

Réalisations:
Ces changements ont conduit à une refonte complète du système opérationnel de MWA. Plus particulièrement, l'administration était désormais en mesure d'émettre ses propres factures, ce qui améliorait considérablement l'efficacité. La cohérence obtenue en suivant les nouvelles procédures a rapidement été ressentie par les abonnés. Les modifications apportées, notamment l’utilisation des itinéraires de lecteurs, ont permis d’augmenter la précision de la lecture des compteurs. Dans une enquête menée en 2008 par la GTZ, plus de 99% des répondants de l'échantillon ont déclaré qu'ils recevaient leurs factures à temps.

Sur le plan quantitatif, le succès du projet a dépassé toutes les attentes. La participation d’Engicon à ce projet a donné les grands succès suivants:

• L'eau facturée nette a augmenté à 75% au cours de la première année d'exploitation.
• Les encaisses nettes ont considérablement augmenté, passant de 0,9 million JD en base 2005 à 1,3 million JD en 2006, 1,8 million JD en 2007 et 1,9 million JD en 2008.
• WAJ a recouvré la totalité des coûts du projet en moins de deux ans.

Le succès du projet a incité le gouvernement à reproduire cette expérience dans d’autres domaines, notamment la réduction de la NRW, l’efficacité énergétique, etc. Le gouvernement jordanien a décidé de reproduire l'expérience de Micro PSP dans d'autres administrations de la WAJ, telles que les administrations des eaux de Karak et de Balqa.

Budget: Le coût total du contrat s'élevait à 900 000 JAD.

Partenaires: Ministère de l’eau et de l’irrigation, Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (Coopération technique allemande)

Pour plus d'informations:

• http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

Coordonnées :
Adresse: POBox 926963. Amman, Jordanie
Engicon O & M
Firas Matar (M.Sc.)
Téléphone: +962 64602120
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

L'augmentation des quantités de déchets pose de plus en plus de problèmes aux pays de la région MENA et a des effets néfastes sur l'environnement, la qualité de l'eau de boisson et la santé humaine. Un système intégré de gestion des déchets axé sur la conservation des ressources nécessite des solutions adaptées à chaque région et pays. Il n’existe actuellement aucun échange d’expériences structuré et structuré dans cette région. Différentes parties prenantes recherchent des solutions techniques, financières et organisationnelles, souvent indépendamment les unes des autres.

Buts et objectifs: Le mécanisme, introduit en 2009, vise à renforcer les compétences humaines et institutionnelles en matière de gestion intégrée des déchets dans la région MENA.

Le projet travaille pour le compte du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) afin de transformer les contacts informels dans le secteur de la gestion des déchets en une structure de réseau fonctionnelle et formelle. Le réseau régional SWEEP-Net (réseau d'échange d'informations et d'expertise sur les déchets solides dans la région MENA) relie des experts d'institutions publiques nationales, d'autorités locales, d'entreprises, du monde scientifique et de la société civile.

Mise en œuvre: Un comité de pilotage composé de représentants des ministères partenaires a été mis en place. Les sessions de formation axées sur les besoins aident à renforcer les compétences humaines et institutionnelles en matière de gestion intégrée des déchets. Le site Web SWEEP-Net offre aux membres un accès à la base de connaissances du réseau.

Réalisations: Grâce aux efforts de la solution, les résultats suivants ont été obtenus jusqu'à présent:

• Une structure de réseau efficace a été créée. Le réseau a déterminé son orientation stratégique, mis au point de nouvelles méthodes de communication et mis en place un système de gestion des connaissances.
• Neuf ministères partenaires (coordinateurs nationaux) sont représentés au sein du comité de pilotage.
• Les statuts du réseau ont été reconnus par la signature ministérielle dans cinq pays (Tunisie, Mauritanie, Maroc, Égypte et Yémen) et ratifiés par une résolution du gouvernement yéménite.
• La base de données SWEEP-Net comprend plus de 300 documents de la région et donne accès à plus de 300 experts des déchets. Les publications informent les membres du réseau des meilleures pratiques en vigueur dans la région et dans d’autres pays et encouragent les participants à partager leurs connaissances et leurs expériences.
• Le réseau a élaboré des profils de pays complets et normalisés ainsi que des rapports pour les pays membres, ainsi qu'un rapport d'étalonnage régional. Ces documents sont mis à jour régulièrement.
• SWEEP-Net a tenu quatre conférences régionales auxquelles ont assisté environ 600 experts à ce jour. Le réseau propose des sessions de formation régulières sur des sujets spécialisés. Environ 1 400 experts ont participé à plus de 40 ateliers régionaux et nationaux. Cinq échanges bilatéraux Sud-Sud ont été organisés jusqu'à présent.

