Propriétaire: ABU DHABI FARMERS 'SERVICES CENTER

http://www.adfsc.ae/en/pages/home.aspx

Activité de base

Travailler avec les agriculteurs locaux pour améliorer les pratiques agricoles, ce qui se traduit par des niveaux de production plus élevés et des cultures de meilleure qualité tout en conservant les ressources environnementales du pays. À son tour, le centre s'associe avec les détaillants et les grands clients des entreprises et des gouvernements pour leur fournir un approvisionnement sûr en produits locaux de qualité provenant des fermes d'Abu Dhabi.

Le modèle permettra d'apprendre les demandes des consommateurs et les tendances actuelles de l'offre. L'approche de la connaissance peut efficacement augmenter la collaboration des agriculteurs et assurer que l'industrie cultive les bonnes quantités de la bonne nourriture - sans le besoin de subventions. Essentiellement, le centre offre une gamme complète de services - du terrain au marché - alors que nous travaillons pour développer une agriculture durable pour Abu Dhabi. Accroître la productivité agricole et contribuer à la sécurité alimentaire nationale et à l'agriculture durable.

Activités:

• Fournir des services consultatifs et techniques à la ferme ainsi que les intrants nécessaires pour aider les agriculteurs à produire des volumes plus importants de cultures de meilleure qualité - ce qui, à son tour, entraîne une augmentation des revenus
• Développer et renforcer les liens commerciaux existants avec les points de vente en gros et au détail en fournissant des services de chaîne d'approvisionnement modernes et efficaces, y compris l'emballage et la commercialisation des produits
• Améliorer l'image et l'attrait des produits cultivés au pays
• Assurer l'approvisionnement en aliments sains et la traçabilité des producteurs aux consommateurs
• Représenter les meilleurs intérêts de tous les agriculteurs dans la formulation de politiques agricoles stratégiques
• Contrôler et réduire la consommation d'eau agricole

Prestations de service:

1. ADFSC offre une large gamme de services gratuits aux agriculteurs, y compris:
   • Services de vulgarisation et de formation, tels que:
     • Amélioration de la gestion du bétail à la ferme
     • Amélioration des soins, de la nutrition et de la récolte des palmiers dattiers
     • Systèmes d'irrigation améliorés et planification
     • Conseils pour améliorer la production agricole
   • Accès aux meilleures fermes de démonstration
   • Distribution des résultats de la recherche et amélioration des techniques agricoles
   • Aide à l'amélioration de la planification, de la technologie et de la gestion des services agricoles pour une somme modique
2. Le Centre offre également une gamme d'activités rémunérées à l'acte pour les agriculteurs, notamment:
   • Contrat de services de datage
   • Contrat de services de gestion agricole
   • Contrat de fourniture de produits frais

Réussites:

http://www.alittihad.ae/details.php?id=69156&y=2014&article=full

• Le Farmers Services Centre a réussi à cultiver de nouveaux types d'aliments alternatifs à Rhodes, qui drainent de grandes quantités d'eau et provoquent un doublement de la salinité du sol. Le centre a encouragé les agriculteurs à remplacer la culture de nouvelles espèces de nourrir Rhodes, où ces aliments se caractérisent par leur capacité à résister à la salinité du sol et certains consomment de l'eau à un taux d'au moins plus de 25% de la consommation d'aliments Rhodes. La culture de graminées de Rhodes arrive en tête de la liste des cultures ayant un impact négatif sur les ressources en eau et les stocks d'eau souterraine, où l'on utilise plus de 90 milliards de gallons d'eau par an, soit près de 150 millions de mètres cubes d'eau.
• Le centre de services aux agriculteurs a un certain nombre de fermes intégrées à Abu Dhabi et la région de l'Ouest et Al Ain, le centre a organisé des ateliers de formation pour introduire la philosophie de la ferme modèle et les objectifs, et garder les agriculteurs sur le le Centre cherche à appliquer les normes à toutes les fermes locales pour appliquer les principes de l'agriculture durable.
• Les fermes modèles fournissent les meilleures pratiques agricoles ainsi que l'allocation de systèmes agricoles intégrés d'irrigation moderne et de culture de légumes et d'aliments pour animaux, pour devenir un modèle pour la définition des agriculteurs dans l'Emirat d'Abu Dhabi, les meilleures pratiques agricoles, ainsi pour montrer la capacité et l'efficacité de la technologie agricole et l'irrigation moderne pour améliorer l'utilisation de l'eau dans l'agriculture et la double production, où la ferme est de fournir l'état de l'art de l'agriculture et de l'irrigation de la technologie moderne.
• Le programme "Prix minimum garanti" que le centre applique avec les fournisseurs de légumes frais, est l'un des programmes les plus efficaces pour garantir le droit des agriculteurs et les protéger contre les fluctuations des prix du marché, où le centre garantit un revenu minimum aux agriculteurs. être en mesure de planifier et de budgétiser de manière appropriée, en tenant compte des coûts de production, lorsque le prix final du marché est supérieur au prix minimum garanti.
• Le centre a réalisé un succès remarquable et impressionnant dans le programme de gestion intégrée pour les palmiers récoltés et ainsi de suite pour améliorer la nutrition des palmiers dattiers, que le Centre a appliqué pendant deux saisons consécutives.
• Le Centre de services aux agriculteurs d'Abu Dhabi a officiellement lancé le premier signe d'une publicité nationale pour les produits locaux et frais comme «récolte nos fermes», pour confirmer la qualité des produits des fruits et légumes, de la volaille, de la viande et des œufs produits à Abu Les fermes dhabi, et appliquer les meilleures pratiques agricoles modernes dans tous les domaines liés à l'agriculture et de l'élevage dans le cadre de sa quête pour l'avancement du secteur agricole dans l'Émirat d'Abou Dhabi

La solution peut être reproduite dans les pays où sa terre a la capacité de résister à la salinité du sol et avec moins d'eau de consommation.

