В 2008 году Национальная федерация таэквондо и кикбоксинга Таджикистана (NTKFT) при поддержке ЮНИФЕМ (UNWOMEN) и ЮНФПА инициировала сеть местных защитников для предотвращения насилия, стигмы и дискриминации среди мировых спортсменов в тхэквондо. Основная цель привлечения спортсменов-таэквондо - преодолеть стереотипные нормы и поведение в Таджикистане, которые приводят к насилию в отношении женщин в профессиональной и частной жизни посредством спорта и коммуникаций.

Решение было реализовано в тесном сотрудничестве с Совместной программой по НОЖ, агентствам ООН и Альянсу по планированию семьи (KFPA) и Национальному комитету по делам женщин Кыргызстана (NCWAK) посредством обучения «Шагающих камней» для местных НПО Таджикистана: NTKFT и НПО «Гендер и развитие». Национальные эксперты Кыргызстана поделились своими знаниями и опытом в области мобилизации сообщества, изменения отношения и поведения в области гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин.

НКТКПТ, осуществляемый и поддерживаемый ЮНФПА, ЮНВЕМЕН, УВКБ и ЮНЭЙДС, осуществил ряд инициатив по содействию гендерному равенству и расширил возможности женщин и девочек, включая кампании по повышению информированности, наращивание потенциала, повышение информированности, тренинги, мобилизацию общин, пропаганду и политику, спортсмены успешно объединили свои Участие в международных и региональных спортивных мероприятиях с поощрением и повышением понимания и осведомленности своих сверстников и партнеров о целях и задачах Рамок действий и Глобальной кампании Генерального секретаря ООН 2008-2015 гг. «UNITE для прекращения насилия в отношении женщин.

Примечательно, что с 2012 года Председатель Федерации г-н Мирсаид Яхьяев является послом доброй воли СГ в УНИТ против кампании против насилия в отношении женщин.

Решение способствовало достижению следующих целей:

• Сеть мужчин в рамках NTKFT (известные спортсмены) расширила потенциал и знания своих членов в работе с местными сообществами по СРЗ, ФП, информировала о отцовстве и предоставлении ухода за детьми, предотвращении насилия по гендерному признаку (ГН) и НОЖ, а также поощрении Вопросов гендерного равенства;
• Обученные молодые спортсмены активно использовали методы обучения «мужчина-мужчина» и «равный-равному» в области передачи знаний по вопросам гендерного равенства, СРЗ и профилактики ВИЧ, а также пропаганда недискриминационной практики среди подростков среди сверстников в повседневной жизни Ситуации и посредством публичных акций и кампаний;
• Гендерное равенство и недискриминационная практика активно продвигались в Общество молодежи посредством публичных выступлений и контактов спортсменов со средствами массовой информации во время чемпионата мира по таэквондо, который состоялся в августе 2014 года в Таджикистане.

Решение было успешным благодаря следующему:

• Вовлечение мужчин-лидеров из разных слоев общества;
• Широкое развертывание как внутри страны, так и за ее пределами;
• Участие высокопоставленных лиц, принимающих решения, таких как Королевская Королевская принцесса Марии Дания, г-жа Бан Сон-таек, члены Исполнительного совета ПРООН / ЮНФПА / ЮНОПС и т. Д .;
• Положительное признание населения, молодежи в целом и спортсменов в частности;
• Экономическая эффективность и высокая устойчивость этих идей и инициатив.
• Возможность сотрудничества и участия как частного сектора, так и правительственных органов в будущем;

Кампания «Оранжевый день», продвигаемая НТКФТ в 2012 году, стала интересом Федерации тхэквондо Африки (TFA), которая объединяет шесть африканских стран. TFA присоединился к кампании Orange Day, продвигаемой NTKFT в нескольких международных спортивных мероприятиях, и использовал положительный опыт NTKTF. А именно, конкурс среди всех членов TFA был проведен, чтобы продемонстрировать свою приверженность предотвращению ГН и продвижению GE посредством участия в Orange Day творчески.

Реализация решения привела к следующим изменениям:

1. Для внутренних бенефициаров (Федерация тхэквондо + партнеры):
   • Гендерная чувствительность возросла как внутри самой организации, так и в партнерских агентствах;
   • Повысился уровень доверия и справедливости среди девочек и мальчиков;
   • Более молодые девушки участвуют в спорте, в частности, в Федерации тхэквондо;
   • Уровень лидерства среди девушек-спортсменов поднялся, они чувствуют себя более уверенно в спорте, участвуют в национальном и международном чемпионатах, разговаривают с общественностью и распространяют сообщения в поддержку GE;
   • Организация (NTKFT) стала более способной реагировать на внутренние и внешние угрозы, связанные с GE; Организация стала полноправным партнером, способным разрабатывать технические документы и проекты, привлекать внешних партнеров и осуществлять программы в этой области самостоятельно.
2. Для внешних бенефициаров (общая аудитория):
   • Уровень осведомленности о GBV / GE значительно повысился среди целевой аудитории благодаря использованию правильных сообщений, правильных каналов и образцов для подражания среди заслуживающих доверия спортсменов и лидеров;
   • Отношение населения к женскому спорту стало более дружественным в результате успешной работы спортивных девушек NTKF на национальных и международных чемпионатах;
   • Понимание роли мужчин в прекращении круга насилия изменилось, и все больше публичных лиц и активистов начали поддерживать эти идеи и распространять сообщения через традиционные и социальные СМИ;
   • Больше представителей государственного и частного секторов понимают и поддерживают инициативы, связанные с продвижением GE / профилактикой ГНД и вовлечением мужчин в эти инициативы.

Следующие результаты могут быть воспроизведены в других южных странах:

• Установленная система устойчивого и эффективного партнерства между Федерацией и ЮНФПА;
• Внутренняя система координации Федерации, которая смогла объединить под своим зонтиком более пяти других спортивных федераций (бадминтон, баскетбол, футбол и другие федерации) и повысить их потенциал и повысить их осведомленность о дальнейших действиях в сфере гендерного равенства (ГЭ) И предотвращение ГБ.
• Установлена ​​система участия, обучения и мотивации молодых людей и спортсменов к инициативам.

Бюджет: всего 120 000 долл. США в течение 2008-2015 годов, причем 18 000 долл. США были израсходованы в первый год и 6 000 долл. США в 2015 году.

