Задача развития и ключевые достижения:

Механизм финансирования «Просол Тунис» является примером того, как международная и местная общественная поддержка рассматривала критические барьеры на стороне спроса, которые препятствовали широкомасштабному внедрению коммерчески жизнеспособных технологий использования возобновляемых источников энергии в развивающейся стране.

Сосредоточив внимание на государственных ресурсах, чтобы напрямую поддерживать инвестиции в возобновляемые источники энергии, мы можем эффективно переносить спрос на ископаемые виды топлива, даже если последние субсидируются. Программа способствовала установке более 119 000 солнечных водонагревателей (SWH) на общую площадь около 355 350 м2 площади коллектора в течение анализируемого периода (2005-2010 годы). Благодаря пятикратному увеличению годового развертывания было продемонстрировано, что сочетание мер, введенных с Программой, является эффективным для решения критических барьеров на стороне спроса, которые препятствуют развертыванию коммерчески жизнеспособных возобновляемых источников энергии. Добавленные установки SWH переводят на 251 тыс. Тонн (килотонн нефтяного эквивалента) энергосбережения и 715 тыс. Т CO2 (килотонн углекислого газа), что позволяет избежать экономии субсидий на LPG до 101 млн. Долл. США в течение срока службы систем. Общественность привлекла 110,2 млн. Долл. США в виде частных инвестиций, что позволило домохозяйствам сэкономить от 605 до 1325 долл. США на SWH в счетах за электроэнергию. Внутренний солнечно-тепловой промышленный кластер значительно вырос; И также оценивается, что было создано около 3000 рабочих мест.

Программа помогла сделать солнечные водонагреватели более доступными, уменьшив первоначальные инвестиционные требования и побуждая банки предлагать льготное финансирование.

Детали решения: сравнительное преимущество решения:

1. Инновационное сочетание механизма капитальных затрат и льготных кредитов для преодоления барьеров затрат, непосредственного участия частного финансового сектора, упрощенных процедур для конечных пользователей, стандартизированных процедур для предоставления услуг провайдерам, установщикам и оборудованию в качестве гарантии качества и интенсивного наращивания потенциала на всех уровнях.
2. ТУНИССКОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО: Министерство промышленности и энергетики и малых и средних предприятий, Национальное агентство по энергосбережению (ANME), Отдел технологий, промышленности и экономики Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП-DTIE), Итальянская программа средиземноморских возобновляемых источников энергии ( MEDREP), Средиземноморский центр возобновляемых источников энергии (MEDREC), STEG: государственная коммунальная компания с монополистической позицией на местном рынке электроэнергии
3. Prosol Residential стимулировала развитие внутреннего солнечно-термического промышленного кластера, и местные игроки играли главную роль. В настоящее время разрабатываются и расширяются возможности местных производственных мощностей, наращиваются потенциальные возможности экспорта, а также рыночная конкуренция и диверсификация.

Уроки выучены:

Вопросы осведомленности, технологий и снижения кредитного риска, а также конкурентоспособность перед субсидированием ископаемого топлива.

Недавний годовой бюджет (долл. США): 3 000 000

Общий бюджет (долл. США): 3 000 000

Координатор и контакт:
Джон Феодори
Инфраструктурная группа, ПРООН / PAPP
Иерусалим-ОПТ, ул. Якуби 4А, Иерусалим, 91191, почтовый ящик: 51359
Тел: +972548174148
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.