Contacts:
ACSAD - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Centre des services aux agriculteurs d'Abu Dhabi (ADFSC)
Siège social, Abu Dhabi.
Adresse: Édifice de la ville Mohammed Bin Zayed, Capital Mall, étage 2-5.
Téléphone: +97128138888 / +97128138889 Fax: +97128139999
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le mouvement coopératif des femmes en Turquie a commencé au début des années 2000 dans le but d'amener la main-d'œuvre féminine à l'économie, de soutenir et de développer les activités sociales et culturelles des femmes, et d'améliorer la santé et l'environnement.

La coopérative de développement agricole Hıdırlık, fondée par sept femmes en 2010 pour donner aux femmes du district de Seferihisar d'Izmir, en Turquie, l'occasion de gagner leur vie grâce à la production et à la vente de produits alimentaires et de produits artisanaux et d'acquérir une indépendance économique. .

De nos jours, la Coopérative de développement rural de Hıdırlık compte plus de 80 membres, où plus de 400 femmes sont des bénéficiaires économiques directs.

Pour assurer un revenu adéquat aux producteurs et aux agriculteurs, en particulier aux femmes, la solution organise des femmes-producteurs et leur offre des services de vente d'aliments et de produits faits maison via internet et des formations sur la préparation des aliments, l'hygiène et l'agriculture. les produits.

Les membres de la coopérative collectent des produits naturels locaux tels que les raisins et autres fruits cultivés dans les jardins familiaux et vendent les produits par le biais du commerce électronique. Les produits coopératifs proposés aux clients d'Izmir et d'Istanbul sont très demandés en raison des bas prix car les femmes mettent une petite commission de 2% sur les produits. L'augmentation significative des commandes a affecté la logistique en ville, augmentant le nombre de «Cargo Business». Cette initiative motive également les maris de femmes à s'engager dans la vente en prenant des commandes.

La coopérative utilise des méthodes de production «agriculture biologique» et «bonne agriculture» afin de fournir plus de produits agricoles biologiques, y compris des semences biologiques.

Les femmes vendent les produits sur les bazars locaux le dimanche et sur le «bazar du producteur» (épices, fruits, légumes, miel, herbes, cornichons, pain, fromage, œufs, etc.) le mardi pour les clients de Seferihisar et des districts voisins.

La solution a obtenu les résultats suivants:

• Autonomisation des femmes en offrant des opportunités de vente en ligne pour leurs produits;
• Amélioration de la sécurité alimentaire en créant des canaux de vente directe entre les producteurs et les clients dans tout le pays;
• Chiffre d'affaires annuel estimé TL 000.

Les activités de coopération entraînent des effets sociaux substantiels dans la région: augmentation de la visibilité des femmes dans la société; l'augmentation des revenus a conduit à investir davantage dans l'éducation des enfants; jeunes filles motivées à recevoir une éducation supérieure et une migration réduite des locaux vers les grandes villes

Partenaires: Municipalité de Seferihisar, Association pour l'appui à la vie au ralenti, Département des arts culinaires de l'Université d'économie d'Izmir.

Informations de contact:
dinde
Coopérative de développement agricole de Hıdırlık
Adresse: 107. Rue No. 12 Tepecik Mahallesi Seferihisar / Izmir
Personne de contact: Dilek Özkan
Téléphone: 0 541 955 16 11
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Zone géographique: tous les pays arabes; les 56 pays membres sont éligibles pour participer à ce programme, y compris les états arabes

Le programme S & T est axé sur la coopération pour le transfert de connaissances et de technologies et la création de partenariats en matière de recherche scientifique entre les pays membres. Il favorise et encourage l'acquisition et la diffusion des connaissances grâce à des activités telles que des missions d'experts à court terme, des échanges de scientifiques, la mise en réseau d'associations de scientifiques, l'organisation de cours de formation sur le terrain et de conférences. Les activités financées au titre de la science et de la technologie reposent sur une approche Sud-Sud visant à transférer des technologies éprouvées entre les pays membres et à contribuer au développement des capacités. Plus précisément, les objectifs du programme S et T sont doubles:

1. Promouvoir le renforcement des capacités humaines et institutionnelles
2. Acquérir et diffuser des connaissances liées au domaine de la science et de la technologie

Modalités et Procédures

Pour pouvoir bénéficier de ce programme, toutes les candidatures doivent être soutenues et approuvées par le bureau du gouverneur de la BID ou le point focal national du pays concerné. En termes de financement, le programme étant basé sur une approche tripartite, des contributions financières sont également attendues du pays donateur et du pays bénéficiaire / hôte. Dans le cadre du développement des capacités dans les pays membres, S et T utilisent trois outils pour la promotion et la réalisation des objectifs du programme.