Партнеры: ЮНФПА, ООН, УВКБ ООН, ЮНЭЙДС, Комитет по делам женщин и семьи при Правительстве Республики Таджикистан, Комитет по делам молодежи, спорта и туризма при Правительстве РТ, Альянс по планированию семьи в Кыргызстане (КФПА) и Национальный комитет По делам женщин Кыргызстана (NCWAK)

Контактная информация:
Таджикистан
Национальная федерация тхэквондо и кикбоксинга

Адрес: ул. Бохтар, 23/1, Душанбе
Г-н Эркинжон Латыпов, Менеджер
Телефон: + (992) 91 955 1225
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Facebook: www.facebook.com/TaekwonDoTajikistan

• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

Снижение риска бедствий (СРБ), являясь неотъемлемой частью развития, представляет собой серьезную проблему, особенно для бедных и развивающихся стран. Он также признан приоритетным в Армении, лучшим доказательством которого является Национальная стратегия СРБ, недавно принятая правительством Армении (7 марта 2012 г.). Руководствуясь Стратегией национальной безопасности, СРБ рассматривается как важнейший элемент безопасности государства и его устойчивого развития, и в соответствии с положениями стратегии СРБ и Планом действий на 2012-2015 годы он должен быть включен в секторальные планы развития. Практическая интеграция СРБ в программы и процессы развития, особенно на уровне общин, является серьезной проблемой и является составной частью всеобъемлющего процесса построения нового менталитета и поведения, в противном случае - создания новой культуры СРБ в Армении.

Снижение уровня местного уровня является локальным компонентом общей системы управления рисками бедствий (DRM), которая наряду с региональными и национальными компонентами создает национальную систему УОБ в целом. Методология управления рисками на местном уровне - это полная компиляция инструментов и процедур, предназначенных для информированного развития на уровне сообществ. LLRM была разработана ПРООН и Министерством по чрезвычайным ситуациям Республики Армения в сотрудничестве с ЮНИСЕФ, обществом Красного Креста Армении и World Vision Armenia, и особое внимание было уделено созданию местной культуры снижения риска.

LLRM - это консолидация ключевых данных и выводов по конкретным рискам сообщества и приоритетным решениям, полученным в результате оценки уязвимости и потенциала и планирования с указанием возможных источников финансирования и секторов, где эти сектора могут быть размещены. Инструмент LLRM был протестирован в 40 сообществах ПРООН в 2012-2015 годах путем тестирования и адаптации широко используемых аналогичных инструментов и служил диагностическим и консультативным инструментом для информированного развития на уровне сообщества и механизма реализации Национальной стратегии по СРБ.

Целью LLRM является содействие развитию устойчивых сообществ в Армении на основе соответствующих положений Национальной стратегии по УОБ и приоритетных направлений от HFA (рамки Хиог для действий) и Сэндайских рамок для СРБ и рассматривается в качестве наиболее важного шага в направлении создания национального национального стандарта по СРБ Культуры в Армении. В настоящее время LLRM используется всеми организациями, участвующими в процессах идентификации и сокращения рисков на местном уровне, в качестве стандартного модуля и более 200 сообществ. ПРООН работает с МЧС в целях совершенствования методологии, чтобы связать ее с SDG и Сэндайской базой для СРБ, а затем предоставить правительству для принятия. Дальнейшая реализация LLRM обеспечит планирование и бюджетирование, основанное на знаниях на уровне сообществ.

Партнеры:

Министерство по чрезвычайным ситуациям Республики Армения, ЮНИСЕФ, Армянское общество Красного Креста, World Vision Armenia

Бюджет:

$ 800-1000 (в зависимости от того, насколько далеко и насколько большой регион)

Контактная информация:
Армения
ПРООН Армения
Контактное лицо: Армен Чиллингарян, координатор программы СРБ
Телефон: +374 60 530000
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

ChildPact - это сеть сетей, объединяющая 600 дочерних НПО из 10 различных стран, созданных в 2011 году в качестве неофициальной коалиции на Черноморском форуме НПО, состоявшейся в Бухаресте, Румыния, по совместной инициативе президентов из 7 национальных коалиций, ориентированных на детей в регионе. В январе 2015 года ChildPact официально зарегистрирован как формальная коалиция коалиций.

Участвующие страны: Албания, Армения, Азербайджан, Босния и Герцеговина, Грузия, Косово *, Молдова, Румыния, Сербия, Болгария

Сеть имеет 3 основные стратегические цели:

1. Пропагандировать и способствовать разработке политики на основе фактических данных, которая включает защиту детей на всех уровнях принятия решений и их реализации.
2. Поддержать укрепление потенциала своих членов для решения текущих и возникающих проблем в области защиты детей.
3. Действуйте как контрольная точка по вопросам защиты детей, основанная на Индексе защиты детей.

В качестве региональной коалиции «Детский пакт» может извлечь выгоду из знаний и опыта, накопленных в регионе, и содействовать обмену опытом между странами-членами. Это было достигнуто на совещаниях высокого уровня и на рабочем уровне, а также на различных проектах, реализованных в рамках Child Pact.

Например, в 2013 году Детский пакт организовал 4-дневный ознакомительный визит в Румынию для обсуждения региональных реформ в системе защиты детей и обмена уроками румынского языка в ходе этого процесса с экспертами по защите детей из Республики Молдова, Грузии, Армении и Азербайджана. Кроме того, была создана программа наставничества для обмена уроками, извлеченными в ходе румынского перехода и процесса интеграции в ЕС. Программа наставничества была адресована молодым лидерам в молодежных НПО в Грузии, Армении, Азербайджане и Республике Молдова.

Одним из наиболее важных результатов является Индекс защиты детей, который является новаторским инструментом сравнительной политики, организованным и осуществляемым организациями гражданского общества на местном и национальном уровнях, который измеряет существующую в настоящее время систему защиты детей от общего набора показателей.

Другими среднесрочными и долгосрочными результатами, обусловленными членством национальных коалиций, ориентированных на детей, являются ChildPact:

• Укрепление внутренних возможностей коалиций (например, установление руководящих принципов внутреннего управления, институционализация Генеральной Ассамблеи членов, консолидация секретариата коалиции и т. Д.),
• Профиль национальной коалиции был поднят и стал более заметным на региональном и европейском уровнях из-за направления сообщений коалиций через каналы связи ChildPact и пропагандистские сообщения.
• Способность коалиций выступать на национальном, региональном и европейском уровнях расширилась благодаря целенаправленной информационно-пропагандистской помощи ChildPact и наращиванию потенциала в этой области.
• В странах-членах достигнуты конкретные успехи в области защиты детей в связи с профессиональными обменами и правительственными визитами, организованными и посредниками ChildPact для его членов.
• Надлежащая практика в области защиты детей в странах-членах стимулировалась программами наставничества под руководством ChildPact.
• Уровень профессионализма в коалициях, ориентированных на детей, увеличился благодаря усилиям по наращиванию потенциала, выплачиваемым ChildPact.
• Региональное сотрудничество поощрялось и укреплялось благодаря участию членов в мероприятиях ChildPact - ценные уроки по защите детей были доступны из одной страны в другую.
• Благодаря проектам ChildPact возможности сотрудничества коалиций увеличивались.
• Перспективы устойчивости коалиций возросли благодаря усилиям по сбору средств и стратегиям и программам в области общественного участия, которые возглавил ChildPact для своих членов.