Dans tous les pays partenaires SWEEP-Net, le gouvernement est soit le principal bailleur de fonds pour la collecte et l'élimination des déchets ménagers, comme en Tunisie, au Liban et au Yémen; ou bien il comble le fossé entre les coûts et les revenus de MSW, comme en Algérie, en Égypte, en Syrie, en Jordanie et dans le territoire palestinien occupé. Le recouvrement des coûts est partiellement mis en œuvre en Algérie, en Égypte, en Syrie, en Jordanie, au Liban (Zahlé uniquement) et dans le territoire palestinien occupé. contrairement au Maroc, à la Tunisie, au Yémen et à la Mauritanie, où les coûts ne sont pas recouvrés par le biais de l’exploitation de services. Les arrangements en matière de recouvrement des coûts sont pris en compte dans les factures d’électricité, comme en Égypte et en Jordanie.

Budget: seulement pour le Liban depuis 1996 -2010: environ 97 millions de dollars

Partenaires: ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), municipalités de Beyrouth, Rabat et Tunis, ministères de l'Environnement du Liban, du Maroc et de la Tunisie; la Banque mondiale.

Pour plus d'informations:

• https://www.giz.de/en/worldwide/14946.html

Coordonnées :
Réseau d'échange d'informations et d'expertise sur les déchets solides dans la région MENA (SWEEP-Net) Bureau de la GIZ
Tunis BP 753 - 1080 Tunis Cedex - Tunisie; +216 71 28 05 57; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ;
Team Leader - GTZ Coordonnées temporaires: Mobile: +216 24 17 55 53 E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
M. Anis ISMAIL, secrétaire général; Informations de contact temporaires: Mobile: +216 98 22 72 04 E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

SWEMP (en dehors de la région du Grand Beyrouth): le projet a été lancé en 1996. Les objectifs consistaient à équiper les municipalités en dehors de la GBA de véhicules de collecte, de décharges à ciel ouvert, de construire entre 10 et 15 décharges sanitaires, de renforcer les capacités des municipalités et de promouvoir la participation du secteur public Banque)

Les produits de poisson et autres produits de la pêche sont des produits alimentaires préférés en Afrique en raison de ses éléments nutritifs, riches en protéines et en micronutriments. Le prix du poisson est raisonnable (c'est-à-dire meilleur marché que celui des substituts, comme la viande) et fait partie intégrante des régimes traditionnels. Malheureusement, en raison des effets combinés de la croissance démographique rapide et de la diminution de la production de poisson de capture, l'offre de poisson par habitant a montré une tendance à la baisse dans la région africaine et de nombreux pays importent une quantité importante de poisson chaque année. Cette dernière cause un déficit alimentaire et une augmentation des prix du poisson. Comme il n’est pas possible d’accroître les captures de poisson dans l’environnement naturel, les gouvernements des pays africains ont mis davantage l’accent sur l’aquaculture afin de combler l’écart entre la demande et l’offre de poisson pour la sécurité alimentaire nationale.

Le programme de formation intitulé «Programme de formation pour les pays tiers (TCTP) sur le développement de la pisciculture» a permis de renforcer les capacités des agriculteurs locaux grâce à une formation pratique et à des connaissances sur les conditions climatiques, les espèces de poissons d'élevage et les technologies d'élevage en pratique. Ces facteurs communs offrent aux stagiaires africains une plateforme leur permettant de tirer profit du cours de formation, d’échanger des opinions et de mettre en pratique leurs pratiques concernant l’application du contenu du cours dans les pays d’origine.