1. Echange de scientifiques entre centres d'excellence Une coopération trilatérale est établie entre un centre avancé dans un domaine donné et un ou plusieurs centres homologues moins avancés dans le même domaine, la BID en tant que facilitateur.
2. Recrutement d'experts Les experts sont recrutés pour aider les pays membres de la BID à préparer une étude scientifique spécifique ou à fournir des services de conseil aux fins du renforcement des capacités. Le transfert des connaissances et du savoir-faire de l'expert aux pays membres est un élément clé du programme, qui complète les efforts de renforcement des capacités du bénéficiaire dans le domaine scientifique souhaité. À cet égard, le pays bénéficiaire doit spécifier ses besoins et la mission souhaitée dans les détails à entreprendre par les experts. Outre la nature et les tâches à accomplir dans le cadre de la mission, il convient de fixer un délai précis pour l’exécution de la mission, tout en tenant compte du fait que la période maximale pour la mission d’un expert est de six mois.
3. Formation en cours d'emploi (OJT) Le véhicule OJT a pour objectif d'accroître les compétences et d'enrichir l'expérience et le savoir-faire scientifique et technologique du personnel technique et professionnel. Il se compose de deux types principaux, à savoir la formation formelle et les visites d'étude et de familiarisation.
   • Formation formelle
     Des cours de formation sont organisés pour les cadres moyens et les responsables techniques d’organisations publiques ou privées afin d’améliorer leurs compétences et leurs connaissances et d’améliorer la performance de leurs performances. formation (maximum 4 mois) et il doit veiller à préparer des justifications claires soulignant leurs besoins et le domaine dans lequel elles souhaitent améliorer leurs connaissances et leur expertise.
   • Visites d'étude et de familiarisation
     Ces visites s'adressent aux hauts responsables des ministères, des organisations et des départements dans le but de les familiariser avec les activités et la structure d'institutions / industries similaires d'autres pays membres et de les aider à enrichir leur expérience et leurs connaissances.
4. Organisation d'ateliers et de séminaires Les séminaires et ateliers offrent aux pays bénéficiaires l'occasion d'échanger leurs expériences sur un sujet spécifique lié aux sciences et, partant, d'améliorer leur connaissance et leur compréhension de ce sujet. Par conséquent, ce type d’événements joue un rôle crucial dans la diffusion des connaissances sur la science et la technologie entre les institutions concernées des pays membres. De plus, des séminaires et des ateliers facilitent la mise en réseau des membres d’institutions scientifiques. Pour les ateliers et les séminaires, les pays et les organisations présentant des propositions de séminaires / ateliers sont tenus de soumettre des informations détaillées sur le contexte et les objectifs du séminaire / atelier concerné et de justifier la manière dont ces événements répondraient aux besoins du pays. Si des orateurs professionnels sont requis pour l'événement, l'organisateur enverra aux candidats orateurs candidats un bref bulletin d'information résumant le contenu du séminaire / atelier, le programme, le groupe cible ainsi que les qualifications et l'expérience qu'ils doivent posséder.

Pays bénéficiaires:

Egypte, Jordanie, Koweït, Arabie Saoudite

Budget total (USD): environ 10 millions d' euros

Point focal et contact:
Riad R. Ahmed, fr. Directeur:
Moncef Soudani, fr. Agent de projet
Bâtiment de la Banque islamique de développement
Rue Qasr Khuzam 5925, Jeddah
Arabie Saoudite
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Les maladies animales représentent un obstacle majeur à la production, au commerce et aux moyens de subsistance dans les pays en développement. Les mouvements d'animaux et le commerce du bétail, à l'intérieur et entre les différents pays de la région arabe, constituent le principal moyen de transmission et de propagation des maladies animales transfrontalières.

Afin de suivre les animaux d'un point à un autre de la chaîne d'approvisionnement, en amont ou en aval, le ministère de l'Agriculture et de la Pêche du Maroc a initié en 2003 le projet d'introduction du Système national d'identification et de traçabilité des animaux (SNIT).

Le développement du projet SNIT s'est déroulé en trois étapes selon les termes du contrat établis par l' ONSSA :

1. Fournir l'équipement et le matériel d'identification, ainsi que la solution informatique dans une version standard;
2. Développer des fonctionnalités spécifiques, installer, configurer et mettre en œuvre toutes les ressources sollicitées et les tests d’intégration;
3. Fournir une formation aux agents locaux et une assistance opérationnelle.

En tant qu'outil de gestion des maladies animales et de traçabilité de la sécurité alimentaire, le SNIT proposé par Digidelta Software permet de retracer l'historique de chaque animal, y compris les mouvements et événements tout au long de sa vie, grâce à l'utilisation de puces électroniques. utilisant des fréquences radio. Chaque animal porte maintenant une paire d'étiquettes d'oreille avec une composition unique à 16 chiffres. Ces informations peuvent être récupérées à tout moment, sous forme de rapports ou de tableaux de bord pour permettre aux décideurs de prendre les mesures qui s'imposent. Ce logiciel permet l'enregistrement d'animaux identifiés avec des étiquettes d'oreille visuelles et électroniques, non seulement de toutes les données relatives à l'animal, mais également à son éleveur / propriétaire, à la ferme, à son état sanitaire et à d'autres informations pertinentes. Il convient également de noter que le logiciel est prêt à fonctionner dans le secteur aviaire. Dans ce cas, l'éleveur peut choisir comment gérer ses animaux, y compris les informations sanitaires.

Toutes les informations stockées dans la base de données sont disponibles pour l'utilisateur en fonction de son niveau d'autorisation, tout en maintenant la transparence et la sécurité des données.

SNIT.mobile a été développé pour fonctionner sur les appareils dotés du système d'exploitation Windows CE et se synchronise avec la base de données centrale de 3 manières différentes: directement avec l'application SNIT, à l'aide de SNIT.Transfer, qui est une application de bureau et via la 3G, directement à partir du appareils mobiles.

Réalisations: En intégrant cette formule d'identification, le Maroc est désormais aligné sur les normes internationales et améliore efficacement la gestion des programmes de santé et le contrôle des performances de production. Les systèmes de traçabilité sont des outils importants et efficaces pouvant être utilisés pour la protection de la santé animale, de la santé publique et de la sécurité alimentaire. Ils peuvent aider à réduire le temps de réponse, limitant ainsi les impacts économiques, environnementaux et sociaux des situations d'urgence telles que les épidémies. Le Maroc est le premier et le seul pays du nord de l'Afrique à disposer d'un système capable d'assurer la traçabilité.

En intégrant cette formule d'identification, le Maroc est désormais aligné sur les normes internationales et améliore efficacement la gestion des programmes de santé et le contrôle des performances de production. Les systèmes de traçabilité sont des outils importants et efficaces pouvant être utilisés pour la protection de la santé animale, de la santé publique et de la sécurité alimentaire. Ils peuvent aider à réduire le temps de réponse, limitant ainsi les impacts économiques, environnementaux et sociaux des situations d'urgence telles que les épidémies. Le Maroc est le premier et le seul pays du nord de l'Afrique à disposer d'un système capable d'assurer la traçabilité.