Бюджет: 50.000 EUR / год

Партнеры: Всемирное видение, Австралийская помощь, Европейская комиссия, Министерство иностранных дел Румынии, ПРООН, Фонд «Ок», Румынская федерация НПО по защите детей (FONPC), «Отворены Клуб» - Ассоциация развития детей и молодежи

Контактная информация:
Румыния
Контактное лицо: Мирела Опреа, Генеральный секретарь ChildPact
Телефон: 0040 731 444 636
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение было разработано в рамках реформы государственного управления с целью изменения системы найма на государственную службу. До создания Комиссии по гражданской службе при Президенте Азербайджанской Республики (CSC) в 2006 году каждое государственное агентство использовало для вербовки государственных служащих через собственные системы и в соответствии с собственными правилами и процедурами. Не было никаких должностных описаний для любых должностей, единого источника информации, позволяющих заявителям получать информацию о вакансиях и не иметь возможности для квалифицированных граждан иметь равный доступ к государственной службе через открытый конкурс.

CSC при поддержке ПРООН и GIZ внедрил новую единую систему найма. Новая система основана на нескольких принципах, которые определяют ее функциональность и устойчивость:

1. Во-первых, в объявлении имеется подробная информация о вакансиях, таких как название должности, ее классификация, круг ведения, зарплата, рабочий адрес и т. Д. Это дает гражданину возможность тщательно изучить вакансии и условия вакантных должностей и, соответственно, выбрать тот, который больше всего подходит для его знаний, навыков и интересов.
2. Во-вторых, на веб-сайте CSC размещаются банк тестирования и список источников для использования, а также программы интервью, а также объявление, позволяющее кандидатам подготовиться к опросу и собеседованию заранее; Кроме того, он дает всем кандидатам равные возможности и обеспечивает прозрачность.
3. В-третьих, компьютеризированное обследование, которое дает оценку сразу после завершения тестового экзамена и позволяет кандидату проверять правильные и неправильные ответы на месте.
4. В-четвертых, видеозапись и мониторинг наблюдателями (представителями международной организации, средств массовой информации и НПО) во время интервью. В целях повышения объективности и прозрачности процесса в опросе участвуют независимые эксперты из высококвалифицированных профессоров, исследователи и представители НПО.
5. Наконец, апелляционная комиссия рассмотрит апелляционные жалобы от кандидатов, которые не согласны с результатами собеседования. Для обеспечения справедливого и прозрачного процесса комиссия по рассмотрению рассматривает заявку с участием кандидата и принимает соответствующее решение.

Создание системы электронного набора способствовало повышению доверия общественности к прозрачному и справедливому доступу к государственной службе и к государственной администрации, ориентированной на граждан. Это привлекает внимание других стран как модель репликации; Делегации из Афганистана, Турции и Камбоджи посетили CSC для ознакомления с системой.

Партнеры: Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) и Немецкое международное сотрудничество (GIZ)

Контактная информация:
Комиссия по гражданской службе при Президенте Азербайджанской Республики
Контактное лицо: Нармин Зейналова, руководитель Отдела международных отношений
Адрес: Кероглу Рахимов, 874 блок, Баку, Азербайджанская Республика
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: (+994 12) 465-87-93

• Title Title
• Title Title
•  

ASAN Xidmət (ASAN Service) была создана в 2012 году в рамках комплексных реформ по модернизации государственного управления и государственной службы, инициированных Президентом Азербайджанской Республики г-ном Ильхамом Алиевым. Центры ASAN Xidmət являются объектами «единого окна», в которых принимают участие представители различных государственных структур и частных компаний. Услуги в центрах оказываются на основе подхода «единого пространства».

Акроним «Асана» означает «Азербайджанская сеть обслуживания и оценки». Слово «асан» означает «легко» на азербайджанском языке. Поэтому, когда люди обращаются в центры ASAN, они ожидают, что они получат услуги простым, прозрачным, доступным и удобным способом.

Ледовые центры ASAN Xidmət используют принцип «единого окна» самым передовым способом, в соответствии с которым 10 государственных учреждений совместно с частными компаниями предоставляют более 250 услуг. Эта модель воплощает успешный пример государственно-частного партнерства. ASAN Xidmət управляется Государственным агентством государственной службы и социальных инноваций при Президенте Азербайджанской Республики.

Уникальность ASAN Xidmət заключается в том, что, хотя Государственное агентство управляет «пространством», государственные учреждения несут прямую ответственность за оказание своих услуг. Государственное агентство отвечает за установление стандартов и принципов и наблюдение за повседневным функционированием центров ASAN Xidmət, в то время как правительственные агентства несут ответственность за предоставление качественного обслуживания. Таким образом, нет ни дублирования функций, ни конфликта интересов между разработчиком стандартов и теми, кто применяет эти стандарты.

Таким образом, гражданин может пользоваться различными государственными и частными услугами в одном центре (одно административное здание) одновременно, вступая через одну дверь. ASAN Xidmət работает с 10:00 до 20:00 без обеденного перерыва, включая выходные с 10:00 до 17:00. Это позволяет гражданам получать доступ к услугам после работы и в свободное время.

ASAN Xidmət обеспечивает прозрачность, доступность, эффективность, ответственность и комфорт в процессе предоставления услуг и позволяет гражданам экономить время и деньги. Комфорт был обеспечен двумя способами: одним из них является физический комфорт, предназначенный для посетителей, например, система электронной очереди, банк, почта, фотостудия, аварийная помощь, лаборатория, детская площадка, комната для макияжа, кафе Wi-Fi , Зона самообслуживания, уголок современного искусства и т. Д.

Центры ASAN Xidmət представляют собой новый подход к обеспечению общественного удовлетворения функционирования государственных органов и укреплению отношений между государственными служащими и общественностью. В стране действуют девять ASAN Xidmət центров, и в ближайшее время планируется открытие.

Для обеспечения доступа граждан к услугам в районах, где нет центров обслуживания физических лиц, начата инновационная услуга: Mobile ASAN Xidmət. Хорошо оборудованные большие автобусы отправляются в регионы для доставки различных услуг в сельских и отдаленных районах. Этот вид услуг является уникальным и новаторским с точки зрения его содержания и технических решений как в Азербайджане, так и за его пределами.