Il était soutenu par l'Agence japonaise de coopération internationale (JICA) et le gouvernement égyptien, par l'intermédiaire de l'Agence égyptienne de partenariat pour le développement (EAPD), sur la base de l'accord sur le «Programme de coopération technique triangulaire entre le Japon et l'Égypte pour la promotion de la coopération Sud-Sud en Afrique». .

Une formation de 3 mois est mise en place une fois par an depuis 2004 en Égypte. La formation a été dispensée en Égypte, sous la forme de groupes et d'exercices pratiques sur le terrain, à l'intention de 191 participants de 21 pays africains. Tous les participants ont leur propre bassin d’aquaculture et réalisent plusieurs expériences par eux-mêmes. Les pays participants proviennent des pays suivants: Bénin, Burundi, Cameroun, Comores, RDC, Érythrée, Éthiopie, Gabon, Ghana, Kenya, Madagascar, Malawi, Maurice, Namibie, Rwanda, Soudan du Sud, Soudan, Tanzanie, Togo, Ouganda et Zambie.

A la suite des formations:

• Le secteur de l'aquaculture en Égypte a connu une évolution rapide au cours des 20 dernières années. Aujourd'hui, l'Égypte se classe au 9ème rang dans la production piscicole et au 1er rang des pays africains.
• Grâce à l'expertise égyptienne, l'échange de connaissances entre l'Égypte et les pays voisins a permis de renforcer leurs capacités et de les appliquer pour un développement et une gestion adéquats du secteur de l'aquaculture dans leurs propres pays.
• Les participants pourraient augmenter la production de poisson et les revenus de l’aquaculture; Exemple: un participant du Malawi a pu augmenter la productivité du tilapia de 1-2 tonnes / ha à 5,5 tonnes / ha et à 8,0 tonnes / ha de poisson-chat. Un participant ougandais a augmenté le nombre d'étangs, de 50 à 110 (60 nouveaux étangs), dans sa zone de responsabilité. (2016)

Partenaires : JICA et EAPD; Assistance technique fournie par l’Institut de formation: Centre international égyptien pour l’agriculture (EICA) et World Fish

Budget: coûts de formation et d'invitation. 170 000 USD / an

Détails du contact:
Agence japonaise de coopération internationale (JICA) en Égypte;
M. Satoko Maruyama
Conseiller en formulation de projet, bureau de la JICA en Egypte
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Après la définition des OMD par la société internationale, certaines des maladies infectieuses ont considérablement diminué. De plus, les maladies infectieuses demeurent un défi majeur pour les agents de santé. L'écart entre les efforts déployés dans le domaine de la lutte contre les maladies infectieuses et les taux de mortalité dus à ces maladies montre le manque de personnel qualifié et d'outils nécessaires pour faire face à ces maladies dans les pays en développement comme l'Afrique. En outre, les agents de santé et les établissements de santé doivent suivre les nouveaux développements et techniques dans le domaine du diagnostic. Le rôle des nouvelles méthodologies de diagnostic en laboratoire et des outils de surveillance pour les nouvelles maladies infectieuses telles que le sida, le virus de l'hépatite C, le virus Ebola et d'autres est d'une importance capitale pour la prévention. Une formation pratique permettrait aux agents de santé de maîtriser les différentes techniques de laboratoire disponibles pour le diagnostic, allant des techniques simples aux plus avancées.

L’Égypte partage les mêmes problèmes de santé que les autres pays africains, notamment les maladies infectieuses. Dans le même temps, l’Égypte présente des avantages par rapport aux pays africains en termes de techniques, de système de santé et d’expériences dans le secteur de la santé.

Afin de réduire les maladies infectieuses dans les pays africains, la JICA propose régulièrement aux agents de santé des cours d’amélioration des qualifications comprenant des modules intégrés tels que des sciences cliniques, de laboratoire et d’épidémiologie abordant les maladies infectieuses. Les formations de groupe organisées chaque année ont permis d’améliorer les connaissances de 96 médecins et technologistes de laboratoire de 14 pays africains depuis 2012. (Burundi, RDC, Érythrée, Éthiopie, Kenya, Malawi, Mozambique, Nigéria, Rwanda, Soudan du Sud, Soudan, Tanzanie, Ouganda, Zambie).