En intégrant cette formule d'identification, le Maroc est désormais aligné sur les normes internationales et améliore efficacement la gestion des programmes de santé et le contrôle des performances de production. Les systèmes de traçabilité sont des outils importants et efficaces pouvant être utilisés pour la protection de la santé animale, de la santé publique et de la sécurité alimentaire. Ils peuvent aider à réduire le temps de réponse, limitant ainsi les impacts économiques, environnementaux et sociaux des situations d'urgence telles que les épidémies. Le Maroc est le premier et le seul pays du nord de l'Afrique à disposer d'un système capable d'assurer la traçabilité.

Budget: le système coûte 120 millions de dirhams.

Informations de contact:
Fédération interprofessionnelle du lait marocain (FIMALAIT);
Adresse: Avenue Al Arz, Résidence Al Arz n ° D5 Hay Riad Rabat, Maroc
Téléphone: +212 (0) 537 71 54 73
Personne de contact: Dr. A. BENLEKHAL
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La solution a été développée dans le cadre de la réforme de l'administration publique pour changer le système de recrutement de la fonction publique. Avant la création de la Commission de la fonction publique sous l'autorité du Président de la République d'Azerbaïdjan (CSC) en 2006, chaque agence d'État avait l'habitude de recruter des fonctionnaires par le biais de ses propres systèmes et selon ses propres règles et procédures. Il n'y avait pas de description d'emploi pour aucun poste, pas de source d'information unifiée pour permettre aux candidats d'obtenir des informations sur les postes vacants et aucune possibilité pour les citoyens qualifiés d'avoir un accès égal à la fonction publique par concours.

Le CSC, avec le soutien du PNUD et de la GIZ, a introduit un nouveau système de recrutement unifié. Le nouveau système repose sur quelques piliers qui déterminent sa fonctionnalité et sa durabilité:

1. Tout d'abord, des informations détaillées sur les postes vacants tels que le titre du poste, sa classification, les termes de référence, un salaire, une adresse de travail, etc. sont disponibles dans l'annonce. Il donne au citoyen l'occasion d'examiner les exigences et les conditions de poste vacantes et, en conséquence, de choisir celui qui correspond le mieux à ses connaissances, compétences et intérêts.
2. Deuxièmement, une banque de tests et une liste de sources à utiliser ainsi que des programmes d'entrevues sont placés sur le site Web du SCC avec l'annonce de laisser les candidats se préparer pour les tests et les entrevues à l'avance; De plus, il donne à tous les candidats l'égalité des chances et assure la transparence.
3. Troisièmement, l'examen informatisé qui donne un score immédiatement à la fin de l'examen de test et permet au candidat de vérifier les réponses correctes et fausses sur place.
4. Quatrièmement, l'enregistrement vidéo et le suivi par des observateurs (représentants d'organisations internationales, des médias et des ONG) pendant les entretiens. Afin d'accroître l'objectivité et la transparence du processus, des experts indépendants issus de professeurs hautement qualifiés, de chercheurs et de représentants d'ONG participent à l'entretien.
5. Enfin, une commission d'appel examine les demandes d'appel des candidats qui ne sont pas d'accord avec les résultats des entrevues. Pour garantir un processus équitable et transparent, la commission d'appel examine la demande avec la participation du candidat et prend une décision pertinente.

La mise en place du système de recrutement électronique a contribué à renforcer la confiance du public dans l'accès transparent et équitable à la fonction publique et à l'administration publique axée sur le citoyen. Il attire également l'attention d'autres pays en tant que modèle de réplication; Des délégations d'Afghanistan, de Turquie et du Cambodge se sont rendues au SCC pour se familiariser avec le système.

Partenaires: Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et Coopération internationale allemande (GIZ)

Détails du contact:
Commission de la fonction publique sous la présidence de la République d'Azerbaïdjan
Personne de contact: Narmin Zeynalova, chef de la division des relations internationales
Adresse: Koroglu Rahimov 874 le bloc, Bakou, République d'Azerbaïdjan
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: (+994 12) 465-87-93

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La Roumanie a créé son Bureau de recouvrement des avoirs (MRO) en 2011. Le principal rôle du BRA est de fournir aux enquêteurs et aux procureurs des informations sur les produits du crime susceptibles de faire l'objet de mesures de gel, de saisie ou de confiscation . À cette fin, le Bureau fournit des réponses rapides et complètes aux demandes émanant des autorités nationales, des États membres de l'UE et d'autres juridictions étrangères

Avec la création du Bureau de recouvrement des avoirs (BRA), le recouvrement des avoirs criminels est devenu un objectif prioritaire des politiques nationales relatives aux crimes graves et à la corruption. Le ministère de la Justice a promu une série d'instruments juridiques requis par les praticiens afin de faciliter les efforts du pouvoir judiciaire: l'introduction de la confiscation élargie et la reconnaissance de la possibilité de vendre des biens saisis pendant les procédures pénales (avant la fin du procès). décision de justice, également appelée vente interlocutoire). Les statistiques du pouvoir judiciaire concernant la valeur des biens saisis et les confiscations indiquent une augmentation de la valeur des actifs saisis après la mise en place d'ARO d'environ 88 millions d'euros en 2010 à plus de 550 millions d'euros.

En outre, depuis sa création, l'ARO a échangé des données et des informations dans plus de 765 cas impliquant 24 pays de l'UE et 21 pays non membres de l'UE.

Selon le rapport d'examen par les pairs sur l'OAR roumain, élaboré par la Commission européenne et Europol en 2013, l'OAR roumain a été reconnu comme l'une des agences de recouvrement d'actifs les plus actives et les plus spécialisées en Europe.