Эти автобусы позволяют людям, проживающим в регионах, где центры ASAN Xidmət еще не открыты, чтобы воспользоваться рядом общественных услуг. Кроме того, граждане могут заказывать внутригородские мобильные услуги, не покидая места работы или дома в любом другом месте, платя дополнительные пошлины, как указано в законе. Таким образом, все документы, необходимые для подачи заявок на услуги и те, которые были выданы в результате этой услуги, могут быть доставлены на рабочее место или домой или в другое место. В целях содействия социальной сплоченности и солидарности внутригородские мобильные услуги бесплатны для людей с ограниченными возможностями и нуждаются в помощи, а также для детей с ограниченными условиями здоровья.

Служба ASAN широко применяет современные технологии и социальные инновации для повышения эффективности и качества обслуживания. Цель заключается не только в обеспечении своевременного предоставления услуг, но и в определении наилучших методов их выполнения. Приложения включают в себя электронные машины очереди, технологию электронной подписи, камеры обратной связи с видео, мониторы exit-poll и т. Д.

Через свой веб-сайт социальные сети (официальная страница ASAN Facebook имеет более 385 000 «симпатий»), а также недавно запущенное радиостанция ASAN - первая в мире FM-радиостанция в мире, полностью посвященная предоставлению государственных услуг - ASAN Xidmət Взаимодействует с общественностью, распространяет полезную информацию, повышает осведомленность общественности о новых событиях и обсуждает актуальные вопросы.

Наряду с вышеупомянутыми особенностями одним из основных принципов является уважение прав человека и достоинства посредством:

• Стандартизация его работы на основе взглядов и мнений граждан;
• Установление этического и высокого морального отношения к посетителям;
• Разработка доступного пространства для взаимодействия с гражданами,
• Показатели прогресса на основе прогресса и повышения качества.

Следующие статистические данные могут служить индикаторами уровня доступности общественности:

1. Каждый из 9 центров ASAN ежедневно обслуживает более 2500 человек;
2. До сих пор около 8,4 миллиона человек получили доступ к услугам ASAN;
3. Около 500 тысяч человек из 112 пунктов назначения получили услуги через межрегиональную услугу мобильной связи ASAN.
4. Начатая в марте 2014 года, внутригородская мобильная служба была оказана 3500 человек в Баку. 470 из них были бесплатно получены инвалидами;
5. Более 108 тысяч звонков были получены 108 Call Center;
6. На странице Facebook ASAN представлено около 385 000 «симпатий»;
7. Веб-сайт ASAN посещают 25 тысяч человек в неделю;
8. Уровень удовлетворенности населения составляет 98%.

ASAN Xidmət является лауреатом премии «Государственная служба Организации Объединенных Наций» в категории «Улучшение предоставления государственных услуг» в качестве одного из самых передовых, прозрачных, доступных и свободных от коррупции механизмов предоставления государственных услуг по всему миру. Премия является самым престижным международным признанием превосходства на государственной службе, целью которого является открытие новых инноваций в области управления, а также сбор и обмен успешными практиками для возможного тиражирования между странами и внутри стран.

ASAN Xidmət также является обладателем международного стандарта по системе менеджмента качества ISO 9001: 2008, международного стандарта по системе управления охраной труда OHSAS 18001: 2007, а также Международной премии безопасности Британского совета безопасности.

Следующие успешные результаты могут быть воспроизведены в других странах:

• Создание современного, прозрачного, доступного, ориентированного на гражданина механизма бесплатной государственной службы без коррупции.
• Сосуществование и сотрудничество государственных и частных организаций.
• Развитие профессиональных сотрудников государственной службы на основе сильной стратегии в области людских ресурсов.
• Универсальный доступ всех граждан к общественным услугам, через физические центры и хорошо оборудованные автобусы.

ASAN Xidmət готова поделиться своей лучшей практикой с другими странами, в частности в том, что касается ее политики в области управления персоналом, возможностей обучения, стратегии в области PR, строительства и проектирования центров, применения передовых технологий и т. Д.

Бюджет: для этого решения нет четкого бюджета. Страны, желающие реплицировать эту модель, могут создать один сервисный центр, который будет предоставлять услуги 2-3 государственных и частных организаций в качестве отправной точки. Бюджет может варьироваться в зависимости от страны и количества услуг, которые должны предоставляться в центрах.

Контактная информация:
Азербайджан, Баку
ASAN Xidmət
Контактное лицо: г-н Эльчин Гусейнли
Телефон: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Веб-ссылки: www.vxsida.gov.az
Facebook: www.facebook.com/asanxidmat

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

Местные ремесленники из стран Центральной Азии сталкиваются с многочисленными проблемами в продаже изделий ручной работы как на местном, так и на международном уровне из-за отсутствия знаний и опыта в области интернет-маркетинга, электронных денег, экспорта и приближения к большему числу клиентов. Чтобы помочь талантливым ремесленникам решить эти проблемы и превратить свой бизнес в самодостаточные из-за высоких технологий, Бизнес-клиника Центральной Азии (BCCA) при поддержке Инициативы по росту бизнеса USAID (BGI разработала решение, основанное на социальном предпринимательстве для Уникальные и качественные изделия ручной работы по всему миру на ArtAsian (http://artasian.co/)

Artasian.co - это онлайн-базар, где можно найти и приобрести аутентичные изделия ручной работы, начиная от домашнего декора и заканчивая аксессуарами и одеждой, выполненными из экологически чистых материалов, дизайн которых был вдохновлен историей Великого шелкового пути. ArtAsian - это место, где каждый может купить Handmade и Change Lives из тысяч талантливых ремесленников по всей Центральной Азии. Благодаря этому решение также способствует сохранению культур в Центральной Азии и повышению осведомленности о местных традициях, предоставляя художникам альтернативные каналы для продажи своих изделий, пропаганду экологически чистых и натуральных продуктов.

Первоначально молодые предприниматели участвовали в 10-недельном интенсивном тренинге «Boot-Camp», проводимом местными и международными наставниками при поддержке IDEAGRAD (затем BCCA, http://ideagrad.com/), партнера ArtAsian, на бесплатной основе , По завершении загрузки лагерь 7 (семь) получили начальный начальный капитал в размере 1000 $ за каждый запуск от IDEAGRAD.

Среднеазиатские ремесленники поддерживают ремесленников, которые могут предложить клиентам по всему миру, предлагая услуги в:

1. Коммуникация: устранены языковые барьеры между ремесленником, продающим его шедевр и клиентами из разных стран;
2. Маркетинг - разработать план, адаптированный к потребностям ремесленника, чтобы охватить как можно больше клиентов;
3. Онлайн-платеж - получение денег, полученных в надежной и своевременной форме;
4. Логистика - безопасная доставка товара.