Au cours de la formation, les participants peuvent expérimenter plusieurs expériences lors des séances pratiques. À la suite de la formation de 5 semaines mise en place une fois par an de 2011 à 2017:

• Informations de base sur l'immunologie fondamentale
• Informations récentes sur l'histoire naturelle et la physiopathologie des maladies infectieuses
• Expérience pratique dans la gestion et le développement d'un laboratoire médical pour le diagnostic des maladies infectieuses
• Sécurité dans la transfusion sanguine
• Outils de base pour le diagnostic clinique de maladies sélectionnées
• Outils épidémiologiques de base et de recherche pour l’étude et le contrôle des maladies infectieuses sélectionnées
• Connaissance de base et utilisation des techniques immunologiques standard pour évaluer les tests de diagnostic et l'analyse de décision
• Concepts de base pour la philosophie de gestion de la qualité pour le développement organisationnel et un processus de gestion pour
• Outils de base en matière de biosécurité, de biosécurité et de biosécurité
• Formulation d'un plan d'action à mettre en œuvre dans les organisations des participants

Implications pratiques après la formation:

• La participante de Tanzanie dirigeait le département des maladies infectieuses et était capable de convaincre la direction de son hôpital d'établir une unité de contrôle des infections.

La formation a amélioré les compétences techniques actuelles des participants en médecine clinique et de laboratoire et leurs capacités de recherche dans le domaine des maladies infectieuses. Il a maximisé la contribution des participants au développement de la santé de leur pays, notamment dans le domaine de la protection contre les maladies infectieuses, par le biais du diagnostic clinique et de laboratoire.

Partenaires : JICA et Agence égyptienne de partenariat pour le développement (EAPD); Faculté de médecine, Université du canal de Suez

Budget: 100 000 USD / an

Détails du contact:
Agence japonaise de coopération internationale (JICA) Égypte
Satoko Maruyama, conseillère en formulation de projets, bureau JICA en Égypte
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Le riz est l'aliment le plus important et le plus fondamental pour environ la moitié de la population mondiale. Il s'agit également d'un aliment de base important et d'un produit d'importance stratégique dans la majeure partie de l'Afrique. Poussée par l'évolution des préférences alimentaires dans les zones urbaines et rurales, aggravée par les taux de croissance démographique élevés et l'urbanisation rapide, la consommation de riz en Afrique subsaharienne a augmenté au fil des années, doublant le taux de croissance démographique. En plus de cela, la faible croissance de la production nationale de riz attribuée aux faibles rendements en Afrique, le déficit rizicole en Afrique atteindra 17,63 millions de tonnes d'ici 2030, selon l'Organisation pour l'alimentation et l'agriculture (FAO). L’Alliance pour la révolution verte en Afrique (AGRA), le Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD) et l’Agence japonaise de coopération internationale (CARD) ont lancé la Coalition pour le développement du riz en Afrique (CARD) dans le but de doubler la production de riz en Afrique en dix ans. JICA) en marge de la quatrième Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD IV) en mai 2008.

Tenant compte de l'expérience égyptienne en matière de culture et d'éducation à la production de riz de 1987 à 2006, la JICA, en coopération avec le Centre international égyptien pour l'agriculture (EICA) et le gouvernement égyptien, a mis en œuvre le programme de formation sur les «Techniques de culture du riz». Il fournissait des connaissances et une technologie adéquates pour la culture du riz, faisant appel à l'expertise égyptienne et présentant des avantages en termes de technique de culture et de production de riz. La formation est basée sur le programme intitulé «Programme de formation pour les pays tiers (TCTP)» basé sur l'accord «Programme de coopération technique triangulaire entre le Japon et l'Égypte pour la promotion de la coopération sud-sud en Afrique».

Une formation renouvelée de 5 mois a été mise en place une fois par an depuis 2009 en Égypte et est toujours en cours. Les conférences théoriques ont eu lieu principalement au Caire et des formations pratiques ont été organisées sur le terrain expérimental à Kafr el Shaykh. La formation est conçue pour les vulgarisateurs sur le terrain.