En août 2016, les fonctions du BRA ont été reprises par une agence spécialisée nouvellement créée sous l'égide du Ministère de la justice, l'Agence nationale pour la gestion des actifs saisis (ANABI), qui joue le rôle de bureau de recouvrement des actifs et de gestion des actifs. Ces dernières fonctions comprennent: a) le dépôt et la conservation des biens mobiles saisis au cours des procédures pénales; (b) vendre certains biens saisis au cours de la procédure pénale; (c) gérer le système électronique national intégré des avoirs criminels; d) aider les autorités judiciaires à utiliser les meilleures pratiques disponibles en matière d'identification et de gestion des biens saisis et confisqués; (e) coordonner, évaluer et surveiller, au niveau national, la mise en œuvre des politiques de recouvrement des avoirs criminels.

Détails du contact:
Roumanie, Bucarest, 17 rue Apolodor
Personne de contact: Cornel - Virgiliu Calinescu
Directeur général, Agence nationale roumaine pour la gestion des avoirs saisis
Téléphone: +4037.204.10.60
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

ASAN Xidmət (ASAN Service) a été créé en 2012 dans le cadre des réformes globales sur la modernisation de l'administration publique et de la prestation de services publics initiées par M. Ilham Aliyev, Président de la République d'Azerbaïdjan. Les centres ASAN Xidmət sont des sites à guichet unique regroupant des représentants de diverses entités gouvernementales et d'entreprises privées. Les services dans les centres sont basés sur l'approche "un espace".

L'acronyme de "ASAN" signifie "Réseau de services et d'évaluation d'Azerbaïdjan". Le mot "asan" signifie "facile" en azerbaïdjanais. Ainsi, lorsque les personnes s'adressent aux centres ASAN, elles s'attendent à recevoir des services de manière simple, transparente, accessible et confortable.

Les centres de glace ASID Xidmət emploient le principe du "guichet unique" de la manière la plus avancée, grâce à laquelle 10 entités étatiques, avec des entreprises privées, fournissent plus de 250 services. Ce modèle incarne l'exemple réussi de partenariat public-privé. ASAN Xidmət est dirigé par l'Agence nationale pour le service public et les innovations sociales sous la présidence de la République d'Azerbaïdjan.

Ce qui rend ASAN Xidmət unique, c'est que pendant que l'Agence d'État gère l'espace, les agences gouvernementales sont directement responsables de la prestation de leurs propres services. L'agence d'État est chargée d'établir les normes et les principes et de superviser le fonctionnement quotidien des centres ASID Xidmət, tandis que les agences gouvernementales sont chargées de fournir un service de qualité. Ainsi, il n'y a ni duplication de fonctions, ni conflit d'intérêts entre un normalisateur et ceux qui appliquent ces normes.

Ainsi, un citoyen peut bénéficier de divers services publics et privés dans un centre (bâtiment administratif unique) en même temps en entrant par une seule porte. ASAN Xidmət fonctionne de 10h à 20h sans pause déjeuner, y compris les week-ends de 10h à 17h. Cela permet aux citoyens d'accéder aux services après les heures de travail et pendant leur temps libre.

ASAN Xidmət garantit la transparence, l'accessibilité, l'efficacité, la responsabilité et le confort dans le processus de prestation de services et permet aux citoyens d'économiser du temps et de l'argent. Le confort a été assuré de deux manières: l'un est le confort physique conçu pour les visiteurs, tels que système de file d'attente électronique, banque, bureau de poste, studio photo, aide d'urgence, laboratoire, zone pour enfants, salle de soins, Wi-Fi , zone libre-service, coin art moderne, etc.

ASAN Les centres Xidmət représentent une nouvelle approche pour assurer la satisfaction du public à l'égard du fonctionnement des entités étatiques et pour améliorer les relations entre les fonctionnaires et le public. Neuf centres ASAN Xidmət fonctionnent dans le pays et d'autres sont prévus pour une ouverture prochaine.

Afin de garantir l'accès des citoyens aux services dans les zones ne disposant pas de centres de services physiques, une prestation de services innovante a été lancée: Mobile ASAN Xidmət. De grands autobus bien équipés se rendent dans les régions pour offrir divers services dans les régions rurales et éloignées. Ce type de service est unique et novateur en termes de contenu et de solutions techniques tant en Azerbaïdjan qu'ailleurs.

Ces bus permettent aux personnes résidant dans les régions, où les centres ASAN Xidmət n'ont pas encore été ouverts, de bénéficier d'une gamme de services publics. En outre, les citoyens peuvent commander des services Intracity Mobile sans quitter leur lieu de travail ou chez eux, en payant des frais supplémentaires conformément à la loi. Ainsi, tous les documents requis pour l'application aux services et ceux délivrés à la suite du service peuvent être livrés au lieu de travail ou à la maison d'une personne, ou à tout autre endroit. Afin de promouvoir la cohésion sociale et la solidarité, Intracity Mobile Services est disponible gratuitement pour les personnes handicapées et ayant besoin d'assistance, ainsi que pour les enfants ayant des problèmes de santé limités.

ASAN Service applique largement les technologies modernes et les innovations sociales pour augmenter l'efficacité et la qualité du service. L'objectif est non seulement d'assurer la prestation des services en temps opportun, mais aussi d'identifier les meilleures méthodes pour le faire. Les applications comprennent les machines à files d'attente électroniques, la technologie de signature électronique, les cabines de rétroaction vidéo, les moniteurs de sortie, etc.

Par le biais de son site internet, les réseaux sociaux (la page Facebook officielle d'ASAN compte plus de 385 000 "j'aime"), ainsi que la radio ASAN récemment lancée - la toute première station de radio FM au monde entièrement dédiée aux services publics - ASAN Xidmət dialogue avec le public, diffuse des informations utiles, sensibilise le public aux nouveaux développements et accueille des discussions sur des questions pertinentes.

Outre les caractéristiques susmentionnées, l'un des principes fondamentaux est le respect des droits de l'homme et de la dignité par:

• Standardisation de son travail sur la base des points de vue et des opinions des citoyens;
• Mettre en place un traitement moral et moral des visiteurs;
• Conception d'un espace accessible pour l'interaction avec les citoyens,
• Indicateurs de progrès basés sur des enquêtes et augmentation de la qualité.