До сих пор решение обеспечило следующее:

• Более 150 продавцов зарегистрировались на рынке;
• 10 000 + база данных ремесленников по всей Центральной Азии.
• $ 5000 + доход за 44 продажи в Сан-Франциско, Лондоне, Москве, Стамбуле и многих других городах мира к 2016 году.

Инновационный подход и влияние, которое решение приносит в жизнь ремесленников, было признано на конкурсе Mobile Eurasia Challenge в Москве в России в январе 2016 года, где Artisan.co заняла первое место среди 20 предприятий из Армении, России, Грузии, Таджикистана, Казахстана , Кыргызстане и Узбекистане и заработали 15 000 долларов США. В феврале 2016 года решение заняло третье место в World Mobile Challenge в Барселоне, Испания.

Бюджет: 17 000 долларов США (включая начальный капитал).

Партнеры: Ideagrad (затем BCCA, USAID Business Growth Initiative (BGI), World Nomad Games - олимпиада по этническим и кочевым видам спорта.

Контактная информация:
Кыргызстан, Бишкек
Контактное лицо: Нурсултан Сулайманов, Тимур Тураталиев
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +996 777 218 699; +996 557 290 190 (Whatsapp)

• Title Title
•  

Обеспечение доступности (MAP) - это диагностическая и программная основа для поддержки расширения доступа к финансовым услугам для физических лиц и микро- и малых предприятий. Структура MAP создает пространство для созыва широкого круга заинтересованных сторон вокруг диагностики и диалога стран, основанных на фактических данных, и ведет к разработке национальных дорожных карт финансовой интеграции. Дорожная карта определяет ключевые движущие силы финансовой интеграции и включает в себя конкретные действия, которые будут способствовать большей финансовой доступности. Рамки были разработаны ФКРООН в партнерстве с FinMark Trust и Центром финансового регулирования и интеграции (Cenfri) и призваны стать общественным благом, способным продвинуться к глобальной повестке дня в области финансовой интеграции.

В рамках программы MAP был проведен глобальный семинар для стран Азии и Африки, которые в настоящее время осуществляют эту программу. 40 страновых координаторов, представителей правительств, региональных и технических советников собрались 26-29 января в Йоханнесбурге, Южная Африка, на сессию обзора прогресса. Эта сессия была проведена партнерами ФКРООН и Партнером по программе MAP Finmark Trust и Центром финансового регулирования и интеграции (Cenfri). На сессии собрались сотрудники ФКРООН и коллеги из Министерства финансов / Центрального банка из более чем 15 Ассоциаций государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) и Сообщества по вопросам развития стран юга Африки. (САДК) стран. 2 дня были потрачены с командой Азии, чтобы обсудить ключевые уроки и сотрудничать в поиске наилучших способов обеспечения реализации дорожной карты. Следующая двухдневная сессия объединила команду стран Азии и Африки для сотрудничества, обмена знаниями и обеспечения реализации страновых дорожных карт. Глобальный программный консультант MAP Камми Найду призвал исполнителей навести мосты между финансовой доступностью и ключевыми вопросами здравоохранения, образования и сельского хозяйства, а также обеспечить, чтобы финансовая доступность была связана с реальной экономикой.

Более подробная информация о семинаре доступна здесь : http://www.uncdf.org/en/map-hosts-global-learning-and-sharing-workshop-government-and-country-teams

Глобальный семинар был проведен 26-29 января 2016 года в Йоханнесбурге, Южная Африка.

Достижения : Наращивание потенциала правительства в реализации процесса MAP путем обмена передовым опытом в других странах.

Делегаты заявили, что диагностические данные MAP помогают нам понять процесс принятия решений о потребителях тех групп населения, которым мы стараемся осмысленно служить. «КАРТА до начала настоящей работы».

Контактная информация:
Камешнее Найду,
MAP Program Advisor
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Поскольку Национальная избирательная комиссия (НИК) движется к проведению специальных выборов для сенаторов в 2014 году, за которыми, вероятно, последует референдум в 2015 году, администрация НИК считала целесообразным предпринять ряд шагов, направленных на усиление краткосрочных, средних и долгосрочных выборов. срок жизнеспособности комиссии. Таким образом, NEC начала программы по наращиванию потенциала и повышению квалификации посредством внутренних тренингов, внешних учебных поездок и других видов профессиональной подготовки. Именно на этом фоне NEC в сотрудничестве с ПРООН-Либерия организовала ознакомительную поездку для понимания процесса выборов в Руанде в сентябре 2013 года.

Общая цель этой поездки состояла в том, чтобы постоянно обеспечивать кадровый и институциональный потенциал NEC и Палаты представителей / Сената. Короче говоря, поездка стремилась достичь следующего:

• Обмен опытом;
• Обучение в сестринском учреждении, NEC Руанда, по вопросам администрирования и управления выборами;
• Приобретение большего количества знаний в развитии законодательства; а также
• Совершенствование надзорных функций НИК со стороны законодательного органа.

Проект, финансируемый ПРООН, был реализован в сентябре 2013 года.

Двухнедельная ознакомительная поездка проводилась в соответствии с учебной программой, разработанной ПРООН Либерия и руандийской избирательной администрацией для удовлетворения конкретных потребностей делегации. Он включал профессиональные презентации, которые варьировались от административной структуры NEC Руанда до оперативной бюрократии. Многочисленные профессиональные презентации, встречи и визиты в типографию и местные офисы NEC Руанды, губернаторов провинций, национальный орган по удостоверению личности, офис по гендерному мониторингу (GMO), Национальный совет по делам женщин и наблюдение за выборами показали команде, что операционная структура NEC Руанда намного больше развитый, чем у NEC Либерии. Высокий уровень профессионализма и приверженности основного персонала NEC Руанда делает избирательный процесс понятным для всех заинтересованных сторон, включая политические партии.

Наконец, административная структура NEC Руанда и проводимые им избирательные операции направлены на обеспечение устойчивости; то есть Комиссия имеет небольшой, но хорошо обученный, хорошо подготовленный профессиональный персонал. Из-за этого NEC Руанда использует ограниченное количество материалов во время выборов для достижения очень хороших результатов. Это также хорошо для долгосрочной жизнеспособности органа управления выборами Либерии.

Результат стал основой институциональной реформы, включая принятие современных бизнес-процессов и процедур NEC.