Réalisations
Cette formation a permis aux petits exploitants africains d’augmenter leurs rendements en riz et de réduire l’écart entre la production et la consommation de riz aux niveaux individuel et national. En outre, la formation a fourni aux petits exploitants les moyens d’atteindre la sécurité alimentaire au niveau de la ferme et un excédent commercialisable permettant de générer des revenus provenant de l’activité.

233 participants étaient à la formation depuis 2009 depuis l'Angola, le Bénin, le Burundi, le Burkina Faso, le Cameroun, l'Afrique centrale, la Côte d'Ivoire, la RDC (Zaïre), l'Éthiopie, la Gambie, le Ghana, la Guinée, le Kenya, le Libéria, Madagascar, le Mali, le Mozambique, Nigeria, Rwanda, Sénégal, Sierra Leone et Soudan du Sud.

Au cours de la formation comprenant de nombreuses sessions pratiques, les participants peuvent disposer de leur propre champ et réellement expérimenter toutes les étapes de la culture du riz (de la pépinière au processus post-récolte).

A la fin du cours ils ont:

• A familiarisé les participants avec l’importance de la culture du riz dans les économies des pays africains.
• Acquis les compétences nécessaires pour améliorer leurs capacités sur le terrain.
• Cela leur a permis d'identifier, de diagnostiquer et de résoudre les problèmes courants rencontrés par les rizières en Afrique.
• A évalué les besoins de formation des agents de vulgarisation en riziculture dans les exploitations irriguées de leurs pays respectifs.
• Les a familiarisés avec les technologies modernes et adéquates dans la culture du riz et les opérations sur le terrain.
• Créé les agents de vulgarisation engagés capables d'identifier les opportunités disponibles pour la culture du riz.

Partenaires : JICA; Centre international égyptien pour l'agriculture (EICA); Assistance technique par le Centre de recherche et de formation sur le riz (RRTC); Gouvernement d'Egypte;  

Budget: 230 000 USD / an

Détails du contact:
Agence japonaise de coopération internationale (JICA) Égypte
Satoko Maruyama, conseillère en formulation de projets, bureau JICA en Égypte
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Infection inter-hospitalière, défi majeur dans les pays du Moyen-Orient. Nombre d'entre eux souffrent d'une prévalence élevée d'infections nosocomiales, qui peuvent être prévenues par de simples mesures à prendre dès la construction, jusqu'au diagnostic et au traitement.

L’Égypte s’est attaquée avec succès à ce problème et peut partager ses connaissances avec le personnel médical d’autres pays confrontés à des problèmes similaires. Néanmoins, l'institut égyptien peut également apprendre beaucoup de stagiaires de pays étrangers. C'est la raison pour laquelle la JICA a lancé et soutenu le cours intitulé «Atelier d'apprentissage mutuel». La JICA a accepté les participants égyptiens auto-financés à la formation.

Le cours offre aux patients, aux visiteurs et au personnel un environnement de soins sûr en échangeant des expériences entre les participants afin d’identifier des outils et techniques largement applicables et en aidant les stagiaires à établir une politique de contrôle des infections dans leur pays. En outre, le cours est conçu pour permettre aux participants d'identifier les facteurs responsables de la propagation de l'infection hospitalière dans les pays du Moyen-Orient, d'aider à la mise en œuvre d'une prévention et d'un contrôle efficaces des infections et d'aider également les personnels de santé à jouer leur rôle critique. rôles pour réduire le risque d'infections.

Les stagiaires peuvent apprendre et améliorer les aspects suivants de leurs connaissances:

• acquis une compréhension des concepts de base et des directives de lutte contre les infections appliqués lors de la conception, de la construction et de la rénovation d’établissements de santé, la planification et la mise en œuvre d’un programme de lutte contre les infections, de stratégies de surveillance et d’enquête sur les épidémies, de concepts de santé et de sécurité au travail, de contrôle antimicrobien de la résistance, de communication et de travail en équipe;
• a reçu une formation pratique sur l'élaboration de politiques et de procédures, organise des programmes d'éducation et de formation pour le personnel hospitalier, effectue des études de surveillance, utilise une approche systématique pour la collecte, l'enregistrement, l'analyse et l'interprétation de données et élabore des directives de contrôle des infections basées sur des preuves pour des environnements de soins spécifiques , procédures à risque et infections courantes contractées à l’hôpital;
• être capable de gérer les déchets de soins de santé en tant que partie intégrante de l'hygiène hospitalière et du contrôle des infections; rechercher l'origine des infections et identifier les facteurs de risque potentiels associés à l'infection entre hôpitaux; et
• être capable de mettre en œuvre des techniques modernes, telles que les tests de surveillance de l'ATP, et de mettre à jour les pratiques de contrôle des infections.

La JICA a organisé ces formations à l'Université de Fayoum (y compris les visites de sites) en novembre 2016 (formation de cinq semaines); Janvier et février 2018 (formation de sept semaines). Formation de groupe avec sessions théoriques et pratiques lors des visites de sites dans les établissements médicaux.

Réalisations:

Les participants ont signalé un impact positif après leur retour. Par exemple, une stagiaire soudanaise a été impliquée en tant que conseillère dans le processus de construction d’un hôpital et a utilisé ses connaissances en matière de politique de contrôle des infections dès le stade de la conception.

Il est fortement recommandé de transférer les connaissances et les compétences fournies pendant la formation dans d’autres pays de la région concernée. Si d'autres pays peuvent fournir et reproduire des opportunités similaires, cela aura un impact positif sur l'ensemble de la région.

Ces séries, réalisées depuis 2011, ont accueilli 105 stagiaires d'Irak, d'Autorité de la Palestine, de Syrie, de Jordanie, du Soudan, du Yémen et de Tunisie.

Partenaires : JICA; Université Fayoum; Gouvernement d'Egypte;

Budget: 80 000 USD / an (18 stagiaires, 7 semaines)

Détails du contact:
Agence japonaise de coopération internationale (JICA) Égypte
M. Atsushi Kono, conseiller en formulation de projet
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Le Soudan du Sud est devenu indépendant en 2011 après le long conflit. La population de Juba (capitale) a considérablement augmenté après le retour des réfugiés et se situe actuellement entre 600 000 et 800 000 personnes. Les problèmes d'infrastructure tels que l'approvisionnement en eau créent un défi majeur pour la vie. La couverture en eau à Juba ne dépasse pas 10%. Une petite fraction des citoyens qui ont accès à l'eau avec une connexion de service paie le tarif réduit de l'eau fixe. L'autre grande fraction de la population repose sur l'eau de rivière non filtrée, les puits non protégés et / ou les eaux à haute salinité. La Société des eaux urbaines du Soudan du Sud (SSUWC), un service public chargé de la construction et de la gestion des installations d’approvisionnement en eau et desservie par le Ministère des ressources en eau et de l’irrigation (MWRI), n’est financièrement et techniquement pas viable en raison de la quantité élevée d’eau non facturée ( NRW) et faible ratio de collecte des tarifs de l’eau. Comme il est nécessaire d'augmenter le tarif et le ratio de recouvrement des tarifs, SSUWC doit améliorer ses performances et son service à la clientèle pour obtenir la compréhension et la coopération du citoyen.

Afin de renforcer les capacités de la SSUWC en matière de fourniture de services d'approvisionnement en eau saine et salubre de manière durable à Juba, JICA et le Sud-Soudan ont mis en œuvre le «Projet de renforcement des capacités de gestion de la Société des eaux urbaines du Sud-Soudan» en tant que coopération technique japonaise (T / C). ) depuis 2010. La phase 2 (2016 - 2020) est axée sur le renforcement des capacités en matière de gestion financière, de gestion de la NRW, ainsi que d’exploitation et de maintenance des installations.

La JICA aide le SSUWC à tirer les enseignements des grands services de distribution d'eau de l'Ouganda et du Cambodge. Les objectifs de ces formations dans chaque pays sont les suivants:

1. Le SSUWC peut apprendre ce qui a bien fonctionné pour les réformes des services d'eau, grâce aux expériences de ces deux pays; et
2. SSUWC peut élaborer son plan de réforme en fonction de sa propre situation.