Les données statistiques suivantes peuvent servir d'indicateurs du niveau d'accessibilité du public:

1. Chacun des 9 centres ASAN rend des services à plus de 2500 personnes par jour;
2. Environ 8,4 millions de personnes ont déjà accédé aux services ASAN;
3. Environ 500 000 personnes dans 112 destinations ont reçu des services via le service ASAN mobile interrégional.
4. Lancé en mars 2014, le service mobile intra-urbain a été rendu à 3 500 personnes à Bakou. 470 d'entre eux ont été reçus gratuitement par des personnes handicapées;
5. Plus de 900 000 appels ont été reçus par le centre d'appels 108;
6. La page Facebook d'ASAN bénéficie d'environ 385 000 "j'aime";
7. Le site Web ASAN est visité par 25 mille personnes par semaine;
8. Le taux de satisfaction du public est de 98%.

ASAN Xidmət est le premier lauréat du Prix du service public des Nations Unies dans la catégorie «Améliorer la prestation des services publics» comme l'un des mécanismes de prestation de services publics les plus avancés, transparents, accessibles et sans corruption dans le monde. Le Prix est la plus prestigieuse reconnaissance internationale de l'excellence dans le service public qui vise à découvrir de nouvelles innovations en matière de gouvernance, et à recueillir et partager des pratiques réussies pour une réplication possible entre et dans les pays.

ASAN Xidmət est également titulaire de la norme internationale sur le système de management de la qualité ISO 9001: 2008, la norme internationale sur le système de management de la santé et de la sécurité au travail OHSAS 18001: 2007, ainsi que le International Safety Award du British Safety Council.

Les résultats positifs suivants peuvent être reproduits dans d'autres pays:

• Mise en place d'un mécanisme de prestation de services publics moderne, transparent, accessible et sans corruption.
• Coexistence et coopération des entités publiques et privées.
• Développement d'agents professionnels de la fonction publique basés sur une stratégie RH forte.
• Accès universel de tous les citoyens aux services publics, à travers des centres physiques et des bus bien équipés.

ASAN Xidmət est prêt à partager ses meilleures pratiques avec d'autres pays en particulier en ce qui concerne sa politique RH, sa capacité de formation, sa stratégie de relations publiques, la construction et la conception de centres, l'application de technologies avancées, etc.

Budget: Il n'y a pas de budget clair pour cette solution. Les pays qui souhaitent reproduire ce modèle peuvent créer un centre de services qui fournira les services de 2 à 3 entités publiques et privées. Le budget peut varier en fonction du pays et du nombre de services à rendre dans les centres.

Détails du contact:
Azerbaïdjan, Bakou
ASAN Xidmət
Personne de contact: M. Elchin Huseynli
Téléphone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Liens Web: www.vxsida.gov.az
Facebook: www.facebook.com/asanxidmat

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"ASAN Məktub" est un projet initié et mis en œuvre par les bénévoles d'ASAN Xidmət.

L'objectif général du projet est de promouvoir le sens de la responsabilité sociale et de la solidarité sociale dans le public en fournissant un canal aux personnes et organisations responsables, bienveillantes et compatissantes désireuses de réaliser les vœux des enfants des orphelinats ou des familles à faible revenu. ainsi que les enfants handicapés ou ayant des problèmes de santé.

Le projet vise à apporter de la joie aux enfants qui tombent dans la catégorie des groupes vulnérables. Il inculque également les sens de la responsabilité sociale sous le slogan «ASAN amour envers les enfants», se transforme en rêves de réalité et rêves d'enfants à travers le site www.asanmektub.az.

Le concept du projet est le suivant. Chaque enfant de moins de 14 ans de toute l'Azerbaïdjan peut écrire une lettre de souhait et demander un cadeau de rêve, qui est collecté par des volontaires ASAN et téléchargé sur le portail www.asanmektub.az. Ensuite, toute personne bienveillante privée ou représentant une organisation peut choisir n'importe quelle lettre ou lettre et assumer l'engagement de réaliser le souhait / souhait en laissant sur le site son nom et ses coordonnées. Par la suite, cette personne est contactée par un bénévole agissant comme "ASAN Messenger", et ils sont d'accord sur la date et l'heure auxquelles le cadeau peut être collecté.

Le cadeau emballé est ensuite livré à un enfant dans n'importe quelle partie de l'Azerbaïdjan par l'ASAN Messenger, tandis qu'une preuve photographique de la livraison du cadeau est envoyée aux citoyens par e-mail ou par d'autres moyens de communication.

Le projet ne permet pas le don d'argent et de biens de luxe, ainsi que des biens d'occasion. Les cadeaux doivent être neufs. De plus, le projet garantit la confidentialité des bienfaiteurs selon leur préférence.

Le projet a été lancé en mars 2015 et jusqu'en avril 2016, plus de 680 lettres ont été reçues et les souhaits de plus de 570 enfants ont déjà été satisfaits grâce au projet «ASAN Məktub».

Budget: La participation au projet est totalement gratuite. La maintenance du portail est assurée par des volontaires ASAN et nécessite des ressources financières minimales.