Контактная информация:
Национальная избирательная комиссия
Почтовый ящик, 6449 Кигали - Руанда
Телефон: +250 252597800
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Турция включена в Книгу рекордов Гиннеса за самый высокий ежегодный расход на душу населения хлеба с 199 килограммами на человека. С почти 1,8 миллиарда хлебов, собирающихся тратить каждый год. До 2013 года Турция тратила 5,9% всей хлебобулочной продукции на сумму 6 млн. Хлебов каждый день с общим объемом почти 1,8 млрд. Хлебов в год.

В целях предотвращения отходов хлеба и потерь, которые он создает в экономике и для повышения осведомленности и чувствительности для обобщения использования цельного пшеничного хлеба, «Кампания по предотвращению отходов хлеба» была начата Турецким советом по зерну (TMO) и началась 17 января 2013 года.

При широкой поддержке правительства и гражданского общества Совет по зерновым культурам Турции (TMO) организовал кампанию, охватившую 12 крупных городов. Это предназначалось для домашних хозяйств и пекарен, а также для кафе, ресторанов и гостиниц.

Цели кампании включали в себя обучение детей тому, как предотвратить трату зла и информирование общественности о том, как правильно потреблять хлеб. Это включало советы по сохранению хлебов от застоя, обескураживая покупку большего количества хлебов, чем необходимо, и перепроизводство пекарями. Было объяснено, что употребление хлеба в кормлении животных тоже растрачивает его. Кампания также была сосредоточена на ресторанах и других местах, где потребление хлеба велико, а также его отходы. Он также поощрял потребление цельнозернового хлеба вместо традиционного белого хлеба, поскольку он более устойчив к плесени.

Кампания также скоординировала усилия по утилизации прочного хлеба, например, путем продвижения блюд, приготовленных из прочного хлеба. Муниципалитет Анкары возглавил усилия с муниципальной дочерней компанией, производящей хлеб, запустив производство чипсов, полностью изготовленных из обработанного хлеба, в качестве здоровой альтернативы жареным картофельным чипсам.

В дополнение к признакам традиционных информационных кампаний, таких как конференции и выставки, организованные марши и транслируемые публичные анонсы на телевидении, радио, рекламных щитах и ​​в Интернете, кампания по предотвращению отходов хлеба также использовала творческие стратегии для общения с обычными людьми по этой важной проблеме. В дополнение к обсуждению продовольственных и хлебных отходов в школьной учебной программе и в мечетях Совет по зерну организовал соревнования по искусству и поэзии, в которых участвовало до 25 миллионов детей. Он напечатал логотип кампании на национальных лотерейных билетах и ​​даже опубликовал книгу рецептов, в которой отмечается прочный хлеб как один из самых полезных ингредиентов в кладовой.

Согласно исследованию, проведенному TMO в конце 2013 года, после начала кампании произошли положительные изменения в привычках потребления хлеба в обществе. Ежедневное потребление хлеба уменьшилось до 86 миллионов батонов против 95 миллионов до кампании и годового потребления хлеба Снизился до 31 млрд. Хлебов в 2013 году против 35 млрд. В 2012 году. Годовой объем потребления хлеба на душу населения снизился до 104 кг против 116 кг в 2012 году, что эквивалентно суммарному потреблению хлеба 26 млрд. TL в 2012 году и 23,5 млрд. TL - в 2013 году . В каждом аспекте было 10% -ное снижение. Кампания также способствовала распространению среди общества информации об отходах хлеба и различных методах диеты. Ежедневные хлебные отходы сократились с 5 миллионов 950 тысяч хлебов в 2012 году до 4 миллионов 900 тысяч хлебов (18%) в 2013 году. Таким образом, только один год спасен 384 миллиона хлеба (1 миллион 50 тысяч хлебов в день) , Хлебные отходы сократились на 40% в домашних хозяйствах, в школах и на рабочих местах в кафетериях и на 1% в таких предприятиях, как гостиницы, рестораны и пекарни и около 18% в целом.

Турецкий совет по зерну ожидает, что уровень отходов хлеба будет падать еще дальше с течением времени, поскольку новая поведенческая привычка станет культурной нормой. Из всех целевых групп домохозяйства особенно хорошо реагировали на кампанию, сокращая количество отходов в среднем на 40 процентов.

Среди многих возможных решений; Расширенный срок хранения хлеба натуральными ингредиентами и меры безопасности пищевых продуктов, увеличение выпечки, переход от кустарного к упакованному хлебу и повышение осведомленности и информации для потребителей будут иметь наибольшее значение для предотвращения отходов хлеба.

Сокращение ненужных отходов и излишних покупок спасло потребителей, по оценкам, в 2013 году экономия турецкой экономики спасла 2,8 млрд. Турецких лир (1,2 млрд. Долларов США).

Поскольку треть мирового производства продуктов питания в настоящее время потеряна или потеряна, международное сообщество прибегает к успеху Турции. Совет по зерну провел международную деятельность и поделился своей моделью кампании как лучшей практикой. Кампания в Турции также была названа типовой практикой в ​​деятельности по сокращению отходов в марте 2014 года, опубликованной ежемесячным бюллетенем, опубликованной и направленной в учреждения-члены во всем мире ФАО «Спаси продовольствие» - глобальная инициатива по снижению продовольственной безопасности и сокращению отходов.

Бюджет: около 590 тысяч TL (около 165 000 долларов США)

Партнеры: Министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства, центральные и провинциальные организации турецкого совета по зерну (TMO); Мухафазы, муниципалитеты, другие учреждения и фонды, неправительственные организации, частный сектор и средства массовой информации.

Контактная информация:
Турция, Главное управление турецкого зернового совета Анкара
Турецкая зерновая доска Измирский филиал Енилиман Альсанчак
Контактное лицо : эксперт Gökhan ŞEKER, турецкий зерновой совет İzmir Branch
Телефон : 0542 677 94 69
E-mail : Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
• Title Title
•  

AzRIP - это проект, созданный правительством Азербайджана и осуществляемый Государственной службой по управлению сельскохозяйственными проектами и кредитами при Министерстве сельского хозяйства Азербайджанской Республики для инвестиций в сельское развитие шести регионов (Муган-Сальян, Нижняя Ширван, Нахчыван, Карабах, Север и Северо-Запад), в частности, для инвестиций в инфраструктуру сообщества. Цель заключается в том, чтобы сельские общины определяли свои потребности, а затем открыто определяли приоритеты, планировали, строили, контролировали и управляли инфраструктурными проектами для их социальной выгоды и увеличивали использование инфраструктурных услуг.

AzRIP оказывает финансовую и техническую помощь сообществам, которые готовы вкладывать часть своего времени, труда и средств для улучшения социального благосостояния своих общин. Проекты могут включать в себя такие проекты, как восстановление или новое строительство школ, медицинских пунктов, больниц, объектов питьевой воды, ирригационных систем, электрических и газовых систем, дорог, мостов, общественных центров и т. Д.