Les formations organisées en Ouganda et au Cambodge ainsi qu'au Japon en 2017 avaient été organisées dans le cadre du projet. Ils ont couvert les enseignements des principaux réseaux de distribution d'eau des pays en développement, de la NWSC en Ouganda et de la Phnom Penh Water Supply Authority (PPWSA) au Cambodge, sur leurs expériences réussies en matière de réformes et de développement d'infrastructures. NWSC et PPWSA ont réalisé des améliorations substantielles de la performance et un changement organisationnel réussi, malgré le fait de travailler dans des environnements difficiles. Par exemple, la NRW de la PPWSA et de la NWSC avait été considérablement améliorée, passant de 72% en 1993 à 6% en 2011 et de 60% en 1998 à 28% en 2018, respectivement. Et partager l’histoire du Cambodge (infrastructure détériorée par la guerre civile des années 1970), semblable à celle que connaît actuellement le Soudan du Sud.

Le ministre du MWRI et des responsables clés du SSUWC ont visité d'importants services d'approvisionnement en eau en Ouganda et au Cambodge. La formation a été dispensée en Ouganda à l’aide du programme de formation de la NWSC et de ses installations de distribution d’eau. Conférence et formation de la NWSC sur un large éventail de sujets de gestion tels que le tarif de l'eau, la gestion financière, la sensibilisation du public, la gestion de la NRW, les SIG, la gestion de la distribution de l'eau et le partage de l'historique de la réforme de la NWSC. La conférence a été présentée par PPWSA à propos de son historique de réformes et de sa gestion des services publics.

Les ministres du MWRI et du SSUWC ont eu confiance en son plan de réforme. Dans le cas du Cambodge, la couverture en approvisionnement en eau à Phnom Penh a considérablement augmenté, passant de 20% en 1993 à 82% en 2003, avec la réduction de NRW et la révision des tarifs, qui ont permis de dégager un bénéfice net. En termes de calendrier, l’histoire de PPWSA (Cambodge) a montré qu’il ne faudrait peut-être pas beaucoup de temps pour mener à bien la réforme, car elle ne prenait que 10 ans. Les conférences étaient convaincantes, car la plupart d’entre elles ont été données par des cadres de PPWSA qui ont relevé les défis difficiles depuis les années 1990. SSUWC peut améliorer ses performances et élargir la couverture en eau.

Une formation conjointe continue avec NWSC sera efficace pour renforcer la performance de SSUWC. La technologie, ainsi que les méthodes de gestion du pays voisin, sont similaires à celles du Sud-Soudan. En conséquence, il est facile pour les participants du SSUWC de tirer profit des expériences du NWSC.

Réalisations:
Le siège de la SSUWC et la station de Juba ont commencé à élaborer un plan d’action pour la réforme, qui prend en compte les bonnes pratiques et les enseignements tirés de PPWSA et de la NWSC (par exemple, nécessité de la volonté politique, d’un bon leadership, d’un personnel motivé et de l’appui de partenaires et de partenaires de développement). , etc). Les réalisations globales des formations ont été les suivantes:

• Un plan de réforme visant à améliorer les performances des services publics et à identifier les actions prioritaires contribuant à des améliorations efficaces, sur la base des enseignements tirés des activités des principaux services des eaux dans les pays en développement et des enseignements qui en ont été tirés.
• Compétences pratiques et méthodes de gestion du pays voisin.
• Organisations relais dans différents pays en développement avec le soutien de partenaires de développement (tels que la JICA dans ce cas), qui comprennent en détail les défis et le processus de développement de divers pays en développement et entretiennent de bonnes relations.

Partenaires: JICA; Société des eaux urbaines du Soudan du Sud (SSUWC); Ministère des ressources en eau et de l'irrigation (MWRI)
Budget: environ 0,2 million d'euros (formation dans des pays tiers) d'ici la fin de 2017

Détails du contact:
Agence japonaise de coopération internationale (JICA) Japon
Daisuke Sakamoto (M.), conseiller spécial, Groupe des ressources en eau, Agence japonaise de coopération internationale (JICA)
Tél.: +81-3-5226-9507
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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