Détails du contact:
Azerbaïdjan, Bakou
ASAN Xidmət
Personne de contact: M. Elchin Huseynli
Téléphone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Lien Web : www.vxsida.gov.az , www.asan.gov.az

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Les artisans locaux des pays d'Asie centrale font face à de nombreux défis en vendant des produits artisanaux aux niveaux local et international en raison du manque de connaissances et d'expérience dans le marketing en ligne, la monnaie électronique, l'exportation et l'approche de plus de clients. Pour aider les artisans talentueux à résoudre ces problèmes et à transformer leurs activités en technologies autosuffisantes grâce à des technologies de pointe, la Business Clinic d'Asie centrale (BCCA) avec le soutien de l'USAID Business Growth Initiative (BGI) produits artisanaux uniques et de qualité à l'échelle mondiale sur l'ArtAsian (http://artasian.co/)

Artasian.co est un marché en ligne, où l'on peut découvrir et acheter des produits artisanaux authentiques, allant de la décoration à travers des accessoires et des vêtements, faits de matériaux écologiques dont le design a été inspiré par l'histoire de la Grande Route de la Soie. ArtAsian est un endroit où tout le monde peut acheter à la main et changer la vie de milliers d'artisans talentueux à travers l'Asie centrale. Grâce à cela, la solution contribue également à la conservation des cultures d'Asie centrale et à la sensibilisation aux traditions locales, offrant aux artistes des canaux alternatifs pour la vente de leurs produits, la promotion de produits écologiques et naturels.

Dans un premier temps, de jeunes entrepreneurs ont participé à une formation intensive de 10 semaines organisée par des mentors locaux et internationaux, avec le soutien d'IDEAGRAD (alors BCCA, http://ideagrad.com/), partenaire d'ArtAsian, sur une base gratuite. . Après avoir terminé le camp d'entraînement, 7 (sept) ont reçu un capital initial de 1000 $ à chaque démarrage d'IDEAGRAD.

Les artisans d'Asie centrale aident les artisans à atteindre les clients du monde entier en offrant des services dans les domaines suivants:

1. Communication: les barrières linguistiques entre un artisan vendant son chef-d'œuvre et des clients de différents pays sont éliminées;
2. Marketing - développer un plan adapté aux besoins de l'artisan pour atteindre le plus de clients possible;
3. Paiement en ligne - recevoir l'argent gagné de manière sûre et opportune;
4. Logistique - Livraison sûre des marchandises.

Jusqu'à présent, la solution a atteint les résultats suivants:

• Plus de 150 vendeurs se sont inscrits sur le marché;
• Base de données de plus de 10 000 artisans autour de l'Asie centrale.
• 5 000 $ + revenus pour 44 ventes à San Francisco, Londres, Moscou, Istanbul et de nombreuses autres villes du monde d'ici mai 2016.

L'approche innovante et l'impact que la solution apporte aux artisans a été reconnu lors du concours Mobile Eurasia Challenge à Moscou en janvier 2016, où Artisan.co a remporté la première place parmi 20 entreprises d'Arménie, de Russie, de Géorgie, du Tadjikistan et du Kazakhstan. , Le Kirghizistan et l'Ouzbékistan et a gagné 15 000 dollars. En février 2016, la solution a pris la troisième place au World Mobile Challenge à Barcelone, en Espagne.

Budget: 17 000 USD (y compris le capital d'amorçage).

Partenaires: Ideagrad (à l'époque BCCA, Initiative pour la croissance des entreprises de l'USAID (BGI), World Nomad Games - Olympiades des sports ethniques et nomades.

Détails du contact:
Kirghizistan, Bichkek
Personne de contact: Nursultan Sulaimanov, Timur Turataliev
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: +996 777 218 699; +996 557 290 190 (Whatsapp)

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Le projet vise à responsabiliser socialement et économiquement les jeunes et les femmes défavorisés dans les compétences techniques, entrepreneuriales et managériales orientées vers le marché, le renforcement de la confiance et l'autonomisation des compétences nécessaires pour améliorer leur accès aux ressources productives et au potentiel de gain durable.

Le projet met en œuvre l'approche innovante «3x6» pour créer des moyens de subsistance durables pour les jeunes en fonction des économies. Les jeunes ont reçu un revenu quotidien pour leur participation aux activités de WASH où ils sont encouragés à économiser les deux tiers du revenu total gagné. Le revenu économisé de la jeunesse, puis triplé par le PNUD. Le montant total constitue alors le capital pour les projets d'affaires de la jeunesse.

Le projet fournit des formations liées et intégrées à d'autres interventions complémentaires telles que l'accès aux marchés, la technologie appropriée, la microfinance, le développement de l'entrepreneuriat et suit l'assistance technique et les services consultatifs.

Le projet a adopté une stratégie globale axée sur le marché, axée sur le genre et axée sur le genre. Il implique des partenariats stratégiques avec les autorités locales, les conseils locaux, les leaders religieux, les ONG, le secteur privé et les institutions concernées, et contribue à renforcer leur capacité en tant que fournisseurs de services responsables, facilitateurs et acteurs du plaidoyer.

Le projet a permis d'atteindre les réalisations suivantes:

• Construit la capacité de 217 jeunes (hommes et femmes) sur les compétences de marketing qui ont développé des entreprises prévoit de démarrer de petites entreprises
• Augmenter la sensibilisation des groupes ciblés sur l'importance des économies
• Participation communautaire par le biais d'activités de trésorerie pour le travail

Partenaires: Fondation PNUD et For All (Yémen)

Détails du contact:
Yémen (rue Sanaa - Nouakchott, derrière Plaza Hotel)
Sabah Badri Bakker, Directeur exécutif
Tél: 00967-733157777
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Le projet favorise l'autonomisation économique des femmes et la réduction de la pauvreté en éduquant les femmes rurales sur l'assemblage, l'installation et la maintenance des systèmes solaires photovoltaïques (PV) et en offrant une forme écologique de consommation d'énergie aux communautés locales.

Grâce à la mise en place d'une coopérative de formation de village rural et d'un atelier solaire géré par les femmes du village qui produit et réalise la maintenance de systèmes photovoltaïques et fournit des formations à d'autres femmes rurales, le projet contribue à:

• Fournir une source durable d'énergie en formant les femmes rurales à la construction de systèmes photovoltaïques.
• Améliorer l'éducation des élèves en offrant une source durable d'illumination.
• Minimiser l'empreinte carbone du pays en utilisant une source d'énergie renouvelable.
• Améliorer le niveau de vie des communautés rurales en introduisant des systèmes d'énergie solaire.
• Encourager les jeunes femmes et les hommes à développer des opportunités économiques dans les villages ruraux et éloignés.