Финансирование осуществляется за счет кредита Всемирного банка правительству Азербайджана. AzRIP нацелена на сельские общины с более чем 1000 и менее 10 000 человек в районах, отвечающих критериям высокой бедности. Эти общины охватывают все регионы Азербайджана.

Проект состоит из трех компонентов:

• Инфраструктура: включает в себя идентификацию, проектирование, строительство, восстановление, эксплуатацию и обслуживание сельской инфраструктуры на основе приоритетных потребностей, выявленных общинами. Средний размер проектов сообщества составляет 90 000 долларов США. Проекты Сообщества свыше 120 000 долл. США потребуют предварительного рассмотрения Рабочей группой.
• Повышение пропускной способности . Сообщества, НПО / ОМС и поставщики вспомогательных услуг наращивают свой потенциал посредством проведения тренингов, конференций, семинаров по извлеченным урокам, консультаций.

Управление проектами . Этот компонент финансирует административные и оперативные расходы на реализацию и управление проектом, включая найм квалифицированного персонала для осуществления закупок, выплат, финансового управления, а также отчетности, мониторинга и оценки.

Некоторые ключевые моменты проекта:

1. Сообщества выбираются исходя из потребностей инфраструктуры, оценок сообщества и их способности организовывать себя и реализовывать и поддерживать проекты.
2. AzRIP вносит до 90% средств на проекты. Сообщества должны вносить по меньшей мере 10%. Как минимум 2% это должно быть наличными. Остальные 8% могут быть в собственном труде или материалах.
3. Сообщества, отобранные для участия в процессе мобилизации сообщества, которым помогает Группа содействия проекту (ПАТ). PAT помогает сообществам в открытом и прозрачном процессе определения их потребностей, определения приоритетов и отбора проектов, а также выбора Комитета по проектам Сообщества.
4. PAT обучает комитеты по проектам сообщества вместе с членами муниципалитетов и лидерами сообществ в области руководства, управления, планирования, учета, закупок, реализации проектов, мониторинга и написания заявок.
5. После завершения мобилизации и обучения сообщества сообщества с помощью инженеров, которых они выбирают, и с помощью инженеров поставщиков услуг, разрабатывают и планируют свои собственные проекты и отправляют проектные предложения в AzRIP для утверждения.
6. Утверждение проектов основано на правильном дизайне, уместности проекта, прозрачности одобрения сообщества и оценке сайта AzRIP.
7. Для проектов стоимостью менее 15 000 долл. Общины могут приобретать материалы и самостоятельно строить. Для проектов стоимостью более 15 000 долларов США подрядчик должен быть нанят через открытый конкурсный процесс.

Сообщество создает Комитет по обслуживанию с общественными фондами для поддержания проекта на протяжении всей его жизни. Сообщество должно удостовериться, что существует договоренность, что муниципалитет или ОМС должны быть базой для поддержания и устойчивости, а также функционирования КП

Последствия решения:
В рамках реализации проекта есть много успешных историй. Большинство из них основано на мобилизации общин и повышении самообеспеченности жителей.

1. Пример трансформационного воздействия инвестиций сообщества AzRIP демонстрируется действующим сообществом в сообществе Gaysa, расположенным в отдаленной области в 25 км от Балаканского районного центра. Сообщества, которые успешно сотрудничали с проектами AzRIP для сельских инфраструктурных сообществ, теперь имеют доступ к возможностям обратиться за поддержкой к проектам жизнеобеспечения на уровне общин. В Гайсе в этой местности не было ни одного цеха обработки или инкубатора. Сообщество приступило к проекту инкубатора средств к существованию, и данные свидетельствуют о том, что это важный и стратегический выбор инвестиций. Каждое домашнее хозяйство имеет достаточное количество яиц для входа в инкубатор, а также семена кукурузы для использования в качестве корма для курицы. С оперативным инкубатором большинство членов сообщества имеют возможность напрямую заниматься производством куриного мяса и яиц, используя яйца заводчика и семена кукурузы, которые у них есть. Каждое домашнее хозяйство может предоставить 80-100 яиц для инкубации, и через 3 недели они могут вспомнить от 60 до 80 цыплят. Доход, начисляемый жителям общин, увеличивается благодаря экономии на сниженных транспортных издержках на рынок. Сообщество успешно трансформировалось в организацию по производству и оказанию услуг, а члены сообщества стали предпринимателями. Важно отметить, что семинар-инкубатор управляется женщинами-предпринимателями как предприятие. Проект в Гайсе привел к созданию ООО с ограниченной ответственностью (LLC) с юридическим статусом, который занимается частным производством и предоставлением услуг. Он полностью функционирует на основе местных людских и природных ресурсов. Самое важное для AzRIP - это то, что члены сообщества получили такие навыки, как участие в принятии решений, правильное выделение проектов и навыки управления.
2. AzRIP провела мобилизационный семинар в рамках экспериментальной программы по проектам в области средств к существованию в 2013 году, и была выбрана деловая группа Камалли, состоящая из пяти членов. Рассмотрено географическое положение Камалли, благоприятные условия для развития птицы и другие факторы, а также утвержден проект по разработке куриного инкубатора. Сегодня от этого проекта также пользуются 3 195 человек из соседних общин Нахарли, Гаджигасимли и Мазрали. Следовательно, его реализация направлена ​​на удовлетворение потребностей курятины как в Саатлинском районе, так и в общем экономическом регионе Арана. Покупка яиц из общины Камалли будет продолжать улучшать благосостояние населения и создавать новые рабочие места. Народ Саатлы запомнит успех этого проекта и то, что он предоставил им на долгие годы.

Плохое состояние дорог негативно сказалось на социально-экономическом развитии деревни Галабадин и интеграции с соседними общинами. Это также вызвало серьезные трудности при транспортировке сельскохозяйственной продукции в общинах. За очень короткое время сообщество Галабадина было мобилизовано вокруг проблемы. Им удалось реабилитировать гравийную дорогу протяженностью 5900 метров с поддержкой AzRIP.

Бюджет решений:
До 90 000-120 000 долларов США от Государственной службы по управлению сельскохозяйственными проектами и кредитами при Министерстве сельского хозяйства Азербайджанской Республики Азербайджан (финансируется при поддержке Всемирного банка) 10% от общей стоимости будет предоставлено членом сообщества ( 2% наличными и 8% в натуральном выражении)

Партнер:
Государственная служба по управлению сельскохозяйственными проектами и кредитами при Министерстве сельского хозяйства Азербайджанской Республики
Азербайджанский проект сельских инвестиций

Контактная информация:
Субхан Аскеров, директор Второго проекта развития сельского хозяйства Азербайджана AzRIP
Гульбанис Ганбарова, заместитель директора и менеджер по развитию сообществ
+99412 493 48 13, 493 66 07
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Фонд мобильности для экспертов гражданского общества является финансовым инструментом, облегчающим передачу опыта и обмен знаниями между экспертами гражданского общества в Румынии и Республике Молдова. Этот финансовый инструмент управляется румынской платформой NGDO (FOND) и полностью финансируется Министерством иностранных дел Румынии из своего бюджета официальной помощи в целях развития (ODA).

Фонд мобильности был создан в 2013 году Фондом в ответ на просьбу, высказанную участниками Форума гражданского общества 2010 года Румыния - Республика Молдова, направленную на укрепление сотрудничества и диалога между НПО из двух стран.

Фонд мобильности для специалистов гражданского общества включает в себя два вида финансовой поддержки: финансирование отдельных миссий и небольшие гранты, предоставляемые НПО.

Каковы критерии приемлемости?

Приемлемые кандидаты:

• Представители (лица) гражданского общества / научных кругов только из Румынии и Республики Молдова. Эксперт может воспользоваться только одним грантом за каждый финансовый цикл Фонда мобильности.
• Эксперты не могут также получать вознаграждение любого типа от организатора / любой другой третьей стороны.
• Молдавских и румынских НПО, которые стремятся обмениваться опытом и передовым опытом в областях, связанных с развитием.

Приемлемые виды деятельности:

• Для индивидуальных миссий по мобильности представителей НПО: семинары, рабочие встречи, наставнические мероприятия, индивидуальные консультационные услуги при условии, что заявитель выступает в качестве консультантов;
• Для организаций (небольшие гранты): общественные коммуникации, связанные с европейской интеграцией, семинары, тренинги, ознакомительные поездки для групп из 2-5 человек в Румынии / Республике Молдова, короткие программы стажировки в румынских организациях.
• Каждый грант не превышает порог в 5000 долларов США.

Какова процедура подачи заявки?

FOND запускает призыв к индивидуальным предложениям о мобильности / небольшим грантам. Для индивидуальных миссий по мобильности заявки принимаются на постоянной основе по принципу «первым пришел первым». Полное заявление, включая форму заявки, резюме, повестку дня собрания, краткий обзор деятельности необходимо представить в течение 15 дней до мероприятия. Ответ должен быть получен максимум за 5 рабочих дней.

Грант предоставляется в двух траншах и покрывает расходы на транспортировку, проживание, питание и другие непредвиденные расходы. Для небольших грантов FOND запускает отдельный звонок. Файл заявки должен содержать форму заявки, регистрационные документы и сертификаты заявителя и его партнеров, а также последний отчет о деятельности заявителей и его партнеров. Комиссия, в состав которой входят представители FOND, ПРООН и МИД, оценивает заявки.

Фонд мобильности поддержал примерно 20 индивидуальных миссий по мобильности и 10 небольших проектов в период с 2013 по 2016 год.

Фонд мобильности для государственных учреждений:

• Предлагает недорогое и недорогое и своевременное решение для расширения адекватных решений в области развития по запросу и с владением странами-партнерами;
• Хорошо подходит для маломасштабных вмешательств, для которых не требуется более амбициозное вмешательство по проекту или программному типу;
• Посвящена потребностям развития, которые не планировались / не планировались заранее, чтобы финансироваться за счет других механизмов финансирования, таких как ежегодные призывы к предложениям.
• Предлагает эффективный процесс подачи заявок;
• Могут использоваться в качестве начального финансирования для оценки потенциала развития партнерства в стране-партнере.

Бюджет: 71 000 долларов США в период между 2013 и 2015 годами.

Контактная информация:
Румыния
Контактное лицо: Адриана Захария, Адела Русу
Телефон: +40734325662/0747798582
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Решение было начато в 2012 году для обеспечения основного права женщин на гражданство во время демократического перехода в Египет путем выдачи национальных удостоверений личности (удостоверений личности) бедным и маргинализованным женщинам в сельских районах и, следовательно, для улучшения доступа к гражданским, социальным И экономические права.

Социальная инициатива женщин приводит к:

• Доступ женщин и сельских жителей к основному праву гражданства
• Увеличение участия женщин в политической жизни
• Содействие гендерно-чувствительным механизмам предоставления государственных услуг
• Повышенная осведомленность женщин о праве на гражданство и связи между гражданством и доступом к государственным услугам.

Инициатива направлена ​​на выпуск 2 миллионов национальных удостоверений личности для тех египетских женщин, живущих в маргинальных районах, через мобильных регистраторов Министерства по административному развитию. Регистрация граждан позволит женщинам опробовать бюллетени для голосования и получить членство в политических партиях и получить доступ к общественным услугам, таким как медицинское обслуживание в медицинских учреждениях, программы распространения грамотности, возможности трудоустройства, регистрация прав собственности, банковские услуги и кредит программы.

С 2012 года более 230 000 женщин и сельских жителей в 12 египетских мухафазах были зарегистрированы мобильными регистрационными подразделениями, чтобы иметь право быть гражданами и иметь право голоса. Женщины в Большом Каире и Верхнем Египте больше осведомлены о своих правах на гражданство из-за полномасштабной кампании по телевидению и радио, которая включала пять сообщений о государственной службе, которые транслировались в прайм-часы на государственном телевидении, Чем 2 миллиона зрителей.

Кампания внесла значительный вклад в повышение осведомленности женщин-мишеней о преимуществах проведения удостоверения личности и призвала женщин предъявить удостоверения личности в процессе мобильной регистрации актов гражданского состояния в деревнях. Инициатива по гражданству женщин служит образцом для поощрения предоставления государственных услуг с учетом гендерной проблематики посредством оказания им технической поддержки правительству для отправки мобильных регистрационных подразделений и создания картографических и координационных механизмов в MSAD, которые направлены на предоставление государственных услуг женщинам.

Партнеры:
Проект «Инициатива гражданства» был разработан Женщинами ООН в партнерстве с ПРООН, Министерством по административному развитию (MSAD), Министерством иностранных дел (МОФА), Организацией гражданского состояния (ОГО) и Социальным фондом развития (ЮФО ). Инициатива гражданства также включает Национальный совет по делам женщин (NCW) и несколько НПО, включая Красный Полумесяц Египта, и Ассоциацию девочек-гидов и девочек-скаутов

Контактная информация:
Министерство по административному развитию Египта
Г-н Таркке Саад
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.