L'idée de promouvoir la source alternative d'énergie grâce à l'autonomisation économique des femmes rurales repose sur l'expertise et l'expérience du Barefoot College (Inde), une organisation non gouvernementale qui fournit des services et des solutions de base aux problèmes dans les communautés rurales pour plus que 40 ans, dans le but de les rendre autonomes et durables. Pour l'électrification solaire des villages, Barefoot College abrite chaque année environ 100 grand-mères de l'Inde et 80 grand-mères des villages ruraux internationaux situés dans les pays les moins avancés. Les grands-mères complètent un programme complet de formation en ingénierie solaire de 6 mois au campus de Barefoot College en Inde, où ils apprennent à éclairer les unités solaires, les lampes solaires et les contrôleurs de charge. À la fin de la formation, les grands-mères retournent dans leur village pour électriquer jusqu'à 250 foyers avec des unités d'éclairage solaire et assumer la responsabilité de la réparation et de la maintenance pendant au moins 5 ans.

La coopération entre le Collège Barefoot et Friends of the Environment Society (Jordanie) et les efforts du projet ont conduit à la réalisation des résultats suivants:

• Un minimum de 8 femmes sont formées à l'ingénierie solaire dans le village rural pour pouvoir construire et assembler un système solaire photovoltaïque à usage domestique et transférer leurs connaissances et leur expérience dans leurs communautés
• 80 maisons rurales de membres de la communauté locale ont été équipées de systèmes de lumière solaire photovoltaïque
• La coopérative locale fournit un soutien financier durable pour le revenu des femmes locales
• Le financement local pour le développement du projet est engagé pour la phase de démarrage du projet
• Réduction de la consommation locale d'électricité conventionnelle dans les maisons en raison du remplacement des systèmes solaires
• Une stratégie de marketing pour les produits est développée et opérationnalisée.

Les pays qui ont contribué à la mise en œuvre du projet offrent leur soutien aux pays en développement qui ont besoin de trouver une solution durable pour l'éradication de la pauvreté, l'autonomisation des femmes et le développement de sources d'énergie renouvelables.

Les partenaires:
Barefoot College (Inde), Friends of the Environment Society (Jordanie)

Détails du contact:
Inde
Tilonia, Ajmer District, Rajasthan
Meagan Carnahan Fallone, stratégie mondiale et développement
Barefoot College,
Tél: +1 646 781 4353
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: www.barefootcollege.org

Jordan
Jordan Friends of Environment Society, Raouf Dabbas, vice-président
Tel: + 962 79 5524024
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Autres weblink : www.jofoe.org

Guidé par la Stratégie d'égalité entre les sexes du PNUD 2008-2013, le PNUD à Bahreïn a travaillé avec les agences nationales et la société civile à l'autonomisation des femmes et à l'égalité des sexes à Bahreïn. En 2002, le PNUD a établi un partenariat avec le Conseil suprême pour les femmes et l'Institut du développement politique de Bahreïn (BIPD) pour former des femmes candidates aux élections de 2002. Le PNUD Bahreïn a également aidé le Conseil suprême des femmes à mettre en œuvre la Stratégie nationale pour le progrès des femmes bahreïnites dans le cadre d'un programme signé en 2009. Le programme femmes du PNUD-SCW avait quatre objectifs principaux: renforcer les capacités institutionnelles pour l'intégration du genre. et l'autonomisation des femmes, en renforçant l'autonomisation économique des femmes, en renforçant l'autonomisation politique des femmes bahreïnites et, enfin, en assurant l'intégration de la dimension de genre dans les plans nationaux.

Dans le cadre du Programme pour les femmes, le PNUD a appuyé la création d'unités pour l'égalité des chances dans les ministères et institutions du gouvernement. Actuellement, il existe plus de 20 unités d'égalité des chances (EOU) dans les institutions gouvernementales et le secteur privé, avec un personnel dédié à l'égalité des sexes dans les organisations auxquelles elles appartiennent. Des activités de renforcement des capacités ont été menées pour le personnel travaillant dans les unités d'égalité des chances du gouvernement; des modules de formation complets ont été élaborés et le personnel a suivi une formation sur une période de six mois. Le personnel des EOU a été initié à différents concepts; des définitions de base de l'intégration du genre et de sa terminologie aux concepts et à l'application de la budgétisation sensible au genre et sensible au genre.

Le concept de budgétisation sensible au genre et sensible au genre a également été présenté aux parlementaires dans le cadre du projet du PNUD sur le renforcement des capacités du parlement201d. Un atelier de budgétisation sensible au genre a été organisé où les concepts et les approches ont été présentés aux parlementaires. L'utilisation de la CEDAW comme l'un des cadres de référence et des cibles des OMD a mis l'accent sur une répartition équitable des ressources entre tous les groupes de la société, soulignant l'objectif de permettre aux femmes de progresser vers une gouvernance économique saine.

Le PNUD a élargi l'accès des femmes aux actifs productifs et aux services financiers grâce à la mise en place de fonds et de programmes de microfinancement et à la promotion de l'entreprenariat féminin. Le programme Micro-Start, qui fonctionne à Bahreïn depuis 1999, et le programme de microfinancement élargi, visaient à atteindre plus de femmes et de jeunes. Cinquante pour cent des bénéficiaires du microcrédit au niveau des communautés locales sont des femmes pauvres.

Partenaires: Conseil suprême pour les femmes (SCW), Parlement de Bahreïn et Institut de Bahreïn pour le développement politique (BIPD), Ministère du développement social

Détails du contact:
Adresse: Maison de l'ONU 69, Route 1901,
Hoora 319
PO Box: 26814,
Manama, Royaume de Bahreïn
Mme Jehan AlMurbati
Numéro de téléphone: +973 17319416
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